属性->配置属性"下进行配置,具体说明如下:VC++目录:包含目录:寻找#include中的xxxx.h的搜索目录库目录:寻找.lib文件的搜索目录C/C++:常规->附加包含目录:寻找#include中的xxxx.h的搜索目录(每一项对应一个文件夹XXXX,文件夹中包含了编译时所需的头文件,使用" />

VC工程项目配置

VC工程项目配置
VC工程项目配置

VC工程项目配置

一、VC包含目录、附加依赖项、库目录及具体设置

VS项目中的包含目录、库目录、附加包含目录、附加库目录、附加依赖项均在"项目->属性->配置属性"下进行配置,具体说明如下:

VC++目录:

包含目录:寻找#include中的xxxx.h的搜索目录

库目录:寻找.lib文件的搜索目录

C/C++:

常规->附加包含目录:寻找#include中的xxxx.h的搜索目录(每一项对应一个文件夹XXXX,文件夹中包含了编译时所需的头文件,使用时直接

#include即可)

链接器:

常规->附加库目录:寻找.lib文件的搜索目录

输入->附加依赖项:lib库(C++的库会把函数、类的声明放在*.h中,实现放在*.cpp或*.cc中。编译之后,*.cpp,*.cc,*.c会被打包成一个.lib文件,这样可以保护源代码)

常见问题:

1.包含目录和附加包含目录(库目录和附加库目录)的区别:

包含目录:修改了系统的include宏的值,是全局的;

附加包含目录:用于当前项目,对其他项目没有影响。

(库目录和附加库目录的区别同上)

2.可知包含目录和附加包含目录(库目录和附加库目录)的区别主要在于全局还是当前,那么当需要对某工程添加这些目录时,通常情况下,都是在附加包含目录和附加库目录中添加的。

3. 要使用一个库,除了要include其头文件以外(附加包含目录),还要在链接过程中把lib加进去(附加库目录、附加依赖项)。

4.添加方法:

附加包含目录---添加工程的头文件目录:

项目->属性->配置属性->C/C++->常规->附加包含目录:加上头文件的存放目录;

附加库目录---添加文件引用的lib静态库路径:

项目->属性->配置属性->链接器->常规->附加库目录:加上lib文件的存放目录;

附加依赖项---添加工程引用的lib文件名:

项目->属性->配置属性->链接器->输入->附加依赖项:加上lib文件名。

5.当需要向项目中添加.dll动态链接库时,直接将需要添加的.dll文件拖拽到项目生成的.exe所在的文件夹下即可(项目->属性->配置属性->常规->输出目录,可以看到.exe生成在哪个目录下)。

6.在添加上述几个目录的路径的时候,可以看到$(xxxx),这就是宏了,可以点开右下角的宏查看这些分别代表什么字符串。

二、lib 和dll 的区别、生成以及使用详解

首先介绍一下静态库(静态链接库)、动态库(动态链接库)的概念,首先两者都是代码共享的方式。

静态库:在链接步骤中,连接器将从库文件取得所需的代码,复制到生成的可执行文件中,这种库称为静态库,其特点是可执行文件中包含了库代码的一份完整拷贝;缺点就是被多次使用就会有多份冗余拷贝。即静态库中的指令都全部被直接包含在最终生成的EXE 文件中了。在vs中新建生成静态库的工程,编译生成成功后,只产生一个.lib文件

动态库:动态链接库是一个包含可由多个程序同时使用的代码和数据的库,DLL不是可执行文件。动态链接提供了一种方法,使进程可以调用不属于其可执行代码的函数。函数的可执行代码位于一个DLL 中,该DLL 包含一个或多个已被编译、链接并与使用它们的进程分开存储的函数。在vs中新建生成动态库的工程,编译成功后,产生一个.lib文件和一个.dll 文件

那么上述静态库和动态库中的lib有什么区别呢?

静态库中的lib:该LIB包含函数代码本身(即包括函数的索引,也包括实现),在编译时直接将代码加入程序当中

动态库中的lib:该LIB包含了函数所在的DLL文件和文件中函数位置的信息(索引),函数实现代码由运行时加载在进程空间中的DLL提供

总之,lib是编译时用到的,dll是运行时用到的。如果要完成源代码的编译,只需要lib;如果要使动态链接的程序运行起来,只需要dll。

以下例子均在vs2010上测试

生成和使用动态库

生成动态库

新建项目--win32项目--填写项目名--确定--下一步--应用程序类型:选择dll--附加选项:选择导出符号--完成

可以看到生成了一个dllmain.cpp 文件,这是dll应用程序的入口,注意它和普通工程的入口main函数不同,这个文件我们不需要修改。

在这个动态库中我们举例导出一个变量,一个类,一个函数,头文件dll.h如下:

1//新建生成dll的工程时,vs默认定义了宏DLL_EXPORT,因此,DLL_API 是

__declspec(dllexport),用来导出

2//当我们在静态调用dll时,我们包含该头文件,由于没有定义DLL_EXPORT,所以DLL_API 是

3//__declspec(dllimport),用来导入

4 #ifdef DLL_EXPORTS

5#define DLL_API __declspec(dllexport)

6#else

7#define DLL_API __declspec(dllimport)

8#endif

9

10// 导出类

11class DLL_API Cdll {

12public:

13Cdll(void);

14// TODO: 在此添加您的方法。

15 };

16

17//导出变量,变量在.cpp文件中定义

18extern DLL_API int ndll;

19

20//导出函数,加extern "C",是为了保证编译时生成的函数名不变,这样动态调用dll时才能

21//正确获取函数的地址

22extern"C" DLL_API int fndll(void);

dll.cpp 文件如下:

1 #include "dll.h"

2

3

4// 这是导出变量的一个示例

5 DLL_API int ndll=6;

6

7// 这是导出函数的一个示例。

8 DLL_API int fndll(void)

9 {

10return42;

11 }

12

13// 这是已导出类的构造函数。

14// 有关类定义的信息,请参阅dll.h

15Cdll::Cdll()

16 {

17return;

18 }

调用动态库

有两种方法调用动态库,一种隐式链接,一种显示链接。

调用动态库:隐式链接

隐式链接需要.h文件,dll文件,lib文件

(1)将dll放到工程的工作目录

(2)设置项目属性--vc++目录--库目录为lib所在的路径

(3)将lib添加到项目属性--链接器--输入--附加依赖项(或者直接在源代码中加入

#pragma comment(lib, “**.lib”))

(4)在源文件中添加.h头文件

然后就像平常一样调用普通函数、类、变量

调用动态库:显示链接

显示链接只需要.dll文件,但是这种调用方式不能调用dll中的变量或者类(其实可以调用类,但是相当麻烦,有兴趣者可参考

https://www.360docs.net/doc/881481822.html,/jdcb2001/article/details/1394883)

显示调用主要使用WIN32 API函数LoadLibrary、GetProcAddress,举例如下:

1typedef int (*dllfun)(void);//定义指向dll中函数的函数指针

2 HINSTANCE hlib = LoadLibrary(".\\dll.dll");

3if(!hlib)

4 {

5std::cout<<"load dll error\n";

6return -1;

7 }

8dllfun fun = (dllfun)GetProcAddress(hlib,"fndll");

9if(!fun)

10 {

11std::cout<<"load fun error\n";

12return -1;

13 }

14fun();

生成和使用静态库

生成静态库

新建项目--win32项目--填写项目名--确定--下一步--应用程序类型:选择静态库静态库项目没有main函数,也没有像dll项目中的dllmain。

创建项目后添加.h文件,添加相应的导出函数、变量或类,如下所示

1 #ifndef _MYLIB_H_

2#define _MYLIB_H_

3

4void fun(int a);

5

6externint k;

7

8class testclass

9 {

10public:

11testclass();

12void print();

13 };

14

15#endif

.cpp文件如下

1 #include "stdafx.h"

2 #include "lib.h"

3 #include

4

5void fun(int a)

6 {

7std::cout<

8 }

9

10int k = 222;

11

12testclass::testclass()

13 {

14std::cout<<"123\n";

15 }

16

17void testclass::print()

18 {

19std::cout<<"this is testcalss\n";

20 }

编译工程后就会生成一个.lib文件

使用静态库

需要.h文件,lib文件

(1)设置项目属性--vc++目录--库目录为lib所在的路径

(2)将lib添加到项目属性--链接器--输入--附加依赖项(或者直接在源代码中加入#pragma comment(lib, “**.lib”))

(3)在源文件中添加.h头文件

然后就像平常一样调用普通函数、类、变量,举例如下:

1 #include

2 #include "lib.h"

3

4#pragma comment(lib, "lib.lib")

5

6int main()

7 {

8fun(4);

9std::cout<

10testclasstc;

11tc.print();

12return0;

13 }

【版权声明】转载请注明出

处https://www.360docs.net/doc/881481822.html,/TenosDoIt/p/3203137.html

三、字符集设置

VC真是一个非常笨,非常不友好的工具,还是这样说,VC(MFC)和现在流行的。net framework java比起来就想石器时代跟工业时代相比一样!

接触MFC也有几年了,为了它有过加班、有过熬夜、甚至通宵,代码没有十万行也应该有几万行了。但是MFC就是这么牛,它牛得不但令新手忘而却步,而且常常令有经验的软件工程师也栽跟斗。最近由于一个小小的环境设置设置问题花了很多时间,这跟用惯了VC6

突然转到VC2005有关,但关键还是VC实在太笨了,它让我在一周内连续两中招次!

第一次中招是这样的,很简单:

我不知道https://www.360docs.net/doc/881481822.html,2005默认工程默认设置是采用“Unicode字符集”(Unicode Character Set)的,以前用VC6工程的时候默认是“多字符集”(Multi-Byte Character Set)的。以前也没有用过https://www.360docs.net/doc/881481822.html,2005啊,我一直认为。net是用来在framework上面编程的,在MFC 上编程没有必要打开庞大的。net2005,把机器弄得像牛拉车一样。

我声明了一个CString,按计划给它赋值,就像下面:

CString s;

s.Format(“count = %d”,count);

按经验这肯定不会有错误的,但是不好意思,编译错误,因为这是我的环境采用的Unicode字符集的,而我给CString的Format函数是“多字符集”(Multi-Byte)所以编译不通过,要知道在这种设置下使用MessageBox(“ddd”);编译是不会通过的,因为系统调用的是MessageBoxW,即Unicode宽字符集的那个函数。

还好我根据编译器的提示把s.Format(“count = %d”,count);改成s.Format(_T (“count = %d”,count);就搞定了,_T代表一个宏,宏的意思就是把字符串转成宽字符表示。同样的,MessageBox(“ddd”);可以为MessageBox(_T(“ddd”));

但是还有个问题就是,所有窗体显示的东西都是宽字符的,例如a在内存里就是a两个字节,前面一个字节a后面是,当从窗体取下数据(例如用户输入)要跟其他平台交互时,例如网络传输到远端机器。如果那边使用的不是Unicode字符集,就会出问题,为了使界面和后台传输一致,只好使用把宽字符转换成多字符集表示:

CStringstrWideChar;

strWideChar.Format(_T(“这是宽字节哦”));

char buf[20];

memset(buf,0,20);

WideCharToMultiByte( //转换Unicode到Ansi

CP_ACP,

WC_COMPOSITECHECK | WC_DEFAULTCHAR,

strWideChar,

strWideChar.GetLength(),

(char *)buf, //转换到缓冲区中

20, //最多个字节

0,

);

同样的,你接收到的字符串想要在界面正常显示,还必须把它转换成宽字节表示:

char chBytes[8];

memcpy(chBytes,”aaaaaaa”,8);

WCHAR wch[9];

n = MultiByteToWideChar( //转换Unicode到Ansi

CP_ACP,

0,

chBytes,

8,

wch, //转换到缓冲区中

8 //最多个字节

);

wch[n] = '';

这样每次从界面取数据和把数据显示到界面上都要先做处理,但是也可以把编译环境设置成“多字符集”(Multi-Byte Character Set),就可以避免这样转换来转换去(可惜我发现的时候代码已经差不多写完了)。就是在“Project->Configuration

Properties->General->Character Set,选择”Use Unicode Character Set“就是使用Uncode 字符集,选择” Use Multi-Byte Character Set“就是多字节字符集。

第二次中招,god,花了我好长时间才找到问题:

我在CodeProject上找了一个很厚道的老外写的一个继承了CDialog窗体类CResizableDialog的源码,这个类的作用是使MFC的窗体放大缩小时,窗体上的控件可以定位(Auchor),不要小看这个小小的每天都要用到的功能,用MFC实现真的很麻烦。很佩服那个老外写了那么多代码(当然跟他们的条件有关,资本主义国家的工人随便找个工作就可以衣食无忧,病了政府照顾,我们做“挨踢”的活得像民工一样,当然没有那个闲情去写那么好的代码免费给别人使用,这是题外话)。

我拿了那个现成的工程,直接在我的工程里引用他的工程。Everything works perfect.直到我把项目发布成Release的,双击运行后没有任何反应,Very weird!后来我用MessageBox打印消息,发现运行到DoModal函数里面就没有出来,程序直接退出了!使用try,catch都得不到错误!因为我的窗体是继承老外写的窗体类来的,原先继承CDialog 是好好的,问题肯定在他的工程里面,可是他给的示例程序没有任何问题啊。MFC出错的时候是很要命的,它不会给你任何提示,它就是不干了!

我又拿一个前的测试程序,让它从CResizableDialog继承,也没有任何问题。

简直头大了、无语了,不知道哪里出现了问题,Release又不能像Debug那样调试,打了一堆MessageBox后还是不知道问题出现在哪里。凭着经验,可以知道程序中可能出现了内存的越界访问什么的致命错误,才会导致程序“一声不吭”地退出,但是究竟哪里出了问题呢?

就在束手无策的时候,我发现调用CResizableDialog的成员函数EnableSaveRestore 会引发链接错误:“未定义的外部符号”,不引用它不会出错,测试程序引用它没有任何错误。通常这个错误造成是因为引用函数在。h文件里声明了,但是在。cpp里面没有定义,或者。cpp文件里的定义和。h上的参数对不上。但是此时不可能是这个错误,因为测试程序没有错误啊。直觉告诉我这是解决“Release后程序直接退出的关键”,说不定这个函数调用的问题解决了Release的问题也解决了。

MFC真是很强大,它强大得不但“像迷宫一样,里面有怪兽,进去一不小心就永远出不来”,而且它让你当遇到怪兽的时候总是给你一点点星光,只要你不放弃,奇迹就会出现,你就会练成绝世神功。这跟武侠小说是相通的,主人公每次到了生死关头就会出现奇迹,成为天下无敌的高手。看看我怎么找到解决方法的,Very tricky。

既然调用EnableSaveRestore出现了不该出现的错误,那么就从这个函数开始找。这个函数是这样的:

.h文件声明

void EnableSaveRestore(LPCTSTR pszSection, BOOL bRectOnly = FALSE);

.cpp文件定义

void CResizableDialog::EnableSaveRestore(LPCTSTR pszSection, BOOL bRectOnly/* = FALSE */)

{

m_sSection = pszSection;

m_bEnableSaveRestore = TRUE;

m_bRectOnly = bRectOnly;

// restore immediately

LoadWindowRect(pszSection, bRectOnly);

}

上面的代码没有任何错误,既然没有错误,就要用使用以下方法来找:

1.重新为CResizableDialog写一个函数,它没有参数的,调用它,发现没有错误,看来参数有问题。

2.既然没有参数的函数没有错误,就把出问题的函数参数去掉吧,竟然也没有错误!那问题就肯定是出在参数上。

3.去掉其中一个参数,测试发现是LPCTSTR pszSection的问题,而不是BOOL bRectOnly 的问题。

4.既然这样,那就换一种表示吧,把LPCTSTR pszSection换成WCHAR* pszSection,运行它,竟然不出错了!翻开MFC宏定义,就会发现其实LPCTSTR和WCHAR*是一样的,MFC 真是freak!

5.但是这个函数功能还是不正常,断点进入那个函数里面发现传进去的字符串只有一个字符了,这种情况就是宽字符当成短字符时,第二个字节的当成了字符串的截止字符了,也就是说,这个函数里采用的是短字符(多字符集Multi Byte)处理的。

6.我的工程采用的是宽字符集(Unicode Char)的,检查设置,原来那个老外是用VC6编的,默认是使用多字符集(Multi Byte)的,VC真是笨啊,两个Project在一个Solution 里面完全不同的设置竟然没有任何提示,简直把我弄死了!

7.把引用工程也改成使用Unicode字符集,并且把函数EnableSaveRestore WCHAR* pszSection恢复原样,搞定!果然不出我所料,Release也没有问题了!我用以前的那个测试程序来使刚好以前把它设成Multi Byte,所以也没有错误,Damn!

仅仅是一个设置啊,如果VC出错提示稍微好的,至少字符集不匹配不要说成“未定义的外部符号”也好用一点啊,难怪现在用VC的人越来越少了!

注:通常说的VC不是指使用。net framework的VC,那个很简单,内存都不用管,通常是指非托管的VC。

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要:随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法,都只有一个目的,那就是降低成本,提高效益。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词:建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(加税金和计划利润),也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下: 1 违背建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

浅谈对工程项目管理的思考

浅谈对工程项目管理的思考摘要:本文介绍了工程项目管理的基本含义以及项目管理的基本内同,主 要对项目管理的工程质量、工程成本、工程工期这三个核心问题做了介绍,得出 将这三个核心要素作为项目建设各要素的控制原则,控制好每个要素,就可以实现总体目标。 关键词:工程项目管理核心问题质量成本工期 1、工程项目管理的含义 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。 2、正确理解工程项目管理的内容 施工项目管理的内容是以如何研究高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效的施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化管理技术和手段,以实现项目目标和企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时间,所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。 项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容是“四控制二管理一协调”,即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

3、工程项目管理核心问题 3.1工程质量 工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列 措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制,就必须严格执行工程建设程序,对工程建设过程中各个阶段质量严格控制,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。 3.2工程成本 工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 3.3施工工期 施工工期是工程项目管理也是三大主要核心之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定

生产部人员配置规划

生产部人员配置规划 一.间接人员: 主管:1人端子组长:1人 手工组长:1人品质组长:1人 机修:2人 共计:6人 二.端子组作业员: 全自动机操作员:6人半自动机操作员:4人 裁线机操作员:2人端检:1人 共计:13人 三.手工组作业员: 屏线类:按此配置每天可生产3000条左右成品 穿胶壳:8人绞线:2人 包醋酸布:2人副加工:2人(入编织、套管、收缩、打胶)机内连接线类:按此配置每天可生产2000条左右成品 穿胶壳:4人缠绕管:1人 副加工:1人 其它人员: 测试:2人全检:2人 焊锡:2人 共计:26人 总配置:45人

说明: 1.全自动端子机加工能力:2500点*20H*4台=200000条 2. 裁线机加工能力:1500条*10H*2=30000条 3. 半自动端子机加工能力:2500点*10H*3台=75000点 4. 屏线入壳能力:(每人)850点*10H=8500点 每条线按27个点可生产310条 每条线按58个点可生产150条 5. 机内线入壳能力:(每人)1000点*10H=10000点 每条线按30个点可生产330条 每条线按15个点可生产660条 6. 绞线能力:(每人)650点*10H=6500点 每条线按10组可生产650条 每条线按5组可生产1300条 7. 包醋酸布能力:(每人)200条*10H=2000条 8.缠绕管能力:(每人)250条*10=2500条 9. 测试能力:300条*10H=3000条 2台机可测试6000条 10. 屏线焊锡能力:(每人)700点*10H=7000点 每条线按27个点每天可生260条 每条线按17个点每天可生410条 11. 电源线焊锡能力:(每人)1200点*10H=12000点 每条线按3个点每天可生4000条

装配车间定员定岗定车间方案

装配车间定员定岗方案 根据公司2012年生产经营计划的要求,为加强我车间劳动定员管理,结合车间实际情况,制定了车间定编定员实施方案,具体如下: 一、车间生产基本情况 1、生产任务及目标 根据公司2012年度经营计划,车间要完成三行玉米联合收割机、四行玉米联合收割机各160台的生产任务。目标计划日产三行玉米联合收割机3台,四行玉米联合收割机2台。 2、车间生产组织方式 按现在有条件,部装及总装均采用集中固定式装配。 3、人员情况 车间现有装配工人28人正在进行培训,与公司定编31人尚缺3人;漆工定编4人现有4人。 4、场地情况 按车间实际场地三行机总装可布置6个工位,四行机可布置4个工位;部装可布置4个工位;其它还设置配件、外购大件、工具区等场地。 二、定岗定员情况 根据车间实际情况,结合人员素质情况,为满足生产要求,车间设置部装、总装、试车及漆工四个组,具体定岗定员配置情况如下: 1、总装组 设组长1名(组长不脱离生产),由朱凯担任,负责总装组日常生产;下设6个班每班3人负责1台整机的装配,共18人。 1)总装一班:朱凯、杨振勇、张宁。朱凯负责。

2)总装二班:郝敬民、 3)总装三班: 4)总装四班: 5)总装五班: 6)总装六班: 2、部装组 设组长1名(组长不脱离生产),由李红彬担任,负责总装组日常生产,下设4个班共12人。 1)部装一班:负责发动机、风机及升运器支架、无极变速轮的部装共2人 2)部装二班:负责后桥、前后轮、驾驶台、梯子的部装共3人 3)部装三班:负责升运器部分的装配共3人 4)部装四班:负责割台部分的装配共4人 3、试车组 试车组共1人,由郭路路负责。 4、漆工组 设组长1名(组长不脱离生产),由刘建风担任,负责漆工组日常生产。组员刘矿山、庞小明、刘存科。 三、组长备选人员情况 1、总装组长人选:李红彬、韩波、郝敬民 2、部装组长人选:孙保永、钱金明、张海会 综上所述,装配车间装配、试车、漆工各组合计共35人,为符合日产三行玉米联合收割机3台、四行玉米联合收割机2台的生产目标,还要做好三个方面的控制工作来保证。即:控制生产效率、控制日作业计划、控制出勤天数。

浅谈工程项目管理的一些体会

浅谈工程项目管理的一些体会 摘要:工程项目管理的重要内容:一、项目管理应以人员管理为核心。二、项目管理应以技术管理为基础。三、项目管理要实行制度化管理。 关键词:工程项目管理,人员管理,技术管理,制度管理 Abstract: the engineering project management is an important content of: a, project management should be in personnel management as the core. Second, project management should be to the technology management as the foundation. Three, project management for the institutionalized management. Keywords: engineering project management, personnel management, management of technology, system management 中图分类号:C93文献标识码:A 文章编号 近年以来,我们经常提到要进行项目管理,可什么是项目管理呢,在这里我结合自己的工作经验,谈谈对项目管理的一些认识与看法。首先项目是一项短暂的任务,去实施建

立一个唯一的产品或服务。德国DIN69901对项目的定义是:项目是指在总体上符合如下条件唯一的任务(计划),具有预定的目标,具有时间、财务、人力和其它限制条件,具有专门的组织。什么是管理?管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 一个监理单元我们可以称之为监理项目,监理单元的管理,也应认为是项目管理,项目管理包括机构建设、人员管理、技术管理、制度管理等各个方面。 一、项目管理应以人员管理为核心 监理任务的完成是监理人员智力行为成果交付的过程,以监理人员的知识、能力的发挥为成果的表现形式。影响监理服务质量的第一核心要素,就是人的要素,因此,监理项目管理应以人员管理为核心,对于人员管理,可以从以下几个方面开展: 1、注重组织建设、明确岗位职责 项目进场之初就应进行组织建设,确定项目部组成人员、依据合同及工作要求确定岗位及岗位职责,根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位,岗位确定了,其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础,如果不

浅谈如何做好工程施工项目管理讲解学习

浅谈如何做好工程施工项目管理 1、概述 在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节,和论述如何控制好各个因素来保证施工质量,对重点部位、关键工序进行动态控制。为成功实施工程项目,必须对施工项目进行目标控制,主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 2、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,因此,搞好质量控制,使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下: (1)编制质量计划,根据各项目的不同施工工艺,确定质量标准、关键质量控制点; 工程技术标准:严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准; (2)根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 2.1项目质量计划的实施 (1)施工准备阶段: 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测,提交开工报告。工程路由复测中,如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 (2)施工阶段: 1)做好技术交底,依据施工作业指导书确定关键质量控制点(如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊,设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序);对施工材料严格把关,进行必要的测试和监控,不合格材料不在工程中使用;严格按照工程设计图纸和施

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导: 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成,煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作,设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度,经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转,届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报,以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介: 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂,设计规模为90万吨/年,挖潜能力为180万吨/年,服务年限与矿井相同,为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时,洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤(粒度0-50mm,灰分Ad≤10%)、中煤和煤泥。主要工艺为:动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理,并且自动化程度高,具有先进的控制调节系统,可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式,由大地工程开发(集团)有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始,至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元,其中合同内投资12660万元;合同外投资万元。 二、资金完成情况: 截止2011年底,陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装完成万元,设备及工器具购置完成万元,工程建设其他费用完成万元;合同外投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装工程完成万元,设备及工器具购置完成万元,其他费用(监理费)完成万元。 三、工程完成情况: 1、土建工程进展情况: 主厂房主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成95%;给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成90%;室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成,装饰装修完成,地板砖铺设完成,室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成;装饰完成80%;原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成;返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成,装饰装修工程完成,消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成,②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成,主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成;装饰装修完成90%;消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成;装饰装修完成;给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成,装饰装修工程完成,给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完,装饰装修工程完成,空调、消防设备安

浅谈工程施工项目管理

浅谈工程施工项目管理施工方作为建设项目的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的 整体利益和施工方本身的利益。施工项目的主要管理者是施工企业 所授权的项目部,而它所针对的对象是施工项目。施工项目具有多 样性,周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。究其本质,其项目管理的核心目的即:通过项目策划和项目控制使施工项目的 三大目标(成本目标、进度目标和质量目标)最终得以实现,以达到为项目建设增值的目的。 一、施工安全管理 在项目管理“三控三管一协调”中‘安全管理’可以说占有的地位 最为重要,所以一个项目在初始阶段就应谨遵“安全第一,预防为主”的安全生产方针,预防质量事故,避免人身安全事故的发生, 保证施工生产在施工进度控制范围内。 1、建立安全生产责任制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目上安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命,而且关系到企业的生存和发展,因此必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任,通过建立的有效制度,强化职工安全意识。 2、确保安全设施投资到位 安全设施投入经费不能省,企业要会算大账,一旦工程项目发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,同时,给企业造成的负面影响更大,在一定程度上也会影响到企业发展。 3、安全员要落实到位 项目部要配备专职安全员,劳务分包或专业分包单位也要配备兼职安全员,根据工程需要,小工程配备1名专职安全员,大工程配备2~3名专职安全员,使安全工作落实到位。

4、加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育,提高自我保护意识和能力,必须坚持先培训后上岗。 5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员和设备操作人员要天天检查,发现问题及时处理。 6、搞好文明工地 施工现场布置要一次规划到位,生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。人能改变环境,环境也能改变人。创建文明工地,不仅可以减少安全事故发生,而且能够提升企业形象。为企业增强市场竞争力。

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。 一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定

各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 项目管理创新及技术创新 、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变 管干的不管算、管算的不管干 的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。 项目管理的安全管理 安全管理指的是在项目开展过程中,采取有效办法,相应手段和措施让生产或者进程处于安全的状态之下进行,尽可能的降低或者避免事故的发生,人员人身安全和工期约定等皆有序开展,减少项目开展中资金、工期的额外耗费。项目管理应当始终把 安全第一 作为安全管理的基本方针,树立 一切事故都是可以预防并避免 的指导思想,全面开展 事故零目标 推进活动。再管理过程中首先应提高工人的安全意识提高自我防范,然后在通过严格的管理来将安全问题落实到位。做好了此项管理,便间接的保证了项目利润的安全。如果建筑过程中,不注意涉及安全的问题,就会出现工伤赔付和连累工期的现象或者支出成本的提高,严重者触及法律问题。

售楼部人员配备方案

一、人员招聘的条件 A/保安: 1、身高:1.75米以上,退伍军人和具备从事过多年安防工作的优先; 2、相貌:五官端正,口齿伶俐,精神饱满,礼仪标准,作风优良; 3、头发:保持整洁,理平头(留2CM),不为零,不染发,不饰物; 4、双手:清洁,不带饰物,不染甲,无纹绣,指甲保持1—2毫米; 5、表情:做到面带微笑,自然、真诚,给外人以威严、精神的直观感觉; 6、体型:胖瘦适中,不挺肚,不翘臀,无异形腿,身体上下比例适中,威武 雄壮; 7、年龄在20—35周岁之间,男女均可; B/客服: 1、身高160CM以上,从事过本行业或者同等职位工作的优先; 2、面貌较好,有气质,精神饱满,礼仪标准,普通话标准; 3、文化程度中专或中专以上; 4、身材标准,服务规范,开朗大方热情; 5、年龄在18—30周岁之间,以女性为主; C/保洁: 1、身高157CM以上,从事过本行业或者同等职位的优先; 2、有气质,精神饱满,礼仪标准,普通话标准; 3、文化程度初中以上; 4、服务规范,责任心强,爱岗敬业;

5、年龄在20—50周岁之间,以女性为主; D/维修工: 1、要持证上岗,从事过本行业或者同等职位的优先; 2、礼仪标准,普通话标准; 3、中专或高中以上,技能熟练; 4、服务规范,责任心强,爱岗敬业; 5、年龄在18—50周岁之间,以男性为主。 二、人员的统计与管理模式图 1、人员的统计 A、主管(客服人员兼):1人 B、安防员:4人(白班3人,夜班一人) C、保洁员:1人

G、共计:6人 备注: 1、物业必须配备一名现场管理人员,负责整个售楼部后勤的运作服务,鉴于目前人员配置和管理面积的大小,所以有现场客服人员兼,同时做好客服招待工作 2、保安3名队员负责白天的正常服务和车辆管理,同时有一名队员负责晚上的夜班值班,所以必须配备4名队员,因为一周有四天当中有一名队员休息,所以实际上班是3名队员,所以为了正常运行,必须配备4名队员;如果夜班不需要人员值班,可以只配备3名队员,两种情况,请公司领导审批 3、保洁休息时,工作由客服人员代替 4、在客服人员休息时,客户的接待工作,由售楼部小姐负责接待工作 三、员工薪资、福利待遇 1、物业主管兼客服人员:4000元/月,其它福利待遇、吃住按照公司的统一规定执行; 2、保洁员:1800元/月,其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行; 3、保安员:3000元/月,其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行。

浅谈建筑工程施工项目管理毕业论文

浅谈建筑工程施工项目管理毕业论文浅谈建筑工程施工项目管理 摘要:建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是,工程项目管理对于施工企业而言,仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容,而不是企业管理内容的全部,如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 关键词:建筑工程;项目经理;项目管理;施工管理

生产部员工计件薪酬方案.doc

2017年生产部一线员工计件薪酬方案 文件编号: 版本号: 编写: 审核: 批准: 生效日期: 有效期限:

1目的 为了提高生产管理。人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析,为促进生产员工学习提升,本着按劳分配,多劳多得的原则;实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱,而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒,促进生产员工主动工作、学习,最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。 2 适用范围 本办法适用于车间全体一线计件员工。 3原则 3.1本着平衡公司与员工的利益,达到双赢的目的,在提高原有工作效率及质量效率基础上, 同等增加员工收入。 3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。 4职责 4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。 4.2生产部负责计件工时的记录及分配。 4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。 4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。 5 管理程序 生产部人员工资组成(S)=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励 5.1在生产任务饱和的情况下,计件工资超过保底标准,计件人员工资按:S=计件工资+班 组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励,多劳多得。 5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》;各班组内按个人水平分配 系数,系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数,个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。 5.1.2班组长补助500元/月/人;

5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月,最高200元/月标准 发放; 5.1.4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。 5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准,生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助,每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资,每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价,部门负责人进行监督审批,绩点范围0.8~1.2,每月按照指标进行绩点分配,对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰,保底工资具体标准详见下表: 5.3计件薪酬方案的补充说明: 5.3.1生产计件工时说明:计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额; 5.3.2人员调配说明:因任务紧张班组间人员调动干活,工时补助由班组自己给予工时互换,车间给予协调统计;

人员配置方案

人员配置方案 题目: 一家新开业的酒店,有普通客房200间,提供自助早餐,若你被任命为人力资源部经理,请写一份人员配置方案。(若出租率为80%)要求: 1、酒店需要设置什么部门?什么岗位? 2、每个岗位的工作程序?工作职责? 3、每个岗位需要多少人? 4、每个岗位需要招聘什么样的员工? 5、怎样进行员工培训? 6、员工工资标准是什么? 方案: 部门设置:前厅部、客房部、餐饮部、销售部、采购部、人力资源部。 前厅部:经理1名,需要掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。学历要求:大专以上;具有1-2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。 接待员4名,为客人提供接待、预定、结帐的服务。学历要求:高中以上;形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。普通话标准,善于沟通。 客房部:根据酒店房间情况,客房200间,根据五星级酒店员工配置标准,一般平均1个服务员负责打扫13间房,也就是16个人,

早班一般需要三个替班,再加上2个公共区域的清洁服务员,负责走廊卫生,公共区域厕所等,如果是上24休24的班次,那么清洁服务员的人数要乘以2以备倒班,这个数字是按照80%入住率算的,如新开业达不到的情况可适当减掉几名员工。 需要客房经理1名,负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。学历要求:大专以上;有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;良好的英语口语表达能力。 领班:早班200*80%/80/0.66=3人 中班200*80%/160/0.66=1人, 具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。懂得酒店客房运作流程,布草及消耗品成本控制流程。 服务员: 早班服务人员:200*80%/15/0.66=16人 中班服务人员:200*80%/60/0.66=4人 值班人员:3/O.66=5人 共计:30人 工作时间365/7*2-11=240天 有效开工率240/365*100%=66% 餐饮部:需要餐饮部经理1名,制定各餐厅,酒水部及管事部的工作计划,长,短期经营预算,主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准,并组织落实。学历要求:大专以上;具有良好的沟通合作能力,又较强的团队合作意识;能够适应快速的工作状态,抗

车间成本节约方案精选.

**车间成本节约 **车间的成本控制主要来自于生产一线,控制成本必须从生产辅料、人员的配置、生产质量、水电等方面着手,每个细节都影响着成本的运算。 一、合理的人员安排(根据业务量调整) 根据现有的生产订单情况(每月订单量在100万片左右),配备的人员可以进行优化; 由原来配置的21人(裁切19人、品质2人)精简到17人(裁切15人、品质2人)。最少可节约费用7440元。 二、生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料,并根据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料,严格控制损耗,并对辅料的使用进行管控,从而有效的达到成本的控制。 消耗品一般都是采取以旧换新原则,**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具,减少抹布的使用量。 三、设备及水电的节约 设备的成本节约主要来自设备损坏后,造成设备的维修和零部件的更换,对此,设备的保养就变的尤为重要。日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提;严格按照设备保养制度进行保养,延长设备的使用寿命,提高设备使用性能,降低维修及零部件更换的费用。 水电节约遵循人走机停原则,减少机台空转频率,对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。 四、提升品质 质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主,加强过程控制,减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业,减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性,使生产过程中产品的质量得到保证,减少质量问题,降低过程质量成本。 在今后的日常生产中以节约为宗旨,以利润为目标,管理和协作好每一项工作。注重细节,从小事做起,从每个员工做起,汇集一点一滴,最终为公司创造更好的效益。

车间承包方案87919

车间承包协方案 甲方:公司 乙方:个人 工作内容及要求 1?自愿承包,承担生产,保质、保量、安全生产等管理事务,并接受甲方的监督管理。 2?必须严格按规范操作,并负责设备设施的维修、维护和保养,费用协商处理。 3?甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。 4?乙方负责车间生产人员的组织,由乙方统一管理,在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下,乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。 5?生产车间员工由乙方自行签合同,工资方案乙方和员工自行商定, 工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6?乙方必须配合甲方工作,服从管理,根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务,甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作,乙方人员须服从分配。 7?乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗,不得浪费。 8?人匸组成:由乙方按匸作需求进行编制。 9 ?车间员工配置由甲方招聘。 丄0 ?在生产过程中,甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的,双方可共同协商解决,不健全的地方甲乙双方共同协商解决。

车间承包方案 按车间人员分配成两组: A组:固晶工3人,焊线工2人,机修1人,前测1人,打胶工1人,放线路板3人,贴塑壳1人,热测1人,后侧1人,包装4人,共17人。 B组:固晶工3人,焊线工2人,机修1人,前测1人,打胶工1人,放线路板3人,贴塑壳1人,热测1人,后侧1人,包装4人,共17人。 现有车间人员为28人,分为两组还需6人。 达到以上人数,车间方可进行两个班组承包。 设备按每台产值情况平均分配给两个班组:固晶机可以分为1、2、3 —组,4、5、6—组;焊线机可以分为7、9、11 一组,8、10、丄2 —组。灌胶机有两台,但是另一台不是很好,主要部件密封性好,两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费,其它设备平均分配应该没有大问题。 每个生产订单一分为二。数量较小的订单可以双方协调,由一个 班组完成即可。 可能出现的问题: 1?本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩,比如热测员,打胶员; 2?目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟,其中一个班组缺少机修工; 3?如果承包期间小产品为主,利润点较低,但质量风险却很高。4?单线从头到尾,涉及的工序流程较多,对承包者的管理要求比较咼,O

(完整版)人员配备方案

一、本案例中,企业进行技术革新,需要相应的人力资源解决方案,以支持企业生产性调整。当前公司进行的技术革新,面临的人力资源方面的问题主要有: 1、需要35名能使用新设备的操作工,公司需要通过脱产培训或者外部招聘来解决。 2、当前一个厂停产进行技术革新,而另外一个厂继续生产,公司需要从两个厂中选拨出一些人留下继续生产,而其他的人则需要公司为他们制定一个妥善安置的方案,进行裁员、工作岗位转换等等。 3、两年之后,即技术革新完成之后,另外一个厂也需要关闭,公司需要对剩余员工进行合理的安置。 4、设备革新后需要两名多种技能的机械师,公司需要从外部招聘,并且加以培训。 5、新设备操作人员需要组成自我管理小组以提高效率,公司需要合理的员工调配、相应的培训、激励和绩效管理来促成自我管理型团队的成立和运行。 二、当前制定人员配备方案所面临的主要人力资源环境及状况分析: 1、新设备操作工为买方市场,即公司以约1.6万元的成本,可以从外部招聘到足够多的操作人员。 2、外部招聘全部费用1.6万元,低于两年脱产培训成本1.8万元;但前者的费用是公司负担,而后者则有可能是员工承担部分费用。 3、技术革新是在两年完成的,公司有时间将现有员工进行培训后以胜任新工作的技术要求。 4、公司管理层决定对多余的操作员工会统筹考虑,即并非全部裁员。 三、综合以上分析,我们制定如下人员配备整体方案: 1、根据企业战略和资源状况,制定人力资源战略。保证公司未来对人力资源总量的需要得到满足,形成符合公司实际的人力资源开发、人才结构优化和人才使用战略。 2、对公司未来基层结构进行重新设计,画出组织结构图。在新设备投入运行后,工厂的组织结构应当与当前的工厂组织结构不同,主要是自主管理小组可以不设置班组长等职位,减

某大型集团公司岗位整合整治与人员优化配置策划预案

岗位整合整治与人员优化配置预案 **集团的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的根本变化,同时,为实现渝能集团“311工程”目标,集团本部今后的发展不仅表现为总体能力的增加,更体现在整体效能效率效益的提升,其基本表现为劳动生产率水平的提高,劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现,而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法,配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此,必须从最基本的岗位整合整治着手,以生产组织指挥管理模式的变革,带动人力革命。因此,本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命和全面实现集团本部管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准一是在本次集团本部整合中基本不另外增加人员,初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置;二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升,为集团本部整合提供200人左右的管理、技术人员和技能工人;三是全面建立起一套系统的、现代的,具有科学性的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。 通过此次岗位整合整治工作需要解决如下问题: 1、改变小规模的作坊式的生产组织管理模式和岗位设置思路,实现“集中监控+现场巡检”相结合的生产组织管理模式,同时,通过系统管理和生产协调指挥手段,实现人员力量的最优整合和提升。 2、解决整体劳动生产率较低的现实。通过此次集团本部整合增量,优化人员组合问题,在产能规模扩大的情况下实现劳动生产率的整体提高。

3、解决调整产业结构,产品分散的问题,改变因此而带来的操作范围局限性,技能要求低,不能拓展技能的局面。 4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密,培训工作针对性不强的问题。 5、解决高素质人员不能深入一线,扎根生产运行系统的现象,通过设置一线运行工程师等岗位,提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间,使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。 6、解决从集团本部整合一开始就系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题,使管理从一开始起就具备先进的生产组织体系,实现制度化管理水平。 二、岗位整治的基本模式:“集中控制+现场巡检”相结合的岗位管理模式 集团本部此次岗位整合整治的基本模式为“集中控制+现场巡检”,就是将现在分散的生产工艺控制操作点和岗位进行集中整合,按产品、工艺关联等因素把各种控制、显示、运行操作、集中到一个管理系统中,使各操作控制人员集中控制管理,同时,按照各生产销售区域管理原则和方式设定巡检岗位和人员,重点加强设备点检、现场管理、现场设备维护、现场操作和现场异常情况处理,从而将控制操作、现场管理、生产调度有机地结合起来,充分整合各方面的力量,在保证生产正常运行的同时,可以通过有效的生产调度组织力量集中处理异常情况。 此次岗位整治的根本目的,就是要使岗位运行与作业方式实现变革,实现岗位的管理升级,因此,首先要从解决员工的思想认识着手,使其提高认识,转变观念,全面参与。其次,各生产销售领域要对岗位整治的实现形式,实施手段,达到目的清晰明确。 三、推行一线运行工程师制度

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