当代全球时尚产业营销趋势预测

Ｖｏｌ.４１／Ｎｏ.０４／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ

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当代全球时尚产业营销趋势预测

江沐颖

作者简介：江沐颖，女，汉族，湖北武汉人，研究生在读，武汉纺织大学，研究方向：服装设计。

（武汉纺织大学，湖北武汉430070）

摘要：在技术的驱动下，目前消费者更加注重线上线下渠道整合带来的无缝体验。此外，生态环境与可持续发展已经成为时尚产业非常重视的领域之一。因此，本文认为未来有两种具有影响力的当代时尚营销趋势。一是时尚品牌的全渠道营销，二是绿色营销。本文将着重阐述这两种时尚营销趋势的重要性、时尚产业面临的挑战以及它们对时尚企业国际业务增长的影响。

关键词：当代全球时尚产业；营销趋势；预测中图分类号：F72文献标志码：A 文章编号：1671－1602（2019）04－0075－01全渠道营销是指将实体店营销与数字环境信息相结合的一种综合商业策略，其目的是在各个渠道提供优秀的购物体验。根据2017年数据报告显示，94%的消费者在逛商店前会进行在线调查，84%的消费者在去商店之前会在零售商的网站上查看库存，如果网站不能提供当前商品的可用性信息，80%的消费者将不愿前往实体店。

由于消费者的需求，全渠道营销对时尚企业来说是一个很好的营销手段。这样可以丰富客户的体验；提高品牌满意度和忠诚度，从而使时尚公司获得更好的销售业绩。因此，线上与线下的整合营销是必然的趋势。

另一方面，在时尚行业，如今的消费者对全球变暖和可持续性等环境问题有了更多的认知。他们甚至愿意为这些被认为事有利于可持续发展、社会责任和环境保护的产品和服务支付昂贵的价格。为了适应新形势，改善企业自身形象、赢得顾客的好感和信任，努力促进绿色产品和服务的消费已经成为一种重要的营销策略。例如，H＆M 品牌2013年在全球范围内发起了绿色服装意识系列活动，消费者可以将旧服装产品（任何品牌、任何条件）退回54个国家的所有H＆M 门店，作为回报，消费者下次购物可以享受15%的折扣。这一举措使得消费者、H＆M 和环境都能受益。除了快时尚品牌，奢侈品牌也实施了绿色营销。例如，古驰宣布将不再使用动物皮毛，并将投资于新兴的纺织企业。零售商的企业社会责任活动对于培养顾客忠诚度以及积极促进消费者购买行为来说非常重要。因此，古驰的这些绿色营销实践将使其对注重企业社会责任、环境保护等因素的新一代奢侈品消费者更具吸引力。

虽然全渠道营销和绿色营销是未来的两大时尚趋势，但时尚企业在实施全渠道营销和绿色营销方面仍面临挑战。

首先，全渠道营销严重依赖技术。技术和消费者偏好的快速发展和变化使得零售商很难保持竞争力。其次，为了实现全渠道营销，服装企业需要充分整合客户对不同渠道的需求，这增加了管理库存的可用性挑战。因此，对于时尚企业来说，全渠道营销并不是一种具有高度实施价值的营销方式。例如，虽然瑞典在很多国家中处于领先地位，但据调查，2014年瑞典实现全渠道零售的企业比例很低，2015年即使是在瑞典一些最大的公司中，全面实施全渠道营销的公司仍然为数不多。

此外，绿色营销需要较强的盈利能力和可持续性。然而，时尚公司很难平衡这两者。举例来说，从2000年到2014年，时尚单品

的年购买量增长了60%，这对快节奏的时尚产业来说是一个有益的发展。大型快时尚连锁店定期发布新系列，如Zara 每年有24条产品线，H＆M 每年有12－16条产品线，两家零售商每周都会更新新产品，但不断更新的时尚和不断推出的新产品导致了对时尚的过度消费，鼓励了不可持续的消费行为。

在全球层面，时尚跨国公司也可以适应两种新趋势，实现国际化增长。例如，那些拥有少量门店的时尚公司可以采用全渠道的方式进行国际扩张。这可以通过引入电子商务渠道进入新的未开发市场来实现。此外，在世界不同地区实施绿色营销可以增加品牌的全球价值。

然而，不同国家和地区的历史、社会和文化背景是不同的。区域差异使得品牌在国际营销中面临着更加复杂的问题。对于全渠道营销来说，全球库存管理是一个主要问题。此外全渠道营销需要大数据的支持才能最大限度地洞察客户的行为和需求，从而为客户提供更好的产品和服务。然而，不同的国家对大数据的法律规定不尽相同，很难实现全球一致的全渠道营销。

在绿色营销方面，发达国家具有良好的经济条件和消费者较强的绿色意识，这有利于绿色营销的实施。然而，在不发达国家，人们的绿色意识很差。这可能会阻碍绿色营销的实施。

综上所述，全渠道和绿色营销是未来的两大趋势。技术的发展和顾客需求的变化要求服装企业提供全渠道的营销，而消费者的生态意识增加了绿色营销的需求。然而，全渠道营销和绿色营销分别面临着技术和盈利能力与可持续性平衡的挑战。特别是在国际商务中，两种趋势的实施将受到不同国家的技术、法律和经济条件的限制。即使如此，这两种趋势也为时尚公司的发展提供了机会。

参考文献：［

1］Kibo Inc．（2017）The consumer trends report ———2017edition ：Multiple channels．One experience．Available at https ：//kibo-commerce．com /resource －center /consumer －trends －report /［2］Avensia （2015）．Omni －Channel retail 2015：A Scandinavian Omni －channel Index．Avensia AB．

［3］于翠翠．浅谈新时期下的时尚营销［J ］．现代营销（学苑版），2013（03）．

［4］徐来彪．快时尚品牌研究（二）H＆M 的时尚营销帝国［J ］．中国服饰，2011（08）．

时尚产业发展趋势分析

时尚产业发展趋势分析时尚产业是典型的都市产业，跨越高附加值制造业与现代服务业的产业界限，是多种传统产业的组合。时尚产业涵盖品牌、文化、设计、技术、传播、服务等诸多要素，是文化与经济、艺术与技术、品牌与服务的有效结合，主要体现在时装与配饰产品上，包括服装、鞋帽、箱包、首饰珠宝、眼镜、手表等产品，这是传统意义上的“时尚产品”，是狭义的时尚。而广义的时尚产品远远超越时装及配饰，还延伸到香水、化妆品、电子产品、汽车、家居用品、工艺品等各类消费品。对于狭义的、传统的时尚产业来说，按当下的市场定位，国际时尚可分为顶级奢华时尚、中高档成衣时尚与大众快速时尚三大类。国际市场奢侈品消费将再创纪录 2009年来自美国的金融风暴给国际时尚产业带来巨大的冲击，首当其冲的是中高档成衣时尚，但顶级奢华时尚很快摆脱危机影响并迎来新的发展契机，而大众快速时尚却因其低廉实惠的价格在危机中获得更大的发展机遇。欧美真正富有阶层的消费能力其实并没受到金融危机的影响。据国际知名咨询机构贝恩顾问有限公司日前与意大利奢侈品生产商

协会合作发布的奢侈品市场报告称，奢侈品市场正在逐渐恢复，但是与以往相比，奢侈品品牌在欧洲的业绩却逐渐衰退，而亚洲市场是奢侈品真正的业绩增长点，中国、印度等新兴经济体的新富阶层带来了新的奢侈品购买力。2010年美国市场的奢侈品销售量上升12％，欧洲上升6％，而亚洲则达到22％，其中中国大陆的奢侈品销售量增长30％。 2010年中国已经超过日本成为世界第二大经济体，而在奢侈品消费上，中国也超过日本成为仅次于美国的第二大奢侈品消费国。中国从富豪新贵到中产白领，只要有机会出国都会在世界各地疯狂购买奢侈品。据有关方面统计，2010年中国大陆出国旅游的游客在各国机场免税店和飞机上购买的免税奢侈品总额达160亿欧元。贝恩预测，2011年中国大陆奢侈品消费将增长25％达到115亿欧元，2011年美国奢侈品销售量将增长8％达到520亿欧元。而201 1年全球奢侈品销售量将增长8％，预计达到1850亿欧元，超过去年的1720亿欧元，将创下奢侈品产业发展史上最新纪录。设计师品牌势头强劲在欧美日发达的时尚市场，中产白领阶层还没有走出经济衰退的阴影，消费十分谨慎，欧洲的中高档成衣业仍然面临很大压力，二线成衣品牌在欧美传统市场大多举步维艰。同时值得关注的是，在中高档成衣业中，具有独特风格与明显个性的设计师品牌发展势头不降

视觉营销对时尚类电商的重要性

视觉营销对时尚类电商的重要性排行榜收藏打印发给朋友举报来源：淘宝网发布者：小云投稿指南【共0条评论】【我要评论】时间：2012年2月27日09:26 我大学学了四年的传统渠道的服装营销，毕业后冲着现在最火的电子商务行业而来，做的又是在整个网购零售领域占比最大的服装电商类视觉营销。其实大家心里都明白，看到这篇文章的大多数朋友都在同样的平台，使用同样的购物体验模式，有同样平等的条件可以得到平台里的用户，可是有的商家能够向钱看，像厚赚，有些商家却只能向前看，向后转；有些商家因为商品的竞争力逐渐被淘汰，有些商家的商品好却无人问津。是推广手法不对，还是没有开始注重视觉营销，没有传达一个清晰的品牌理念和产品特点？给大家分享一个比较有意义的营销类常识：一个顾客对同一品类的品牌容纳度是1到2个。就我自己而言，买牛仔裤只认levi's，买衬衫会考虑优衣库的摇粒绒衬衫和比较正统的雅戈尔。一个著名的心理学家对人们认知事物的感官进行了分析：其中视觉对一个人的影响程度是最大的，占比有83%，剩下的这17%分别包括了听觉、触觉、嗅觉等。对于做电商的我们来说，一个网站的视觉对顾客的影响重要性占比为100%！优秀的网站会用吸引人的图像和内容告知客户应该做什么，在我这能得到什么。如果网站让用户摇摆不定、漫无目的，或者给他们太多选择，这也会赶走他们。若客户花了很长时间才能在网站上找到他们需要的信息，他将不会再次关顾你的网站。精细化的视觉营销与交互设计是一个网站甚至网页最重要的营销策略。拿一个大家都熟悉的2金冠女装店“ABB”来说，在其网站上买过服装的小姐妹都会知道，他的产品从质量，款式，设计来说都比较一般，甚至拿到手里穿在身上还会有种失落感。“ABBTOP潮店”是淘宝公认最火的女装店之一，同样也是视觉营销做的最好的女装店之一。只要去过一次，就会给客户心里留下鲜明的品牌形象和产品风格。极具个性和档次的产品特写，目的清晰别致的主题海报，酷雅时尚的色调搭配，正是这些精细化的视觉营销手段，让众多客户为其倾倒。试想，如果"ABB"这家店没有给年轻女孩足够强大的视觉冲击力，会有像现在这样火爆的一百七十万个店铺收藏，一年上亿的营业额吗？在做传统渠道服装营销的时候，营销总裁经常不断的强调风格这个问题。当我们走进某些品牌的专柜往店里环视一圈，就会明白其品牌的风格和当季的产品特点。专柜中的每一个细节都是为了突出和表现其品牌而特意安排的：主色调，

美国快时尚品牌Forever21的电子商务案例分析

目录一、简介 (3) 二、需求分析 (4) （一）商务定位需求 (4) 1.商务模式的定位 (4) 2.赢利策略的定位 (4) 3.核心产品的定位和独特的卖点定位 (5) (二）投入规模需求 (6) （三）网站功能需求 (8) 三、产品选择和设计 (9) （一）快时尚的产品模式 (9) （二）产品价格的把控 (9) 四、网络渠道 (10) （一）关键词搜索 (10) （二）微博营销 (11) （三）许可E-mail营销 (12) （四）微信营销 (13) 五、网络客户与资源 (15) 六、品牌 (20) （一）促销管理 (20) （二）差别化经营 (20) （三）同行业比较 (20)

一、简介 Forever 21与ZARA、H&M、Topshop 一道同样属于快时尚品牌，美国大众服装消费品牌，全球连锁服装零售商，美国服装产业公司，总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶。它是美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，曾多次出现在热门美剧中，比如《Gossip girl》《生活大爆炸》中。以每天百款上新及平易近人的价格，深受全世界的欢迎。Forever 21并不走颓废路线，不同于其他品牌休闲风格，Forever 21更倾向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。它塑造的概念是青春女孩、帅气男孩，他们拥有最新的时尚潮流。它具有兴奋的购物环境，充满创意的服饰，高质量的商品和超低的价格，并使顾客永远能找到属于自己时尚风格。 Forever 21公司旗下涉及女装、男装、童装、配饰、内衣、珠宝、包袋、鞋靴等领域，并拥有多种风格的品牌，主要包括：Forever 21, XXI Forever, Heritage 1981, For Love21, Forever21+, Love21, Forever 21 Twist, Forever 21 Girls (formerlyHTG81), 和21Men等。Forever 21既是公司名称，也是公司旗下主打服装品牌，主要的实体店品牌，是整个公司所有品牌的形象代表，口头上经常作为所有品牌的统称。近年来，美国快时尚品牌Forever21以代运营电商电子商务模式进入中国。电子商务都不约而同地成为了传统零售商近些年来的新型战略重点。2011年12月，Forever 21中国官网和天猫旗舰店先于北京旗舰店同时上线。这几年来，中国官网与旗舰店都运营地非常良好，Forever 21的中国官网还获得了“2012年最佳传统型网商”的称号，不得不说这是对于Forever 21线上运营模式莫大的鼓励与支持，能在上线这么短的时间内获得这样的成绩确实是非常不容易的。截至2012年11月，Forever 21收益为34亿美金，是福布斯“美国最大私营企业”列表的第121名。

时尚产业未来的发展趋势

时尚产业未来的发展趋势时尚，离我们生活究竟有多远？未来时尚产业的出路在哪里？首先，品牌的愈发多样化除了会让消费者的选择变得更多之外，还有可能导致产品失去个性化特色，消费者对于品牌的个性化需求反而越来越高。在这一背景下，为了迎合越来越讲究的消费者需求，更多品牌面临着去品牌化，纷纷推出高端定制服务，即为消费者量身定做，让产品更适合消费者个性化需求，更加独一无二。如今，市场经济熏陶下的消费观念已经进入了较为理性的成熟消费阶段，衣食等一般性消费需求日趋下降，享受性消费将大幅度增加，人们的每一次消费表现为购物的娱乐性，追求购物过程的刺激性和高度参与感，小米手机的“为发烧而生”,正是抓住了这一点,把发烧做成了一种文化。此外，跨界概念在中国开始逐渐升温，任何时候，消费者都在追求方便与快捷，期待生活用品功能集中化，满足随时随地使用的需要。这就为时尚产业带来非常大的想象空间，跨界合作就是这些需求的集中融合，消费者也会乐意为此买单。近两年，“私人定制”作为一种新的生活方式逐渐兴起，受到越来越多人的青睐。在平价、新潮、款式更新奇快的快时尚方兴未艾之时，经典、尊贵、生命周期长的慢时尚已然兴起，突出自我，标榜个性，将是未来时尚产业发展的一大趋势。随着人们消费观念的成熟，慢时尚在繁华都市悄然升温，对信奉慢时尚的消费者来说，一个有着成熟的消费理念，已形成固定消费风

格的人，基本上都会选择符合慢时尚的消费品。因此，与其去追随潮流，不如让潮流成为生活的点缀，让产品回归自然、回归经典，把产品的效用发挥到极致。没有什么是遥不可及的，时尚也不是高不可攀的阳春白雪。时尚的本真意义在于，让我们生活得更好。未来时尚产业的发展将会以个人为中心形成五彩缤纷，百花盛开的全新文艺复兴局面。

快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例

快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例 2019年6月

摘要本文旨在结合快时尚品牌企业管理和盈利的相关理论，通过分析企业品牌建设中存在的问题和原因。本文以美特斯邦威为例，企业创立时间悠久，经过多年的的发展已经具有了一定和规模和实力，衍生品牌多，有一定的客户基础。根据目前我国快时尚服装市场的行业情况，确定美特斯邦威的品牌定位，解决企业的库存问题，提高企业供应链管理水平，提高企业的周转率。借助公司本身已有的先进加工能力和一定的市场影响力，努力扭转美特斯邦威品牌在人们心目中的刻板印象，从而提高企业的盈利能力。 Abstract This article aims to combine the theories of fast fashion brand mana gement and profitability. This article takes Metersbonwe as an example. The company has a long history of establishment. After years of develop ment, it has a certain scale and strength. Derivatives have a certain custo mer base. By analyzing the problems and reasons existing in the enterpri se brand building, according to the current industry situation of China&a pos;s fast fashion clothing market, determine the brand positioning of M etersbonwe, solve the inventory problems of enterprises, and improve th e supply chain management level of enterprises. Increase the turnover ra te of enterprises. With the company's own advanced processing ca pacity and certain market influence, you strive to circulate the stereotyp e of the Metersbonwe brand in people's minds, thereby improving its Dad's business ability. 关键字：美特斯邦威；快时尚品牌；财务风险；盈利模式 Keyword：Metersbonwe； fast fashion brand； Financial risk profit model

经济全球化与中国经济发展分析

经济全球化与中国经济发展分析当前，经济全球化是时代发展的必然趋势，然而，经济全球化在促进世界经济高速发展的同时，也使世界经济的贫富差距日益增大。如何抓住机遇，面对挑战，是世界各国都必须面对的问题。因此，非常有必要对于经济全球化与中国经济发展的关系进行深入的研究。文章主要从经济全球化带来的机遇和挑战以及应对经济全球化的对策这三个方面进行了分析和讨论。标签：经济全球化；产业结构；中国经济 1 经济全球化带来了难得的机遇 1.1 刺激中国经济持续高速增长通过对外开放，在资金和技术上获得了更加充分的利用，在资源和市场的开发上，也获得了更为广阔的发展。通过对外开放，我国的经济繁荣受益匪浅。经济全球化更加促进了对外开放的深化，有利于充分发挥我国的比较优势，逐步形成具有自身特色的竞争优势，推动经济的稳步增长，在激烈的世界市场竞争中站稳脚跟。 1.2 促进产业结构调整我国的经济长期以自我封闭的形式发展，而经济全球化则完全打破了这种模式，为我国的经济引入新鲜血液，并逐渐适应和融入世界经济大环境之中。此外，经济全球化也为国际贸易的发展提供了优良的契机和环境，我国的国际贸易得到了快速增长，产业结构也因此获得调整和优化，并充分调动产品的内需，进而扩大到全球，由国内市场逐步走向国际市场，获得了更加广阔的经济发展空间。 1.3 有利于吸引外资中国的经济市场发展潜力巨大，并且具有人口众多、劳动力充足的优势，还具备较高的消费能力。因此，在全球经济一体化的进程中，中国市场成为了发达国家投资的目标，各行业的公司和工厂纷纷建成，争先恐后地把大量资金投入到中国。伴随着外资的引进，许多国际领先的生产技术和先进的管理理念也随之引入，有利于我国广大企业对于先进生产技术和管理理念的借鉴和学习，推动我国企业的稳步健康发展。 1.4 繁荣对外贸易随着全球经济一体化进程的不断深入，跨国贸易也越来越频繁。在国际市场上，我国的对外贸易占有着较大的比例，出口额的多少也是影响我国的经济发展的关键因素之一。随着对外贸易的繁荣与发展，我国的企业获得了前所未有的发展机遇，在出口创汇的同时，也推动了企业自身的进步与发展。

快时尚品牌解读

快时尚品牌解读快速时尚品牌解读之ZARA 首先看看ZARA，这是西班牙的品牌，隶属于lnditex集团，目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。ZARA04年进入香港， 06年进入上海，07年进入北京，现在在北京的知名度还是很高的。但是很多人只知道进来了一个西班牙的牌子，但是不太清楚是什么样的牌子。 ZARA并不是按照现在最流行的做法，就是把生产转移到生产成本相对低的地区，比如说东南亚，而是完完全全在西班牙本土做生产。第二，ZARA品牌很少做广告，最开始的时候几乎没有做过广告。它目前在全球是第三大的服装零售商，这个品牌有男装、女装和童装，其实还有家居产品和化妆品。目前进入中国大陆的只有前面的服装而已。 ZARA有一个非常突出的特点，就是款式非常多，全年能够推出12000款新式的服装，相当于每天做到40款左右，这还是真正能够做出来的产品，还不包括做出来之后否定了没有上架的，如果全都包括要达到2万多。从有设计理念到能够上架平均周期是10-15天，两周左右。刚才说到了，它的极速速度是用了三天，这是首先第一个是在西班牙，在总部做的演唱会，一般的企业需要六个月，ZARA已经短很多了。很多时尚杂志在评论某些流行趋势是什么的时候，ZARA已经在卖这些流行趋势的产品了。同时ZARA的库存周转时间也非常快，一年会周转12次左右，其他的企业也就能够做到3、4次，国内的企业一年周转不到一次，这种差距是非常大的。另外1.2万款的设计量也是非常大了，如果放到国内一般过1000款的设计能力都比较少。ZARA的一年几十亿欧元的销售额，差不多相对于中国服装企业前十名的总和还要多，利润也远远超过。在2008财年的第一季度，ZARA上升9%，22亿欧元，已经连续超过了H&M、

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析指导老师：谢毅老师小组成员：陈章衡 201001021 郑休休 201001025 杨晓菲 200910016 谌云 201065018 刘笑雨 201020047 周齐力 201001417

一、品牌背景 UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。 1991年公司迅速开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。（一）品牌特点 1、Unique商品：基本、功能、平价、优质优衣库的产品介于生活必需品和时尚品之间，与Zara、H&M时髦张扬的路线不同， UNIQLO将注意力放在“基本款”领域。百搭、功能性商品、廉价的

快时尚服装品牌货品盘点新流程

《盘点新流程》 ——店铺无查看盘点差异权限一、序言 (1) 二、盘点时系统库存由来简介 (1) 三、盘点第一步：单据验收 (3) 1.门店退货单 (4) 2.客户调出单 (4) 3.门店收货单 (5) 4.客户调入单 (6) 5.门店零售单 (7) 四、盘点第二步：仓库盘点单 (8) 五、盘点第三步：核对差异款式，○最○后一次确认。 (9) 六、数据部直接给出盘点损益金额 (10) 七、声明 (10)

《盘点新流程》一、序言由于现在的盘点流程会耗费漫长的时间，而且由于单据问题及人为失误，经常造成盘出来的库存会有误差，可以说盘点存在着多方面漏洞，为了解决这样的问题，现在改变了盘点的流程。盘点新流程图文说明：如上图表说明，盘点最大的改变是，现在店铺将不再有查看盘点差异的权限，店铺要做的只是将自己店里的所有货品先仔仔细细地找出来，然后一件一件的刷进系统盘点单里（不再有权限导出盘点差异再找货再修改盘点单），所有货刷进盘点单后通知数据部，数据部会告知店铺有差异的款式（只通知差异款式，不会说明是多了还是少了），店铺只要再对照这些有差异的款，确认好后在盘点单上修改完通知数据部就好了（只有一次修改机会）。【例：奥体店今天盘点，奥体店先确认自己的客户调出单（包括其他店调到自家的调出单），客户调入单，门店收货单，门店退货单，以及门店零售单有没有都验收好，没验收的单据是否已改好了日期，确认好了之后，开始找遍店中上上下下，角角落落的所有货品，还有那些拿到别处修理的衣服也要知道是那些，然后把所有的货品刷进盘点单，然后确定好盘点单日期，保存。告知数据部所有货品已经成功刷进盘点，数据部通知奥体店刷进盘点单的数量和系统数量有差异的款式，奥体店再找到这些款式看是不是遗漏而没有盘进系统，确认好没问题后，再次通知数据部，数据部就直接告知盘点损益，更新系统。】二、盘点时系统库存由来简介

发展时尚产业

发展时尚产业所谓时尚产业，指的是在传统产业的基础上，揉和一些时尚因素进去，继而将传统产业实施重新整合、提升以及组合，从而满足时尚消费的产业集群。对于社会发展来讲，时尚产业的发展兼备二、三产业融合，属于制造业的中间投入，是一种生产性的服务产业。时尚产业的发展对辽宁省制造业及老工业基地的发展起到了重要作用。本论文由时尚产业价值创新为切入点，对辽宁省经济转型的需求进行了分析，继而提出了对发展时尚产业的可行性分析及实践途径。标签：经济转型时尚产业可行性途径一、辽宁省经济转型的紧迫性 1.粗放式经济发展模式导致资源危机环境污染，经济转型成为必然作为早期开展的重要工作基地，辽宁省的经济结构及产业布局对生态造成了难以磨灭的影响，原油、水资源和电力的供需矛盾激化，各种污染物及固体废弃物对环境中的大气、水、土壤造成了极大的破坏。煤矿、非金属及有色金属等资源面临着枯竭，这种杀鸡取卵的发展方式，令辽宁省的经济在经历井喷之后迅速回落，由于重化工业受到行业发展及经济周期的影响，给辽宁省的发展带来了极大的影响，我国从2003年开始，重点关注东北老工业基地的振兴，并出台不少政策来支持和指导辽宁省工业基地的振兴。由党中央和国务院于2003年颁布的《关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》中，便指出对辽宁老工业基地实施调整改造，推动其成为技术进步、功能完善、具备竞争能力的新型产业，从而成为我国新的经济增长区域。十八大以来，党和政府将生态文明建设放在首要位置，为辽宁省未来经济转型及发展指引了道路。 2.转型经济发展时尚产业的价值创新时尚，是与流行接轨但同时又表现出与众不同的矛盾概念，时尚代表着自我主义的冲动，因此，时尚产业本身，是为了满足时尚消费的产业，服装和饰品作为自我表现的直接方式，从狭义上来讲，时尚产业指的是时间装和服饰作业核心，同时幅射到饰品、皮具、化妆品、皮鞋以及家用纺织品等行业之中。此外，除了这些生活用品和家居用品，一些娱乐用品，比如手机、MP3/MP4、动漫、电玩以及数码产品等，也能充分体现时尚精神，因此，时尚产业是包含着家饰家具、礼品工艺品、美容美发、电子消费、会展咨询、传媒出版、流行、教育、以及零售等所有有关行业之中。在全世界越来越重视环境问题的今天，科技和创新已成为世界各国关注的重点，在这样的环境下，我国也提出了以提高自主创新能力作为重点的经济发展战略，这就离不开产业的创新了。各种产业无不争相融入时尚因素，通过应用技术的嫁接，从而融入到传统产业之中，最终实现了包括纺织、服装及制造业在类的传统产业的价值创新，同时还将衍生出新的产业来开拓市场。

关于快时尚服装品牌的调研报告

关于快时尚服饰在大学生中流行程度的调研报告服工1301 忠凯 1090313126 2014/12

调研目的：大学生作为学生向社会过渡阶段的群体，具有独特的穿衣风格。通过此次调研，了解迅速崛起的快时尚对大学生购物着衣的影响，调查快时尚在大学生中的流行程度。调研方式：分发调查问卷、与熟悉的人聊天探讨调研对象：在校大学生调研时间：2014年12月

报告目录第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚的定义 2、快时尚相关品牌 3、快时尚在中国的发展第二部分调研报告分析 1、问卷数据 2、数据分析第三部分调研结果报告

第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚快时尚是以“快、准、狠”为主要特征的一种新兴时尚。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗列的变换频率更是一周两次。 “狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美。 “准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间设计出各式新潮服装。 Zara是“快时尚”的领头者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。

2、相关品牌 Zara：Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 H&M：H&M于1947年由Erling Persson在瑞典创立，销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes”女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。优衣库：UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。Uniqlo 的在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

经济全球化与中国经济发展

经济全球化与中国经济发展分析全球经济、政治以及科学技术不断发展的背景下，全球经济一体化形成，进而逐渐呈现出了贸易全球化、生产全球化以及技术全球化等一系列效应。而随着经济全球化发展的不断深入，中国在抓住这一全新发展机遇的同时，如何更好的应对一系列不确定因素给中国经济发展所带来的影响，已成为我国在建设社会主义经济事业过程中所面临的一大挑战。因此，针对经济全球化与中国经济发展之间所存在的关系展开研究，能够为明确经济全球化给中国带来的机遇与挑战，进而为实现对经济发展过程中所存在风险的有效规避、促进经济可持续发展奠定基础。一、经济全球化概述无论人们怎样描述当今世界经济发展趋势,恐怕都很难回避“经济全球化”这样的字眼。如波音公司飞机零部件由七十多个国家和地区生产，包括中国西安飞机制造厂为其生产机翼。美国波音飞机由近450万个零部件组成，这些零部件就是由1600家美国和其他国家的公司生产和供应的。美国福特公司生产的轿车，外国部件占27％。日本本田公司在美国制造的协和轿车有25％的零部件在海外制造，这些都是经济全球化的结果。从经济角度上讲，经济全球化是生产要素在全球范围内的自由流动和配置，是世界各国、各地区经济日益融合，相互影响、相互制约日益加深的状况和进程。经济全球化作为一种客观的历史现象或过程,对整个世界历史发展产生了深刻的影响。古巴共和国国务委员会主席菲德尔？卡斯特罗曾说：“全球化是历史规律，是生产力发展的结果”。究其原因是世界生产力的发展与推动，其实质是资本主义生产关系的全球化。三、经济全球化对中国经济的影响中国改革开放30多年来取得了举世瞩目的成就。主要工农产品的产量大幅增加，一些重要产品的产量跃居世界前列；市场供求总格局发生了根本性的变化，商品供应由普遍短缺转为相对过剩；经济发展水平由低收入国家变为中下收入国家；人们生活总体上实现了由贫困到温饱、再由温饱到小康两个阶段的历史性跨越。处于经济全球化浪潮中的中国，与世界经济的整体联系日趋紧密。（一）经济全球化对中国经济的正面效应 1、吸引外资。中国地大物博，人口众多，能够提供优势劳动

从ZARA谈快时尚服装品牌的营销策略

据彭博富翁指数，8月7日，伴随着ZARA母公司印第迪克（Inditex SA）股价的上涨，ZARA 之父奥特加的财富一举超越股神巴菲特，成为全球排名第三的富豪，以ZARA为代表的快时尚服装品牌也迅即成为公众热议的话题。随着居民生活水平提高，今天人们的消费观念发生巨大转变，购买衣服的频率极大的增加，这使得服装市场随之也发生了重大的改变，并涌现出一批生力军，成为现阶段市场的主导。ZARA、ONLY、H&M这些快速时尚品牌犹如服装品牌中的“沃尔玛”，在全世界掀起了一股“快时尚”的风潮，受到广大时尚青年的热烈追捧。“快时尚”大行其道，彻底改变了行业的生态模式。它们为何能取得如此巨大的成功？其成功的发展与自身营销策略和经营理念有着怎样紧密的联系？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及学习师，刘杰克老师将就快时尚这一话题来与读者进行相关的探讨。一、以“快”为本，构建一支“快速反应”部队根据《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》中的创新论，刘杰克老师认为，创新是一个品牌生存和发展的根源,而在今天，更只有快速创新才能在这个变化莫测的市场上立足,也只有持续不断的创新才能赢得顾客的忠实和喜爱。快速的新款上市,是这些快品牌能抓住消费者的主要原因之一。对于那些钟爱“快时尚”品牌的年轻人来说,这些品牌的快速反应机制就是吸引顾客的热点。极短的新款上市速度，明快的色彩、新颖的款式、独特的陈列都吸引着人们停驻的脚步。对于现在追求新鲜、个性的年轻一族，独特的、最新的款式满足这部分人群对于个性的追求，对雷同的厌倦。 “快速反应”成为了“快时尚”品牌竞争制胜的关键。对其而言，强调的不是数量而更是速度，全力构建反应最快的供货链条，试图不断缩短生产周期，从几个星期缩短为几天甚至几个小时。从设计到定稿，从与供货方联系到与加工产签订订单，再到最终商品上架，每一个环节都要追求高效与快速，因此，打造一支时尚界的“快速反应”部队是每一个“快时尚”品牌保持竞争优势的有效手段。知名服装连锁店H&M只要3个星期即可完成从设计到商品上架的全过程，与一般服装品牌长达几个月的时间相比具有不可比拟的优势。而被誉为“时装行业中的戴尔电脑”的ZARA，从产品设计到成品运抵店铺，12天左右的营销前导周期更令同行望尘莫及。ZARA之“快”是依靠其持续建设起来的以已为核心的协同生态链条，同时“三位一体”（设计师、市场专家、买手）的设计团队每年大约推出4万款设计也提供了充分的助力。ZARA通过高效的供应链整合，实现了对市场的快速反应，并使之成为企业的核心竞争力，成为阻碍竞争对手进入的有力武器。可以看出，时间是实现“快时尚”的关键。“快时尚”品牌要对生产、供应链每个环节的控制和管理都十分到位，才能使得它们能迅速跟进最新的潮流，在某个环节出现错误后能够迅速更正。高度优化的全程管理控制系统和供应链是其能够“快速反应”的基本保证。二、时尚为魂，紧跟时尚潮流，以消费者为中心，树立独特的品牌形象仅有“快”是远远不够的，作为服装品牌，要随时尚而动，对时尚做出最得当的反应，随着潮流变化调整供货。同时，从顾客开始，倾听顾客的需求不断完善设计概念。顾客应该是所有运作环节中的起点，将最新潮流趋势与消费者的时尚需求相结合，推出高时尚感、针对性极强的时尚单品是“快时尚”品牌长期吸引消费者，立足长远的关键。 ZARA、ONLY等“快时尚”品牌都拥有一大批优秀的、遍布世界各大时尚发源地的设计师。他们在巴黎、米兰等城市找寻设计灵感，捕捉当季最流行趋势与国际时尚潮流。最新的时尚信息和时装流行趋势都可以得到迅速的汇总与收集,确保了这些“快时尚”品牌永远走在时尚的最前沿。同时，流行趋势要与自身独特的品牌风格与定位相结合，还要符合市场消费者的需求，履行对消费者的承诺，灵活变通调整商品的设计方向，真正的是随变化而变化。在做到推出高时髦感、符合消费者需求、针对性极强的时尚产品的同时，也帮助自己树立了自己独特的品牌风格。根据刘杰克老师原创课程《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》中的竞争要素论，顾客是所有品牌运作环节中的起点。ZARA就是从门店开始，便会有店员不断搜集顾客的需求讯息与反馈，如款式、颜色、设计、面料等诸多影响消费者购买决定的各个方

工作心得：我国时尚产业发展的三种路径分析(最新)

工作心得：我国时尚产业发展的三种路径分析（最新）国际时尚产业产生于法国路易十四时期，为了加强君主集权，路易十四精心营造君主之上的观念，导致贵族们争相模仿国王的着装、品味和行为。这样，贵族们就将这一套宫廷礼仪传到宫外，并使之成为了上流社会的行为规范，进而演变出了时尚产业。在路易十四亲政到法国大革命时期，整个欧罗巴的贵族生活方式、礼仪均以法兰西为标准。就这样，贵族时尚的风气在欧洲逐渐传播开来。第一次工业革命之后，生产力的发展降低了纺织服装业的成本，大大刺激了欧洲时尚产业的发展，使“时尚”不再归上流社会独有。二十世纪，奢侈与时尚相融合成为时代发展的主要特征。时尚产业的崛起标志着奢侈行业的发展进入新阶段。当前全球时尚产业发展呈现出“快速时尚”、多元采购、新星涌现、绿色环保、互联网传播等新趋势。时尚产业有广义和狭义之分。狭义上，时尚产业是指服装和服饰的产业。而广义上的时尚产业不仅涵盖了与服装服饰行业相关的纺织业，而且还包括化妆品、运动产品、室内装饰、生活用品等消费品。现如今，时尚产业甚至包括休闲餐饮、交通通讯等产业。时尚产业是一种融合了高端制造业与第三产业中的商业、媒体、设计等业态，具有创意性的新兴产业。其价值在于满足消费者个性化欲望以及独特的体验价值。其实质是一种以创新思想和先进技术与其他智力密集型要素为核心，通过设计、创意、消费、传播增加附加值，能够为社会创造财富和提供广泛的就业机会的产业集合。

时尚产业的发展，有利于推动自主创新能力，有利于提升产品设计能力，有利于促进消费结构升级，有利于提高国家软实力。推动时尚产业的发展，有助于增强国家竞争力和建设文化强国。我国时尚产业现状随着中国经济实力的发展，中国时尚产业的交易量不断攀升，时尚消费日益扩大。中国时尚产业呈快速增长态势。根据中国产业研究院数据库数据，2011年至2016年我国化妆品市场规模从2300亿元增长到3410亿元，复合增长率为8.2%，化妆品消费量仅次于美国。2011年?2015年我国服装市场规模由7966 亿元增加到14150亿元，年复合增长率为15.4%。2015年，我国消费电子市场整体规模达到20100亿元，2014年增长10% ,已成为全球最大的消费电子市场据中国黄金协会最新统计数据显示，2016年，国内累计生产黄金453.486吨, 连续10年成为全球最大黄金生产国；2016年，全国黄金消费量975.38吨，连续4年成为世界第一黄金消费国。我国时尚产业增长的主要动因有两点，一是居民消费结构升级，据国家统计局2017年10月公布数据，2016年全国居民人均可支配收入23821元，比2012 年增加

中国时尚产业研究报告

中国时尚产业研究报告一、关于时尚产业的定义及内涵（一）时尚、时尚产品、时尚产业、时尚经济 1、时尚概念的内涵我们给时尚定义如下：在一定时期和特定社会文化背景下，流传较广的一种生活习惯、行为模式及文化理念，体现在衣着、服饰、消费习惯或生活方式等个人或社会生活的多个领域。它往往由思想意识起步，以各种物质形式来表达，是一种与现实生活紧密联系的社会文化，并与时代大众的精神诉求息息相关，成为一段时期内流行的生活态度和生活方式。 2、时尚产品时尚产品指代表当今时尚、具有一定附加值和时代先进性的符合现实需求的产品，往往代表特定时期主流消费者的消费倾向，包括时尚商品和时尚服务。从内涵来说，广义的时尚产品包括奢侈品，狭义的时尚产品，介于普通产品和奢侈品之间，但不包括奢侈品。 3、时尚产业与时尚经济英文中出现了fashion industry的说法，意为“时尚服装的制造者与销售者”，最早发端于法国巴黎与意大利米兰的服装制造业。目前在西方发达国家，时尚产业的发展已相当成熟，产业范围不断拓宽，产业体系日益完善，主要分为时尚设计与时尚营销两大领域。时尚设计指从时尚概念的确立、创意方案的设计到数据管理、产品开发以至最终形成时尚产品的全过程，而时尚营销则包括了在制造和零售过程中所有为目标客户计划、设计、发展产品线及

根据现阶段产业发展现状，我们给出如下定义：时尚产业是指通过工业和商业化方式所进行的时尚产品和时尚服务的设计、采购、制造、推广、销售、使用、消费、收藏等一些列经营性活动的总称，是随着社会历史的进步和生产力水平的提高，在新的历史条件下与生产要素相互融合，所产生的一种全新的产业概念和形态。时尚经济则指与时尚产业相关的一系列经济活动和经济形态。由于时尚产业具有十分丰富的文化艺术内涵和鲜明的时代特征，在社会经济各个层面形成一张涵盖面极其广泛的产业网，使得各种产业元素之间相互影响、彼此作用，形成环环相扣的纽带，只要与时尚元素结合，就能产生不可估量的经济效益。（二）时尚产业的主要特征与行业范围 1、主要特征第一，时尚经济一体化。经济发展水平的高低直接左右着时尚领域。比如在物资匮乏年代，人们对衣服的偏好倾向于结实耐用；而经济繁荣的时代，更看重健康、舒适、美观。由于时尚概念商品化的日益加强，市场经济越发达，时尚经济一体化的趋势越明显。第二，符号消费性特征。时尚产品具有符号价值，符号价值在于其示差性，即通过符号显示与其他商品的不同。时尚产品消费者通过消费既实现了实用价值也通过消费行为过程完成了对时尚理念的演绎和体验。第三，高附加值。时尚产业的核心竞争力在于概念设计与市场营销，属于高智力高技术投入的高端服务业，附加值较高。第四，高度全球化。一方面时代变迁和人类交流频率加快，使得构成时尚的

十大快时尚品牌

十大快时尚品牌 ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。 H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。 GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。 MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。 M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。 UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流

当代全球时尚产业营销趋势预测

Ｖｏｌ.４１／Ｎｏ.０４／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ－75－当代全球时尚产业营销趋势预测江沐颖作者简介：江沐颖，女，汉族，湖北武汉人，研究生在读，武汉纺织大学，研究方向：服装设计。（武汉纺织大学，湖北武汉430070）摘要：在技术的驱动下，目前消费者更加注重线上线下渠道整合带来的无缝体验。此外，生态环境与可持续发展已经成为时尚产业非常重视的领域之一。因此，本文认为未来有两种具有影响力的当代时尚营销趋势。一是时尚品牌的全渠道营销，二是绿色营销。本文将着重阐述这两种时尚营销趋势的重要性、时尚产业面临的挑战以及它们对时尚企业国际业务增长的影响。关键词：当代全球时尚产业；营销趋势；预测中图分类号：F72文献标志码：A 文章编号：1671－1602（2019）04－0075－01全渠道营销是指将实体店营销与数字环境信息相结合的一种综合商业策略，其目的是在各个渠道提供优秀的购物体验。根据2017年数据报告显示，94%的消费者在逛商店前会进行在线调查，84%的消费者在去商店之前会在零售商的网站上查看库存，如果网站不能提供当前商品的可用性信息，80%的消费者将不愿前往实体店。由于消费者的需求，全渠道营销对时尚企业来说是一个很好的营销手段。这样可以丰富客户的体验；提高品牌满意度和忠诚度，从而使时尚公司获得更好的销售业绩。因此，线上与线下的整合营销是必然的趋势。另一方面，在时尚行业，如今的消费者对全球变暖和可持续性等环境问题有了更多的认知。他们甚至愿意为这些被认为事有利于可持续发展、社会责任和环境保护的产品和服务支付昂贵的价格。为了适应新形势，改善企业自身形象、赢得顾客的好感和信任，努力促进绿色产品和服务的消费已经成为一种重要的营销策略。例如，H＆M 品牌2013年在全球范围内发起了绿色服装意识系列活动，消费者可以将旧服装产品（任何品牌、任何条件）退回54个国家的所有H＆M 门店，作为回报，消费者下次购物可以享受15%的折扣。这一举措使得消费者、H＆M 和环境都能受益。除了快时尚品牌，奢侈品牌也实施了绿色营销。例如，古驰宣布将不再使用动物皮毛，并将投资于新兴的纺织企业。零售商的企业社会责任活动对于培养顾客忠诚度以及积极促进消费者购买行为来说非常重要。因此，古驰的这些绿色营销实践将使其对注重企业社会责任、环境保护等因素的新一代奢侈品消费者更具吸引力。虽然全渠道营销和绿色营销是未来的两大时尚趋势，但时尚企业在实施全渠道营销和绿色营销方面仍面临挑战。首先，全渠道营销严重依赖技术。技术和消费者偏好的快速发展和变化使得零售商很难保持竞争力。其次，为了实现全渠道营销，服装企业需要充分整合客户对不同渠道的需求，这增加了管理库存的可用性挑战。因此，对于时尚企业来说，全渠道营销并不是一种具有高度实施价值的营销方式。例如，虽然瑞典在很多国家中处于领先地位，但据调查，2014年瑞典实现全渠道零售的企业比例很低，2015年即使是在瑞典一些最大的公司中，全面实施全渠道营销的公司仍然为数不多。此外，绿色营销需要较强的盈利能力和可持续性。然而，时尚公司很难平衡这两者。举例来说，从2000年到2014年，时尚单品的年购买量增长了60%，这对快节奏的时尚产业来说是一个有益的发展。大型快时尚连锁店定期发布新系列，如Zara 每年有24条产品线，H＆M 每年有12－16条产品线，两家零售商每周都会更新新产品，但不断更新的时尚和不断推出的新产品导致了对时尚的过度消费，鼓励了不可持续的消费行为。在全球层面，时尚跨国公司也可以适应两种新趋势，实现国际化增长。例如，那些拥有少量门店的时尚公司可以采用全渠道的方式进行国际扩张。这可以通过引入电子商务渠道进入新的未开发市场来实现。此外，在世界不同地区实施绿色营销可以增加品牌的全球价值。然而，不同国家和地区的历史、社会和文化背景是不同的。区域差异使得品牌在国际营销中面临着更加复杂的问题。对于全渠道营销来说，全球库存管理是一个主要问题。此外全渠道营销需要大数据的支持才能最大限度地洞察客户的行为和需求，从而为客户提供更好的产品和服务。然而，不同的国家对大数据的法律规定不尽相同，很难实现全球一致的全渠道营销。在绿色营销方面，发达国家具有良好的经济条件和消费者较强的绿色意识，这有利于绿色营销的实施。然而，在不发达国家，人们的绿色意识很差。这可能会阻碍绿色营销的实施。综上所述，全渠道和绿色营销是未来的两大趋势。技术的发展和顾客需求的变化要求服装企业提供全渠道的营销，而消费者的生态意识增加了绿色营销的需求。然而，全渠道营销和绿色营销分别面临着技术和盈利能力与可持续性平衡的挑战。特别是在国际商务中，两种趋势的实施将受到不同国家的技术、法律和经济条件的限制。即使如此，这两种趋势也为时尚公司的发展提供了机会。参考文献：［ 1］Kibo Inc．（2017）The consumer trends report ———2017edition ：Multiple channels．One experience．Available at https ：//kibo-commerce．com /resource －center /consumer －trends －report /［2］Avensia （2015）．Omni －Channel retail 2015：A Scandinavian Omni －channel Index．Avensia AB．［3］于翠翠．浅谈新时期下的时尚营销［J ］．现代营销（学苑版），2013（03）．［4］徐来彪．快时尚品牌研究（二）H＆M 的时尚营销帝国［J ］．中国服饰，2011（08）．