招聘新员工前应自问的八个问题

招聘新员工前应自问的八个问题

每个企业，尤其是新企业，发展到一定程度后，总会面临该不该招人的问题。招人，意味着企业成本的持续增加；不招，满负荷运转又似乎无法持久。

对此，管理顾问埃里克?谢尔曼（Erik Sherman）在美国《公司》杂志（Inc.）上指出，新创企业在决定增加员工之前，有必要先自问以下八个问题，再做决定：

01你希望公司成为什么样子？

尽管很多人都将公司做大为目标，但也有一些人希望能将公司维持在一个比较合适的规模――这样，即不会产生大公司的“巨人症”，老板又能始终在公司一线指挥运营。

但是，如果你希望公司做大，那么，就要提前做好要退居“一线”的打算，这样才能抽出更多时间考虑公司的整体运营。如果你更希望做一个可以掌控“一线”的公司，那么，就要坚定企业不往“大”规模发展的初衷。

02能不能在公司高速发展时踩住刹车？

有些产业，在企业高速发展时，比较能够掌控住发展速度。比如为客户提供服务的企业，只要缩小新增客户的数量，就能在公司高速成长时踩下刹车。而有些产业，企业则无法自行调整发展速度，一旦业务量增长到一定规模，就只能靠

增加员工来完成。

03你清楚公司的发展类型吗？

有些发展是持续的，有些发展则是一时的。在招聘员工之前，一定要仔细分辨企业当下的发展是属于哪一种。如果公司有足够的把握，认定这种发展是持续的，才考虑增加员工；如果觉得发展只是一时的，或者不会持续太长时间，则可以考虑安排现任员工加班，或者雇佣兼职人员来解决问题。

04发展有没有负面效应？

并非所有的发展都是正面的。公司如果发展速度过快，很可能会凸显出一系列的问题，比如员工会抱怨工作太满、而客户则会抱怨公司的服务没有以前好了。在这种情况下，公司应该先考虑改善运营流程，提高工作效率，如果还是难以应付，就意味着公司真的需要更多人手了。

05是否能用外包解决？

有时候，就算人力紧张，也不一定非得招聘员工。很多工作都可以通过外包来完成，公司也可以考虑用这种弹性的方式来应对人员的紧张。

06公司一定要招聘全职员工吗？

有时候，公司并不一定要招聘全职员工，根据岗位需要，招一些外聘员工也是一个不错选择。而在增加管理层时，更要慎重，可以等发展到一个新的阶段时再招聘不迟。

07公司做好利润受到影响的准备了吗？

招聘新员工，就意味着公司多了一笔不菲的开支，除了工资、福利待遇外，随着人员的增加，办公场地、办公设备都要相应增加，这都会增加公司的开支，降低公司的利润，而对此，公司是否有足够的资本准备？

08公司准备好迎接更多员工了吗？

新进员工的训练和管理是否准备好、公司的流程与组织能否应付增加的员工等等这些都需要公司提前衡量。