企业团队管理现状及对策分析
101
企业培训与管理创新
1.企业团队管理中存在的问题
为了进一步提高现有管理水准，笔者切身了解内部人员对公司管理团队的真实感受，从而剖析现有的团队管理模式的不足与漏洞所在。笔者编写了系统而全面的问卷，进行调研工作，与该企业的职员展开直观而全面的交流。共发放问卷50份，并妥善收回。问卷采用自由记录法，提倡职员们能够表达最为客观、真实的想法。笔者在对收回的问卷做出初步排查后，认定五十分全部有效，接着从中获取了大量有价值的信息，认为该企业主要有下列问题：
1.1管理模式单一
在笔者编订的问卷中，有提及到当前的管理流程，并询问职员的看法，从答案来看，三成员工明确表达了不满，近半职员觉得不在乎，还有百分之十五的认为可以绝收，真正对其抱以赞誉的，仅有十分之一。
笔者在展开相关的探究后，认为原因还是管理方案太过死板、单调。要知道，大部分员工处于基层位置，工作内容单一，使企业无法考虑多元化经营。
1.2缺乏有效的团队建设和团队合作意识
部分企业组织结构松散，部门人员缺乏团队意识，高效合理的团队管理模式没有彻底、全面地落实下去。我们知道，每个团队成员的行为都要以统一的宗旨进行引导与规范，朝着共同的目标而奋斗，这才是最为理想的状态。当出现分歧时，要冷静反思相左的观念，设身处地地从他人角度看待问题，并结合全局利益来考量，才能得出最为理性的决策；反之，要是争吵不休，听不进他人的劝说，就有可能导致矛盾进一步升级，破坏团队凝聚力，这也是团队精神匮乏的造成的弊病。
1.3企业规模大，组织间缺乏有效的管理沟通
团队想要维持稳定而高效的运行，为企业创造最大的效益，就离不开各部门的通力支持，提供必要的资源与情报，这对整体效能有重要影响。企业规模庞大，各部门、各部门之间的协调管理存在一定困难。因此，必须重视交流水准的培养，追求更高的工作效率。为此，不妨制定合理的激励规则，起到鞭策的效果，并为职员提供更多的学习渠道。
2.企业团队管理的相应对策2.1进行成员培训
要加大对新员工的培训力度，让他们尽早具备过硬的专业水准，妥善承担起自己的责任，为公司带来更大的贡献。团队的成长源于学习，这是一个长期坚持的过程，不可能一蹴而就。而适当的培训，可
摘要：团队管理在企业人力规划环节的地位将愈发凸显出来，想要发掘出职员的综合潜力，增强团体凝聚力，为公司创造更为丰厚的盈利空间，以最好的姿态面对市场考验，立足于不败之地，就绝不能忽视这一要素。笔者对团队管理做出了科学、权威的诠释，罗列了相关的学术观念，又以企业作为实际参照的对象，对其展开系统而透彻的剖析，立足于现实，指明其团队管理方面的短板与不足之处，接着结合自身的专业知识，制定出合理、科学的改良方案，具备一定的建设性意义，为国内企业带来参考与启迪。
关键词：团队；管理；对策
企业团队管理现状及对策分析
王晋
（中国五洲工程设计集团有限公司）
以让员工认知到学习的价值，感受到自身的进步，从而养成自主学习的良好习惯，而在全员的共同努力下，整个团队的能力才能得到本质性的变化。当然，学习的内容要紧密贴合工作需求，发挥出立竿见影的作用。除此之外，也要着手构建乐于学习、互通心得的良好氛围，让职员在这样的环境下得到熏陶，综合素质与责任心得到加强。想要达成这一目的，就要辅以科学的手段，比如划分学习小组等，确保理念可以贯彻到实处，并着重培养团队意识，强化团队观念，实现团队对企业的有利影响，注重团队管理在未来工作中的有效性。作为企业的管理者，也要善于吸收先进的管理理念，总结实践经验，更加游刃有余地调控全局，为企业迎来壮大的契机。
2.2强化共同愿景建设、提高企业团队凝聚力
愿景，顾名思义就是人们心中的理想与追求。职员们只有发自心底地把工作当成想做的事，并明确想做什么时，他们才能创造出和谐、积极的美好愿景。凝聚力也是非常珍贵的无心财富，有助于避免人才流失。愿景的具体选择，离不开民主的意见，有利于让更多人达成共鸣，真正扎根于广大职员的心底，发挥出应有的成效。在这里，不妨借鉴天津女排的成功思路，她们正式秉承着奋勇争先、谱写辉煌的愿景，数年如一日地艰苦练习，才能一次次战胜强敌，在无间的配合下捧回奖杯。
最后，再找到了属于自身的愿景后，就要协力追逐理想，让其变为现实。最好的例子无疑是CBA 一零年的决赛，败者队是反面教材，队内成员过于依赖两位“王牌”，其他成员的能力得不到发挥，最终个体的力量终究不敌训练有素的团队，难挽败局；反观冠军队，始终不骄不躁，配合默契，不出意料得摘得桂冠。看似平凡的比赛，却昭示了一个道理，那就是个人的能力有极限，想要实现目标，团队才是最大的助力。
2.3强化沟通，巩固和强化“目标共识”
沟通无疑是把个体连接为整体的唯一途径，是队伍中不可或缺的一环。要是沟通做得不够到位，那么彼此的关系必然会竖立开来，出现裂纹，造成一系列的连锁反应。企业想要打造一支紧密、成熟的团队，就要注重下面这三大层面：
首先，不能局限于单项的沟通，要让成员们意识到，大家只有职务的划分，没有地位上的差异，每个人的指责都是不可取代的。以此为基础，塑造出和谐、高效的交流氛围，确保信息能够高效传递，重视任何有价值的观念，绝不能因人而异。
其次，沟通的领域要渗透到企业企业的方方面面，不光要重视内部的交流，对外信息的接受与散播也不能忽视。二十一世纪是一个全