经理人如何管理自己的团队

带好一个团队难，能保持一个高效的团队是更难的。那么，我们来看看一个优秀的经理人到底该如何带好自己的团队呢?

要学会赞美

赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是自己的修养，这仍然是经理人修炼所需的必修课。

要有超强的情绪管理能力

很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是大的打击。

一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。

要有较强的做事能力

还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的。我们知道权力除了GS 授于你的，还来源于其他方面。其中多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。来源于哪?来源于较强的做事