跨国公司人力资源的本地化探析

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跨国公司人力资源的本地化探析

作者：王赫

来源：《中国管理信息化》2015年第11期

[摘要] 经济全球化的时代，跨国公司作为经济全球化的主要载体，在跨国经营实践中，

为更好地适应不同的市场和文化背景，选择实施人力资源本土化策略，逐渐成为了跨国公司人力资源管理的核心内容。

[关键词] 全球化；跨国公司；人力资源本土化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 064

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）11- 0112- 01

1 跨国公司人力资源管理的特征

跨国公司为了实现企业的目标和出于竞争的需要，可采取人力资源管理方法，从理论上一般归纳为：民族中心、多中心、地域中心和全球中心4种跨国企业人力资源管理方式，各有

其利弊。

采取地域中心主义或全球中心主义的跨国公司雇佣的经理人不限于母国和东道国，也可来自第三国，即不分国籍，目前在跨国公司经营实践中真正采用地域中心或全球中心主义的并不多。

民族中心，在这种模式下，跨国公司只是简单地把母公司使用的人力资源惯例和政策转移到东道国，由母公司派出的经理来管理海外子公司，公司总部对子公司保持着严格的控制。很多跨国公司在人力资源管理的过程中较少的采用民族中心而更多的采取多中心的管理模式。因为民族中心的管理模式往往忽略了东道国环境条件的重要性，因而在实施过程中遇到很多的障碍。加之与东道国政府关于管理人员当地化的意愿相矛盾，不利于与东道国政府建立和谐的关系，因此，越来越多的跨国公司采用多中心模式实施人力资源管理当地化的战略。

2 跨国公司人力资源本地化的成因

（1）增加东道国政府的信任。大多数国家吸引国外投资的主要目的之一就是引进国外的先进技术和管理手段并促进当地就业。加之东道国为了消除跨国公司对本国经济的消极影响，维护民族利益，几乎都明确规定了在本国经营的跨国公司中本国人员所占比例。同时，跨国公司的员工当地化行为会增加东道国政府对其在当地经营的信任，使其减少或消除政治压力，

这对跨国公司在当地的经营成功是非常关键的。