离任述职报告

离任述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

刚才同志宣布了省公司对我的任命决定，做了讲话，这不仅是对我个人的高度信任，也是对xx公司的充分肯定，更是对公司全体干部职工的深切关怀，我完全拥护省公司和xxx市公司的决定，坚决服从组织安排。

我自2014年担任xx公司总经理职务以来，在省公司和xxx公司的正确领导下，在班子成员及干部职工上下的理解、支持和帮助下，认真履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境变化，不断加强学习与思考，改进工作方式方法，维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使xx公司健康稳定持续发展。

一、主要经营指标完成情况

近年来，医药行业政策频出，受“两票制”、“医保控费”、“药品占比”、“价格联动”、“4+7带量采购”等政策影响，行业销售增长趋势放缓，医药市场环境复杂，经营风险增加。公司克服政策性调控、资金压力和运行成本增加等不利因素的影响，主营业务收入逐年增长，实现稳步发展。目前，药品和耗材市场总容量约无税亿元，其中：药品亿、耗材亿。

具体数据如下：(附图)

二、任期内重点工作完成情况

（一）大力开展医药配送，发展成果丰硕喜人

几年来，公司始终坚持以发展为第一要务，不断创新服务模式，优化营商环境，切实做优做强业务对接工作，实现了配送业务一年一个台阶，完成了跨越式发展。

1、创新服务模式，优化营商环境。公司根据各医院业务发展实际，结合公司发展状况，采取不同措施派驻人员到医院药库、药房进行药事服务。

2、搭建资源整合平台，加强合作谋发展。充分利用“两票制”落地实施，积极与地方政府合作，加强与药品供应商密切协作，取得xx医药市场集配优势，建立覆盖全市的器械耗材保障供应体系。

3、响应医改政策调整，做实做优业务对接。以685基药政策实施为契机，积极与生产企业沟通，有序开展4+7带量采购及价格联动准备工作，不断提高公司效益。

（二）不断扩大零售终端市场，业务拓展高效推进

在医院业务基本饱和、销售下滑的形式下，积极拓展零售终端市场业务，大力提高零售市场份额，有力促进了公司业务开展。

（三）不断深化精细化管理，内部管控成效显著

结合“两降一减”要求，我公司严格按照GSP及相关法律法规要求，进一步加强内部管理，完善规章制度建设，强化质量采购管控，确保依法合规经营，降低经营风险，推进企业健康发展。

1、完善规章制度建设，全力推进合规经营。为确保公司的健康发展和各项业务的顺利展开，结合工作实际和市场形势，进一步完善了各项规章制度，修订了《员工考勤制度》、《员工福利管理制度》、《绩效考核管理办法》、《员工日常行为规范》等，提升了干部职工的执行力，为拓展业务创造了有利条件。

2、扎实推进《药品经营许可证》换证工作。成立了GSP 认证工作小组，结合公司实际，投入资金30余万元，深入细致开展库房改造、人员培训、软件提升等工作，制定整改台账逐条销号，2014年和2019年顺利完成《药品经营许可证》换证工作。同时不断增加经营范围，购置设备，顺利完成了《医疗器械经营许可证》延续工作。

3、质量管控常态化和内部评审工作管理日常化。公司严格按照GSP及相关法律法规要求，严肃工作纪律，明确岗位职责，能够按时自查自纠。

4、多措并举降低运营风险，缓解资金压力。一是进一步加强了财务管理、费用管理及应收账款工作，特别是与乡镇卫生院、诊所核对账目，完成客户全覆盖。二是积极与银行沟通、协调增加授信额度有效缓解了乡镇医疗机构回款缓慢造成的资金压力。三是积极与生产企业沟通相应的销售政策、回款账期及回款方式，争取利润最大化。

（四）不断完善组织构架，队伍建设持续提升

1、加强业务培训，优化人才梯队建设。加强培训开发导向，制定详细完善的培训计划，按专业分工开展全员培训和技能竞赛，并积极参加省公司商学院组织的各项培训，提升员工业务技能与自身素质，奠定良好的人才基础。

2、完善绩效考核，激发员工积极性创造性。进一步优化了绩效考核方案，修订完善了绩效考核办法，使绩效考核办法更加合理规范。在日常管理中，严格执行绩效考核，着力推动销售能力开发，利用绩效杠杆导向激发员工能动性、创造性和工作热情。

3、积极探索方式，感受组织温暖。X年成立工会组织，筹建了职工食堂，不断树立广大员工心中主人翁意识，增强团队凝聚力。

（五）不断增强安全意识，风险防线坚固有力

公司深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，着力推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，安全工作常抓不懈，为企业安全生产经营，打下了坚实的基础。

1、强化组织领导，提高安全意识。成立了安全领导小组，建立健全了安全管理机制，完善了各项安全管理制度及日常检查记录，修订了安全应急预案。

2、层层分解责任，抓好措施落实。与主要负责人签订了安全目标责任书，确保了目标责任的分解、细化，让安全生产人人有责的目标得以体现。

3、安全工作常态化管理。按时开展安全生产月活动，深入开展安全教育培训，多次组织消防演练活动，加强员工事故应急处理能力。

（六）深力推进党风廉政建设，政治根基夯实有效

xx公司党支部经上级党委批准，于X年X月正式成立，目前党员人数X人，其中女党员X人，发展对象X人，入党积极分子X人。党支部始终从围绕中心、服务大局出发，完善党建体系，以党的新要求开展新时代的党建工作，切实发挥党在基层组织中的战斗堡垒作用。

1、加强思想政治教育，坚定理想信念。利用党员大会、主题党日、党员固定学习日开展集中学习研讨，党员干部把新时代的新思想、新观念、新要求贯彻到实际工作中。

2、完成支部换届选举，规范公司合规经营。成立了xx 公司支部委员会，健全完善了企业党组织参与决策、带头执行、有效监督的体制机制，充分发挥党的政治核心作用和党员先锋模范作用。

3、不断丰富学习载体，强化责任担当意识。多次组织党员干部观看红色电影、廉政教育影片，到红色基地、廉政基地参观学习，开展文体活动，进一步增强了党员干部职工的风险控制意识、责任担当意识和合规经营意识，提高了自我约束能力。

4、积极参与扶贫攻坚，承担央企社会责任。多次组织

开展捐赠活动，为精准扶贫和慈善事业贡献一份力量。

三、加强理论学习，强化遵规守纪

1、在政治思想和党性建设方面：我能够深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，系统学习党的十九大报告和十九届二中、三中、四中全会精神，并用之指导实际工作。能够不断增强党性修养，始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻执行上级决策部署，重大事项及时向上级领导请示汇报，主动接受监督。

2、在工作作风廉洁从业方面：我坚持认真学习中纪委、国资委以及公司有关廉洁自律的规定和要求，自觉加强党性锻炼和作风养成，履行好党风廉政建设“一岗双责”制。坚持按制度办事，按程序办事，没有违反廉洁从业、合规经营规定要求的行为。

四、存在的问题

任职期间，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做到位，主要表现在以下四方面：

1、销售回款慢，给公司造成资金压力。

2、人才储备不足。缺乏职业化标准体系和以公司职业化为目标的人才梯队建设体系，员工缺乏创新能力，多数员工按部就班，缺乏干事创业的热情和担当意识。

3、企业文化建设的载体不够丰富。组织活动较少，员工活力度不强，大局观念、责任感不强，向心力凝聚力不高。

4、有轻党建、重业务现象。党建活动、社会公益活动组织和开展较少，党员党性修养和理论素质有待进一步提

高。

最后，借此述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！希望xx公司在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。