浅析我国智能手机市场营销策略分析

浅析我国智能手机市场营销策略分析
浅析我国智能手机市场营销策略分析

浅析我国智能手机市场营销策略

1 引言

1.1研究背景:

随着社会的发展,新科技的应用,现在3G网络已成为主流,手机也随着网络的改变而变化,3G手机智能手机呼之欲出!很多手机生产商都着手研制带有智能操作系统的手机。其中安卓(Android操作系统的手机以其操作简单、性能高、实用等优点已经超越称霸智能手机市场的塞班(Symbian系统,使之跃居成为全球最受欢迎的智能手机操作平台。而作为塞班系统的主要使用者诺基亚也面临着绝经重组,开发或使用新的操作系统。在操作系统风靡全球的同时,我国手机市场也在不断地推出新款手机,而且大都是带有操作系统的支持3G网络的智能手机。这其中有诺基亚的新款机型,也有三星,摩托罗拉,HTC,苹果,黑莓,魅族,联想等众多新款。在这些手机中有些是品牌做的很成功(HTC,苹果,也有的是单个机型做的非常好(三星的P1000,摩托罗拉的三防机,魅族的M9等。现在,无论是走在街上还是坐在公交车上,都能看到人们手中拿着各式各样的智能手机,有的在和朋友QQ聊天,有的在玩小游戏,还有的在上网发e-mail关注好友动态等。可以说智能手机已经慢慢融入人们的日常生活中了。手机用户对手机的需求不再只是打电话发短信了。而且随着智能手机的不断推广,其市场占有率急剧上升,对非智能手机冲击很大。很多生产厂商现在推出的新款也都是智能手机,可以说未来的手机市场是智能手机的天下。

1.2研究意义:

我国移动通信的应用已经非常广泛,消费者对手机的依赖也非常高,尤其是手机的电话、拍照、MP3、上网的功能。可以说一款功能强大的手机可以代替很多电子产品,而且现在我国智能手机市场正在高速发展。本文对智能手机市场现状进行分析,研究手机市场的营销策略,对现在的手机市场有更清楚的认识,也对相关行业有借鉴意义。

1.3研究思路:

通过分析我国手机市场的现状,智能手机的市场占有率以及其增幅,从市场营销的角度来看待我国手机市场的发展和趋势

2智能手机市场现状分析

2.1 智能手机的兴起

2.1.1智能手机的概念和特点

智能手机(Smartphone,是指“像个人电脑一样,具有独立的操作系统,可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序,通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充,并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。

智能手机是一种在手机内安装了相应开放式操作系统的手机。通常使用的操作系统有: Symbian、Windows Mobile、iOS、Linux(含Android、Maemo和WebOS、Palm OS和BlackBerry OS。他们之间的应用软件互不兼容。因为可以安装第三方软件,所以智能手机有丰富的功能。在软件上由于Symbian操作系统的手机在整个我国智能手机市场份额所占最多,因此基于Symbian操作系统的软件也非常丰富。Windows Mobile的应用也很丰富,近些年虽然Windows Mobile的市场份额的下降,但基于Windows Mobile应用还是在迅速增加。Palm上也有非常丰富的应用软件。Linux上的第三方软件目前还比较少,但是由于安卓操作系统的风行,Linux的第三方软件正在急剧增加。

智能手机具有五大特点:1. 具备无线接入互联网的能力,即需要支持GSM网络下的GPRS或者CDMA网络的CDMA 1X或3G网络。2. 具有PDA的功能,包括PIM(个人信息管理,日程记事,任务安排,多媒体应用,浏览网页。3. 具有开放性的操作系统,可以安装更多的应用程序,使智能手机的功能可以得到无限扩展。4. 人性化,可以根据个人

需要扩展机器功能。5. 功能强大,扩展性能强,第三方软件支持多。2.2智能手机和普通手机在营销上的差别

2.2.1智能手机和普通手机市场比较

从以上两个数据分析可以看出,我国手机市场仍在稳步增长但势头趋缓,而且智能手机的销量稳步增加,到2011年第一季度已经占手机市场的29.8%,对于普通手机来说,其市场正在缩小,逐步被智能手机蚕食。所以智能手机和普通手机相比,智能手机正处于蓬勃发展阶段,其市场占有率还会进一步增加;而普通手机则相反,其市场占有率会逐渐降低,有可能被智能手机所取代。所以智能手机是朝阳产业,目前还处于成长期;普通手机是夕阳产业,其市场已经进入衰退期。2.2.2智能手机的营销特点智能手机本身的特色就是功能多而且强大,相当于一个小型笔记本,而普通手机则没有那么多的功能,所以智能手机和普通手机在营销手段,目标群体和款式设计方面各有侧重。首先,智能手机的营销方式要着重强调其智能,支持下载安装多款软件,可以根据个人的需求,安装不同的软件;支持多种类型的视频,音乐播放,轻松浏览网页。而且现在的智能手机很多都是全触屏的,有的也可以多点触控。但是普通手机在营销方式上只能强调其款式新颖好看,待机时间超长这些智能手机相对欠缺的方面。其次,智能手机的目标群体是对手机的现有功能不满足且能够承受一定价位的手机消费者。智能手机的价位在市场中最低的也在一千左右,所以想用个一般化的智能机都要近两千。而普通手机的目标群体是只需要手机的基本功能(接打电话,收发短信之类的的消费者,他们需要手机的质量好,耐用。最后,智能手机的款式设计偏向走直板全触屏的路线,因为智能手机能够支持虚拟键盘,而且手机屏幕大看起来也舒服,用着也方便,美中不足的是待机时间不长,平均要一天一充。普通手机的款式还是中规中矩的带有按键的,可以是直板也可以是翻盖,滑盖的。所以单从款式设计方面,普通手机还是比智能手机较成熟,可选性比较大。但总体而言,智能手机在营销上还是比普通手机有优势的。 2.3智能手机市场目前的营销策略目前中国市场的智能手机呈现百花争艳的局面,诺基亚的智能手机由于塞班系统做的比较成熟还是有一定的消费市场;三星,摩托罗拉引进安卓操作系统推出的几款智能机型也备受欢迎;苹果,HTC一直是智能手机的领跑者。销量销售额操作系统从数据来看诺基亚还是领导者,苹果是挑战者,其它是追随者 2.3.1智能手机领跑者的营销策略苹果4代是一款功能强大支持3G网络(WCDMA的智能机,而且由于苹果的特立独行,成功的营销模式,深受广大手机消费者的喜爱。苹果4代专有的IOS操作系统,

很多软件都只支持官方下载,机身内存分16G和32G,这一系列的性能参数都给消费者感觉很正规,值得信赖。苹果4代在中国最成功的营销模式就是和中国联通合作,通过中国联通充话费送手机的活动,让很多对苹果4代心动的消费者行动了起来。IPhone进入中国手机市场较晚,所以只能作为市场领跑者来带领智能手机的发展方向。首先,IPhone4不论从外观还是性能都可以说是智能手机中的王者,超薄设

计,3.5英寸适中屏幕,多点触控完美演绎,无线WI-FI,1G的CPU,500万像素,支持海量应用软件。虽然IPhone的价位让很多人咂舌, 6888元让很多心动的消费者望而却步;但是在很多人觉得很遗憾的时候,中国联通和苹果推出了充话费送IPhone4的促销活动,这无疑给IPhone4的销售注入了一剂强心针。无论是电视网络广告还是手机短信,都能看到充话费送IPhone4的身影。现在苹果4(16G黑色版更是一降到底,市场价4750元,十分给力。唯一不足的是苹果在中国市场的专卖店太少,销售模式单一,可以说与联通进行了绑定。2.3.2智能手机挑战者的营销策略宏达电是台湾的手机生产商,之前在中国市场做的是多普达商务手机,借助中国市场进入3G 时代,HTC 也积极进入中国3G市场分一杯羹。在外观方面,和外表始终未有大变化的iPhone相比,HTC 试图生产满足各种需求的手机。其中的一些有滑动键盘,另外一些则是触屏。但苹果有自己的应用商店,而HTC则专注于手机本身,由运营商来决定向用户提供什么样的音乐或者是应用。HTC的创新之处在于,和谷歌合作应用linux的安卓操作系统,可以允许用户将朋

友的电子邮件,社交网咯及其他联系方式一起保存在一个通讯录里,而iPhone 则需要分开保存。如果被放在包里或口袋里,HTC手机还会自动感应并且调高铃声。EVO还有一个支架方便将手机竖直起来进行视频会议。作为智能手机挑战

者,HTC有很多机型,价位低至一千多,高达五千的都有,可以供不同需求的消费者选购。在中国市场,HTC充分利用了之前多普达的市场资源,为HTC在中国更好的销售奠定了基础。而且HTC不仅推出支持WCDMA的渴望系列手机,也和中国移动合作推出野火系列的手机,但总体来说,还是Desir 系列的比较受欢迎,尤其是G7。按照HTC的CEO周永明的目标——HTC要做最好的And riod和WindowsMobile手机,加上HTC那颗谦卑的心,HTC在中国市场的前景值得看好。

2.3.3智能手机追随者的营销策略诺基亚强调科技以人为本,它以更长的产品线和进一步细分和定位产品满足更多不同消费者的需要。而且诺基亚手机在消费者心目中的形象就是质量好,值得信赖。但是在智能手机这一块诺基亚的塞班系统正在饱受贬斥,所以诺基亚在考虑开发新的操作系统或是采用安卓系统。现在诺基亚通过不断推出新款智能机型来极力保持其市场份额,增加手机的销量。前一段时间相继推出的C5-03,C7,E7等来满足不同消费者的需要。C5-03的超薄设计,精致而不显臃肿,500万像素高清拍摄,塞班S60第五版操作系统,随心所欲,满足一些追求时尚喜欢小巧的消费者,价位也适中。C7支持多点触控,800万像素似一款便捷数码相机,机身内存8G,塞班S60第三版和第五版兼容,这就满足一些想买多点触控而且又喜欢诺基亚的消费者的需要。但总体来说,智能手机市场中,诺基亚还只是追随者。当然,我国智能手机市场还有一些其他品牌,如三星,摩托,联想,黑莓,魅族等。这些品牌也都属于市场追随者,如三星的盖世系列的ACE和联想的乐Phone就有模仿IPhone的嫌疑,三星,摩托,魅族采用的操作系统都是安卓的,只是在外观和其他性能做了一些改变,如摩托的ME525,它还有个外号是三防机,在耐用程度方面做了改进。而黑莓从2009年底开始和国内运营商达成了一系列的合作协议,不过中国电信等定制的黑莓机均面向政企集团客户,而非个人用户。在国内市场上,个人用户使用的黑莓手机,仍以水货为主。现在,苏宁与黑莓签下战略协议,在全国家电连锁渠道由苏宁独销,这种销售模式单一,普通的手机使用者对黑莓的了解也很少,所以黑莓在中国的市场占有率也很低。2.4智能手机和网络营销的联系网络营销主要是指利用网络媒体,最大程度地满足顾客需求,以达到开拓市场,增加盈利能力,实现企业市场目标的过程,是传统市场营销在网络时代的延伸和发展。网络营销是企业在网络经济迅速发展的条件下,应对新的经营环境的有效营销手段,具有技术含量高、覆盖面广、跨时间和地域等特点,是现代企业正在积极开展的一种新型营销理念和手段。智能手机的出现推动了网络营销的快速发展,因为智能手机是移动网络营销的主要媒体,它使网络更加普及,无论在家里,在公司,在路上,都可以通过智能手机来上网了解信息,关注好友。2.4.1智能手机是移动网络营销的基础而智能手机本身作为一款电子产品,和网络有密切的联系,调查中发现,消费者购买手机前,77%的人会在网络中进行相关的信息搜寻,并且非常容易受到网络评论的影响,而且43%的人

在购买后会参与品牌网络社区。因而如何运用网络营销工具提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度就成为了一个值得深入探讨和研究的问题。所以说网络可以作为智能手机很好的推广平台,为智能手机的宣传促销提供更为方便快捷的服务。智能手机可以促使移动支付、移动定位、移动信息服务等进一步完善。所以说智能手机是移动网络营销的基础。 2.4.2智能手机是移动网络营销的主要媒体现在很多消费者都在使用智能手机,和非智能机相比智能手机最突出的功能就是快速流畅的连接网络,这不仅给使用者提供了方便,也为网络营销提供了更好的平台。人们在连接网络浏览信息的同时或多或少都会接触到网络营销,比如用手机浏览新闻时他们会关注一些实事:上海筹建迪斯尼乐园、黄山新创旅游高峰等一些带有宣传性又对消费者有潜在吸引力的新闻,所以智能手机使得网络营销随处可得。而且随着智能手机用户的逐步增加,智能手机会是移动网络营销的主要媒体。3智能手机营销环境分析市场营销环境是指与企

业等各种社会组织发生着或发生过现实与潜在关系的所有外部力量和机构的集合,它能一直不断地为企业创造新的机会,同时也产生危机,因此持续的监视、适应及预测环境的变化对企业的发展命运极为重要。成功的企业往往能够辨认重要的市场变化,通过营销情报和营销调研及对消费者的研究和竞争对手的分析追踪趋势和发现机会。而忽视了宏观环境的变化的企业常常会因此受到挫折。从广义上,市场营销环境可以分为宏观环境和微观环境,其中微观环境受宏观环境的影响和制约。

3.1宏观环境分析宏观环境包括人文环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律和社会文化环境等。各因素之间虽然具有一定的独立性,但在一定程度上又相互作用,创造新机会和带来威胁。再加上其具有变化性的特点,这就要求智能手机为了生存和发展壮大,必须加强对各宏观环境因素的分析和研究,正确地认识环境、适应环境,并采取有效的措施使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.1.1人文环境市场是由人口组成的,人口的组成结构、人口的素质等因素和移动电话的消费有着直接的关系。因此,企业要了解的第一个基本因素就是人口情况。中国人文指数的提高,主要是由于教育指数和GDP指数的较快增长,这就意味着时尚化、个性化、人文化的追求在消费因素中所占的比重日益加大,要求手机企业拓展自己的产品线,为在某些方面具有特殊偏好的消费群体提供适合的手机。另外,一般来说,城

市人口在总人口中的比例越高,移动用户数发展越快,移动电话的普及率就越高。目前我国城市化建设在不断发展,城市人口不断扩大,手机使用者越来越多,根据目前的手机普及率来看,手机消费潜力仍然巨大。3.1.2政治环境首先,从宏观政策来看,国家将紧密围绕信息产业“十二五"发展目标,全面推进依法行政,进一步深化各项改革措施,完善公平公正、有效有序的市场竞争环境。落实各项政策措施(1、落实扩大内需措施,2、加大国家投入,3、加强政策扶持,4、完善投融资环境,5、支持优势企业并购组合,6、进一步开拓国际市场,7、强化自主创新能力建设。这一系列的措施都有对通信技术和通信设备未来发展的规划。其中智能手机作为支持3G通信技术的多功能通信设备前景看好。其次,我国移动通信业持续高速增长,取得了举世瞩目的成就,已成长为带动国民经济增长的一个重要组成部分,信息产业成为我国支柱型产业,实现了历史性跨越。我国移动通信网容量在世界上位居第一,满足了广大用户的需求。目前,整体宏观环境仍然支持我国的移动通信业继续成为发展最快、综合效益最好的领域之一,继续走“在发展中改革、在改革中发展”的道路。

3.1.3经济环境影响企业市场营销活动的经济环境是指企业和外部环境的经济联系,主要是指一个国家或地区的消费者购买力因素、商品供给因素、商品价格因素、商品价格因素及消费结构和消费储蓄和信用、消费者的支出模式等。其中,实际经济购买力是影响企业营销的最主要的因素之一,它又主要取决于现行收入、价格、储蓄、负债和信贷,企业必须关注这些因素得变化而带来的对市场需求变化的影响。虽然通信消费支出在整个居民消费支出中所占比例有降低,但随着消费整体水平的提高,通信消费总体水平也在不断提高,为电信业收入的稳步增长奠定了基础。“三农”政策措施的落实与推进,促进了农村经济的快速发展,农民对信息沟通与信息消费的需求不断高涨,为电信业的发展开辟了新的市场。农村市场的重要性已经得到电信运营企业的高度重视,成为其未来发展的战略领域。3.1.4技术环境多年来Symbian系统一直占据智能系统的市场霸主地位,系统能力和易用性等各方面已经

得到了市场和手机用户们的广泛认可。可以说塞班系统已经非常成熟,系统十分耐用,而且支持的软件很丰富;但也正因为塞班系统的成熟,其可开发性的软件已经枯竭,升级的空间很小,现有的软件过多导致智能手机在运行的时候容易出现死机卡屏的现象,所以手机用户目前对塞班系统的智能手机的购买欲望逐渐下降。Android

作为新兴的操作系统,它的出现并强势发展是近期手机行业当中引人注目的大事,可以说塞班系统是近迟暮的老人,而安卓系统就是正在成长的少年。Google介入手机领域的方式出乎所有人的意料,并非是之前人们所猜测的智能手机,而是联合30多家技术和无线应用领域当中的领军厂商所组成的开放式移动设备平台,即安卓操作系统,而且我国的三大移动运营

商中国电信、中国联通、中国移动也都加入了安卓手机开放联盟。目前安卓系统是完全开源性的应用平台,2011年初数据显示,仅正式上市两年的操作系统Android已经超越称霸十年的塞班系统,使之跃居全球最受欢迎的智能手机平台。这里着重介绍下安卓系统的优势特色: 1、开放性,在优势方面,Android平台首先就是其开放性,开发的平台允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来。显著的开放性可以使其拥有更多的开发者,随着用户和应用的日益丰富,一个崭新的平台也将很快走向成熟。开放性对于Android的发展而言,有利于积累人气,这里的人气包括消费者和厂商,而对于消费者来讲,最大的受益正是丰富的软件资源。开放的平台也会带来更大竞争,如此一来,消费者将可以用更低的价位购得心仪的手机。2、摆脱运营商的束缚,在过去很长的一段时间,特别是在欧美地区,手机应用往往受到运营商制约,使用什么功能接入什么网络,几乎都受到运营商的控制。自从iPhone 上市,用户可以更加方便地连接网络,运营商的制约减少。随着EDGE、HSDPA这些2G至3G 移动网络的逐步过渡和提升,手机随意接入网络已不是运营商口中的笑谈。3、丰富的硬件选择,这一点还是与Android平台的开放性相关,由于Android 的开放性,众多的厂商会推出千奇百怪,功能特色各具的多种产品。功能上的差异和特色,却不会影响到数据同步、甚至软件的兼容。好比你从诺基亚Symbian风格手机一下改用苹果iPhone,同时还可将Symbian中优秀的软件带到iPhone上使用、联系人等资料更是可以方便地转移。4,不受任何限制的开发商,Android平台提供给第三方开发商一个十分宽泛、自由的环境。因此不会受到各种条条框框的阻挠,可想而知,会有多少新颖别致的软件会诞生。但也有其两面性,血腥、暴力、情色方面的程序和游戏如何控制正是留给Android难题之一。5,无缝和的Google应用,如今叱咤互联网的Google已经走过10年度历史。从搜索巨人到全面的互联网渗透,Google服务如地图、邮件、搜索等已经成为连接用户和互联网的重要纽带,而

Android平台手机将无缝结合这些优秀的Google服务。IOS是由苹果公司为iPhone开发的操作系统。它主要是给iPhone和iPodtouch使用。就像其基于的Mac OSX操作系统一样,它也是以Darwin为基础的。如今已受到很多网友的支持,市场占有率一路飙升。通过最近的市场开发可以看出除诺基亚以外几乎没有其他手机生产商在开发Symbian系统,而索爱、摩托罗拉、三星、htc等世界级手机制造厂商均在大力发展android系统手机,况且android系统手机机皇接连出现、而iPhone手机不断更新iPhone OS系统,都吸引了广大手机玩家和手机爱好者。虽然诺基亚开发出新的支持多点触控的Symbian^3,但其面临的来自iPhone和android 系统的冲击还是非常大的!智能手机的技术环境不仅受操作系统的影响,也受移动网络发展的影响。新技术对传统技术的替代已经成为电信业发展的重要推动力。3G 作为一种新兴的技术和业务,顺应信息社会和知识经济的需要,将移动性与宽带通信相结合,展现出广阔的市场前景,吸引了各方的关注。欧洲和日韩等移动通信较发达的国家已经完成了3G牌照的发放和大部分的网络升级和建设。目前3G技术标准、网络设备、终端和业务都已经非常成熟,3G网络建设的热点遍及欧美亚洲地区。随着3G牌照的正式发放,重组后的三大运营商开始了大规模的3G组网。中国移动以TD—CDMA为标准,中国电信以CDMA2000为标准,新联通以WCDMA技术为核心。中国电信以3G为契机进入移动通信业发展,凭借其广阔的网络覆盖率,丰富的客户资源,以及成功的营销策略,凭借一句天翼带你畅游3G,使得中国电信的3G用户急剧增加。中国联通以WCDMA抢占先机,WCDMA 是全球最成熟的3G应用网络,覆盖的网点也是最广,现在的智能手机(不包括定制机型基本上都是WCDMA制式的网络。但是中国联通的后期服务没有跟到位,有些3G手机用户在室内信号不好,这无疑会降低消费者对中国联通的满意度。而中国移动在3G网络是起步最晚的,其TD-CDMA网络也是自主研发的,但市场中很多智能手机都不支持TD-CDMA 网络,所以现在中国移动的重点并不是在3G网络,而是想开发更好的4G网络。3.2微观环境分析微观环境是直接影响和制约企业营销活动的条件和因素,包括:供应者、竞争对手,

最终消费者等。这里试图从以下几个方面对中国手机市场的微观环境进行阐述。 3.2.1中国移动运营商的运营现状目前,中国移动运营商有中国移动,中国联通和后起之秀的中国电信。中国移动是中国最早的移动运营商,采用的是GSM网络

技术,但随着3G时代的到来,中国移动自主研发了TD-CDMA网络,该网络目前覆盖率低,支持该网络标准的智能机型少,所以中国移动现在着手研发4G网络,以期能够挽回3G网络丧失的市场份额。考虑到中国地域广阔、人口众多以及通信市场的健康发展等原因,中国政府后来组建了中国联通,中国联通是世界上唯一同时拥有GSM和CDMA网络的运营商,而且中国联通的3G网络WCDMA是最成熟,应用最广的。现在很多智能手机支持的网络模式都是2G的GSM和3G 的WCDMA。中国电信之前主营固定电话的业务和网络运营,自从2009年1月7日,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G牌照,此举标志着我国正式进入3G时代,其中中国电信获CDMA2000牌照。截至2011年4月,中国电信移动用户过亿,成为全球最大的CDMA运营商。 3.2.2智能手机的行业环境中国手机市场经历了从摩托罗拉的独家垄断,到摩托罗拉、诺基亚、爱立信三足鼎立,又逐渐发展到目前群雄并起的时代。总体而言,中国手机市场主要呈现以下几个方面的特点:(1中国手机市场需求放缓近年来全球手机市场销量猛增,手机普及率大幅上升。与全球上升的趋势相比,中国手机市场的需求逐渐放缓。这主要是因为中国移动电话普及率逐步提高,加上受到中国城市化水平偏低和移动资费仍然相对偏高等因素的影响,使得我国移动用户规模经过持续大规模的发展之后进入了平稳发展期,新增移动用户多为低端用户且数量上相对减少。从手机市场的整体来看,作为市场需求主体新增用户的减少直接导致了国内手机市场规模的减小。(2消费者更换手机的比例不断上升随着手机功能的不断增加,款式的不断翻新,同时受到周边消费人群的影响,很多消费者逐渐更换手机。随着3G技术的成熟和应用,将会有更多得移动用户更换他们的手机。对于今天新增用户不断减少的市场状况,消费者的换机需求将有力地促进手机市场的继续发展。尤其在经济发达、手机普及率较高的大中城市,移动用户的更换手机对大大推动了手机市场的需求。(3手机市场价格总体不断走低,企业利润下滑日趋激烈的市场竞争,必然带来手机价格的下降,大部分手机企业为了扩大市场份额都不同程度地采用了降价促销的策略,这直接导致了从2006年上半年开始,国内手机市场价格一路走低。另外,我国手机普及率尽管与欧美发达国家70%左右的手机普及率相比,我国的手机普及率相差甚远。但应该看到,消费能力强的消费者多居住在城镇,而城镇的手机普及率己相对较高,这就造成消费者对中高端手机的需求量

相对较少。新增用户很多为低端用户,这就导致了市场主流产品价位中心下移。在价格走低和成本上升的双重因素的作用下,手机企业利润空间不断缩小,一些企业出现了增产不增收的状况,特别是国内品牌企业在没有高端市场支撑利润的情况下,更是雪上加霜,部分企业出现亏损。(4营销渠道趋向扁平化由于对中国市场环境不熟悉,为了减轻风险和更为有效的拓展市场,一些国外一流品牌手机企业在刚进入中国手机市场时,选择了很多全国代理商,由这些全国代理商包销自己的产品。这样就形成了产品由企业包销给国代,再有国代分销给各地的省级或区级批发商,这些省级或区级批发商再分销给各地级批发商,地级批发商再批零给一些手机卖场,使得产品要转到消费者手中,中间要经历很多的环节,每一个环节都要获取利润。随着手机市场竞争日趋激烈,整个行业的利润率不断下降,手机企业己没有足够的利润空间支撑传统的层层代理模式。为了有效的降低成本,手机企业从2004年开始纷纷采取了以降低成本、快速反应为目标的手机营销渠道的扁平化改革,国外一流品牌手机企业开始在战略和战术上同时进行调整,一方面在高、中、低端手机市场全面发力,另一方面开始营销渠道扁平化。各大手机品牌巨头缩减了部分全国代理商,逐步增置了很多省级代理商和区域代理商,减少了产品转移到消费者手中的环节。以国美、苏宁为代表的的渠道终端的迅速崛起,为国外品牌手机企业减少渠道层级,控制终端市场提供了机会。国美、大中和苏宁的手机大卖场以及中复,中域和迪信通

等专业连锁手机卖场,因具有规模化优势和强大的分销能力,特别受到了手机企业的重视。

3.2.3智能手机的竞争环境智能手机由于其功能多,支持应用软件多,所以其竞争不仅表现在行业内部,行业间也有竞争。行业内的竞争:现在手机市场中的手机各式各样,依据不同的标准可以进行不同的分类,依据有无智能系统可分为智能手机和非智能手机;依据样式可分为直板,滑盖,翻盖手机;根据适用人群不同可分为男式手机,女式手机,老年手机;根据用途可以分为商务手机,娱乐手机和普通手机等。而智能手机可以是滑盖的也可以是直板的和翻盖的,现在市场上很多智能手机都是直板的,一般来说智能手机是集商务娱乐于一体的手机。所以在手机市场中,智能手机因为有智能操作系统这一优势,可以通过提高他的核心竞争力同其他手机竞争;而且操

作系统升级频繁,每次系统升级也标志着原有操作系统机型的降价,价格策略也是手机市场中常用的竞争方式。当然,智能手机的操作系统也有不同,不同操作系统的智能手机之间也有竞争,智能手机间的竞争主要就表现在操作系统的性能和手机配置方面,这也是我们常说的卖手机选性价比高的。行业间的竞争:由于智能手机的功能强大,可以无线WI-FI,支持GPRS导航,快速连接网络,支持多种软件的下载应用。如GPRS导航,许多有车一族都不需要再买导航仪,直接用智能手机加个车载导航架就能够实现导航的功能;还有智能手机类似掌上电脑,不仅可以浏览网页,看新闻,也可以收发e-mail,处理事务,娱乐等,这也有可能减少人们用电脑上网的时间。所以在行业间,智能手机的影响是大范围的,它可以让一件工具成为历史,代替该工具的功能3.2.4智能手机的顾客环境据国家工业和信息部日前发布的报告显示,伴随着2011年第一季度我国再增加了3000万个手机用户,截止到3月底,中国手机用户已达8.89亿。根据该增长率推算,我国的手机用户总数在今年5月将突破9亿大关。作为全球最大的手机市场,中国市场蕴无疑藏着巨大的商机。与此同时,手机支付、手机电子商务、手机阅读等业务也风生水起,移动互联网商机渐渐浮出水面。中国3G用户数量的增长推动了智能手机销量。根据易观国际的数据显示,在2009年我国仅售出了2100万部智能手机,而这个数字在2010年几乎增长了两倍,达到6200万部。我国智能手机销售量预计在今年将达到9500万部。另一数据也能提供有力的佐证。ZDC统计数据显示,从2011年1-3月中国手机市场不同类型产品用户关注走势来看,智能、3G手机用户关注度呈稳步上升走势,智能手机则位列中国手机市场最受用户关注的产品类型榜首,关注比例高达76.1%,直逼80%。而从3月单月数据来看,智能手机用户关注度达到77.6%,已经成为用户关注的绝对主流。3.3智能手机面临的市场机遇和挑战在这个竞争激烈的中国手机市场,智能手机是未来发展的趋势,无论是已经非常成熟的塞班操作系统的诺基亚智能手机,还是目前蓬勃发展的安卓操作系统的多品牌智能手机,或是备受青睐的IOS系统的IPhone智能手机,这些都是目前智能手机市场的主流。而且随着操作系统的不断升级,性能不断完善,价位越来越接近普通消费者的承受能力,3G网络的覆盖率越来越广,这些都为智能手机更好更快的发展做充足的准备。当然,现在的智能手机也面临着不少的挑战,首先,3G网络的普及率不高,市场中还有很多手机用户用的是2G网络,而智能手机的

很多功能都需要3G网络才能使用,但现在的3G网络中WCDMA最为稳定成熟,但信号不好,所以对智能手机的推广有一定的影响;然后,智能手机中有些性能有待提高,否则会影响智能手机的受欢迎程度,如塞班系统的智能手机由于系统比较成熟,所附带的软件较多,所以其手机的运行速度缓慢,容易出现卡屏死机的现象,这些是手机用户所不乐见的。还有现在的智能手机很多都是全触屏的,屏幕大也就代表耗电快,但现在智能手机标配的电板和非智能手机一样大都在1500mA以下,这对智能手机来说,基本一天充次电,快的话半天就要充,这对手机用户来说是个麻烦事,许多购买者也会因为待机时间短而不购买智能手机。最后,智能手机的更新升级速度太快,每隔3个月就会出现升级版本,伴随着版本的升级,原有版本的手机价位也会下降,这就导致现在智能手机的价格变化过快,让一些有购买欲望的消费者持观望的态度,想一等再等,等到智能手机的价位一降到底在进行购买。4

智能手机营销策略设计移动终端制造业属于高技术、高风险的行业,尤其是目前这样一个竞争激烈的成熟的中国手机市场,随着新企业的不断加入,所有的企业都将面临更大的挑战。前文己经分析了智能手机面临的机遇和挑战,并分析了当前智能手机的营销环境。这里将以此为基础进一步为智能手机设计一个可行的营销策略组合,即产品、价格、分销、促销、品牌等策略,这几个方面都不是孤立的,相互之间密切关联。国内手机市场,目前正深陷同质化竞争的困扰,众多的手机生产商在不断被细分的狭小市场空间中竞争,与对手在价格和产品上展开近身厮杀。有分析认为,目前非智能手机赖以生存的中低端市场,其微薄的利润空间将越来越难以支撑起庞大的广告、营销和渠道支出。而与此同时,智能手机产品不断地推陈出新,价位也是一降再降,有些定位在高端市场的手机也慢慢卷入中低端手机市场的竞争中,这里就分析智能手机如何在激烈的手机市场中脱颖而出。 4.1产品策略 4.1.1整体产品策略核心产品最基本的层次是核心利益,即顾客真正所购买的基本服务或利益。比如在旅馆,夜宿旅客真正要购买的是“休息与睡眠”。作为核心利益,智能手机同其他类别的手机一样无疑是用来提供通信服务用的,在这里,通信可以宽泛地理解为信息的获取或者信息的发送。然后我们要把核心利益转化成基础产品,即产品的基本形式。如一个旅馆的房间应包括床、浴室、毛巾、桌子、衣橱、厕所等,而对于手机就是一个可以便携的、可以用来通话的手机,它包括了显示屏、数字键盘、话

筒和扬声器等部件,在这里我们并不对手机的构成元素及结构提出过多的要求。因为在这一层次,我们所追求的仅仅是核心利益的基本实现。接下来我们来讨论期望产品,即购买者购买产品时通常希望和默认的一组特性和条件。例如.旅客期望干净的床、新的毛巾、工作台灯和相对安静的环境。由于大多数旅馆能满足这些期望,所以旅客如果没有什么特别的偏好就会找最方便的旅店留宿。同样对于手机,在期望产品层次上,人们并不希望手机的体积太大,导致不便于携带,质量和售后服务不能太令人失望,因此,手机制造商通常能够按照顾客的期望要求来设计自己的产品。在这一层次,大部分消费者都能够感到满足。在第四个层次,营销者准备了一个附加产品,即包括增加的服务和利益.它能把公司的提供物与竞争者的提供物区别开来。例如,旅馆能增加它的产品,包括电视机、洗发香波、鲜花、快捷结账、美味晚餐和良好的房间服务等。智能手机就是在手机这一商品大类中能够提供这些附加功能的产品,比如,增加了照相功能,使得使用者可以方便地记录一些场景并与其他亲朋好友分享这些瞬间,能够运行应用软件,通常这些软件可以满足智能电话使用者特别的个人需求。这些附加功能很可能也是消费者最终作出购买决定的原因。在最后一个层次,是潜在产品,即该产品最终可能会实现的全部附加部分和新转换部分。如果附加产品包含着产品的今天,则潜在产品指出了它可能的演变。智能手机在今后可能会演变成手机、数码相机与个人数字助理PDA完全融合的个人消费产品。针对在表格3.1中提到的三种手机产品,我们作一个总结分析。简版手机提供了最基本的手机功能,体现的是核心价值的基本实现,其主要的目的就是用来提供基本的通话功能。主流手机则是手机制造商在市场竞争过程中,充分考虑消费者对产品的一般期望,努力做到符合大部分消费者的青睐,因此在基本价值实现之外,能够在操作便利性方面,外形结构,制造质量等多方面为客户提供价值。智能手机则在价值创造上提供了一个开放的环境,在网络、技术的发展过程中,智能手机用户能够不断的发掘其所带来的价值。4.1.2新产品开发围绕上面几个层次进行产品创新,尤其是 4.1.3产品生命周期管理4.2价格策略在市场营销活动中,产品的定价直接影响着消费者的选择。手机定价时涉及到的因素广而复杂,首先涉及到产品的市场规模、消费结构、消费需求层次、消费者的经济状况以及消费者心理、社会、文化因素的影响。然后,还涉及到产品在市场中的竞争地位、竞争产品的价格、品牌影响力、产品所

处的生命周期等因素。实际上,合理定价的根本就是尽量使消费者的消费欲望、实际购买力与产品的获利性三者之间达到平衡。4.2.1 智能手机的产品价格策略消费者经济状况、需求层次是不同的,这就要求智能手机提供给不同消费者的手机在功能上、价格上的档次也应有

所不同,可以根据产品的功能和价格将智能手机分为高端智能手机和中端智能手机。(1高端智能手机新产品的撇油定价撇油定价就是在新产品推向市场之初,企业采用高价策略,获取高额利润。一方面,高端智能手机技术含量高,生产商要投入更多的人力、财力进行研发,如果新产品上市时定价偏低,势必影响到企业的投资回报。另一方面,相对于其他类型手机的目标消费群体的规模,高端智能手机面对的消费者数量规模较小,这些高端消费者通常讲究形象,而对价格的敏感程度相对偏低,尤其是东部的一些高收入消费者。而且高价格往往传递着高质量的信号。如果高端手机制定的价格偏低,消费者对该手机品牌的心理定位就会相对较低。还有一些高端消费者认为高价格才能体现产品的高质量和强大的功能,价格偏低使得消费者对高端智能手机的质量和功能产生不信任感。所以无论从企业自身的获利性还是从消费者的消费心理方面出发,新款高端智能手机应采取撇油定价策略。(2中端商务手机新产品的满意定价满意定价策略就是企业主动放弃一部分利润,产品的价格在同类产品中处于中间的位置。除了高端消费者外,市场中还有一些中低端手机的消费者,他们的收入中等,对价格具有一定的敏感性,高端智能手机的价格对他们来说有些昂贵。中端智能手机消费者在数量上相对较多,对中端智能手机的需求量也就较大,这意味满意定价既可以获得可观的利润,又可以增加销量,从而扩大了市场占有率。一般来讲,学生自身没有收入,所以对将要购买的手机的价格比较敏感,但这并不是意味着价格越低就越能收到学生们的欢迎。大学生在购买手机时,品牌意识较强,同样具有“便宜没好货”心理,但迫于经济上的限制,多会购买一些国外品牌手机的低端产品,事实上这些低端手机并不具有针对学生需求的特殊的功能。4.2.2 智能手机的生命周期价格策略而且产品都有一个有限的生命,在产品生命周期不同的阶段,产品的价格和利润都将有所不同。一个产品的生命周期受到很多因素的影响,消费者的偏好的改变、竞争者的模仿、改进或创新,都会影响一个产品周期。从诺基亚手机市场价格的变化来看,由于手机产品生命周期相对缩短,它们对手机价格

的调整明显加快,通常在一个月内就要调一次价。新款智能手机上市时,由于在产品外观设计、产品技术和功能不透明的情况下,可以将价格定的较高。随着竞争者的模仿使得市面上同类或相似产品的增多以及消费者偏好的改变,产品的价格就要逐渐下调。国内手机市场的激烈竞争使得手机的生命周期变得越来越短,这就要求针对各款智能手机所处的生命周期的具体阶段调整产品价格。在调整价格同时,生产商应推出更具新颖的外观设计、质量性能更优和功能内容更丰富的新款手机,使得智能手机始终具有高价位的产品。生命周期定价使得手机的价格具有了一定的梯度,对价格敏感的消费者就可以购买价格下降了的手机,更好的满足了不同收入层次的消费者的需求。目前,智能手机的产品线涵盖了中高级智能手机市场,已建立了比较充实的高、中高、中、中低的价格体系。 4.3分销策略在现代市场经济条件下,大多数商品不是由企业直接出售给最终消费者的,而是通过一定的分销渠道才使生产企业和消费者的交易得以完成。分销渠道也被称为销售路线,是产品从企业手中转移到消费者手中所经过的由各个中间商联结起来的通道。选择中间商的目的,就在于它们能够更加有效地推动产品快速广泛地进入目标市场。手机企业为了降低成本和加强快速反应的能力,手机渠道越来越趋向扁平化,传统的代理制受到了一定程度的削弱,大型家电卖场、手机专营商场、成为目前国内手机市场新兴的营销渠道,而移动运营商定制手机还是目前手机市场中的主要力量。智能手机在营销渠道的选择上,要结合不同企业的优势及产品的特征。电器卖场和手机连锁商场将是生产商的最佳选择。电器卖场和手机连锁商场一般讲究自身的品牌建设,注重购物环境,在管理上有水平,使得这些卖场和商场在消费者心目中具有比较高的信誉度。由于卖场、商场经营得手机产品的种类十分丰富,使得消费者购买手机时具有充足的选择空间,所以消费者比较喜欢去那儿购物。目前,苏宁、国美和迪信通己经在很多大中城市建立了连锁家电卖场或连锁手机商场,网络覆盖范围越来越大,销售能力越来越强。另外,在城市中除了大型卖场外,还有许多小型手机店的存在,这些手机店虽然规模小,但是

数量多,所以总体的销售规模也不能忽视。也因为数量多的原因,如果各个生产商自己去这些城市大大小小的手机店铺货,就需要更多的人力,这样成本就显得太高。所以对于生产商来说可以选择一两家与这些中小手机店有过交道、经验丰富的

省级代理商作为产品代理,通过它们将产品铺到各个手机店。这些省级代理商在必要的时候还可以直接向经销商和家电连锁卖场、手机连锁商场供货,使得营销网络更加的具有灵活性。作为销售渠道最后一个环节的销售终端的管理非常重要,它们的行为将最终决定营销战略及相关策略的执行结果,所以生产商要加强同这些直接面对消费者的经销商进行沟通,帮助他们更好的实现销售,这样同时也使企业更为及时、准确地了解市场行情,更好得把握手机消费的发展潮流和方向。基于国内手机市场的特点,手机制造厂家很容易掉入“渠道陷阱”。对每个手机制造商而言,在通路建设和管理方面需解决三个问题(完成三个任务:(1建立结构合理的分销体系和零售体系,占有最佳的渠道资源,对竞争对手形成渠道屏蔽(壁垒;(2对分销商、零售商进行细致、有力的管理,维护市场秩序(防止乱价、窜货,保证渠道利益,激发渠道的推力,合理划分代理、批发、零售商利润分布,使渠道体系形成合力;.(3持续激活终端,保持零售终端竞争力。在我国市场上,营销的“核心竞争力”主要是渠道竞争力。根据整合营销理论,产品的销售并不只是销售部门的事情,企业的各个部门必须相互协调,努力为顾客的利益服务。为了保证这一目标的实现,智能手机生产商需对营销的组织架构、销售渠道进行新的调整。(1、营销组织设计现代营销要求企业必须强化市场营销部门,提升其地位与作用,并在组织机构的设置上得以体现。现代企业的营销部门有着若干不同的组织形式,但不论采取哪种形式,都要体现以顾客为中心的营销指导思想。在职能型、地区型、产品管理型、市场管理型四种基本的营销组织结构中,根据智能手机的产品特点和市场分布,选取不同的组织机构。(2、营销渠道设计营销渠道承接着产品顺利从生产商到终端卖场的重任,手机作为日常消费的电子产品,营销渠道的通畅与否关系着生产厂家是否能顺利实现盈利,完成自己的预定目标。手机的营销渠道从最初的国外品牌摩托罗拉等的从厂家到国包、省包、地包;零售商的渠道模式到现在的渠道扁平化、大连锁直供及与运营商捆绑销售等模式,营销渠道没有所谓的好与坏,只要与自己的资源配置及营销能力相匹配就是合适的渠道。

4.4促销策略企业生产出品质优良的产品、制定了适当的价格,并选择了合适的分销渠道,但这并不意味着企业的产品就能全部销售出去。目前市场上的手机产品的款式十分的丰富,竞争激烈,这就需要企业采用各种有效的方法和手段,使消费

者了解和注意本企业的产品,激发消费者的购买欲望,并促使消费者实现最终的购买。因此,促销实质上是企业和消费者之间的信息沟通活动,通过这种沟通,消费者最终认可了企业的产品,企业实现了销售。企业采取的促销主要有人员推销、广告、销售促进、公共关系四种方式。产品的性质不同,企业采取的促销组合也就不一样。对于偏向于大众电子消费品的手机来说,更适合采取广告和销售促进。针对学生大部分时间都是在学校过集体生活,除了以上三种促销方式之外,还可以采取人员推销的方式。广告历来是企业传播形象和产品最好的工具之一,起到对消费者消费进行引导、与消费者(单向沟通、刺激消费等方面的作用。美国广告协会认为:广告是付费的大众传播,其最终目的是为了传递信息,改变人们对广告商品的态度,诱发其购买行动而使广告主受益。适当的广告表现形式对企业的形象、产品的销售都有很好的促进作用,拙劣的广告表现内容形式,恰恰相反。(1、智能手机广告表现形式方面的考虑随着移动通信技术的发展和其他方面的功能在智能手机上的不断集成,使得手智能机可以运用的功能变得越来越丰富,越来越趋向于个人信息移动终端。对于智能手机,尤其是产品线中的高端智能手机,在广告的表现形式上应从理性的角度出发,从产品技术、功能本身进行描述,强调手机设计方面的注重专业化服务的特色及手机具有的优良的品质。另外,随着经济的发展,人们物质水平的提高,人们在注重物质消费的同时,越来越注重情感消费。这就需要广告的表现形式除了理性之外,还必须注重感性的一面,注重表现目标消费者内心的感觉、潜

意识形态,如高端智能手机广告同成功相联系、中端商务手机同奋斗到成功相联系,学生手机同快乐生活以及对未来发展的渴望相联系等等。这种注重消费者情感、意识的广告宣传具有很强的震撼力,一旦同目标消费者情感、意识之间产生共鸣,广告的影响效果将是长久的,激发目标消费者的购买欲望。 (2、智能手机广告载体选择的考虑广告的内容必须通过有效的广告载体传播给目标消费者,广告的载体有很多,目前最常见的大致包括电视、广播、杂志、报纸、网络、实体广告牌等等,各个载体具有不同的特点和优势。智能手机可以采取广告媒体的组合同时对企业和产品进行形象和宣传,增强宣传的力度。 A、电视广告的覆盖面较广。在短时闻内,形象广告可以使企业形象及手机品牌传播到城市的各个角落。由于广告时间短,产品广告承载的信息有限,这就要求产品广告要具有

更强的针对性,商务智能手机产品应选择和商务、经济有关的电视媒体,如中央电视台及地方台的经济、信息频道等。针对学生喜欢娱乐,体育,可以选择相关的娱乐、体育频道作新产品的广告宣传。 B、网络逐渐成为城市中人们生活的一部分。随着网络的逐步普及,消费者可以从网络上获得更多的信息,尤其是年轻人。网络广告可以承载较多的信息,可以宣传企业的形象,也可以使消费者很方便地了解智能手机各种款式及其性能特点。针对年轻人喜欢上网的特点,企业关于智能手机的网络产品广告应侧重于宣传适合于年轻人使用的手机。 C、专业报纸、杂志的影响不容忽视,市场和销售等经济类报纸、杂志深受关心经济发展、商务型人士的关注。各种印刷精美的娱乐类的杂志也深受学生喜爱。在这些高品位的、印刷精美的杂志上作产品广告,既促进了产品销售也提升了智能手机品牌的形象。 D、大城市的商业区人流量大,设计精美的路边广告牌受到的关注度高,使得消费者从电视等媒体、报刊、杂志上获得的对智能手机的印象再次加深。以上只是列出了若干广告载体,在广告载体的选择方面要注重智能商务手机和学生手机的消费群体的特点。广告的内容要有针对性地传播给目标消费群体,广告的盲目性不但不能真正地起到传播企业形象、产品及品牌的目的,还会造成资金的浪费,延误产品销售的良机。销售促销的目的就是用刺激的方式吸引消费者首次使用某品牌产品或改变消费者原先在心目中考虑的品牌购买顺序,将潜在的竞争对手的产品用户争取过来,变为促销企业现实的购买者的活动。销售促销的方式有很多,主要有价格促销、赠品促销和联合促销等。先找一下智能手机的市场占有分布,再确定领跑者、挑战者和追随者,最后逐一分析可以根据下面的图来改下面是整体产品的五层次粉刺,你结合智能手机的最新发展来改写,我认为智能手机的核心产品不是通信,而是智能数据处理,而形式产品包括操作系统,硬件配置和各种功能 PAGE 5

智能手机市场结构分析

智能手机市场结构分析 15120638 蒋婷 行业现状 (一)国内智能手机市场发展现状 智能手机行业现状分析调研显示,苹果iPhone手机取得的巨大成功,让各大厂商看到 了智能终端市场蕴藏着的无限商机,纷纷强势出击,不断发布各种类别不同、性能多样的智 能手机新品,智能手机市场的竞争早已是硝烟弥漫,产品规模也是持续扩张着。据预估,2014 年全球智能型手机市场可望达 4.52亿台规模,将较去年增长55.8% 国内市场上,随着手机使用环境的不断成熟以及经济各方面的逐步发展,手机在人们的 生活中已经变得十分普及。中国报告大厅数据显示,2013年前8个月,我国累计生产手机 6.99亿台,同比增长了19.3%, (二)中国引领智能手机平价潮流 智能手机行业现状分析显示,国内智能手机市场的迅速发展,很大程度上得益于终端 厂商以及运营商对中低端智能机型的大力推崇。一方面,随着An droid操作系统呈现迅速上 升态势,华为、中兴等国内厂商趁机在中国以及国外市场上力推中低阶智能手机,这对于目 前存在着很大一部分中低端用户的全球市场来说,相对苹果iPhone以及其他品牌的高端智 能机型,无疑具有发展优势。 另一方面,近几年来国内运营商更是在市场上大推千元智能机。据悉,中国电信还将联 合包括华为在内的多家合作伙伴推出更多新款千元大屏智能手机,进一步掀起智能手机普及 热潮,预计市场需求量将超过1000万部。相信在中国电信的推动下,国内普及型智能手机 将更加多元化。 (三)智能手机市场竞争趋白热化 科技发展日新月异,手机市场的更新换代速度不可谓不快,手机厂商间的竞争也将更加激烈。华为等国产手机发展潜力不容小觑。近年来,国产手机无论是在质量和技术上都已 经有了很多的提升。智能手机行业现状分析指出,踏着智能手机的浪潮,国产手机迅速成长,华为、中兴等凭借千元智能手机大举攻占国内市场。在我国手机市场销量前十名品牌中,国 产品牌占据六席。国产品牌整体市场份额达到37.5%正在逐步赶超国际品牌市场份额。预 计,2014年国产手机整体市场份额将超过50%国产手机正在强势崛起。 (四)智能手机市场加速汰弱留强 放眼智能手机市场,无论是终端厂商间的火拼,还是操作系统厂商间的争夺,抑或是各种终端的更新迭代,本质上都是市场汰弱留强的必然结果。放眼当下,手机市场尤其是智 能手机领域堪称群雄环伺,新品频出,竞争日益白热化。 随着市场的演变,手机市场的洗牌速度也将加快,而产品则是始终不变的竞争利器。苹 果以9%勺销量造就了高达75%勺利润,iPhone手机功不可没。三星能与苹果上演霸主攻守战,其Galaxy系列手机更是立下汗马功劳。可以说,终端产品是厂商们未来竞技的焦点。智 能手机行业现状分析,智能手机市场竞争充满变数,从来就没有固定的胜者。这一点从智能手机霸主宝座频繁易主中就可以窥见一二。如今手机市场已经呈现大洗牌格局,每一轮的市 场洗牌之后,究竟谁能笑到最后都很难说。不过有一点是值得肯定的,那就是在手机市场大 浪淘沙之下,留给人们的将是更多更好的手机终端,消费者也会因此得到更多的选择。

小米手机的市场营销策略分析晶晶

小米手机的市场营销策略分析 摘要 近年来,随着智能手机的兴起,全球手机市场发展势态良好,与之而来的竞争也日趋激烈。调查显示,2015年3月,小米售出了第一个一亿台手机,而去年全年仅出货6112万台,中国手机市场销量同比增长8.2%,截至目前,中国手机用户总数已达13.06亿户。而在众多国产手机中,小米手机无疑最引人注目,它是小米公司研发的一系列高性能发烧级智能手机。最新款小米M6和红米4,not2已发布,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上配置堪比苹果的3000元内的智能手机,成为当今国内单款最热门的高端智能手机。本文首先对小米手机进行简要介绍,其次对其进行SWOT分析,最后进一步分析小米手机目前采用的市场营销策略,同时找出其在营销过程中存在的问题,并一一提出相应的解决办法,以期能使其继续保持发展势头,同时为其他国产手机的发展提供借鉴依据。 关键词:SWOT分析;市场营销;价格策略;饥饿营销

目录 摘要............................................................. I I 第一章序论 (1) 1.1选题背景 (1) 1.2选题意义 (1) 1.3本文研究内容 (2) 第二章相关理论 (3) 2.1 4P理论——以满足市场需求为目标 (3) 2.2 4C理论——以追求顾客满意为目标 (3) 第三章小米手机简介及其SWOT分析 (5) 3.1小米手机简介 (5) 3.2小米手机的SWOT分析 (5) 3.2.1优势 (5) 3.2.2劣势 (7) 3.2.3机遇 (8) 3.3.4威胁 (9) 第四章小米手机营销策略分析 (10) 4.1推广策略 (10) 4.2网上促销分销策略 (11) 4.2.1网上促销策略 (11) 4.2.2网上分销策略 (11) 4.3产品策略 (12) 4.4定价策略 (12) 4.5渠道策略 (13) 第五章小米手机营销方面的问题分析 (14) 5.1管理层问题 (14) 5.2市场定位问题 (14) 5.3质量与利润问题 (14)

格力空调公司市场营销策略分析

格力空调营销策划书 系别:经济管理学院 班级:2015级市营升本2班 学号:1505112229 姓名:张小兰 成绩: 目录 1、前言 (4) 2。格力空调得市场营销现状 (4) 2、1 格力空调公司简介.............................42。2 格力空调得市场营销现状.. (5) 2.3 格力空调目前存在得问题 (6) 3。格力空调得市场营销环境分析.........................63。1 外部环境分析.. (7) 3、1.1 政治环境 (7) 3、1.2 经济环境 (7) 3。1。3 技术环境 (8)

3.1.4 社会文化环境 (8) 3。2 内部环境分析 (8) 3.3 SWOT分析·····························10 4。格力空调得营销战略策划 (11) 4、1 市场细分 (11) 4。2 目标市场得选择 (11) 4。3 市场定位 (11) 5. 格力空调得营销策略 (1) 2 5。1 产品策略 (12) 5。2定价策略 (1) 2 5、3 渠道策略 (13) 5。4 促销策略 (14) 6。格力空调市场营销策略得实施建议 (16) 7。结论 (19) 8、参考文献 (20) 一、前言 随着经济得发展与人民生活水平得提高,我国对空调得市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多,与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力与竞争优势,竞争日趋激烈。如何进行科学得战略规划,以便在日益激烈得竞争环境中生存发展下去,就是空调生产企业面临得重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业得

小米手机的营销策略分析

中国移动通信行业的发展迅速,中国的手机用户总数达到900万户,中国已成为世界上最大的手机市场。面对手机的坏环境巨大的市场容量,竞争力,小米手机在国内的手机品牌,新力量突然上涨。,通过一组优秀的营销策略,引起了强烈的反响。本文,小米手机营销策略为研究对象,通过进行分析小米手机营销策略分析、环境分析、SWOT分析、渠道策略,总结了小米手机目前的营销策略的优势和主要问题,最后提出了施工建议和小米的简要总结。所以MIUI公司可以成为灵感的源泉,但也为中国移动电话公司是相辅相成的。 关键词:小米手机、营销策略、品牌策略 Abstract Development of China Mobile communication industry rapidly, the total number ofmobile phone users China reached 9000000 households, China has become the world's largest mobile phone market. Facing the huge mobile phone market capacity of bad environment, competitiveness, millet mobile phone in the domestic mobile phone brand, a new force suddenly rises. And by a group ofexcellent marketing strategy, has evoked strong repercussions. In this paper,millet mobile phone marketing strategy as the research object, through analysis,analysis of millet mobile phone marketing strategy environment analysis, SWOT analysis, marketing channel strategy, and summarizes the main problems at present of millet mobile phone marketing strategy, and finally puts forward a brief summary of the construction proposal and millet. So MIUI can become a source of inspiration, but also for the China Mobile phone companies complement each other. Keywords: millet mobile phone, marketing strategy, brand strategy 第一章:绪论 (一)研究背景 中国有巨大的人口基数,手机2014年突破00,其中智能手机用户达到0,首次超过美国,成为世界最大的消费市场的智能手机。 同时,目前国内智能手机市场竞争激烈,和提高产品销售的最好方法是一个很好的营销计划和实施。营销策略的核心内容是4 p、4 c理论。4 p理论是由英国杰里。麦卡锡教授在1960年提出最早,4 c理论提出了在1990年由美国营销专家纯净的教授。经过几十年的发展,这一理论越来越完美,是各行各业的指导企业的发展适用于销售为目的的营销活动(二)研究的意义 首先,小米手机还不能有效地领会和掌握移动终端和小米手机供应商,经销商密切相关,服务提供者和使用者,也没有建立一个成功的品牌价值链和供应链生产。其次,如何有效地解决售后问题的消费者,一直是国内手机品牌的重要问题,因为小米手机进入市场在短短三年,没

中国智能手机市场分析报告

中国智能手机市场分析报告 一、市场概述及主要观点 2010年,是智能手机市场快速成长的一年。Gartner统计数据显示,2010年第一季度,全球普通手机销量为3.147亿部,同比增长17%,智能手机销量同比则增长48.7%,至5430万部。第二季度,全球智能手机销量达到6165万部,同比增长50%。智能手机市场的成长速度可见一斑。 市场在增长,品牌间的竞争也在加剧。2010年9月,摩托罗拉、三星、夏普、苹果均在中国市场上推进新智能手机上市,产品大战已经爆发。互联网消费调研中心ZDC通过对9月中国智能手机市场相关数据的分析,推出2010年9月中国智能手机市场分析报告(简版)。 主要结论如下: ● 品牌关注格局:诺基亚、HTC、摩托罗拉三大品牌位居中国智能手机市场品牌关注前三甲; ● 产品关注格局:诺基亚Symbian S60产品拥有绝对优势,十五款产品中,诺基亚占据十二款;苹果iPhone4(16GB)跃居前三甲之列; ● 细分市场关注格局:Symbian S60系统智能手机占据51.0%的用户关注比例,Android 系统产品成长快速,用户关注比例接近两成;2.9英寸以上大屏智能手机用户关注度超六成; ● 案例分析:三星失意中国智能手机市场,1-9月用户关注比例尽管稳中有升,但竞争对手的增长较三星更为快速,9月,摩托罗拉超上来将其挤出三甲。 二、品牌关注格局分析 ● 诺基亚、HTC、摩托罗拉位居前三甲 2010年9月,诺基亚、HTC、摩托罗拉成为中国智能手机市场上用户关注的前三甲品牌。三星以0.1%的差距被摩托罗拉挤出前三。从关注比例来看,摩托罗拉与HTC差距正在缩小,9月,摩托罗拉仅落后2.1%。但两大品牌与诺基亚差距悬殊,短期内单品牌力量尚难以与诺基亚形成抗衡。 ● 与整体市场排名相比,三星、索尼爱立信成为失意者 三星、索尼爱立信在9月中国整体手机市场上分别获得10.7%、5.5%的关注比例,但在智能手机市场上,关注比例分别仅为8.0%、2.7%,且排名均后退两位。在诺基亚Symbian S60及Android的攻势面前,两大品牌仍需调整自己的目标市场。

(完整版)格力战略分析

格力战略分析 一、行业分析(五力模型) (一)已有的和潜在的竞争程度 竞争力一:当前市场上的公司竞争 1.行业增长率 2016 年我国城镇/农村空调每百户保有量分别为 123.7/47.6 台,远低于日本等发达国家。同时,就区域结构来看,一线城市空调保有量水平(2015 年上海 191 台/百户)高于中西部地区(河北/河南/湖北/广西分别为 118/136/128/121 台/百户),城镇地区高于农村地区。(中国产业信息网) 剩余市场依然存在,但需要随着经济发展、城镇化推进和人民收入水平的不断提高逐渐开发,需要一定的时间。 2.企业集中度和竞争者平衡程度 目前空调行业三巨头格力、美的、海尔三家的市场占有率加总超过整个市场的70%,其他企业如奥克斯、海信科龙、LG等市场占比3%到7%不等。总体上企业较为集中,竞争者之间也相对平衡。 3.差异化程度和转换成本 鉴于目前空调技术发展日趋成熟,基础功能上已经没有什么区别,只是在一些细节设计上更具人文关怀。另外,智能家电是未来的趋势,这本身就是一种差异化。但就目前而言,总体上差异化程度低,转换成本也较低。 4.规模/学习经济和固定资产与流动资产的比率 目前市场上现存的企业已经形成了规模经济,以美的、格力、海尔三家独大,其他一些企业瓜分剩余市场。制造业性质导致固定资产占比也较高。 5.产能过剩 虽然寡头市场占有率高,但空调行业产能过剩现象严重,加之第二梯队企业紧追不舍,三家之间的竞争也同样激烈,并没有形成价格协同机制,反而打了多年的价格战。 竞争力二:新进入者的威胁 1.规模经济 国内空调市场已经基本被格力、海尔等几大品牌所占据,品牌集中度越来越高,作为行业内的领军企业,他们在产品研发、市场销售、售后服务方面早已形成了比较完善的产业链。对新进入者而言,如果前期规模投入太大会导致高额的成本,并且短期内难以充分利用这些投入,如果投入太小则不能实现最佳的规模经济。况且对于白色家电制造业而言,这笔投入将会是非常巨大的。面对现存企业,新进入者也同样面临着成本劣势,需要与供应商之间逐渐建立稳定联系。 2.先发优势 随着国内对于空调行业产品质量、能耗指标要求等方面要求的不断提高,这些都给想要加入空调行业的新进入者造成了阻碍,因此,新进入企业于行业的发展影响将会非常小。现存企业与在发展到完全的智能家电阶段之前,基本不存在学习经济,可以不予考虑。 3.分销渠道和关系 格力的营销模式是业界内的标杆,通过设立区域性销售公司,开设独立专卖店“自建渠道”,在渠道供应过程中能更多地占据主导地位,并且也能节约营销成本。销售渠道已经成熟且不可分享,新进入者需要投入成本开发新渠道或抢占其他企

智能手机市场-环境分析

智能手机市场的环境分析 近几年来,全球移动通信业发展迅速,特别是在我国,通信增长的态势迅猛。当前,中国手机市场中智能手机占据了高端市场。中国智能手机市场容量巨大,集中度很高。然而国内品牌厂商却只有市场份额而没利润,如何在激烈的竞争环境中逆势突围,避免重蹈功能计时代的覆辙,已经刻不容缓。 一、宏观环境的分析: 1. 政治环境 党的十六大以后,新一轮的信息化带动工业化的高潮会给电子产品市场的扩展带来新的机遇。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高,从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展,电话普及率将进一步提高,为我国手机产业发展提供了良好空间。 经济全球化打破了传统的仅限于某一区域的竞争模式,自改革一来,我国经济建设取得了巨大的成就,综合国力不断的提高,居民的生活水平显著的提高,人门对手机的需求有越来越来高。我国的社会经济发展目前还处于不平衡状态,存在较为明显的贫富差距,这种结构意味着低端手机在我国仍然有很广阔的市场空间,这就为国产手机的发展提供了有力的市场条件。 2.技术环境 全球信息技术的发展与产业结构的调整,使传统产品正在大规模地从工业化国家、新型工业化国家向发展中国家转移。我国有足够的自身优势成为新一轮手机产业转移的首选之地。电信运营业调整已近结束,在调整过程完成后,各大电信运营商为提高自身的市场竞争力,将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开拓增值业务等措施来加快发展,从而加大对基础设施建设的投资,通信产品将面临新的发展机会。 国产手机中国手机移动通信发展概况: 一代移动通信技术(模拟制式手机(1G))的主要业务是移动通话。 二代移动技术(GSM、TDMA等数字手机(2G))实现了数字通话、短信、彩信和移动上网。 3G技术作为第三代移动通信技术,集手机电视、手机互联网(WAP网站)、手机播客、视频通话等多种功能于一身,结合了广电网、互联网、通信网这三大信息传播网络的功能,整合传统媒介和网络媒介,使3G手机用户凭借手机终端可以随时随地掌握信息、上传视频和

格力市场营销策略分析报告

大学 市场营销课程论文 学生: XXX 学号: XXX 指导教师: X波教授 专业:机械设计制造及其自动化二〇一五年一月

格力空调市场营销策略 XXX 机自XX XX 摘要:随着经济全球化的发展,外国企业纷纷来到中国淘金。在琳琅满目的商品中,充斥着许多外国品牌,而中国品牌不是以只能以低价销售赚取微薄的利润。然而中国的家电市场,尤其是空调市场却独树一帜,各种国产品牌如格力、美的、海尔等品牌是消费者首选的品牌。本文着重介绍格力空调的营销策略,分析了空调市场的宏观环境,及微观环境。对格力空调进行了SWOT分析及STP战略分析、7P营销组合分析,总结出格力空调品牌成功的原因。 关键词:营销环境 SWOT分析STP战略分析 7P营销组合。 一格力空调市场营销环境分析1.1中国空调业发展概况 中国空调业市场化步伐始于1978年,当年产量只有223台。当时空调主要是供应医院等特殊场所使用,没有进入家庭。空调器的发展初期由于受到国家产业政策和中国消费水平的制约,发展速度缓慢。到1980年空调产量仅为1.32万台,1985年为12.28万台,直到1990年前后,空调器开始作为奢侈品进入部分家庭。但当时空调产品多由外资品牌垄断,国空调产量仅为24万台,生产厂家约为50家,生产规模均极小。在市场发展过程中,一批有实力的生产企业如春兰、格力、科龙、海尔、美的、海信等纷纷抓住良好的市场机遇,转变观念,强化竞争实力,先后得到成长和壮大,逐渐占据了市场领导地位。到了上世纪末本世纪初,空调器由奢侈品开始向普通消费品转变,价格下降,市场容量迅速增长,众多没有实力的厂家也纷纷加入到生产大军,产量急速扩大。到2004年,经过激烈的市场竞争、行业整合,全国仅剩下约150家空调生产厂家。 资料显示,2013年前三家格力、美的、海尔市占率合计近67%,销份额更是高达77%。由空调区域和技术发展路径决定,外资品牌无法与资龙头竞争。目前我国家用空调制造占全球空调制造85%以上。2013年,格力空调市占率为34.8%,其中销份额高达44%;美的空调市占率24.1%,销份额23%;海尔空调市占率为 7.6%,海尔空调销量份额9.5%。 2014年行业格局整体保持稳定。根据数据统计,1-4月格力空调总销量市占率29.8%,其中,销市场份额37.5%,稳居行业第一。美的经过两年多战略调整,效果初步显现,份额逐步回升。2013年公司新品“一晚一度电”取得较好市场反响,引领空调销售恢复性增长。2014年1-4月,美的空调总销量市占率 27.5%,其中销市占率26.9%,提升0.9个百分点,稳固其在空调领域第二的地位。 海尔在新一任管理层领导下,加强空调业务管理,同时发挥空冰洗渠道协同,空调份额持续增长。2013年1-4月,海尔空调总销量市占率8.6%,同比提升1个百分点。其中,销市场份额10.4%,同比提升0.2个百分点。 出口方面,目前我国空调厂商出口多以代

智能手机行业分析

智能手机行业分析文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

智能手机行业现处于成长阶段 智能手机行业属于垄断竞争市场 智能手机行业的特征及发展趋势 智能手机行业分析与预测报告i 摘要:自苹果公司推出iphone 之后,智能手机市场开始进行大洗牌,发生了翻天覆地的变化。为了探讨造成这种变化的相关因素,通过搜集网络资料和查阅相关图书的方法,本文对智能手机行业所处的生命周期阶段及其市场结构进行了分析,得到了智能手机行业先处于成长阶段,属于垄断竞争行业的结论。最后,本文通过对现有智能手机行业的特征进行了分析,并对智能手机行业未来的发展趋势做出了相关预测。 关键字:智能手机成长期垄断竞争发展趋势预测 智能手机行业无疑是近十年来最富戏剧性的商业领域。2007年,苹果公司正式公布了旗下智能手机——iphone,2008年,公司发布了旗下——,iphone和Android由此开启了新的智能手机市场格局,各大手机公司排名也发生了巨大变化。处于首位的Symbian系统操作平台逐渐被取代,手机行业巨头诺基亚正在大规模的损失着原本的消费者,连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结,急速从巅峰掉落。苹果成为了全球最赚钱的手机公司,三星、htc等公司迅速崛起,成为新的领军者。面对这些变化,本文对智能手机行业所处的生命周阶段、行业市场结构进行了分析,并对其未来发展趋势做出了预测。 ?智能手机行业现处于成长阶段 一个典型的行业生命周期应有四个阶段:创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。成长阶段是行业发展的黄金期,是新行业显露出其朝阳风采的阶段。现今智能手机行业就处于成长阶段。

格力电器的战略浅析

格力电器的战略浅析 【摘要】家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀品牌的空调企业,如格力、海尔、美的等在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率8年稳居市场第一。成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西,故对格力空调核心竞争力、领导力等方面进行了浅层研究。 【关键词】格力现状领导力核心竞争力 【正文】格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额,特别是格力旗下的空调制造,已经成为一个深入人心的品牌。作为一个从中国走向世界的国际品牌,它在品牌营销、技术创新等方面有不少成功经验值得同行借鉴与学习。 一、空调行业现状及格力电器分析 1.1 空调行业现状及趋势分析 空调自从进入中国市场以来,发展到至今己接近20年。随着国民经济的发展,我国居民的购买力进一步提升,对生活的舒适度要求也不断增高,而生产技术不断提升,降低生产成本,使得空调的价格不再高不可攀,空调作为最初的高档消费品现今已进入平常百姓家。另外,全球不断变暖的气候条件,也为空调的销售提供了增长预期。 国内的空调市场处于稳步发展的趋势。虽然受美国的经济危机的影响,各大空调企业的出口份额增势有所放缓,然而在2009年2月份,国家开始推行的“家电下乡”政策,为空调在中国广大的农村市场的发展提供了新的契机。目前国内的空调行业主要呈现以下发展趋势: (1)一线品牌的市场份额越来越大 国家信息中心的监测数据显示,2008冷冻年度国内零售市场销售量排行前五名的品牌占据了近三分之二的市场份额,市场占有率达到62.18%,比07年再有提高;而排行最后九位的空调品牌总共占有率仅为0.8%,两极分化日益明显。08年空调市场的淘汰力度明显高于往年,市场上的空调品牌已由07年的52个减少为34个,有18个空调品牌被市场淘汰遭遇退市。在幸存的34个空调品牌中,还有16个品牌的市场占有率已不足1%,说明空调市场呈现了强者愈强的趋

中国智能手机市场宏观分析

一、市场概况 1.品牌结构 (1)三星、苹果、华为位居第一阵营,第二阵营品牌竞争激烈 第三季度中国智能手机市场上,三星、苹果、华为位居用户关注的前三甲,其中三星以18.8%的关注比例领跑。联想以微弱优势领跑第二阵营,诺基亚、酷派、HTC紧随其后,四家品牌关注比例集中在4.9%-5.4%之间,竞争十分激烈。索尼移动、魅族、vivo、OPPO 四家品牌关注比例也处于胶着状态,相互仅差0.1%。 (2)五家品牌排名下滑,华为跻身前三甲 与2013年对比可见,智能手机品牌关注格局发生了深刻的变化。华为取代联想跻身前三,且在关注比例上逐步缩小了与苹果、三星的差距。酷派、魅族、vivo、中兴、金 立五家国产品牌排名均较2013年出现大幅度上升。联想则跌出前三,诺基亚跌出前十。

表2013-2014年中国智能手机市场品牌关注比例对比 2.产品结构 (1)核心结构 四核机型为用户关注的绝对主流 从核心数来看,采用四核心处理器的智能手机在售数量最多,达到705款,远高于其他核心数机型。同时四核心机型的的用户关注度也最集中,达到56.8%。双核机型在售数量目前有201款,获得超两成的关注度。八核机型在售数量已经超过百款,获得16.2%的关注比例。

四核、八核手机关注度增长迅速 对比2013-2014年不同核心数机型来看,四核机型成为用户关注度增长最快的机型,2014年其关注度达到56.8%,较2013年增长了13.8个百分点。而八核机型成为2014年最具发展潜力的机型,2014年其用户关注度达到16.2%,较2013年增长了3倍多。

(2)屏幕尺寸结构 4.6- 5.0英寸机型符合主流用户的需求 从屏幕尺寸来看,4.6-5.0英寸屏幕的机型正在成为用户关注的焦点,2014年其关注比例达到38.5%,同时此屏幕尺寸机型在售数量最多,超过450款。搭载5.1-5.5英寸屏幕的机型数量超过了200款,获得23.0%的关注比例。整体来看,随着移动互联网进程的加快,4.6-5.5英寸机型正在成为大众用户的主流选择。 (3)摄像头像素 1000万及以上像素机型遍地开花 从后置摄像头像素来看,ZDC统计数据显示,2014年搭载1000万及以上像素的机型数量已经达到391款,同时获得超四成的用户关注度,成为用户关注的主流。而此前最受用户青睐的800万/870万像素机型关注度在2014年下滑至37.2%。

一加手机产品市场营销分析

《一加手机产品市场营销分析》 一加手机(One Plus)是OPPO前副总经理刘作虎创立的深圳万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌,坚持“不讲究”的产品理念,坚持“让好产品说话”,采用线上销售模式。 2014年4月23日,一加手机年度旗舰产品在北京五棵松万事达中心正式发布,5月28日一加手机在官网,京东,易迅等多个平台同步售出,预约购买人数超过140万,发售当天瞬间售罄。 2015年7月28日,一加手机在北京正式发布第二代一加手机。2015年10月29日下午,距离一加手机2发布三个月,一加科技再次在北京举办新品发布会,分别发布了一加手机X基础版、标准(玻璃板)、陶瓷版、售价1499元起。 2016年6月15日一加科技发布一加手机3,6GAM,高通骁龙820处理器,售价2499元。2016年11月一加科技发布一加手机3T,同样6GRAM.但是配备满血版高通骁龙821处理器,售价2699元。 2017年6月21日发布一加手机5,高配版配置8GRAM,高通骁龙835处理器,摄像头采用索尼IMX2000万(F2.6光圈)+1600万像素(F7.光圈)双摄,支持人像模式,支持两

倍无损变焦。 一、一加手机根据消费者需求,一加手机5配备高通最快835八核处理器,是目前量产全球最快的处理器。内含4个运行速度为 2.45GHz的处理核心,传输速度高达1400MB/S,手机读写数据与大型游戏加载时不卡顿,为爱玩游戏的使用者提供了更佳的游戏体验。 对于显示屏一加手机采用了一块分辨率为1920*1080的高清屏幕。画质更清晰、色彩锐丽,内容都自然如实的反应在屏幕上,让用户看屏幕更爽,刷微博更快。 在摄像上采用索尼MIX398,后置2000万堆栈CMOS图像传感器,弱光场景下的感光能力得到进一步优化;配合F/2.6大光圈与6P镜头,增加进光量的同时,提升画面解析水平。该镜头支持0.2秒光速对焦,4K高清。是拍摄画面更清晰,拍摄效果更好,更好地满足爱自拍爱美的女孩子的需求。 而且一加手机续航力更佳,拥有一块3300Ah的电池,配备5V/4A的DASH闪充,充电更快,是使用者更好的节省充电时间。同时采用对齐唤醒,游戏MDP加速、CMD屏面板自刷新技术,续航时间长。 一加手机首次将“手感”的概念引入手机行业,它的精妙,远不止满足视觉减薄的审美追求,更从设计角度,降低了手机不慎跌落的碎屏几率。使用悬浮屏幕+黄金腰线+定制

手机市场营销策略研究分析报告

1 绪论 诺基亚在上世纪80年代末进入中国市场,在二十多年的发展时期里,诺基亚曾经取得过辉煌的成绩,而现在,诺基亚陷入一种困顿的境地。诺基亚为什么能取得成功,又为何会沦落到现在的境地,如何摆脱困境,本文将从市场营销学的角度来研究该问题。 1.1 课题研究背景 中国地大物博,人口总量占世界的1/5,国民经济持续健康发展,目前是世界第二大的经济体,也是全球最具经济活力的地区之一,这些都使中国成为了世界上最大的手机市场。目前,中国手机用户数量已经突破10亿,是世界上手机用户最多的国家,尤其是3G手机用户,2009年以来一直保持飞速增长的势头,2011年10月,3G手机的销量第一次超过了2G手机,中国正式进入全面3G的时代。随着3G的发展,三大运营商的作用日益明显,运营商大力补贴手机终端,通过与手机厂商进行手机定制服务,扩展了大量的3G市场,成为行业中不可忽视的力量。 3G的发展也为智能手机提供了发展契机,2012年底,中国智能手机终端出货量接近1.3亿部(总量2.6亿),智能手机销量比重上升到49.1%,预计2013年智能手机销量将超过功能型手机,中国智能手机市场也将成为全球第一大市场。智能手机的发展操作系统功不可没,昔日霸主Symbian曾经占据全球40%的份额,如今,随着IOS和Android操作系统的崛起,Symbian让出了世界第一的宝座,最新数据显示,Android以76%的市场份额独占鳌头,IOS以20.3%的占有率居第二,而Symbian已经被诺基亚宣布死亡。 随着时代的发展,人们对手机的理解早就不止局限于可以打和发短信,越来越多的人开始利用手机来娱乐、办公、获取信息,特别是随着生活水平的提高,中国广阔

(年度报告)中国智能手机市场分析报告(简版)

2011年5月中国智能手机市场分析报告(简版) 2011年06月11日06:23 来源:中关村在线 第1页:诺基亚关注份额再度下滑 一、市场概述及主要观点 2011年5月中国智能手机市场品牌竞争进一步加剧,产品关注格局也在发生明显变化,更多的非诺基亚产品登上榜单。Android操作系统正在拉大对Symbian系统的用户关注度优势。与整体手机市场相比,智能手机市场上,3.5英寸以上超大屏产品的用户关注度更加集中。互联网消费调研中心ZDC通过对中国智能手机市场数据的监测、统计,推出2011年5月中国智能手机市场分析报告(简版)。 报告摘要: ● 品牌关注格局:5月诺基亚仍以31.8%的关注比例位居用户关注度首位,HTC、三星、摩托罗拉三大品牌关注比例三足鼎立,实力相当。 ● 产品关注格局:苹果iPhone 4(16GB)以明显优势成为最受用户关注的智能手机机型,非诺基亚产品上榜比例不断增大。 ● 细分市场关注格局:Android操作系统产品本月获得47.7%的用户关注比例,对Symbian系统产品的领先优势进一步扩大。3.2英寸以上超大屏智能手机用户关注度超六成。 ● 案例分析:2011年1-5月,苹果品牌用户关注度步步攀升,接近10%。 二、品牌关注格局分析 受Android机型冲击,诺基亚用户关注份额持续减少 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,诺基亚仍以31.8%的关注比

四、不同参数智能手机关注分析 1、不同操作系统智能手机关注分析 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,Android系统智能机型如日中天,继上月用户关注度突破四成之后,本月达到47.7%,较Symbian系统产品关注比例高出15.7个百分点,领先优势呈持续扩大之势。在苹果iPhone 4的提携作用下,苹果系统产品关注比例达到9.2%,较上月增长1.2个百分点。微软Windows Phone 7及黑莓系统产品关注比例相对稳定。 (图) 2011年5月中国智能手机市场不同操作系统产品关注比例分布 2、不同价格段智能手机关注分析 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,1000-3000元价格段产品累计获得75.5%的关注比例,用户关注度高度集中,较上月累计增长4.1个百分点。从未来价格走势来看,随着主流品牌对其智能手机价格调整步伐的加快及暑期消费高峰的到来,ZDC预计,6月此价格段产品的用户关注度将进一步扩大,这也将带来智能手机产品均价的下降。 (图) 2011年4-5月中国智能手机市场不同价格段产品关注比例对比 3、不同屏幕尺寸智能手机关注分析 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,3.2英寸以上超大屏产品的用户关注比例超过六成,成为用户关注的绝对主流,其中3.5英寸以上产品关注比例达到46.2%,远远高出整体手机市场平均水平。这是由智能手机所具备的强大的移动互联网功能

格力营销案例分析

格力电器营销案例分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。 1995年至今,格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一; 2008年,格力全球用户超过8800万。 2010年销售收入608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。业务遍及全球100多个国家和地区。 目前在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南九大生产基地。二、公司发展 三、环境分析

1.政治环境 中国鼓励且支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。有家电下乡、以旧换新、节能补贴、“一保一控”等扶持政策。 2.经济环境 在全球范围内,中国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力成为众所周知的全球亮点。经济发展、人们生活水平提高、金融危机减缓。在未来的若干年内,中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一,整体经济实力必将进一步增强。 3.社会环境 (1)消费者消费行为习惯向信用消费,超前消费转变。 (2)消费者更加注重产品的品牌和服务,而且维权意识有所加强。 (3)人口的老龄化现象变严重,家庭结构规模出现了变化。 (4)绿色经济、低碳经济的发展,节能、健康成为主要的购买标准。 4.技术环境 为了能耗的节约,开辟利用新能源,空调技术的研究发展很快。变频空调凭借它在降噪、节能、舒适等方面的优势,越来越受到重视。国外技术壁垒变强,技术创新十分必要。 四、竞争者分析 (一)美的:作为空调行业的后起之秀,其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。 优势: 1.美的空调在质量和技术上和格力不相上下,但在营销和服务方面比格力更胜一筹。 2.美的在全国各地的公司归总公司统一指挥调度,控制力和战略的执行能力较强,且其销售网络体系覆盖的面积大和数量多,同时其民营的性质也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。劣势: 在空调行业的新的一轮的竞争中,美的大打变频技术这张牌,加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路,也使空调行业面临了一轮洗牌,在国产品牌变频技术尚待进一步检验,而美的大力推出变频空调,这一举动目标直指行业老大的地位,但是这种做法是为了打击其他竞争者,对于新生的变频空调的成长是揠苗助长,会使消费者对变频空调质量的稳定性存在一定的质疑,也不利于变频技术进一步的发展。

MBA案例:波特五力模型分析(智能手机市场)[1]

波特五力模型

所在企业介绍: 莫托罗拉(中国)电子有限公司于1987年进入中国,是美国在中国最大的外商投资企业之一,产品有手机、对讲机、无线通信设备等,主要从事该些产品的研究、开发、设计和制造等。在过去的一年中,摩托罗拉手机产品改变了以往的生产销售策略,推出了以Google Android操作系统为主的系列智能手机,并逐渐收复前几年手机业绩不佳时丢失的市场份额。截止到9月初,摩托罗拉智能手机占中国市场份额为13.6%,仅次于诺基亚26.7%和三星17.9%。 第一题:五力模型分析 1、市场环境介绍 随着苹果iphone系列的热卖,智能手机逐渐成为市场主流产品,由于此前市场上大多的手机产品均集中于低端和低价品,只有诺基亚、三星、摩托罗拉、苹果等寥寥数家国际厂商专注于智能手机,因此在当前市场放开的情况下,终端用户对智能手机的需求将远远大于前几年。与此同时,随着手机互联网应用的成熟和增多,以及各大电信运营商的不遗余力地推广,手机上网正成为移动业务新的增长点。 2、进入威胁 手机制造产品,一直存在着资金投入大、技术更新快、客户需求高、业内竞争激烈等特点。对于摩托罗拉这样从早些年就开始从事手机制造的厂商来说,依托自身雄厚的资金、广泛的市场、成熟的技术,转型进入智能手机市场并不是难事。但是对于其他尚未进入此行业的厂商来说,这是一个门槛相对较高的行业,进入难度大,做好的难度更大。 3、行业内竞争 对于已经进入智能手机市场的几大制造厂商,每个都具备相当雄厚的实力。在当前手机硬件都趋于同质化的情况下,手机操作系统成了竞争对手角力的战场。目前的几大操作系统Symbian/Apple IOS/Google Android/Microsoft WM 都有各自的阵营,每个阵营都力推各自的操作系统并在其上升级软件和开发应用,以期吸引更多的终端用户购买。因此,行业内的竞争,更多地体现在拉拢同盟厂商,扩大阵营联盟,以获取更大市场份额。

小米手机市场营销策略分析

小米手机市场营销策略分析 在现今的中国手机市场,发展到现在也可以用百花争艳百家争鸣来形容了,当国外大牌手机厂商,几大系统,国内已经成规模的手机企业在不断厮杀,纷争割据的白热化时期,手机业界也在寻求一种新的营销模式,毕竟利润空间不断减小,竞争越来越大等各方压力之下也不得不为之的当务之急的事情,这只是时间问题而已,看谁在这个节骨眼上能够突破,谁就是未来移动互联领域的主导者了! 小米手机是后来者,如果一味的依照传统营销的路线那再多的资本再好的工程技师再多的资源也不会赢的,我想雷总在思考做小米的时候应该是考虑了很长时间,而如今,通过这样一种融合百家之长的营销方式,就目前情势来看,有时还是非常明显的,这也让小米没有在这个手机江湖的混沌当中沉沦,相反,或许它会走向我们所期望的方向。 下面来浅谈一下小米手机的营销策略 (一)网络消费者分析与定位策略 1.年龄分析:一般都是经常会购物的网民(18~30 岁),手机发烧友。 2.收入分析:网络购物用户中月收入>2000 的比例较大,采用线上销售模式。 3.消费习惯分析:乐于接受新鲜事物,价值观强等。 4.苹果影响:很多人想吃苹果却吃不起,小米却在营销策略上模仿苹果。 (二)传统 4P 分析一.产品分析 1.小米手机世界上首款双核 1.5GHz 的智能手机。 2.小米手机采用了高通 MSM826MSM8260 1.5GHz 双核处理器,与 HTC G14 的CPU 相似,但是主频更高。 3.系统:双系统切换,自主研发 Android,MIUI 操作系统,优化改进功能近 100 处 二.价格分析 1999 元,高端产品,低价位销售。 三.渠道分析 网络直销:电子渠道+物流合作分销渠道模式

格力空调公司营销策略分析

格力空调公司营销策略 分析 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

格力空调公司市场营销策略分析珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991年成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展,取得了良好的经济效益和社会效益。多年来,格力空调奠定了国内空调市场的领跑者地位,格力品牌深入人心,并以“精品空调,格力创造”和“买品质,选格力”着称国内空调市场,在广大消费者心中享有很高的声誉。 一、市场背景 为了摸清空调市场的真实情况,珠海格力电器股份有限公司进行了大规模市场调查研究,分析并得出以下结论: 1、随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升,消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成,空调柜机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 2、从2012年上半年的空调市场销售数据来看,空调市场出现垄断竞争的结构特点,即行业仍存在较多小规模品牌,产品不完全同质,竞争仍比较激烈,格力、海尔和美的这三个空调品牌竞争激烈,三足鼎立的局面使三大品牌难以撼动。再加上节能家电补贴政策的实施,三大品牌可补贴的产品相对较多,竞争度远高于其他品牌。 3、市场占有率会向强势品牌集中,品牌的数量会进一步增加。

4、利用特殊产品打击竞争对手,从产品功能上与竞争对手形成差异,以产品差异取得竞争优势。 二、消费者研究 1、消费者购买空调时考虑的因素有:产品功能及质量、品牌知名度、价格、售后服务、广告及购买方便。分析这一点有助于产品策略和促销策略的制定。 2、不同地区的消费者使用的空调的情况不同。比如北方消费者与南方消费者由于地形结构与天气的差异性,购买空调的关注点也是不同的,分析这一点为新产品的推广策略提供客观依据。 三、格力空调的市场定位 1、产品形象定位——格力既不是国内最早生产空调的企业,最初也没有在技术上领先,甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但格力一直致力于空调研究与宣传,专注于空调领域,在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知,从而分解了海尔、美的等众多原本处于领先的多元化品牌。 2、产品功能定位——格力空调将产品定位于高科技、多功能,并花费大笔资金致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位。市场调查反馈,格力空调在成长进步中,一直坚持自主品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位,因此受到了广大消费者群体的喜爱。 3、目标市场选择——格力空调考虑到购买者收入多少及对产品的了解程度,将购买者年龄在25至40岁之间,有中高收入、较强购买力的消费者,其长期目标是维持良好的品牌形象,同时以空调的产品形象带动其他的家电产品。而短期行销目标定位于2012年销售收入达1000亿元,并在年终消除格力的库存压力,从而有利于新机型有强势的市场力量。

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