企业主题月活动方案

企业主题月活动方案

【篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)】

公司2015年质量月活动方案

发布时间:2015-03-23

为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公

司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的

质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质

量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，

围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高

质量管理水平。

二、活动主题：定岗定置治标治本

今年质量月的口号是：

改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

三、活动目的

量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领

导小组，展开“质量月”相关活动。小组成员及分工如下：

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，

组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导

全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对

质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提

出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管

理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质

量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程

中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量

问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前

每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠

报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现

不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业

质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查

质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检

测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通

过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全

面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活

动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组

织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新，领导先行”主题活动

由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部

分进行：

(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心

的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而

让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的

方法来预防质量通病。

5、活动要求

(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展

质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的

质量主体意识。

(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及

时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期

间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段：评比奖惩

1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前

准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集

责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。

2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。

【篇二：公司质量月活动方案(共10篇)】

篇一：2014年质量月活动方案

关于开展公司2014年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年

经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量

管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推

广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管

理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引

导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项

目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提

高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和

核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重

要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等

方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措

施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量

工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2014年9月1日～9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各

项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想

上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工

的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实

现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的

学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人

员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应

对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何

将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病

发生率。

3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量

知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。

4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全

面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水

平和岗位技能。

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量

大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业

标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用

功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并

对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现

阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对

现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开

展情况进行进行监督和指导。

(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现

场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员

工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优

秀qc成果。

（四）活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质

量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员

工自主质量管理的意识。

3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效

进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告

和电子版资料报送质监部。

质量监督管理部2014年9月3日

篇二：质量月活动计划及方案(非常实用)

2014年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产

品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努

力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。一、活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则

及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并

向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、活动方案

续上页

注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，

经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，

将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，

提升全员质量意识。六、有关要求

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员

工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动

的进展；七、其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列

入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核； 2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人

等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公

司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解

释权归活动小组。八、经费预算

暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）编制：审批：

篇三：制造业企业“质量月”活动方案

制造公司2012年“质量月”活动方案

质量管控部：

根据公司“质量月”活动的总体要求，为了能全面、系统地开展好该

项工作，促进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“用户满意

工程”和“精品工程”的开展与实施。经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案如下：

一、组织召开制造公司2012年质量月活动动员大会。参加人员：

质量管控部领导、公司经理

生产车间主任、施工管理员、班组长，

职能管理部门部长、副部长。

时间：2012年8月25日上午8:30

生产管理部组织实施，负责制作“质量月”活动宣传横幅，在制造公

司办公楼主入口及各生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量月”活

动的宣传；在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。9月1日前完成。

二、着力组织好“数控转塔冲床样板机”的生产制造工作。生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进

行质量评定，确保达到技术中心规定的装配、调试规范，对达到质

量标准的工序进行记录、拍照、存档，作为以后产品制造必须达到

的质量参照标本，藉此对

装配、调试作业进行规范，编制规范化作业指导书，作为数控转塔

冲床的制造质量控制标准。相关部门充分认识样板机活动的重要性

和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做

好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的

地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性不足的问题。9月30日前完成。

三、切实做好“供应商监督审查”工作。集中采购部组织实施，利用

好“质量月”活动，仔细分析前期发生的问题以及现有流程中存在的

漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间，要对供应

体系进行细致审视，借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进

行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合要求、产品质

量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。

四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。工艺技术部组织实施，

发动制造公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨，

就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产

品质量，切实节省制造费用。设立合理化建议信箱，组织相关方面

的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改进意见或建议，确实

创造效益的人员，实行物质奖励。第一阶段收集合理化建议日期截

止到9月30日，在10月15日评奖。

五、开展“找出差距、提升管理”活动。生产管理部组

织实施，利用“质量月”活动，组织车间主任到向对标企业参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出

与先进水平的差距，针对部门现状，要求提出至少一项改进意见，

对改进方案进行评议，确有成效的，实施奖励。参观学习活动计划

在9月14-16日，改进方案在9月30日前提出，10月15日实施。六、开展“施工样板图片展览”活动。生产管理部组织实施，发动一

线员工发掘本岗位产品制造中的亮点，对施工效果好、外观美观、

技能突出的作业部位进行拍照记录，由公司相关管理人员对施工图

片进行评比，对有指导意义、能改善和提升公司产品质量的，予以

适当奖励。

制造公司

年月日

篇四：质量月活动方案

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增

强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现

制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为

重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面

提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

2012年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。 2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 3．开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.

六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车

间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期

间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说

明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活

动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，

由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，

提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第

二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负

责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最

优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生

产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公

司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。八、活动要求

1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展

质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的

质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对

活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好

的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通

过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间： 05月20日---6月30 日

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立

质量风气

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受

高质量

【篇三：“企业文化活动月”方案】

“企业文化月”活动开展方案

为加强企业文化建设，促使员工与企业形成共同价值观，增强团队

凝聚力，拟把年月份定为“企业文化月”，对活动开展提以下方案：一、活动目的

（一）通过“企业文化月”的开展来丰富广大职工的业余生活，增强

企业凝聚力，促进和谐企业的建设。

（二）增进员工之间的友谊，相互沟通，相互了解，提高员工的主

人翁意识与企业向心力。

二、活动主题

三、活动对象

集团公司各部门、各单位在册人员，采取自主报名、统筹安排的方

式进行。

四、活动地点根据比赛项目情况确定五、活动时间六、组织机构（一）组委会名单组长：副组长：

成员：（二）裁判员名单裁判长：裁判员：七、活动内容

本届“企业文化月”的活动内容共分为四个大项十五个小项。

八、活动简介

（一）企业文化类项目 1、“”演讲比赛

参加名额参赛选手每人10—15分钟演讲，由评委打分，最后按平

均分高低现场决出冠、亚、季军。

2、“”征文比赛

（二）拓展类项目

四个项目按完成名次积分，第一名积3分，第二名积2分，第三名

积1分，第四名积0分，如积分相同按四个项目累积完成时间计算，累积完成时间少着获胜。

1、快乐抱抱爆

2人一组共5组，比赛开始后第一组队员背靠背（或胸对胸）夹住

气球向场地对面的返回线移动，越过返回线返回起点线，将球传递

给下一组依次出发，中途双手不能碰气球（除掉球外），气球不能

挤爆，球掉落须将球重新放好后在掉落处继续行进（犯规一次全队

时间加5秒钟），所有队员最先完成且由最后一组队员把气球挤爆者获胜。

2、不倒森林

每人拿一根同样的棒，大家围成一个圆圈，让棒直立后用右手掌心按住棒的上面，左手放在背后，保持棒直立，队员之间可以进行语言交流，在保证自己直立棒的不倒的前提下，迅速移动步伐将右手掌心按到相邻的同伴的棒上，保持棒不倒，不允许用手抓，也不允许身体其他部位接触棒，否则视为犯规。每次有一根棒倒或有任何一个队员犯规就算失败，必须在连续换位十个才算成功。

3、能量传输

小组的每一个成员各执一块pvc管凹槽板交错搭成一条“水渠”，教练员将在渠道放上一个乒乓球，在乒乓球向前滚动的过程中乒乓球不能掉，不能停顿，不能回流，否则视为犯规，需回到原点重新开始，后面的对员需迅速跑到前面接队，确保乒乓球能

顺利掉入终点的容器中。

4、托球跑

队员按次序一列纵队站好，比赛开始后第一个队员用乒乓球拍托球从起点向返回线出发，越过返回线返回将球拍与球传递给下一个队员依次出发，中途双手不能碰乒乓球，球掉落须将球重新放好后在掉落处继续行进（犯规一次全队时间加5秒钟），所有队员最先完成者获胜。

（三）游戏类项目

1、象棋、跳棋、够级、乒乓球

均采用抽签淘汰赛制，按比赛胜负成绩决出冠、亚、季军。 2、跳绳

按时间计算个数，在一分钟内计数多者获胜，决出冠、亚、季军。

3、自行车慢骑

抽签进行分组，每组前两名进入决赛，决出冠、亚、季军（在比赛过程中，双脚不能着地，否则视为淘汰）。

（四）篮球项目：

1、“”首届职工篮球联赛

2、三分球大赛