房地产开发全流程管理

房地产开发全流程管理（FDC02）

通用培训大纲

一、我们对本课程背景的认识：

1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。

2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司的不同行业、不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多的混乱。

二、基于上述认识，我们的基本打算是：

以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统

的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序，结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容：

1、房地产项目开发的有关基本知识；

2、房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管规范、法律法

规；

3、开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、

管理工具；

4、开发过程中，开发商的关键控制节点；

5、地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；

三、课程基本收益：

1、对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础；

2、对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目运作行为，提升专业管理水平；

3、通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍；

4、参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统。

四、课程大纲和时间：整个课程时间为3天。

本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列，