东软MPC-SCF供应链金融解决方案白皮书

东软集团智慧园区解决方案

东软集团智慧园区解决方案传统园区建设者对于园区建设只做到九通一平，即基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设，信息化、智能化都由入驻企业自行完成。随着信息技术的发展，这种模式已经不能满足入住企业、园区管理方的需求，亟需一种能解决传统园区缺乏整体规划、信息重复建设、信息服务薄弱、资源浪费等问题的解决方案。东软集团智慧园区解决方案的整体方案策略分为两个部分：园区服务平台和园区管理平台。园区服务平台为园区内的企业提供企业办公OA系统、CRM、人事管理等等基础服务，并且也可以为园区企业提供行业服务、政务联动等多方面服务。园区管理平台为园区的企业、人员提供安防管理、基础设施管理、公共职能管理等多方面的服务。具体的内容见下图：图一中兴智慧园区整体方案策略东软集团智慧园区整体解决方案的两个服务平台是建立在东软集团自主研发的云计算平台之上，此平台融合了中兴的PaaS平台和M2M(machine to machine)平台。通过中兴的云计算平台能够快速、方便的创建各类SaaS应用和的应用，并且SaaS应用和的各个系统能够互通互联，各个系统达到有机的结合，从而降低了整个系统的CAPEX和OPEX。根据国内园区服务需求，东软集团智慧园区解决方案提供以下服务：虚拟桌面云、企业网盘、融合通信云、呼叫中心云、eTrip商旅云、视频会议培训系统、、园区交通管理等等内容，本文仅介绍东软集团针对园区主推的解决方案内容，具体见下文。虚拟桌面云虚拟桌面是将个人计算机桌面环境通过一种客户机-服务器的计算模式从物理机器分离的概念。用户使用的电脑不在是台式机或者笔记本，而是在遥远的未知点。用户只需功能比较简单的终端(瘦终端、智能手机、Ipad等)接入即可。特点: 1) 灵活访问。随时、随地的使用各种终端访问桌面系统。 2) 数据安全。数据集中监管，本地无数据。 3) 节能减排。本地终端的功率小于25W。 4) 易于管理、易于备份等。企业网盘企业网盘是东软集团针对中小型企业、个人推出的在线存储服务。向用户提供文件的存储、访问、备份、共享等文件管理功能。图二东软集团企业网盘

sapssc解决方案(财务共享方案).docx

sapssc解决方案 (财务共享方案 ) SAP SSC 解决方案一，财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（ Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个 SSC(共享服务中心 )来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。二，财务共享服务中心概述财务共享服务中心（F inancial Shared Service Center，简称 FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中

兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。 “财务共享服务”（ Financial Shared Service ，简称 FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多《财富》 500 强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。三，财务共享服务中心优势与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为 : 第一，运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建

财务共享中心解决方案

财务共享中心解决方案篇一：财务共享中心IT系统解决方案研究财务共享中心IT系统解决方案研究［摘要］财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题。它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障。本文从财务共享中心IT 系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路。［关键词］财务共享中心；解决方案；业务流程共享服务中心（ＳｈａｒｅｄＳｅｒｖｉｃｅＣｅｎｔｅｒ，ＳＳＣ）的概念起源于２０世纪９０年代后期。为了降低成本、提高效率，跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织，实施统一的共享服务，这个组织被称为共享服务中心。财务共享中心作为一种新的财务管理模式，其价值已为很多世界知名企业所证实，也越来越受到国内企业的推行和推崇。目前，许多世界级的跨国企业都已经运用财务共享管理模式，并获得了巨大

收益。据统计，目前已有半数以上的世界500强企业建立了共享服务的组织机构。财务共享管理模式作为实现公司内部财务流程标准化和简约化的一种创新手段，已经演变成为现代企业发展的独特竞争优势。 1 ＳＳＣ系统解决方案财务共享中心作为独立的实体运行后，需要一套完整的信息平台为其支撑和保障。信息平台主要由财务基础核算系统、财务辅助系统、影像管理系统、银企直联系统等子系统构成（如图１所示）。下面对解决方案中各系统的功能分别进行描述。１.1基础核算系统接口改造一般大型企业都已建立财务系统，主要包括总账模块、应收模块、应付模块、资产管理模块、报表模块等，大部分财务软件原理都一样。实施ＳＳＣ以后，需要对原有系统进行接口改造，实现影像调阅、支付信息送银企直联、财辅报账自动生成凭证等接口。 1.２建设财务辅助系统这个系统是建设财务共享中心以后最重要的一个系统，是辅助共享中心进行日常的业务管理不可或缺的系统，主要功能包括预算管理、网上报账、ＳＳＣ日

区块链安全白皮书

区块链安全白． .? ? ; ...、．．． ? .;.?. 心.-.:,.,.-:..... -.:' : ·-·-···.;. ．，七亡之...占．：才．心?\·:,-.:"-、...．．．．灼，让? ,:, 宁立'·?.. .. .;,:: 心...? ? ·: ?..::. ::.;. 心．畸? ??I 心农?.生，i,.,:_ .. :.,-:...? .·, : 一... . ??? ? 又..,., ??? -· ?''\?'-? ? ?? , I 人?...?:. ?? ?? -·,... . .'.. ?\ ......、·、..?-:.. .. ? ?? ? ? ·: 刀.; ·, :, ·"'?.. .: .? ·: 心·乓·.i'. . . ? I 、.? ? :.: l .: ,.: ? ?:, : 气'l .1?::"i ?:,、!,,:,? . ? ? ·? .-.. . . . ? .. ·-... :: .:,;, .. ,-1? ? ．．．．．户:·: .. ·: ?:. ......... ;. :::-·... ·; .-, :,:i?, . :'*._ :-_:i. 衄心.-?...:, ::·?) ... 娑. .... -:., 刁牛．．．．．．．，内...... J ? :?, ??? ? : .?. -?···i.'-1,., 心...':?,-.,\ . . ....... ? ,. ? 六:, ?. 俨．．，，．．，．沪｀．． . . . ., ... ... . ..' .. , . . . .... ．、．．．．．．．． . .. . ... . . -:,. . ;, . . .. . ;-\, ... -., ......．．． . . . . . :?.'·,? ．． , . ; .. , . .. . .. . . .. . . . . ... . . . ... ::,,;?',. ．．．，．．．七...? . .. ·,.. .、...., .. ．．．．一?? ?? --.、：：..'.. , ．． ?. ... .. .. ? . ． ...... ·?., .. . ----?.: ． ., ·,?-·.. ·:, . ., ...' . . ., : . . ．．，飞........ ··: 飞r,心 ·．．． ? 譬:'···: ... . . .. ... . ．．气．．．．．. .. . . , ... ．． . .;·... ·? .... .,·. . . ．．．．皮书． .. ?? ．． .. ．．．．．．．．．．．．． .. ．． .. ．．．．．．． ?? ＿＿ ----? 一，一＿

东软集团智慧园区解决实施方案

东软集团智慧园区解决方案

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东软集团智慧园区解决方案传统园区建设者对于园区建设只做到九通一平，即基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设，信息化、智能化都由入驻企业自行完成。随着信息技术的发展，这种模式已经不能满足入住企业、园区管理方的需求，亟需一种能解决传统园区缺乏整体规划、信息重复建设、信息服务薄弱、资源浪费等问题的解决方案。东软集团智慧园区解决方案的整体方案策略分为两个部分：园区服务平台和园区管理平台。园区服务平台为园区内的企业提供企业办公OA系统、CRM、人事管理等等基础服务，并且也可以为园区企业提供行业服务、政务联动等多方面服务。园区管理平台为园区的企业、人员提供安防管理、基础设施管理、公共职能管理等多方面的服务。具体的内容见下图：图一中兴智慧园区整体方案策略东软集团智慧园区整体解决方案的两个服务平台是建立在东软集团自主研发的云计算平台之上，此平台融合了中兴的PaaS平台和物联网M2M(machine to machine)平台。通过中兴的云计算平台能够快速、方便的创建各类SaaS应用和物联网的应用，并且SaaS应用和物联网应用的各个系统能够互通互联，各个系统达到有机的结合，从而降低了整个系统的CAPEX和OPEX。根据国内园区服务需求，东软集团智慧园区解决方案提供以下服务：虚拟桌面云、企业网盘、融合通信云、呼叫中心云、eTrip商旅云、视频会议培训系统、一卡通、园区交通管理等等内容，本文仅介绍东软集团针对园区主推的解决方案内容，具体见下文。虚拟桌面云

金蝶EAS财务共享中心解决方案2014(终稿)

共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

什么是财务共享服务中心 ●大型集团企业面临的管理问题 ●什么是财务共享服务中心 ●财务共享服务中心的特点 ●哪些企业适合建立财务共享服务中心建设财务共享服务中心需要具备什么条件金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台 ●费用共享解决方案 ●应付共享解决方案 ●出纳共享解决方案 ●资产共享解决方案 ●核算共享解决方案 ●报表共享解决方案 ●财务共享服务中心应用价值金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路 ●大通证券，从物理集中到全面共享 ●共享，为金蝶向互联网转型保驾护航

什么是财务共享服务中心大型集团企业面临的管理问题由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制…… ●企业成本不断增加。如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下； ●分子公司的增加导致管控难度增加。不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控； ●企业全球化发展，股东知情权受到挑战。处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得不到正确反应，股东无法预测投资结果； ●经营风险和财务风险不断增加。一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。在此背景下，财务共享服务应运而生。什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。图：共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用

东软企业解决方案事业部

东软企业解决方案事业部篇一：题库一始业考试lh 0791.公司要求屏幕保护启动时间为不超过 A 10分钟 B 7分钟 C 5分钟 D 3分钟标准答案C 2.设计、采购、生产、销售部门之间属于哪种客户关系？ A流程客户 B工序客户 C职能客户 D条件客户标准答案A 3.东软品牌创建与管理目标： A为了公司未来可持续的发展，东软品牌需要在外界心中具有社会责任感、富有内涵、可信赖、国际化、产生价值B在品牌战略定位的指导和约束下，对影响品牌的所有接触点行为进行规范管理 C针对品牌战略管理项目和接触点管理项目制定管理

运营模式、流程、制度、以及组织体系KPI工具 D管理的目的：外界对于东软的印象是统一的，区别于其(转载于：小龙文档网：东软企业解决方案事业部) 他品牌，品牌形象力很强。以此来帮助公司业务的具有移交能力，累积品牌资产标准答案A 4.组织级技术能力模型包括()个维度。 A 5 B 6 C 8 D 9 标准答案D 5.请将如下步骤按沟通的过程进行排序：1、传达; 2、采取行动；3、领悟含义；4、产生意念；5、接受内容; 6、接收； 7、转化为表达方式 A 4-7-1 -6-3-5-2 B 4-1-6-7-3-5-2 C 4-1-6-7-3-5-2 D 4-3-1-7-6-5-2 标准答案A 6.东软在新员工中开始实施“导师制”始于 A 1999-8-1

B 1998-8-1 C 1997-8-1 D XX-8-1 标准答案A 7.《财富》杂志年度“最受推崇的公司”评语中：如果有一种特质使得这些“最受崇拜”的顶级公司脱颖而出的话，它便是（） A公司健全的文化 B公司成熟的人力资本准备度 C公司完善的体制 D公司卓越的领导力标准答案A 8.以下哪个东软通过的信息安全管理认证说法正确 A东软软件外包和BPO业务同时获得了ISO / IEC27001:XX 认证 B东软通过IS09001： 1994认证， C东软医疗通过IS09001、IS013485 D东软通过IS09001： XX认证，标准答案A 9.确定优先顺序的原则： A先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事 B先做容易做的事，然后再做难做的事

金蝶EAS财务共享服务中心解决方案00

金蝶EAS集团管控解决方案系列之财务共享服务中心解决方案金蝶软件（中国）有限公司集团财务解决方案部 2011年4月

未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本建议书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。本建议书并不暗示金蝶国际软件集团提供的任何产品或服务或其功能与本建议书描述的内容完全一致，对建议书的观点并不意味着金蝶国际软件集团的服务承诺。除以下已经声明之外，本建议书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。 Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.net是Microsoft公司的注册商标。 IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。 Intel、IA是Intel公司的注册商标。 Java是SUN公司的注册商标。 Oracle是Oracle公司的注册商标。 Unix是SCO Santa Cruz公司的注册商标。金蝶EAS、金蝶BOS是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。

目录 1．财务共享服务中心概述 (4) 2. 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 (5) 2.1集团企业财务管理业务模式分析 5 2.2大型集团企业面临的问题 6 2.3财务共享服务中心的特点 6 2.4为什么需要共享服务 6 3. 如何建设与推进财务共享服务 (8) 3.1建立财务共享服务中心必须充分考虑的关键因素9 3.2财务共享服务中心建设的必要条件13 3.3财务共享服务中心实施方法15 4. EAS财务共享服务中心解决方案 (16) 4.1 任务池管理17 4.2角色管理19 4.3门户及工作流管理20 4.4多组织操作21 4.5财务共享服务中心典型应用－费用报销22 5. 财务共享服务中心方案应用价值 (25) 5.1中国企业实施财务共享服务中心的宏观环境25 5.2财务共享服务中心应用价值26

东软集团智慧园区解决方案doc资料

东软集团智慧园区解决方案

东软集团智慧园区解决方案传统园区建设者对于园区建设只做到九通一平，即基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设，信息化、智能化都由入驻企业自行完成。随着信息技术的发展，这种模式已经不能满足入住企业、园区管理方的需求，亟需一种能解决传统园区缺乏整体规划、信息重复建设、信息服务薄弱、资源浪费等问题的解决方案。东软集团智慧园区解决方案的整体方案策略分为两个部分：园区服务平台和园区管理平台。园区服务平台为园区内的企业提供企业办公OA系统、CRM、人事管理等等基础服务，并且也可以为园区企业提供行业服务、政务联动等多方面服务。园区管理平台为园区的企业、人员提供安防管理、基础设施管理、公共职能管理等多方面的服务。具体的内容见下图：图一中兴智慧园区整体方案策略东软集团智慧园区整体解决方案的两个服务平台是建立在东软集团自主研发的云计算平台之上，此平台融合了中兴的PaaS平台和物联网M2M(machine to machine)平台。通过中兴的云计算平台能够快速、方便的创建各类SaaS应用和物联网的应用，并且SaaS应用和物联网应用的各个系统能够互通互联，各个系统达到有机的结合，从而降低了整个系统的CAPEX和OPEX。根据国内园区服务需求，东软集团智慧园区解决方案提供以下服务：虚拟桌面云、企业网盘、融合通信云、呼叫中心云、eTrip商旅云、视频会议培训系统、一卡通、园区交通管理等等内容，本文仅介绍东软集团针对园区主推的解决方案内容，具体见下文。虚拟桌面云

虚拟桌面是将个人计算机桌面环境通过一种客户机-服务器的计算模式从物理机器分离的概念。用户使用的电脑不在是台式机或者笔记本，而是在遥远的未知点。用户只需功能比较简单的终端(瘦终端、智能手机、Ipad等)接入即可。特点: 1) 灵活访问。随时、随地的使用各种终端访问桌面系统。 2) 数据安全。数据集中监管，本地无数据。 3) 节能减排。本地终端的功率小于25W。 4) 易于管理、易于备份等。企业网盘企业网盘是东软集团针对中小型企业、个人推出的在线存储服务。向用户提供文件的存储、访问、备份、共享等文件管理功能。图二东软集团企业网盘特点： 1) 访问灵活。可以随时、随地使用各个终端访问网盘。 2) 大文件高速传输。大文件的情况下，可以实现高速的不间断的数据传输。 3) 一键式文件共享。

财务共享中心建设

第一部分：构建“财务共享服务”的18项工具第一：会计核算系统： ?大到ERP，小到核算软件有很多成熟产品，如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK（速达）、PEACHTREE 等等。第二：网络报销系统： ?员工自助报销，提供便利的电子审批流程，很多企业都在用，微软、IBM、中兴、华为、联想等等都有。提供网络报销产品的多是定制开发的，如中兴通讯ICT产品线的FOL产品、ORACLE的报销模块、ACSOFT 的网络报销产品等。第三：票据影像系统： ?用于实现票据实物流管理以及票据影像处理，从而实现票据实物的跟踪以及无纸化业务处理。这些系统的采集端一些扫描仪厂商会有产品。（编辑附注，如：富士施乐）第四：银企互联系统： ?通过和银行实现后台接口方式，实现支付的电子化，能够提升支付效率和安全性。此外通过和银行系统的对接能够实现自动对帐，大大简化对帐工作量。（编辑附注：当前许多银行都向企业提供这样的电子银行服务）第五：档案管理系统： ?实现对会计档案归档以及借阅等过程的管理，通常会采用条码，跟踪到每一个具体位置。第六：预算编制系统： ?通过系统实现预算编制的过程，包括预算申报、预算平衡、报表试算、KPI测算等系列功能。预算编制系统海波龙（被ORACLE合并）和用友等厂家均有产品，但成功案例较少，部分企业有自行开发的成功案例。第七：资金管理系统： ?通过系统实现对资金的计划分配，并结合报销系统进行控制，此外，资金系统能够实现对银行帐号的管理，以及票证业务的处理。（编辑附注：Treasury Management System / TMS系统，专业系统供应商，如：九恒星、SunGard、拜特科技等）第八：内部控制系统： ?通过系统辅助内部控制测试过程，实现控制任务的下发、反馈和评估等过程。第九：采购合同管理系统： ?对采购及非采购类合同继续管理，辅助财务进行合同支付。第十：项目（销售合同）管理系统： ?进行收入项目的管理，从而辅助支持收入确认。第十一：营收稽核系统： ?通讯行业运营商通常会建设该系统，以支持其大量的营业收入的风险管理。中国移动、电信、联通等均有类似系统。第十二：成本管理系统： ?生产成本通常会通过ERP来进行管理，这里的成本管理可理解为费用管理系统，该系统通过建立成本模型，来实现成本监控、成本预警、成本分析等功能。此外，针对特定费用还可以开发特定系统进行管理，如针对通讯费开发通讯费管理系统等。第十三：绩效管理系统： ?用于辅助企业的绩效管理，通过系统建立绩效考核指标模型，并从多系统中提取数据进行考核指标测算以及考核报表的编制。第十四：决策支持系统：

sapssc解决方案(财务共享方案)

sapssc解决方案(财务共享方案) SAP SSC解决方案一，财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。二，财务共享服务中心概述财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中

兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。 “财务共享服务”（Financial Shared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。三，财务共享服务中心优势与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为: 第一，运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建

优客工场发布首个共享办公行业区块链白皮书

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8816800824.html, 优客工场发布首个共享办公行业区块链白皮书作者：张容来源：《计算机与网络》2018年第14期随着区块链技术的发展，2018年以来区块链实际应用加速落地，与产业的结合越来越紧密。2018年7月6日，由优客工场区块链研究院和ASTAR区块链实验室联合研究的《共享办公行业区块链白皮书》正式发布。这是迄今为止，全球共享办公领域首次发布专业的区块链技术应用白皮书，旨在以区块链为核心技术，解决共享办公行业入驻企业扩展、信息安全、信息联通、用户共享及社群自驱自治等问题，为共享办公行业+区块链技术未来的发展指明方向及落地场景。深耕共享办公行业，以行业升级为己任优客工场成立于2015年初，至今已经在全球35个城市布局了160个共享办公空间并陆续并购了数家区域行业代表性共享办公品牌。作为国内这一领域唯一的独角兽企业，优客工场一直致力于不断发现并提升行业服务水平，引领行业正向健康发展。在共享办公领域，一直存在有企业服务落地过程中存在的信息不对称、数据孤岛、中心化数据库不安全、社群生态活跃不高、企业服务附加值低等问题。优客工场秉着自主创新、开放、共享的原则，尝试用区块链的分布式账本打通信息孤岛，非对称加密解决信息安全问题，共识机制解决企业扩展问题，通证经济解决社群自驱问题。 “共享办公空间是先进产业创新集群的微缩版，是新经济社群组织的发源地，是产业互联网应用的试验田。区块链的重要应用方向在于促进协作，基于‘區块链+共享空间’的模式，未来有望打造新形态创业创新协作体系，打破物理空间边界限制，加快多元化协作关系的创设与扩展。”某官方机构金融研究院负责人表示。 “2+3+3”层结构，加速渗透共享办公行业中国人民大学大数据区块链与监管科技实验室负责人杨东说：“在数字经济时代，共享办公应用的技术特色与生态建设势必激起更多行业乃至全社会效率的提升与人类社会生产生活方式的深刻变革。” 正因如此，优客工场启用“2+3+3”结构，旨在基于共享办公结合区块链模式模块，缔造科技创新。“2+3+3”即“2层构架+3产品+3维度”。“两层构架”是底层Ucommune Chain提供区块链基础服务，2上层Ucommune Application Adaptors对内进行封装，对外进行建模适配，提供应用场景接口，降低应用对接的复杂度。

东软保险解决方案

东软,保险解决方案篇一：东软财务共享解决方案 FSC财务报账系统是东软MPC集团财务管控解决方案套件中，专门针对集团企业财务报账管理信息化的解决方案。围绕集团大型企业费用及资本性支出结算支付业务（主要包括一般性费用、专项支出、科技投入、大型固定资产投资），提供业务部门经办、业务内控审批、财务审核、预算控制等针对业务流程涉及的财务、业务各级管理部门的信息化前台。同时系统可以和集团原有预算、核算、合同等外部系统进行集成，并可直接支持银企直连，从而形成闭环的信息化流程。FSC解决方案简介 MPC FSC中有什么？前台功能：主要针对业务经办人、各级审批人以及财务部门审核、核算、出纳人员提供的前台应用功能。 ? 后台功能：为前台应用，提供后台配置的功能架构；主要包括： o 预算控制策略：提供不同程度（刚性或弹性）的控制策略。 o 单据条码规则策略：单据条码要素的配置。

o 原始凭证影像管理策略：影像扫描的后台参数配置 o 流程的配置：各类管理角色的流程环节动态图形化配置 o ……. ? MPC FSC能做什么？ ? 实现了全生命周期的报账业务管理：通过FSC的实施，实现了业务从经办人发起，到各级管理人员审批，财务人员审核的完整的业务流程管理，同时系统进一步实现了预算、结算、核算三位一体的管理架构，提升工作效率，降低差错率。解决统一的流程规划和灵活的流程配置的矛盾： FSC提供了强大的流程配置引擎，它既可以保证集团企业可以实现统一内控流程规范的下发，也可以满足区域化差异的实现。 ? 满足矩阵化的企业治理体系： FSC则可以完全满足多角度的企业治理体系，而且可以提供灵活组织架构配置功能，以满足未来发展中治理结构变化的需要。 ? 先进及开发的技术架构：东软FSSC的技术架构可以支持凭证图像扫描、单据条码管理、移动短信平台集成，并且支持和其他外部财务信息实现流程集成。 ?

【精品报告】工行-区块链金融应用发展白皮书

区块链金融应用发展白皮书中国工商银行金融科技研究院可信区块链推进计划 2020年4月

编写组单位：牵头单位：中国工商银行参与单位：中国信息通信研究院、北京百度网讯科技有限公司、腾讯云计算（北京）有限公司、深圳前海微众银行股份有限公司、杭州趣链科技有限公司、西安纸贵互联网科技有限公司、联动优势科技有限公司、无锡井通网络科技有限公司编写组成员：马雁、何宝宏、李六旬、陈满才、魏凯、苏恒、侯志荣、秦国、赵开山、马国祥、和涛、冯博、刘朝伟、史大鹏、彭顺求、黄剑、王舒榕、刘彦平、卫晓欣、林国斌、肖凯、郑三宝、马丽忠、马啸等

前言 2019年10月24日,中共中央政治局就区块链技术发展现状和趋势进行第十八次集体学习,将区块链技术确定为国家核心技术自主创新的重要突破口。为进一步推动区块链技术在金融行业的应用与发展，中国工商银行金融科技研究院协同可信区块链推进计划牵头组织调研全球金融领域区块链发展现状，梳理金融行业区块链应用场景与案例，分析区块链的基因特性、应用价值以及其在金融领域的挑战与展望，编制了本白皮书，希望可以为银行同业以及相关领域从业者提供参考。本白皮书主要聚焦以银行业为主的金融领域。第一章阐述了区块链的定义、应用模式及发展现状等情况。第二章重点解析了金融领域的现状痛点以及区块链对金融领域的应用价值。第三章详细梳理了区块链金融领域典型应用场景，通过解析业务痛点、提出解决方案及分享优秀应用案例供银行同业及相关机构参考。第四章研究提出区块链面临的挑战，对未来发展进行了分析展望。

目录一、区块链技术发展概述 (1) （一）区块链基本情况 (1) （二）区块链的“基因特性” (3) （三）区块链与数字货币的关系 (4) （四）区块链技术发展趋势 (5) 1.底层平台路线多样 (5) 2.开源项目蓬勃发展 (6) 3.技术标准逐步建立 (7) 4.联盟组织合作竞争 (8) 5.各国加紧政策布局 (9) 二、金融+区块链融合创新 (12) （一）区块链在金融领域的价值体现 (12) （二）区块链在金融领域的应用概况 (14) 1.全球区块链金融领域应用概况 (14) 2.我国区块链金融领域应用概况 (16) 三、区块链在金融领域的应用实践 (19) （一）供应链金融：信息共享服务普惠 (21) （二）贸易融资：融资高效风控强化 (26) （三）资金管理：数据公开流转清晰 (31) （四）支付清算：业务处理效率提升 (35) （五）数字资产：安全可信有序流通 (37) （六）延伸领域：合作生态初具雏形 (40) 四、区块链金融应用面临的挑战与前景展望 (43)

财务共享服务平台解决方案

财务共享服务平台解决方案企业面临问题成本不断增加：如果每个分子公司都需要设立一套财务部、人力资源部等职能机构，公司的成本将居高不下，这必然对公司的发展造成影响。管理难以统一：不同地区分子公司的财务管理、人力资源管理，资源配置等都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现扩张。集团知情权受到挑战：处在不同地域的分子公司财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，就不愿意盲目投资，会使企业的扩张受阻。经营和财务风险不断增加：一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。在此背景下共享服务中心应运而生。为在跨区域范围内获得长期的竞争优势，集团企业不断探索新的管理模式。在此背景下，共享服务应运而生。共享服务模式可保障企业在全球范围内充分运用各种能力，使整个集团的运作能力比各分散部门独立运作更加有效。财务共享介绍财务共享服务中心（Financial Shared Service Cente,简称FSSC作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。"财务共享服务”（FinancialShared Service,简称FSS最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。财务共享系统功能 1.费用报销员工可在线提单, 将纸质信息通过系统传递给领导及财务人员审核, 支持在线审批, 提高信息传递的时效、安全、规范性,流程结束后自动生成凭证,方便查看财务往来记录。

东软网络安全解决方案

东软网络安全解决方案东软网络安全技术、产品及渠道在诸多国内防火墙产品中，东软的NetEye防火墙在这两年中异军突起。据IDC调查，东软NetEye防火墙是国内市场上仅次于Cisco和CheckPoint的用户选择购买最多的第三个品牌，NetEye的知名度则在国内品牌中名列第一。这种成果的取得与东软在技术上的不断创新，以及不断围绕客户价值来构架自己的产品与服务体系有着直接的关系。东软的流过滤技术 “流过滤”是东软的首创，是在“状态包过滤”基础上的发展。“状态包过滤”是检测一个个数据包，而“流过滤”则是把一个个数据包重新整合成数据流，然后再进行过滤检测。“流过滤”防火墙不仅能同时提供应用层和网络层的保护，而且保持了包过滤产品良好的透明性，其性能则远远超过应用代理结构的防火墙产品，能够同时处理几万甚至几十万并发的应用级会话。对于需要一个能够支持数万个并发访问，同时又要相当于代理技术的应用层防护能力的系统，流过滤结构可以说是唯一的选择。东软的网络安全产品 NetEye Firewall 3.2：“NetEye防火墙3.2是东软最新的防火墙版本。300多人月的研发，1000多万的测试实验室，40%工作量的测试，大量用户的试用，保证了其超强稳定性。围绕“流过滤”平台构建了完善的开发体系：应急响应团队、应用升级包开发团队、网络安全实验室，动态安全得以持续保障。” 除此之外，NetEye Firewall 3.1还具有很高的可靠性，通过硬件体系结构设计、关键部件冗余、最低一秒的双机热备自动保护切换等功能，能够充分满足网络的可靠性要求。同时，NetEye Firewall 3.1版进一步完善了基于“工程”的系统管理以及实时监控和审计分析工具，使用户的安全管理更加方便和直接。 SJW20网络密码机：SJW20网络密码机是东软NetEye Firewall VPN增强版的商用密码产品的注册型号。该产品采用商用密码管理办公室指定的加密算法芯片，并于2001年12月完成了安全性审查和产品鉴定。 SJW20采用标准的Ipsec协议，具备NAT穿越能力，采用链路级设备映射加密通道，简化用户的管理和配置，使用户能够在复杂的网络环境下构建大规模、高安全强度的虚拟专用网络。SJW20采用了最新的NetEye防火墙核心，在保证安全互联的同时提供了高强度的访问控制和安全管理能力。 NetEye IDS 2.1：“NetEye IDS 2.1是东软股份最新开发的具有自主版权的网络入侵监测系统。不但可判断来自网络内外的入侵企图，进行报警、响应和防范。同时具备强大的网络信息审计功能，可对网络的运行，使用情况进行全面的监控、记录、审计和重放。使用户对网络的运行状况一目了然。并且可用于分析定位网络的故障，保障网络的健康运行。NetEye 入侵检测系统可对自身自动维护，学习和使用极其简易，是完整的网络审计、监测、分析和管理系统。全面高效、可靠易用的网络综合健康管理平台是NetEye IDS 的设计理念。” NetEye个人安全平台：NetEye个人安全平台针对桌面用户的安全问题，为个人用户和企业用户提供了可裁减的个性化的安全解决方案。该产品内嵌了NetEye的状态检测包过滤的核心，集成了安全策略管理和VPN客户端功能，既是方便的个人安全工具包，又是企业进行统一安全管理的平台。集中的安全策略管理是该产品的突出特色，桌面用户几乎不需要任何复杂的操作，即可从集中的安全策略服务器上获得由安全管理人员配置的最新的安全控制规则，它使企业的安全策略深入到了每一台桌面计算机上。VPN客户端功能是该产品的另一个核心功能，采用了IPsec标准和先进的NAT穿越技术，可以使用户方便、安全的随时连接NetEye的VPN网关轻松实现远程办公。东软网络安全产品的渠道与服务支持

华为区块链白皮书

前言区块链成为近两年热点话题，因其通过分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等技术的集成，可有效解决传统交易模式中数据在系统内流转过程中的造假行为，从而构建可信交易环境，打造可信社会。近年来各国政府机构，国际货币基金组织以及标准、开源组织和产业联盟等在纷纷投入区块链产业的拉通和应用。随着区块链的产业价值的逐渐确定，区块链迅速地成为一场全球参与竞逐的“军备”大赛，中国也开始从国家层面设计区块链的发展道路（发改委委托信通院组织国内主要区块链公司进行区块链的顶层设计的研讨，工信部的信软司也在积极确定区块链的顶层设计机构）。2018年，区块链及相关行业加速发展，中国将领跑全球进入“区块链可信数字经济社会”，我们正面临区块链重大的产业机遇。区块链的应用已由开始的金融延伸到物联网、智能制造、供应链管理、数据存证及交易等多个领域，将为云计算、大数据、承载网络等新一代信息技术的发展带来新的机遇，其构建的可信机制，将改变当前社会商业模式，从而引发新一轮的技术创新和产业变革。编委会成员顾问：张文林、龚体、肖然、廖振钦、万汉阳、楚庆、张辉、潘秋菱、祁峰、伊志权、ZHU PEIYING、刘培、王伟、王小渭、LIAO HENG 研究撰写：张小军、曹朝、胡瑞丰、刘再耀、张亮亮、周瑛达、郭兴民、吴义镇、杜伟、甘嘉栋、WU SHUANG、姜耀国、William Michael Genovese、朱朝晖排版设计：杨少青审稿：潘秋菱、张小军、胡瑞丰、刘再耀、周瑛达

目录前言 (ii) 1 区块链的兴起 (1) 1.1 区块链的起源 (1) 1.2 区块链的发展路径 (2) 1.3 当前区块链认识上的两大误区 (3) 2 区块链核心技术及原理机制 (5) 2.1 区块链的概念和特征 (5) 2.2 区块链的核心技术 (6) 2.2.1 分布式账本 (6) 2.2.2 共识机制 (7) 2.2.3 智能合约 (8) 2.2.4 密码学 (11) 2.3 华为在区块链发展中进行的技术创新 (12) 2.3.1 共识算法创新 (12) 2.3.2 安全隐私保护 (13) 2.3.3 离链通道 (14) 3 区块链国内外产业发展现状 (16) 3.1 区块链相关产业政策现状 (16) 3.2 区块链在开源领域的发展现状 (17) 3.3 区块链在标准领域的发展现状 (18) 3.4 区块链产业联盟发展现状 (19) 4 区块链的典型应用场景 (22) 4.1 数据交易：实现数据交易的过程透明、可审计，重塑社会公信力 (23) 4.2 身份认证：验证身份的合法性，加速数字化社会发展 (24) 4.3 新能源：打造清洁能源交易信任基石 (25) 4.4 车联网：用区块链实现信息准确共享，构建新经济模式 (27) 4.5 供应链溯源：树立公信力，构建真实交易 (28) 4.6 运营商云网协同：解决运营商网络碎片化，构建新商业模式 (29) 4.7 供应链金融：有效减少金融风险，拓展金融业务发展 (30)

财务共享服务解决方案

文件编号：财务共享服务解决方案用友软件股份有限公司 2015年01月29 日

版本管理页新世纪集团信息化项目——财务共享服务解决方案目录

第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值

现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。为了更好地适应集团战略转型和精细化管理要求，推进集团财务管理转型，可以借助财务共享服务中心这种新的管理模式，达到统一核算标准和核算流程，提高财务核算质量和效率，减少财务人员总量，降低财务管理成本的目的，实现集团财务管理链条扁平化，提高风险管控能力。 1、统一核算标准、统一核算流程，提高财务核算质量和效率建立财务共享服务中心，将下属分子公司的财务核算工作剥离出来，财务共享服务中心利用信息系统和影像扫描技术，使用统一的核算标准、统一的核算流程，远程为集团成员单位提供财务核算、资金结算、报表编制等财务服务，实现及时记账、及时结账、统一出具财务报表，提高财务核算的质量和效率。 2、减少财务人员总量，降低财务管理费用业务的扩张使得财务机构越来越多，传统模式下各主体分别配置一套完整的财务人员（包括财务经理、会计和出纳等），目前已经产生了近百个财务核算机构，需要大量的有能力的财务人员。建立财务共享服务中心，充分发挥财务共享服务中心的规模优势，减少财务人员总量，降低财务管理费用。 3、实现集团财务管理链条扁平化，提高风险管控能力财务共享服务中心的建立，推进财务业务一体化，促进企业核心业务的发展，集团的各项战略和财务管理直接传递至基层单位的核心决策层，使会计核算与业务一线建立直接通道，大大加强了企业的管控力度，同时促进会计核算和财务管理的完全分离，使得更多高素质财务管理方面的专业人员做财务管理工作，加强国家相关法规政策、集团战略、政策的理解，防范各种运营风险。 4、提升企业的核心竞争力和整合能力，有效支撑企业的发展战略集团在建立子公司或收购其它公司时，“财务共享服务中心”能马上为这些新建的子公司提供财务核算服务。将财务管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来，集中精力为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展，提高财务管理水平与执行力，加速企业整体战略的实现。三、企业向共享服务转型，通常会面临四个方面的变革： ◆组织（Organization）：通过共享服务转型，实现组织的扁平化，同时支持高效动作 ◆人(People)：利用规模技能，优化服务交付，提高运营效率，降低成本 ◆流程（Process）：最佳实践与标准化相结合，标准化、流程化