煤场管理标准
Q/ ZSDGT-CD 中国水电建设集团崇信发电有限责任公司企业标准
Q/ ZSDGT-CD 21502 004-2014
煤场管理标准
2014-10-30发布2014-10-30实施中国水电建设集团崇信发电有限责任公司发布
目次
前言................................................................................ II
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语及定义 (1)
4 职责 (1)
4.1 燃料管理部主任职责： (1)
4.2 燃料管理部副主任职责： (2)
4.3 燃料管理部输煤专工职责： (2)
4.4 煤场主管职责： (2)
4.5 煤场管理班长岗位职责： (3)
4.6 煤场采样管理班长岗位职责 (3)
4.7 燃料管理部统计分析岗位职责： (3)
4.8 煤场加油员岗位职责： (4)
4.9 车辆管理员岗位职责： (4)
4.10 煤场引导员岗位职责： (4)
4.11 煤质验收人员岗位职责： (4)
4.12 装载机司机岗位职责： (5)
5 管理内容与方法 (5)
5.1 本标准依据的流程 (5)
5.2 管理目标 (5)
5.3 管理内容 (5)
5.4 燃煤存储管理要求 (5)
5.5 存煤堆放作业 (6)
5.6 煤场取煤作业 (6)
5.7 煤场车辆管理 (6)
5.8 运煤车辆管理 (6)
5.9 入厂煤验收管理 (6)
5.10 煤场备样间管理 (6)
5.11 燃料盘点 (7)
6 报告与记录 (7)
附录A（规范性附录）流程图 (8)
附录B（资料性附录）煤场管理日志 (9)
前言
本标准是按照Q/ZSDGT-CD 219 02-2014给出的规则起草。本标准由公司管理标准专委会提出。
本标准由公司经营合同部归口。
本标准起草部门：燃料管理部。
本标准起草人：赵炜。
本标准审核人：郭强。
本标准审定人：伊生峰。
本标准批准人：徐俊成。
本标准为首次发布。
煤场管理标准
1 范围
本制度适用于崇信电厂煤场燃料的管理工作。
本标准制定了管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL227－94 《电业安全工作规程》（热力和机械部分）
Q/LSD-106-04.11-1999 《燃料检修规程》
DL5027-93 《电力设备典型消防规程》
GB5306－85 《特种作业人员安全技术考核管理规则》
GB4387-84 《工业企业厂内运输安全规程》
3 术语及定义
下列术语和定义适用于本标准。
煤场管理
是指企业对入厂煤接卸、存煤置换、掺配、煤堆整形的管理的全过程管理。
4 职责
4.1 燃料管理部主任职责：
4.1.1 燃料管理部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安
全、技术、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。
4.1.2 全面主持厂内燃料(燃煤、燃油）的验收、计量、盘点、统计分析、煤场管理、燃煤掺配、
燃煤接卸、煤场车辆管理、KPI指标控制等工作。是本部门安全生产、文明生产、经济生产、廉洁从业的第一责任人。
4.1.3 负责组织传达和执行公司决议、决定、会议精神及各项工作安排，制定部门工作计划，对工作落实情况进行跟踪、检查、督办，向上级总结汇报工作成果。
4.1.4 定期综合分析安全生产趋势，总结管理上存在的薄弱环节，对发现的重大安全或环境隐患
立即组织整改，确保输煤运行、煤场管理工作安全稳定开展。
4.1.5 组织对部门管理规范及制度制定及修编，执行情况进行检查、考核。
4.1.6 负责编制各岗位工作标准，有权对违规违纪人员进行批评和考核。
4.1.7 负责对燃料供应矿点、承运单位提出管理、考核意见。
4.1.8 组织部门燃料管理工作会议，对燃料管理工作中出现的问题提出要求和改进意见。
4.1.9 完善煤场管理工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工
作中的具体问题。
4.1.10 及时掌握部门人员的思想动态，抓好各级员工的“廉洁从业”教育，每年组织一次廉洁从
业责任书的签订工作。
4.2 燃料管理部副主任职责：
4.2.1 协助主任搞好调运、入场验收、存储、掺烧、煤场车辆管理、热值差控制等工作。
4.2.2 协助部门主任贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议。
4.2.3 协助部门主任完成本部门各项工作，对各岗位的奖励考核有建议权。
4.3 燃料管理部输煤专工职责：
4.3.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
4.3.2 根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本专业年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
4.3.3 建立健全本专业各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。
4.3.4 负责对华检运营项目部输煤运行专业实施监督管理、技术指导和考核管理职能。
4.3.5 根据发电运行部锅炉用煤要求，及时调整、制定燃煤的掺配比例及上煤的具体实施方案。
4.3.6 负责监督对华检项目部输煤运行专业技术教育及岗位认证；负责输煤运行人员的职业健康的监督。
4.3.7 组织华检项目部输煤运行专业进行事故处理，在征得部门主任同意的情况下，启动输煤运行紧急预案；参加输煤专业运行方面发生的事故障碍、异常等的调查分析，编写输煤运行反事故措施计划及制订有关预防措施。
4.3.8 搞好部门及输煤专业的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
4.3.9 加强部门生产经营管理，开展运行分析、输煤小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低能耗，切实提高经济效益。
4.3.10 及时掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数，发现生产中的问题，不断改进生产管理工作，提高劳动生产率。
4.4 煤场主管职责：
4.4.1 在部门主任、副主任领导下，负责本部门煤场管理、入厂煤计量、采样、接卸、验收、入炉煤掺配、燃煤分类存储等具体技术业务、技术培训管理等工作，对燃料管理部煤场管理中的技术问题负责。
4.4.2 燃料管理要以保证公司生产所需燃料、以燃煤掺配、燃料质量、数量指标变化为核心，运用各种现代化管理方法不断提高公司燃料管理水平，及时掌握燃煤存储量，合理调配，减少燃煤的自燃损耗，控制入炉煤与入厂煤热量差值。
4.4.3 搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
4.4.4 深入一线，及时掌握生产设备检修、运行情况。检查相关记录、运行参数，发现生产中的问题，不断改进生产管理工作，提高劳动生产率。
4.4.5 根据现场实际情况拟定入厂煤接卸、分类存贮、质量验收、入炉煤掺配、存煤置换等工作方案和下达工作任务，同时监督检查煤场管理班组的执行情况以及专项学习情况。
4.4.6 掌握阶段性入厂煤各矿点的煤质特性，定期组织校验质检仪器，负责抓好质检统计与完成单车归零工作。
4.4.7 统计煤场班组各项管理指标，开展好公司“打假先锋号活动”。
4.4.8 负责煤场管理班组的管理、监督、协调、考核等管理职能，检查煤场各班组工作执行情况，发现问题及时指出纠正。有权对煤场管理班组及个人的违章行为或不正确的操作提出考核意见。
4.4.9 抓好煤场安全、文明生产，做好各岗位员工廉洁从业教育。
4.5 煤场管理班长岗位职责：
4.5.1 煤场管理班长对入厂煤的转运、存储、倒烧、车辆管理等工作负全面责任，是班组建设和
安全生产的第一责任人，对班组人员在生产过程中的安全负责，对煤场所管辖设备、仪器、车辆安全负责。
4.5.2 根据生产需要，调整本班劳动组合，合理安排劳动分工。负责对本班人员日常工作的检查、
指导、考核、监督工作。
4.5.3 负责入厂煤接卸、转运、验收等统计上报工作，按要求填写煤场管理日志。
4.5.4 负责组织实施煤场综合治理工作，坚持“烧旧存新”的原则，对煤场存煤定期进行推、倒、
浇、翻、碾压等工作，组织进行清理煤场杂物、破碎大块、置换整形等工作。
4.5.5 负责组织开好班前、班后会，班前会了解煤场运行情况，安排本班相应工作。班后会总结
讲评本班工作，针对问题隐患制定相应措施并组织班组人员按照部门要求进行安全学习及廉洁从业教育。
4.5.6 煤场管理班长无特殊情况应参加部门周会及相关专题会议，汇报班组工作情况，提出班组
管理和工作中存在的问题和改善方向，会后负责向班组全员传达部门会议精神。
4.5.7 负责组织班组全员积极参加公司、部门组织的教育培训和文化建设活动。
4.5.8 月底配合计划经营部人员、部门统计人员开展燃煤盘点工作。
4.5.9 负责上报本班人员考勤。
4.5.10 服从部门管理，按要求、标准完成工作任务。
4.5.11 因下列原因造成后果，班长应负管理责任。
4.5.11.1煤场管理班组年度安全目标。
4.5.11.2煤场管理班组发生异常、差错、存在管理失控。
4.5.11.3煤场管理班组人身轻伤及以上事故。
4.5.11.4煤场管理班组“三违”行为。
4.6 煤场采样管理班长岗位职责
4.6.1 煤场采样班长对入厂煤的验收、采样等工作负全面责任，是班组建设和安全生产的第一责
任人，对班组人员在生产过程中的安全负责，对煤场所管辖设备、仪器、车辆安全负责。
4.6.2 根据生产需要，调整本班劳动组合，合理安排劳动分工。负责对本班人员日常工作的检查、
指导、考核、监督工作。
4.6.3 负责入厂煤采样、送样等统计上报工作，按要求填写采样管理日志。
4.6.4 负责组织开好班前、班后会，班前会了解采样管理情况，安排本班相应工作。班后会总结
讲评本班工作，针对问题隐患制定相应措施并组织班组人员按照部门要求进行安全学习及廉洁从业教育。
4.6.5 采样管理班长无特殊情况应参加部门周会及相关专题会议，汇报班组工作情况，提出班组
管理和工作中存在的问题和改善方向，会后负责向班组全员传达部门会议精神。
4.6.6 负责监督采样工作人员按照国标采取煤样，严格按照规定的送样路线进行送样。
4.7 燃料管理部统计分析岗位职责：
4.7.1 负责来煤矿点明细账、入厂煤与入炉煤热值差、车辆用油等指标统计分析，并查找异常原
因，拟定相应措施。
4.7.2 负责月度燃煤及燃油库存盘点、燃煤燃油消耗统计与分析工作。
4.7.3 负责输煤运行各项指标统计与分析。
4.7.4 完成部门周、月汇报材料，按时提交部门主任审核。
4.7.5 负责燃料管理系统汽车衡、监控中心、验票室设备的缺陷检查统计、消缺工作。
4.7.6 负责部门考勤汇总，单据报销、物资发放等后勤工作。
4.7.7 完成部门重点工作、KPI指标的编制汇总，按时提交部门主任审核。
4.7.8 完成部门领导安排的临时性工作。
4.8 煤场加油员岗位职责：
4.8.1 严格执行《煤场及华检车辆油料管理制度》。
4.8.2 负责对华检项目部及公司确定的部分车辆和部门分管的煤场车辆（装载机、推煤机）的燃料加注工作。
4.8.3 负责部门用油申请工作，满足现场用油需要。
4.8.4 负责建立燃油收、耗、存统计台帐，做好燃油日常统计工作，保证库存燃油帐物相符。
4.8.5 凡申请加油车辆必须确保行驶里程表或使用小时表、油位指示表的正常显示，否则不予加注燃料。
4.8.6 燃料管理部油料管理试行双锁制，由加油员负责一把钥匙、煤场管理班长负责一把钥匙，车辆加注燃油时应两人同时在场。
4.9 车辆管理员岗位职责：
4.9.1 规范管理煤场维保人员、驾驶人员，制定车辆保养及使用专项制度，依照相关制度实施监督与考核。
4.9.2 掌握车辆使用情况及车辆健康状况，负责联系维保人员及时处理车辆缺陷，定期提报车辆配件及耗材采购计划，在控制维修成本的基础上，保证煤场车辆的可靠使用率，确保现场车辆安全、稳定、经济运行。
4.9.3 负责组织车辆异常事故的原因分析，通过分析查找事故暴露的问题，划分责任认定，拿出具体考核处理意见。
4.9.4 负责装载机配件的到货验收及入库及领用、建立出入库登记台帐，定期盘点，确保账务相符。
4.9.5 抓好维保单位的安全教育，保证维保人员遵守公司相关制度，确保现场工作安全稳定开展。
4.9.6 做好部门相关统计数据的汇总、分析、上报工作。
4.9.7 有权对维保单位提出整改、考核意见。
4.10 煤场引导员岗位职责：
4.10.1 服从班长工作安排，遵守部门各项制度，认真做好本职工作。
4.10.2 负责车辆引导，对煤场待卸车辆合理调度，确保车辆安全、接卸迅速。维持场内运煤车辆的秩序。
4.10.3 负责卸煤沟、煤场区域的杂物、矸石、垃圾等清理和喷洒水投入工作。
4.10.4 负责本班铁锹、标示牌、灭火器等公共物资的管理、使用、交接工作。
4.10.5 完成班组赋予的临时性工作。
4.11 煤质验收人员岗位职责：
4.11.1 服从班长管理，严格执行部门《入厂煤验收管理标准》及各项管理规定，负责入厂煤质量
的检查验收工作，坚决杜绝劣质及不符合锅炉燃烧要求的燃煤入厂，确保锅炉经济可靠运行。煤质验收人员是把好入厂煤质量关的直接责任人。
4.11.2 负责快灰仪、照相机等质检仪器的管理、使用、交接工作。
4.11.3 煤质验收人员应掌握阶段性入厂煤煤质特性，有针对性抓好煤质验收工作，
4.11.4 发现入厂煤质异常、有明显掺假现象应停止接卸，立即汇报班长。做好快灰仪记录与煤质
异常的取证留存工作。
4.11.5 协助班长搞好班组建设，完成班长赋予的临时工作。
4.12 装载机司机岗位职责：
4.12.1 服从班长管理，严格执行《装载机、推煤机使用保养规程》、车辆报修规定及煤场各项管
理规定，完成入厂煤接卸、煤场整形、存煤转运工作，确保现场车辆安全、稳定经济运行。
4.12.2 负责向班长汇报车辆状况，填写车辆报修单和办理车辆油料加注申请。
4.12.3 牢固树立安全生产理念，及时、安全、准确的完成各项作业，确保作业中人员、车辆及停
留车辆的安全。严禁违章作业。
4.12.4 配合维保单位处理车辆缺陷，完成班长赋予的临时工作。
5 管理内容与方法
5.1 本标准依据的流程
采样管理流程图（见附录A图A.1）。
5.2 管理目标
确保煤场作业人员的人身安全，保证煤场设备的安全、稳定运行，减少煤场的风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准确。
5.3 管理内容
5.3.1 燃煤存储管理
5.3.2 存煤堆放作业
5.3.3 煤场取煤作业
5.3.4 煤场车辆管理
5.3.5 运煤车辆管理
5.3.6 入厂煤验收管理
5.3.7 煤场备样间管理
5.3.8 燃料盘点
5.4 燃煤存储管理要求
5.4.1 为保证安全稳定生产，必须保证合理的存储量，在机组额定出力工况下，正常存储量为
10-15天的耗煤量，在煤炭形式紧张时可不受此限制;警戒存储量为5天的耗煤量;限负荷或停机存储量为3天的耗煤量或另遵上级有关文件。
5.4.2 根据本公司《燃料管理标准》的相关要求进行堆放，先堆先用、烧旧存新，并按照锅炉对
煤质的设计要求进行合理掺烧。
5.4.3 煤场存煤必须保持合理形态，根据不同煤质分类堆放，煤场各煤垛均应为巨型锥台，自然
放坡，分层碾压，垛顶平整。
5.4.4 各储煤场存煤煤堆高度不得超过14M。
5.4.5 煤堆推煤时应预留5M安全消防通道，保证消防车辆的正常通行。
5.4.6 在燃煤的堆放过程中，必须进行分层碾压。规定采用推煤机碾压，每0.5米为一层，每层
碾压2-3遍。
5.4.7 为减少存煤的发热量损失，降低入厂煤与入炉煤热值差。燃煤的存储时间一般不许超过90天。也可视存煤量的多少和自燃情况开展煤场置换工作。
5.4.8 煤场管理班长定期对煤场进行巡检，发现自燃情况及时组织人员处理，避免造成大面积自燃。
5.4.9 定期对煤垛压实，清理煤场排洪沟，保持煤场畅通，减少煤炭被雨水冲刷流失，避免煤水四溢污染厂区道路。
5.4.10 每日进行煤场、卸煤沟清理工作，对捡出来的杂物应安排拉走并清理干净。煤场内禁止堆放其它物品和非煤场生产相关设备。
5.5 存煤堆放作业
5.5.1 按照部门下达的工作要求，执行燃煤的分类存储。
5.5.2 每次堆放存储作业结束后，应安排煤堆的整形。
5.5.3 根据燃料存储的实际湿度情况，安排投入储煤场喷淋设施，防止风损，减少环境污染和预防职业病危害。
5.5.4 煤场堆料时，要保证煤堆有一定的坡度，尽量堆放相对平整，保证取煤方便。
5.5.5 煤场堆料时，严禁斗轮机与推煤机交叉作业。
5.6 煤场取煤作业
5.6.1 燃料管理部煤场工作人员要严格执行卸煤沟划分区域接卸不同种类的燃煤，确保输煤专业能够按比例掺烧。
5.6.2 煤场取料时，禁止人员靠近斗轮机或推煤机与其交叉作业，如特殊情况需上人时，人员应保持安全距离5M，取料结束后煤场管理班长应及时安排煤场整形。
5.6.3 煤场存煤需汽车转运时，煤堆高度超过3M应制定相应的安全措施进行分层取煤。
5.7 煤场车辆管理
5.7.1 机动车辆司机作为特殊工种作业，应持证上岗。在任何情况下驾驶人员必须按规程操作，严禁无证、违章作业，严禁酒后和疲劳驾驶。
5.7.2 推煤机司机应将煤堆平整符合要求后工作才算结束。现场作业应爱护场内公共设施，不得损坏场内路标，电线杆，路面设施等。
5.7.3 煤场司机应保证煤场道路畅通，车辆行驶有序，卸媒地点安全。车辆在厂区行驶过程中，车速不得超过15公里/小时，防止发生人身安全事故及行车带灰影响厂区环境卫生。
5.7.4 车辆在煤场作业，应服从专人指挥。夜间作业时应保证煤场的照明充足，挖掘时防止发生煤堆滑坡，坍塌等危险。
5.7.5 装载机、推煤机在作业时，应与其他车辆与设备保证足够的安全距离，严禁交叉作业。
5.8 运煤车辆管理
5.8.1 进入场内的运煤车辆行驶速度不得超过15km/h。
5.8.2 所有运煤车辆应遵循煤场管理程序：重车过磅、停车待检、指定地点接卸、煤质验收、空车过磅。
5.8.3 运煤车辆严禁乱卸、乱挤或不服从管理，车辆停车要保持一个车位以上的安全距离，司机不许下车。如不听从指挥，可取消该车辆运输资格同时按照合同执行经济处罚。
5.8.4 对不服从管理或滋事闹事的运煤车司机拒绝接卸（如已经接卸的车辆不予放行），并汇报部门管理人员。按照合同实施经济处罚，情节严重的移交保卫部门或当地公安机关处理。
5.9 入厂煤验收管理
5.9.1 煤场班组管理人员应严格执行公司《入厂煤验收管理标准》。
5.10 煤场备样间管理
5.10.1 进入备样间需煤场管理班长与制样管理人员同时录入门禁指纹系统方可进入，其他人员一
律不得进入。
5.9.2 监控中心人员做好送样路线、制备样间的全程监控，发现违规事件，立即报告部门主任。
5.11 燃料盘点
5.11.1 燃煤盘点工作每月进行一次，由公司计划经营部牵头组织，燃料管理部配合，发电运行部、
物资供应部、设备管理部参与此项工作。
5.11.2 燃料管理部工作人员应提前做好准备工作，通知煤场运行班长对各煤场负责整形，确保盘
点数据准确可靠。
5.11.3 盘煤仪器由燃料管理部人员操作，#1、#2、#3号煤场使用固定式盘式盘煤仪进行盘点，
#4号煤场使用便携式盘煤仪进行盘点，盘煤完毕后给计划经营部提供盘煤体积，后续的计算、估算及与财务对账等工作由计划经营部负责完成。
5.11防火管理
5.11.1煤场严禁明火作业，工作需要时，向有关部门申请批准后方可使用，并准备好灭火器、消防沙等，做好相应的安全措施。
5.11.2煤场区域禁止流动吸烟，对于外单位运煤车辆驾驶员、本单位车辆驾驶员及煤场管理人员加强管控，对违反规定的人员实施处罚。
5.11.3 加强煤场防火管理，定期安排巡回检查，发现火灾隐患及时进行消除，着火区域严重不能处理时，及时联系消防车辆进行灭火处理，并及时汇报公司相关部门。
5.11.4冬季需生火取暖时，做好火堆的管理预防工作，防止引起火灾。
6 报告与记录
下表给出了执行本标准形成的报告和记录。
表1 报告与记录
流程图
图A.1 入厂煤接卸管理流程图
煤场管理日志
表B.1 煤场管理岗位值班日志
煤场管理岗位值班日志
_________________________________