6种典型的“穷人式思维”

6种典型的“穷人式思维”
6种典型的“穷人式思维”

6种典型的“穷人式思维”

6种典型的“穷人式思维”,只会让人越来越贫穷。

一、跟领导斗气

中国有句古话,叫做“人穷气大、马瘦毛长”,说的是人一穷,就喜欢跟有钱人斗气,看有钱人不顺眼。

职场中,很多下属也喜欢跟自己的领导斗气,比方说不跟领导说话,看见领导绕道,被领导说上几句,就消极怠工等,心想:敢骂我,就不给你做事。

其实,这就是一种典型的“穷人思维”。

你不说话,大把的人跟领导说话;你消极怠工,对领导而言,只是消耗掉了几张钞票而已,大把的人正在帮他赚回来。而你却消耗掉了自己的青春和人品,最后势必会变得越来越贫穷。

再说,再穷的员工,也没有理由仇视一位勤劳的领导,要不,就请你也成为领导试试。

二、跟领导抢功

在职场中,很多人都认为自己智商高,但是,智商高只能让你把事做好,现实中怀才不遇的大有人在。

人才市场天天转来转去的,都是有才能的人,但这些人就是不愿在领导面前吃一丁点亏,结果就处处遭人排挤,空有一身本事而毫无用武之地。

殊不知锅里有肉才能碗里有汤,只有领导上升了你自己才有机会补缺。所以,智商高不能代表智慧也高,欲做事必先做人,智慧才是你做人做事成功的根本保证。

跟领导抢功的人大多缺乏智慧,不知道“领导的眼睛是雪亮的”这句道理,导致最后被领导抛弃。

三、不接受

职场中有句俗话叫做“帮助你成长的,往往是你的敌人”。与此相反,让你一事无成的,大多是最爱你的亲人。

在家庭中,最受父母溺爱的孩子,几乎都无用;延伸到单位中,最受领导照顾的部门或人员,大多会越来越无能就是同样道理。

所以,在这个层面上,愿意给你提意见的人几乎都是值得你感谢的人,不管他的意见是善意还是恶意。

四、喜欢找借口

找借口是中国社会的通病,更是最典型的穷人思维,几乎99%的人都会受此病传染。

找借口也是一种最低级的逃避责任的手段。一个喜欢找借口的人,除了用一大堆借口似的理由,来证明自己的无能无品之外,还会失去大量的锻练及成长机会。

五、只讲感情不谈规则

感情是职场之大忌。当今社会,义气就如同匪气,感情最后大多是无情。再说,也只有穷得一无所有的人,才有时间只讲感情。而且,在一个没有安全感的社会里,很多数感情最终都会面临背叛和亵渎。

在工作中、生活中要是只讲感情只会让领导对你警惕、让你丧失机会,除此无他。而感情这个东东偏偏却又经不得任何“面包”的考验和诱惑。

而富人因为没时间联络感情,所以就喜欢讲规则,用规则来自我约束并约束他人,结果就越来越富。

六、不愿意投入

打工也需要投入。许多穷人常年被钉在土地上,许多人一辈子都在社会底层,他们常常有一个特点,发自内心地坚信一个歪理:只要勤奋地做,苦苦地攒,就会有光辉灿烂的明天。

所以,赚了一点钱就像苍蝇积血一样存放起来,然后建房子、生孩子,让自己的小孩继续自己的方式。

而绝不会在赚钱攒钱的同时,拿出一部分(记住,只是拿出一部分)对自己进行投资,不断增加自己生命的含金量,让自己赚更多的钱。具有这种穷人思维的人也是多得数不胜数。

《穷思维富思维》读后感

《穷思维富思维》读后感 根据王老师的推荐书单,读到了《穷思维富思维》这本经典书籍,对我观念的产生了很大冲击,对王老师的理论理解的也更深刻和全面了,遗憾没能早几年结识同为军人的王老师,以下是这本书的读后感,写的不好还望王老师批评指正。 新中国成立60多年以来,前30年甚至更长时间,我们终生为之奋斗的只是“衣食”二字;后30年,我们则开始大踏步地向“住行”两个领域迈进。人类的一切生产生活,不都是为了更好地满足人们物质和精神需求吗? 从极大地满足中国人的衣食需求,到极大满足中国人的住行需求,然后再来满足其他方面的物质和精神需求,是中国人绕不过去的必经之路。不论古今中外,房地产都是大多数人最理想、最集中的财富表现形式。 这本书讲的就是投资理财的知识,尤其讲的是房地产的知识,在其中却讲的是一种思维方式——穷思维和富思维。 时隔多年,他的很多观点读来依然很有道理,很有先见性。很多人穷,说到底是观念穷、思维落后。真正的财富是

一种思维方式,而不是其他。 富人思维是求人不如求己,穷人思维是万事皆盼救世主,想捡小便宜;富人思维是即使再有钱也要贷款买房,首付越低越好,年限越长越好,穷人思维是即使再没钱也要东拼西凑自己尽量多的凑到房款,以便少贷款少交银行利息。 针对目前高涨的房价。专家学者的论战和政府调控措施让越来越多的普通人感到无所适从和惶恐。 看完此书,会让你有种走入幕后的感觉,看似简单的房价,背后竟然会牵扯到如此多,如此深的问题,大多数的老百姓被“房价”的表面现象“一叶障目”了。 今天中国的房地产成为中国经济的支柱产业,是时代发展的必然阶段,也是无法跨越的必由之路。 如果你不深刻理解中国的房地产,你就无法深刻理解中国。作者在书中揭示了隐藏在房价背后及国家的经济管理决策模式和金融、税收政策等深层次的经济问题。 并从中得出一个绝大多数人所不愿意看到的结论—房价不可能也不能回落,并指出目前情况下,强制房价回落导致的后果远比上涨带来的危害要大得多。

大道至简的赚钱思维:炒股只看“均线”足以,看懂的没一个是穷人

大道至简的赚钱思维:炒股只看“均线”足以,看懂的没一 个是穷人 股海茫茫,何处是暗礁?何处是海滩?这是参与股市的人最关心的问题。大海行舟,尚有航灯指向;股海乘船,又靠什么辨别方向呢?靠消息,真真假假,谁知那个是真?那个是假?靠股评,一个说多、一个说空,你去相信谁?看来,投资者要在股海中不迷失方向就得找一个安全可靠的导航 工具。在股市十几年的操作经验,移动平均线就是投资者闯荡股海的最好的导航工具。有了它,你就可以绕过暗礁、险滩,驶向幸福的彼岸;有了它,你就可以在狂风暴雨来临之前,快速驶向避风港,躲过一场股市暴跌的灾难!所谓移动平均线,是指一定交易时间内(日、周、月、年)的算术平均线。如以5日均线为例,将5日内的收盘价逐日相加。然后除以5,得出5日的平均值,在将这些平均值在图纸上依先后次序连起来,这条绘出的线就叫5日移动平均线。其它的均线也是以此类推。均线均线,全称为“移动平均线”(Moving Average),英文简称为MA,该指标是以“平均成本概念”为理论基础,采用统计学中“移动平均”的原理,将一定时间周期内的股价或指数的平均值标在价格图表中连成曲线,用来显示股价或指数的历史波动情况,并以此来预测后市的趋势走向,为投资者提供操作依据。在大多数炒股软件中,

均线指标与K线会同步在主图中显示,如图所示。均线系统一般由短期均线、中期均线和长期均线等几条均线构成。不同的炒股软件给出的均线周期并不相同,如图所示,炒股软件默认提供的均线为5日均线、10日均线和30日均线。根据周期参数的长短,均线可以被分为短期均线、中期均线、长期均线。1、短期均线短期均线中最常用的是以5日均线和10日均线,分别代表一周或两周的平均价。短期均线揭示了市场的短期震荡,投资者可以以此做出短线买卖的依据。2、中期均线中期均线中最常用的是以20日、30日和60日为计算周期,20日均线代表一个月(4周)的平均股价,在中短线操作时常会被用到;30日均线和60日均线(季线)的波动更具稳定性,能指出了市场的中期波动方向,是投资者中线操作的重要依据。3、长期均线长期均线中最常用到是120日均线和250日均线。250日与股市的一年的开市时间相差不多,因而常被称为年线;而120日一般代表了半年的周期,因而常被称为半年线。长期均线指明了行情的长期趋势,具有相当高的稳定性。均线买卖口诀1、长走平,短上穿,黄金交叉,价反转—买2、长走升,短走平,回档不破,价反转—买3、长走升,短走低,小跌破,价反转—买4、长走升,短飞天,乖离大,价反转,快落袋—卖5、长走平,短下穿,死亡交叉,价反转,快逃命—卖6、长走跌,短反弹,弹不过,价反转,撒腿跑—卖均线买卖点五大技巧:

层次越高的人,越不会被这3种思维,拉低自己的格局

层次越高的人,越不会被这3种思维,拉低自己的格局 网上看过一个小故事。三个工人在工地砌墙,有人问他们在干嘛?第一个人没好气地说:“砌墙,你没看到吗?”第二个人笑笑说:“我们在盖一幢高楼。”第三个人笑容满面:“我们正在建造一座新城市。”10年后,第一个人仍在砌墙,第二个人成了工程师,而第三个人,已经变成前两个人的老板。看完这个故事,不经想起了《财富》杂志主编吉夫科文说过一句话:格局决定结局。什么是格局?一位网友说的好:格局就是指一个人的眼光、胸襟、行为、见识等心理要素的内在布局。格局不够大,人生成就再高也有限。例如一棵石榴种子一般有三种结局:放到花盆里栽种,最多只能长到半米多高;放到缸里栽种,就能够长到一米多高;放到庭院空地里栽种,就能够长到四五米高。格局,限定了一个人的人生高度。究其原因在于,一个人的格局大小,往往决定了他对待事物的认知水平。01格局越大,越厌倦于稳定的工作前些日子,在路上意外地遇到了多年失去联系的小学同学晓慧。记得相互认出对方时,彼此那种由衷的喜悦。因为恰巧有空,我跟晓慧便就近找了家咖啡厅坐下。一开始,我们畅聊着儿时的一幕幕,气氛欢快又活跃。渐渐聊到近况时,晓慧的脸上露出了一丝忧愁。晓慧毕业后听从家里的建议,考上了周边县城的公务员。工作稳定,加上嫁了一个同样稳定

工作的男友,家里人十分高兴。刚开始的两年里,晓慧除了觉得工作单调外,其他各方面也都还不错。但慢慢地,她突然发现当时所谓的“不错”不过是在自欺欺人。想让父母出去旅游几天,都得精打细算好几天;送小孩上兴趣班,又得把家里的开支重新捋一捋……这样的生活让她过得小心翼 翼又乏味无趣。网络上流行过一句话“你的死工资,正在拖垮你”,用它来形容晓慧的感受或许再合适不过。稳定的工作虽然能够带给你安全感,让你的日子既有外人认可的“体面”,又几乎没有工作压力,但你却忽略了一点:它正在一步一步剥夺你未来的可能性。你被它禁锢在一个狭小的圈子里,身处其中的你会渐渐被同化到无力挣脱。作家李尚龙说过一句话:你所谓的稳定,不过是在浪费生命。事实上,在新型的商业社会,已经没有所谓的“稳定”,若说有,那只有每天进步才是最稳定的生活。不断精进你的工作能力,提升你单位价值的产出,才是一个人拥有大格局的人所该践行的方向。02格局越大,越倾向于富人思维知乎上有这样一个问题:“穷人和富人之间最大的区别是什么?”有位网友的答案获得了众人的点赞,他说:其最大的区别就在于思维方式,思维方式的不同决定了穷人就算是拿到了一笔不菲的金钱,也不见得就能让自己变得更富有。记得作家古典说过一件事。有读友留言问他:“古典老师你的新书有电子版吗?”于是,他给读友发了一个电子书的购买链接。读友收到后惊

成功领导的六种思维方法

《成功领导的六种思维方法》内容摘要 【课程提纲】 第七“黄色帽子”思考思维障碍的原因与误区第一讲 1“黄色帽子”思考法的涵思维障碍的原因12“黄色帽子”思考法的特 2.改变错误的思

维定3“黄色帽子”思考法的使用条 4实际操作中如何安排黄思维方法介绍第二讲 5“黑色帽子”思考法的顺垂直思考法与水平思考法1 2.“六顶帽子”思考第八“青色帽子”思考法(一 1“青色帽子”思考法的涵第三讲“白色帽子”思考法(一2“青色帽子”思考法的要求以及行为要点“白色帽子”思考法的含义1) 3“青色帽子”思考法的内一 2.“白色帽子”思考法的使用 3.“白色帽子”思考法的要点“青色帽子”思考法(二)第九讲 ) 二1.“青色帽子”思考法的内容( 第四讲“白色帽子”思考法(二)) 三“青色帽子”思考法的内容2.( 1.相信绝对的真理和事实 3.重温“青色帽子”思考法的精髓 2.掌握搜集事实和数据的工具“白色帽子”思考法举例3. 第五讲“红色帽子”思考法“红色帽子”思考法定义1. 2.“红色帽子”思考法作用 第六讲“黑色帽子”思考法 1.“黑色帽子”思考法的涵义 2.“黑色帽子”思考法的作用

【内容摘要】 第1讲思维障碍的原因及思维误区 【本讲重点】 思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维定势 思维障碍的原因 【名言】 缺钱并不是问题,缺乏想法才是真正的问题。 ——佚名 1.知识贫乏 知识贫乏是思维障碍的第一个原因。但这里关于“知识”的含义,要注意两点: (1)知识要有用。知识越广泛,我们所思想、所用的元素也就越多,那么是不是知识越广泛越好呢?可以在下面的案例中找到答案: 【案例】 福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里,华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是:

领导人的六种思维模式

第1讲思维障碍的缘故及思维误区 【本讲重点】 思维障碍的缘故 思维的误区 如何突破思维定势 思维障碍的缘故 【名言】 缺钞票并不是问题,缺乏方法才是真正的问题。 ——佚名 1.知识贫乏

知识贫乏是思维障碍的第一个缘故。但那个地点关于“知识”的含义,要注意两点: (1)知识要有用。知识越广泛,我们所思想、所用的元素也就越多,那么是不是知识越广泛越好呢?能够在下面的案例中找到答案: 【案例】 福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里,华生大夫给福尔摩斯列出的整个知识构成是: 文学知识没有 哲学知识没有 天文学知识没有 政治学知识浅薄 植物学知识不全面 然而对锒铛之技和鸦片却知之甚详; 对毒剂有一般的了解, 但关于园艺学却一无所知;

地质学知识偏于有用,但也有限, 但他一眼就能分辨出不同的土质:他散步回来后,曾把溅在他裤子上的泥点给我看,同时依照这些泥点的颜色和坚实的程度来讲明,是在伦敦哪个地点溅上的。 化学知识精深, 危险文学专门广博:他大概对近一世纪中发生的一切恐惧事件都深知底细; 提琴拉得专门好, 擅使棍棒也精于刀剑拳术; 关于英国法律方面他具有充分的有用知识。 这确实是名探福尔摩斯的知识构成。作为一个侦探,这些知识对他来讲足够了。因为这些知识正是他所从事的职业需要的,因此他能够成为闻名遐迩的神探。假如福尔摩斯选择从政,按照他的知识构成,那个世界上确信可不能出现一个独一无二的政治家福尔摩斯。 (2)知识源于生活。我们平常所讲的知识不仅仅是书本知识,还有专门多是生活当中的。有专门多知识是有用性的,但它们不一

定能在书本上学到。例如做菜,我们经常在煎鱼之前用生姜抹一下锅底,如此鱼不容易起皮。像这类知识都特不有用,但未必能在书本上读到。因此,知识构成一方面要有用,确实是要与职业相关;另外一方面,知识的来源不仅仅是书本,还有专门多是现实生活的经验总结。 2.无批判的学习 第二个缘故叫没有批判性的学习。年轻人更容易出现如此的问题。往常有一句话讲,年轻人学习知识要像海绵吸水一样,这句话对了一半。现在科学进展专门快,甚至还有专门多伪科学存在,因此没有批判的学习,没有自己的主见,真正像海绵吸水那样,不管是红颜色的水依旧黑颜色的水都吸到里面去了,就不能形成自己独特的风格。这也是思维障碍的一个重要缘故。 因此,当知识积存到一定程度,学习就应该有主见,有自己的观点和看法。否则,学来的东西确实是一盘散沙,一无是处。因此,对年轻人来讲,切忌没有批判的学习。 3.迷信

思维决定作为心得体会

思维决定作为心得体会 思维决定作为心得体会1 人生的辉煌,不在掌握的资源,也不在拥有的地位,而在头脑。只要敢想、会想、愿意想,那么一定能让自己的人生路更宽广。一味给自己的思维设限,获得的除了束缚再无其他。 任何成功最初就是一个正确的思维,任何失败最初也是一个错误的思路。思维决定作为,观念决定行动,可怕的落后就是我们观念的落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误,是因为我们已经习惯了这些’错误的观念与方法’。 但正如,一个人能否成为富人,因素很多,包括家庭出身、智力、思维、际遇等等。实际上,思维方式不同在很大程度决定了一个人财富和成就。因此,就有了所谓的穷人思维和富人思维。思维方式的不同铸就了不同的人生,很多企业不同的命运。 马云在谈到实体经济到底行不行这个话题时指出:“中国不是实体经济不行了,而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了,而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。未来的三十年,我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。” 企业家必须学习和思考,不是技术让你淘汰,是落后思想让你淘汰,是不愿意学习、自以为是让你淘汰。对于当下,真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的是我们昨天的思想,是对未来的无知、是对未来的不拥抱,而当下对企业家来说,所要担

心的是我们对昨天的恐怖、昨天的依赖。 因此,有些人看到的是机遇,顺势而为,创新变革、成功转型,抓住商机。而有些人却因固步自封,亦或是不屑一顾,或是抵触、害怕,最终被时代所抛弃,在竞争中出局。 思维决定作为心得体会2 什么是结果,如何取得结果,看似简单却意义深远。通过对结果思维的学习,改变了以往我对问题的看法和思维方式,让我开始从新的角度来思考工作,思考生活。下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。 如何学好结果思维,我认为可以分为三步:第一步是要知道什么是结果,结果以什么为导向,以及为什么做结果;第二步是要考虑如何调动员工积极性,提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控。 首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。在实际工作中,我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。作为管理者,我们经常会遇到诸多此类说辞:我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等,只是在叙述过程,却无法提供结果。单位需要的不仅仅是执行,更需要的是执行的结果,没有结果的执行对单位没有意义。只有把工作落实到位,赢得结果,单位才有生命力。结果是单位与个人需要共同实现的目标,做大做强是一个结果,但如果没有对结果负责的员工,单位的强大就只会是一句空话。我们每个人

成功领导的六种思维方法试题及答案

成功领导的六种思维方法试题及答案

单选题 1. 六顶帽子思考法是√ A 反应性思考 B 培养相同的思考方式 C 因果一一对应的关系 D 计划性思考 正确答案: D 2. 要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实,这是哪一种思考法的重要特征√ A 黑色帽子思考法 B 红色帽子思考法 C 黄色帽子思考法 D 青色帽子思考法 正确答案: C 3. 白色帽子思考法主要思考的是√

A 主观的东西 B 客观的东西 C 沟通解释 D 找出逻辑上的错误 正确答案: B 4. 从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉√ A 红色帽子思考法 B 黄色帽子思考法 C 白色帽子思考法 D 青色帽子思考法 正确答案: B 5. 青色帽子思考法要求√ A 绝不辨论 B 不做评论

C 先支持后批评 D 强调客观事实 正确答案: B 6. 强调创新的是哪一种思考方法√ A 白色帽子思考法 B 红色帽子思考法 C 黑色帽子思考法 D 青色帽子思考法 正确答案: D 7. 打破思维定势,通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法是:√ A 直接思考法 B 逻辑思考法 C 垂直思考法 D 水平思考法

正确答案: D 8. 六顶帽子思考方法最重要的特性是√ A 同一问题有一种答案 B 同一问题有多种答案 C 同一问题有六种答案 D 多个问题有一种答案 正确答案: B 9. 以下哪一种具体方法不属于青色帽子思考法√ A 坐标交叉法 B 随意诱因法 C 角色转换法 D 绝对真理法 正确答案: D 10. 蓝色帽子思考法要我们√

A 要问正确的问题 B 绝不辨论 C 尽情发表负面的意见 D 不能问“为什么” 正确答案: A 11. 白色帽子思考法意味着√ A 客观事实与数据 B 非理性 C 负面性 D 逻辑性 正确答案: A 12. 下面说法错误的是√ A 蓝色帽子思考法强调客观的事实 B 红色帽子思考法强调非理性的结论 C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面

富人与穷人的思维模式区别

富人与穷人的思维模式区别 一富人相信创造财富靠规律,穷人相信创造财富靠运气 富人相信我创造了一切、我创造了财富和现在的生活,相信赚钱靠规律,一定有方法;穷人相信赚钱靠运气,财富靠别人,跟我没关系。 富人相信今天我穷富与否都是我创造的,所以他有自我负责的心态。当他找到金钱世界的规律时,事实上就能够不断地复制财富。在人类没有发现一些规律之前,经常把一些发生的现象称之为奇迹。当我们认识了万有引力定律后,航天飞机飞离了地球,也就很正常了。很多现象我们都不以为然,因为这是科学,我们掌握了一套规律。但当远古人类不知道这些规律时,就有“自然崇拜论”。同理,富人找到赚钱的规律,重复运用这些规律,就能创造更多的财富。而穷人相信财富靠运气,所以他们的思维模式经常是找借口、抱怨、怨天尤人、否认一切,从来没有反省自己出了问题,是自己没有找到正确的规律而已。 二富人想的是“赢大”,穷人想的是“输小” 富人想:这是一场金钱的游戏,目的是为了要赢,而且要赢的大;而穷人想:我要赚钱的时候千万不能输,如果要输尽量少输一点。

各位想想看,一支球队在比赛的过程当中在想我要赢,而且赢的更多,可是另外一个球队说“我千万不能输,要输也要输的更少点”。那支想不要输的球队铁定输得很惨。想要赢的球队可能也会丢掉几个球,可是最终他一定会得到更多的分数。各位,不是吗? 所以各位想想看,如果你的人生是以“赢”为主,是以“赢更多”为目的,事实上你的策略、想法、激情、信念、状态完全都是积极向上的。如果你是想不输,我相信你的生活大部份是徘徊在输和不输之间。“在这个世界上真正的风险就是不敢冒任何风险”。在你回想你人生的过程当中,当你做决定的时候,其实就是一个风险,可是你为什么做这个决定?因为那一刻你的脑子想的是“赢”而不是“输”。如果你的模式想的是“输”,铁定不敢做决定。但当你不敢做任何决定的时候,开玩笑地说:下岗的就是你,待业的就是你,找不到工作的就是你。为什么?因为你不想去“赢”,最后就没有一种进取心。在富人的观念中,比如说投资了5次,都没有成功,他只是亏了5次。但他们想如果只要有1次成功了,就远远超过所承担的风险。这就是富人不一样的思考模式,事实上全球做VC(风险投资Venture Capital)的富人们都是这样,可能做10 次投资都亏本,但就是第11次赚到了,远远多于他亏的钱。一个再优秀的VC公司也不可能次次都赢,但是他们都有“赢”的心态。而穷人想的是我千万不能输,要输的话尽量少输一点,不然我生活就没办法,所以他大部份人生是

《穷思维富思维》读后有感

《穷思维富思维》读后有感 根据王老师的推荐书单,读到了《穷思维富思维》这本经典书籍,对我观念的产生了很大冲击,对王老师的理论理解的也更深刻和全面了,遗憾没能早几年结识同为军人的王老师,以下是这本书的读后感,写的不好还望王老师批评指正。 新中国成立60多年以来,前30年甚至更长时间,我们终生为之奋斗的只是“衣食”二字;后30年,我们则开始大踏步地向“住行”两个领域迈进。人类的一切生产生活,不都是为了更好地满足人们物质和精神需求吗? 从极大地满足中国人的衣食需求,到极大满足中国人的住行需求,然后再来满足其他方面的物质和精神需求,是中国人绕不过去的必经之路。不论古今中外,房地产都是大多数人最理想、最集中的财富表现形式。 这本书讲的就是投资理财的知识,尤其讲的是房地产的知识,在其中却讲的是一种思维方式——穷思维和富思维。

时隔多年,他的很多观点读来依然很有道理,很有先见性。很多人穷,说到底是观念穷、思维落后。真正的财富是一种思维方式,而不是其他。 富人思维是求人不如求己,穷人思维是万事皆盼救世主,想捡小便宜;富人思维是即使再有钱也要贷款买房,首付越低越好,年限越长越好,穷人思维是即使再没钱也要东拼西凑自己尽量多的凑到房款,以便少贷款少交银行利息。 针对目前高涨的房价。专家学者的论战和政府调控措施让越来越多的普通人感到无所适从和惶恐。 看完此书,会让你有种走入幕后的感觉,看似简单的房价,背后竟然会牵扯到如此多,如此深的问题,大多数的老百姓被“房价”的表面现象“一叶障目”了。 今天中国的房地产成为中国经济的支柱产业,是时代发展的必然阶段,也是无法跨越的必由之路。 如果你不深刻理解中国的房地产,你就无法深刻理解中国。作者在书中揭示了隐藏在房价背后及国家的经济管理决策模式和金融、税收政策等深层次的经济问题。 并从中得出一个绝大多数人所不愿意看到的结论—

成功领导的六种思维方法

成功领导的六种思维方法 □内容提要 第一讲思维障碍的原因与误区 1.思维障碍的原因 2.改变错误的思维定势 第二讲思维方法介绍 1.垂直思考法与水平思考法 2.“六顶帽子”思考法 第三讲“白色帽子”思考法(一) 1.“白色帽子”思考法的含义 2.“白色帽子”思考法的使用 3.“白色帽子”思考法的要点 第四讲“白色帽子”思考法(二) 1.相信绝对的真理和事实 2.掌握搜集事实和数据的工具 3.“白色帽子”思考法举例 第五讲“红色帽子”思考法 1.“红色帽子”思考法定义 2.“红色帽子”思考法作用 第六讲“黑色帽子”思考法 1.“黑色帽子”思考法的涵义 2.“黑色帽子”思考法的作用 第七讲“黄色帽子”思考法 1.“黄色帽子”思考法的涵义 2.“黄色帽子”思考法的特性 3.“黄色帽子”思考法的使用条件 4.实际操作中如何安排黄色 5.“黑色帽子”思考法的顺序 第八讲“青色帽子”思考法(一) 1.“青色帽子”思考法的涵义 2.“青色帽子”思考法的要求以及行为要点 3.“青色帽子”思考法的内容(一) 第九讲“青色帽子”思考法(二) 1.“青色帽子”思考法的内容(二) 2.“青色帽子”思考法的内容(三) 3.重温“青色帽子”思考法的精髓 第十讲“蓝色帽子”思考法(一)

1.“蓝色帽子”思考法的作用 2.“蓝色帽子”思考法的责任 第十一讲“蓝色帽子”思考法(二) 1.“蓝色帽子”思考法的任务 2.“蓝色帽子”思考法的作用 第十二讲“六顶帽子”的使用方法及行为要点 1.回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法 2.“黑色帽子”思考法的行为要点 3.回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法 4.“六顶帽子”思考法的共同特点 5.“六顶帽子”思考法的好处 第1讲思维障碍的原因及思维误区 【本讲重点】 思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维定势 思维障碍的原因 【名言】 缺钱并不是问题,缺乏想法才是真正的问题。 ——佚名 1.知识贫乏 知识贫乏是思维障碍的第一个原因。但这里关于“知识”的含义,要注意两点: (1)知识要有用。知识越广泛,我们所思想、所用的元素也就越多,那么是不是知识越广泛越好呢?可以在下面的案例中找到答案: 【案例】 福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里,华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是: 文学知识没有 哲学知识没有 天文学知识没有 政治学知识浅薄 植物学知识不全面 但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详; 对毒剂有一般的了解, 但对于园艺学却一无所知; 地质学知识偏于实用,但也有限, 但他一眼就能分辨出不同的土质:他散步回来后,曾把溅在他裤子上的泥点给我看,并且根据这些泥点的颜色和坚实的程度来说明,是在伦敦哪个地方溅上的。

富人思维系列(2):富人善于资源整合,就是“空手套白狼”

富人思维系列(2):富人善于资源整合,就 是“空手套白狼” 导读:有一哥们,喜欢吸烟,有一天说要戒烟。说完后半小时又拿出一根烟来我:你在干嘛呢?!哥们:兜里还有两根,毕竟是钱买的我直接把烟抢了过来,丢进了垃圾桶。而现在这哥们戒烟已经3年了。很多烟民之所以不能戒烟,主要是因为他们只是口都上的行动派,不是真枪实弹的行动派。其实很多穷人也不是甘心于一辈子领薪水的啊,他们只是在等机会,他们永远在等机会。多数穷人都不是行动派,他们不敢行动,害怕失败,害怕失败丢脸胜过害怕过着贫贱的生活。其实,大可不必,是自己的思维限制了自己的发展。君不见,很多人也曾像我们一样一穷二白,但他们敢想敢做,敢于面的风险,敢于尝试,不怕失败,也不怕丢脸,最终功成名就盆满钵满。正文:我在美国留学的时候,惊人地发现原来每个留学生和他们的父母心里其实也都有一条走上人生巅峰的道路嘛。本科认真学习,积极参加课外活动,拓展社交网络,最终成绩优异简历丰富,找到一个大公司工作几年积累工作经验,继续名校MBA深造,出任跨国公司高级管理人员,最终调回国内担任中国区经理,甚至时机成熟了,凭借多年工作积累的经验和人脉,跳出来单飞最终创业成功。听起来如此酣畅淋漓的人生攻略,其实是最经

典的穷人思维,穷人总以为有钱人的每一步都是按部就班顺水推舟得来的,所以要等着一切时机都成熟了,一切资源都获取了,才能开始行动。不出意外的话,这一天永远都不会到来。他们无法理解的是,世界上还有另外一小撮人,和他们拥有类似的客观条件,但却把他们觉得遥不可及的事情做起来了。这一小撮人,没有本金,找朋友借钱找投资人投资甚至找银行贷款;没有技术,自己去现学或者找到懂技术的人帮自己来做;没有关系,找人介绍请人吃饭送礼屡败屡战;没有客户,一个一个冷拨电话登门拜访甚至办公室门口堵着。上面这种人,就是传说中的老板。按照穷人的万事俱备才能行动的思维,聚美优品的创业过程应该是这样:陈欧同学大学时期学习的是快消品营销,斯坦福MBA毕业后进入丝芙兰美国总部担任销售高管,工作五年之后跳槽到天猫国际任化妆品频道总监,在天猫又干了几年之后,掌握了大量供货商资源,打造了一个优秀的电商运营团队,在化妆品行业侵染了20多年后,终于在2026年成立了聚美优品。然后… 聚美优品的实际创业过程这里就不细表了,微博上已经写的太多了,可无论陈老板的之前经历作假也好,波士堂上装逼也罢,还是他家里多有钱真格基金给他提供了多少关系,他又如何运气好赶上了垂直化电商爆发的前夜,仅仅是他决定去做化妆品电商这一件事,勇气和魄力就远远超越了多少客观条件跟他相仿甚至更好的人。其实,当你真正

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力 这六种能力是:改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力 一、改革创新能力 要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话)。到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。 做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。 同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。 “凡事预则立,不预则废。”未来很远,但是我们的目光应更远。衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话。 例如:酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。 二、话言表达能力 这是领导干部的一项基本功。这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。 其一,脱稿演讲。在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。 其二,半脱稿演讲。在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动。 其三,不脱稿讲话。在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累。 提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”。广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用。也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误。 三、文字综合能力

穷人与富人的50个思维差异

穷人与富人的50个思维差异 第一部分财富梦想根植的土壤 1.富人敢收敢放,孕育财富穷人紧抓不放,扼杀财富 2.富人觉得致富很容易穷人把发财视为幻想3.富人有赚钱的野心穷人则贪图安逸 4.富人不说“不可能” 穷人总说“不可能”5.富人能沙里淘金穷人却熟视无睹 6.富人的梦想在困境中成长穷人的梦想自生自灭 7.富人把工作当事业做穷人把工作当事情做8.富人的知识中有财富穷人的知识里无金银第二部分财富梦想的水分 1.富人满怀热情,积极做事穷人死气沉沉,消极做事 2.富人相信自己的判断穷人怀疑自己的决定3.富人对信息格外敏感穷人对信息不以为意4.富人放眼未来穷人计较眼前 5.富人善于设局穷人走一步算一步 6.富人勇于冒险穷人畏畏缩缩 7.富人做事有始有终穷人不到终点就弃权8。富人善于抓住灵感穷人放过致富念头9.富人点子多穷人一根筋 10.富人的机遇靠创造穷人只会等靠要11.富人极有自信穷人被人左右 第三部分财富梦想的养料 1.富人不甘贫困,不断挑战穷人习惯贫穷,自我设限 2.富人珍惜时间穷人虚度时光 3.富人把梦想付诸实践穷人永远纸上谈兵4.富人宁静而致远穷人欲速而不达 5.富人善于借力借势穷人羞于向外求助6.富人不畏嘲笑穷人面皮最薄 7.富人逆流而行穷人随波浮沉 8.富人不吃免费的午餐穷人总是接受别人施舍 9.富人找准方向再走穷人蒙着眼睛过河10.富人用行动完善计划穷人只计划不行11.富人相信不劳无获穷人期待不劳而获12.富人为自己的梦想拼杀穷人无力追寻梦想第四部分财富梦想的阳光 1.富人不吝赞美穷人总是刻薄 2.富人善于倾听穷人堵着耳朵 3.富人以微笑面对别人穷人总是愁眉苦脸4.富人把朋友当财富穷人拿友人当累赘5.富人看趋势做事穷人看结果做事 6.富人不断学习穷人固步自封 7.富人能果断把握机会穷人在犹豫中错失机会 8.富人把握欲望穷人不懂节制 9.富人心中有他人穷人只想着自己 10.富人诚信为本穷人随意许诺 11.富人理性思考穷人感情用事 第五部分耕种财富梦想 1.富人赚钱目标明确穷人赚钱漫无目的2.富人赚一切可能赚的钱穷人总是挑肥拣瘦3.富人懂得取舍穷人抱残守缺 4.富人善用每一分钱穷人不在意小钱 5.富人精于理财穷人成为债奴 6.富人有钱去投资穷人有钱存银行 7.富人盯着明天的钱穷人花光今天的钱8.富人认为钱是赚来的穷人认为钱是攒来的

成功领导的六种思维方式

思维的误区 人们在思考问题时会遇到各种各样的障碍,同样,在对创造性思维的理解上也往往会陷入一些误区。◆创造性思维是一种天份,有些人有,有些人没有 这样的想法是不对的,创造性思维人人都有,只是程度不同而已。可能有的人思维活跃一些,有的人思维迟钝一些,但是人人都有创造性思维则是肯定的。 ◆新点子会突如其来,不可能事先估计策划 这个想法也是不对的。有意识的深思熟虑才是真正的积累,积累到一定程度,好点子才可能“突如其来”。 ◆创造性思维一定是异想天开,标新立异才顶用 在实际工作中,创造性思维恰恰是理性、务实的。创造性思维不应该是一种异想天开和标新立异,而是与日常生活和工作密切相关的。当然,思考过程中可以异想天开一点,将异想天开的思维运用于实践当然好,但不要误以为异想天开、标新立异就是创造。 【案例】 在丰田、摩托罗拉等很多企业,都有一个给工人准备的“创造区”,里边有很多车床和工具。任何生产线上的工人如果有想法的话,都可以在这个区里试验。在创造区里,工人们可以按自己的想法去实施,去改;如果在某一个方面出现停滞,他会把他做的半成品放在那儿,然后贴上条,把意见写在上面,以便其他人参与研究。 像这种工作中的创新性思维,不是异想天开的,而是非常务实、非常理性的。 ◆创造性思维是高层管理人员的工作,不关我的事 不妨自问:是你的领导熟悉你的工作,还是你自己熟悉你的工作?每一个改革或改良,未必是什么大的动作,可能只是个小动作,但这个小动作可能会有很大的收益。如果不是非常熟悉这些东西,怎么可能进行改进呢?每个人自己都最熟悉自己的日常工作,而不是领导者。创造性思维不仅是专家和领导的事情,也是每一个人尤其是最熟悉日常工作细节的人的事情。所以说,在一个企业或单位里,改革的力量来自哪里?不是来自于领导,而是来自于员工自己。因为员工对自己的工作最熟悉、最有发言权。 ◆只有聪明人才有好主意 所谓的主意、发明,都是不断总结知识、经验,一步一步达到的。 【案例】 鲁班发明锯子,是因为草把手割伤;为什么不可以做这样的一个工具,像草一样的工具去锯木头呢?蔡伦发明纸,是发现在洗衣服的时候会掉下一些絮,晾干了以后成了一层薄薄东西。 这些,都是在生活中一点一点地积累起来的。每个人都可以成为一个有创造性思维的创新者。 ◆创造都是大的举动 正所谓“四两拔千斤”,每一个小小的改进,都可能会大大影响绩效。在现实生活中,也经常有这样的例子:在工艺上或在整个工作流程中,一个非常小的改变可能会对最终的结果产生非常大的影响。所以不要忽略这些小小的改进。 【案例】 小创新,大收益——天津摩托罗拉BP机板流程改良 天津摩托罗拉的一个工厂,有一组流水线上的工人,不断地进行改良和创新,把一个流程从两个多小时缩短到一分半钟!原来的BP机板是整个的,要切开以后再焊接,他们第一步改成先焊接再切开,因为这样可以用机械手一次性焊成,缩短了时间。 之后,他们不断改进,每一步都只有非常小的进步,但是每一步都很坚实,最后的结果是把流程从两个多小时缩短到了一分半钟。后来这一组工人受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往美国向全球的其它摩托罗拉公司介绍经验。他们的经验在摩托罗拉内部得到了极大推广,提高了生产率。 天津摩托罗拉公司的绩效改变无疑是非常惊人的,而这个惊人的绩效的改变都是来自于一小步一小步的改变,来自于每天跟日常工作打交道的工人,而不是工程师,不是领导。 【自检】 对照以上的思维误区,检查一下,自己是否有类似的错误想法。对照每一个误区举一个你亲身经历或者耳闻目睹的例子,正反面例子均可。

三大思维学习心得

学习三大思维心得 今天学习的企业管理这三大思维模式,使我获益匪浅。“企图决定版图,思路决定出路”,说的都是思想对行为的指导与决定性作用。企业要做大做强做久,关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。学习更好的赢利模式;增强行动力;学习成功的方法;如何抓住机遇规避风险;如何做到行业第一;如何快速做大做强企业;如何超越竞争对手;改变现状;多赚钱……这些想法都很好都是对的,改变现状要改变什么。其实一切改变首先来自思维模式的改变。李践老师赢利模式训练一开始就开宗明义、旗帜鲜明地提出企业管理者的三大思维模式。 第一:数字思维。什么是数字思维?任何一个工作目标的达成,都要有数字来进行考核和执行。没有设定目标,就没有评价的依据,对事务完成的质量就无从把握。做企业就是简单的数字思维。一个简单的数学公式“10-8=2”就包括了做企业管理的全部思想与过程。“10”是收入,“8”是成本,“2”是利润,企业管理者要做的就是两件事:一是将“10”变成11、12;二是将“8”变成7、6;那么利润“2”自然就增大。企业管理者的天职就是为企业谋取最大的赢利。所以有“企业不赢利,企业家就是在犯罪”“企业家赚钱是道德,不赚钱是缺德”之说。一定要有这个思维,时刻进行10-8=2的计算。数字思维还包括:比如行销人员1天打多少通电话、拜访多少客户、成交几个单;花成本的部门比如采购,要对比几家后进行招标

比价、采购多少的量、库存控制在多少等等,都要有数字,而不是语文思维“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形势大好”“感觉不错”之类的语言。 第二:结果导向思维。 成果思维模式的核心,是价值的创造。我们大部份人,通常都处于正向思维中,何谓正向思维呢?简单的说,就是有一件事情要我去做,我便循着常规的方法去做了,事情能不能做成,我也不知道,但我会努力去完成。正向思维常让我们陷入因为未知的或突发的一些状况,而导致我们的工作无法完成的尴尬境地。很多时候,我们的工作没有很好的完成时,我们都会去说,没有功劳也有苦劳,没有苦劳还有疲劳。事实上,当我们强需要调苦劳时,也就意味着某一项工作是没有完成的,强调苦劳完全没有意义,因为它没有创造价值。所以,我们需要时常告诫自己,不要让自己成为有苦劳的人,而要让自己成为有功劳的人。 作任何一个决定、一个政策、一项制度、包括招聘一个人进企业,首先一定要问“我想得到什么结果?”“我能得到这个结果吗?”“得不到结果怎么办?”,即结果导向思维,就是是先设定想要的结果,再创造条件进行过程,然后得到结果;与富人思维模式不同的穷人思维模式,是先看条件再有过程再顺其自然的得到结果,也许这个结果还不是自己想要的,但已经花费人力、财力、物力产生了。比如绩效考核就是典型的结果导向思维:先设定要达成的目标,再将目标分解,所谓“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,达成目标需

战略领导者应当具备的思维模式

战略领导者应当具备的思维模式 在回答“什么是经营智慧”的提问时,我曾经对许多企业业主强调:“智慧首先是不要让你的思维太多受到个人成长经历的左右!”因为我们已经看到众多中国本土企业业主身上深深地烙上了个人成长历史的印痕(机会主义成功历史),在那里经验驱逐了“智慧”,并使为数众多的企业主陷入了单一经营性思维(商人思维)的泥沼。 单一经营性思维是毒性很强的思维模式,它极具诱惑力,并且受到“注重结果”外表的保护。中毒的症状自我不易察觉,运营中出现的任何问题经常被老板主观地归咎于组织人力资源匮乏,或转为责斥下属能力不足。 经营性思维不同于管理性思维,经营性思维的本质是反应性的,他的特征是策略主导。 靠一系列经营行为而创立了基业的企业主的主导思维模式一经被经营思维模式占据,他们的组织建设就开始滞后。因为此时企业领袖关注的只是外界每一变化带来的机遇或威胁,并且他们习惯于立即决策、采取行动,而且所有的行动都偏执于立竿见影的效果。组织的资源调动以及一切组织过程都是围绕着一个又一个具体的,以获取预期利润为目标的短期经营任务而展开。 这一切又体现并强化着组织的核心价值观。人际关系变得敏感,思考肤浅,弥漫于企业的是浮躁的投机性“能人文化”。因为整个组织被机会驱动,根本无暇,同时看来也没有必要对高度流动的业务去发展标准的流程(即使做出过努力也很快被不断的业务调整所粉碎)。每一笔业务的成功需要的是执行者个体有足够丰富的经验和临机处理能力(个体能力是企业成功的关键要素)。 与此相应,经营性思维还在社会上造就了一大批杂草丛生(毫无关联)的所谓企业集团,集团成员企业经常是一笔笔历史业务的遗骸。在这些遗骸上记录并将续写经营利润向无效资产转化的悲惨历史。 过去的国有企业多死于缺乏经营意识,而今天更多的民营企业正苦于缺乏管理。管理性思维的特征是,更多地关注于过程。管理性思维的本质是学习,但他并不排斥经营思维,他的基本信念是通过组织施行经营行为,组织才是经营行为的主体。于是管理性思维的特征更多表现为:如何建设强有力的组织,发展组织能力。为了改善组织的表现,职业经理们投入了大量精力和热情,不断改善流程、提升运作标准、总结经验、发展人才。 管理与经营思维的融合构成了高效职业经理人的思维模式(结果与过程并重)。作为这种融合的最重要结果之一,组织作出了定位选择:为了获取持续的经营绩效和成长力的积累,组织必须发展专业化的能力而不能为了驱利而无所不为。 导致经营思维与管理思维融合的外部动力来自企业创造价值过程日益复杂的趋势,需求的变化和竞争的日趋激烈都将迫使组织选择专业化的道路。决定企业成败的因素将不再只是机遇或对机遇的敏锐洞察力。事实上机遇对(驾驭机遇的)组织也提出了越来越高的要求。

成功十大思维

成功十大思维 第一大思维:成功是因为态度 前天的态度决定着昨天的能力,昨天的能力造就了今天的现实。 昨天的态度决定着今天的能力,今天的能力造就了明天的现实。 今天的态度决定着明天的能力,明天的能力造就了后天的现实。 培养成功态度的8种方法 1、做事要有决心 真想做,总是会有办法的; 不想做,总是会有理由的。 决心是成功最重要的态度 是内在的决心而不是外在的环境在左右我们的命运 2、做人要有企图心 很多人之所以不成功,是因为他们仅仅对成功有兴趣,而没有成功的企图心。 换句话说,他们只是想成功,而不是一定要成功。 3、主动 留给被动者的永远都是遗憾和失败; 留给主动者的永远都是成功和快乐。 5、不断学习 小聪明获得一时成功 大智慧获得一世成功 今天是一个非赢即输的时代,长久地处于中间状态是不可能的。 为了赢得竞争,获得更好的成长空间,我们唯有不断地学习提升 6、树立自信 自信是在还没做到时就相信自己一定能做到的态度 自信是我们的久赢法宝 7、不找借口 要想成功,就要不找任何借口。 8、坚持到底 不要轻易说放弃,很多时候隔开成败的只是两个字——坚持 成功者只是站起来的次数比跌倒的次数多一次而已 第二大思维:我是我认为的我 改变不了环境,就改变自己; 改变不了过去,就改变现在; 改变不了事情,就改变心情。 第三大思维:我是一切的根源 你进入的是一个讲究实效的企业,请用你的业绩说话,我们无视你的学历、背景,经验。唯有贡献证明你的价值。当你愿意为一个部门负责的时候,你就可能成为这个部门的负责人。为一个公司负责的时候,就会成为公司负责人。 第四大思维:不是不可能 成功一定有方法 成功者总是为成功找方法

成功领导的六种思维方法学习心得

成功领导的六种思维方法培训心得 近期学习了成功领导的六种思维方法,介绍了思维障碍的原因及思维误区,产生思维障碍的最主要原因是个人的固执与偏见和习惯性思维,只有正视自己、有积极心态、对工作充满热情、对自己的工作又非常了解并深思熟虑的人才会有好的思维,思维源于实践,也要回到实践当中去检验,这样才能对工作有所帮助。思维有垂直思考和水平思考两种,六顶帽子思考法是水平思考之一,他把人们通常的思维分为六种颜色的帽子,其特点是从不同的角度思考一个问题,每次只考虑一个方面,这样做的目的就是便于思考。 白色帽子思考法就是集中所有人的智慧、所有人的知识,集中所有的资源,在尽可能低的成本的情况下,去收集你所需要的这个数据和事实,不要任何主观的东西。 红色帽子思考法看到的事实和看法之间的一种糅合物,情绪化的、感性的结论是情绪、感觉和非理性层面的思考。每个人身上都有优点和缺点,改正缺点比发现优点要难得多,红色帽子思考法的要点就是让缺点在其中存在,尽可能回避个人身上的缺陷,尽可能的发扬优点,这样工作才会变得有成效。 黑色帽子:怀疑、悲观的思考。现在经济衰退是一种自我暗示。因为国内生产总值(GDP)连续两个季度下滑才叫经济衰退才叫经济衰退,也就是要说至少要有六个月的时间你才会觉察出正处于衰退中,不幸的是在GDP刚刚出现一点下滑趋势时候,媒体就报道了,而媒体的报道引

起了人们的恐慌,造成一系列连锁反应,最终结果是经济真的衰退了。 黄色帽子:正面、乐观、喜悦积极的思考。“光环效应”就是当人们认为那些吸引人的个体拥有大众公认的品质,比如快乐、成功和智慧。当这种认为变成了一种心理暗示时受欢迎的人通常会获得释放。比如得到更好地工作机会和更高的薪酬。 青色帽子:创意、求新求变的思考方法。“逆水行舟,不进则退。”中国红军万里长征是一个典型的事例。走别人不敢走的路,才会获得更大的胜利。长征就是中国历史上一次伟大的创新求变思考法。 蓝色帽子:思考中的思考。路的尽头还是路,只要你敢走。“要得福,先修路。”这是一句中国经济发展的流行语。路修了,车通了,经济发展了,生活水平提高了,可人均可种植面积减少了。这是事实,值得深思。经济发展要走可持续发展道路,环保、低碳是主题。 六种思维方法的启示:我们在平时的工作中要实事求是,对待员工要一视同仁,不要有本位主义、官僚思想。在平时的工作中不要带着情绪,看待任何事情要有积极乐观的思考,要着眼未来。

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