最新广州大学城某110000m2大厦消防工程施工组织设计-secret

目录

第一章工程概况 (3)

第一节工程总体概述 (3)

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (4)

第一节整体施工进度计划 (4)

第三节施工进度图（详见下页） (8)

第二节保证工期的保障措施 (8)

第三节违约责任及违约承诺 (13)

第三章施工平面布置和临时设施布置 (14)

第一节施工平面总体规划 (14)

第二节施工用水、用电 (16)

第三节施工平面管理 (17)

第四节临时生产、生活设施情况 (18)

第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (19)

第一节劳动力资源使用计划及其保证措施 (19)

第二节主要材料投入计划及其保证措施 (20)

第五章施工机械的投入计划 (23)

第一节施工机械、设备的使用、维护、保养制度 (23)

第二节拟投入本合同工程的主要施工机械设备表 (24)

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (26)

第一节水灭火系统 (26)

第二节自动报警控制系统 (46)

第三节气体灭火系统 (54)

第七章项目经理及技术负责人对本消防工程项目实施的初步构想 (57)

第一节工程概况 (57)

第二节开竣工日期 (58)

第三节施工组织结构和管理 (58)

第四节投入劳动力、施工机具计划 (60)

第五节施工组织管理与协调 (61)

第七章各分项工程配合施工的技术和管理措施 (81)

第一节加强与业主、监理的协调 (81)

第二节与设计单位密切联系 (83)

第三节与屋面施工单位的施工协调配合措施 (83)

第四节与土建单位的施工协调配合措施 (85)

第八节与外水、外电等单位的施工配合 (87)

第九节与电梯、园林绿化、幕墙等施工单位施工配合 (88)

第十节管理措施 (88)

第八章单机调试及联合调试方案 (89)

第一节调试组成架构 (90)

第二节调试器具 (91)

第三节消防系统调试程序 (92)

第九章质量保证措施 (116)

第一节工程质量目标和质量违约承诺 (116)

第二节建立质量保证体系 (117)

第三节施工质量控制体系（QC小组） (119)

第四节工程质量创“广东省优良样板工程”管理体系及技术保证措施 (123)

第十章安全文明施工措施 (134)

第一节安全生产目标与方针 (134)

第二节建立安全生产管理机构 (134)

第三节安全教育 (139)

第四节安全生产施工检查 (142)

第五节文明施工的保证体系及保证措施 (147)

第六节环保目标及保证体系 (154)

第七节季节性施工措施 (156)

第十一章售后服务措施 (157)

第一节服务准则及本工程的保修期 (157)

第二节维修工程施工组织方式 (157)

第三节维修服务的质量保证措施 (160)

第四节维修响应时间 (161)

第五节服务承诺 (162)

第六节售后服务具体措施 (162)

第一章工程概况

第一节工程总体概述

本工程位于广东省广州市大学城，总建筑面积约11.45万平方米，结构共分为A、B、C、D、E、F、G等7个区。其中A区地下一层（为停车库、设备房等），地上5层（为展厅、办公以及其它配套用房），B至F区无地下室、地上三层（为展厅及其它配套用房），G区（影院）局部地下一层（设备用房）、地上三层（为各类高科技影院及配套用房）。

本建筑为一类高层建筑，总体59.5米。A、B、C区为钢筋混凝土结构，B至F区为钢结构。本次招标范围有：火灾自动报警系统、消防喷淋系统、消防栓系统、防排烟系统（控制部份）、气体灭火系统、消防广播系统、公共广播系统等。配置较为齐全的有火灾报警系统和自动水灭火系统。其中火灾自动报警系统在厨房设置燃气探测器、感温探测器，车库设置感温探测器，二、二层展厅（及走道）设置红外探测组件。球幕影院观众台厅、巨幕影院放映间、虚拟航行设备间、控制及网络中心设置采用空气采样探测装置，巨幕影院观众厅设置双波段探测器，高度超过18米的入口大厅和B区两个中庭设置光截面探测器，双波段探测器，其余场所设置感烟探测器。自动水灭火系统在高度≤8米的部份设置自动喷淋系统,在高度≥8米、≤20米的部份（如展厅、影院、门庭、中庭）设置大空间智能型主动喷水（扫描炮）和消防炮灭火系统。在二、三层（除展厅外）大于8米的部份设置主动喷水（大流量喷头）系统，在发电机房设置水喷雾灭火系统。

在本次项目的施工中，我公司将采取按区域分系统先独立进行施工，待各区域各系统完成并测试好再进行并网施工的措施，并以建筑的7个区作为7个施工区域，根据土建（或钢结构）的施工阶段划分为工程的预埋阶段主管（线）网安装阶段各系统管（线）测试阶段层间设备安装阶段主控制设备安装阶段各系统独立调试阶段整体消防联合联运调试阶段工程完成并移交阶段。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节整体施工进度划

2．1．1施工进度计划

根据本公司实力和机械设备配备结合实际情况，我司暂定开工日期为2005年12月8日，招标总工期430个日历天，我司确保在410个日历天内完成全部施工任务。

2．1．2主要工程施工阶段

一、第一施工阶段：施工前准备

计划安排13个日历天。本阶段的重点在于现场围墙砌筑、现场入口大门公司CI形象设计及广告宣传工作。另外在现场预留空地搭设临建，临设搭建采用组合板房，以确保现场文明施工形象。

二、第二施工阶段：预埋管(线)施工阶段

根据工程所需消防系统预埋阶段分为两大部分：

1、弱电部分：根据土建的进度，配合预埋好自动报警系统（含事故广播消防联动）、喷淋灭火系统（含水炮系统）、室内消火栓系统、防排烟系统、气体灭火系统所需的线管、线盒、接线端子箱、消防主控设备接地线等。

2、水系统部分（含气体灭火系统）：配合土建进度预埋好喷淋灭火系统（含水炮系统）、室内消防栓系统、气体灭火系统上所需的消防水池预埋套管、楼板、过主力墙、伸缩缝等套管以及泵动力线管的预埋。

三、第三施工阶段：主管（线）网安装阶段

根据施工进度计划和现场的实际情况，水系统部分做好喷淋系统（含水炮系统）、室内消火栓系统、气体灭火系统的支架、吊码安装后进行竖管、主干管、支干管、支管的安装。弱电电部分进行清理畅顺预埋管盒、箱后进行线路穿线敷设并用金属软管按规范要求引接预留至安装设备部位。

四、第四施工阶段：各系统管（线）测试阶段

1、弱电部分：对所有报警（含事故广播）、联运控制、消防主控设备接地线、线路进行测试（必须做到合格为止）并做好记录、签证。

2、水系统部分：对喷淋系统（含水炮系统）、室内消防栓系统管道、用水按规范进行冲洗完毕后用水进行（按规范）严密性试验和强度试验，气体灭火系统按规范用水冲洗完毕后，用氮气进行严密性试验和强度试验，并做好记录、签证。

五、第五施工阶段：层间设备安装阶段

1、喷淋系统（含水炮灭火系统）：流水制、信号阀、闭式喷头、大流量喷头及电磁阀、水炮灭火装置、试验检测装置、水泵接合器等设备的安装。

2、室内消火栓系统：室内消火栓箱（含卷盘、警铃、按钮）水泵接合器闸阀、止回阀等设

备的安装。

3、自动报警系统（含事故广播）：楼层显示器、感烟探测器、感温探测器、消防电话分机、双波段火灾探测器、线性光束图像感烟发射器、接收器、空气采样探测器、红外探测组件、消防广播喇叭、手动报警按钮、消防模块箱、控制模块、输入模块等设备的安装。

4、气体灭火系统：气体喷咀、分配阀、声光报警器、警铃、紧急放气按钮、放气指示灯等设备安装。

六、第六施工阶段：主控制设备安装阶段

在现场安装条件充许的情况下，自动报警系统主报警控制机、联动控制装置、消防广播主机、消防电话主机等设备的安装；喷淋灭火系统（含水炮灭火系统）、喷淋灭火系统成套供水设备、湿式报警阀等的设备安装；室内消火栓系统、室内消火栓系统成套供水设备的安装；气体灭火系统、气体灭火控制机、气体灭火瓶组等设备的安装。

七、第七施工阶段：系统调试阶段

消防系统调试阶段分为两个阶段：各系统独立调试阶段和整体消防联合联动调试阶段。

1、系统独立调试阶段：（根据现场实际情况，条件充许的先进行）

1.1 自动喷淋灭火系统（含水炮灭火系统）调试

a、系统供水设备装置的自动、手动、运动功能以及泵或电控故障的自动转换功能；

b、流水制、信号阀的动作及反馈信号功能；

c、大流量喷头及电磁阀和水炮灭火装置的自动、联运控制功能；

d、湿式报警阀的动作、延时及输出信号联动供水设备装置功能。

1.2 自动报警系统（含事故广播）调试

a、智能烟感、温感探测器（含普通型）报警、故障及对应点位的功能；

b、双波段探测器报警、故障及对应点位的功能；

c、线性光束图像感烟发射、接收器、报警故障及对应点们的功能；

d、空气采样探测器报警、故障及对应点位的功能；

e、红外探测器报警、故障及对应点位的功能；

f、事故广播喇叭按消防规范要求动作及分贝声响输出功能；]

g、手动报警按钮报警、故障及对应点位的功能；

h、消防电话分机、手柄电话（插孔）的通话及清淅的功能；

i、楼层显示器报警、故障、显示及输入功能；

j、主控制机接收上述设备对应显示、报警、故障显示、接收控制模块、输出模块信号联动对应设备和远程控制喷淋泵、消火栓泵、排烟、正压送风机以及接收有关消防系统控制模块、输出模块信号联动对应设备的功能。

1.3 室内消火栓系统调试

a、系统供水设备装置的自动、手动、远动功能以及泵或电控故障的自动转换功能；

b、手动报警按钮报警、故障、启泵的功能；

c、消防警铃动作、声响分贝的功能。

1.4 气体灭火系统调试

a、气瓶组的自动、手动、远动动作功能；

b、分配阀对应动作开启功能；

c、感烟、感温探测器报警、故障以及一路动作报警、二路同时报警动作启动气瓶组功能；

d、声光报警器、消防警铃动作、声响分贝的功能；

e、紧急放气按钮手动、自动以及转换功能；

f、放气指示灯箱对应动作以及亮度功能。

1.5 防排烟系统调试

a、防排烟风机的自动/手动启动功能及动作显示。

b、E压送风机的自动/手动启动功能及动作显示。

c、防火、防烟阀的动作和显示。

d、排烟风口的动作和显示。

2、整体消防联合联动调试阶段：该消防工程所需各消防系统完成独立调试后，按各独立消防系统完成的先后进行整体消防联合联动调试，接入一个系统完成统调后再转接入另一个系统进行。

第三节施工进度图（详见下页）

XXX消防设施工程进度横道图

XXX消防设施工程进度网络图

XXX总体计划进度横道图（甲方提供）

第二节保证工期的保障措施

按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。

充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达到100%，减少返工造成的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动力生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。主要措施有：

2．2．1 教育员工充分认识合同的严肃性

工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款

2．2．2 全盘策划、狠抓协调

综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整计划，“利用时间、利用空间、立休交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。

运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线跟，当施工中某个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在

后续工序上加以弥补工期。另外，对于关键部位的施工工期要严格给予保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。

“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺；

“不停则快”：保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；

“增加投入”：为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。高峰期总共需工人约280余人。特别是管道工、管线工、电工需要量达成协议135左右，所以需要展开工作面，保证不怠工，做到有安排，有计划地流水作业；

优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。

2．2．3 以实效衡量工作

工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。2．2．4 顾全大局、服从大局、一切以大局出发

本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。2．2．5 采取奖罚的激励机制

与施工班组签订确保工程进度责任状，实行重奖重罚。对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的班组，进行严罚，一次警告，二次不服即刻换。对于积极主动，迅速体质完成任务，业绩不凡的施工队伍进行奖励，以保证快速完成。

2．2．6 严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成

根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

2．2．7 分阶段点的控制

为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

2．2．8 动态调整月、周网络计划

根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。

2．2．9 深化图纸设计

派专人专门联系设计单位，及时提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。

2．2．10 落实材料计划

尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。

2．2．11 确保资金、人员、设备落实到位

严格执行专款专用资金高度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。

2．2．12 工程协调会及时排除施工障碍

每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。

2．2．13 施工高峰期准备

一．材料组织管理：建立材料组，加紧材料进场计划的编制，特别是钢筋抽料工作要做好。

二．交通组织：施工高峰期车多人多，所以必须安排好车辆进出的时间。非工作时间必须抓紧上料，以便满足第二天的施工作业。

三．物流组织：安排好各种物资流通的顺序。加大对物流的管理，建立专业车队，分工种、车型设立组长责任制，24小时运营。

2．2．14 强化技术管理，全面推动进度

一．设计变更因素

项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

二．推行进度网络管理技术

采用计算机管理，要便本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。

三．保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

四．机械配置

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程的施工用电，我们计划在工地配备2台150KW的柴油发电机，供应现场施工用电，维持连续施工。

第三节违约责任及违约承诺

如我公司能够中标，将会以我司所编制的进度图为基础，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。

一、总工期不能按计划完成，我司愿接受业主按招标文件的有关规定给予处罚。

二、违约赔偿承诺：

若我司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。

按招标文件的开工日期为2005年12月8日，完工日期为2007年2月18日。招标总工期

430个日历天，我司按照我司的实际能力，确保在2007年1月21日前完工，实际工期为410个日历天内完成全部施工任务。若因我方的原因造成工期延误的，从延期的第15天起，每天罚款按业主审定的结算总造价的0.5‰，因业主的原因造成工程延误的，工期相应后延。

第三章施工平面布置和临时设施布置

根据本工程的特点，建设期间生活临建设施利用甲方提供用地内搭设，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。

第一节施工平面总体规划

本工程施工场地宽阔，交通方便，为确保市文明施工工地，因此必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场采访，感觉到干净、整齐、环保、秩序井然，与一般工地对比有其独特之处。现场在甲方指定点布置生活性和生产性临时设施，其中办公用房采用组合式板房。

地面平整采用300mm厚石屑垫层处理，然后铺C15素砼硬地面150mm厚。钢管加工场、支吊架加工地等生产性设施用地，搭设办公室、厕所、仓库等临时设施，办公及生活性临设均采用组合板房进行搭建。铺设现场施工用水用电线路，修建排水管网、临时便道。

XXX主楼工程施工总平面布置图（见下页）

3．1．1 施工总体布置

施工现场及施工生活区用2米高的彩钢板作围蔽，门口设置洗车槽。同时贴上碧水、蓝天、白云的彩画，以衬广州文明建设的新形象，营造广州热火朝天的建设局面；加强对工人出入现场的保安管理，并办好“三证”；另外还要加强工作时间的管理，特别是切割机、冲击钻等机械设备的噪音控制。

认真做好包装，加强宣传，临设布置按生产、生活区互不干扰的原则，用围墙分隔，分设出入门口；管理人员与工人人员宿舍、卫生间、冲凉房（包括化粪池）、饭堂和文娱活动室，临设之间应预留走火通道，满足消防要求。

在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”；

“三图”：

施工总平面图；

施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；

施工总进度计划网络图。

“七牌”：

工程概况牌；

项目概况或项目简介牌；

安全生产措施牌；

安生生产宣传标语牌；

保卫、防火、卫生须知牌；

现场管理制度牌；

3．1．2 施工用临设

主要布置在如平面图所示的空地，设有项目部办公室、施工员办公室、会议室、管理人员及工人宿舍、工具房、材料室（仓）、门卫等等。

3．1．３排水沟的布设

临时排水沟沿临时设施及拟建建筑物四周布置，将污水汇集于沉淀池，经沉淀后，排入场内管道。

3．1．４场地的布设

地面平整采用300mm厚石屑垫层处理，然后铺C15素砼硬地面150mm厚。

第二节施工用水、用电

3．2．1 施工现场用水

施工用水主要用于管道的冲洗、试压及系统调试，生活用水主要用于食用、人员冲凉、生活的其它用水。

3．2．2 施工用电计算

1．主要施工机械设备容量表

2．线路布置

本工地施工用电电源由甲方提供的电源处引入.现场用电大致有三路走向；钢构件加工、套丝机、焊机、切割机等施工机械；工人生活照明用电；办公室、值班室、材料仓等用电。

a、供电系统：本工地施工用电，采用三相五线制供电系统，供电系统线路重复接地点不小于3处。

b、漏电保护：为防止电气设备功系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不

带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱体等与PE经相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零经（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。

c、电线路敷设：采用电杆架空安装，保护零线统一用绿/黄双色线。

d、照明：施工临时建筑内的照明必须做到一灯一制一保险，每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。

第三节施工平面管理

3.3.1 平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

3.3.2 平面管计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，而设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，

进行动态调控管理。

3.3.3 平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协商研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

地上施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场及使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

3.3.4 平面管理办法

1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工攻、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

2、施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、消防保卫牌、安全生产及施工总平面布置图。

3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；施工机械加工场；材料堆放场要布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放及时清运，以保持场容的整洁。

5、办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。

第四节临时生产、生活设施情况

3．4．1临时生产、生活设施情况

序号

名称 规格 面积 备注 1

钢管加工场 5m*10m*1间 100m 2 钢竹棚

2

钢结构加工场 5m*8m*1间 50m 2 3

材料仓库 5m*8m*1间 80m 2 4

工具房 5m*6m*1间 30m 2 5 机械维修间 5m*8m*1间 40m 2

3．4．2生活临时用房

序号

名称 建筑面积（m 2 ）

1

项目部 30 组合板房 2

施工办公室 30 3

工人宿舍 300 4

食堂 80 5

卫生间 10-20 6 冲凉房 40

第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节 劳动力资源使用计划及其保证措施

4.1.1劳动力投入计划表

序号

工种 班组 人数 1 电工 3 30

4.1.2劳动力资源的保障措施

1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约20人。

另外，临设搭建工人（组合活动房）也须同时进场。待完成基本生活设施后，根据各阶段的施工需用安排各分项的主要人施工人员进场。

2、做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手工高超。

3、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可能调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。

4、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。

第二节主要材料投入计划及其保证措施

4.2.1主要材料投入计划