ERP系统物料库存管理
浅谈ERP系统物料库存管理
摘要：库存管理是企业物料管理状态的重要标志，也是企业管理的重中之重。随着企业信息化的建设，越来越多的企业通过 erp 系统来提升企业的管理水平，提高库存管理中的工作效率，增强企业的信息化进程。
关键词：erp系统；库存管理；物料管理；mrp
中图分类号：f253.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01
一、前言
库存管理包括实际库存处理，诸如收货、退货、计划内和计划外的库存取消、库存转移、保留和库存调整。通过这些数据实时录入，尽可能保证数据的即时更新和准确性。这是编制准确有效的物料计划和控制的先决条件。
二、库存管理设计思想
库存管理是物料管理模块的一部分，并完全地与整个后勤系统结成一体。sap 库存管理系统允许：①按数量和价值管理库存；②计划、输入和检查货物移动；③进行实际盘存。基于物料需求计划确定的需求，物料从外部或内部采购，交货作为收货输入到库存管理中，物料直到提交给客户或永远内部消耗才被保存。
在采购过程中系统确定物料是否需要进行检查操作，如果需要，则需要质量管理模块为该物料初始化检验数据。在收货过程中，先将物料收至质检库存，待检验完成后，系统自动核对检验数据和质
ERP 仓库管理系统
身体仓库管理系统 1、模块说明：每个模块一般可分为六组：基本资料、日常作业、凭证打印、清单与报表、 批次处理、查询作业 1.1 基本资料：产品类别设定、编码原则设定、产品编码、仓别设定、单据性质设定 1.1.1 产品类别设定：此为后续报表数据收集索引和分类之依据 1.1.2 编码原则设定：据此不同公司可采取不同的分段和方式进行自动编码，包 括产品编码、供应商编码、客户资料编码、人员编码等， 都要依此进行自定义。 Eg: A 一般产品编码通用原则为：大分类(3码)+中分类(3码)+小分类(3码)+ 流水码(4码)，共计13码左右即可。 Eg: B 编码不必赋予太多特殊意义，亦造成编码上的混乱，以简单明了，易 识别为原则。 1.1.3 产品编码：包括基本项目、采购、生管、仓库、业务、品管、生产、财务 会计、其它，其可根据不同部门使用状况来分类定义，同 时便于基础资料的收集与输入，及日后使用之管理和维护。 1.1.4 仓别设定：此为各仓别属性设定之基础 1.1.5 单据性质设定：此为各“日常作业”之单据性质设定基础。 Eg：A库存异动单对库存的影响可分为：增加、减少 调拨单对库存的影响为：平调 成本开帐/调整单对成本的影响可分为：增加、减少 Eg：B可依不的部门或个人进行单据别的区别使用和管理。 Eg：C单据的编码方式：单别+单据号，或可采用自由编码的方式进行等 Eg：D单据表尾的备注与签核流程等。 Eg：E单据电脑审核流程。 1.2 日常作业：库存异动建立作业、调拨建立作业、成本开帐/调整建立作业、盘点资 料建立作业、批号管理建立作业、借入/出建立作业、借入/出还回作 业 1.2.1 库存异动建立作业：此单据适用于非生产性物料的异动(或增或减)，及库存 盘盈亏之调整用，如没有上线制令管理系统亦可通过 此作业进行库存异动作业。 1.2.2 调拨单建立作业：此单据适用于各仓之间的物料调拨之用，不对库存变化 产生影响。 1.2.3 成本开帐/调整建立作业：此单据适用于系统开帐之各仓库存成本资料的输 入，亦是日常“成本重计作业”所产生之单据。 1.2.4 盘点资料建立作业：此单据适用于盘点时库存数量之输入 1.2.5 批号管理建立作业：此单据适用于物料在产品生产过程中的使用和追溯的 管理，及先进先出原理 1.2.6 借入/出建立作业：此单据适用于所有借入/出作业记录之凭证 1.2.7 借入/出还回建立作业：此单据适用所有借入/出还回作业记录之凭证，如无 法归还之作业，则通过进货或销货来做关联性作 业。 1.3 凭证打印：库存异动单凭证、调拨单凭证、成本开帐/调整单凭证、盘点清单凭证、 批号管理凭证、借入/出凭证、借入/出还回凭证
数据库作业-工厂物料管理系统
数据库课程设计 ------某工厂物料管理系统 摘要 本文运用了数据流图、数据字典等方法对工厂物料管理系统进行了需求分析，运用E-R图进行了概念结构设计，在逻辑结构设计中将E-R图转化为关系模型，在物理结构设计中确定该数据库的存储结构，最后通过SQL语言实现数据库的设计。在此过程中，我们还详细分析了各个子系统的属性、实体间的联系以及子系统间的关系。在此基础上，我们没建立了一个相对完善的工厂物料管理系统数据库，并通过金仓数据库软件，运用SQL语言将所建工厂物料管理系统数据库顺利实现。 关键字：数据字典，E-R图，SQL语言
目录 一、系统概述 (1) 二、需求分析 (1) §2.1信息分析 (1) §2.2数据流图 (2) §2.3数据字典 (2) 三、概念结构设计 (4) §3.1实体列表 (4) §3.2 E-R图 (4) 四、逻辑结构设计 (5) 五、物理结构设计 (6) §5.1关系模式存取方式选择 (6)
§5.2确定数据库的存储结构 (6) §5.3评价物理结构 (6) 六、数据库的实施 (6) 七、设计总结........ (8)
工厂物料管理系统 一、系统概述 实现物料的分类管理,实现部门和员工信息管理；实现物料的入库和领用管理；实现物料的转仓管理；创建触发器，实现物料入库和领用时相应物料库存的自动更新；创建触发器，实现转仓时转入仓库物料增加、转出仓库物料减少；创建存储过程统计数量和领用数量；建立数据库相关表之间的参照完整性约束 二、需求分析 §2.1信息分析 我们根据对工厂物料管理方面的知识和在网络上取得的信息资料，得出系统的信息需求和处理要求，得到设计所需的需求信息。这些信息是是选择了对数据库设计直接有用的信息。 §2.2系统流程图
物资管理系统课程设计报告
软件工程课程设计报告 题目：企业单位物资管理系统 学生姓名： 学号： 专业班级：网络工程专业11102班 同组姓名: 指导教师：汤海蓉 设计时间： 2014年上学年第18周
目录 一、需求分析 2 1.1需求概述 (3) 1.2系统用户分析 (4) 1.3系统功能分析 (5) 二、概要设计 5 2.1功能模块 (6) 三、详细设计 7
3.1静态建模 (7) 3.2动态建模 (13) 3.2.1时序图 (13) 3.2.2活动图 (20) 四、总结 21
一、需求分析 为了改善物资管理的现状，是的物资管理变得高效、差错少，更能节省人力成本和资金成本，便对物资管理进行信息化研究。目前市面上有许多与物资管理相关的应用软件，有使用ASP技术，有PHP技术，也有JAVA的，但其应用大多针对个别单位或部门的需要，通用性差。结合实际情况，未发现可直接使用物资管理系统，所以提出了设计与实现物资管理系统的需求。 1.1需求概述 物资管理是现代化企业生产经营活动中必不可少的一个重要环节。对企业的物资管理系统提出以下设计需求： 1.实现业务处理和信息传递的计算机集成，一边提高物资管理信息的 及时性、准确性和一致性，避免数据冗余，并实现个部门之间能够快速进行信息交流和信息共享，达到提高工作效率的目的。 2.使物资管理面向生产一线，能够更好为基层单位的管理提供优质服 务和帮助。 3.能够提供物资出入库的日期自动统计功能。 4.实现基本业务数据的综合统计分析，为各级管理人员和业务人员提 供综合分析信息服务，以便更好、更准确地了解实际情况，从而达到以信息来辅助管理、改进管理、提高管理的目的。 另外，在总体性能需求上，为了实现物资管理系统的总体目标，要求本系统还应具备实用性、经济性、可靠性、开放性和灵活性、易操作性、易维护性。
物料管理系统(1)
目录 第1章绪论 (1) 第2章系统分析 (3) 2.1 企业概述 (3) 2.2 系统可行性分析 (4) 2.2.1 经济可行性 (4) 2.2.2 技术可行性 (4) 2.2.3 管理可行性 (4) 2.3 系统业务流程分析 (4) 2.4系统数据流程分析 (6) 2.5数据字典 (8) 2.6新系统的逻辑模型 (12) 第3章系统设计 (14) 3.1 功能结构设计 (14) 3.2 数据库设计 (15) 3.3 代码设计 (26) 3.4 输入/输出设计 (28) 第4章总结 (32)
第1章绪论 随看科学技术的发展和管理观念的创新，企业管理水平不断提高。但是，国内企业的经营仍面临着多种多样的课题，例如，市场、生产点、零部件采购的全球化，客户需求的变动及其不规则性的增大以及所伴随的商品供应和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。这些问题归根到底表现为物料管理方法陈旧，工作效率低下，从而导致了库存积压严重，库存成本居高不下。而物料管理正是制造业企业管理的核心部分，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。
随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，管理的资源从企业内部扩展到了外部。供应链上的多个企业能把各自的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，将能大大增强该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如，在供应链统一的计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应链能紧跟市场的变化。 物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间的相互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链要解决的一个重要问题。而物料是物流的载体，制造业通常需要品种、规格繁多的原材料和配套件，因而保证生产过程的连续、均衡、保质保量地及时供应各类物料就显得十分重要;同时，
erp教学系统库存管理子系统的分析与设计-毕设论文
库存管理子系统的分析与设计 库存管理子系统的分析与设计 目录 引言 (1) 1.绪论 (2) 1.1 ERP简介 (2) 1.2 ERP教学系统概述 (3) 1.2.1 ERP教学系统引入背景 (3) 1.2.2 ERP教学系统引入意义 (3) 1.2.3 ERP教学系统需考虑的问题[20] (3) 1.3 研究内容和意义 (3) 1.4开发小组情况介绍 (4) 1.4.1小组介绍 (4) 1.4.2研究方法和技术支持 (4) 2.库存管理 (5) 2.1库存管理概述 (5) 2.2库存的分类 (5) 2.3库存管理作业 (5) 2.4库存盘点概述 (6) 3.系统分析 (7) 3.1系统目标 (7) 3.2需求分析 (7) 3.3业务流程分析 (7) 3.3.1 系统基本业务流程 (7) 3.3.2 系统各业务流程 (8) 3.4系统数据流程分析 (9) 3.4.1系统开发小组总数据流程图 (9) 3.4.2 库存管理子系统顶层数据流程图 (10) 3.4.3库存管理子系统一级数据流程图 (11) 3.4.4库存管理子系统二级数据流程图 (12) 3.4.5库存管理子系统三级数据流程图 (15) 3.5数据字典 (22)
3.5.1数据项定义 (22) 3.5.2数据流定义 (26)
库存管理子系统的分析与设计 3.5.3数据处理逻辑定义 (31) 3.5.4数据存储的定义 (34) 3.5.5外部实体的定义 (35) 4.系统设计 (37) 4.1系统功能模块设计 (37) 4.2系统数据库设计 (39) 4.2.1数据库概念结构设计 (39) 4.2.2数据库逻辑结构设计 (43) 4.3输出输入设计 (45) 5.系统实现 (47) 5.1系统主要界面 (47) 6.库存管理子系统设计总结与思考 (53) 致谢 (54) 参考文献 (55)
ERP商品库存管理系统的实施方法
ERP商品库存管理系统的实施方法 小圈ERP系统的实施方法，系统作为一个项目商品库存管理，项目实施控制与安全管理等。ERP商品库存管理系统的实施方法： 1)战略规划小圈 ERP作为系统服务于企业的长期规划商品库存管理.是长期规划的 手段和保证。ERP的目标薄于商品库存管理系统规划，它是评价ERP系统商品库存管理成敢的墓本标准。企业应依据系统规划商品库存管理，明确FRO系统的实施内容. 2)项目预准备确定硬件及网络方案、选择E即系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统商品库存管理实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和恕定性。ERP系统功能的强弱决定企业播求的满足程度，咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的实施成效。 3)项目实施控制在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理.有效的实施控制表现在科学的实施计划、自动伸缩门明确的阶段成果和严格的成果审核.不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调信息传递集道.实施ERP的组织机构包括指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流的好坏决定实施过程的工作质盆和工作效串. 4)业务流程控制企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的二流程中的控制和监食环节保证ERP商品库存管理在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中.避免企业遭受为损失。设计控制环节时，要兼顾控创和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率，而控制环节不足又会有业务失控的风险。 5)项目实施效果虽然项目评估是ERP商品库存管理实施过程的最后一个环节，但这井不意味着项目评估不重要，相反.项目评枯的结果是ERP商品库存管理实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、不锈钢防盗门客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的间题。忽视项日评估将带来实施小组不关心实施成果，这正是ERP商品库存管理项目的巨大风险所在。 6)系统安全管理系统安空包括作业系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法人侵的监普、数据更改的迫碟、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。 目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少。因此，在实施ERp系统时，普遍存在着
用友ERP生产管理系统实验报告
用友ERP生产管理系统实验报告 本课程共分14单，以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个企业的生产经营业务贯穿始终，分别介绍了ERP生产管理系统中物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理的生产制造模块，以及与生产管理活动有关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、应收款管理及应付款管理等模块的相关功能。 用友ERP生产管理系统是ERP-U8企业管理软件的重要组成部分，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛应用于机械、电子、食品、制药等行业。 本实验报告要针对的实验项目有客户订货、排程业务、产能管理、采购业务、委外业务、生产业务、车间管理、销售发货业务、应收款和应付款系统的制单业务、期末处理、物料清单维护、工程变更管理和设备管理。 实验一客户订货 一、实验目的 1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。 2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。 二、实验内容 1．输入销售报价单。 2．审核销售报价单。 3．输入销售预订单。 4．输入销售订单。 5．审核销售订单。 6．修改已审核销售订单。 三、实验步骤 1．输入报价单。 2．审核报价单。 3．根据报价单生成销售订单。 4．审核销售订单。 5．修改已审核销售订单。 6．手工输入新的销售订单。 7．审核手工输入的销售订单。
四、实验成果 实验二排程业务 一、实验目的 理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。 二、实验内容 1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。 2．MPS计划参数维护。 3．MPS计划生成。 4．MPS计划作业的供需资料查询。 5．MRP累计提前天数推算和库存异常状况查询。 6．MRP计划参数维护。 7．MRP计划生成。 8．MRP供需资料查询。 三、实验步骤 1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。 2．MPS计划参数维护。 3．MPS计划生成。
物料管理系统测试报告
附录： 软件测试说明书 一、引言 1．软件测试的任务和目标 软件测试是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”。软件测试的最终目的，发现问题是为了解决问题，测试阶段的根本目标是尽可能多地发现并排除软件中潜藏的错误，最终把一个高质量的软件系统交给用户使用。 2．软件测试准则 为了能设计出有效的测试方案，软件工程师必须深入理解并正确运用指导软件测试的基本准则。下面给出主要的测试准则： （1）所有测试都应该能追溯到用户需求。 （2）应该远在测试开始之前就制定出测试计划书。 （3）应该从“小规模”测试开始，并逐步进行“大规模”测试。 （4）穷举测试是不可能的。应该精心地设计测试方案，有可能充分覆盖程序逻辑并使程序达到所需求的可靠性。 （5）为了达到最佳的测试效果，应该由独立的第三方从事测试工作。 二、测试计划执行情况 1．黑盒测试（功能测试） 黑盒测试是在程序接口进行的测试，它只检查程序功能是否能按照规格说明书的规定正常使用，程序是否能适当地接收输入数据并产生正确的输出信息，程序运行过程中能否保持外部信息的完整性的方法。 1）用户登录模块测试 ?输入：用户名和密码。 ?输出：通过验证并提取用户身份转入主界面模块，验证失败则弹出消息提示， 重新输入。 ?结论：实际结果和预期结果无偏差。 2）主界面模块测试 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。 ?输出：成功跳转到各个功能界面。 ?结论：实际结果和预期结果无偏差。
3）系统维护模块测试 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。 ?输出：成功跳转到各个功能界面。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 4）编码库维护模块 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。 ?输出：成功跳转到各个功能界面。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 5）编码生成器模块 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。 ?输出：成功跳转到各个功能界面。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 6）编码维护模块 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。 ?输出：成功跳转到各个功能界面。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 7）产品BOM模块 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。 ?输出：成功跳转到各个功能界面。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 8）帮助模块 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。 ?输出：成功显示对应的帮助信息。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 9）用户管理模块 ?输入：鼠标选择各个功能按钮事件。查询用户编号或用户名称。 ?输出：成功跳转到各个功能界面。要查询的用户信息。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 10）编码库类别维护模块 ?输入：要新建的子节点信息。 ?输出：新建的子节点编码。 ?结论：实际结果和预期结果无差别。 11）编码查询模块 ?输入：查询文件的关键字查询方式。 ?输出：要查询的文件信息。
某公司ERP生产管理系统实验报告(DOC 64页)
某公司ERP生产管理系统实验报告 (DOC 64页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
管理学院会计学专业上机实践报告 课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩： 指导教师：姓名： 上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时 一、实验目的 1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。 2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。 二、实验内容 1．输入销售报价单。 2．审核销售报价单。 3．输入销售预订单。 4．输入销售订单。 5．审核销售订单。 6．修改已审核销售订单。
三．操作过程中的关键页面截屏 1．输入报价单并审核。 图1-1 生成报价单 图1-2 录入报价资料并审核
图1-3 选择报价单 图1-4 生成销售订单并审核
图1-5 手动生成销售订单并审核 四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法； 审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改； 修改后的订单，仍需要进行审核，才能成为有效的订单； 销售订单可以手工录入，也可以参照报价单和预订单生成。先发货后开票时，发货单可以参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票可以参照销售订单生成。 五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系； 在获得客户订货信息后，输入报价单，并由销售主管对报价单进行确认签字（审核）； 计划人员手工输入销售与订单，选取需要模拟的存货，进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察； 参照报价单和预订单生成销售订单，也可以手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字。 六、对实验过程的建议 审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单。
ERP系统如何加强仓库管理
ERP系统如何加强仓库管理 仓库是系统数据源之一，仓库也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。 为了切实改善公司仓库的现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就系统上线初期，谈谈如何加强仓库，与同行做以探讨。 一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响系统数据的准确性，最终影响到了的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。 二、仓库该如何： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。 1、"物料"是什么?"仓库"是什么? "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯! 2、物料管什么?
什么是仓库ERP管理系统
什么是仓库ERP管理系统 随着我国经济和科技的发展，ERP在我国企业中已经有了非常广泛的应用，何谓ERP 系统呢？说白了就是现代企业管理系统，将企业的数据信息都统一到一个平台上，消除企业内部的信息孤岛，做到提高企业员工工作效率的目的，从而提升企业的经济效益。仓库ERP 系统是ERP系统中的一个模块，在企业中也发挥着很大的作用，那什么是仓库ERP管理系统呢？接下来就从各个方面为大家介绍。 仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓库管理常见问题： 1.未对物料进行分类管理。 2.账物不符，管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。 3.不遵守先进先出原则，造成废料。 仓库ERP管理系统解决方案 1.物料数据的维护 1)划分物料类别 很多企业需要分析不同类别的物料的采购数据等，那么就需要在系统中对物料进行分类。例如：按低值易耗品、办公用品等划分。划分后在仓库ERP管理系统中可以按类别查找，企业若需要查看某个类别物料近一个月的出入库情况，这时，此功能就派上用场了。 2)创建物料基础数据 每一笔物料都由公司数据、销售数据、采购数据、库存数据、成本数据等组成，维护好
每一笔数据关系到后面的收发存管理。仓库ERP管理系统有一个集成维护的功能，此动作在开始创建物料数据时就可以一起维护，创建任何物料只需要开启集成维护功能就可以一次维护完成，不需分笔操作。 仓库ERP管理系统编码原则将物料按种类进行编号，编好后将物料名称、编号等信息写入二维码，结合扫描枪进行管理，这样既方便查找又可在第一时间知道库存情况，此外，安全库存提醒也可以降低停工待料的风险。 2. 仓库ERP管理系统库存状态 同一物料存放在仓库中会因为品质不同，存在多种状态，如：可用、待处理、废品等。此时，就可以通过库存状态来区分。相同的库存状态，可以按照不同的存货属性来设置。仓库ERP管理系统预设了五种库存状态供用户使用。 1)自有库存 2)VMI库存 3)客供库存 4)寄售托管库存 5)委外托管库存 3.出入库管理 所有物料的出入库信息，都直接记录在出入库记录中，包括采购入库、领用出库等。仓库ERP管理系统通过不同业务的出、入库确认功能，统一产生出入库记录，不需要进行转单流程，直接产生相应单据作为入账凭证。 4.库存初始化 期初数据录入完成后，可以通过库存管理结束初始化功能，完成库存管理的初始化动作。结束初始化以后，不允许再维护库存的期初数据。
浪潮ERP库存管理系统使用手册
五金仓库ERP使用手册 1.采购入库单维护及记账 使用前提:当有采购货品入库时,制作采购入库单.填写供应商名称、采购部门、采购员、入库业务类别及入库货品名称、应收和实收数量、单价等相关信息 保存及提交审核:填写完毕后点击工具栏上的保存按钮.保存之后系统会马上提示是否免审.点击是,提交审核.若当时没有提交审批,亦可在[编辑]菜单下点击菜单[提交审批]进行审批动作. 记账流程:审批完成后点击菜单[业务]→[入库]→]入库单登记库存账]按钮进行存货账记账(单据一旦记账则不能再在录入界面查询到该单据) 2.其它入库单维护 使用前提:当有异地仓库调拨来的货品入库时,制作其它入库单.制作方式及注意事项同采购入库单。 记账流程:参看采购入库单记账流程 1
3.生产领料单维护 各部门领用物料时制作生产领料单.注意填写领料部门及货位的正确性.该单无需手工填写出库单价.系统自动按加权价计算出库单价及金额. 记账流程:出库单审批通过后,点击菜单[业务]→[出库]→[出库单登记库存账],然后在存货核算系统中点击[全月加权成本计算],核算出库成本后,点击菜单[业务]→[出库单记账]将核算过的单据记存货账 4.其它出库单维护 使用背景:一二线仓库向三线仓库调拨物料时用此单记录,填写其它出库单.制作方法同其它入库单. 记账流程:参看生产领料单记账流程 5.调拨移库单维护 使用背景:当我们对仓库内货物进行摆放库位的调动后.需要在系统里做调拨移库单以保证系统 2
账入实际摆放相符. 库存记账:单据审批之后,点击菜单[业务]→[调拨]→[两边同时过账]进行库存记账 注意: 1.移出仓库与移入仓库均为00 五金仓库.注意移入库位与移出库位的填写 2.因为是同库调拨,单价不变,故移出单价和入库单价如无特别理由均无需要手动调整 3.移出单因同时涉汲到入库与出库,故在存货系统中需要做入库记账及出库记账两个动作 6.盘点单维护 使用背景:做盘点时或发现库存账需要调整时,可用库点单对系统账进行调整. 选择盘点仓库为00 五金仓库后,选出需要调整的货品及库位,录入点数量及单价即可. 记账流程:审批通过后,点击菜单[业务]→盘点→[自动处理盈亏]进行库货记账动作.系统会根据账载数量及盘点数量自动生成盘盈入库单及盘亏出库单.自动处理后只需要在存货模块中确认盘盈入库的单价或计算盘盈出库的成本.并记存货账即可。 项目录入及说明：菜单栏——帮助，参照帮助文档 注意事项: 1.新增单据时系统默认的单据日期为登陆日期.请注意登陆日期是否为正确日期.单据日期可修改.但日期不能在已结账期间 2系统暂未设置审批流程.即,单据提交审核后则马上审批通过. 3.只有当库存记账后方可在存货核算系统中登记存货账 4.记账后单据已不可修改,如果要修改需按记账顺序倒过来进行反记账.,如一个采购入库单已记完存货账,如果要修改,则需按如下顺序操作:1存货账反记账,2库存账反记账,3取消该单提交审批,之后才能修改 [本注意事项针对所有单据有效] 3
ERP库存管理系统论文
ERP库存管理系统论文 摘要 库存资产在各个企业的资产总额中所占的比率相当大，因此库存的管理科学与否对企业经营利润改善有很大的影响。本文主要讲了ERP系统中的库存模块的分类、实现控制及处理流程，在众多的库存方法中举例分析了避险库存及安全库存两种库存。 关键词:库存管理、避险库存、安全库存
Abstract Inventory assets take up a considerable part of the total assets in many companies.Therefore, the inventory management plays a major role in a company operation. The paper mostly deals with sorts 、realizations and flows of management of inventory module in the ERP system,then I compare hedge inventory to safety inventory in many sorts of inventory. Keyword: Inventory Management、Hedge Inventory 、Safety Inventory
目录 第一章概述 (4) 第二章 ERP系统的总体描述 (6) 2.1 ERP系统的概述 (6) 2.2 ERP系统的处理流程 (10) 2.3 ERP系统的结构设计 (10) 第三章库存管理子系统的描述 (14) 3.1 库存管理子系统的分类 (14) 3.2库存管理子系统的需求分析 (18) 3.3库存的控制管理及准确实现 (19) 3.3.1库存的控制管理 (19) 3.3.2库存管理的准确实现 (27) 3.4库存管理子系统的处理流程 (36) 3.5 库存管理子系统的结构设计 (40) 3.6库存管理子系统的数据库设计 (43) 3.6.1概念设计——库存管理子系统E—R图 (43) 3.6.2逻辑设计 (44) 3.6.3物理设计 (46) 第四章我对安全库存的一点认识 (50) 第五章小结 (57) 参考文献： (58) 致谢 (59)
物料管理系统详解
目录 1 MM系统概述 (6) 1.1介绍 (6) 1.2MM系统 (6) 1.3物料需求打算 (7) 1.4采购 (7) 1.5库存治理 (7) 1.6收货 (8) 1.7仓库治理 (8) 1.8发票确认 (8) 1.9后勤信息系统 (8) 1.10标准系统 (9) 1.11客户化 (9) 1.12实施指南 (9) 1.13R/3－数据模型 (10) 2 组织结构 (11) 2.1集团公司 (11) 2.2采购部门 (11)
3.1供应商 (13) 3.2物料 (16) 3.3采购信息记录 (20) 3.4物料清单 (22) 3.5分类 (23) 3.6条件 (25) 4 物料需求打算 (27) 4.1打算过程 (30) 4.2批量过程 (32) 4.3物料预测 (36) 5 采购 (38) 5.1请购单 (39) 5.2报价单申请（RFQ）和报价单 (41) 5.3采购订单 (41) 5.4草案采购协议 (44) 5.5货源 (46) 5.6供货商评估 (48) 5.7分析 (50)
6 库存治理 (53) 6.1采购订单的收货单 (55) 6.2预定 (57) 6.3发货 (57) 6.4传递过帐和库存调拨 (58) 6.5对生产订单的物资移动 (59) 6.6质量检验 (60) 6.7批数据 (61) 6.8特种库存 (61) 6.9盘点 (62) 7 物料估价 (64) 7.1估价结构 (64) 7.2估价方法 (66) 8 发票确认 (74) 8.1输入发票 (74) 8.2税务 (76) 8.3总值过帐和净值过帐 (77) 8.4其他功能 (78)
ERP系统操作指南(SAP仓库管理员岗位)
集瑞联合重工 SAP系统操作指南（岗位：SAP仓库管理员）
修改记录
目录 1.操作手册基本内容说明 ........................................................................... 错误!未定义书签。 2.岗位职责 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.系统操作步骤 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 SAP系统登录.............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 SAP系统常规图标与快捷键...................................................................... 错误!未定义书签。 4.业务指南 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1一般材料基本操作....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2采购订单审批、收货................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3一般材料采购订单发货............................................................................... 错误!未定义书签。 5 料出、入库操作 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 5.1辅料出库操作............................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 辅料 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 5.3 辅料库之间物料领用.................................................................................. 错误!未定义书签。 6 线边库料废、工废、合格品退库的操作..................................................... 错误!未定义书签。 6 .1 线边库料废 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 6.2 线边库工费处理.......................................................................................... 错误!未定义书签。 6.3合格品退库 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 7 特殊领料（试制工厂、营销公司）............................................................. 错误!未定义书签。 7.1试制工厂线边领料....................................................................................... 错误!未定义书签。 7.2营销公司PDC线边库领料........................................................................... 错误!未定义书签。 7.3营销公司加换装........................................................................................... 错误!未定义书签。 8 凭证处理（查询、冲销） ............................................................................ 错误!未定义书签。 8.1单个凭证查询............................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2批量查询物料凭证....................................................................................... 错误!未定义书签。 8.3物料凭证冲销............................................................................................... 错误!未定义书签。 9 库存查询 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 9.1 查询仓库库存.............................................................................................. 错误!未定义书签。 9.2 查询物料库存.............................................................................................. 错误!未定义书签。 Page 3 of 34
物资管理系统文档(数据库实验报告)
数据库应用实验报告 题目：物资管理系统
物资管理系统文档 一、序言 处在信息技术时代，每个人都深切感受到技术革新为我们带来的巨大便利。这些技术（特别是计算机技术）彻底改变了我们的工作、生活的方式与节奏。而在现代企业管理中，计算机也成为了必不可少的管理工具，它大大减轻了管理人员的工作负担，把人们从烦琐重复的工作中解放出来。 在仓库管理中，物资多，数量大，流动频繁，管理人员要面对大量的物资信息，如果采用手工记录方式，效率低、费时费力不说，还容易造成失误，给管理带来巨大的困难与不便。为此，需要一种专门的计算机软件对仓库物资信息进行管理，包括物资基本信息、物资入库信息，物资出库信息、物资余额信息等的添加、删除、修改、查询等功能。 二、问题定义 系统目标和范围说明书 1、项目：物资管理系统 2、问题：在仓库管理工作中，物资多，数量大，流动频繁，管理人员要面对大量的物资信息， 如果采用手工记录方式，效率低、费时费力，查询、修改不便，还容易造成失误，给管理带来巨大的困难。 3、项目目标：建立一个能满足中小型仓库管理工作需求的仓库物资管理系统。 4、项目范围：本系统支持网络，硬件需求为一台386以上的PC机，在Windows环境下运行。 5、初步设想：本系统将为仓库物资管理提供一种全新的、更加高效、便捷的手段。系统主要 实现物资基本信息、物资入库信息，物资出库信息、物资余额信息等的添加、删除、修改、查询等功能。 6、可行性研究：针对仓库物资管理需求，对系统实施方案进行研究。大约需要3天左右时间。 三、软件需求分析 3.1系统介绍 本系统定位于中小型仓库，以SQL Server 2000为后台数据库，可在网络环境下的实现；操作系统选择目前常用的Windows 98/2000。系统性质为MIS（管理信息系统）或财务软件。 本系统功能应包含物资基本信息管理、物资入库管理、物资出库管理、物资余额管理等。系统界面力求简洁、易用，在标准化的基础上考虑界面的美观和新颖。 系统计划2005年1月初开始，2月中旬完成初步开发工作，其余工作根据时间安排进行。 3.2系统面向的用户群体 系统面向中小型仓库，用户群体为这些仓库的经理、采购员／仓库管理员等。 3.4.1用户界面需求 简洁、易用、易懂，美观、大方、标准，具备一定的兼容性。 3.4.2软硬件环境需求 软件环境：兼容当前主流操作系统Windows 95/98/NT/Me/2000/XP 等。
ERP信息管理系统及库存管理
_______ERP系统业务解决方案 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期： 文档控制 更改记录
查阅 分发 目录 一、业务解决方案概述 (3)
二、参数设置 (4) 三、企业内部物流的流转图 (5) 四、业务流程图 (6) 1、企业应用系统的整体业务流程 (6) 2、采购业务流程介绍 (7) 3、采购业务流程说明： (9) 五、报表的使用方法： (10) 六、特殊业务的处理方法 (11) 七、客户化开发的处理意见 (12) 八、权限设置策略 (12) 一、业务解决方案概述 建议说明的内容: 1、说明蓝图设计阶段业务解决方案的目的； 业务解决方案设计主要是在对企业原有业务流程进行深入和详细调研后的基础上，用友咨询实施顾问向企业方提交的业务流程优化的解决方案，同时在该方案中需要清
楚的分析出现企业现在的业务流程的弊端，明确企业需要对现有业务流程的改进意 见。在经过原型测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。 2、方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重 新设计，并提出系统解决方案。设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和相关单据，变更一些不合理的流程。同时要在测试环境进行业务的模拟测试。 3、业务分析与业务流程重新设计（可选）；业务需求与软件功能匹配；建立测试原 型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。 4、业务需求与软件功能匹配。对企业的各项业务需求，需要与软件功能进行详细的 匹配分析，以决定哪些业务需求，软件可以实现，是如何实现的；哪些业务需求软件不能实现，是否要做企业可以变通处理的，在一定的条件下应尽量减少客户化的需求。 5、建立测试原型后，实施顾问和项目组成员一起讨论，看看这样的解决方案是否满 足了企业的需要。如发现问题，要充分沟通，及时解决。 6、在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应 用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。 备注： 应用解决方案的设计将按照以下的原则进行： 1、使用流程图帮助理解作业程序； 2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程； 二、参数设置 1、静态数据编码的基本原则如下： （1）一物一号：共同性料品，若因不同供应商而影响生产部门作业，就不应将供应商编入料号；对不同供应商的相同原料，若对生产有影响时，编号可将等 级概念纳入其中。如 A，B，C 级... （2）简短为宜：编码只要够用，可尽量简短，一是可减少输入或视觉错误，二是