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MI企业理念手册1 正创公司理念手册MI 目录 4................................................................................ .................... . 一、导言 ........................................................ ）概述 CIS、公司识别系统（14 4 .......................................................... ）公司理念识别系统1（ 4 .......................................................... ）公司行为识别系统2（）公司视觉识别系统3 （4 .......................................................... 5............................................ ）的战略需要CIS、公司识别系统（2 5 .............................................................. ）战略发展的需要1（ 5 .............................................................. ）运作规范的需要2（

5 .............................................................. ）外部交流的需要3（ 5 .............................................................. ）内部团结的需要4（ 6 .............................................................. ）品牌提升的需要5（ 6 .......................................................... 的战略地位CIS、河北正创3 ）河北正创1（6 ............................................... 的核心地位MI 7 ................................................ 的枢纽地位 BI）河北正创2（ VI）河北正创3（7................................................ 的引导作用 8 .................................................................... 二、河北正创公司背景分析 8 .......................................................... 、河北正创公司的体质分析1

公司企业文化手册

三航宁波分公司企业文化手册目录经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规范第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录经理致辞亲爱的员工，您好！欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！第一章公司概况一、公司简介中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。

企业文化手册范本

三航分公司企业文化手册目录经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录经理致辞亲爱的员工，您好！欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！第一章公司概况一、公司简介第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设

公司企业文化(理念)手册[1]1.doc

公司企业文化(理念)手册[1]1 2010年12月修订河南省第五耐火材料集团有限公司企业文化（理念）手册引言河南五耐集团实业有限公司地处中原腹地巩义市北山口镇，南倚嵩山，北望黄河，紧临310国道，陇海铁路近在咫尺，交通运输十分便利。我公司创建于1968年，是炼铁系统用耐火材料为主的现代化大型专业生产企业。下设八个分厂、巩义市五耐科技开发有限公司、巩义市高效耐火材料有限公司、郑州建兴高科炉材有限公司和洛阳莱福工贸有限公司（外贸公司）。总面积30余万m2,固定资产1.5亿元，自有流动资金2.5亿元。职工总数约2000人，其中技术人员280余人，研发人员85人，年产各种耐火材料20余万吨，广泛用于冶金、建材、陶瓷、石化、机械等行业的高温窑炉，产品畅销全国三十多个省市的200多家用户，并出口美国、日本、俄罗斯、荷兰、印度、巴西、土耳其、意大利、乌克兰、哈萨克斯坦、墨西哥等数十个国家和地区。我公司始终坚持“以质量求生存，靠科技求发展”的方针。从1986年起先后同武汉科技大学、武汉钢铁设计院、洛阳耐火材料研究院、武汉冶金建材研究所、河南科技大学等院校和科研单位建立了广泛的合作关系，具有较强的自主研发能力。先后开发出了高炉热风炉用低蠕变系列产品，高炉陶瓷杯系列产品，微孔模压碳砖、烧成微孔铝碳砖，铁水预处理用Al2O3-SiC-C系列，

2010年12月修订莫来石堇青石砖及各种不定形耐火材料等。多种产品技术上居国际先进或国内领先水平，多项填补了国内空白。1999年通过GB/T 19001-2000－ISO 9001：2000质量体系认证，是河南省“高新技术企业”。我公司的微孔刚玉砖、高导热微孔模压碳砖、铁水预处理用新型Al2O3-SiC-C砖等被授权为国家技术发明专利。从1986年起我们聘请武汉科技大学教授级高工林彬荫为总工程师，技术实力不断提高，形成了以武汉科技大学和河南科技大学的知名耐火材料专家为依托的研发队伍，以武汉钢铁设计研究院为依托的窑炉设计专家队伍和以一冶为依托的预砌施工专家队伍，为我公司的生产、质量和现场服务提供了强有力的保证。至今已为宝钢、鞍钢、武钢、首钢、攀钢、马钢、本钢等现代化钢铁企业的一百多座大型高炉、热风炉及炼钢系统生产供应了各种耐火材料，并承接了各大中型钢厂的球顶、管道、燃烧口、风口、铁口、渣口、陶瓷砌体的设计、生产和预砌组合，受到用户好评，并成为宝钢优秀供应商。我公司在国内率先于1988年与达涅利（原霍戈文公司）合作生产红柱石砖应用于武钢3200m3高炉。2001年在国内首次采用俄罗斯卡鲁金技术的莱钢750 m3高炉热风炉用耐火材料由我公司生产供应。为达涅利技术和卡鲁金技术在中国的推广应用和高炉热风炉的长寿起到了巨大的推动作用。我公司始终坚持“块块合格、户户满意、覆盖合国、永争第一”的质量目标，致力于高温窑炉长寿技术用耐火材料的研发、

企业文化手册构架

企业文化手册构架第一章：总则第一条：序言（致员工的一封信）第二条：东方饭店简介第三条:行政组织机构（附组织结构图）第四条：企业标识企业视觉识别系统是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业文化理念和行为规范的具体化与视觉化的传达形式。公司视觉识别系统由基础要素系统和应用要素系统构成，其中基础要素系统主要包括公司标志、标准字体、标志释义、标志的标准坐标图、标志表现形式及最小使用尺寸、标准字体的组合规范、标志与公司名称的组合规范、标准色彩等内容。第二章：精神文化(个人认为可以将不同的服务案例作为精神文化部分个条理念的解释附在每条理念后，不必单独列出作为独立部分) 第一条:愿景目标企业的愿景目标体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如: 苹果公司：让每人拥有一台计算机。腾讯：成为最受尊敬的互联网企业。索尼公司：成为最知名的企业，改

变日本产品在世界上的劣质形象。第二条：企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。例如:松下公司：松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业。微软公司：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。第三条：核心价值观核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则，是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业提倡什么、反对什么。例如：海尔：是非观—以用户为是，以自己为非；发展观—创业精神和创新精神；利益观—人单合一双赢。TCL:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。中国移动：正德厚生，臻于至善。国美：企业利益高于一切，敬业感恩，诚信正直，知行合一，立规兴业追求卓越。第四条：经营哲学经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是指导企业行为的基础。例如：松下公司：讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展。日立公司：和、

经典企业文化手册

企业文化手册目录新中大企业文化 2 新中大宗旨 3 新中大价值观 4 新中大3A品牌核心价值： 7 新中大品牌宣言 9 新中大之歌 11

结束语 12 企业文化片言只语 13 对公司企业文化的思考 15 打造企业核心竞争力 18 ——企业文化“大成”之我见 18 浅谈团队成员协作 19 诊断自我、获取创新 19

新中大企业文化前言成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。在公司发展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌，让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国管理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。世界日新月异，软件产业飞速发展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在不断地升级，只有这样，新中大才得以克服种种困难，不断攀登事业的巅峰。新中大宗旨 --------以先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。

在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更广阔的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。新中大提供给顾客的，一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品：新中大的研究和设计基于顾客的立场，重视顾客意见，追求全面、充分地满足顾客的个性化需求；同时着力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。新中大展示给顾客的，一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务，不断完善产品服务系统，最大限度地使顾客感到安心和便利，体会到品牌服务无微不至的关怀。新中大推荐给顾客的，一定是最适用于他们的管理软件：新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计，以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件“最适合各行各业，最方便使用”，让新中大的产品价值在顾客手

MI企业理念手册

正创MI公司理念手册

目录一、导言..................................................................... 错误!未定义书签。 1、公司识别系统（CIS）概述 ........................ 错误!未定义书签。（1）公司理念识别系统 .......................... 错误!未定义书签。（2）公司行为识别系统 .......................... 错误!未定义书签。（3）公司视觉识别系统 .......................... 错误!未定义书签。 2、公司识别系统（CIS）的战略需要............ 错误!未定义书签。（1）战略发展的需要 .............................. 错误!未定义书签。（2）运作规范的需要 .............................. 错误!未定义书签。（3）外部交流的需要 .............................. 错误!未定义书签。（4）内部团结的需要 .............................. 错误!未定义书签。（5）品牌提升的需要 .............................. 错误!未定义书签。 3、河北正创CIS的战略地位 ............................ 错误!未定义书签。（1）河北正创MI的核心地位 ................. 错误!未定义书签。（2）河北正创BI的枢纽地位 .................. 错误!未定义书签。（3）河北正创VI的引导作用.................. 错误!未定义书签。二、河北正创公司背景分析 .................................... 错误!未定义书签。 1、河北正创公司的体质分析 .......................... 错误!未定义书签。 2.对河北正创公司目前形象的判断 ................. 错误!未定义书签。地方政府和有关领导对河北正创公司的认知错误!未定义书签。

理念手册

安徽晋煤中能化工股份有限公司企业文化理念手册

前言企业文化是基业长青的根本保证，是企业发展的不竭动力，是我们要为之长期坚持、奋斗的目标和方向。我们进行企业文化建设，是公司在科学发展阶段文化转型的必然选择；是内聚合力、外树形象，提升核心竞争力的必然选择；是实现文化传承和文化创新的必然选择；是吸引人才、培养人才、留住人才，实现员工与公司共同成长的必然选择；更是公司面对新机遇、新挑战，适应新时期、新环境，实现“百年中能、百亿中能、百姓中能”愿景的必然选择。通过对中能三十八年发展历程的总结，对未来战略发展需要进行分析，我们认为中能文化首先是一种人本文化，作为企业的第一资源，中能始终把员工发展放在首位，关心员工成长，帮助员工提升综合素质，为员工提供发展平台，追求企业和员工共同成长，实现人企双赢。中能文化也是一种责任文化，中能始终以“缔造精品、成就员工、回报社会”为己任，不断为社会提供优质产品和服务，用心培养、打造优秀人才，对社会倾心回报，无私奉献，赢得社会良好赞誉。中能文化还是一种竞合文化。三十八年的坎坷历程使中能人懂得只有在外部市场竞争中打破非输必赢、你死我活的“零和博弈”，实现多方共赢的“合作博弈”，在内部合作的同时用良性竞争机制促进员工自我成长，才能进一步提升核心竞争力，更好的参与市场竞争。中能文化更是一种创新文化，以创新求生存，用创新求发展，通过不断的技术创新、体制创新、管理创新和文化创新，渡过了一次次危机，使自身的技术水平和管理水平不断提升，核心竞争力不断增强，实现更好更快发展。在中能《企业文化理念手册》形成过程中，公司领导始终给予高度关注和大力支持，广大干部员工积极参与，出谋献策，提供了很多难得的素材和宝贵的建议。可以说，中能《企业文化理念手册》形成的过程就是全体员工统一思想、统一认识、学习提升的过程，使员工的思想境界在学习思考中得到升华。中能《企业文化理念手册》的形成标志着公司企业文化体系初步形成，让全体员工在“三百”愿景的指引下，在公司优秀文化的感召下同心同德、凝心聚力，共同创造中能美好的未来！

MI企业理念手册

M I企业理念手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

正创MI公司理念手册

一、导言 1、公司识别系统（CIS）概述 CIS是CORPORATE IDENTITY SYSTEM的英文缩写，中文称为“公司识别系统”。是确立关于公司发展和经营的理念系统。 CIS由三个基本内容构成一个整体，她们相互联系和促进。在整个系统的运作过程中，她们使用统一规范揭示和丰富公司理念的内涵，并在公司理念规范的实施过程中，运用公司行为模式和视觉标识设计将公司理念统一化、秩序化、系统化、视觉化，从不同侧面或层次上共同塑造出独具个性和发展前景的公司整体形象。（1）公司理念识别系统（MIND IDENTITY 简称MI）公司理念识别系统（MIS），是指在公司经营过程中的公司价值观、公司宗旨、公司目标、公司使命、公司经营方针、公司精神、公司作风、公司口号、公司经营理念的统一化。

（2）公司行为识别系统（BEHAVIOR IDENTITY 简称BI）公司行为识别系统（BIS），是指公司在实际经营过程中所有具体执行行为的规范化、协调化和统一化。（3）公司视觉识别系统（VISUAL IDENTIYT 简称VI）公司视觉识别系统（VIS），是指公司外部各种视觉传递形式的统一化，是CI中系列项目最多，表现层面最广，向社会传递信息最直接、最有效的内容。 2、公司识别系统（CIS）的战略需要（1）战略发展的需要公司实施CIS战略的本质，是对公司的经营运作过程进行正确的分析和评估，预测未来的变化，从而确定公司发展目标。与国际接轨，树立自身独特的公司形象，是现代公司发展的必由之路。（2）运作规范的需要公司实施CIS战略，可以使公司的运作目标化、制度化、规范化，从而为公司决策提供根本的依据。规范的运作可以提高效率、降低成本，增强公司综合竞争力。

集团股份公司文化手册

上海泰盛集团股份有限公司文化手册 2004版欢迎您成为泰盛集团大家庭的成员。泰盛集团是一个年轻而又成熟的企业。说它年轻，是因为它以中国大都市——上海为核心的集团总部，2004年7月才正式搬迁完成。说它成熟，是因为它承继了“海上女神”妈祖的故乡-------福建省莆田市，莆田泰盛总公司的发展道路。风风雨雨十多年，泰盛历经无数挫折，克服重重困难，励精图治，从无到有，从小到大，逐步发展成为总资产为10亿多元，集林业基地、制浆、造纸、包装、印刷、销售为一体的产业链。十多年的拼搏拓展，而今展现在大家面前的是一个有着现代化管理思想和管理队伍，国际化一流的设备和技术水平，事业遍及上海、浙江、福建、广东、河南等省、市的上海泰盛集团股份有限公司。拥有高素质的队伍，创造一个安全、协作、自律、创新、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向。泰盛集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为泰盛进军中国纸制品产业的推进者与领头雁而奉献聪明才智的您，将倍受泰盛集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位而自豪。本手册将分为“泰盛集团我们的家”、“我们共同拥有的文化”、“集团成员应知应会”三个部分，向您全面介绍集团的经营思想与管理方法。目的是帮助您尽快了解集团及集团的有关政策。随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。本手册所载内容，在实施过程中将根据实际情况不断修改、完善。您对本手册有何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或集团人力资源部联系，也可通过集团网站设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性的竞争与挑战，以优于我们同行的最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。让我们以百倍的信心面对未来。

贤成集团企业文化理念手册

企业文化理念手册

目录一、理念系统 (33) 二、理念系统释义 (33) 1、贤成使命：创造共赢空间 (33) 2、贤成愿景：打造国际化贤成 (33) 4、贤成核心价值观：贤成是贤成人共同追求的事业 (44) 5、贤成精神：贤、智、勇、韧 (44) 6、贤成道德观：诚实收信、公正廉洁 (55) 7、贤成经营理念：有文化，才有市场；有人才，才有发展 (55) 8、贤成人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉 (55) 9、企业宗旨：创造共赢空间 (55)

一、理念系统贤成使命：创造共赢空间贤成愿景：打造国际化贤成贤成方针：产业为基、资本为先、人才为本贤成核心价值观：贤成是贤成人共同追求的事业贤成精神：贤、智、勇、韧贤成道德观：诚实守信、公正廉洁贤成经营理念：有文化，才有市场；有人才，才有发展贤成人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉二、理念系统释义 1、贤成使命：创造共赢空间贤成不把利益最大化作为企业存在的唯一理由，而是要实现贤成与社会、与客户、与员工的共同发展，多方受益。贤成追求与社会的共嬴，将企业利益和社会利益完美结合，促进整个社会的文明与进步，达到贤成与社会可持续发展的目标。贤成也追求与客户的共赢，客户是贤成价值链的重要环节，通过提供高质量的产品和服务，使客户得到的价值最大化。贤成追求与员工的共赢，在企业不断成长的过程中，员工的利益和员工的价值同样得到提升。在贤成，“人”是最大的资源，每一位员工的价值都能得到充分体现。贤成竭尽全力为每一个贤成人提供更多施展才华的空间，最大限度发挥个人价值，贤成是每一位贤成人实现梦想的舞台，每一位贤成人要担负起贤成兴衰的责任，贤成的事业是大家的事业，贤成的成就是大家的成就。每一位贤成人都要维护、培育贤成赖以存在和成长的根基，信守对企业的承诺，以尽职尽责而又卓有成效的工作，使贤成迅速成长为参天大树，屹立于世界企业之林。 2、贤成愿景：打造国际化贤成国际化是贤成始终追求的目标，也是贤成发展的必然要求。贤成立足于国内，积极拓展国际发展空间。贤成的国际化首先是人才的国际化，贤成要努力培养和引进适应国际化

企业文化手册

望天红企业文化手册 ——创新源于智慧，成就来自执着目录第一部分企业理念与价值观（MI） (2) 一、望天红基本价值理念 (2) （一）望天红的使命 (2) （二）望天红的愿景 (2) （三）核心价值观 (2) （四）经营理念 (2) （五）管理理念 (2) （六）望天红精神 (3) 二、单项价值观 (3) 第二部分员工行为文化（BI） (3) 一、员工行为基本要求 (3) （一）公司“八训”： (3) （二）公司“八忌”： (4) （三）“八训”与“八忌”解释 (4) 二、领导干部职业规范 (6) 三、望天红行为高压线 (7) 第三部分望天红物质文化（VI） (7) 一、基本要素构成 (7) 二、基本要素应用规范 (8) 第四部分望天红发展历程与成果 (9)

人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁荣。企业文化是企业的灵魂，无论企业规模大小，都要由企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。企业文化一开始更多是强制性的灌输，而后才能逐渐进入主动而被接纳，是一个由虚到实，有表及内的过程。企业文化的建设是一个复杂的、长期的工程。该企业文化内容围绕企业CIS的建立而规划，是对我们公司现有内涵的一个临时总结，今后将聘请专业咨询机构进行规划与设计。第一部分企业理念与价值观（MI）一、望天红基本价值理念（一）望天红的使命以快速的响应能力、适用的解决方案、领先的技术，用心为客户提供性能优越的产品。（二）望天红的愿景 WTH品牌愿景：以成为世界级行业应用方案提供商为最大目标。 O D M品牌愿景：一流的移动智能终端提供商；（三）核心价值观——以人为本，诚信创新以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户提供稳定、时尚、物美价廉的产品；以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间；通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；对外诚信，争取政府、供应商、客户、金融机构、上级主管单位乃至全社会的充分信赖；对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，精准求实。（四）经营理念——创新源于智慧，成就来自执着只有尊重知识，驾驭智慧，才能实现产品的创新、管理创新；作为新兴的高科技民营企业，我们只能通过在一个领域的执着追求，把精力都放在核心业务上，才能形成我们的优势，从而成就公司和个人。创智成通过不断发掘人力资源的内在价值而实现创新，通过在移动数码领域的执着追求而成就公司和个人。（五）管理理念——规范、明确、高效规范，突出的是做事的依据和衡量的法则，强调的是制度的规范性、系统性和约束性，按事先约定的规则制度，以保证任何人在任何时候都应当按章办事；明确，突出的是要求责权利三者及相互之间的关系应准确、定性、定量，尽可能减少交叉

公司企业文化(理念)手册

大冶有色金属公司企业文化（理念）手册引言大冶有色金属公司是国家第一个五年计划中诞生的企业，有着光荣的历程和深厚的历史文化背景。特别是改革开放以来，历经行业管理体制变革和市场考验，逐步走向成熟。五十多年来，大冶有色人在人类古矿冶文明的沃土上，经过艰苦卓绝的奋斗，从初创时的一个小规模铜矿山，发展成为集采、选、冶、加工和多种产业一体，年产值200亿元、利税过10亿元的大型联合企业。目前，公司已制定实施加大资源开发、提升冶炼规模、调整优化结构、资本运营和人才强企五大发展战略。新一代开拓者正秉承铜斧精神，突破惯性思维，突破封闭思维；强化责任意识，强化超越意识；志存高远，市场弄潮；自我加压，变革创新，企业发展已进入快车道。作为有着五十多年历史的国有企业，面对我国改革开放和经济全球化的深刻变革，面对各种价值观念和文化形态的深刻影响，我们在继承优秀传统的同时，深知在企业的经营理念和文化建设方面存在的差距。我们必须始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立与市场经济相适应的经营理念，用具有特色的企业文化凝聚力量，用具有时代个性的企业形象展示风采，用高品质的产品和服务赢得信赖，构建和谐的文化氛围。我们必须确立以市场为导向，构建动态适应的市场运营模式；必须确立以效益为中心，构建持续改进的效益管理机制；必须确立以铸造辉煌、报效国家、贡献社会、回报股东、服务客户、成就员工为使命，不断增强企业的凝聚力和影响力，努力打造创新型企业，走出一条宽阔的成长道路。

回顾过去，展望未来，我们深知肩上的责任。为铸就一流铜业和国际品牌，我们凝聚在铜斧精神的旗帜下，激情满怀，坚定执着，一往无前。铜斧精神——经锤炼而成为开拓而生铜斧渊源铜斧，是位于长江中下游的大冶铜绿山古矿冶遗址中出土的重要文物，是三千多年前祖先使用的开矿工具。它是当时世界上最“精锐”的工具之一，是我国古代劳动者勇气和智慧锤炼的结晶，是人类征服自然、科学创造、开拓文明的重要标志。几十年来，铜斧已成为继承者忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合、顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战的精神象征。这种精神是矿冶文化源流的凝结。千锤百炼，使之充满锐气；不断开拓，使之获得永生。他蕴涵着“大冶有色人”的执着追求和精神品质。铜斧精神，是凝聚的内核，是开放的向导。精神内涵担当责任、忠诚事业。继往开来是我们的使命。责任精神是最高价值，忠诚信念是最高品质，学习进取是最高素质。责任精神激发我们去创造，忠诚信念坚守我们的追求，学习进取成就我们的事业。责任、忠诚、学习、进取，决定我们的价值观念和文化主旨。兼收并蓄、凝聚融合。完善自我是我们的品格。

MI企业理念手册

正创MI公司理念手册目录一、导言....................................................... 4. 1、公司识别系统（CIS）概述 ................................ 4. （1）公司理念识别系统4. （2）公司行为识别系统4. （3）公司视觉识别系统4. 2、公司识别系统（CIS）的战略需要 (5) （1）战略发展的需要 5. （2）运作规范的需要

5. （3）外部交流的需要 5. （4）内部团结的需要 5. （5）品牌提升的需要 6. 3、河北正创CIS的战略地位................................ 6. （1）河北正创MI的核心地位6 （2）河北正创BI的枢纽地位7 （3）河北正创VI的引导作用7 二、河北正创公司背景分析 ..................................... 8. 1、河北正创公司的体质分析................................................................ .8 . 2. ...................................................................................................... 对河北正创公司目前形象的判断 (9) 地方政府和有关领导对河北正创公司的认知 (10) 一般公众对河北正创公司的认知 ...................................................... 1. 用户对河北正创公司的认知 ............................. .0 员工对本公司的认知 (10)

企业文化手册-理念部分

经营文化专卖管理理念：严格执法规范执法文明执法科学执法专卖管理要做到按照国家相关法律规定，严格执法，对外保持专卖执法的高压态势，对内强调内管，克己律人；强调执法的规范性、程序性、制度性，净化市场、规范市场的经营运作；在严格执法、规范执法的同时强调执法的文明程度，寓服务于管理，构建专管结合、宽严相济的专卖执法体系；同时通过强化专卖内部队伍建设、管理方法以及对外的市场监管机制、专卖打假的方法创新，提升专卖对市场的监控能力与掌控能力。营销管理理念：真情服务体系营销我们的服务要坚持从客户的需求出发，将心比心，站在客户的角度看问题。通过真诚、热情服务赢得客户信赖，提升客户收益和满意度，构建和谐客我关系；体系化的营销模式，通过强调观念先行、优化访销体系、强化市场潜力挖掘以及 “三员”联动平台的建设，不断引导市场、促进消费，不断提升营销品质和服务价值。物流管理理念：安全准确协调高效针对物流体系，包含仓储、配送两大职能，对我们的工作要求安全且准确，无一纰漏，同时我们追求在客户期望的时间

内将客户的需求，按质，按量地送达；各线员工要在统一的统筹协调下，高效运作、顺畅运作，不断提升牡丹江烟草物流体系。安全发展理念：安全无小事人人做安全职业安全对企业来说责任重于泰山。对企业内部全体员工加强培训、明确职责、健全制度、落实责任、加强检查、规范整改，不断提高全员的安全防范意识，确保人身、国家资产及各项经营工作和管理工作的安全。组织管理文化决策管理理念：聚智虑远以事实为依据，广泛征集员工意见，集思广益同聚智，同时也能够团结员工，众志成城同聚志；立足企业大局，着眼长远发展，决策准确到位，做到运筹帷幄。沟通管理理念：用心倾听以诚待人沟通中用心去倾听，开放心态，真诚交谈，打破防守心理，以诚恳的态度，相互交流思想，畅通思路，构建和谐高效的沟通氛围。“以诚感人者，人必以诚而应”。坦诚是有效沟通的前提，也是有效沟通的一种方式，更是一种态度，一种积极解决问题的态度。

公司企业文化手册

公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念 1、企业宗旨 2、企业精神中国石油精神柴达木石油精神 3、企业目标中国石油发展目标青海油田发展目标 4、发展战略油气并举战略质量效益战略科技创新战略持续发展战略人才强企战略 5、价值观

核心价值观核心经营管理理念科技理念服务理念人才理念学习理念健康安全环境理念 6、工作作风 7、企业道德青海油田道德观中国石油职业道德规范总裁致高级管理人员的信高级管理人员职业道德规范员工职业道德规范社会主义荣辱观 8、公司形象队伍形象管理形象品牌形象服务形象 9、礼仪规范工作礼仪

会议礼仪电话礼仪家庭礼仪文明礼貌日常用语 10、企业形象用语 11、企业歌曲我们有一个共同的家园——xxxx。我们有一个共同的目标——“5355”三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田。我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运，家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。 “‘5355’三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标，是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标，才能实现我们的人生价值。 “爱国、创业、求实、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！既然我们有一个共同奋斗追求的目标，那么，为了实现这个目标，付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你

人寿保险公司企业文化理念手册运营理念及人才理念

人寿保险公司企业文化理念手册运营理念及人才理念文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

某寿险公司企业文化理念手册 (讨论稿) XXXX企业文化战略课题组 “双成”文化理念成己为人，成人达己 XXXX，取法双成：成己为人，人兴己兴；成人达己，当无止境。人间有正道，孤掌实难鸣。真情伴众生，功到自然成。“双赢”不足论，”双成”堪为仁。常思仁者寿，一理同古今。国寿同仁，戮力同心，强素质，勇竞争，谋千家之幸福，求万户得安宁。民安国泰，国寿永兴。目录第一部分：XXXX双成文化理念的内涵--第4页第二部分：XXXX双成文化理念的六大要素一一第15页第三部分：XXXX的运营理念一一第20页第一部分 XXXX双成文化理念的内涵 ************************************** 我们的“双成理念”是从哪里来的? 我们的“双成”文化理念到底是什么? “双成”文化理念对我们有什么要求?

*************************************** 一我们的“双成理念”是从哪里来的? XXXX“双成”文化理念是经过对全球经济文化走势、中国特色的社会主义实践、中国传统文化精华、现代成功企业文化特点以及XXXX自身特点的分析与梳理凝练而成的，具有鲜明的时代感和旺盛的生命力。第一、“双成”文化理念源自对当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望经济全球化与文化多元化是主宰21世纪全球人类发展的两条主线。世界市场的不断扩大和交融是经济全球化的重要表征，其直接导致了世界文化的多元化。各地区、各民族在使自己的文化走向世界的同时，重新发现并更加关注自己的文化特色。处于这样一个文化剧烈碰撞交流的时代，社会的发展前景直接取决于我们是否拥有处理和化解各种矛盾的智慧与能力，取决于我们是否有宽宏的度量容忍其他文化的存在和协调各种利益，取决于我们是否能够在世界范围内建立一种宽容谅解的普遍适用的文化精神。 “双成”文化理念的提出正是建立在对当代全球发展趋势的科学判断之上“双成”文化理念的关键就是以“人”、“己”关系为核心，统一协调各种利益和价值，在相辅相成中实现共同发展。这正体现了我们

如何写企业文化手册

如何写企业文化手册在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15 天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3 个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。

企业文化手册范文

公司企业文化手册目录总经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规范第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录总经理致辞

亲爱的员工，您好！欢迎您加盟我们的团队，您的到来使广西桂圈电子商务有限公司又增添了一份新的活力。公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。公司致力于培养并聚集了各层次的管理人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。公司对全体员工鼓励，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于2013年，成立于2015年。是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。公

司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。二、公司的管理体制和组织制度公司实行制度化管理模式。依照《公司行政规章制度》由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，参与公司重大问题决策，在企业中发挥核心作用。公司的管理分为三个层级，公司领导为决策层；行政部门和各部门负责人为管理层，一般员工为执行层。第二章公司文化一、基本价值理念公司愿景——广西O2O社区服务领导品牌。公司宗旨——广西区最专业的社区生活服务平台。公司目标——五年内成为上市公司。企业理念——共创、平等、正面、互利、共赢