施工图纸会审工作流程

施工图纸会审工作流程

一、目的：

为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。

二、范围：

适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。

三、工作流程图（见附图）。

四、实施部门职责：

财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。

1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的

使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。

2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的

控制指标的审定。

3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。

4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客

观需求进行核定。

5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用

维修技术上是否可行。

6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、

时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上

由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。

7、专业工程师负责：

①、明确设计意图和质量要求。

②、掌握施工难点和关键问题。

③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。

④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。

8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。

五、工作程序：

1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位

等指标文件。

2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位学习

图纸：

①、明确设计意图和质量要求。

②、掌握施工难点和关键问题。

③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。

④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通

病。

⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。

⑥、作法及用料是否满足投资指标。

3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参加。先由

设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各方有针对性的

回答问题并达成共识。

4．将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。

5．图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。

六、工作标准：

1．时间标准：工程开工前，项目部收到研发部提供的施工图10天内。

2．必须符合公司决策层确定的使用功能、质量、投资指标文件。

3．各相关部门发现的问题由工程部汇总，并征求各方意见。

4．《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强制性标准》。

七、检验方法：

1．根据工作标准随项目跟踪检查并做记录。

2．由分管副总和总经理至少每季至少抽查一次。

八、相关文件：

《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强制性

标准》《设计委托书》《交房标准》《公司决策层的各项指标文件》

施工图纸会审工作流程图