人员变更安全管理办法
生产安全关键岗位人员变更管理程序（2016年修订）[1]【精选资料】
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生产安全关键岗位人员变更管理程序发行版本: C版修改码: 0文件编码: TSH/HSE-036一、目的为确保塔里木油田石化分公司（以下简称分公司）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证生产安全，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于分公司各单位（部门）及在分公司属地范围内实施生产运行、维修维护、作业及操作的各类承包商。
三、术语生产安全关键岗位：指与生产安全直接相关的经营管理、专业技术及操作技能岗位，这些人员的缺失或接替人员相关知识、技能和特定经验不能满足岗位设置规范的最低要求，可能会导致人员死亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、火灾爆炸、严重环境影响等生产安全事故。
四、原则1.生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情况。
入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。
2.生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理谁主管、谁负责的原则。
五、岗位范围1.生产安全关键岗位主要包括以下三种：⑴生产、安全管理领导岗位a．机关处室生产、安全、设备、工艺技术、科研、规划设计等业务职能对应的职能部门的正副职领导。
b.化肥、动力、仪表、质检、营销、工程建设等业务对应的基层生产及辅助生产单位的行政正职、生产（设备）副职、总工程师、安全监督及生产运行主管。
⑵与生产安全直接相关的一般岗位a.机关处室安全、应急管理、工艺技术、设备、电气、仪表等岗位人员。
b.基层单位工艺、设备、仪表自动化、燃机、电气、空分、水处理等专业技术岗位和工程管理人员。
c.工艺设备操作运行及特种作业人员，包括压力容器操作、司炉、变配电运行、压缩机运行、机泵运行、起重装卸机械运行等操作运行岗位。
⑶其他生产安全关键岗位a.被授权签发作业许可证资格的岗位。
b.其他应纳入生产安全关键岗位管理的岗位。
生产安全关键岗位人员变更管理规定
生产安全关键岗位人员变更管理规定第一章总则第一条目的。
为保证公司（以下简称公司）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员具备保证安全生产所需的相关知识、技能及特定经验的最低要求，特制定本规定。
第二条适用范围。
本规定适用于公司所属各单位（部门）以及接受公司市场管理的物资、服务供应商和工程建设承包商。
第三条定义。
本规定所称的生产安全关键岗位是指与公司生产运行密切相关的，当该岗位人员缺失或岗位人员的知识、技能和特定经验不能满足岗位最低任职资格要求时，可能导致人员伤亡、重大财产损失、严重环境影响等生产安全事故的工作岗位。
第四条变更方式。
生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情形。
入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。
第五条基本原则。
生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理“谁主管、谁负责”的原则。
第二章生产安全关键岗位范围第六条生产安全关键岗位主要包括以下三种：（一）生产、技术、安全关键领导岗位1、各二级单位行政正职、常务副职、分管生产、安全的行政副职、安全总监和勘探开发生产、工程技术、炼油化工等业务单位分管技术工作的行政副职、总工程师（总地质师）、副总师。
2、公司两级机关、直属机构勘探开发、生产、安全、设计（包括钻完井、采油气工艺、地面工艺设计等）、工艺设备、工程技术、基建等业务主管部门领导（含副职）及内设相关机构的正副职，包括：公司机关勘探开发、生产运行、设计管理、安全管理、工艺设备、工程技术、基建管理等对应职能部门的处长、副处长（主任、副主任），各二级单位机关生产、安全、设计、工艺设备、采油气、钻完井、井下作业、测录井、基建管理等对应部门的主任、副主任（科长、副科长）。
3、二级单位下设的油气加工生产、油气储运、炼油化工、电力工程、动力工程、产品制造等基层部门的行政正职、生产（设备）副职、安全监督、总工程师。
设备 人员变更管理制度
设备人员变更管理制度一、总则为了规范公司设备和人员的变更管理工作，提高工作效率和安全性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备和人员的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请设备或人员变更需提出书面申请，并注明变更原因、变更内容、变更后影响等具体信息。
申请需由相关部门主管审批后提交至设备管理部门或人力资源部门。
2. 变更评估设备管理部门或人力资源部门在收到变更申请后，需对变更内容进行评估，包括变更的必要性、影响范围、风险等方面的考虑。
必要时可邀请相关部门的专业人员参与评估。
3. 变更批准经过评估并确定变更无安全隐患或不良影响后，设备管理部门或人力资源部门需向申请人发出变更批准通知书，并确定变更实施的具体时间和方案。
4. 变更实施在变更实施阶段，需制定详细的实施计划，并将计划通知相关人员。
设备变更时要注意设备停机维护的安排，人员变更时要做好培训和转岗工作。
5. 变更验证变更完成后，设备管理部门或人力资源部门需对变更进行验证，确保变更目的达到并没有带来负面影响。
如有问题需及时处理并做好记录。
6. 变更归档变更完成后，需要将相关文件和资料进行整理和归档，以备日后查阅和追溯。
四、变更管理责任1. 员工责任员工需严格遵守公司设备和人员变更管理规定，如需变更需按照流程提交申请，并配合变更实施和验证工作。
2. 管理责任设备管理部门和人力资源部门需确保变更管理制度的执行，及时审批变更申请并监督变更实施情况。
3. 保密责任在变更管理工作中，相关人员需保护变更信息的机密性，不得泄露给未经审批的人员。
五、变更处理原则1. 变更合理性变更需符合公司规定和客观实际情况，不能违背相关法律法规。
2. 变更透明性变更申请和执行过程需公开透明，交代清楚变更原因和影响。
3. 变更安全性变更实施时要确保设备和人员的安全，避免造成生产事故或人员伤害。
4. 变更稳定性变更过程要保持稳定，不得频繁变更，否则会影响工作效率和生产流程。
化工企业人员变更管理规定
化工企业人员变更管理规定
1.人员变更的依据/来源包括：
a）公司办公会/总经理决定；
b）分管高层或主管部门、员工建议、申请。
2.根据预定人员变更情况确定：
a）重大变更：
1）需要进行行政审批或备案、登记变更的；
2）法律法规及其他要求规定对岗位有明确要求的（如危险工艺岗位、专职安全管理人员或其他类似专业岗位，需要在政府或行业监管单位取证许可作业的）；
3）不符合公司制度或职位说明书规定任职资格或条件的。
b）一般变更：除重大变更以外的人员变更均属于一般变更。
3.人员变更管理
a）员工接收部门或主管部门发起变更审批，并根据变更情况，按上述条件，区分出重大变更和一般变更；变更时间不满一个月的，为临时变更，人事档案关系不做调整，接收部门负责临时变更人员的日常管理。
b）人员接收部门或主管部门针对变更情况（由原员工主管部门发起变更，并备注员工在原岗位具备技能或证书，接收部门识别分析新岗位风险。
），识别和分析变更风险，提出防止或减弱风险的建议，填写变更审批表。
生产系统人员变更审批，需变更双方审批后报双方分管高层签批，审批完成后报人力资源部备案。
非生产系统人员变更
审批需双方部门及分管高层审核后，报人力资源及分管高层总审批。
重大变更提交总经理或决策人批准。
c）变更结束后，人力资源部组织相关部门，对相应变更进行统一验收，并填写变更验收表。
工艺、设备和人员变更管理规定
工艺、设备和人员变更管理规定第一章总则第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，根据中国石油炼油与化工分公司《工艺、设备和人员变更管理规定》（油炼化【2011】11号）制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油大庆石化公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商。
第三条本规定规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。
第四条名词解释：(一)工艺设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
（二）微小变更影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
（三）同类替换符合原设计规格的更换。
（四）人员变更是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
（五）关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
第二章职责第五条公司生产运行处负责组织制定、管理和维护本规定。
第六条公司相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定，并提供培训、监督与考核。
第七条公司各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理规定的执行，并对本规定提出改进建议。
第三章管理要求第一节工艺设备变更第八条工艺设备变更范围包括：（一）生产能力的改变。
（二）物料的改变（包括成分比例的变化）。
（三）化学药剂和催化剂的改变。
（四）设备、设施负荷的改变。
（五）工艺设备设计依据的改变。
（六）设备和工具的改变或改进。
（七）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。
（八）安全报警设定值的改变。
（九）仪表控制系统及逻辑的改变。
（十）软件系统的改变。
（十一）安全装置及安全联锁的改变。
（十二）非标准的（或临时性的）维修。
（十三）操作规程的改变。
安全变更管理制度
安全变更管理制度一、制度目的二、制度原则1.风险评估原则：在进行任何变更之前，必须对变更的影响进行风险评估，确定相关风险的控制措施。
2.最小变更原则：变更的范围应控制在最小范围内，尽量减少对系统的影响。
3.严格授权原则：只有经过授权的人员才能进行系统变更，确保变更的合法性和安全性。
4.变更记录原则：对所有变更活动进行详细记录，包括变更的目的、变更的时间、变更的责任人等信息。
5.测试验证原则：对变更进行充分的测试和验证，确保变更的质量和稳定性。
三、制度内容1.变更申请：任何变更活动都需要通过变更申请的方式提交，申请中需包含变更目的、变更的范围和影响、变更的时限等信息。
2.变更评估：由专门的团队对变更申请进行评估，包括风险评估和变更影响评估，并制定相应的控制措施。
3.变更授权：经过评估合格后，由授权人员对变更进行批准，并明确责任人和变更的实施时间。
4.变更执行：由指定的责任人按照授权的要求进行变更的实施，确保变更的合法性和安全性。
5.变更测试：对变更完成后的系统进行充分的测试和验证，确保系统的可用性和稳定性。
6.变更记录：对所有变更活动进行详细记录，包括变更的目的、变更的时间、变更的责任人等信息，并进行备份和归档。
7.风险评估和控制：定期对系统变更进行风险评估和控制，及时更新变更控制措施，确保系统安全性的持续提升。
8.变更审查：对变更活动进行定期审查，发现问题及时纠正，并及时更新变更管理制度。
四、制度执行1.制度宣传：将安全变更管理制度宣传到相关部门和人员，确保每个人都了解并遵守制度。
2.培训教育：对相关人员进行培训，提高其安全意识和变更管理的能力。
3.定期检查：定期对变更管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
4.处罚机制：对违反变更管理制度的人员给予相应的处罚，确保制度的有效实施。
总之，安全变更管理制度对于保障组织信息系统的安全至关重要。
通过建立和执行科学合理的安全变更管理制度，可以降低意外变更对系统安全的风险，提高系统的可用性和稳定性，为组织提供更好的信息系统安全保障。
变更安全管理制度
变更安全管理制度第一章总则第一条为了对公司人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故。
根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000）等法律、法规和标准规范，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于对公司各种变更的动态管理。
第三条术语解释：管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。
人员变更：新入公司职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来公司人员等。
工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
设备设施变更：因更换与原设备不用的设备和配件，设备材料代用，临时性的设备电气变更等。
场所变更：指工作场所、环境发生变化。
第二章职责分工第四条安全管理部门主要职责：做好变更的审批、验收工作；第五条其他各部门主要职责：负责本部门变更的申请、实施。
第三章管理要求第六条管理变更：管理变更时，由主管部门组织相关部门在全公司范围内培训、学习。
第七条人员变更管理新员工入公司和公司内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。
外来施工队伍按照《相关方管理制度》中有关内容执行。
进入企业参观、学习的人员，有接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
第八条工艺变更管理工艺变更时由负责部门组织开展工艺重新进行风险评估，制定新的风险管控措施。
评估过程至少应有安全管理人员参加。
工艺变更的负责部门应依据风险评估结果制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。
第九条设备设施变更管理设备设施变更时由负责部门组织开展设备设施重新进行风险评估，制定新的风险管控措施。
安全生产管理人员变更流程
安全生产管理人员变更流程
嘿，朋友们！今天咱来聊聊安全生产管理人员变更流程，这可真不是小事儿呀！
比如说吧，一个工厂就像一艘大船在商海中航行，安全生产管理人员就是那把控方向的舵手。
要是舵手突然换了，那这艘大船能不乱套吗？所以这个变更流程可得重视起来！
首先，当确定要变更安全生产管理人员时，就像是要给大船换个新舵手一样，得谨慎选择。
原来的管理人员要和新的好好交接，把那些重要的安全信息、隐患点啊，都一五一十地交代清楚。
就好像老舵手要把自己对这片海域的了解都传授给新舵手一样，这能马虎吗？“老张，你可得把你知道的都告诉小李啊，别藏着掖着！”
接下来，新的安全生产管理人员得迅速进入角色啊！要去熟悉每一个角落，了解每一道工序的安全要点。
这就好比新舵手得尽快熟悉大船的每一处构造，才能更好地驾驶它呀！“小李，快去现场多看看，多问问，可别一上来就出岔子！”这个适应的过程中，大家可得多给新管理人员支持和帮助。
然后呢，不能光说不练呀，得检验一下新管理人员的本事。
来几次实战演练，看看应对突发情况是不是够迅速、够专业。
这时候就像是要看看新舵手在遇到风浪时能不能稳住大船一样。
“这次演练，就看你的啦，小李！”
这么重要的事儿，能随便对待吗？当然不能啊！我们一定要认真对待安全生产管理人员变更流程，确保每一个环节都不出错。
这不仅是对企业负责，更是对每一个员工的生命安全负责啊！安全无小事，大家可都要牢记在心！所以说，一定要重视这个变更流程，让安全生产一直在正轨上前行！。
安全管理人员、重要设施变更管理制度
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公司变更人员管理制度
公司变更人员管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，维护公司内部秩序，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本变更人员管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、专业技术人员、办公人员等各类人员。
第三条公司要建立健全人事管理体系，实行科学的用人机制，确保公司人员管理工作科学、合理、公正。
第四条公司要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，推动公司的发展。
第五条公司要建立健全激励机制，激励员工为公司的发展作出贡献。
第六条公司要加强员工的思想政治工作，增强员工的集体荣誉感和责任感。
第七条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
第八条公司要保障员工的合法权益，维护员工的合法权益。
第二章招聘与录用第九条公司要根据公司的发展需要和人才需求，合理确定招聘计划，制定招聘方案。
第十条公司要依法公开、公平、公正招聘人才，不得歧视任何人。
第十一条公司要对应聘人员进行综合考核，选择有能力、有素质、有潜力的人才。
第十二条公司要建立员工档案，对录用的人员进行全面信息登记。
第十三条公司要在新员工入职时对其进行入职培训，使其尽快适应公司的工作环境。
第二十四条公司要加强对新员工的监督和指导，帮助其顺利完成工作任务。
第二十五条公司要对员工的工作绩效进行定期评估，发现问题及时纠正。
第二十六条公司要建立员工奖惩制度，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
第二十七条公司要在员工工资、福利等方面合理调整，维护员工的合法权益。
第二十八条公司要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情。
第二十九条公司要加强对员工的职业培训和继续教育，提高员工的专业技能。
第三十条公司要建立员工的职业规划和晋升通道，激励员工为公司的发展作出更大的贡献。
第三十一条公司要加强对员工的思想政治工作，增强员工的社会责任感和使命感。
第三十二条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
安全管理制度变更制度
第一章总则第一条为确保公司安全管理体系的持续改进与完善，适应生产经营活动的变化，有效预防和控制安全风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及安全管理制度变更的工作，包括但不限于工艺、技术、设备、人员、环境等方面的变化。
第二章变更类型与范围第三条变更类型分为以下几类：1. 工艺技术变更：包括生产工艺、技术参数、操作规程的调整，以及新技术的引入等。
2. 设备设施变更：包括设备更新、改造、搬迁，以及安全设施的安装、拆除、维修等。
3. 人员变更：包括岗位调整、人员增减、安全教育培训等。
4. 环境变更：包括生产场所、作业环境、周边环境的变化等。
5. 管理制度变更：包括安全管理制度、操作规程、应急预案的修订、补充等。
第四条变更范围包括：1. 对现行安全管理制度的修订、补充和完善。
2. 对现有安全设施、设备、工艺的调整和改进。
3. 对安全教育培训、安全检查、事故处理等管理活动的优化。
4. 对安全生产责任的明确和落实。
第三章变更程序第五条变更申请1. 任何部门或个人认为有必要进行安全管理制度变更的，应向安全管理部门提出书面申请。
2. 申请内容应包括变更原因、变更内容、变更预期效果、变更所需资源等。
第六条变更审核1. 安全管理部门对变更申请进行审核，确认变更的必要性和可行性。
2. 审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准；变更是否影响安全生产；变更是否影响员工健康；变更是否增加安全风险等。
第七条变更实施1. 经审核通过的变更，由安全管理部门组织实施。
2. 变更实施过程中，应确保变更内容符合相关规定，并确保安全生产不受影响。
第八条变更验证1. 变更完成后，由安全管理部门组织进行验证，确认变更效果。
2. 验证内容包括：变更是否达到预期效果；变更是否提高了安全生产水平；变更是否对员工健康和公司财产造成影响等。
第四章职责与权限第九条安全管理部门负责：1. 组织制定、修订和实施安全管理制度变更。
2. 对变更申请进行审核。
安全生产变更管理制度范文(4篇)
安全生产变更管理制度范文第一章总则第一条为了保障企事业单位的安全生产，防范和化解生产过程中的各类危险和风险，减少安全生产事故的发生，保护员工的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位生产过程中的安全生产事项的变更管理。
第三条安全生产变更管理应坚持“安全第一、预防为主、综合管理、科学决策”的原则，依法、科学、规范、谨慎地管理安全生产变更事项。
第四条安全生产变更管理应注重防患于未然，坚持风险管理和预防控制的思想，并强调变更后的安全生产工作必须符合相关法律法规和内部要求。
第五条安全生产变更管理应建立健全工作责任制，明确部门、岗位的职责和权责。
第二章安全生产变更管理的程序第六条安全生产变更管理应按照以下程序进行：一、变更事项的提出。
生产相关的任何变更事项，由相关部门或岗位向安全管理部门提出。
二、变更事项的评估。
安全管理部门负责对变更事项进行评估，包括对变更事项的安全风险、安全措施的合理性等进行评估。
三、评估结果的汇报。
评估结果由安全管理部门进行书面报告，并汇报给企事业单位的主要负责人。
四、决策和审核。
主要负责人对评估结果进行审核，决定是否批准变更事项。
五、变更的安排和实施。
安全管理部门组织相关部门和岗位制定变更实施方案，并进行安排和实施。
六、后续跟踪管理。
安全管理部门对变更后的安全生产工作进行跟踪管理，确保变更事项的合理性和有效性。
第三章安全生产变更管理的内容第七条安全生产变更管理的内容包括但不限于以下方面：一、设备的改造和更新：包括设备的更换、升级、维修、拆卸、安装等；二、工艺的调整和变更：包括工艺流程的优化、改进、调整等；三、材料的变更和替代：包括材料的替换、更换、改进等；四、环境的变化和调整：包括环境条件的改变、调整等；五、人员的更替和调动：包括人员岗位的调整、更替、安排等；六、其他任何可能对安全生产产生影响的变更。
第八条安全生产变更管理应确保变更事项的合规性和安全性，具体包括但不限于以下内容：一、变更前应开展风险评估，评估变更事项对安全生产的影响，制定相应的安全措施；二、变更后应进行试验、检查和验收，确保变更事项符合相关法律法规和内部要求，达到预期的安全效果；三、变更后应对相关人员进行培训，提高其对变更事项的认识和应对能力；四、变更后应进行监控和评估，及时发现和解决变更事项引发的问题和风险。
专职安全员变更管理
关于加强我区在建工程专职安全员变更管理的通知各建设、施工、监理单位：为进一步强化在建工程安全生产管理，落实专职安全员的安全生产责任，提高施工现场安全预防能力，防止生产安全事故的发生，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）精神，就加强我区在建工程专职安全员变更管理的有关事宜通知如下：一、施工企业在参与投标活动前，应按照住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）的要求，确定投标工程的专职安全员，并填写《建设工程施工现场专职安全员委派书》（附件一）。
二、建设单位应在中标通知书或直接发包备案表中注明专职安全员。
中标专职安全员在工程项目任职期内，所在企业不得任意变换其工作岗位。
三、专职安全员在施工现场安全生产管理中，应按规定履行以下职责：（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；（六）依法报告生产安全事故情况；（七）企业明确的其他安全生产管理职责。
四、专职安全员在施工现场履行职责期间，原则上不得变更。
但发生下列情形之一的，可以申请变更：1．专职安全员因病（工程所在地市级医院证明）不能履行现场安全职责的。
2．专职安全员调离所在企业或辞职，并经原单位解除用工合同的。
3．因发现重大失职行为，被建设行政主管部门或其委托的建筑安全监督机构勒令不得担任项目专职安全员的。
4．因不可抗力等特殊情况必须更换专职安全员的。
五、符合上述情形的，由专职安全员所在企业提出变更申请，填写《建设工程项目专职安全员变更申请表》（附件二），经建设、监理等单位同意，向工程所在地有关部门申请办理变更手续后，报建设行政主管部门备案。
人员变更安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产的顺利进行，保障员工的生命财产安全，提高安全管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员变更情况，包括新员工入职、员工调动、离职、退休、病假、事假等。
第三条人员变更安全管理工作的基本原则是：预防为主、安全第一、责任到人、严格管理。
第二章人员变更管理流程第四条新员工入职安全管理1. 人力资源部门对新员工进行入职前安全教育培训，确保新员工了解公司安全生产规章制度和操作规程。
2. 新员工入职后，由部门负责人或指定人员对新员工进行现场安全教育和岗位操作培训。
3. 新员工通过培训考核后方可上岗作业。
第五条员工调动安全管理1. 部门负责人或指定人员对调动员工进行安全教育和岗位操作培训。
2. 调动员工在原岗位和新岗位均需进行安全教育和岗位操作培训，确保其掌握新岗位的安全操作技能。
3. 调动员工在新岗位工作前，需通过培训考核。
第六条员工离职、退休、病假、事假安全管理1. 离职、退休、病假、事假员工在离开工作岗位前，由部门负责人或指定人员对其进行安全教育和岗位操作培训。
2. 离职、退休、病假、事假员工在离开工作岗位前，需确保其熟悉安全操作规程，了解岗位安全隐患。
3. 部门负责人或指定人员需对离职、退休、病假、事假员工进行安全责任交接。
第三章安全责任第七条人力资源部门负责制定人员变更安全管理规章制度，组织安全教育培训，监督各部门落实安全责任。
第八条各部门负责人为部门人员变更安全管理的第一责任人，负责本部门人员变更安全管理工作。
第九条各岗位操作人员为岗位安全管理的直接责任人，负责本岗位的安全操作和隐患排查。
第四章奖励与处罚第十条对在人员变更安全管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第十一条对违反人员变更安全管理制度的个人和部门，按照公司相关规定进行处罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
变更管理规定
变更管理制度一、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故,制定本制度;二、适用范围适用于对本公司各种变更的适时性动态管理;三、工作内容及要求1、人员变更管理1领导管理层人员变更,办公室需及时补充责任制并进行上岗培训教育,变更的领导管理层人员与上一级领导签订责任状,2安全主管、安全员变更,办公室需及时补充责任制,与上级领导签订责任状,并到管理科室报名参加业务培训,获取安全员资格证书,方能上岗;3技术人员人员变更,办公室需进行技能考核和岗前培训教育;4新工人上岗,需进行“三级教育”培训考核;5换岗复工人员,需重新新进行车间岗前培训教育;6特殊工种操作人员变更,由办公室组织其参加体检、办理操作证、岗前教育和培训;2、机构变更管理1中层管理科室变更,办公室需及时补充责任制,签订责任状,传达规章制度;2车间工段变更,办公室需及时补充责任制,签订责任状,传达规章制度;3、工艺和技术变更管理办公室对变更环节进行评估、评价,组织建立管理档案,注重完善安全的工艺流程和技术标准,工作人员开展“四新”教育;4、设施变更管理设备部严格执行设备、设施验收和设备、设施报废、拆除管理制度,建立档案,完善手续,新设备安装验收,必须安全设施齐全,状态良好,达到标准操作环境状态;变更安全设施,在建设阶段应经设计单位书面同意,在投用后应经安全管理科室书面同意;重大变更的,办公室还应报安全生产监督管理科室备案;5、作业过程变更管理设备部制定详实操作规程,建立危险辨识与控制措施,建立管理档案,对作业全过程进行安全状态评估评价,保障安全作业过程良好运行;6、环境变更的管理1环境变更办公室必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度,合理布局,定值管理,保证事故应急、安全救护、疏散条件,通道、设施标准规范;2办公室在变更前做好审批、申报工作,不能随意违建、改建,并充分调查了解周边环境影响状态,落实评估评价程序,以免造成建后变更,财产损失;7、变更的申请1办公室制定统一的“变更申请表”,在实施变更申请时,变更申请人应统一填写“变更申请表”,并由生产办公室统一负责管理;2变更申请”中,申请人应对变更后,可能存在的风险及危害程度进行详细说明,并明确控制措施,和控制后所接收的程度,不得隐瞒可能存在风险;8、变更的审批1“变更申请”填好后,应逐级上报主管科室和主管领导审批,要按规定程序进行评审;2对于各类变更,在变更中的各级评审人员,认真对变更内容认真进行风险评价,补充分析其危害的可能性及危害程度,以及可实施性、经济性、科学性等;3变更是对公司生产经营过程中,原有的人、机、料、法、环、测缺陷进行的改进,原则上,必须由原上述各个环节初始设计人员参于评审,如原工艺的设计人、制度的制定人、设备购置申请人等,以规避风险,保证变更的正确性;4变更的终审负责人,负责确定对相关科室评审意见的汇总,综合评价存在风险、可行性效益后和需要,给出审批意见;9、变更的实施1变更批准后,由各相关职责的主管科室负责实施,任何临时性变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限;2对变更过程及变更后所产生的风险和隐患进行辨识、评估和控制;;3变更申请得到批准后,设备部要下达明确的变更通知,并附具体的实施方案,明确时间节点,明确起始时间和责任人,明确变更申请中提出的各种风险控制措施等;然后,由配合科室组织相关人员进行培训、学习,明确变更的各块要求后,按方案实施;4实施过程,出现非预计情况时施工负责人要及时汇报变更申请及审批科室,并及时采取措施进行处理;10、变更的验收1变更的验收由变更主管部门负责进行,确保变更达到计划的要求;各级评审、审批人员和变更项目所在科室负责人即为验收组成员,共同对实施效果及时评估,对存在的隐患和剩余风险进行评价,提出整改意见,由责任科室及时进行整改;2通过验收的变更项目,列入所在车间、所在科室正常的管理职责中,负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容,保证变更的安全、有效实施;洛阳宁竹药业有限公司综合办公室2017年3月20日。
人员临时变更管理制度
人员临时变更管理制度第一章总则第一条根据公司的业务发展需要，为了更好地调整和管理人员，在临时特殊情况下对公司人员进行临时变更，建立人员临时变更管理制度。
第二条本制度适用于公司内的所有员工，在临时特殊情况下对人员进行变更。
第三条人员临时变更应遵循公平、公正、合理、合法的原则，确保人员变更的合理性和有效性。
第四条公司人事部门是负责执行本制度的主体，各部门负责人要积极配合人事部门执行人员临时变更工作。
第二章人员临时变更的范围和原因第五条人员临时变更是指在临时特殊情况下对公司内员工进行岗位、职务、工作地点等变更的行为。
第六条人员临时变更的原因包括但不限于：突发事件、项目需求变化、领导安排等。
第七条人员临时变更应尽量减少对员工个人权益的影响，确保变更的合理性和合法性。
第三章人员临时变更的程序和要求第八条人员临时变更应按照以下程序进行：（一）审批程序：凡涉及人员临时变更的事项，应经部门负责人批准后方可实施；（二）通知程序：人员临时变更应提前通知相关员工，并说明变更的原因和具体安排；（三）记录程序：公司人事部门应建立完善的人员临时变更记录，确保变更情况清晰可查。
第九条人员临时变更应符合以下要求：（一）变更应及时、准确、完整地通知相关员工，避免引发员工不满；（二）变更应合理、公正、公平，避免对员工权益造成损害；（三）变更应与员工协商一致，尊重员工的意见和选择。
第四章人员临时变更的监督和评估第十条公司人事部门应加强对人员临时变更的监督和评估，及时发现和处理问题。
第十一条对人员临时变更的效果和影响应进行评估，并根据评估结果及时调整和改进相关措施。
第五章附则第十二条本制度由公司人事部门负责解释和修改。
第十三条本制度自颁布之日起施行，如有修改，须经公司领导同意后执行。
公司变更人员管理制度
公司变更人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人员的变更管理，提高人员管理效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司内部人员指公司管理层、员工、实习生等与公司有劳动合同或协议关系的人员。
第三条公司变更人员管理制度是公司人力资源管理制度的重要组成部分，必须严格执行。
第二章人员变更的程序第四条人员变更分为招聘、调配、升职、降职、辞退等各种情形，必须按照相关程序和要求进行操作。
第五条招聘：招聘人员必须经过公司人力资源部门统一管理，根据公司部门的需求确定招聘计划，并在公司内部或外部发布招聘信息，经过面试、考核等程序确定录用人员。
第六条调配：公司内部人员调配必须经过部门负责人和人力资源部门的协商和批准，保证人员变更的合理性和有效性。
第七条升职：员工升职必须符合公司相关规定，经过年度绩效评估或其他评定方式确定，由上级管理人员提出升职申请，经公司领导批准后方可生效。
第八条降职：员工降职必须符合公司相关规定，经过合理程序和程序的安排，由上级管理人员提出降职申请，经过公司领导批准后方可执行。
第九条辞退：员工辞退必须符合公司相关规定，经过合法程序和程序的安排，由部门负责人提出，经公司领导批准后方可生效。
第三章人员变更的原则第十条公平原则：公司在变更人员时必须确保公平公正，不得因任何非法原因对员工进行歧视。
第十一条尊重原则：公司在变更人员时必须尊重员工的意愿和权益，听取员工的意见，尊重员工的选择。
第十二条公开原则：公司变更人员必须公开透明，不得私下作废人员变更的决定。
第四章人员变更的责任第十三条部门负责人必须对本部门内的人员变更负责，必须根据公司规定和实际情况，制定具体的人员变更计划，并报经公司领导批准后执行。
第十四条人力资源部门必须全面监督公司内部的人员变更情况，确保人员变更的程序合法合规，保证人员变更的公平公正。
第十五条公司领导必须对公司内部人员变更负最终责任，确保变更人员的决定符合法律法规和公司规定，维护公司内部的稳定和发展。
工程关键岗位人员变更管理制度
一、总则为了加强工程关键岗位人员的管理，确保工程质量和安全，维护工程建设各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在境内承接的各类房屋建筑和市政基础设施工程，涉及的关键岗位人员变更管理。
三、关键岗位人员范围1. 施工项目部关键岗位人员：项目负责人、项目技术负责人、专职安全员、施工员、质量员。
2. 项目监理机构关键岗位人员：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。
四、变更管理原则1. 人员变更应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 人员变更不得影响工程质量和安全。
3. 人员变更需符合国家相关法律法规和行业规范。
五、变更管理流程1. 人员变更申请（1）因辞职、退休、变更注册等原因，需变更关键岗位人员时，由原岗位人员或单位提出书面申请。
（2）因违法违规行为、身体原因等不能继续从事施工现场管理工作，需变更关键岗位人员时，由施工（监理）单位提出书面申请。
2. 人员变更审批（1）施工（监理）单位将变更申请及相关证明材料报送工程所在地建设行政主管部门。
（2）建设行政主管部门在收到申请后，对变更申请进行审查，并在规定时间内给予批复。
3. 人员变更备案（1）变更申请经批准后，施工（监理）单位应在规定时间内办理人员变更备案手续。
（2）备案内容包括变更原因、变更人员信息、变更时间等。
六、人员变更要求1. 人员变更后，新任关键岗位人员应具备相应的资格条件和能力，确保工程质量和安全。
2. 人员变更后，施工（监理）单位应与新任关键岗位人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3. 人员变更后，施工（监理）单位应加强新任关键岗位人员的培训和考核，确保其胜任岗位工作。
七、监督管理1. 工程所在地建设行政主管部门负责对工程关键岗位人员变更进行监督管理。
2. 施工（监理）单位应建立健全人员变更管理制度，严格执行本制度。
3. 违反本制度规定的，由建设行政主管部门依法予以查处。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
安全管理人员变更规定
平安管理人员变更规定关于平安生产许可证及“三类人员”变更（一）建筑施工企业平安生产许可证变更内容。
建筑施工企业平安生产许可证变更事项包括企业名称、地址、法定代表人变更和平安生产许可证注销、遗失补证、增证。
1、依法取得平安生产许可证的建筑施工企业，其企业名称、地址、法定代表人发生变化的，应当在营业执照、资质证书变更后10日内，到省建立主管部门办理平安生产许可证变更手续。
2、企业依法终止、平安生产许可证有效期届满未延续的，应当注销已经颁发的平安生产许可证。
3、建筑施工企业遗失平安生产许可证的，应持在公众媒体上刊登的遗失作废声明，向省建立主管部门申请补办。
4、依法取得平安生产许可证的建筑施工企业。
需要增加副本的，经省建立主管部门批准，可以适当增加。
（二）建筑施工企业“三类人员”平安生产合格证变更事项。
建筑施工企业“三类人员”平安生产考核合格证变更事项包括姓名、企业名称和所在的企业变更和平安生产考核合格证的遗失补证、注销。
1、建筑施工企业“三类人员”变更姓名、企业名称和所在单位的，应在自变更之日起1个月内到省建立主管部门办理变更手续。
2、建筑施工企业“三类人员”遗失平安生产考核合格证书的，应持在公众媒体上刊登的作废声明，在1个月内到省建立主管部门办理补证手续。
3、平安生产考核合格证书有效期届满未延续的、死亡或者丧失民事行为能力的，应当注销已经颁发的建筑施工企业“三类人员”平安生产考核合格证书。
三、变更程序和相关要求（一）建筑施工企业平安生产许可证和建筑施工企业“三类人员”平安生产考核合格证变更，采用网上申请、网上受理和书面申请审核相结合的方式，按照以下程序办理：1、申请变更的企业在提交书面申请材料前，需先登录“河北省建立网（）”，从“网上办公”进入“平安生产许可系统”。
选择拟变更的事项，如实填写变更申请表（详见附件），确认符合变更条件且内容准确无误后提交省建立主管部门批准。
2、省建立主管部门对建筑施工企业通过“平安生产许可管理系统”提交的变更申请表进行审核，经审核，对内容填写准确全面且符合变更条件的申请予以受理。
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XXX公司
人员变更安全管理办法
1 目的
规范人员变更管理，在人员发生变更的情况下，能够保证生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，满足安全生产需要。
2 适用范围
/
公司及其所属各单位、部门。
3 编制依据
《职业健康安全管理制度》（2019），公司
4 释义
4.1 关键岗位
—
与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位，如现场生产操作、设备和仪表操作、工艺技术管理、现场HSE管理，此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
4.2 人员变更
员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
5 职责分工
5.1 公司领导
a)。
b)依据国家法律、法规与其他要求对本办法的持续改进提出要求，提
供指导；
c)管理评审时审核本办法的执行情况。
5.2 质量健康安全环保部
a)组织制定、管理和维护本办法；
b)@
c)组织对本办法的执行情况实施审核，提出持续改进的建议。
5.3 各单位、部门
a)衡量人员变更后对工作的影响，确定关键岗位；
b)对变更后员工进行生产、安全、管理内容培训，使其具备工作岗位所需的知识和技能；
c)^
d)执行本办法的管理要求，并提出改进建议。
5.4 员工
a)接受生产、安全、管理内容培训，以获得工作岗位所需的基本知识和技能；
b)接受本办法的培训，提高认识人员变更风险的能力，执行本办法并提出改%
进建议。
6 管理要求
6.1 关键岗位的确定
6.1.1 各单位、部门应根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识，确定生
产过程中操作、管理会产生重要影响的岗位。
关键岗位人员应熟悉危险工艺和重要设备的操作，了解工艺和操作过程所涉及的技术、安全、维护和应急方面的知识，并富有熟练的操作经验。
这些人员包括但不限于：
a)'
b)工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位；
c)国家法规规定的特种作业岗位；
d)实施风险管理和危害分析的岗位；
e)从事关键设备检测、检维修的岗位；
f)审批许可作业的岗位；
g)&
h)对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位；
i)管理和监督承包商作业的岗位；
j)环境、职业卫生监测岗位。
6.1.2 各单位、部门应以文件形式确定生产单元或关键装置员工配置的最低
要求，包括：岗位设置、员工的数量以及所需的工艺经验、技能等。
6.1.3 <
6.1.4 各单位、部门应明确关键岗位任职的知识、技能、资质与特定经验的
最低要求。
6.2 变更前的要求
6.2.1 单位、部门所属各班组应依据岗位HSE培训需求矩阵，确定人员上
（替）岗前的培训内容和考评方式。
6.2.2 ￥
6.2.3 单位、部门应有计划地培养关键岗位的后备人员，确保关键岗位人
员变更的顺利实施。
6.2.4 人员变更之前，该员工的直接主管应评估人员变更对现岗位安全生产
的影响。
人员变更不能满足岗位知识、技能、经验最低要求，影响安全生产时，应停止相关变更。
6.2.5 各单位、部门应采取有效措施保证人员变更满足安全生产最低标准，
!
措施包括但不限于：
a)以更高一级的人员来临时填补空白岗位；
b)临时调整或安排已获该岗位培训的员工加班工作；
c)短时期内从其他工作岗位调来已获该岗位培训的有经验的人员；
d)将某一具备相关知识和技能的员工临时替岗；
e)$
f)从其他单位、部门临时借调具备工艺及工艺安全管理经验的人员填
补空白岗位。
6.3 变更过程控制
a)员工上（替）岗前，其直接主管应根据培训档案和岗位所需的最低要
求，评估其是否满足岗位培训及技能需要；
b):
c)根据评估结果，该主管组织对上（替）岗人员进行相应的培训；
d)上（替）岗员工应在规定时间内完成相关培训。
特殊情况下，对于规定时间内无法完成培训课程的，应由掌握该岗位技能的人员指导上岗操作；
e)员工完成培训后，由其直接主管组织对其进行考评。
考评方式可以为提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评必须包括现场模拟操作演示；
f)、
g)考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是单位、部门管理人员、员工的主管领导、HSE专职人员、专业技术人员、资深的员工等；
h)上（替）岗员工考评不合格，应重新进行培训；考评合格后方可实施岗位交接；
i)员工被调往其他岗位时，需完成其负责的工作或者将其移交给新的负责人`
后，方可离岗。
6.4 人员变更后的管理
6.4.1 各单位、部门应建立人员变更记录表。
人员变更涉及到的文件，均须
及时归档，这些文件包括但不限于：
a)人员变更的审批信息；
b):
c)发生岗位变更员工的个人信息；
d)变更过程中的培训及考评信息；
e)确保满足岗位最低要求所采取的其他措施的信息。
6.4.2 各单位、部门在有人员变更时要进行应急人员的核对，应急人员包括
应急指挥中心、抢险队、医疗队成员等。
核对的目的是要确保在人员变更后，使
这些关键性人员得到及时补充。
6.4.3 )
6.4.4 各单位、部门应在人员变更三个月后根据工作表现评估决定其是否有
必要重新进行培训。
7附则
7.1本办法由公司质量健康安全环保部负责解释。
7.2本办法自发布之日起执行。
）
附件1：人员变更HSE管理流程
附件2：人员变更记录表
【正文结束】
人员变更HSE管理流程
人员变更记录表
!。