软件开发管理制度1通用.doc
中兴公司软件开发管理制度
第一章总则第一条为规范中兴公司软件开发工作，提高软件开发质量和效率，确保软件产品的安全性、可靠性、易用性和可维护性，特制定本制度。
第二条本制度适用于中兴公司所有软件开发项目，包括内部研发项目、合作开发项目、外包开发项目等。
第三条本制度的制定遵循国家相关法律法规，符合行业标准和规范，并结合中兴公司实际情况。
第二章软件开发流程第四条软件开发流程分为以下几个阶段：1. 需求分析：明确项目目标、功能需求、性能指标等，形成需求规格说明书。
2. 设计阶段：根据需求规格说明书，进行系统设计、数据库设计、接口设计等，形成设计文档。
3. 编码阶段：根据设计文档，进行编程实现，编写代码，并进行单元测试。
4. 集成测试：将各个模块集成在一起，进行系统测试，确保系统功能的正确性和稳定性。
5. 系统测试：对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6. 用户验收：将软件产品交付给用户，进行用户验收测试，确保软件产品符合用户需求。
7. 维护阶段：对软件产品进行维护，修复缺陷，优化性能，提供技术支持。
第五条软件开发过程中，应遵循以下原则：1. 模块化设计：将系统分解为若干个模块，模块间接口清晰，便于开发和维护。
2. 代码规范：编写规范、易于理解的代码，提高代码质量。
3. 测试驱动：在开发过程中，采用测试驱动开发（TDD）或行为驱动开发（BDD）等方法，确保软件质量。
4. 代码审查：对关键代码进行审查，确保代码质量。
第三章软件开发工具和环境第六条中兴公司统一使用公司认可的软件开发工具，包括但不限于集成开发环境（IDE）、版本控制系统、缺陷跟踪系统等。
第七条软件开发环境应满足以下要求：1. 操作系统：符合国家规定和公司要求的操作系统。
2. 开发语言：使用公司推荐的编程语言。
3. 数据库：使用公司推荐的数据库系统。
4. 开发工具：使用公司认可的软件开发工具。
第四章软件安全与保密第八条软件开发过程中，应确保软件产品的安全性，防止信息泄露、数据损坏和系统崩溃。
软件开发行业的管理制度
软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。
本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。
同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。
2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。
每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。
3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。
同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。
4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。
及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。
定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。
2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。
同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。
4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。
通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。
三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。
建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。
2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。
同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
软件开发项目管理制度(通用)
软件开发项目管理制度（通用）为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。
制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。
一、信息机房管理1、硬件配备及巡检1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。
1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。
1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。
2、出入管理2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。
2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。
2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
3、安全管理3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。
3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。
3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。
3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。
3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。
4、操作管理4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗，遇特殊情况离开时，需经机房负责人同意方可离开。
4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时，必须关闭显示器；离开岗位1小时以上，必须关闭主机及供电电源。
4.3、每周对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每季度进行一次大清扫，对机器设备检查与除尘。
IT部门软件开发管理规章制度
IT部门软件开发管理规章制度第一章总则1.1 目的与背景为规范IT部门的软件开发工作，提高开发效率，确保软件质量和安全性，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于IT部门内的所有软件开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
第二章组织与职责2.1 软件开发团队2.1.1 软件开发团队由IT部门的软件开发人员组成，根据项目需求进行组建。
2.1.2 软件开发团队应配备项目经理、系统分析师、UI设计师、开发工程师、测试工程师等岗位，各岗位职责明确。
2.2 项目经理2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调与控制，负责与客户沟通，确保项目按时交付和客户满意。
2.2.2 项目经理应具有丰富的项目管理经验和良好的沟通能力，能有效协调各岗位工作。
2.3 系统分析师2.3.1 系统分析师负责需求分析，编写需求文档，与客户和团队成员进行需求确认。
2.3.2 系统分析师应具备良好的逻辑思维和分析能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为开发需求。
2.4 UI设计师2.4.1 UI设计师负责软件的用户界面设计，包括界面布局、图标设计、颜色搭配等。
2.4.2 UI设计师应具备良好的审美观和创意能力，能够设计出符合用户习惯和视觉要求的界面。
2.5 开发工程师2.5.1 开发工程师负责根据需求文档进行编码工作，确保编写的代码符合规范和要求。
2.5.2 开发工程师应具备扎实的编程基础，熟悉所用开发语言和开发工具，在保证代码质量的同时提高开发效率。
2.6 测试工程师2.6.1 测试工程师负责对软件进行系统测试、功能测试、性能测试等，确保软件的质量和稳定性。
2.6.2 测试工程师应具备良好的测试思维和分析能力，能够快速发现和解决软件中的问题。
第三章工作流程3.1 需求分析3.1.1 项目启动时，由系统分析师负责与客户进行需求沟通，编写需求文档并进行确认。
3.1.2 确认后的需求文档应反馈给开发团队，供后续设计和开发参考。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部规章管理制度是为了规范软件开发部门的工作流程、提高工作效率和保证软件开发质量而制定的。
本制度适用于软件开发部门的所有员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
二、组织架构软件开发部门的组织架构分为部门负责人、项目经理、开发人员和测试人员等。
部门负责人负责整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的规划和执行，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量控制。
三、工作流程1. 项目立项项目经理根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，并提交给部门负责人审批。
审批通过后，项目经理可以开始项目的规划和准备工作。
2. 需求分析项目经理与客户或产品经理沟通，明确项目的需求和目标。
然后，项目经理将需求分析文档提交给开发人员进行评估和讨论。
3. 软件开发开发人员根据需求分析文档，进行软件的设计和编码工作。
在开发过程中，开发人员应遵循编码规范，并及时与项目经理和测试人员进行沟通和协作。
4. 软件测试测试人员根据测试计划和测试用例，对开发完成的软件进行测试。
测试人员应及时发现并报告软件中的缺陷，并与开发人员进行沟通，确保缺陷的及时修复。
5. 软件发布经过测试合格的软件，由项目经理进行最终的验收，并安排软件的发布。
发布前，需要确保软件的安装包和相关文档的完整性和准确性。
四、质量控制1. 编码规范开发人员应遵循统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等。
编码规范的目的是提高代码的可读性和可维护性。
2. 测试规范测试人员应遵循统一的测试规范，包括测试用例的编写、测试环境的准备、测试数据的准备等。
测试规范的目的是保证测试的全面性和准确性。
3. 缺陷管理开发人员和测试人员应共同参与缺陷管理工作。
缺陷应及时记录、分类和跟踪，并及时修复和验证。
缺陷管理的目的是确保软件质量和用户满意度。
五、知识管理软件开发部门应建立知识库，包括技术文档、项目经验和解决方案等。
开发人员和测试人员应将工作中的经验和教训记录下来，并与团队成员共享。
软件开发公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于软件开发、测试、运维、项目管理、行政等岗位。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 依法管理，遵守国家法律法规及行业规范；2. 科学合理，优化资源配置，提高工作效率；3. 民主集中，充分发挥员工积极性，实现公司目标；4. 严明纪律，奖惩分明，维护公司利益。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司的经营管理进行监督；2. 总经理：负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议；3. 各部门：根据公司业务需要设立，包括研发部、测试部、运维部、项目管理部、行政部等；4. 各岗位：根据部门职责设立，明确岗位职责和权限。
第三章工作制度第五条工作时间：1. 周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30；2. 遵守国家法定节假日安排。
第六条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 不得在工作场所吸烟、饮酒。
第七条工作效率：1. 各部门应制定工作计划，明确工作目标，确保按时完成；2. 员工应提高自身业务能力，提高工作效率；3. 鼓励团队合作，共同解决工作中遇到的问题。
第四章员工招聘与培训第八条员工招聘：1. 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、录用。
第九条员工培训：1. 公司定期组织内部培训，提高员工业务能力；2. 鼓励员工参加外部培训，提升自身综合素质；3. 员工培训费用由公司承担。
第五章薪酬福利第十条薪酬：1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、绩效等因素确定薪酬；2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十一条福利：1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）；2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 公司定期组织员工体检，关注员工身心健康。
软件开发公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，保障公司正常运营和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人成长与公司发展的和谐统一。
第二章人员招聘与录用第四条人员招聘应遵循公司发展战略和人力资源规划，严格按照岗位要求进行。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等。
第六条录用员工应具备以下条件：1. 符合岗位要求的学历、专业、技能和经验；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 身体健康，能够胜任岗位工作；4. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条录用程序：1. 人力资源部门负责招聘信息的发布、简历筛选和面试安排；2. 面试官根据岗位要求对候选人进行面试；3. 人力资源部门对候选人进行背景调查；4. 经公司领导审批后，发出录用通知。
第三章培训与发展第八条公司重视员工培训，为员工提供全方位的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第九条员工培训内容应包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 业务技能和专业知识；3. 团队协作和沟通能力；4. 个人职业素养和职业规划。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，并给予一定的补贴。
第四章工作与绩效第十一条员工应按照岗位说明书和公司规定的工作流程，认真履行职责，确保工作质量。
第十二条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第十三条绩效考核内容应包括：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 个人能力提升；5. 遵守公司规章制度。
第五章工作时间与休息第十四条公司实行标准工作时间制度，员工每周工作时间不超过40小时。
第十五条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第十六条公司鼓励员工合理安排工作和休息时间，保持良好的工作状态。
第六章薪酬与福利第十七条公司实行岗位工资制度，根据员工的工作岗位、技能水平和业绩表现确定薪酬。
软件开发人员管理制度范文
软件开发人员管理制度范文软件开发人员管理制度一、概述随着信息时代的到来，软件开发行业迅猛发展，人才需求日益增长。
软件开发人员作为核心力量，起着关键的作用。
为了保障软件开发项目的顺利进行，提高开发效率和质量，建立一套科学合理的软件开发人员管理制度，是至关重要的。
二、组织架构1. 设立软件开发部门，专门负责软件开发相关工作。
2. 部门设置包括：开发组、测试组和管理组。
3. 开发组负责具体的软件开发工作，测试组负责软件的测试工作，管理组负责项目管理和资源调配等工作。
三、岗位职责1. 开发组岗位职责：- 负责根据项目需求，编写软件代码；- 负责软件开发过程中的技术研究和解决方案的制定；- 参与软件开发项目的评估和规划；- 协助测试组进行软件的测试。
2. 测试组岗位职责：- 负责制定软件测试计划，编写测试用例；- 进行软件功能和性能测试，发现并记录软件缺陷；- 与开发组密切合作，共同解决软件缺陷问题；- 负责软件的上线测试和版本控制。
3. 管理组岗位职责：- 负责项目的规划、组织和管理；- 负责资源的调配和团队协作的组织；- 负责软件开发周期和进度的控制；- 负责与客户的沟通和需求确认。
四、招聘与培训1. 招聘标准- 具备良好的计算机和编程基础知识；- 具备良好的团队合作和沟通能力；- 具备独立解决问题和抗压能力；- 高级岗位需求具备相关工作经验。
2. 培训机制- 针对新入职的软件开发人员进行岗位培训，包括软件开发流程、规范和常见的开发工具等方面；- 高级岗位人员定期参加专业培训，提高专业技能水平；- 鼓励员工自学和自我提升，提供相关学习资源和支持。
五、工作流程1. 项目立项- 项目经理与客户沟通，了解用户需求；- 评估项目可行性和开发周期；- 制定项目计划和开发资源分配。
2. 需求分析- 项目经理与客户充分沟通，明确需求；- 由开发组和测试组共同参与需求分析，确定开发和测试计划。
3. 软件开发- 开发组根据需求分析，制定详细的开发方案；- 按照开发计划，编写代码和开发文档；- 定期进行代码评审和交流，确保代码质量和开发进度。
软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法
软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。
开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。
研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。
项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。
公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。
相关标准按照国家相关制度执⾏。
2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关⼼下属，团结互助。
爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。
努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。
●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。
●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。
●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。
叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交⼯作周报将适当予以惩罚。
对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。
●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。
部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。
⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。
全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。
第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。
2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。
3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。
2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。
2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。
3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。
第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。
2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。
3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。
3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。
2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。
3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。
3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。
2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。
3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。
第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。
2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。
3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的高效进行，保障项目的质量和进度，制定本规章管理制度，以规范软件开发部的工作流程和行为准则。
二、部门组织架构软件开发部的组织架构如下：1. 部门主管：负责整个软件开发部的管理和决策，对部门的运营和绩效负责。
2. 项目经理：负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时交付，并达到预期目标。
3. 开发人员：根据项目需求进行软件开发工作，编写高质量的代码并进行测试。
4. 测试人员：负责对开发完成的软件进行测试，确保软件质量符合要求。
5. 运维人员：负责对已上线的软件进行维护和优化，确保软件的稳定运行。
三、工作流程1. 项目立项阶段：a. 项目经理与相关部门进行沟通，明确项目需求和目标。
b. 编制项目计划和项目需求文档，明确项目的范围、进度和资源需求。
c. 提交项目计划和需求文档给部门主管进行审核和批准。
2. 开发阶段：a. 项目经理根据项目计划进行任务分配，确保开发人员按时完成任务。
b. 开发人员进行需求分析和设计，编写代码并进行单元测试。
c. 测试人员对开发完成的功能进行测试，发现并修复潜在的问题。
d. 运维人员参与开发过程，提供技术支持和指导。
3. 上线阶段：a. 开发人员完成开发任务后，提交代码给项目经理进行代码审查。
b. 项目经理进行代码审查，并与开发人员讨论和解决存在的问题。
c. 经过代码审查后，项目经理将代码交付给运维人员进行部署和上线。
d. 运维人员对上线后的软件进行监控和维护，确保软件的稳定运行。
四、行为准则1. 严格遵守公司的保密协议，不得泄露任何与项目相关的敏感信息。
2. 与项目成员和其他部门保持良好的沟通和合作，及时解决问题和冲突。
3. 遵循代码规范，编写可读性强、可维护性高的代码。
4. 严格执行版本控制制度，确保代码的版本管理和追踪。
5. 遵守项目计划和工作安排，按时完成任务，不得擅自更改任务优先级。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则第一条为规范自有软件研发的管理工作，特制订此规定。
第二条本规定适用于XXX公司。
第二章职责规定第三条部门主管人员，需确认开发文档中标准、定义，对系统版本进行严格把控。
第四条质量管理员，需根据开发规范不定期抽查质量情况。
第五条开发人员，开发、更新、修改数据库，应遵循该开发规范中的标准、定义。
第六条在开发时，开发相关人员不得兼任多职；不可以越权开发；不可插入恶意代码。
如有发现，一切后果自行承担。
第七条开发完成后，需及时做第三方安全测试。
第三章人员管理第八条公司设置了模拟运行环境、测试环境和实际生产环境，与开发环境已经实现物理隔离。
第九条公司已在开发人员使用的电脑安装了加密系统，可以随时对开发人员进行控制、监视和审查。
第十条开发人员和测试人员已划分不同物理区域实现物理隔离。
第十一条测试数据和测试结果由测试服务小组专人进行管理。
第四章开发语言规范第十二条头部注释规定每一个单元（Form、SSL、Data Source）都应该有一个头部注释，创建者写上相应的描述。
注释中的时间格式应该为 yyyy-mm-dd 形式。
每次修改应该在头部做出相应的说明，写出大概的修改内容，如下：第十三条代码注释代码注释，是一个总的概括，能为其他开发者读懂其实意，同时注意不要写太多。
注释应该写在代码段的上部，除非注释代码太短，可以写在同一行，但是需要用Tab键隔离。
注释代码应该与上一行代码以空行隔离。
第十四条JScript 代码注释Jscript Form 的注释见第八条的头部注释。
代码注释，见第九条的代码注释。
通过用“//”注释单行，用“/*……*/”注释多行代码。
第十五条SSL 代码注释代码注释，采用“/*”来注释，注意后边应有“；”来隔开。
对于SSL 应注意在头部注释里写清楚参数的条件、和代码的功能的简要描述。
第十六条命名规定，命名的总体的规范如下：所有代码、变量名、控件名称、注释都必须用英文书写。
软件项目管理制度(通用)(一)
软件项目管理制度(通用)（一）引言：软件项目管理制度是指在软件开发过程中，针对管理软件项目所制定的一系列规定和流程。
软件项目管理制度的制定旨在提高软件项目的质量和效率，确保项目按时交付，并有效地管理项目资源和风险。
本文将就软件项目管理制度的通用要点进行详细阐述。
正文：一、项目启动阶段1.明确项目目标和范围2.制定项目计划和时间表3.确定项目团队和角色职责4.调研和评估项目风险5.筹备项目所需资源和环境二、需求分析与设计阶段1.收集并分析用户需求2.制定详细的需求文档3.设计软件架构和数据库结构4.确定系统界面和交互设计5.评估项目可行性和技术可行性三、开发与实施阶段1.编写代码并进行单元测试2.进行集成测试和系统测试3.制定版本控制和发布流程4.进行用户培训和技术支持5.确保软件性能和稳定性四、项目监控与控制阶段1.制定项目进度和成本控制计划2.定期监测项目进展和风险状态3.调整项目计划和资源分配4.及时解决项目中的问题和冲突5.定期进行项目评审和总结五、项目结束与交付阶段1.验证软件符合需求和质量标准2.进行软件的正式发布和部署3.制定用户使用手册和操作指南4.进行项目结算和评估5.总结项目经验及反馈意见总结：软件项目管理制度是确保软件项目顺利进行和成功交付的重要手段。
本文概述了软件项目管理制度的五个关键阶段，包括项目启动、需求分析与设计、开发与实施、项目监控与控制以及项目结束与交付。
每个阶段都包括了若干小点，如明确项目目标、收集用户需求、编写代码等。
通过遵循这些制度，可以提高软件项目的管理水平和项目成功率。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。
为了保证软件开发工作的有序进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，明确软件开发部的职责、权限和工作流程，以及员工的行为规范和纪律要求。
二、部门职责1. 软件开发部负责公司软件产品的需求分析、设计、开发、测试和维护工作。
2. 软件开发部负责制定软件开发工作计划和进度，并按照计划进行组织和管理。
3. 软件开发部负责软件开发过程中的技术支持和问题解决。
4. 软件开发部负责软件开发人员的培训和技术指导。
三、部门权限1. 软件开发部有权制定软件开发流程和规范，并监督执行。
2. 软件开发部有权对软件开发项目进行评估和决策，包括项目的可行性分析、资源评估和进度安排。
3. 软件开发部有权对软件开发人员进行绩效评估，并提出晋升和奖惩建议。
4. 软件开发部有权对软件开发工具和技术进行评估和选择。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 软件开发部与需求方进行沟通，明确需求和目标。
b. 软件开发部对需求进行分析和评估，编写需求规格说明书。
c. 软件开发部与需求方确认需求规格说明书，并制定开发计划。
2. 设计阶段：a. 软件开发部根据需求规格说明书进行系统设计和模块设计。
b. 软件开发部与需求方确认设计方案，并编写详细设计文档。
3. 开发阶段：a. 软件开发部根据详细设计文档进行编码和单元测试。
b. 软件开发部进行集成测试和系统测试，确保软件质量。
4. 上线和维护阶段：a. 软件开发部协助运维部门进行软件部署和上线。
b. 软件开发部负责软件的维护和版本更新。
五、员工行为规范1. 员工应遵守公司的行为规范和职业道德，保守公司的商业秘密。
2. 员工应按时完成工作任务，不得迟到早退或旷工。
3. 员工应保持良好的团队合作精神，积极参与团队活动和讨论。
4. 员工应定期进行技术学习和知识更新，保持自身的专业能力。
5. 员工应遵守软件开发部的工作流程和规范，不得私自更改代码或绕过流程。
软件开发项目管理制度完整版.doc
软件开发项目管理制度完整版.doc软件开发项目管理制度完整版.doc1、引言本旨在规范和管理软件开发项目，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
该管理制度适用于所有软件开发项目，确保项目团队能够按照一致的标准和流程进行工作。
2、项目管理流程2.1 项目启动2.1.1 定义项目目标和范围2.1.2 确定项目成员和角色职责2.1.3 制定项目计划和时间表2.1.4 确定项目的资源需求2.1.5 确定项目的风险和风险管理策略2.2 项目执行2.2.1 确定项目执行的关键节点和交付物2.2.2 分配和资源2.2.3 监控项目的进展和质量2.2.4 不断优化和调整项目计划2.2.5 解决项目中的各种问题和风险2.3 项目交付2.3.1 完成项目的交付物和测试2.3.2 进行项目的验收2.3.3 提交项目和报告2.3.4 完成项目的结算和总结3、项目团队管理3.1 项目团队组建3.1.1 确定项目团队的组成和人数3.1.2 确定团队成员的角色和职责3.1.3 确定团队的沟通方式和频率3.2 项目团队培训和发展3.2.1 制定团队培训计划和内容3.2.2 提供必要的培训资源和支持3.2.3 定期评估团队成员的能力和进步3.2.4 促进团队成员之间的知识交流和合作4、项目沟通与协作4.1 确定沟通渠道和方式4.1.1 定期开展项目会议4.1.2 使用项目管理工具和软件4.1.3 建立团队内部的社交平台4.2 协调项目各方的利益和需求4.2.1 确定项目的利益相关者4.2.2 理解并满足各方的需求4.2.3 解决各方之间的冲突和分歧5、项目质量管理5.1 确定项目的质量标准和指标5.2 确保项目团队的质量意识和责任感5.3 进行项目的质量控制和检查5.4 进行项目的质量评估和改进6、项目风险管理6.1 识别项目的潜在风险6.2 进行项目的风险评估和排序6.3 制定项目的风险管理策略和计划6.4 监控和控制项目的风险6.5 处理和应对项目中的风险事件7、项目管理7.1 确定项目的分类和命名规范7.2 确保项目的版本控制和备份7.3 确立项目的访问权限和保密措施7.4 定期审查和更新项目8、项目评估和总结8.1 进行项目的评估和回顾8.2 分析项目的成功和失败因素8.3 提取项目中的经验教训和教训8.4 形成项目管理的最佳实践和标准附件：1. 项目计划模板2. 项目风险评估表3. 项目会议纪要范本4. 团队培训计划与记录表法律名词及注释：1. 合同：双方达成的法律协议，明确项目的范围、时间、费用等关键信息。
软件安全开发管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件安全开发管理，提高软件安全质量，保障公司信息系统安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件项目的开发、测试、部署和维护阶段。
第三条软件安全开发管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全与业务同步规划、同步建设、同步运行；3. 保障用户隐私和数据安全；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织与职责第四条公司成立软件安全开发管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条软件安全开发管理领导小组下设以下工作小组：1. 安全需求分析小组：负责对软件项目进行安全需求分析，提出安全设计方案；2. 安全设计审查小组：负责对软件项目的设计方案进行安全审查，确保设计方案符合安全要求；3. 安全测试小组：负责对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；4. 安全运维小组：负责对软件项目进行安全运维，保障软件系统安全稳定运行。
第三章安全开发流程第六条软件安全开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：在需求分析阶段，安全需求分析小组应充分考虑安全因素，将安全需求纳入软件需求规格说明书；2. 设计阶段：安全设计审查小组应审查设计方案，确保设计方案符合安全要求；3. 编码阶段：开发人员应遵循安全编码规范，避免常见安全漏洞；4. 测试阶段：安全测试小组应对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；5. 部署阶段：在部署阶段，安全运维小组应确保软件系统安全稳定运行；6. 运维阶段：安全运维小组应定期对软件系统进行安全检查和漏洞修复。
第四章安全措施第七条软件安全开发应采取以下措施：1. 采用安全编码规范，避免常见安全漏洞；2. 定期对开发人员进行安全培训，提高安全意识；3. 使用静态代码分析工具，发现和修复安全漏洞；4. 对软件项目进行安全测试，确保软件系统安全稳定运行；5. 建立漏洞报告和修复机制，及时修复安全漏洞；6. 严格遵守国家相关法律法规和行业标准。
软件开发管理制度
软件开发管理制度
1. 软件开发得有规矩呀，就像开车得遵守交通规则一样！咱得明确需求到底是啥，不能含糊，不然开发出来个四不像咋办？比如客户说要个能聊天的软件，咱得搞清楚是简单聊天还是要各种花哨功能的。
2. 代码质量可不能马虎啊！这就好比盖房子，根基不稳可不行。
你看那些老是出 bug 的软件，不就是代码质量不行嘛！每次都得花大量时间去修复，多闹心啊！
3. 团队沟通至关重要哇！大家不沟通好，那不就像一群没头苍蝇乱撞嘛！比如说开发过程中遇到难题了，不及时说出来，等最后才发现，那不就晚啦！
4. 版本控制得做好呀，不然就像一团乱麻！想想看，要是没有版本控制，一会儿这个改了，一会儿那个又变了，谁知道最后成啥样啦！
5. 测试环节可不能省啊！这就跟考试前复习一样重要。
不测试，怎么能知道软件有没有问题呢？就像没复习就去考试，心里能有底吗？
6. 时间管理要严格呀！总不能无限期地开发下去吧。
定好的时间节点，就得努力做到，不然怎么跟客户交代呢？比如承诺三个月完成，结果半年了还没弄好，那多尴尬呀！
7. 文档得写清楚哇！不然以后谁还知道这个软件是怎么回事呀！就像一本说明书，得让人看得懂才行，不能云里雾里的。
8. 人员分工得合理呀！不能让一个人干所有的活，那不得累垮啦！就像打篮球，得有前锋、中锋、后卫，各有各的职责嘛。
9. 培训不能少哇！新技术出来了，不培训怎么跟上时代呢？就像你不学习新知识，那不就落后啦！
10. 要不断改进呀！软件可不是一成不变的，得根据用户反馈不断优化。
就像手机系统，总是在更新，让用户体验更好嘛！
我的观点结论就是：软件开发管理制度非常重要，只有严格遵守这些制度，才能开发出高质量、让用户满意的软件。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、管理制度概述本制度旨在规定软件开发项目的基本管理制度和流程，确保项目在时间、质量、成本等方面得到有效控制和优化。
本制度适用于各类软件开发项目。
二、项目立项和计划制定1. 项目立项项目立项必须依据相关机构和部门的规定，确保能够获得必要的资源和支持。
2. 项目计划制定2.1 项目计划应该概括表述开发项目的目标、范围、工期、成本、资源等指标，以及关键性意见、合作规程、验收标准等内容。
2.2 项目计划中应该具体明确工作的主次关系、工作量、工作时间和工作目标。
2.3 项目计划中应该包括项目开发的优先级及时间安排。
2.4 项目计划应该对任务分配、资源分配、风险预测和管理、项目进度、成本、质量等方面有明确的要求和解决措施。
三、项目实施及风险管理1. 项目管理方案制定1.1 项目管理方案应明确工作量分配和进度控制等细节。
1.2 项目管理方案应明确项目管理人员的职责并将工作的进展情况进行周报汇报。
1.3 项目管理方案的变更必须经过项目管理人员的同意，并上报项目领导层审核。
2. 项目变更管理2.1 如需对项目内容进行变更，必须将变更的必要性、目的、内容、影响等受其他项目利益人的明确反馈和投票通过，修改后提交给项目领导层审批，并严格执行变更后的计划方案。
2.2 对于项目变更的重大影响，必须经过项目领导层的批准和决策。
3. 风险管理3.1 项目领导层必须审核项目的风险分析和管理计划，确保风险管理和分析充分、专业。
3.2 项目管理人员要实施有关项目管理计划内容的操作，将项目风险提示报告及时提交给项目领导层。
3.3 项目管理者必须具备足够的应急管理、安全管理等技能和意识，对突发事件进行正常应对，如：信息泄露、人员意外离职、先进设备故障等。
四、质量管理1.质量目标1.1 在项目开展前，需要明确开发的产品质量目标，交付的质量标准，以及接受的质量程度等重要内容的指导方针。
1.2 确定人员的质量目标，必须进行现场考核和评价，以便确保人员的技术素质和维度技术。
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软件开发管理制度1软件开发管理制度Xx 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
二、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：三、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
四、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
五、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
六、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
七、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
八、详细设计1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
九、软件实现1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、软件名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案。
十、软件测试1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。
按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
十一、用户培训1、准备用户培训计划、培训手册2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。
3、保留培训签到表，用户意见等存档。
软件开发管理制度1第2页第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计13书。
4512UI描述、业务流程/子流程/分支流3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。
第十章、软件测试1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。
按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
第十一章、用户培训1、准备用户培训计划、培训手册231234、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。
第十三章、系统验收1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。
2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。
第十四章、产品维护1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
第章十五、源码和文档1、源代码/文档管理采用版本控制软件VisualSourceSafe。
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。
项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。
第十六章、质量检查12抽检人。
312第十八章、软件变更为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至公司进行归档管理软件开发管理制度4第3页第8 页,共53 页技术开发管理制度附件一立项分析报告版本历史1. 项目介绍.1.1. 项目目的 提示:用简练的语言说明本项目“是什么”,“实现什么目的”。
描述简练且清晰。
.1.2. 项目背景 提示:阐述项目背景,重点说明“为什么”会产生本项目。
(1)公司的短期、长期发展战略; (2)业务需求及发展趋势; (3)技术状况及发展趋势; (4)特殊的业务需求等。
.1.3. 项目范围 提示:根据对现有需求的了解来确定项目基本范围,说明本系统“应当包含的内容” 和“不包含的内容”。
2. 项目计划2.1. 项目团队提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。
文件标识当前版本作者完成日期作者参与者起止日期角色知识技能要求建议人选、人数项目经理技术开发管理制度内容成本备注人力资源划)。
例如:预计结束时间备注第10 页,共53 页技术开发管理制度附件二业务需求说明书版本历史1 概述 1.1 业务调研人员名单【可选】1.2 业务范围 此处描写总体业务的概要分类并。
1.3 业务目标 从高层或商务利益的角度提出本业务系统的期望目标,以及评价标准。
1.4 相关文档说明:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),包括现有规范、标准、批文、引用到的文件、资料等。
1.5 业务词汇表说明:列出本文档的所引用的专属领域词汇、术语等,以便于业务需求的提供者和接收者是建立在一致的业务理解基础之上的。
2组织结构及业务 2.1 业务相关组织结构、人员组织结构说明:如果客户岗位设置复杂可分别设置,业务组织结构和人员组织结构文件标识当前版本作者完成日期作者参与者起止日期序号职能部门姓名主管第11 页,共53 页技术开发管理制度2.2 组织机构描述 2.3 角色职责说明:将业务涉及的具体人员进行一定程度的分类和抽象,描述该抽象角色的操作职责。