员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、建立竞聘制度首先，组织需要建立一套完善的竞聘制度，明确竞聘的流程和规则。
该制度应该包括以下内容：1.竞聘条件和要求：明确竞聘所需的条件和要求，包括工作经验、能力素质等方面。
2.竞聘流程：明确竞聘的流程，包括申请、初步筛选、面试、终面等环节，确保公平和透明。
3.审批程序：明确竞聘结果的审批程序，确保决策的合理性和公正性。
4.反馈机制：建立竞聘结果反馈机制，向所有参与竞聘的员工反馈结果，并提供个人发展的建议。
二、选拔评估人员为了确保竞聘的公正和客观，组织需要有一支专业的选拔评估团队。
该团队应包括企业内部和外部的人力资源专家，以及相关职业能力评估的专业机构。
选拔评估团队应接受专业培训，并制定一套客观、科学、可靠的评估标准和方法。
三、倡导员工发展意识组织需要倡导员工发展意识，鼓励员工参与竞聘，并提供相关培训和发展机会。
组织可以提供职业规划辅导、岗位能力培训等支持，帮助员工提升自我竞争力。
同时，要建立员工发展档案，记录员工的培训和发展情况，并与竞聘结果相关联，为员工的个人发展提供指导。
四、公平评价竞聘结果竞聘结果应该根据公正客观的评价标准来进行评定。
组织应制定明确的评估指标，包括工作经验、能力素质、自我发展意愿等方面。
评委团队应在规定的流程和规则下，对每个竞聘者进行评估和排名。
同时，组织可以邀请其他部门的领导或员工参与评审，增加评审的客观性和公正性。
五、提供反馈和改进机制对于每个参与竞聘但未获得职位的员工，组织应提供详细的反馈，并提供职业发展的建议。
同时，组织应定期评估竞聘制度的运行效果，收集员工的意见和建议，以及时调整和改进制度，提高竞聘的公平性和准确性。
六、定期复评和调整组织应定期复评已职务人员的工作表现，以确保他们的岗位匹配度和工作动力。
如果发现一些员工的工作能力和职位不匹配，组织应及时进行调整，满足员工的职业发展需求。
总之，员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。
员工工作岗位双向选择实施方案计划书
员工工作岗位双向选择实施方案计划书这不仅仅是一份方案，更是一次勇敢的尝试，一种打破常规的探索。
在这个飞速发展的时代，我们需要的不仅仅是按部就班的执行，更需要的是敢于创新，敢于突破的精神。
今天，我要分享的是一份关于“员工工作岗位双向选择”的实施方案计划书。
一、方案背景随着企业规模的扩大和业务的不断拓展，员工数量也在不断增加。
然而，传统的岗位分配方式往往忽略了员工的个人意愿和特长，导致部分员工工作积极性不高，影响了整体的工作效率。
为了更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，我们决定尝试推行“员工工作岗位双向选择”制度。
二、方案目标1.提高员工工作满意度：通过让员工自主选择工作岗位，使员工能够更好地发挥自己的特长和兴趣，提高工作满意度。
2.优化人力资源配置：通过双向选择，使人力资源得到更合理的配置，提高整体工作效率。
3.增强团队凝聚力：通过双向选择，使员工更加珍惜自己的工作岗位，增强团队凝聚力。
三、方案实施步骤1.宣传动员：通过企业内部培训、会议等方式，向全体员工宣传“员工工作岗位双向选择”制度的意义和好处，提高员工的参与度。
2.制定方案：根据企业实际情况，制定具体的工作岗位双向选择方案，明确岗位需求、任职条件、选择流程等。
3.发布岗位信息：将岗位信息发布在企业内部网站上，让员工充分了解各个岗位的要求和职责。
4.员工自主选择：员工根据自身的兴趣和特长，自主选择工作岗位。
5.面试选拔：对于部分热门岗位，组织面试选拔，确保岗位匹配度。
6.结果公布：将双向选择结果公布在企业内部网站上，让员工了解自己的岗位分配情况。
7.岗位交接：员工完成岗位交接，正式上岗。
8.跟踪评估：对双向选择制度的实施效果进行跟踪评估，及时调整方案。
四、注意事项1.确保公平公正：在双向选择过程中，要确保公平公正，避免出现不正当竞争现象。
2.关注员工情绪：在实施过程中，要关注员工的情绪变化，及时解决员工的问题和困惑。
3.完善激励机制：通过完善激励机制，鼓励员工积极参与双向选择，提高工作积极性。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。
二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。
2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。
3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。
三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。
2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。
3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。
4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。
笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。
5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。
6.培训、评定和调整。
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。
4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
双向选择方案(3篇)
双向选择方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的___才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、___机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立___公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：___副组长：___成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由___兼任。
四、对象范围（一）本次双向选择的对象。
除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共___个，其中：（1）综合办公室___个；（2）___部___个（3）___部___个（4）___经营部___个；-2（4）双向选择。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员___并交工作领导小组审定后予以公布。
（5）公布结果，上岗就位。
七、时间安排___年___月___日前完成员工报名工作，___年___月___日前完成员工岗位双向选择安排工作。
八、政策措施（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案随着企业的不断发展和壮大，选择合适的员工成为组织优化的关键之一。
为了满足员工的生涯规划和企业的人才需求，实现员工与企业的共同发展，我公司决定推出“员工双向选择竞聘上岗”机制，通过在岗位竞聘上实现员工的生涯规划，达到获得优秀人才的目标。
一、背景目前，我公司的员工队伍已经不断壮大，有着丰富的经验和专业的技能。
然而，在实际应用中，我们发现很多员工在组织和个人的发展方向上存在不协调的问题。
有些员工想要有更高的挑战，有些员工则想要更多的自由和灵活性。
这种不协调的状况，既会使员工失去对企业的归属感和自我价值感，也对企业发展带来不利影响。
因此，为了解决这种情况，决定引入员工双向选择竞聘上岗制度。
二、概念解释在过去，企业的岗位晋升多数是单向选择，即由领导根据员工表现和部门需求，进行升迁或提拔，员工不得不接受并适应新的岗位任务和职责。
但是，这种选择方式往往使员工的自我认知和职业规划不协调，增加员工流失率和降低员工的绩效和士气。
相比之下，双向选择是一个受欢迎的方法，员工与其中心资源彼此紧密合作，可通过主动发掘个人职业目标与公司战略目标高度一致的位置，促成双赢。
三、实施方案1.形成明确的竞聘机制为了让员工了解竞聘流程和标准，应该制定明确的竞聘机制。
制度应该公平公正，确保所有员工有同样的机会竞聘，不应该因年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等因素进行歧视。
制度应该覆盖整个公司，包括各级领导、职员和专业人才。
2.确定岗位需求企业应该及时发布岗位信息和需求，使员工透彻地了解各类岗位的职责、要求和工作机会，以便更好地进行职业规划。
岗位需求的发布不仅应包括业务能力，同时也应添加职务技能、岗位需求以及领导力评估等要素。
3.员工自荐或组织推荐员工可以自主选择竞聘的岗位，并提供相应的材料证明其在该岗位上的工作能力和经验。
组织也可以根据企业的需求和员工的表现，组织推荐员工参与竞聘活动。
在整个竞聘机制中，员工自荐和组织推荐具有同等重要的地位。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪开始蔓延。
关于公司员工双向选择方案，我已经思考了无数遍，现在，就让我用这10年的方案写作经验，把这份方案呈现出来。
一、背景分析近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。
为了提高员工素质，激发员工潜能，公司决定实施员工双向选择方案。
通过竞聘上岗，让员工在竞争中成长，为公司发展注入新的活力。
二、方案目标1.提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
2.激发员工潜能，促进个人成长。
3.优化公司人力资源配置，提高工作效率。
4.增强员工归属感和满意度，降低员工流失率。
三、方案实施步骤1.宣传发动我们要在公司内部进行广泛的宣传发动，让员工充分了解双向选择的意义和目的。
通过内部培训、座谈会等形式，使员工认识到双向选择是一种激励，更是一种责任。
2.制定竞聘方案根据公司实际情况，制定详细的竞聘方案。
包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序、评价标准等。
确保竞聘过程的公平、公正、公开。
3.竞聘报名员工根据自身条件和意愿，报名参加竞聘。
报名时需提交相关材料，如个人简历、工作业绩等。
4.竞聘评审成立评审委员会，对报名人员进行评审。
评审过程中，要充分考虑员工的综合素质、工作能力和潜力，确保评审结果的客观、公正。
5.确定竞聘结果根据评审结果，确定竞聘成功人员。
竞聘成功人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
6.岗位培训与考核竞聘成功人员需参加岗位培训，了解岗位职责和要求。
培训结束后，进行考核，确保员工具备岗位所需的能力。
7.持续优化在实施过程中，要不断收集反馈意见，对方案进行优化调整。
确保双向选择方案能够持续发挥激励作用。
四、注意事项1.确保方案的科学性和合理性，避免过于复杂，影响员工参与积极性。
2.注重员工隐私保护，确保竞聘过程的保密性。
3.加强沟通，及时解答员工疑问，确保方案的顺利进行。
4.关注员工心理变化，提供必要的心理辅导和支持。
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板实施背景：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也越来越大。
为了提高企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，实施员工双向选择、竞聘上岗已成为越来越多企业的选择。
员工双向选择是指员工可以根据自己的兴趣和发展方向，选择合适的岗位；竞聘上岗是指员工通过竞争，获得自己心仪的岗位。
实施目的：1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.促进员工个人发展与企业发展相结合，实现员工与企业共同成长。
3.优化企业人力资源配置，提高企业核心竞争力。
4.建立公平、公正、透明的竞争机制，提升企业内部管理水平。
实施原则：1.公平公正：确保竞聘过程公开透明，给予所有员工平等的机会。
2.客观评价：以客观事实和业绩为主要评价标准，体现员工的真实能力。
3.激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工职业成长。
4.分类实施：根据企业实际情况，针对不同岗位、部门和层级制定具体的实施方案。
实施步骤：1.宣传发动：通过企业内部公告、会议等形式，向全体员工宣传员工双向选择、竞聘上岗的意义和目的，引导员工树立正确的竞争观念。
2.岗位发布：根据企业发展战略和业务需求，发布竞聘岗位信息，明确岗位职责、任职资格等相关要求。
3.员工申报：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿申报符合条件的竞聘岗位。
4.资格审核：对申报人员进行资格审核，确保竞聘过程的公平公正。
5.竞聘演讲：申报人员就自己的能力和适合岗位的理由进行演讲，展示自己的实力。
6.综合评价：根据竞聘演讲、业绩表现、业务能力等多方面进行综合评价，确定竞聘人员排序。
7.结果公示：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
8.岗位调整：根据竞聘结果，实施岗位调整，确保优秀人才能够脱颖而出。
9.跟踪培养：对竞聘成功的员工进行持续关注和培养，帮助其快速适应新岗位。
保障措施：1.组织保障：成立员工双向选择、竞聘上岗工作领导小组，负责组织实施相关工作。
2.制度保障：制定完善的竞聘上岗制度，明确竞聘流程、评价标准等方面。
双向竞聘实施方案范文简短
双向竞聘实施方案范文简短双向竞聘实施方案范文。
一、背景分析。
双向竞聘是指企业内部员工和外部求职者可以同时参与同一岗位的竞聘活动。
这种人才选拔方式既可以激励企业内部员工的竞争意识，又可以吸引外部优秀人才的加入，是一种有效的人才选拔方式。
在当前激烈的人才竞争环境下，实施双向竞聘对于企业来说具有重要意义。
二、实施目的。
1. 激发内部员工的竞争动力。
通过与外部求职者的竞争，激发员工的工作热情和竞争意识，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 吸引外部优秀人才加入。
双向竞聘可以吸引更多外部优秀人才的加入，为企业引进更多高素质的人才提供机会。
3. 提高选拔效率和质量。
通过双向竞聘，可以更全面地了解内部员工和外部求职者的综合素质和能力，从而提高选拔的效率和质量。
三、实施步骤。
1. 制定竞聘标准。
明确岗位要求和竞聘条件，包括学历、专业、工作经验等方面的要求，并公开透明地告知所有竞聘者。
2. 内部员工报名。
对符合条件的内部员工进行公开报名，鼓励员工积极参与竞聘活动。
3. 外部求职者招聘。
通过各种渠道发布招聘信息，吸引外部优秀人才参与竞聘。
4. 统一笔试和面试。
对所有竞聘者进行统一的笔试和面试，公平公正地评价他们的知识水平和能力素质。
5. 综合评定。
综合考虑笔试、面试等环节的表现，确定最终的录用人选。
四、实施保障。
1. 公平公正。
在整个竞聘过程中，要保证公平公正，严禁任何形式的舞弊和作弊行为。
2. 信息公开。
竞聘的标准、流程、结果等信息要及时公开，接受社会和员工的监督。
3. 激励机制。
对于内部员工参与竞聘并获得录用的，可以给予一定的奖励和晋升机会，激励其积极参与。
五、总结。
双向竞聘实施方案的制定和执行，对企业的人才选拔工作具有重要意义。
通过公平公正的竞争，可以激发员工的工作热情，吸引更多外部优秀人才的加入，提高人才选拔的效率和质量，从而为企业的发展注入新的活力。
希望各企业能够认真对待双向竞聘，不断完善和优化竞聘机制，为企业的可持续发展提供有力的人才支持。
岗位竞聘,双向选择实施办法
岗位竞聘,双向选择实施办法第一篇：岗位竞聘,双向选择实施办法岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成员：由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
双向竞聘实施方案
双向竞聘实施方案实施方案一：1. 确定竞聘流程：确定竞聘的时间、地点和程序，包括材料准备、面试、演讲等环节。
2. 公布竞聘信息：向员工公布竞聘的岗位和条件，并告知他们可以申请竞聘。
3. 提供培训机会：为有意竞聘的员工提供相关培训机会，以增强他们的能力和技能。
4. 员工申请竞聘：员工根据竞聘信息准备相应的申请材料，并提交给指定的人员或部门。
5. 材料评审：相关部门根据设定的评审标准对员工的申请材料进行评审，筛选出初步符合条件的候选人。
6. 面试环节：对初步筛选出的候选人进行面试，考察他们的专业知识、沟通能力、团队合作等方面的能力。
7. 演讲环节：要求候选人进行相关主题的演讲，考察他们的演讲能力、思维逻辑和表达能力。
8. 最终评审：由最终评审团对候选人的材料、面试表现和演讲进行综合评估，并选定最终获胜者。
9. 公布结果：将最终获胜者的名单公布给全体员工，并向他们说明竞聘结果和原因。
10. 反馈与改进：收集员工对竞聘过程的反馈意见，针对问题进行改进，以提高竞聘的公正性和透明度。
实施方案二：1. 确定竞聘规则：制定明确的竞聘规则，明确竞聘的条件、程序和权责，确保竞争公平。
2. 确定评审标准：设定详细的评审标准和权重，包括岗位要求、能力和经验等方面，以便评委们能够客观地评估候选人。
3. 提供培训辅导：组织相关培训和辅导课程，帮助员工提高竞聘所需的技能和知识。
4. 内部宣传：通过内部渠道宣传竞聘信息，提高员工的竞聘意识，并鼓励他们积极参与。
5. 员工申请：员工根据竞聘要求准备申请材料，包括个人简历、自荐信、推荐信等，提交给指定的部门或人员。
6. 评审过程：设定一个评审小组，并确保评委的公正性和独立性，对申请材料进行评审，初步筛选出符合条件的候选人。
7. 面试环节：对初步筛选出的候选人进行面试，包括专业知识面试和行为面试，以全面考察他们的能力和适应性。
8. 结果评定：评审小组根据申请材料和面试表现等综合因素进行评定，并计算总分，选出最终获胜者。
员工双向选择聘上岗实施方案
员工双向选择聘上岗实施方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的笔记本上，我开始构思这个实施方案。
员工双向选择聘上岗，这可是个大工程，得好好梳理一下思路。
一、方案背景1.1当前企业现状企业发展到一定程度，人才储备和管理成为关键。
现行的人员配置方式已经无法满足企业快速发展需求，员工积极性、主动性和创造性有待提高。
1.2员工需求员工渴望有更多的发展机会和晋升空间，希望企业能提供一个公平竞争的平台。
二、方案目标2.1提高员工积极性通过双向选择，让员工认识到自己的价值和潜力，激发工作积极性。
2.2优化人才配置实现人才资源的合理配置，提高企业核心竞争力。
2.3建立公平竞争机制为员工提供公平竞争的平台，让优秀人才脱颖而出。
三、实施方案3.1宣传动员要在企业内部进行广泛的宣传动员，让员工了解双向选择聘上岗的意义和好处，提高员工的参与度。
3.2制定实施方案3.2.1制定双向选择聘上岗的具体操作流程，包括报名、面试、竞聘演讲等环节。
3.2.2设立评审小组，由企业高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成，负责对竞聘者的评审和选拔。
3.2.3制定评分标准，包括工作能力、业务水平、团队协作、创新能力等方面。
3.3实施步骤3.3.1报名阶段：员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.3.2面试阶段：评审小组对报名人员进行面试，了解其工作能力和业务水平。
3.3.3竞聘演讲阶段：面试合格者进行竞聘演讲，展示自己的才华和潜力。
3.3.4评审阶段：评审小组根据评分标准，对竞聘者进行评分。
3.3.5结果公布：公布竞聘结果，对竞聘成功者进行岗位安排。
3.4跟进与调整3.4.1对竞聘成功者进行跟踪培养，关注其工作表现和成长。
3.4.2对竞聘失败者进行心理疏导，鼓励其继续努力。
3.4.3定期对实施方案进行评估和调整，确保其顺利进行。
四、预期效果4.1提高员工积极性：通过双向选择，员工有了更多的自主权，工作积极性得到提高。
4.2优化人才配置：通过竞聘上岗，优秀人才脱颖而出，人才资源得到合理配置。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景和目的随着社会的不断发展和企业的不断壮大，员工个人的职业规划和职业发展也越来越受到重视。
企业为了更好地激励员工的积极性和发挥员工的潜力，常常会将公司内部的职位岗位向全员发布，鼓励员工参与竞聘上岗。
双向选择职位岗位实施方案，旨在建立一种更为灵活、公正、透明、有效的员工管理机制，打造一支高效、专业的员工队伍。
二、组织实施1.竞聘方案的制定：制定双向选择竞聘上岗方案，明确竞聘时间、程序和规则等内容。
制定竞聘岗位资格要求以及评选标准和流程。
2.内部宣传：将竞聘方案向全员进行宣传，强调方案的目的、原则和程序，鼓励员工参与竞聘。
3.报名报告：员工根据各自的职业发展规划，自愿选择参与竞聘，并向公司进行报名并提交竞聘材料，竞聘材料要求包括个人简历、职业规划、自我评价等。
4.资格审查：公司根据职位设定的条件进行资格审查，初审通过的员工将进入面试环节。
5.面试评议：由公司组织面试评议组对通过资格审查的员工进行面试，评审员按标准对每位面试者进行评分，并根据评分结果及其他材料进行评议。
6.综合排序：公司将员工的面试评议结果及其他材料进行综合排序，并按照综合排序情况分配职位。
7.结果宣布：公司将竞聘结果向全员宣布，公示竞聘结果，员工可以对竞聘结果提出异议。
8.内部调整：若员工对竞聘结果存在异议，公司将重新审查，若确定有问题，公司将进行内部调整。
三、注意事项1.竞聘岗位是公司内部的空缺岗位，不得新增岗位进行竞聘。
2.公司应确保竞聘的公平、公正、公开，不得损害任何员工的利益。
3.竞聘过程中，公司应保护员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。
4.竞聘结果的公示时间应足够，并详细说明评选理由和标准。
5.员工对于竞聘结果有异议时，公司应认真听取员工的意见和建议，并根据情况和原则进行处理。
四、总结和建议双向选择竞聘上岗实施方案是企业内部人才管理中十分重要的一环，既能够实现企业、员工、岗位之间的有机结合，又能够激励员工的积极性和发挥员工的潜力。
双向竞聘实施方案范文简短
双向竞聘实施方案范文简短双向竞聘实施方案范文。
一、背景介绍。
双向竞聘是指员工可以自主选择自己感兴趣的岗位，并向该岗位的主管提出申请，同时该岗位的主管也可以根据员工的能力和岗位需求主动邀请员工竞聘。
双向竞聘的实施，有利于激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也有利于提高组织的灵活性和适应性，实现人岗匹配，提高工作效率和质量。
二、双向竞聘实施方案。
1. 制定双向竞聘政策。
制定明确的双向竞聘政策，包括双向竞聘的范围、条件、程序、评估标准等，明确员工和主管的权利和义务，为双向竞聘提供制度保障。
2. 建立双向竞聘平台。
建立双向竞聘的信息平台，包括员工个人能力展示和岗位需求发布，实现员工和主管之间的信息对接和沟通交流，为双向竞聘提供便利条件。
3. 加强双向竞聘培训。
加强对员工和主管的双向竞聘意识培训，包括双向竞聘政策解读、竞聘技巧培训等，提高员工和主管的双向竞聘能力。
4. 完善双向竞聘评估机制。
建立科学的双向竞聘评估机制，包括员工能力评估和岗位需求评估，确保双向竞聘的公平和公正。
5. 推行双向竞聘激励机制。
建立激励机制，对于通过双向竞聘成功调岗的员工给予相应的奖励和认可，激发员工的参与积极性。
6. 定期评估双向竞聘效果。
定期对双向竞聘的实施效果进行评估，包括员工满意度、组织适应性、工作效率等方面，及时发现问题并进行调整和改进。
三、双向竞聘实施方案的意义。
双向竞聘实施方案的落实，有利于提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的工作热情和积极性，同时也有利于提高组织的灵活性和适应性，实现人岗匹配，提高工作效率和质量。
双向竞聘实施，将成为企业人力资源管理的一项重要举措，为企业的可持续发展和员工的职业发展提供有力支持。
四、结语。
双向竞聘实施方案的制定和落实，对于提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的工作热情和积极性，提高组织的灵活性和适应性，实现人岗匹配，提高工作效率和质量具有重要意义。
希望通过双向竞聘实施方案的推行，能够为企业的发展和员工的职业发展创造更加有利的条件。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析随着企业发展和市场竞争的加剧，为了更好地配合企业目标，提高员工能力，企业需要通过内部竞聘的方式，实现人才管理的优化。
在竞聘上岗的过程中，不仅需要企业选择合适的人才，也需要员工自身有选择的权力，这样才能实现员工与企业共同发展和利益平衡。
因此，实施员工双向选择竞聘上岗方案成为企业的重要任务之一。
二、制定目的1. 充分发挥员工的潜力和能力，择优选才，为企业的长期发展提供人力资源保障。
2. 提高员工的工作积极性，激发员工参与企业管理和决策的热情。
3. 调动员工的积极性和创造力，同时提高员工的职业素质和职业竞争力。
4. 加强企业内部管理，提高员工的职业认同感和企业归属感。
三、实施措施1. 制定岗位竞聘办法制定岗位竞聘办法是实施员工双向选择竞聘上岗方案的前提。
岗位竞聘办法要明确竞聘的岗位范围、条件、责任、权利、考核标准等，使员工在竞争中有目标、有方向、有约束。
2. 公平公正的选拔机制竞聘成功的员工应该是真正具备该职位所需的职业素质和技能的人才，而非纯粹关系或主观偏见。
因此，选拔机制需要保证公正和透明，避免部门内的不公平和不和谐因素的影响，确保竞聘过程的公平公正。
3. 优秀员工的人才储备通过实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够认识到员工个人的优劣势，能够为企业提供一批职业素质和技能高、经验丰富的人才储备，为企业未来的发展提供人力资源支撑。
4. 提供职业发展机会员工通过竞聘上岗，可以开拓职业发展道路，挖掘个人潜力，形成职业发展计划，从而提高个人的职业素质和职业竞争力，促进员工的职业成长。
5. 适当激励机制为了鼓励员工参加竞聘，企业应该建立和完善适当的激励机制。
例如，进行公开评优或奖励，让成功竞聘的员工得到名誉和物质双重回报。
这不仅激励员工积极参与竞聘，更促进企业的持续发展。
四、实施效果1. 充分发挥员工的潜力和能力。
实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够提高员工的工作积极性和职业素质，发挥员工的潜力和能力，挖掘员工所具备的专业技能和能力，为企业的长期发展提供人力资源保障。
双向选择方案范本(3篇)
双向选择方案范本省计量院开展新一轮全员竞聘上岗活动为深化人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”的工作思路，省计量开展了竞争上岗双向选择活动。
院领导班子高度重视此项工作，专门成立了领导小组和工作机构。
领导小组经过充分酝酿，制定了《省计量院竞争上岗双向选择实施方案》，明确各部门主要负责人公开竞争职位，职工进行双向选择的竞聘方案，并于___月___日召开了全体职工参加的动员大会，领导小组组长陈镇书记做了动员讲话。
___月___日，省计量院举行了竞争上岗竞聘演讲大会，省局政治部副主任王浩同志应邀到会，并听取了部分同志的演讲。
___位同志参加了部门正职的竞职演说。
参加竞聘的同志个个准备充分，从个人成长经历到对竞聘岗位的认识，从竞聘优势到履行岗位职责，从当前形势分析到下一步工作打算。
演讲者侃侃而谈，娓娓到来，有理有据，充分表达了“我想要干，我怎么干”的想法。
演讲会现场气氛热烈，精彩的演讲博得了听众阵阵掌声。
原各部门正副主任和工会委员对参加竞聘的同志进行了测评打分。
目前，经过竞争脱颖而出的各部门主要负责人___已经正式公示。
本次竞争上岗活动，体现了三个特点，一是竞聘过程公开、公平、公正，竞争结果，体现了民主测评意见和院领导班子意见的高度一致；二是中层干___伍年轻化，四名年轻同志得以提拔使用，走上领导岗位；三是体现了省计量院选人用人的指导思想，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。
此次活动增强了全院职工的危机感、责任感和使命感，激发了全体人员干事创业的主动性、积极性和创造性。
目前，全员竞聘上岗双向选择活动正在按计划有条不紊地进行中。
衡器（张辉）。
各位领导、各位评委，我比较年轻，使我拥有朝气和热情；作为一名老职工，我又有着老职工的经验与稳重。
为全中心职工谋福利、做奉献，继续把衡器中心做大做强，发展壮大，为计量院争光，是我参加竞选的唯一宗旨和目标。
希望领导给我这次机会，我会竭尽所能，努力完成目标任务，绝不辜负领导和同志们对我的期望。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案第一篇：员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案（讨论稿）为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。
经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。
整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。
双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。
新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。
在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。
按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。
公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。
即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。
人才保障。
二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。
事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。
负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
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关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案
（讨论稿）
为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。
经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：
一、指导思想
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。
整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。
双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出
发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。
新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。
在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。
按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。
公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。
即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。
人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。
办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月
*日）
动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。
未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）
对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。
组长：XXX
副组长：XXX XXX XXX XXX XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。
经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求
（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。
审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。
在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。
XXXX年XX月XX日。