公司生产管理制度
公司安全生产管理规章制度(5篇)
公司安全生产管理规章制度第一章总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。
根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。
第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。
公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。
各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。
车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
3、把安全管理纳入日常工作计划。
4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。
8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
公司生产管理制度
公司生产管理制度1. 引言公司生产管理制度是为了规范公司产品的生产环节，保证产品质量，提高生产效率，减少资源浪费，保护环境，促进公司可持续发展的制度。
本制度适用于公司所有生产环节，所有生产人员和管理人员必须认真遵守，如有违反，将受到相应的纪律处分。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制公司生产计划由生产计划部门主管编制，生产计划应当明确生产计划数量、生产时间、生产任务的完成时间等内容，并且应当考虑到市场需求情况，确保生产计划的合理性和先后顺序。
2.2 生产进度管理生产进度管理应当及时跟踪生产进度，记录好每一天的生产进度，可以在明确任务完成时间的同时，及时发现生产任务中的一些问题，以调整生产进度并修正计划。
3. 生产质量管理3.1 生产质量方针公司生产质量方针是保证产品合格、安全、可靠的品质，并确保客户声誉和信誉度高。
在生产质量管理的过程中，应当始终把质量放在首位。
3.2 生产质量控制生产质量控制应当采用严格的检验和检测方法，对原材料、半成品、成品等进行全面检查，保证产品达到标准。
3.3 不良品处理不良品应当及时退回投料库，不得进入下一道工序进行生产。
同时，质量监管部门应当对不良品的原因进行分析，及时采取措施，防止同样的问题再次出现。
4. 生产安全管理4.1 安全生产管理制度公司应制定出完备的安全生产管理制度，制定出各种应急预案、安全管理责任制、安全宣传教育等，确保生产过程中的安全。
4.2 生产安全检查生产安全检查应当定期进行，并记录下来。
发现安全隐患，应当及时采取措施，消除安全隐患。
5. 生产效率管理5.1 生产设备管理生产设备应当进行定期检修、保养和更新换代，定期进行设备状态检查，并保证设备机器的正常操作。
5.2 生产流程优化生产流程应当进行衔接紧密、操作简便、省时省力的优化。
同时，还可以通过合理施工、节约能源等途径，提高生产效率，降低生产成本。
6. 环境保护6.1 保护原则公司应当遵守有关的法律、法规和政策，尊重环境保护，保障生态环境。
公司安全生产管理制度
公司安全生产管理制度公司安全生产管理制度15篇【实用】在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是作者为大家整理的公司安全生产管理制度，希望对大家有所帮助。
公司安全生产管理制度1安全生产管理制度1.以“预防为主、安全生产”为方针2.遵守公司规章制度3.掌握本责业务知识4.严格按照操作规程作业5.作业中不得脱岗、睡岗、串岗6.做到腿勤、手勤、眼勤7.认真做好“七不充装”的.检查8.杜绝不符合规定的气瓶上充装台9.做好充装记录的真实性、准确性10.提高安全生产指标和产品质量的合格率气瓶充装操作规章1.充装前必须确定待充气瓶合格率2.充装台控制阀门、安全阀、压力表、卡具管道是否处于良好状态3.防错装卡具螺纹是否与钢瓶螺纹相符4.操作任何阀门时必须站在侧面，严禁猛开、关阀门5.充装时速不得大于8m,禁止插入空瓶6.逐只检查瓶体温度和钢瓶阀是否漏气7.充装时严禁用扳手铁器敲击瓶阀管道8.充装人员不准穿戴化纤衣帽及钉子鞋，严禁油脂9.做好气瓶气体置换工作10.充装过程中必须坚守岗位，严禁超压，做到气瓶放稳，严禁空重瓶混放11.充装压力是否在范围内12.瓶阀密封性瓶体鼓包、变形、缺陷、附件是否齐全良好等，有问题一律不得上充装台气瓶装卸操作规程1.必须了解气体性质，掌握熟练知识2.气瓶搬动时，一手握气瓶沿地面旋转3.不准平地滚动，需滚动时严禁撞击4.装车时一定做好精准到位5.装车中不得把气瓶从车上掉下，以免爆炸危险6.做到气瓶数据登记和标号登记工作低温液体泵操作规程1.工作前做好防护工作2.开机前确认集流排放空充装准备3.检查页面高度及压力4.打开排液阀关闭放空阀，开启回气阀对泵进行预冷盘车启动5.汽化器挂霜和预冷15分钟6.确认泵正常运行7.听排出液体活门声音和机器振动是否正常8.充装完毕后，关闭下液阀和回气阀，打开放空阀停车9.液体泵排出压力小于15Mpa，入口压力大于10.做到泵体无异常工作公司安全生产管理制度2为规范和加强公司安全生产档案（台账）、记录管理工作，确保各项安全生产档案（台账）的准确和完善，通过安全生产档案（台账）的记录、整理和归档，不断增强安全管理工作的针对性、系统性和可追溯性、闭合性，提高公司安全生产监督管理水平，结合公司实际，特制定本制度。
公司安全生产管理制度(10篇)
公司安全生产管理制度一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
四、新员工进公司必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
五、严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
七、事故发生后“三不放过”1、事故原因不清不放过；2、事故者及广大职工不受教育不放过；3、没有防范措施不放过。
公司安全生产管理制度（二）一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。
坚持：“安全第一、预防为主”的方针。
保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。
二、范围。
适用于公司范围。
三、组织机构与职责：1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。
其主要职责是：（1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。
（2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。
（3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
（4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
（5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。
（6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
并立即报告上级研究处理。
（7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
（8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。
（9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。
生产企业管理制度（4篇）
生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。
第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。
第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。
第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。
第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。
第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。
第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。
第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。
第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。
第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。
第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。
第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。
第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。
第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。
第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。
第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。
第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。
2024年生产部管理制度（6篇）
2024年生产部管理制度公司生产管理制度修订案一、总则第一条，本制度旨在合理配置公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，促进公司生产持续健康发展，提升企业竞争力。
依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
生产管理作为公司经营管理的核心内容，是实现企业运营目标的关键途径，涵盖物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理及生产资源管理等各个方面。
本制度为公司生产管理的准则，适用于全体生产人员、生产管理员及与生产相关的其他人员。
总经理负责监督本制度的实施。
本制度经总经理签署后公布施行，自公布之日起生效，其效力高于公司其他同类制度。
修订版公布后，原制度自动失效。
二、物资管理物资控制是生产管理的基石，其合理性直接关系到生产效率、物料利用率及生产成本。
供应部门是物资控制的核心机构。
第十一条，新进物资入库后，仓库管理员应即时进行标识，并负责物资的维护保养工作。
仓库物资账目应相符，应定期或不定期进行盘点抽查，抽查结果作为仓库管理员考核的依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资时，必须填写《领料单》，并由相关部门经理审核签署意见后，方可领取。
第十三条，仓库管理员在接到《领料单》后，应立即核实并查找库存，根据库存情况发放物资，并做好《物资出库账》。
库存不足时，应立即出具《采购任务单》通知采购部门补充物资。
领料数量应根据实际发放数量填写，仓库管理员负责监督采购部门的采购情况。
第十四条，产品生产过程中，必须填写《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品不得进入下一工序。
第十五条，成品检验合格后，包装人员方可按照规定包装产品。
包装人员根据成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》接收产品入库，并做好《产品入库账》。
紧急放行产品需经总经理许可，并出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。
第十六条，产品入库后，成品仓库应根据销售部门提供的销售单及时安排出货。
三、生产过程管理生产过程管理是保证生产顺利进行、降低资源损耗的关键措施，通过科学的管理方法，合理利用生产资源，提高生产效率。
生产运行管理制度范本(五篇)
生产运行管理制度范本一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。
三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
生产运行管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行管理，提高生产效率和质量，保障工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的生产运行管理工作。
第三条企业的生产运行管理应以安全、高效、合规为原则，遵循科学、规范、系统化的管理方法。
第四条企业应制定相关的生产运行管理制度和流程，并确保制度的有效执行。
第五条所有员工都应遵守和执行本制度，如有违反者将受到相应的纪律处分。
第六条本制度的解释权归企业所有。
第二章生产计划管理第一条企业应按照市场需求和产品情况制定年度、中期和月度生产计划。
生产管理制度
生产管理制度生产管理制度（精选11篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的生产管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理制度1一．员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。
二．员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。
有私事或生病不能上班须事先请假。
三．讲究礼貌，注重仪容。
员工服装庄重、大方、清洁。
四．各办公室、会议室严禁吸烟。
五．保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。
六．爱护公共财物，节约用水用电。
七．重视防水、防盗和安全生产。
八．办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。
九．严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
十．以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。
生产管理制度21、目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作列于各项工作的首位，特制定本制度。
2、范围本制度适用于所有与本企业的安全生产有关的管理。
3、职责3．1行政部职责3．1．1建立、健全安全生产职责制度；3．1．2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，确保本制度切实执行落实；3．1．3开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；3．1．4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
3．2生产部职责3．2．1加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危险，积极改善劳动条件；3．2．2组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实上报生产安全事故；3．2．3控制废水、废气、废料排放，控制噪声污染，以符合国家有关标准；3．2．4控制生产、运输、储存过程中化学品的污染，同时控制生产时产生化学物品。
3．3操作人员职责3．3．1遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；3．3．2积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3．3．3坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥；3．3．4自觉遵守劳动纪律、职业道德依法订立的厂纪厂，爱岗敬业，钻研业务技术，提高工作效率；3．3．5控制废水、废气、废料排放，控制噪声污染，以符合国家有关标准；3．3．6控制生产、运输、储存过程中化学品的污染，同时控制生产时产生化学物品。
公司安全生产管理制度完整版
公司安全生产管理制度完整版一、安全生产方针、目标、原则公司安全生产管理制度完整版的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现全年安全生产零事故，降低事故频率，减少损失，确保员工的生命财产安全。
以下是我们遵循的原则：1. 遵守国家及地方安全生产法律法规，严格执行行业安全生产标准和规定。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
3. 提高全体员工的安全意识和技能，确保安全生产水平不断提高。
4. 加强安全投入，保障安全生产所需的设备、设施和防护用品。
5. 定期开展安全检查和风险评估，及时发现并整改安全隐患。
6. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组公司设立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
安全管理领导小组负责制定公司安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责公司安全生产的日常管理工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全培训、安全检查、事故调查处理等工作。
（2）安全生产委员会：由各部门负责人及安全生产管理人员组成，负责研究解决安全生产工作中的重大问题，监督安全生产措施的落实。
（3）安全生产监督小组：负责对施工现场进行日常监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
（4）应急预案小组：负责制定和完善公司应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及公司安全生产法律法规和制度，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施。
（3）明确项目各部门及施工队伍的安全生产职责，确保职责到人。
（4）定期组织项目安全生产检查，对存在的安全隐患及时整改。
生产管理制度范文（6篇）
生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。
2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。
二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。
生产管理制度范文（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。
公司特制定本制度：第一条。
公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。
第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。
生产管理制度
生产管理制度生产管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是本店铺为大家整理的生产管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
公司安全生产管理制度范文（5篇）
公司安全生产管理制度范文一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
四、新员工进公司必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
五、严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
七、事故发生后“三不放过”1、事故原因不清不放过；2、事故者及广大职工不受教育不放过；3、没有防范措施不放过。
公司安全生产管理制度范文（2）一、总则1. 为了保障员工的生命安全，维护公司的正常运营，根据相关法律法规及国家标准，制定本安全生产管理制度。
2. 本制度适用于公司的全部员工和相关单位，包括全职员工、兼职员工、临时工以及外来承包商和供应商。
3. 公司将建立完善的安全生产管理体系，负责制定、执行和监督本制度的履行情况，确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全责任1. 公司安全生产委员会是负责安全生产工作的决策机构，由公司高层管理人员及相关部门负责人组成，负责制定安全生产规章制度，制定年度安全生产计划，组织安全生产检查，协调并处理安全事故。
2. 公司各级管理人员是安全生产的直接责任人，在本单位范围内负责安全生产工作的组织、指导和监督。
三、安全生产管理职责1. 全职员工应当严格遵守本公司的安全生产规章制度，参与公司组织的安全教育培训，了解本职工作中存在的安全风险和防范措施，并积极参与安全检查和事故调查。
2. 公司应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，并保证设备设施的安全可靠、防护措施的完善、紧急救援设施的齐备。
3. 公司应当加强对危险源的管理，建立健全安全生产档案，定期进行隐患排查和风险评估，制定并实施安全生产措施。
国企公司生产管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及其相关人员。
第三条公司生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保生产过程中员工的生命安全和身体健康。
2. 质量至上：严格执行国家标准和公司质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
3. 效率优先：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 依法依规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保生产活动合法合规。
第二章生产组织与管理第四条公司设立生产管理部门，负责公司生产活动的组织、协调和监督。
第五条生产管理部门的主要职责：1. 制定生产计划，组织实施生产任务。
2. 监督生产过程，确保生产安全、质量、效率。
3. 管理生产设备，确保设备正常运行。
4. 组织生产培训，提高员工技能水平。
5. 收集生产数据，分析生产情况，提出改进措施。
第六条生产部门应建立健全以下管理制度：1. 生产调度制度：明确生产任务分配、进度安排和协调机制。
2. 设备管理制度：规范设备操作、维护、保养和更新。
3. 质量控制制度：明确质量标准、检验程序和责任追究。
4. 安全生产制度：制定安全操作规程、应急预案和事故处理措施。
5. 人员培训制度：定期组织员工进行安全生产、技能操作等方面的培训。
第三章安全生产第七条公司严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第八条各级领导应履行安全生产职责，确保生产安全。
第九条生产部门应加强安全生产管理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条员工应严格遵守安全生产操作规程，提高安全意识，防止事故发生。
第四章质量管理第十一条公司实行全面质量管理，建立健全质量管理体系。
第十二条生产部门应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十三条建立质量检验制度，对生产过程进行全程监控。
第十四条对不合格产品进行追溯、分析、整改，防止不合格产品流入市场。
公司生产管理制度全套电子版
第一章总则第一条为规范公司生产管理，确保生产任务高效、安全、有序地完成，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产活动的员工。
第三条生产管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持科学管理，持续改进，提高生产效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立生产管理部，负责公司生产管理工作的统筹、协调和监督。
第五条生产管理部的主要职责：1. 负责编制和修订生产管理制度，并组织实施。
2. 组织生产计划的编制和执行，确保生产任务按时完成。
3. 监督生产现场的安全、质量、环保等工作。
4. 负责生产设备、工具的维护和管理。
5. 组织生产培训和技术交流活动。
6. 协调解决生产过程中出现的问题。
第三章生产计划管理第六条生产计划应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素编制。
第七条生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、人员安排等内容。
第八条生产计划一经批准，各部门应严格执行，不得擅自更改。
第四章生产现场管理第九条生产现场应保持整洁、有序，各类物品摆放整齐。
第十条生产设备应定期维护保养，确保正常运行。
第十一条生产过程中，应严格执行操作规程，确保生产安全。
第十二条生产过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并及时报告。
第五章质量管理第十三条生产过程应严格执行质量标准，确保产品质量。
第十四条质量检验部门应加强对生产过程的监督检查，发现问题及时处理。
第十五条产品质量不合格，应立即停产整改，并追究相关责任。
第六章安全生产第十六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十七条定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
第十八条加强生产现场安全管理，严格执行安全操作规程。
第十九条发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报。
第七章奖惩第二十条对在生产管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成生产事故或损失的个人，依法依规追究责任。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
公司安全生产工作管理制度（3篇）
公司安全生产工作管理制度是指公司为保障生产过程中的安全和防止事故发生而制定的一系列规章制度。
下面是一个可能包含的内容：1. 安全责任制度：明确公司领导、各级管理人员和员工的安全责任和义务，并规定相关部门的职责分工。
2. 安全生产组织体系：建立公司安全生产管理机构，明确各级管理人员的安全职责和权限，组织安全培训等。
3. 事故预防制度：建立事故预警机制，推行事故隐患排查制度，加强设备设施的检修和维护，防止事故发生。
4. 安全生产控制制度：制定安全生产标准和作业规范，严格安全操作程序，确保生产过程中的安全。
5. 应急救援制度：建立应急救援组织体系，制定应急预案，加强应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力。
6. 安全教育培训制度：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，增强员工对安全生产的重视。
7. 事故调查处理制度：建立事故发生后的调查和处理机制，分析事故原因，追究责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
8. 安全检查评估制度：定期对生产作业场所进行安全检查和评估，发现问题及时整改，提高生产环境的安全性。
9. 安全奖惩制度：建立安全奖励和惩罚制度，鼓励和激励员工积极参与安全生产工作，同时对违反安全规定的行为进行惩罚。
10. 安全信息管理制度：建立安全信息收集和管理机制，及时了解行业安全动态和技术信息，加强安全风险评估和防范措施。
以上内容只是一个示例，实际公司安全生产工作管理制度应根据具体情况进行拟定，并结合法律法规和相关标准进行规定。
公司安全生产工作管理制度（2）是为了确保公司员工和资产的安全，规范安全工作的运行，减少事故的发生和损失。
以下是一份公司安全生产工作管理制度的简要内容：1. 安全责任1.1 公司领导负责全面推行安全生产管理制度，制定安全目标和措施，并通过正式文件公布和传达。
1.2 各部门负责安全生产管理，并设立专门的安全生产工作负责人。
1.3 员工要严格遵守安全生产规章制度，履行相应的安全责任。
公司安全生产管理规章制度5篇
公司安全生产管理规章制度5篇公司安全生产管理规章制度11、安全生产、消防安全委员会例会每月一次, 一般在每月最后一周的周一、由安全委员会主任负责召集, 总结安全工作, 布臵下步任务, 遇有特殊情况应及时开会研究处理。
2、各部门安全领导小组安全例会每周召开一次。
由安全领导小组组长召集、主持, 也可根据情况班前或班后会召开。
3、各级安全例会必须专备会议记录簿, 认真记录会议时间、参加人员及会议内容等。
4、由各部门委派一名有责任心, 纪律性强的员工担任安全员。
5、主要工作⑴传达上级有关安全生产和防火工作的指示和工作布臵。
⑵检查本部门消防制度落实情况。
⑶指导本部门的所有人员, 学会使用消防器材和组织客人疏散及自救的方法。
⑷掌握本部门消防设备, 器材配臵的情况, 摆放位臵、数量,保证安全有效。
⑸检查并整改消防隐患, 及时报告领导。
6、例会检查内容⑴递交本部门本月的防火安全检查记录。
⑵汇报本部门的防火隐患整改措施。
7、各部门对安全员的工作要高度重视, 充分发挥其职能作用, 并给予学习和训练的时间保证。
公司安全生产管理规章制度2一、贯彻落实《安全生产法》和国务院省、市关于安全生产的有关规定, 建立健全安全生产长效机制, 实现安全生产状况良好稳定发展, 做好“创建平安校园”构建和谐社会, 创造安全, 稳定的社会环境。
二、按照市安委会的要求, 建立完善安全生产控制指标体系, 进一步强化各部门领导安全生产责任制, 安全生产责任追究制, 负责落实全年安全生产责任状的各项控制指标, 做到层层落实, 确保我校安全生产无重大责任事故。
三、认真落实安全生产有关规定, 加强对高危行业安全生产的监督管理工作, 特别是用水、用电、用气、饮食、行车、机械加工、实验室等特殊人员的持证上岗和岗位安全培训工作。
四、深化安全生产专项整治工作, 加大事故隐患的整改力度, 建立完善安全生产应急救援体系。
五、严格事故报告制度, 协助有关部门做好事故调查处理工作。
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工艺师（员）工作责任管理制度
本制度规定了企业对工艺师（员）在从事生产工艺、原料消耗、产品质量、安全生产等工作时，应该担负的各项职能和要求。
本制度适用于本公司对车间（分厂）、部门工艺师（员）的管理工作。
1、总则：车间（分厂）、部门工艺师（员）应认真贯彻党和国家的有关方针政策及公司质量方针和目标，遵守公司有关纪律和技术管理的各项规章制度。
车间（分厂）、部门工艺师（员）其职责为负责主管产品从原料到生产工艺、原材料消耗、产品质量、安全生产等全面的监督，技术管理工作。
2、车间（分厂）、部门工艺师（员）受车间（分厂）、部门行政负责人领导，应积极主动地配合车间（分厂）、部门实施质量方针
和目标。
同时受生产技术部业务领导，全面完成生产技术部布置的技术管理工作。
3、负责编制和修订主管产品的《工艺操作规程》，并送生产技术部审核，技术总经理审定。
4、负责编制车间（分厂）、部门《技术月报表》，次月5日前送生产技术部。
内容包括：a.生产概况；b.原材料消耗；c.产品质量；d.工艺控制指标的执行情况；e.工序分析与管理；f.工艺间问题与措施及效果；g.存在的问题；h.其它。
内容要求言简意赅。
5、负责开展工序管理，每月进行工序分析，对确认需要计算CP值的工序进行核查汇总，报生产技术部。
6、负责编制主管产品的技措、技改和大、中修计划与实施方
案，送生产技术部、设备部，必要时承担工艺设计和现场施工，制定小修实施方案并组织施工及验收质量。
7、经常深入现场，了解工艺技术指标与工艺管理规章制度执行情况。
严肃工艺纪律，对有违章行为的个人与部门应予制止并令其立即纠正，必要时应向上级报告，及时处理生产中的技术问题或提出主观方案与建议供决策参考，有关情况及时向生产技术部报告，必要时可用书面形式。
8、经常了解产品质量、原材料消耗与安全生产情况，并提出提高产品质量，降低物耗和确保安全生产的措施或建议。
参加有关的质量、技术交流会议。
9、积极推广和应用“四新成果”开展技术革新，并提出积极
性的建议与方案措施，但在进行工艺改革与生产试验前必须报生产技术部审核，技术总经理审批后付诸实施。
10、积极开展“双增双节”劳动竞赛、QC活动，对职工提出的合理化建议应及时审议，并提出主观意见，上报生产技术部审核后付诸实施。
11、努力学习新知识，收集国内外的先进技术和经验，及时了解有关信息，不断提高自身的业务和技术水平，解决问题的能力，同时负责对化学操作工的理论教育与技术教育，不断提高操作工的技术素质。
12、积极开展现代化管理，应用现代化管理方法并搞好基础管理工作，认真做好技术资料的整理和归档工作。
工艺管理条例
本制度规定了本公司工艺管理的内容和具体要求。
本制度适用于本公司工艺规程、工艺指标、工艺图纸绘制；小改小革；小、中、大修和生产岗位原始记录的使用等多方面的工艺管理工作。
一、工艺管理内容
1、工艺规程管理
⑴.新产品的工艺规程由相关的新产品开发人员制订，由技术总经理审核并批准，才能移交生产部门实施。
⑵.老产品的《工艺操作规程》是组织生产的具有法律效力的技术文件，必须严格执行。
⑶.《工艺操作规程》每年十一月由生产技术部组织各有关部门人员，共同研究，提出修改意见，由车间主管该产品的工艺师（员）
负责修订，经生产技术部审核，报技术总经理审定后，公布执行。
2、工艺指标管理
⑴.工艺指标一经制定,必须严格遵守，不得违章、不得随意更改。
⑵.工艺指标中，如某项有缺陷需要修改时，由主管产品的工艺师（员）填写《文件更改申请单》，陈述修改理由，提出修正意见，并应附上有关技术数据和文件，报送生产技术部研究修订、经技术总经理审批后实施，同时做好更改记录。
⑶.工艺指标的控制由主管产品的工艺师（员）监督进行，同时统计汇总，填报《技术月报表》送生产技术部归档，月报应于次月5日前报出。
⑷.对工艺指标执行情况由生产技术部负责进行检查，结合现场管理检查每月不得少于二次。
对违章现象按现场管理有关条例执行。
⑸.主要工艺指标考核的合格率要求在90%以上。
3、工艺装置小改小革的管理
⑴.所在车间(分厂)部门需要技术改革时，应编写详细的改革方案。
提供改革依据和有关技术性资料，报生产技术部审核和技术总经理审定，批复后方可实施。
⑵.技术改革项目竣工后，由车间工艺师（员）编写开车方案。
由生产技术部组织有关部门人员，对装置和方案进行验收和审查，合格后方可开车，开车时产品工艺师（员）必须在场，必要时生产
技术部应派员参加。
⑶.技术改革项目竣工后，车间工艺师（员）应按“2.2.5.3”条之规定。
⑷.当有已经为小试证明是可行的工艺方法或技术条件，需在车间实地扩试时，应事先提出“试验申请报告”并附上有关技术文件和试车方案，报生产技术部组织研究，审批同意后，方可组织实施。
经过扩试后，写出扩试总结报告，报生产技术部。
扩试验证是有效可行的，则由试验部门编写“生产工艺流程和工艺规程的修改报告”经生产技术部审核，技术总经理同意后实施，并作好修改记录。
4、小、中、大修管理
⑴.小、中、大修应是原拆原修，与原来图纸相一致，如有涉及工艺流程、安全生产、产品质量、操作方法等方面的改动，则按“2.2.3”条款中的规定办理。
⑵.大、中、小修时，若有工艺改动，结束后，应按“2.2.5.3”条款之规定办理。
5、生产装置工艺图管理
⑴.各产品（包括中间体、原料产品）生产装置，在移交生产时，均应有完整、齐全、符合实际的工艺图，包括工艺流程图、平面布置图、立面布置图、配管图（有的可能没有），各产品工艺师（员）应妥善保存。
⑵.对在生产装置进行记事改造后，要求同上。
⑶.按规定“2.2.3”、“2.2.4”条款规定对生产工艺装置进行小改小革后，改动工艺的检修结束后，由各产品工艺师（员）负责修改有关的工艺图，必要时应重新绘制。
重新绘制时，先绘成草图（白图）送交生产技术部审查，提出有关修改意见，修改定稿后，再按工艺图管理程序进行审核、审定、描图、晒图、归档。
6、生产岗位原始记录的使用和管理。
⑴.操作人员必须及时、认真、清楚、如实地填写操作原始记录，不得事先填写和事后补记。
⑵.生产岗位原始记录必须保持整洁，不得乱写乱画，不得撕页。
如有误填时，应以“双线”划去，然后在旁边补正，不得乱涂改字和数字。
⑶.生产岗位原始记录中的交接班记录或单一的交接班记录，必须全面、详细、清楚地填写，要反映当班的真实情况，特别是需提醒接班同志注意的关内容应重点交代清楚。
交接完毕后，双方签字为证。
一经接班，所产生的后果，由接班者负责主要责任。
⑷.控制仪表的记录纸不得任意撕毁，应保持完整。
⑸.车间工艺师（员）、工段长、班长应经常性地进行检查和监督，生产技术部则进行不定期抽查。
如发现有弄虚作假行为，视情节轻重，按车间（分厂）、部门经济责任制或现场管理条例中的规定进行处理。
⑹.原始记录由车间统计员或指定专人统一收集，按月装订，妥善保存，保存期为三年。
⑺.提倡采用“仿宋体”填写。
7、结合现场管理检查，每月由检查小组对各车间进行巡回检查二次。
二、本制度的执行情况与现场管理考核制度挂钩，视情况好坏予以奖惩。
各车间（分厂）、部门应将此工作充实或增补到内容经济责任制考核细则中去。
技措技改工作管理制度
本制度规定了企业技措技改工作的管理办法和操作程序。
本制度适用于本公司技措、技改的管理工作。
1、根据生产车间申报技措、技改项目，由生产技术部审查，报技术总经理，并组织专题论证。
2、凡论证之项目，送技术总经理审核后，转报公司审批准。
3、公司批文下达后，由专题负责人（公司指定人员）负责项目的设计、实施的组织工作，并批复生产车间（分厂）、部门。
4、专题负责组织人员在公司的领导下，组织成立以生产车间（分厂）、部门为主，有关专业人员参加的设计、施工组进行工作。
5、设计按三级（初步、扩初、施工图）或两级（扩初、施工图）设计程序进行。
6、设计过程中，专题负责人，负责协调各专业技术的技术问题。
7、完成初步（或扩初）设计后，在技术经理主持下进行会审，并作纪要。
8、根据会审纪要，组织施工图设计，设计须符合规范和标准。
9、完成施工图设计后，在技术总经理主持下进行施工图会审并作好纪要，图纸需经三级签字，方可施工。
10、以施工图为基础，专题负责人组织编制施工说明和
工程概（预）算。
11、设计工作结束后，专题负责人申报公司批准设计和工程概（预）算。
12、受到项目批准文件后，专题负责人组织编制工程实施计划并同生产技术部、财务部、动力车间、设备部、机修分厂等有关部。