保安24小时值班制度 - 副本
24小时值班制度
为确保物业服务中心工作顺利进行，增强所有工作人员的责任感，为小区业主提供更优质的物业服务，维护物业服务中心的良好形象，物业服务中心实行24小时值班制度。
一、客服部设置24小时服务热线，及时接听业主报修就投诉建议，客服工作人员接到业主报修后，应及时安排维修人员进行维修或者对业主投诉进行处理并及时进行回访。
二、保安人员实行24小时两班轮值制，值班人员分为门卫值班、巡逻值班，各岗位值班保安人员应相互配合，密切协作，共同做好整个小区的安全防范工作。门卫值班人员必须严格按照出入登记手续对小区来访车辆、人员进行登记，发现异常情况应及时上报。巡逻人员严格按照巡逻时间要求进行电子巡更打卡，检查小区内各项安全设施和公共照明情况，发现可疑人员及其他异常异常情况及时上报，职责范围内情况及时处理。
三、保安部值班人员做好各项岗位值班记录。
四、值班人员应坚守岗位、忠于职守，当班期间不擅自脱岗离岗、串岗聊天，不做其他与工作无关事情。
五、严格执行交接班，交接班室用认真清点岗位物品及查看交接班记录，如无异常后双方可确认交接，如有异常，上一班人员应作出解释，并在交接班记录表上详细记录清楚，并由当班人员进行跟踪。
六、值班人员在岗期间应保持良好的精神状态，英面带微笑、文明服务，使用文明用语主动与业主打招呼并问好。
七、值班人员英具备高度的责任心和警惕性，对工作中出现的违规违纪现象和可以情况及不安全隐患及时上报，并果断灵活处理。
八、值班人员严格履行岗位职责，熟悉掌握本岗位工作技能及公司的各项规章制度，熟悉岗位范围及小区内消防器材的分布、配备位置和使用方法，了解水电开关的位置。
24小时服务热线：
(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度
XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
项目部工作管理制度(样板1)
项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工期间不安排周末休息，但员工可根据现场生产情况每月安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。 第二条项目部工作时间为冬季8：00～17：30； 夏季时间7：30~18：00。 第三条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类： 工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。 第五条考勤统计及确认 1、各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。 2、人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。 3、综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。 4、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。 第八条部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。 第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。 第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。 第六条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。 第七条全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。 第八条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。 第九条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。 第十条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知部门负责人及分管领导，否则视为旷工。 第十一条人事管理员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
24小时服务值班管理制度
运营管理制度 24小时值班服务管理制度 1.提供护理服务内容，应按老人的相应护理等级和服务需求按时提供，提供每 项服务后需在《护理服务提供记录表》上记录（打“√”）； 2.对轻度失能（自理型）老人，护理员需做到督促老人完成日常生活作息所应 有的生活内容；对中度失能（介助型）老人，护理员需做到提醒、协助老人完成日常生活作息所应有的生活内容（对照《护理服务计划书》）；对重度失能（介护型）老人，护理员需做到按时帮助老人完成日常生活作息所应有的生活内容（对照《护理服务计划书》）； 3.提供护理服务中，严格按照院规定执行应提供的护理服务（包括：订餐、送餐、送开水、打洗漱水、提醒如厕、协助洗漱、理发、剃须、修剪指/趾甲、外貌修饰、身体清洁、轮椅清洁、整理床单位、指导使用助行器、协助用餐、饮水、穿脱衣、口腔护理、会阴护理、协助服药并观察、）。轻度失能（自理型）老人的衣物清洗1次/周、床上用品1次/15天；中度失能（介助型）老人的衣物清洗2次/周、床上用品1次/10天；重度失能（介护型）老人的衣物清洗3-4次/周、床上用品1次/周（必要时随时更换、洗涤）； 4.护理服务部主管执行查房制度时间段为：晨间护理时段（05:00-07:00）、早餐后时段（08:30-10:30）、老人午休时段（12:00-13:30）、下午护理时段（14:30-16:30）、晚餐后时段（17:30-18:00）、就寝前时段（20:30-22:00）、就寝中时段（23:00-04:00，二次）； 5.护理服务提供、医护人员值班实行24小时制，院行政总值班配合夜间突发 事件的处理，服务提供应有记录，值班应有记录；周院长办公会进行检查，记录不清、无记录的，扣考核分10-20分。 1
项目部安全值班制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD764 项目部安全值班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD764 2 / 2 项目部安全值班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。 二、项目安全值班由项目管理人员组成。 三、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 四、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
24小时安全值班制度
保安员24小时值班上岗制度 1.0目的 通过制定本制度，确保保安员能在24小时内发现库区的安全隐患，并能及时处理，确保安全工作的正常运行。 2.0适用范围 适用于仓库的保安及安保工作人员 3.0职责 3.1保安员负责对当班时安全保卫工作和辖区内（装卸平台） 正常秩序的维护。 3.2保安主任负责本班工作安排、检查督促、异常情况的处理 与报告。 3.3安全员必须认真作好24小时各岗位值班记录、24小时的 监控录像记录，24小时要不定期的巡逻，。 4.0操作要点 4.1保安员实行24小进值班制度，分早、晚两班，早班班次 时间：08：00--- ；晚班班次时间： 4.2保安员上班时应保持良好的岗位形象，须仪容端正，精神 振作，姿态良好，不得打瞌睡、睡觉、精神不振、看报纸、离岗、脱岗。 4.3保安员上班时要认真监视视频情况，发现异常情况及时通 知安全员和安保主任。 4.4保安员要定时对仓库的安全状况进行巡视，并在《安全员
巡库表》上签字，对仓库存在的安全隐患及时提出整改意见，并进行整改。 4.5保安员要严格对出入仓库的人员进行询查、登记、管控， 确保进入仓库的人员是经过授权和登记的，确保出库的人员不将仓库的物资无出库手续带出库。 4.6保安员要严格履行岗位职责，当值期间不得在任何情况下 与人发生争执或打架斗殴。 4.7熟悉库内消防器材的分布，熟悉消防设施、器材的使用方 法、配备位置和使用方法。 4.8认真执行各项安全消防法规和有关规定，落实各项安全管 理制度，负责仓库安全防火、防盗、防灾工作； 4.9负责组织仓库人员学习安全管理规章制度，进行防火、防 盗、防灾培训。定期组织仓库消防演练，负责与当地消防管理部门的协调联系； 4.10定期检查仓库防火、防盗、防灾等工作的落实情况，并作 好检查记录，落实防范措施； 4.11负责仓库内报警装置、灭火器材的日常管理与保养，定期 检查消防设施，提出器材维护保养计划，确保其日常安全和正常使用； 4.12负责临时用电、用火的检查与申报工作； 4.13认真填写《交接班记录》进行交班，对当班的岗位物品进 行交接，如有异常，上一班岗应进行说明后，方可交班。
项目部值班管理制度(修订版)
项目部值班管理制度 一、目的 为全面落实及加强施工现场管理工作，配合工程的进度，确保苏州地铁Ⅲ-TS-05标工程实现安全、优质、高效的目标，达到事事有人做，处处有人想，并将责任落实到人，特制定本管理制度。 本制度自发布之日起实行。 二、适用范围 本管理制度适用于中铁电气化局集团有限公司苏州Ⅲ-TS-05标段施工现场值班管理。 三、值班时间 除吃饭时间外，正常上班时间外，其余时间均需。 四、值班人员的配置 1、值班安排表（附件2），值班人员应按时值班。 2、值班人员因病或其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。 五、职责与要求 1、交接班实行现场面对面交接，交接人员按交接班内容逐项向接班人员交代清楚。 2、值班人员应将值班时所处理事项填写值班交接表（见附件1），于交班后交于下一值班员，接班人员经检查确认后进行接班并签名。 3、值班人员在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，
因情节严重造成损失者，从重论处。 4、接班人员接班后不得擅离职守，加强对施工现场巡查。对施工现场作业的安全、质量负有监督及管理职责。 5、值班人员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作，确保值班工作质量。 6、各工区值班人员是本工区施工技术管理工作的第一责任人，负责值班期间的管理、协调、监督、指导等工作，确保各区域夜间工作正常进行；同时负责各类原始资料的记载。 7、当遇到紧急情况需要项目部其他人员配合时，值班人员要及时联系相关人员，非值班人员接到值班人员电话要及时响应，不得拖拉，当需要领导处理情况时要逐级上报。 8、交接班工作必须做到“五清”（看清、讲清、问清、查清、点清）、“三不走”（交接班人不到不走、原始记录未完成不走、交接班时有特殊状况发生时不走） 六、考核 项目经理部将不定期组织对施工现场值班人员到岗履职情况进行检查，对于检查有发现不在岗履职等现象，视情节严重采取相应的处罚措施。
24小时值班制度
24小时值班制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
24小时值班制度 1、医师值班与交接班 ①夜间实行医生值班制，值班人数可根据医院具体情况而定，值班医生不得擅离岗位。 ②值班医生每日在上班前接受各级医师交办的医疗工作。交班时，要巡视病房，对危重病员要做到床前交班。 ③交班医生应将重危病员的病情变化记录在交班簿上，接班医生根据重危病人的病情，做好诊视及处理记录。 ④值班医生负责各项临时性的医疗工作，对新入院病员写好病情摘要及必要检查，鉴别分析及治疗措施，对急、重危病员入院要详写病历，及时处理，对抢救或死亡病员要详细记录。 ⑤值班医生遇有疑难、重症，应立即请示上级医生。 ⑥值班医生交班时，应将重点病员情况及尚待处理的工作向接班人员交清，并填写值班记录。 ２．护士值班与交接班 ①值班人员必须坚守岗位，严格按照各班职责、医嘱和护士长安排，进行护理工作。 ②值班护士必须完成本班工作，不得留交下一班。加强巡视，做好值班记录，将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和重危病员数及病情变化，处理情况，新入院病员的诊断、病情、治法、方药、护理级别、主要医嘱和执行情况，留送各种检验标本数目等记入交班簿，并为接班人员做好必须用品的准备。 ③晨间交班，护士长应检查医嘱执行情况和值班记录，安排护理工作。 ④晨间交接班时，由夜班护士简述重点病员的病情变化以及护理等有关事项。 ⑤交班时，交接班护士均应详细阅读交班簿，了解病员情况及应完成的工作，清点规定交接的物品和毒、麻、限剧药品。 ３．药房、检验、放射线等医技科室，应设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，药房应保证急诊病人的药物供应，以利临床医疗工作的顺利进行。 华洲街社区卫生服务中心
施工现场项目部管理制度
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项目部工作管理制度 工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系； 2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现 项目合同目标； 4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。 5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。 三、工程项目部日常工作制度： 1、工程项目部组织制度 ①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制； ②项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。 2、工程项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、质量目 标有的放失设专题会议（对分包）；
②参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。 ③积极参加公司的各种会议。 3、检查制度 ①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、 月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。 ③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签 证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结。为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。 5、项目部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。 四、工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： ①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业 计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查； ⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小 时内完成。 ⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放 等管理工作； ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质 量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
项目部员工综合管理制度
项目部员工综合管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末休息，工程施工受外部环境影响暂停施工和每月休假由项目部安排轮休。 第二条项目部工作时间为7：30～18：00。 第三条不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。 第四条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。 第五条考勤办法：每天早上采取点名的形式填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人答到；员工因故未答到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在点名前与办公室联系。 第五条考勤设置种类： 1、迟到。比预定上班时间晚到。 2、早退。比预定下班时间早走。 3、旷工。无故缺勤。 4、请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 5、出差。 6、外勤。全天在外办事。 7、轮休。 第六条考勤统计及确认 1、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。 2、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目副经理签字后送财务部。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及年终奖励考核依据。
第二节请（销）假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的员工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。 第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到综合办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早会点名时）。 第四条事假。 第五条轮休。工程施工受外部环境影响暂停施工、或每月休假等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部员工可轮休，轮休超过天数将扣除考勤。轮休天数不叠加。 第六条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。 第七条全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。 第八条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。 第九条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。 第十条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤人员，否则视为旷工。 第十一条考勤人员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
项目部安全生产管理制度汇编(最新汇总)
宁夏银鑫建设工程有限公司 （项目部） 安全生产责任制度 编制： 审核： 审批：
宁夏银鑫建设工程有限公司 二零一六年一月 目录 1、安全生产责任制度 2、施工现场安全生产、文明施工检查制度 3、安全例会制度 4、职工安全教育培训制度 5、施工现场安全文明施工管理制度 6、劳动保护用品、防护用品管理制度 7、领导干部轮流值班制度 8、消防安全管理制度 9、用电安全管理制度 10、安全技术措施管理制度 11、安全内业资料管理办法 12、特种作业人员安全管理制度 13、特种设备安全管理制度 14、职业病防治管理制度
15、交通安全管理制度 16、设备运输及吊装安全管理制度 17、事故隐患管理制度 18、安全技术交底制度 全生产责任制度 一、项目部成立以项目经理为组长，各部门及施工班组长为组员的安全生产领导小组，认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度；定期召开项目部安全生产会议，审查、制定安全技术措施计划，定期监督检查执行情况；项目经理是工程项目安全生产第一责任人，要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度对安全生产工作全面负责；组织建立健全和实施，检查实施效果，解决安全管理工作中存在的问题，制定下一步安全工作规划。 二、贯彻落实安全生产责任制，从项目经理—职能部门—施工班组长，层层签订安全生产责任书；审定、颁发项目部统一性的安全生产规章制度；确定本单位安全生产目标并组织实施。 三、副经理、总工要协助项目经理领导项目部安全生产管理工作，要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度；组织职工学习安全生产法律、法规、规章和有关文件，主持制定各项安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，定期监督、检查执行情况；协助项目经理做好安全生产
安全生产24小时值班制度
安全生产24小时值班制度 值班工作是做好安全生产工作的一个重要环节，对于全面准确掌握各种安全生产动态、确保突发性安全生产事故的有效处置具有重要的作用。根据《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安监总局第21号）第五条规定，从2010年1月1日起，街道实行领导值班和值班人员24小时在岗值班制度。现将有关事项通知如下： 一、值班人员安排：街道实行24小时值班责任制。正常上班时间由办公室工作人员值班，中午及下午下班、双休日、节假日期间，由办公室做出具体安排,实行领导带班轮流值班，严禁脱岗。 二、值班时间：工作日白天时间由办公室安排专人值班；夜间从值班当日下午5：30至次日8：30。节假日时间从当日上午8：30至次日8：30。 三、值班内容：值班人员负责机关日常工作的处理，接收上级机关重要事项的办理和来文、来电记录和举报信访工作，并抓好具体事项的督办和落实；负责机关内部安全保卫工作；协助局领导处理突发应急事件，做好应急值守和信息报送工作；完成领导交办的其他事项。 四、值班要求： （一）值班领导实行节假日白天8小时值班制，值班人员实行工作日夜间值守和节假日24小时值班制，要遵守《值班制度》，增强责任感，保持通讯联络畅通，做到值班电话24小时无空档，认真处理好值班期间的各项工作。 （二）接到一般事故报告要立即向值班领导汇报，遇有较大以上事
故等需要上报的事项要向值班领导和主要领导汇报，经领导批准后按有关程序办理。 （三）值班人员要认真填写值班记录，按时、按规定程序向上级机关和有关部门报告情况，并做好值班的交接工作，紧急重要事项要书面或当面与接班的同志做好衔接工作。 （四）值班人员按时到岗到位，确有特殊原因不能按时值班，报主要领导批准后，由领导内部调整，并做好相关衔接事项。 （五）值班人员要与办公室加强工作衔接和沟通，在值班期间进行的工作，原则上谁经办谁负责，对当时值班确实不能完全办理落实的，要与下一班做好交接，防止工作脱节。 （六）总值班室电话：83963191，传真：83963622。 浦楼街道办事处
施工现场值班、带班管理制度
施工现场值班、带班制度 一、编制目的 根据经理部《关于做好带班、值班工作相关事项的通知》,及项目部现场施工生产的实际情况，为认真落实施工现场值班、带班制度，进一步加强施工现场各项管理工作，切实抓好施工现场安全、质量、进度，增强项目负责人及施工人员的安全、质量、进度控制意识，进一步落实施工现场值班、带班制度，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于深圳轨道交通三期工程深圳地铁11号线11307标段松岗车辆段工程项目施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全、质量事故的发生。 三、项目部领导轮流值班、带班职责 1、轮流值班、带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源的检查，并指导现场人员安全作业。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场值班、带班工作内容 1、现场值班、带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患立即停止作业并报项目经理研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报至上级领导，严禁超能力组织生产。 5、现场发生危及施工作业人员生命安全的重大隐患和严重问题时，值班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目经理报告。 6、值班、带班负责人应当向接班的负责人详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 7、施工现场值班、带班交接班记录由当班负责人填写，由专人负责整理，并存档备查。 五、相关规定 1、施工现场出入口或关键工序施工现场必须树立“领导干部带班公示牌”、“管理人员值班公示牌”。
领导24小时值班制度
靖边十小领导24小时值班制度 为加强校园安全管理，确保学校、教师和学生安全，保证正常的教育教学秩序，民族小学根据上级各部门要求，实行校领导24小时值班制度。 1、领导值班实行24小时值班制度。 2、值班领导每天要认真填写《领导24小时值班日志》，实事求是地记载当日发生的各种情况。 3、值班领导在当天如遇到公差，在请示校长同意后，与其他领导自行协商，由其他领导代为值日，并将有关情况报告校长。 4、值班领导在当日值班时，不得擅自离岗，不得关闭手机，确保24小时通讯联络畅通。 5、值班领导负责检查的内容有： 一是巡查校园安全卫生情况； 二是检查学生活动情况，管理住宿生的各项事务； 三是督察教师教学及到岗情况； 四是处理各种突发事件，不能处理的要及时上报； 五是接待学生家长来访。 6、值班领导要坚持原则，履行职责。
靖边第十小学教师值周制度 为了确保学校安全和周内教学工作的正常进行，优化育人环境，保持校内外整洁，特制定如下制度。 1.值周教师要履行自己的职责，自觉遵守学校作息时间。 2.值周教师即是本周内全校师生的组织者和领导者，又是学校的指导者，有权监督学校领导处理学校一切事务。 3.值周教师要认真填写值周日志（综合评价表），如实填写当天学校教师考勤、教学情况和清洁卫生等情况。 4.值周教师在值周期间不得随意离岗，值周期间若发生事故，造成经济损失，由值周人员如数赔偿。 5.值周教师负责周内上操、放学整队，督促班主任按指定地点目送学生，有权责令全体教师按时上下课，维持集会和学校的一切秩序。 6.值周教师负责校内卫生的检查和周末总结，采取集会颁发流动红旗。 7.值周教师要做好交接手续，除次周一向全体师生公布一周详情外，经学校领导签字将值周日志和记录交回政教处，否则，不予接交，若不按时填写日志和移交者一律按旷工一天论处。 8.在值周期间一律不准请假，若有特殊情况，学校领导调换人员，在此期间丢失或造成的经济损失均由接替人员照价目赔偿。 9.值周教师必须每天督促锁好大门，监督门卫做好一天的工作。 10.值周教师要提前20分钟到校，检查校内各项工作；推迟5分钟回家，检查校内门窗，清理督促学生按时放学。
工程项目部管理制度
工程项目部管理制度目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 4、门卫制度 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度 7、夜间施工报批规定 8关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、施工现场落手清制度 12、泥工操作班落手清检查制度 13、钢筋班落手清检查制度 14、水电班落手清检查制度 15、水电班落手清检查制度 16、油漆玻璃班落手清检查制度 17、场容场貌管理制度 18、食堂管理制度 19、家属探亲制度 20、临时探亲访友检查制度 21、项目财会管理制度 22、施工现场用电检查制度 23、定期安全检查制度 24、安全生产教育制度
25、机械使用保养管理制度 26、现场防火管理制度 27、重点部位防火制度 28、定期防火检查制度 29、防火领导小组职责 30、防火领导小组 31、文明施工管理制度 32、项目经理岗位制 33、项目主管岗位责任制 34、施工员岗位责任制 35、质量员岗位责任制 36、资料员岗位责任制 37、预算员岗位责任制 38、安保人员岗位责任制 39、安全员岗位责任制 40、材料员岗位责任制 41、财会员岗位责任制 42、门卫岗位责任制 43、塔吊岗位责任制 44、人货电梯操作岗位责任制 45、防火检查制度 46、建筑工地安全防火制度 47、木工间防火制度 48、食堂防火制度 49、项目办公用品、财产管理制度 50、请假制度 51、办公制度 52、仓库保管制度 53、材料入库制度
54、器材领取制度 55、厕所管理制度 56、浴室管理制度 57、集体宿舍制度 58、特殊工种管理制度 59、安全活动日制度 60、标准养护管理制度 61、劳保用品发放管理制度 62、各工种班组长岗位责任制 63、三级动火作业审批制度 64、食堂卫生管理制度 65、门卫文明卫生管理制度 66、办公室文明卫生管理制度 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规，及项目部职工守则，做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 4、严禁在工地赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌 博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。
保安24小时值班制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除保安24小时值班制度 篇一：(25)24小时值班上岗制度 24小时值班上岗制度 一、目的 通过制定本制度，确保保安员思想觉悟及工作效率的提高，自觉维护安全保卫工作的正常运行。 二、适用范围 适用于保安工作人员。 三、职责 1.保安员负责对当班时的个人仪容、仪表及上岗各项工作的规范，负责本岗位的安全保卫工作和辖区内正常秩序的维护。 2.保安队长负责本班工作安排、检查督促、异常情况的处理与报告。 3.保安经理负责本管理处保安部和辖区安全保卫工作的管理。 4.保安部必须提供24小时各岗位值班记录，24小时的电了巡更记取录，24小时监录像记录，方能达物业管理行业标准。
5.操作要点 6.保安员实行24小时值班制度，分早、中、班三班， 早班班次时间：08-16:00;中班班次时间16:00-00:00;晚班 班次时间：00:00-08:00. 7.保安员上岗时，应保持良好的岗位形象，须仪容端正，精神振作，姿态良好。岗位上应抬头挺胸，呈胯立姿势，手背不得低于内腰带下沿，不得弯腰驼背，不得伸懒腰，不袖手或将手插入口袋，不得出现大稍息现象。 8.中、晚班当值人员特别应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、睡觉、 精神不振、看报纸、离岗、串岗等。 9.保安员应树立自信心，当值时面带微笑，文明服务，礼貌待人。使用文明用语主动与业主（客户）打招呼并问好； 10.具备高度的责任心和警惕性，仔细留意岗位周围的 情况，对工作中出现的违规违纪现象和可疑情况及不安全隐患要及时上报，并果断灵活地处理。 11.严格履行岗位职责，当值期间不得在任何情况下与 人发生争执或打架斗殴。 12.熟悉掌握岗位工作技能及公司各项规章制度，熟悉 岗位范围和小区内的消防器材的分布，配备位置和使用方法，了解水、电开关的位置。 13.爱护辖区内的公共设施和各种设备，正确使用、妥
加气站24小时值班制度
加气站24小时值班制度 为进一步加强加气站的安全生产管理，检查安全管理制度，预防为主的方针，确保公司下属各加气站安全、正常运营，制定加气站24小时值班制度： 一、值班时间如下：白班8:00---18:30；夜班：18:30---次日8:00. 二、根据公司对各加气站现行的人员配置情况，站上若配置为2名站长，由两名站长根据值班时间轮流值班，每周六进行一次倒班（有一人值大班）。 三、若加气站配置为1名站长，白天值班由站长负责，履行站长职责，夜班由设备管理员负责，对本站经营安全负责，遇到在本岗位职责范围内不能解决的问题，及时请示站长进行处理，如需站长亲自处理的，在接到夜班人员通知后，15分钟内必须赶到站上进行处理。 四、设备管理员值夜班时，除履行设备管理员职责外，还应履行夜班值班员职责。 五、夜班值班员主要履行以下职责; 1.提高警惕，加强防盗意识，值班时检测各类门窗是否关闭，夜间照明灯按规定能够是否开启，负责各办公室的取暖设施阀门的关闭。 2.夜间值班期间，不得睡觉、脱岗，非工作人员严禁进入站区。 3.值班人员按规定每半小时进行一次巡查，包括办公区、压缩机等，同时做好安全检查工作。 4.对进站的闲杂人员劝其离开，发现嫌疑人员进入站区，协同其他值班人员共同解决或及时向公安机关报告。
5.加强夜间进站加气车辆及人员的安全检查工作，坚决杜绝安全隐患。 6.对站内放置的物品负责保管，严防丢失，定时检查。 7.值班人员必须时刻监护售气机、压缩机，不得出现无人值守现象，违反规定将按有关制度进行处罚。 六、值班人员必须严格执行此值班制度，不得出现脱岗、睡岗等现象，发现一次罚款20元，如遇特殊情况应逐级请假，得到批准后方可离开。
《项目部管理制度》
项目部综合管理制度 沙坪坝陈家桥公租房项目部 第一章总则 1、为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本制度.。 2、本制度包括员工守则、生活制度、施工制度、材料制度、安全制度、奖惩制度等。 3、本制度适用于项目部各部门每位员工。 第二章员工守则 1、遵守项目部制定的各项规章制度，服从大局。 2、团结一心、友爱和谐，不拉帮结派、损公肥私。 3、爱岗敬业，尽职尽责，不擅自离岗、脱岗、迟到、早退。 4、积极高效、密切配合，齐心协力创建精品工程 第三章生活制度 1、作息时间（旷工一次200元/次、累计三次以上开除。任何人员外出必须请假，经同意后方可离开岗位。凡未请假擅自离开岗位者，一律按旷工处理。） 早上7：00~7：30 吃饭 8：00 上班（施工人员必须满足现场需要、灵活处理，不受此限制。食堂必须为现场人员留饭。） 中午12：00~12:30吃饭 13：30 上班 晚上18：30~19:00 吃饭 22：30休息 2、例会时间：每周五下午16：30 3、工作、生活环境保持卫生整洁，上班佩戴工作牌，进现场必须戴安全帽。 4、每人每月带薪假原则上不超过三天，超过三天按出勤天数考勤发工资。若特殊情况除外。 5、各部门接待及用车，须经项目经理同意。 第四章施工制度（详项目施工管理制度） 2、工期安排：祥施工总进度计划表 3、各部门及员工必须严格执行项目管理制度、并逐一落实劳务管理制度和办法。 第五章材料采购、库管制度（详项目施工管理制度） 1、严密组织材料计划周期，合理利用资金 2、材料需求，由施工员提请材料需求计划。采购清单由技术负责人、项目经理、公司领导签字后采购。 3、采购材料运抵须入库，由采购人及库管同时签收。 4、大宗材料采购由项目遴选比价，公司领导确定的原则办理。其他材料和租赁材料的市场询价、采购、联系等由材料采购人员负责。库管和采购负责材料进出库和租赁材料归还工作。 5、材料采购做到货比三家、程序到位、有责任心、安全运输。对材料的数量、质量、时间、地点把好关，杜绝不合格材料进入施工现场，严禁以次代优。 6、钢管等材料应尽量在现场清点，有利于节约时间、费用，减少损失 7、建立健全材料台账制度，时时心中有数，天天有安排。 8、劳务分包公司、甲方借领材料，须在库房办理借用手续 第六章安全制度（详安全管理实施细则） 1、门岗24小时值班，严格执行人员及材料的出入登记制度，值班人员严禁酒后上岗，违者200元/次，累计三次予以辞退。
24小时应急值班制度(1)
24小时应急值班制度 1 主题内容和适用范围 1.1 本制度规定了鱼塘电站生产安全24小时应急值班制度基本原则、程序和工作要求等内容。 1.2 本预案适用于鱼塘电站生产安全24小时应急值班制度的管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。 《安全生产工作规定》、DL408—91《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》 3 管理内容与要求 3.1 值班人员必须坚守岗位，按时到岗，不得擅离职守，并保持通讯畅通，贯彻落实应急处理的法规。 3.2 接受上一级应急处理组织机构的领导，请求应急援助。 3.3 建立应急组织领导小组，并明确落实责职。 3.4 应急小组负责人宣布进入和解除现场预警状态或紧急状态，宣布实施和终止现场应急预案。 3.5 应急小组成员根据现场应急处理需要，组织和指挥现场人员伤害急救、故障设备的隔离抢险、人员疏散安置、维护稳定和恢复生产等各项应急处理工作，并下达、落实有关应急指令。 3.6 值班人员保证应急预案的执行和应急行动中的人身安全。 3.7 值班人员诊断现场状况，评估事故的严重程度，按规定及时向公司应急指挥部汇报事件处理有关情况。 3.8 值班人员及时掌握本电站生产应急事件信息和应急处理、抢险、生产恢复等情况。 3.9 值班人员落实公司应急指挥部下达的应急指令，协助指挥领导机构组织预案的实施。3.10 值班人员掌握应急处理和恢复情况，协助组织善后处置工
作，及时协调解决应急过程中的重大问题。 3.11 值班人员负责汇总、通报事故应急处理的进展情况，并及时公司进行汇报。 4 检查与考核 4.1 24小时应急值班制度的执行情况，由安生部负责检查。 4.2 对于在应急处理过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人，按有关规定考核。 4.3 本办法自发布之日起执行。
24小时应急值班管理制度
24小时应急值班管理制度 一、目的 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强企业及工程项目安全生产组织管理，保证公司各部门和各工程项目节假日及休息时间（包括夜间）安全生产工作的连续性，保证在紧急事件发生时的应急组织、领导、指挥能力，公司安全生产委员会决定在全公司范围内建立健全并进一步完善安全生产值班制度。 二、值班范围 1、公司各部门、生各产车间节日期间和特殊时期， 2、生产部日常管理、节日期间和特殊时期， 3、特殊岗位应按照有关管理规定安排值班，如：电工、门卫经警、消防泵房人员等。 三、值班安排 1、公司各部门、生产车间的值班由企管部安排。生产部的值班表应书面上报公司各办公室，公司值班表由公司办公室上报上级单位。 2、生产部的生产、技术、工程、行政等负责人，均应轮流承担本项目的安全生产值班任务，项目经理部应根据各自具体情况按周或旬，排好顺序轮流值班。 3、生产经理部遇有特殊任务，日夜两班或三班作业时，应加派值班，保证每班都有值班员。 4、生产部的节日期间和特殊时期的值班，应书面上报公司/二级机构办公室。
四、安全生产值班员的职责 1、在值班期间，负责本单位的全面安全生产工作，对其管辖范围内所发生的伤亡事故，负责组织抢救、指挥保护现场、上报处理。 2、组织本单位安全生产会议等活动，及时传达贯彻上级指示和要求。利用各种形式宣传安全方针、规章，使所负责范围内有一个浓厚的安全生产气氛。 3、组织安全生产教育工作。组织对本单位或项目新进场的职工进行安全教育，督促检查本单位进行经常性的安全教育，积极参加并检查本单位安全活动。 4、组织安全生产检查。对所负责范围经常进行安全检查，着重检查施工现场的安全设施是否合格，检查各项安全措施是否落实，检查安全帽，劳动防护用品使用是否认真，检查“四口”(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯井口)以及阳台、楼板、屋面等临边的防护是否完善，检查现场布置和物资堆放是否安全，检查施工人员是否遵章守纪，检查职工有否违章作业，检查机械设备、临时用电是否安全，消防、保卫制度、措施是否落实等。对检查出的问题认真组织整改，并严格执行安全纪律。 5、对值班管辖范围内发生的、伤亡及重大未遂事故负有一定责任。要认真参加事故处理，本着“四不放过”原则，以实例教育职工，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。 6、经常听取意见，针对值班期内的安全生产实际情况，及时向单位负责人反映情况，并提出积极建议，改进安全管理工作。