八大国家级两化融合试验区建设情况述评

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八大国家级两化融合试验区建设情况述评

2010-6-6 16:08:02 文章来源:赛迪网

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赛迪顾问信息化咨询中心金江军

以试验区形式推进信息化和工业化融合(简称“两化融合”),是工业和信息化部落实党的十七大精神的重要举措。截至目前,工业和信息化部已批准上海、重庆、广州、南京、青岛、珠江三角洲地区(简称“珠三角地区”)、呼包鄂乌地区(呼和浩特-包头-鄂尔多斯-乌海)、唐山暨曹妃甸作为为国家级两化融合试验区。目前,各试验区普遍出台了指导意见或实施方案,两化融合工作正有序开展。

1、上海

改革开放30 年来,上海制造业由中心城区向郊区大规模调整转移,郊区制造业各项经济指标目前已占全市比重的85%左右,基本形成了以微电子产业基地、上海国际汽车城、上海化学工业区、上海精品钢材产业基地、临港装备产业基地、船舶制造基地等六大产业基地为龙头、市级及以上工业区为支撑、区级工业区为配套的工业布局体系,成为上海支柱产业发展的载体。

上海市把大力推进两化融合作为落实“四个着力”、建设“四个中心”、实现“四个率先”的重要举措。基本思路是以加快提升产业能级、构建现代产业体系为总体目标,围绕促进经济发展方式转变、促进产业结构优化升级、促进政府职能转变这一主线,抓住工业产品研发设计信息化、工业生产过程自动化、企业管理和行业服务信息化、产品流通和市场信息化四个切入点,通过两化融合提升传统产业、壮大支柱产业、发展新兴产业。

上海市两化融合的主要任务是大力推进信息化在工业领域的使用渗透,促进制造业向高端发展。积极推进信息化在服务业重点领域的使用推广,加快发展现代服务业。以两化融合为契机,大力发展电子信息产业和相关新兴产业。优化两化融合发展环境,完善工作推进机制。2009-2011 年,上海市将聚焦航空产业、钢铁产业、石化产业、汽车产业、装备产业、船舶产业、信息产业、消费品产业、现代物流业和生产性服务业等10 个重点产业,实施工业软件振兴工程、节能控制和综合利用工程、中小企业信息化使用推广工程、两化融合示范园区引导工程、公共服务平台支撑工程、电子商务扶持引导工程、信息基础设施能级提升工程、政府监管服务信息化工程、信息安全保障工程、两化融合专业人才培训工程等10 个重点工程。

2009 年,上海市重点推进飞机数字化协同设计制造平台等20 个两化融合项目。上海市经信委已收到30 多家企业申报的项目逾70 个,构建了两化融合项目储备库,已累计确定支持22 个重点项目,项目总投资约3 亿元,总计支持资金约3000 万元,并明确了中国商飞等企业的12 个两化融合年内重点支持项目。同时,上海市还将完善项目推进机制,研究出台两化融合重点支持目录并纳入《上海市信息化发展专项资金项目指南》。

上海市依托上海交通大学、复旦大学、同济大学、上海互联网经济咨询中心建立了4家两化融合研究中心,依托振华重工、泛亚汽车等企业成立了10 个两化融合重点实验室,开展了两化融合发展水平评估指标体系及发展指数研究。

上海市两化融合推进特点是以促进产业能级提升为目标,把先进制造业作为全面推进两化融合的核心内容,聚焦重点产业,对重点项目进行资金支持,善于借助企业和社会力量。

2、重庆

目前,重庆市按照中央的“314”总体部署,切实转变经济增长方式,加快老工业基地调整改革步伐。以优化资源配置、培育新兴产业为主线,努力探索以“集约、互动、耦合、创新”为主要特征的后发地区两化融合新模式。

重庆市两化融合的基本思路是围绕“驱动工业由大到强、衍生新兴信息服务业、形成自主发

展机制”三大战略目标,以“开放性、耦合性、多样性、效益性、生态性”六大薄弱环节

为突破口,突出科学发展观的指导作用、突出体制创新在融合中的动力因素、突出融合和分离这个工作主线,加快建设重庆为区域中心城市、推动工业战略转型、促进可持续社会发展。重庆市两化融合的主要任务是“三个围绕”,即围绕汽车摩托车等6 大支柱产业,加快行业信息化;围绕物流等服务业,培育壮大面向工业的信息服务业;围绕经济运行监管、诚信体系建设、财税管理,实现信息化和政府管理服务通道、平台、政策体系融合,进一步优化政府工业管理体系。

重庆市两化融合的重点工程包括新产品网络化协同设计开发工程、工业装备数字化提升工程、供应链信息化工程、信息化节能减排工程、中小企业信息化工程、重点行业试点示范工程、机构分离和业务流程重组工程、嵌入式软件产业培育工程、信息产业腾飞工程。

重庆市建立了两化融合部门联席会议制度,启动了“长江上游区域物流公共信息服务平台”建设,开展了M2M 使用试点示范工作,渝北、沙坪坝等10 个区县被列为重庆市首批两化融合试验区。

重庆市经信委提出了两化融合“两步走”战略,近期工作重点包括启动实施第二批试点示范项目,完善融合效果评估指标体系,开展试点示范项目评估工作。

重庆市两化融合推进特点是把两化融合工作和落实国家产业调整和振兴规划相结合,和招商引资工作相结合,和工业园区建设相结合,从两化融合薄弱环节进行突破,注重政企合作,利用信息化手段优化政府工业管理体系。

3、广州

广州市政府把大力推进两化融合作为构建广州现代产业体系、建设国家中心城市的重要途径。通过实施制造业信息化工程等系列措施,支持企业利用信息技术完善生产和管理手段,增强了企业“内功”。突出抓好信息技术提高产品技术含量,创新营销模式,提高新产品开发投产速度,是广州市企业实现“化危为机、弯道超越”的重要经验。

今后,广州市将按照国家和广东省的工作部署,结合广州的产业特点和门户城市的综合优势,围绕产品融合、技术融合、业务融合和产业衍生四个层次,先行先试,探索两化融合的新思路、新机制、新做法,重点推进“138 计划”,以“五化”(设计数字化、生产自动化、产品智能化、管理网络化、商务电子化)推动“三化”(产业资源集约化、产业结构高级化、产业发展集聚化)。

“138”计划中的“1”是指明确一个目标,即走出一条具有现代化大都市特色的新型工业化发展道路,有效转变资源扩张型的产业发展模式,构建产业高端化、集聚化、集约化的现代产业体系,加快建设国家中心城市,全面提升科学发展实力。“3”是指着力推进三大领域渗透融合,即改造提升重点优势制造业,做强“广州制造”;融合发展高新技术产业,做活“广州创造”;融合创新发展服务业,做大“广州服务”。“8”是指组织实施八大重点工程,即电子信息产业重大专项工程、传统工业数字化技改提升工程、产业链整合提升工程、数字化装备关键突破工程、电子商务使用创新工程、中小企业信息化使用工程、协同创新工程、网络新都工程。

为了确保国家级两化融合试验区建设工作顺利推进,广州市提出了“六个一”的保障措施,即建立一套两化融合的政策体系和推进机制,树立和支持一批示范试点,扶持建设一批公共服务平台,培训一批企业和复合型人才,推动一批产学研联动合作,完善一个良好的两化融合发展环境。

2009 年9 月,广州市信息化办公室和广州市科技局、广州市无线电办公室合并组建广州市科技和信息化局。目前,广州市已经确定了中一药业、广船国际、珠江啤酒、广州数控等20 家企业为2009 年度两化融合试点示范企业。

广州市两化融合推进特点是以构建现代产业体系为目标,围绕两化融合的四个层次,以企业

的“五化”推动产业的“三化”,制造、服务、创造齐头并进。

4、南京

南京市坚持把工业作为全市经济发展的第一方略,形成了电子信息、石油化工、汽车制造和钢铁等四大优势产业和新能源、新材料、生物医药、新型光电、环保装备、航空航天、轨道交通装备、高端船舶制造等八大新兴产业为主导的工业体系。

南京市两化融合的思路是把利用信息技术改造和提升传统优势产业作为两化融合的切入点,通过规划引领、龙头企业示范、重点项目实施、信息平台建设,切实提高企业信息化水平,加快信息技术对工业体系、流程和模式的再造,转变工业经济发展方式,促进产业结构调高、调优、调轻、调净。

南京市两化融合的主要是坚持规划引领,实现两化融合工作科学发展;实施重点工程带动,推进两化融合重大项目建设;突出龙头企业示范作用,探索两化融合发展经验模式;加快工业服务业发展,提升工业经济软实力;加强信息化载体建设,搭建工业经济发展新平台。南京市确定了钢铁、石化、建材、机械、汽车、船舶、医药、纺织、食品和电子等10个行业为信息化改造重点行业,组织推进300 个两化融合重点项目,实施产品智能化工程、过程自动化工程、系统集成化工程、管理信息化工程、商务电子化工程等五大重点工程。

南京市选择行业影响力大、创新能力强、信息化带动作用明显的30 家龙头企业作为两化融合重点示范企业。目前,南钢集团等10 家工业企业和国电南瑞等10 家软件服务企业被列为首批两化融合重点示范企业。南京市还计划设立两化融合专项资金,主要用于信息化带动工业化重点技术改造和创新项目、示范工程、软件产业发展、平台建设、关键技术开发和推广项目的资助、贴息和奖励。

南京市两化融合推进特点是“厅市合作”,争取江苏省经信委在政策倾斜、项目补助等方面的支持;注重发挥龙头企业的示范作用,以重点项目为抓手,积极搭建公共平台。

5、青岛

早在2008 年9 月,青岛市就出台了《关于加快信息化和工业化融合发展的意见》。根据该意见,青岛市两化融合的指导思想是以信息产业、信息服务业发展和综合信息基础设施建设为支撑,以体制、管理和技术创新为动力,以提高生产效率、提高产品附加值、降低成本、增强竞争力为着力点。重点任务是开展两化融合发展战略研究,组织实施两化融合发展三年滚动计划,把握电子家电、纺织服装鞋帽、食品饮料、化工橡胶、机械装备等行业的特点,增强信息技术的使用效果,大力扶持面向行业的专业化公共服务平台建设,逐步建立以数字化设计为核心的产品创新体系。保障措施是建立健全组织保障体系,拓宽资金投入渠道,加大资金投入力度,出台优惠政策,加快培育中介机构,加强人才培训。

青岛市两化融合试验区建设重点是在家电电子、纺织服装、化工石化、食品饮料、汽车机车船舶、机械钢铁等六大产业开展两化融合工程的示范,支持家电龙头企业、传统服装业、橡胶轮胎行业、食品饮料行业的技术改造或升级转型,支持建设一批面向本地产业集群、优势行业的中小企业信息化公共服务平台,探索家电企业、服装业个性化大规模定制的经营模式,橡胶轮胎产品全生命周期管理的经营模式以及食品饮料行业协同电子商务平台等新兴经营模式或业态。

下一步,青岛市将把企业信息化建设和技术改造紧密结合起来,建立企业信息化建设项目库,收集重点项目100 个以上,总投资额超过80 亿元;围绕重点行业,培育25 个重点企业和50 个重点项目作为示范;组织实施两化融合发展三年滚动计划,引导扶持两化融合项目。目前,青岛市确定了首批两化融合发展示范单位及项目。其中城阳区为两化融合示范区;海尔集团等10 家单位为两化融合示范企业;青岛高校信息产业有限公司等10 家单位为两化融合示范服务机构;海信集团CRM 建设项目等20 个项目为两化融合示范项目。

青岛市两化融合推进特点是把产业信息化和信息产业发展结合起来,把两化融合和技改工作

结合起来;对企业的资金扶持力度大,优惠政策对企业的引导作用强。

6、珠三角地区

《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020 年)》提出“促进信息化和工业化相融合,建设以珠江三角洲地区为中心的南方物流信息交换中枢,进一步确立珠江三角洲地区的国际电子商务中心地位”。

根据广东省两化融合区域分类推进策略,珠三角地区将重点利用信息技术提升产业层次,提高企业自主创新能力,推动工业做优做强,实现好中求快。加快优化产业结构,运用信息技术推进先进制造、现代装备制造、生物制药、医疗器械、半导体照明等产业发展。充分利用信息化手段扩大珠三角地区产业集聚和带动效应,加快发展高端信息服务业。

珠三角地区两化融合的指导思想是以产业结构优化升级和转变经济发展方式为主线,以自主创新和扩大开放为动力,大力推进信息技术在产品内涵、产品设计、生产过程控制、物流和供应链管理、企业管理决策等各个层面上的使用、渗透和融合,改造提升传统产业,发展新兴产业,壮大支柱产业,构建现代产业体系,提高产业自主创新能力。

珠三角地区两化融合的主要任务是运用信息技术改造传统产业、发展两化融合产生的新兴产业、推进信息技术在节能减排中的使用、发挥信息化对技术创新的支撑作用、深化信息技术在服务业中的使用等。重点工程是两化融合“4 个100”示范工程、现代制造业科技服务工程、信息技术创新工程、网络协同制造工程、新兴产业培育工程、电子商务工程、物联网工程。其中“4 个100”示范工程计划于2009 年至2012 年,在信息技术改造提升传统产业、装备制造数字化、节能降耗和清洁生产4 个领域各确定100 个示范工程项目,其中2009 年确定30 个项目。

2009 年10 月,广东省经济和信息化委员会正式挂牌成立,负责珠三角地区国家级两化融合试验区建设工作。2009、2010 年着力部署实施一批支撑两化融合发展的建设项目、公共技术服务平台和产业园区,如产品研发和制造公共服务平台、物流相关信息服务和电子商务平台、节能环保和质量检测平台、广州科学城现代信息服务业发展专区。

珠三角地区两化融合的特点是先行先试,如构建两化融合创新中心;推进策略分为区域、行业、企业三个层次,分领域开展示范工程;强调提升自主创新能力,注重培育两化融合新兴产业,重视发展电子商务和物联网。

7、呼包鄂乌地区

呼包鄂乌地区是内蒙古自治区经济发展速度最快、综合经济实力最强和最具发展活力的区域,也是我国北方非常重要的产业密集区。该地区不但工业化水平较高、特色优势产业发展强劲,而且自然资源富集、区位优势明显、科技和教育资源集中,许多企业的信息化已经具备一定基础。

2008 年11 月,呼包鄂地区成为工业和信息化部批准的第一个国家级两化融合试验区。2009 年2 月,增加乌海市为国家级两化融合创新试验区。在呼包鄂乌地区建设两化融合试验区,有利于探索不同于东南沿海经济发达地区的两化融合推进道路,有利于总结、提炼出适用于欠发达地区的两化融合推进经验。

呼包鄂地区两化融合的思路是以产业结构优化升级和转变经济增长方式为主线,打破传统的区域界限,以公共服务平台建设为主,创新政府在信息化形势下对市场、企业的服务和管理新机制。

呼包鄂地区两化融合的主要任务是建设龙头企业信息化示范工程、规模以上企业信息化达标工程、中小型企业信息化普及工程、信息化基础设施覆盖工程、信息化普及培训工程和内蒙古消费信息资源开发工程等“六大工程”和中小企业信息化服务平台、电子商务服务平台、技术创新服务平台、物流信息公共服务平台、企业诚信体系服务平台、乳业生产安全管理服务平台、网络安全服务平台、节能减排和安全生产服务平台、消费信息综合服务平台等“九

大平台”。

目前,内蒙古自治区信息办已筛选了50 家左右支柱产业中的龙头企业作为两化融合示范企业,100 家左右的规模以上企业作为两化融合重点企业。近期工作重点包括进一步加强宏观政策制定及贯彻落实,抓好普及推广工作,精心抓好重点工程项目建设。

呼包鄂乌地区两化融合的特点是和区域经济一体化发展战略相结合,打破行政区划,四个地市共同推进;注重政企合作,如和中国移动签订战略合作协议。

8、唐山暨曹妃甸唐山市工业历史悠久,基础雄厚,已经形成以钢铁、煤炭、电力、建材、机械、陶瓷、化工等为代表的支柱产业,精品钢材、优质建材、基础能源、装备制造和重化工五大产业基地。随着唐山市进入以重化工为主的工业化中期阶段,迫切需要通过大力推进两化融合来转变经济发展方式,加快资源型城市转型和科学发展示范区建设。

2009 年3 月,曹妃甸新区成立,新区辖曹妃甸工业区、南堡经济开发区、唐海县和曹妃甸新城。目前,水、电、道路、通讯等基础设施已经基本配套,25 万吨级矿石码头已通航,30 万吨级进口原油码头已试运营。

2009 年6 月,唐山暨曹妃甸国家级两化融合试验区获得授牌,由唐山市工业经济促进局具体负责建设。

唐山暨曹妃甸两化融合的指导思想是以推动产业结构转型和经济发展方式转变、提升创新能力为目标,以体制机制创新为动力,努力发挥信息化的渗透、倍增和创新功能,大力助推资源型城市转型。

唐山暨曹妃甸两化融合重点工程包括重点行业骨干企业信息化改造提升示范工程、中小企业信息化公共服务平台工程、曹妃甸循环经济信息化示范工程、节能减排信息技术支撑工程、重点行业电子商务示范工程、城乡一体化管理服务信息系统、工业软件培育工程和矿山安全生产监控预警信息系统工程。

针对唐山市较好的钢铁、装备、石化等重工业基础,唐山市确定了五大重点项目,即高速动车组供应链管理体系项目、煤矿井下重大事故危险源识别检测及灾变预测预警项目、北方国际钢铁电子交易中心、唐山市中小企业信息化公共服务平台建设项目、唐山工业软件应和产业化示范园建设项目。目前,北方国际钢铁电子交易中心已开业运营,其它4 个项目正在推进中。

目前,曹妃甸新区正在大力推进“数字曹妃甸”建设工作,计划到2015 年建设先进的信息基础设施,实现新区网络互联互通;建成统一的公用信息平台,实现信息资源数字化、信息传输网络化和信息技术使用集约化,以信息化手段提升传统产业结构。

唐山暨曹妃甸两化融合的特点是省市合作,构建行业性、基础性信息化公共服务平台,壮大支撑两化融合的产业基础。

综上所述,各试验区普遍把编制发展规划、出台政策措施、开展试点示范、搭建公共平台、推进项目建设等作为推进两化融合的抓手。

两化融合四个基本要素

建立企业新型能力准确把握输入与输出 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求,是两化融合管理体系的输入;通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力,是两化融合管理体系的输出。准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性,对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。 新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力,比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等,涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。 影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。在两化融合的背景下,企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略,该战略应融入信息化的新内涵。在这一战略框架下,根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况,以及市场和用户等需求,企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势,而且还要能够实现这些优势的可持续发展。 有效推进两化融合四要素不可少 数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。企业两化融合,在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。理解和把握好这四要素,在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素,有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。 数据 在信息化时代,企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。数据(信息)的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。此外, 随着互联网、尤其是移动互联网的发展,企业将变成一个更加网络化、社会化的结构,以人为基础是企业新的核心,而以人为中心形成的巨量数据(信息)更是企业运营和管理的关键所在。 企业积累的数据(信息)越来越多,这些数据(信息)可能来自企业各个业务系统,也可能来自企业所处行业和竞争对手,以及来自企业所处的其他外部环境。除结构化数据之外,大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇,这将为企业带来更加不可估量的价值。随着这些数据(信息)更加全面、准确和动态,数据(信息)中潜在的关联和规则,日益成为企业生产、经营和决策的重要依据,甚至可能导致企业管理架构和决策机制发生重大变化。 技术 与两化融合相关的技术,其范畴应是企业在信息化条件下所有可能应用到的相关技术,主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等。其中,新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的,除了带动信息技术产业的迅猛发展,它还推动了不同技术之间的融合,为其他产业的加速发展提供

两化融合评估与诊断控制程序教学内容

两化融合程序文件 评估与诊断控制程序 文件名称 管理单位文件编号文件版本A/00版文件管理员分管领导文件签发人 制/修订情况 制/修订次数制/修订主要内容制/修日期实施日期A/00 首次建立 1 目的 对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断,以满足两化融合管理体系要求,为明确持续改进的重点和方向,特制定并执行本程序。 2 范围 本程序规定了两化融合评估与诊断过程,定义了评估方法、评估实施,适用于本管理体系内所有部门与单位。 3 术语 两化融合发展阶段定义: a)起步建设阶段:企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件,但 其单项应用尚未开展或刚刚起步; b)单项覆盖阶段:企业具备了一定的两化融合基础设施和条件,单项应用对 企业业务覆盖和渗透逐渐加强,发挥了一定作用,但其综合集成尚未有效实现。 c)集成提升阶段:企业基础建设水平进一步提高,单项应用基本成熟,综合

集成有效实现,但其协同与创新尚未有效开展。 d)创新突破阶段:企业基础建设趋于完备,单项应用和综合集成趋于成熟,且协同与创新得到有效实现。 4 职责 4.1信息化领导委员会 4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。 4.2信息化管理中心 4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。 4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。 4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。 4.3各部门 4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。 5 流程图

主责部门 流 程 图 形成文件/记录 信息化管理中心 《两化融合评估指 标体系》 信息化管理委员会 信息化管理中心 各部门 《两化融合现状评 估报告》 信息化领导委员会 《两化融合现状评 估报告》 6 程序内容 6.1建立评估体系 6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。 6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-2013要求,制定公司《两化融合评估指标体系》,从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标,报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。 6.1.3两化融合评估指标体系应由一级指标、二级指标、三级指标以及数据采集项组成。一级指标应包含基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新,依据公司业务现状、两化融合现状分别制定相对应二级、三级指标。 6.1.4两化融合评估指标体系的建立应遵守系统性、可操作性、目的性的体系建立原则。 6.1.5《两化融合评估指标体系》文件内容应包含(但不限于此): a)评估体系设计原则; 建立两化融合评估指标体系 采集数据 审查、汇总、分析数据 评估两化融合现状发展阶段 编写两化融合现状评估报告 审核、批准两化融合现状评估 发放至有关部门和领导 Y N 评审

两化融合新型能力策划报告.docx

精品文档 科技有限公司 新型能力策划报告 编制: ___________________ 审核: ___________________ 批准: ___________________ 报告时间 2017 年 02 月 17 日

一、方案名称 xxxx科技有限公司(以下简称 xxxx 或公司)“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分,企业存在就是与环境中的其他部分不断 的发生交互活动,相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化 都可能会给我们产生重要的影响,我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓 住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析,参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、 综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命:竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具有竞 争力。 企业愿景:致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标:依托制造流程数字化和智能化改造,提高自动化、智能化生产水平,逐步建设数字化车间和智能工厂,扩大市场份额,在2020 年之前实现营业收入达到 10 个亿,打造“ 智慧”制造模式,成为 提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI 全覆盖,实现制造过程数据的动态采集; 导入生产管理系统,实现对制造过程的信息化,含销售报价模块;将生产管理系统与现有的 ERP系统整合,构建初步的智能化制造系 统,打造示范化的智慧车间; 在智慧车间建设成功的基础上,向全公司推广,建设具有xxxx特

两化融合评估测量与考核管理程序

两化融合评估测量与考 核管理程序 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

XY XY/XG 2014-2015 版本号:A/0 两化融合评估、测量与考核管理程序 编制: 审核: 批准: 2015-09-01发布2015-09-06实施

发布

1 目的 为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平,监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效,特制定本程序。 2 范围 适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。 3 规范性引用文件 《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会 4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划; 4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作; 4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。 4.2 管理者代表 4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动; 4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。

4.3 内审组 4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划; 4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核; 4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。 5 管理程序 5.1 评测策划 为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势,确保两化融合管理体系的符合性,两化融合管理委员会负责 两化融合管理体系的评测进行总体策划。 评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。 公司每年年初策划两化融合的评测工作,编制《年度两化融合评测工作计划》。管理者代表负责对策划结果进行审批。 5.1.1 评测的时机和频次: a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前,开展两化融合整 体性评估与诊断。 b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中,开展实时或定期的监视与测 量。

两化融合新型能力策划报告

两化融合新型能力 策划报告

深圳市xxxx科技有限公司 新型能力策划报告 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 报告时间 02月17日一、方案名称

深圳市xxxx科技有限公司(以下简称xxxx或公司)“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分,企业存在就是与环境中的其它部分不断的发生交互活动,相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响,我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 经过广泛深入的分析,参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命:竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具有竞争力。 企业愿景:致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标:依托制造流程数字化和智能化改造,提高

自动化、智能化生产水平,逐步建设数字化车间和智能工厂,扩大市场份额,在2020年之前实现营业收入达到10个亿,打造“智慧”制造模式,成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖,实现制造过程数据的动态采集; 导入生产管理系统,实现对制造过程的信息化,含销售报价模块; 将生产管理系统与现有的ERP系统整合,构建初步的智能化制造系统,打造示范化的智慧车间; 在智慧车间建设成功的基础上,向全公司推广,建设具有xxxx特色的智能工厂; 计划导入研发系统,实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析 公司领导和中层一致认为:经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则! 后勤和生产部门趋于稳定,经过ERP提高供应链的反应速度,包含报价模块,经过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率;计划经过研发设计软件,提高技术能力,满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求,从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。

两化融合新型能力策划报告

深圳市RRRF科技有限公司 新型能力策划报告 编制: _______________________ 审核: _______________________ 批准: _______________________ 报告时间2017年02月17日 一、方案名称 深圳市RRRR科技有限公司(以下简称RRRR或公司)“快速反应 的供应链” “快速反应的销售” “快速反应的研发”新型能力策划 报告。 、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分,企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动,相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响,我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析,参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命:竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具有竞争力。 企业愿景:致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商 企业战略目标:依托制造流程数字化和智能化改造,提高自动化、智能化生产水平,逐步建设数

字化车间和智能工厂,扩大市场份额,在2020年之前实现营业收入达到10个亿,打造“智慧”制造模 式,成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖,实现制造过程数据的动态采集; 导入生产管理系统,实现对制造过程的信息化,含销售报价模块; 将生产管理系统与现有的ERP系统整合,构建初步的智能化制造系统,打造示范化的智慧车间; 在智慧车间建设成功的基础上,向全公司推广,建设具有RRRR特色的智能工厂; 计划导入研发系统,实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析 公司领导和中层一致认为:经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则! 后勤和生产部门趋于稳定,通过ERP提高供应链的反应速度,包含报价模块,通过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率;计划通过研发设计软件,提高技术能力,满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求,从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。 1.3外部环境分析 1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析 随着卫星电视直播市场的发展,在“工业4.0 ”大背景下,结合智能化、数字化、网络化发展需求;未来的行业将实际结合卫星电视接收机、卫星调谐器等产品特性要求,并结合大数据、云计算等互联网技术,实现智能制造。 发展目的:大幅提高产品竞争力和大幅提高生产效率,形成制造与服务的两大市场模块。 1.3.2卫星电视接收器PEST分析 政治:整体国际局势稳定,但中东等局部地区政治动荡,对海外市场在此区域开拓产生影响;美国取消对伊朗制裁,有利于伊朗市场开拓;一带一路政策出台,带动基建及产能过剩行业的出口,刺激产品市场需求;欧美市场对卫星接收产品的频升级更新换代和中国卫星接收呈上升发展的趋势,促进卫星接收这一产业的新兴,将会带来更多的市场机会;国务院129号令中“国家对卫星地面接收设备的生产、进口、销售、安装和使用均实行许可制度个人不得安装和使用卫星地面接收设备” 的规定,将我国个人接收市场作出限定。不过,可以预见的是,随着我国数字电视发展的层层推进,相信有关问题会得以解决,将会是一个巨大的市场。 经济:欧美经济复苏、印度、东盟等地区经济增速较快、东非市场活跃,为加快国际市场布局及开拓带来了机遇;国内卫星电视产业日趋发展,增加市场份额;全球汇率变化,多元化结算的趋势,对海外业务的商务策略产生影响。 社会:人口老龄化、低碳绿色经济及节能环保,带动了新兴产业的发展;人口红利的消失,对企

资料2区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法

区域“两化”融合发展水平评估指标体 系及评估方法 一、评估指标体系 为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合,基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则,制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系(见表1)。 该评估指标体系共包括三类23个指标。第一类是基础环境,共8个指标,涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面;第二类是工业应用,共8个指标,涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面;第三类是应用效益,共7个指标,涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。

表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系 2

3

①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式,调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业,调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业(划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,中小企业的选取由各地自行确定)。 ②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。 4

二、指标测算方法 根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系,采用无量纲化处理和综合评分法,计算出区域“两化”融合发展指数。计算方法如下: (一)指标无量纲化 为了消除各指标单位不同的问题,首先对数据进行无量纲化处理,计算出无量纲化后的相对值。各评估指标原始值记为ni X (n=年份,i=指标),无量纲化后值记为ni Z 。为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变,消除数值突变对评估效果的影响,这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求,需设定指标基期。选择2010年作为基期,将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。2010年之后,第n 年无量纲化后的值为ni Z (n ≥2010): 正指标计算公式50*)]1([)2010(2i n ni ni X X Log Z =+ = 逆指标计算公式50*)]1([)2010(2ni i n ni X X Log Z =+= 其中,对指标体系中“两化融合专项引导资金”指标做特殊处理,“有”则100ni Z =,“无”则0ni Z =。 (二)指标权重确定 指标权重确定采取专家打分法(即Delphi 法)。根据专家意

20两化融合评估与诊断管理程序

两化融合评估与诊断管理程序 一目的 规范本公司两化融合评估与诊断管理工作。 二范围 本控制程序规定了公司两化融合实施评估与诊断工作中,各部门的职责以及主要工作流程。 三职责 3.1管理者代表 负责审核两化融合实施评估与诊断工作。 3.2XXX部 3.2.1负责制定两化融合实施评估与诊断工作计划; 3.2.2负责组织开展两化融合实施评估与诊断工作。 3.3公司各部门 配合完成两化融合实施评估与诊断工作。 四内容 4.1术语和定义 评估与诊断:企业按照GB/T 23020-2013的相关要求,制定两化融合自评估体系,并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。 4.2总体要求 4.2.1目的 通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断,旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况,用于识别问题、深入推进两化融合工作。 4.2.2相关要求 评估与诊断原则如下: 4.2.2.1确保评估与诊断过程的客观性和公正性; 4.2.2.2评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。 4.3业务描述 4.3.1完善自评估体系 结合各部门意见和建议,XXX部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系,在保持评估框架总体不变的前提下,对三级指标及采集项进行细化完善,每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。 4.3.2 问卷填报 XXX部组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报,并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决,确保填报数据全面、准确、真实。 4.3.3诊断分析 各部门根据两化融合实施自评结果,对照实施前的自评结果,从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面,对两化融合的实施效果进行评价,找出存在的问题和差距,明确未来改进的重点和方向,完成两化融合管理体系评估与诊断报告。 4.4检查与考核 对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核,考核内容如下表所示。 序号考核项目考核标准考核对象考核部门

两化融合新型能力管理程序

新型能力管理程序 1【目的】 为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理,并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施,为公司提供可持续发展竞争优势,特制定本程序。 2【范围】 适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。 3【职责】 3.1总经理 负责对公司新型能力项目的审批,给予各项资源保障。 3.2 两化融合贯标领导小组 3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控,并对过程提供相应的支持与指导。 3.2.2负责参与公司新型能力的识别,提出审核意见。 3.3人事行政部 负责项目实施过程中,必要专业人员的配备。 3.4保密部 3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。 3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理,要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报,解决问题。 3.5财务部 3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出,并做好统筹管理。 3.6各相关部门 各相关部门根据新型能力实施要求进行配合,并予以协助。 4【程序】 4.1业务操作流程 4.1.1新型能力识别来源,根据每年度公司两化融合战略规划的决定,根据公司发展需要,识别目前公司全面打造的新型能力项目。 4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力,确定实施部门,提交总经理批

准。 4.1.3实施项目职责明确,在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责,输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。 4.1.4实施项目的效果确认,两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认,并将确认的结果提交总经理批准。 4.2两化融合新型能力打造的管理原则 4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心,具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性,能够具有行业的创新。 4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的 分析,从公司实际情况出发,分析行业局势,在深入调研、论证的基础上进行。 4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。要有说明、有分析、 有依据,不能只列提纲。 4.3新型能力打造项目规划草案评审 4.3.1实施时间:每年战略管理会议实施之后。 4.3.2主持:两化融合领导小组。 4.3.3汇报部门:两化融合体系组织表中涉及部门。 4.3.4汇报内容:计划达成性、方针/目标评审。 4.3.5总结内容:输出《新型能力项目策划表》、《项目评审记录》。 4.4新型能力项目的后续对应 针对新型能力项目,在评审完成后,提交两化融合体系贯标领导小组审核,由公司总经理批准后,方可实施。 5 【相关文件】 无。 6 【记录】 6.1 《新型能力项目策划表》。 6.2 《项目评审记录》。

工业企业两化融合评价指标体系

中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会 2012年11月

包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 一级 指标 二级指标三级指标指标子项数据采集项备注 基础建设 资金投入 自动化投入企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值______万元; 企业自动化设备资产总值______万元; 信息化 建设投入 信息化建设投入占销售收入的比例(近三年均 值) 2009年销售收入______万元; 2010年销售收入______万元; 2011年销售收入______万元。 2009年信息化建设投入______万元; 2010年信息化建设投入______万元; 2011年信息化建设投入______万元; 信息化建设投入:当年新建和升级 信息化系统的投入(主要体现在资 产负债表中的数据)。 信息系统 运维投入 信息系统运维投入占销售收入的比例(近三年 均值) ①2009年信息化运维投入______万元; ②2010年信息化运维投入______万元; ③2011年信息化运维投入______万元。 信息化运维投入:包括升级、维护、 更新 研究开发 (R&D)投入 R&D投入占销售收入的比例 ①2009年R&D投入______万元; ②2010年R&D投入______万元; ③2011年R&D投入______万元。 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 组织和规划 人员队伍建 设 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 ①2011年末职工总数______人 ②2011年末信息化专职人员总数______人 信息化专职人员:包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量____人 ②2011年末生产人员总数____人 应用信息技术手段和工具的管理人员占企业 年末管理人员总数的比例 ①2011年末应用信息技术手段和工具的管理人 员数量___人 ②2011年末管理人员总数____人

企业两化融合评估调查问卷(混合)

企业两化融合评估调查问卷(混合) 基础建设 1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例_ _ (% ): 设备资产指的是资产净值 2 .近5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例_ _ (% ): 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和;信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中,用于购置、租赁、项目实施、 咨询、培训、服务外包等的投入;信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中,用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3 .信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4 .信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导,并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员(如总经理办公会)。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5 .信息化规划制订和执行情况: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导,并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员(如总经理办公会)。 A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划,且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6 .百人计算机拥有量_ _ (台): 计算机总数量* 1 0 0 /企业年末人员总数。 7 .企业主干网覆盖情况: A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域

8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例_ _ (% ): 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例_ _ (% ): 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10 .实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选,部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11 .企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12 .信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13 .应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化 C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化 D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化 14 .应用信息化手段开展生产计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现生产计划管理 B.应用信息化手段自动生成生产计划 C.应用信息化手段自动优化生产计划 15 .应用信息化手段开展物料需求计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理 B.应用信息化手段自动生成物料需求计划

两化融合评估测量与考核管理程序

两化融合评估测量与考核 管理程序 The latest revision on November 22, 2020

XY XY/XG2014-2015 版本号:A/0 两化融合评估、测量与考核管理程序 编制: 审核: 批准: 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布

1 目的 为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平,监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效,特制定本程序。 2 范围 适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。 3 规范性引用文件 《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会 4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划; 4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作; 4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。 4.2 管理者代表 4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动; 4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。 4.3 内审组 4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划; 4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核; 4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。 5 管理程序 5.1 评测策划 为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势,确保两化融合管理体系的符合性,两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。 评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。 公司每年年初策划两化融合的评测工作,编制《年度两化融合评测工作计划》。管理者代表负责对策划结果进行审批。 5.1.1 评测的时机和频次:

两化融合新型能力策划报告

科技有限公司 新型能力策划报告 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 报告时间 2017年02月17日

一、方案名称 xxxx科技有限公司(以下简称xxxx或公司)“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分,企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动,相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响,我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析,参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命:竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具有竞争力。 企业愿景:致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标:依托制造流程数字化和智能化改造,提高自动化、智能化生产水平,逐步建设数字化车间和智能工厂,扩大市场份额,在2020年之前实现营业收入达到10个亿,打造“智慧”制造模式,成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖,实现制造过程数据的动态采集; 导入生产管理系统,实现对制造过程的信息化,含销售报价模块; 将生产管理系统与现有的ERP系统整合,构建初步的智能化制造系统,打造示范化的智慧车间; 在智慧车间建设成功的基础上,向全公司推广,建设具有xxxx特

内审检查表 07两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程

XXXXXX有限公司两化融合管理体系内审检查表受审部门:两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程审核员:受审部门:时间:序检查方法内审提问符合性条款号11、查阅规定新型能力目标的文件,了解目标制定与新型能力的关联性?6.2新型能力查阅目标统计分析及完成情况目标的确定查阅文件、记录:2、目标的分解与定期监视测量情况?29.2评估与诊访谈对象:信息化或两化融合相关部门负责人断公司两化融合水平自评估报告1、公司开展两化融合自评估后,有哪些薄弱项是公司重点关注的?访谈内容:两化融合自评估的周期、方法以及评估与诊断过程。2、查阅两化融合评估报告和诊断分析报告,抽查3-5个指标的数据采集处理情况,查阅文件:1.宜规定两化融合评估与诊断职责、流评价数据的准确性?程、周期、内容和方法等的制度文件。2.两化融合自评估体系。3、与自身同行对比分析,找出未达成预期效果的原因?抽查记录:《两化融合评估报告》《两化融合管理差距分析报告》 XXXXXX有限公司39.3监视与测访谈对象:信息化或两化融合相关部门相关监视与测量计划1、公司的监视与测量计划主要涉及哪些方面,请简单说明下最近监测过程中有哪些量负责人访谈内容:监视与测量的方法,监视与测量方面不符合预期,又采取了哪些措施改进。的

结果,对结果的分析过程,对未达成情况的改进措施和执行情况等。2、查看项目进度监视测量记录与分析情况?查阅文件:1.规定监视与测量的对象、职责、方法、3、查看技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的制度规范执行过程,频次、改进等的制度文件。2.监视与测量的指标(应包括两化融合执行的有效性?实施框架执行情况、两化融合管理体系运行绩效指标、两化融合绩效指标等)。抽查记录:监视和测量计划及实施记录,分析的结果,改进措施。访谈对象:考核责任部门负责人49.5(考核)制定的考核机制?包括哪些考核项?考核依据又是来源1、公司对于两化融合建设,访谈内容:考核的策划以及实施情况;考核是否覆盖了企业、业务流程、部门和岗于哪里。位等;考核依据是否包括评估与诊断结2、查看考核执行记录?果、监视与测量结果、内外部的评估审核结果等。查阅文件:规定了考核的职责、对象、指标、频次、激励措施等的两化融合考核制度。 XXXXXX有限公司抽查记录:考核指标、考核结果。510.1不符合、1、抽查评估与诊断及监视与测量等渠道发现的相关纠正预防措施的整改记录,是否访谈人员:相关部门负责人访谈内容:对不符合及潜在不符合项的原纠正措施与预对原因进行了合理分析、采取了相应的整改,并对整改有效性进行了追踪?因分析及处理过程、

两化融合管理手册

两化融合管理手册 编号: 版本: 编制: 审核: 批准: X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态:受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令 公司各部门: 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理: 日期:

0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限: 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理: 日期:

工业企业两化融合评价指标体系-中国包装联合会

中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会

2012年11月

一级 二级指标三级指标指标 自动化投入 信息化 建设投入 基础建设 资金投入 信息系统 运维投入 研究开发 (R&D )投入 人员队伍建 组织和规划 包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 指标子项数据采集项备注企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值万元; 企业自动化设备资产总值万元; 信息化建设投入占销售收入的比例(近三年均 值 ) 2009年销售收入万元; 2010年销售收入万元; 2011年销售收入万元。 2009年信息化建设投入万元: 2010年信息化建设投入万元; 2011年信息化建设投入万元; 信息化建设投入:当年新建和升级 信息化系统的投入(主要体现在资 产负债表中的数据)。 信息系统运维投入占销售收入的比例(近三年 均值) R&D投入占销售收入的比例 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2009年信息化运维投入 ②2010年信息化运维投入 ③2011年信息化运维投入 ①2009年R&D投入 ②2010年R&D投入 ③2011年R&D投入 ①2011年末职工总数 万元; .万元; 万兀。 信息化运维投入:包括升级、维护、 更新 万元; .万元; 万兀。 ②2011年末信息化专职人员总数 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量 _____ 人 ②2011年末生产人员总数 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 信息化专职人员:包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。

两化融合模拟试题有答案

读书破万卷下笔如有神一、理论与应用部分分)题,每题0.2516(一)判断题(、先进基础工艺、关键基础材核心基础零部件(元器件)1. 料和产业技术基础(以下统称“四基”)等工业基础能力薄弱,A)是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。( A. 对 错B. 坚持把可持续发展作为建设制造强国的20252. 中国制造) 人才根本。(B)( A. 对 B. 错面对复杂多变的国内外经济形势,加快推进智能制造是应对3. 国际竞争格局调整的战略举措,是加快工业转型升级的重要途(两)径,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。(B 化融合) A. 对 B. 错 4. 经过几十年的快速发展,我国制造业规模跃居世界第一位,)A(我国已具备了建设工业强国的基础和条件。. 读书破万卷下笔如有神 A. 对 B. 错 5. KSF分析是将本行业内成功企业与失败企业进行比较,分析差

距及造成差距的原因,差别之处就是关键成功因素。(A) A. 对 B. 错 6. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》,综合集成主要应评估两化融合环境下跨企业、跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。(B) A. 对 B. 错 7. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》,企业的质量提升、顾客满意、计量等不属于两化融合评估内容。(B) A. 对 B. 错 两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论。8. 读书破万卷下笔如有神 (A) A. 对 B. 错 9.《信息化和工业化深度融合专项行动(2013-2018年)》中的“中小企业两化融合能力提升行动”是面向中小微企业的信息化

服务体系进一步完善,综合服务和专业服务能力不断提高。(A)* A. 对 B. 错 10. “供应商及采购管理”、“风险管理”等不属于《中国石化信息化管理办法》里的信息化管理内容。* A. 对 B. 错 答案:B 出题点:管理办法1.1 11. 根据《中国石化信息化管理办法》,未纳入信息化年度** 计划的信息化项目,原则上不立项、不建设。. 读书破万卷下笔如有神 A. 对 B. 错 答案:A 出题点:管理办法3.10.3 12. 按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划 (2013-2018)》,“智能制造生产模式培育行动”目标是面向国民经济重点领域智能制造需求,创新智能制造装备产品,提高重

两化融合新型能力策划控制程序

XXXXXXX有限公司 两化融合新型能力策划控制程序 文件编号:XXXXX 总页数:3 版本:第1版 编制部门:XXXXX部 执行日期:20XX年XX月XX日 编制: 校对: 管代审核: 批准:

1目的 为了根据公司的内外部环境和战略,明确策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标的相关职责、流程和方法等,制定本程序。 2范围 适用于识别和确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势,与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系和新型能力目标的策划控制。 3定义 无 4职责 4.1总经理:负责批准公司战略、战略目标和新型能力策划报告。 4.2管理者代表:负责组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势和新型能力体系,组织对新型能力策划报告进行评审。 4.3体系管理部:本程序的主管部门,负责组织编制新型能力策划报告,负责保留相关文件化信息。 4.4其他业务部门:负责在各职责范围内提供新型能力策划报告输入信息。 5内容 5.1新型能力策划主线 确保新型能力策划结果的科学性、系统性和有效性,公司依据“战略--可持续竞争优势--新型能力体系--新型能力目标”的新型能力策划主线进行策划。 5.2战略--可持续竞争优势分析 5.2.1战略 战略是公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功而所需的公司全局规划和策略,管理者代表负责组织策划公司战略,经最高管理者批准作为公司获取可持续竞争优势的依据。公司发展战略应从使命、愿景、核心价值观、战略定位、战略目标、战略重点、战略举措等方面进行阐述。 5.2.2公司所处内外部环境

影响公司发展的内外部环境因素包括:公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。这些因素需要考虑正面和负面要素或条件: a)外部环境应综合考虑:政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、 市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等。 b)内部环境应综合考虑:公司战略及战略目标,公司使命、愿景、核心价值观、管 理方针、现状等。 5.2.3分析方法 公司内外部环境分析方法可使用PEST(政治、经济、社会、技术)、波特五力模型、SWOT(优势、弱势、机会、威胁)、标杆对比、平衡记分卡等。 5.2.4可持续竞争优势分析 管理者代表负责组织各部门通过自上而下或自下而上的方式,必要时引入咨询机构,以公司的战略为基础,采用一种或组合战略分析模型,综合考虑公司的内外部环境因素,分析出公司已有的优势、需要加强的优势、未来需构建的优势,形成与战略相匹配的差异化可持续竞争优势。 5.2.5可持续竞争优势的识别和确定 管理者代表组织各职能部门负责人围绕公司战略,基于面临的机遇和挑战,以及自身的优势和劣势,识别和确定当前需要构建或增强与战略相匹配的可持续竞争优势需求,包括已有的竞争优势、需要加强的竞争优势和未来需要构建的可持续竞争优势。 竞争优势方向可包括开发设计资源优势、产品性能优势、研发效率优势、产品制造服务优势、成本优势、质量优势、资源能源优化配置优势、营销优势、市场快速响应优势、优质高效服务优势、品牌优势等方面。 5.3可持续竞争优势--新型能力体系分析 5.3.1新型能力体系分析输入包括: a)评估和诊断的结果; b)可持续竞争优势; c)业务需求和目标; d)设备设施、生产、技术、经营管理现状; e)市场营销现状及需求;

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