施工组织毕业设计

承德石油高等专科学校

建筑工程系

毕业设计

题目

专业

班级

学生姓名

学号

指导教师

起止时间

建筑工程教研室

二零一四年六月

设计进度计划表

目录

1 开题报告……………………………………………………………………

2 设计说明书…………………………………………………………………

2.1工程概况…………………………………………………………………

2.2工程特点…………………………………………………………………

2.3建设地点特征……………………………………………………………

2.4施工条件…………………………………………………………………

2.5施工项目管理组织及职能分工…………………………………………

2.6项目组织形式……………………………………………………………

2.7项目经理部的机构设置…………………………………………………

2.8项目经理的遴选与职责…………………………………………………

2.9项目经理部成员的主要职责……………………………………………

2.10施工项目经理部的管理制度…………………………………………

2.11施工流向及施工程序…………………………………………………

2.12环境保护的措施和方针………………………………………………

2.13主要施工机械的选择……………………………………………………

2.14主要分部分项工程的施工方法…………………………………………

2.15各种资源需要量计划及施工准备………………………………………

3 设计成果……………………………………………………………………

3.1施工平面图………………………………………………………………

3.2横道图……………………………………………………………………

4 成绩评定（综合评定表）…………………………………………………

建筑工程系建筑工程技术专业毕业设计开题报告

1、衡水市绿水人家住宅楼工程设计文件。

2、衡水市民用建筑设计研究院有限设计“绿水人家40#住宅楼工程”施工图纸。

3、我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等。

4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。

二、工程概况：

工程名称：绿水人家40#楼住宅楼

建设单位：衡水市圣华伟业房地产开发有限公司

建设地点：衡水城市西南新区

建设规模：建筑面积4274.6m2

结构形式：地下一层，地上五层砖混结构

设计单位：衡水市民用建筑设计研究院有限公司

本工程为地下一层，地上五层，砖混结构住宅楼，建筑总高度为16.40m，工程为三级建筑，合理使用年限为50年，抗震设防裂度为八度，耐火等级为二级，防水耐久年限为10年。

（一）建筑设计

1、墙体：外墙360厚，内墙240厚。

2、外墙面：外墙面贴面砖。

3、内墙面：室内刮腻子。

4、楼地面：楼梯间为防滑地砖，其它地面为毛面。

5、门窗：单元进户门采用成品保温防盗门对讲门，进户门采用成品保温防盗字母门，窗为塑钢中空玻璃推拉窗。

6、屋面：防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材；找平层为30厚细石混凝土；保温层为100厚聚苯板；找坡层为最低处30厚1:6水泥焦渣找2%坡度。

（二）结构概况：

本工程为地下一层，地上五层，砖混结构住宅楼，抗震按8度抗震设防，建筑类别为Ⅲ类。

1、基础：钢筋混凝土条基，上毛石基础。

2、砌体：

砖：±0.00以下为MU10烧结普通砖；±0.00以上为MU10PK1黏土多孔砖。

砂浆：±0.00以下为M10水泥砂浆（包括地沟）；一至四层为M10混合砂浆，五层至六层为M7.5混合砂浆。

3、混凝土：

（1）±0.00以下基础垫层C20；其它为C30

（2）±0.00以上梁、板、楼梯、构造柱一至四层为C25,,五层为C20。

4、钢筋：HPB235级钢，fy=210N/mm2,

HRB335级钢，fy=300N/mm2,

（三）安装工程概况：

1、给排水系统

给水管道采用PPR塑料管，热熔连接，与用水器连接采用带金属嵌件的聚丙烯管件丝接；排水管采用UPVC芯层发泡排水管，承插粘接，排水管道每层设伸缩节、减噪器；冷凝管道采用UPVC芯层发泡排水管，承插粘接。

a、给水系统：由城市管网直接供水，该处市政管网压力0.30Mpa，设计生活给水压力0.28 Mpa。

b、排水系统：底层单独排放，二层以上采用伸顶通气排水系统，污废水合流排放，生活污水经化粪池处理后排入城市管网。

2、采暖系统

本工程为低温热水地面辐射供暖系统，供水温度55℃，回水温度为45℃。管道

采用De20×2.0㎜（外径×臂厚）耐热聚乙烯管。

3、电气照明系统：

电源以400/220V三相四线电缆埋地引入，电缆保护管采用钢管，钢管自护坡外0.5m，埋深1.1m，配电系统接地形式采用TN-C-S系统，本系统由照明、电视、电话、对讲及防雷接地等电位联接系统组成。

我们的指导思想是：树立远大科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，严格执行规范，按照《质量管理和质量保证》，建立工程质量保证体系。

本项目部对绿水人家40#楼有极大的信心，对与和建设单位的合作充满诚挚的意愿。建设40#楼工程中，我们组织各类专业技术人员和机械设备，加大力量对工程进度，质量及设计图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解了现场情况，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。我们将依靠本项目部的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实现场要求的质量方针、目标，确保工程优质、如期完成。

（一）工程特点：

1.结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和防水方案、临电布置图，根据现场规划做好现场场地平整工作。

2、认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

3、明确工程内容，分析工程特点，由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计，并逐层向相关人员进行交底。

4、施工之前，我们将根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力、材料及资金需用量。

5、根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。

6、据工程需要培训机械工、电工、焊工、等特殊工种操作工人，特殊工种操作人员必须持合格证上岗。

1、分部分项工程一次验收合格率100%，优良率80%以上；

2、质量评定等级确保合格。

根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期，根据我公司企业实力及以往施工

经验，工程计划于2013年 6 月 20 日开工， 2014 年 10 月 20日竣工，共计日历 480 天. （二）.建设地点特征：

1、施工现场临建规划

本工程施工现场比较开阔，为便于施工我们将生活区设于现场北侧，施工机具

和材料场区设于待建工程北侧。

（1）出入口：根据现场情况，在现场设一出入口，保证施工运输方便。

（2）施工道路：场地内设临时道路，用砂石铺设。

（3）办公区：根据施工现场的情况，将库房设在现场。

（4）生产设施：根据现场情况和施工需要，钢筋加工场地设于现场西侧，模板、架管堆场设于现场的南侧，骨料堆场、袋装水泥库设于待建工程北侧。

（5）大型机械设备：根据施工要求设一台QTZ40A固定式塔吊，砼、砂浆配料机一台。

2、临时用水说明：

施工临时用水采用现场地下采水，并考虑在现场设加压水泵房供现场施工和生

活用水。

根据现场情况，木工区设消防栓一个，保证能够达到消防的目地。

3、临时用电说明：

电量根据施工设备机具表及其使用量，经计算，总用电量约为240KW，照明负荷按动力负荷10％考虑，采用需用系统法计算，在现场设一台总配电柜，从配电柜引出电缆给二级箱供电，电缆均采用VV22型直埋。三级箱根据用电设备位置进行布置,其电源从附近二级箱接引。现场用电机具必须采用三级配电，两级漏电保护。电缆过道路处必须穿保护管。动力和照明必须分路设置。现场临设高度在30m及以上的需装设防雷保护。

（三）施工条件：

建设单位办理的有：土地产权证明，规划许可证，建筑规划用地许可证，施工许可证，环保、环卫、消防审批、图审报告。授权的监督单位和试验单位。监理：中标通知书，有建设单位委托给监理单位的委托书。施工单位：建设单位中的施工许可证、环保、环卫、有建设单位和施工单位共同办

理，因为施工单位在这一项中要交一部分费用。中标通知书，以上资料办理完后带着以上资料（复印件，盖红章）去当地建设局办理质安备案手续，手续办理完成申报开工报告.

三：施工项目管理组织及职能分工：

（一）.项目的组织形式：职能型：各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式.

（二）. 项目经理部的机构设置：我项目部将调集技术力量强，并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工。以全面质量管理为中心，按规范标准建立的质量保证体系运作，确保实现我部的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全方位全过程的管理。

本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理下设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。

根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：

（三）.项目经理的遴选与职责：（1）项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。

（2）我项目部对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核。

（3）项目实行的是方针目标管理，针对对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目经理部则按总部的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。

（5）按照总部的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

（四）.项目目经理部主要人员的岗位职责：

（1）项目经理

a.负责贯彻执行总部的质量方针目标和本工程质量目标；确保质量管理体系有效运行。

b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人，负责本工程各种资源配备和协调，负责批准月进度计划。组织每周召开的碰头会，协调土建、安装的配合。

c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款；确保合同目标的实现。

d.负责和建设单位、设计单位、监理单位、质量监督站、安监站等有关部门的工作联络。

（2）项目技术负责人

a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换；并向施工工长进行技术交底。

b.负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工方案，审核和批准分项工程的技术交底。钢筋配料单，构件加工单，批准配合比申请单。

c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要分部工程的核验和分部工程质量等级的审定。

d.负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程，特别是强制性标准条文。

e.负责组织本工程定期质量、安全检查。

f.编制纠正和预防措施，并进行监督、检查和验收。

g.负责本工程所采用的新材料、新技术应用前的作业方案报请工程部批准。

h.负责有关技术方面的对外联络工作。

（3）施工负责人

a.负责按周计划、月度计划和年进度计划，合理组织施工，确保形象进度按计划完成，并满足质量目标的要求。

b.负责填写“施工日志”，编制钢筋配料单、技术交底，经审核批准后，组织操作人员进行面对面的交底和技术指导，土建工长负责本工程的定位、放线等测最工作。

c.负责组织“三检”和工序交接，分项工程的评定，填写“隐蔽工程验收记录”、“砼施工日记”、“分项工程质量评定表”、“配合比申请单”等。

d.负责施工过程的质量安全巡查，每日不得少与两次，关键部位的施工要进行旁站监督。

e.负责认真执行质量管理体系程序文件，施工验收规范，标准规程，特别是强制性

条文要做到一丝不苟。

f.参加技术负责人组织的质量安全检查活动，并负责质量安全的纠正和预防措施的有效实施，按期完成整改方案要求的内容。

g.参加每周项目经理主持的碰头会，负责及时向项目经理、项目技术负责人提供施工中的各类信息。

（4）质检员

a.负责本工程全过程的质量和安全的检查监督。有权制止违章作业、违章指挥。有权对任何人勒令停工和处罚。项目经理、项目技术负责人无条件支持与执行。

b.参加工序交接，提出公平公正的意见，对能否移交做出决断。

c.参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的核验和评定。

d.参加每周的碰头会，及时真实的反映存在的问题。

e.做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。

f.负责对工长进行的分项工程质量检查评定表的复核，组织对本工程的观感评分。

（5）资料员

a.负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。

b.负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。

c.负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送公司工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图，以及竣工工程档案的移交，并保证区、市、公司各级的检查中资料完整无误。

（6）试验员

a.负责试验用具的保管、校验，确保其准确性。

b.负责各种材料、成品、半成品的取样、送检、报告单的领取和传递，对取样的真实性负责。

c.负责各类试块的制作、养护和送检，对试块制作的真实性，养护条件符合规范要求负责。

d.负责砼、砂浆搅拌过程的监控，并填写“砼监控记录表”。

e.负责收听天气预报和冬施过程中的各种测温工作，并做好记录。天气异常、测温出现异常及时向项目技术负责人汇报。

（7）安全员

a.负责编制和建立：“建筑施工安全检查标准”(JG J59一99)所要求的内业资料和制度和班前20分钟教育及安全日志的记录。

b.参加项目技术负责人组织的定期检查，并按(JGJ59一99)标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及时向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。

c.对违章指挥和违章作业，有权制止，勒令停工和处罚，同时下达通知单，并及时汇报。

d.负责本工程施工中的各种设备的管理，确保设备的完好，不带病作业。负责本工程各种安全设施的验收。

（五）施工项目部的管理制度：

为了实现本工程的质量目标，本项目部首先建立健全现场质量保证机构，安全管理机构，制定各种强有力的措施，来保护工程的实施，确保工程质量。

1、项目质量管理责任保证体系（质量保证体系）

2、项目质量管理岗位职责

在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。

（1）项目经理

项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。

（2）项目技术负责人

直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划；参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构及竣工验收工作。

（3）质检员

全面负责项目质量检查监督工作；督促各班组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施；对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程结

构验收和竣工验收。

（4）工长

对工程质量负直接责任；组织各班组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改，并将整改情况反馈质检员。

物资管理

1、项目材料员每月10日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后报项目材料员统一采购供应。材料员依据物资需用计划编制物资采购计划，经主管领导审核签署后到合格经销处购买。

进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有供方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，并及时向业主、监理等部门报验，材料员按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。

入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。

2、物资的实验

依据国家有关试验标准，由项目试验员会同实验室专职实验员，及时客观地对原材料抽样试验，认真准确地填写实验报告，建立台帐，报送业主、监理审核。并协助业主、监理按国家有关规定要求做好见证取样工作。

加强成品保护

为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高产品一次合格率，达到一次成优的目的，我们将制定一系列的成品保护措施。

1、健全组织机构

在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确责任，科学、合理、周密地安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。

2、经济保证

明确各班组成品保护所承担的责任，与效益直接挂钩，按执行情况给予奖惩。

3、制定现场成品保护措施

（1）测量定位阶段成品保护措施

定位桩周围需浇筑混凝土固定，并搭设保护架，悬挂明显标志以提示。选择通视、安全位置做砼水准引测点并砌护墙，同时引测到围墙上，标志明显，不准堆放材料遮挡。

（2）结构施工阶段成品保护措施

楼板钢筋绑扎完毕，不准在其上踩踏行走；模板安装时要轻拿轻放，不准碰撞，防止模板变形；拆模时不得用大锤硬砸，以免损伤混凝土表面和棱角。拆下的模板要及时清理，并涂刷脱模剂；浇筑混凝土时要派钢筋工专门负责整理钢筋，以保证钢筋位置的正确；已浇筑楼板的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后，才能在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。砌筑时，安装专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。墙面要随砌随清，防止砂浆污染。

（3）装修阶段成品保护措施

楼地面施工时，要加强对安装的管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工。墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴，避免污染其它界面。

经济保证

为保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量，建立施工中的质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。

奖励：各班组对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按规定的奖励额度给予奖励。

处罚：对于有如下行为施工者将按有关规定给予处罚：分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；对项目经理部、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制，操作过程失控者；成品保护措施不力，造成破坏者。

工程回访与保修

为了对业主负责，保证工程交付后正常运行，我项目部在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时

处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。

工程交付后保修期内，我项目部将由领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。凡核实为我项目部责任的质量问题，将由项目部技术部门制定保修方案，工程部门组织有关单位限期完成保修任务，并与业主、监理单位共同检查验收，最后达到业主的满意。

施工过程质量控制措施

1、质量预控

（1）质量意识教育

项目经理部成立后，针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及各班组施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。

（2）技术保障

根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。

（3）技术准备与技术交底

a.工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。

b.技术交底

工程开工及各分部分项工程施工前，项目技术负责人要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求还应的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。

（4）物资准备

a.项目部建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。

b.物资进入现场后，要由项目材料员会同项目技术负责人、质检员对进场物资进行检验，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。

c.进场检验合格的物资，由材料员进行标识。

2、过程控制

（1）实行“样板引路”制

分项工程施工前，各班组均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后。方可进行施工。

（2）实行三检制

a.自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表，并上交工长。

b.互检：经自检合格的分项工程，由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，对所发现问题及时加以解决。

c.交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，方可进行下一工序施工。

（3）加强对各班组分项工程质量验收的控制力度。

（4）建立质量例会制度

项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。

项目质量管理制度

1、图纸会审制度

在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。

图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件及满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。

图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。

2、施工组织设计管理制度

单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。

施工组织设计完成后由项目技术负责人对施工管理人员进行交底并组织实施，

项目部每季度对施工组织设计执行情况进行检查。

3、施工技术资料的管理

项目经理部将配备一名资料员，负责技术资料的管理工作。严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、无差错、记录及时、字迹清楚，并与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。

4、交底制度

单位工程开工之前项目技术负责人要对施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。

每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前项目技术负责人应写出书面技术交底。

5、隐蔽工程验收制度

隐检项目在班组自检合格的基础上，由工长组织单位工程项目技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。

6、工程预检复核制度

预检复核在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请项目技术负责人和质检员参加，共同进行。检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。

7、混凝土浇筑申请制度

混凝土浇灌之前做好一切准备工作：钢筋隐检；模板预检；预埋件安装完成并经检查；浇筑用水、电、机械等准备完备。

所有准备工作都做好之后，由工长填写混凝土浇灌申请书，经项目技术负责人批准，报送监理单位签字后方能进行混凝土浇灌。

8、各级质量检验制度

（1）工序检验:由项目技术负责人和质检员在施工过程中随时进行，以验证工序质量是否符合要求，以防止不合格品进入下道工序。

（2）分项工程质量检验:分项工程完成后施工班组要组织质量自检并填写自检记录，同时由工长组织上下工序的施工班组进行交接检并填写记录。经自检、交接检合格的分项工程方能提请进行分项工程质量检查验收，质量等级核定合格后方许进入下

道工序施工。

（3）分部工程质量检验：所有分项工程经质量评定和核定后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程质量评定。一般分部工程质量由项目质检员核定。基础、主体分部工程质量由业主或监理方共同参与，由政府质量监督部门核定。

（4）竣工验收交付：项目经理部对工程进行全面自查的同时将竣工资料报技术部、质保部审核，合格后由工程部组织质保部、技术部等部门对竣工项目进行全面检查验收，对存在的质量问题发出整改通知，并跟踪复查。复查合格达到质量目标后由项目经理部邀请业主、监理、设计单位对工程质量进行四方验收，合格后由质量监督部门进行最终核验，方可将工程交付业主使用。

在施工过程中，为了加强对项目工程质量的监督检查，工程部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，每季度进行一次综合评定并打分公布，奖优罚劣。

9、不合格品的控制

在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。

施工中若出现不合格品，首先做出“不合格品报告”，然后项目技术负责人组织有关人员对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

10、纠正和预防措施

施工过程中，对已发现的质量问题制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

根据不合格产品报告，项目技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格产品的原因，制定纠正措施并组织实施。

工地每旬召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题和隐患分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目技术负责人组织实施。

加强与质量监督单位、监理单位的配合

各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。作为本工程的直接施工单位，更需加强与质量监督单位、监理单位对工程质量、造价、进度等方面的全面控制和管理的配合。

1、认真熟悉图纸，按时参加由建设单位组织的设计技术交底会，并提出建设性

建议和意见，认真做好记录。

2、工程开工前，填报施工组织设计（方案）报审表，并附完整的施工组织设计，报送监理单位。

3、工程开工前，积极配合监理单位审核项目经理部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，及时提供专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4、测量放线后，填写测量成果报验申请表，并报送监理单位审核。

5、施工许可证已获得主管部门批准，施工组织设计已获监理单位批准，人员、设备已进场，主要材料已落实，“三通一平”已满足开工要求后，向监理单位报送开工报审表及相关资料，经建设单位，监理单位及有关单位审查批准后，再正式开工。

1、准时参加建设单位，监理单位召开的工地例会，汇报上次例会议定事项的落实情况，工程进度计划完成情况及下一阶段进度目标及其落实措施。分析工程质量状况，以及需要协调的有关事宜。认真听取建设单位，监理单位对以上情况的建设性的建议和意见。做好记录，认真整改，并及时反馈(一般采用书面形式)。

2、在施工过程中，如对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，及时向监理单位申报，经监理单位审查签认后再予以实施。

3、及时向监理单位报送我项目部实验室资质情况和有关资料，经审核认可后，再进行实验。

4、及时向监理单位报送拟进场工程材料，构配件和设备报审表及其质量证明资料，并协同监理单位对进场的实物按合同及有关质量文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备在限期内撤出现场。

5、定期自检、配合监理单位检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

6、对工程重点部位、关键工序及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请监理单位进行旁站、检查。

7、及时向监理单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，并陪同现场检查验收，经监理单位签认后，再进行下一道工序的施工。

8、对重点部位、关键工序、重要分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料及时报送监理单位，经审核和现场检查签认后，再将质量验评资料报送质量监督部门并经现场检查签认。

9、对施工过程中出现的质量缺陷，及时报送质量调查报告和处理方案，及时处

理，处理后，及时反馈。

按施工合同约定按时统计经监理单位质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表，并积极配合监理单位的审核工作。

1、抓住重点，切合实际地编制施工总进度计划，年、月、周施工进度计划，并按时向监理单位申报。

2、严格依据施工图、国家有关施工规范和规定、施工合同有关条款及已批准的施工组织设计施工，确保进度计划的落实。

依据有关法律法规，工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，收集、整理竣工资料，并向监理单位、建设单位报送审查，协助配合质量监理部门、建设单位、监理单位对本工程的质量竣工验收。

保证措施

一、工期管理点

每个工程的施工，总有一些工序始终都处于工期管理的关键线路上，要想保证总工期目标的实现，则必须抓住这些关键工序，加强其控制管理。

1、主体结构施工要快

本工程施工周期包括一个雨期，如何利用雨期这段弹性时间不定期控制结构施工的速度，就成了制约整体工程进度的关键因素。

在雨期进行结构施工时，我们将充分利用无雨的天气加快施工速度，以弥补雨天施工速度慢的不足。

2、安装与装修施工配合的关键

装修施工中，土建和安装各专业的配合是工程能否顺利进行的关键，在装修施工开始前，我们将提前确定好各专业穿插施工的顺序，避免交叉污染，避免重复劳动，争取一次成活，以此来加快工程进度。

二、加强进度计划管理

在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。

在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进场计划，使物资供应及使用不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。

三、加强施工协调管理