移动医疗细分行业研报系列: 牙科 App 产品的竞品分析(1)

移动医疗细分行业研报系列: 牙科 App 产品的竞品分析(1)
移动医疗细分行业研报系列: 牙科 App 产品的竞品分析(1)

表一

二、产品概况

1. 爱牙

里程碑:

爱牙 app 功能框架图:

创始人:金熠(海归硕士),深圳。

2.大牙网

里程碑:

大牙网 app 功能框架图:

创始人:江波(中华口腔医学会会员),北京。

3.一牙好牙医

里程碑:

一牙好牙医 app 功能框架图:

一牙微诊所功能框架图:

创始人:洪毅,杭州。

4. 牙友

里程碑:

牙友 app 功能框架图:

创始人:周林,从事口腔外贸 5 年,深圳。

三、企业当前目标分析

在本研报中, Dr.2 主要从市场策略角度分析以上四家企业,判断其当前的目标。详见表二:

企业在不同的阶段有三个不同的产品目标:成长性目标,盈利性目标以及保持性目标。综合判断,

免责声明:本研报是基于目前已公开的信息攥写。我们不能保证文中陈述观点不发生变化。本研报所陈述的观点只作为您的参考,在任何情况下,我们不对任何人使用本研报中的任何内容所引发的任何后果负责。

聚合类新闻app竞品分析

聚合类新闻app竞品分析(今日头 2016.12.08 20:29* 字数2617 阅读2041评论1喜欢15 目录结构

(1)用户规模 图1 近三年中国手机资讯类客户端用户规模 分析:近三年,中国新闻客户端用户整体上升,但增长率持续放缓。 原因:市场的饱和,手机浏览器以及社交品台对资讯需求用户的分流。(2)行业现状 图2 2016年上半年手机新闻客户端活跃用户分布

分析:腾讯新闻客户端和今日头条用户活跃度占据市场前两位。 (3)产品分类: 以老牌门户网站为主体的客户端:腾讯、网易、搜狐、腾讯、凤凰等; 以聚合多家媒体为主的客户端:今日头条、一点资讯、Zaker等; 以传统媒体为主体:人民日报、澎湃新闻。 2.用户行为分析: (1)用户粘性指数 注:用户粘性指数根据用户日均浏览量、日均启动次数、日均浏览时长综合评定。(2)用户满意度调查

今日头条在用户粘性和用户满意度均排名首位 注:满意度根据用户对各客户端推送智能度、操作友好度等来综合评定。 3.竞品选择 今日头条 一点资讯 Zaker 二:产品分析 前言:从经典的产品五层架构来分析,但是顺序不同于当前主流的顺序(即:从战略层-->表现层),个人认为,分析产品应该在了解基本市场背景的大前提下,从细节入手,以小窥大,通过视觉设计,交互功能,逐渐看清产品的脉络和结构,勾勒出产品边界以及市场的定位。 因此本篇以下面的顺序来分析: 表现层→框架层→结构层→范围层→战略层 1.表现层

(1)产品信息 基本信息列表 (2)启动页 启动页 分析: 今日头条与一点资讯启动页结构一致,上广告下logo名称和slogan;

2016年美国移动医疗案例分析报告(完美版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2016年4月

目录 一、Practice Fusion:美国最大的云平台电子病历企业 3 1、公司概况3 2、服务方式4 3、用户数据5 4、核心价值6 5、盈利模式6 二、Castlight Health:医疗价格与质量第三方比较平台7 1、公司概况7 2、盈利模式9 3、服务方式10 4、收入规模10 5、利益相关方态度11 三、Health Tap:美式医患问答平台12 1、公司概况12 2、盈利模式14

3、早期质疑15 一、Practice Fusion:美国最大的云平台电子病历企业 1、公司概况 2008年成立,使命是:连接医生、患者和数据,趋向一个更好的医疗并拯救生命。 公司最初以300 美元/月向医生推广其电子病历系统,由于竞争激励,尽管降价到50 美元/月,依旧毫无起色。2009 年,为推进医疗改革,美国政府颁布法案,规定2015 年前使用电子病历系统的诊所医生,将会获得44 万到64 万美元的医疗保险奖金,反之,将要接受罚款。当时,电子病历系统在美国价格不菲,几年使用费往往需要数万美元。

同年,Practice Fusion 顺势推出免费系统——医生仅需同意将系统生成病历的所有权让渡给该公司。 2009年4 月,Practice Fusion 推出了在线免费预约服务。通过网站,公司向患者提供了全美超过27 万个认证医生的信息,还包括150 万个对医生的认证评价(每个医生平均有14 个评价)。开通当月就提供了300 万个预约渠道。这些数据目前均有大幅增长。这一业务虽然与为患者提供预约服务的行业巨头ZocDoc 业务重合,但ZocDoc 每月向每位医生收取250 美元的花费,Practice Fusion 无论是向患者还是向医生,都是完全免费的。 目前,Practice Fusion 是美国最大的云电子病历平台。美国每年有12 亿的就诊量,其中83%(近10 亿)是在医院外的医生办公室发生的,这其中6000万(6%)的就诊量是在Practice Fusion 上完成的。 2、服务方式 医生、患者在在诊前、诊中、诊后都会用到Practice Fusion 的服务:

市场上几款医疗相关的APP调研以及体验

市场上几款医疗相关的APP调研以及体验 移动医疗,也称移动健康,即Mobile Health, 国际医疗卫生会员组织HIMSS 给出的定义为,就是通过使用移动通信技术——例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息,具体到移动互联网领域,则以基于安卓和iOS等移动终端系统的医疗健康类App应用为主。 随着移动互联网以及电子商务领域的飞速发展,移动医疗已然成为了下一座“金矿”,一项潜力巨大的“朝阳产业”。目前国内市场上比较主流的医疗APP 有:好大夫在线、春雨掌上医生、快速问医生、男性私人医生、大姨吗、医口袋、过日子等等。 一、好大夫在线 1、基本信息: 好大夫在线网站创立于2006年,隶属互动峰科技(北京)有限公司,是中国最大的医疗网站,目前关于这个好大夫在线有两个APP产品,一个就是好大夫在线--患者版,另外一个好大夫--医生版,该APP的最早发布的时间为2011年9月份,最新版本为2013年11月的2.0.9,前后运营时间超过2年。 2、下载量: 目前好大夫在线仅安卓下载量已经突破40万,苹果APP Store排行也名列同类型软件前列。 3.优势有哪些: a.在这个客户端上收录了3千家正规医院以及30万位大夫,拥有庞大的一个健康信息咨询空间。 b.患者可以在平台上用手机注册一个账户,这样就可以不出户就直接可以与各家医院的专家直接咨询相关的问题。 c.在APP首页可以看到以下两个方面查找,一个是按疾病找,一个是按医院找,

这样对于患者来说,可以马上找对的医生,可以马上就近就医,非常方便。 d.另外在第2优点中按医院查找中,二级链接里面,分的地区也很细,将各个省市的一,二,三级甲等医院都系统的罗列出来,让患者可以先咨询就近的医院的专家,如果有需要直接到该就近医院去直接去做相关的检查。 e.在APP首页有一块“预约转诊”,这一模块可以让患者在根据病情的严重性可直接转入到上一级医院及医疗机构进行救治,这样可以省去很多个人去转入及转出医院时候的相关事项。 f.在一级链接中有一个快“专家观点”,里面将很多常见病进行了讲解,并且有各个医院的专家针对一些特殊病例进行分析,这样然患者更加直接的了解一些常见病的症状及相关的预防措施。 4.用户体验(体验者:吕佳荣): 总的来说好大夫在线这个APP跟其他的医疗相关的客户端还是蛮实用的,现在本来就是看医生比较难这样的现状,现在我们可以在手机登陆好大夫在线这个平台就可以马上与各个科室的专家对上话,可以在平时的生活中就逐渐的提升了自身健康的知识。但是个人感觉还是有一些不足的地方: 1、在线跟大夫咨询的时候,有很多时候都是不能及时的回复,老是提示咨询人数多,稍等这样类似的话,这样会让咨询问题的人没有太大的积极性。 2、在APP首页有一块电话咨询,上面是有一个收费的标准是150到300/15分钟,既然现在APP这个这么普及,那么就应该是比较大众化,平民化,所以价

社交电商类产品竞品分析

社交电商竞品分析报告 体验环境: 1.体验时间 2016年5?22?; 2.操作系统 ios9. 3.2; 3.体验? Allan ; APP版本: 1.?红书 4.4.0; 2.洋码头 2.6.9; 3.聚美优品 3.850; 竞品选择 ?红书、洋码头、聚美优品 报告框架: ?、战略层?:产品优势及其对? ?红书 产品定位:B2C模式,购物攻略转社区再转社交电商; 优势:通过UGC产?信任感并由此带来?转化率; 玩法:在2013年?红书上线之初切?旅游期间选择购物这?痛点(?质量的?的地购物攻略分享),吸引了?批量的注册?户,在此基础上建?了?营海外购物平台,为?户提供精准的购物服务,完成转型; 洋码头 产品定位:C2C+M2C的?站式海外?购平台; 优势:1、直播模式;2、物流速度; 玩法:洋码头采?“直播”形式,个?买?以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣以及商品信息;在此基础上?建10?仓储中?,在美国实现100%??物流配送;

聚美优品 产品定位:B2C化妆品限时特卖平台; 优势:打造?红,利??红带来?销量; 玩法:通过?红视频直播的形式教???户化妆,吸引?户关注,增加?户粘性,带来?转化率; ?结:三个应?都是社交+电商的属性,都是基于?页、分类、社区、特?购买、我的设计框架来进?设计的,其中?红书?较注重UGC;洋码头相对来说更偏重于购物这?块;聚美给我的第?感觉好像特别杂,什么都@放; ?、范围层? 2.1移动端特?与亮点 ?红书相对于其他两款app更注重UGC,?页即可拍照发布添加标签,社区是?红书的??之本,社区的特点在于极为重视?户运营,在搭建起UGC的?架之后,?红书的管理思路:坚持纯净的?户交流环境,杜绝?切商业信息的“污染”;对?告进?严格排查、逐?删除,且其分享商品也多在境外线下销售,包括?红书??也很难从中创 造“流量导购”的机会。14年年底?红书上线“福利社”功能,仅有五?的电商团队,做出了两?时内卖光当天上架商品?90%的“爆款”效应; 洋码头的移动端特?是直播功能,相?于其他app,?如天猫、淘宝等??套的东西例如:丰富的客户评论、卖家靠长期经营积累信?,导致1.??信息太多,2.新进?的?质量卖家没有任何的优势,洋码头巧妙的避开了这?点,卖家以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣商品信息,客户选择、下单后买?依单采购,购物流程为:下单、付订?、72

移动医疗APP解决方案

移动医疗APP解决方案 在传统的医疗行业现状下,患者对医院缺乏了解、信息不对称,而看病难、看病烦、服务不到位导致医患关系紧张,部分医院品牌形象缺乏。在移动互联网时代,只需轻动手指,则一站式改善就医体验。 核心目标 1.为医院诊疗机构提升品牌形象 为用户展现医院整体形象、先进设备、权威专家及服务项目,让用户对其产生信任和好感。 2.吸引医患资源 产品可以让医院通过该移动应用平台做相关的宣传推广,已达到让医院通过该产品吸引大批用户的目标 3.缓解医院普遍存在的“三长一短”问题 优化我院现有诊疗流程,缓解我院普遍存在的“三长一短”问题,即挂号排长队,缴费排长队,检查排长队,看医生时间短问题。 4.缓解医患信息不对称问题 为患者提供自助服务,方便患者了解所患疾病、了解检查化验项目、了解相关药品、 能够看懂检查化验单,能够看懂处方,能够索取自己的电子病历等。部分解决了医患信息不对称问题。一定程度上避免过度医疗等情况发生,保护病人的合法权益。

5.配合“医联体”试点,促进优质医疗资源纵向流动 配合“医联体”试点,促进优质医疗资源纵向流动,引导患者分级就诊,双向转诊,缓解“看病难”。 解决方案 APP解决方案是真正意义上的面向门诊全流程的移动医联平台,是完全贴合医院就诊流程而设计,并且提供了有效的医患沟通平台,在提高了患者满意度的前提下,也提升了医生的服务水平。从问诊人体验出发,以消息通知为核心,覆盖门诊就医全流程,为问诊人提供便捷的门诊服务。 1.预约挂号,支持交互式智能导诊分诊 抛弃了以往图形导诊过于专业化的疾病名词,从患者实际体验出发,改用以症状问答 为核心的交互模式,帮助患者完成初步分诊,确定挂号科室 2.实时挂号,可通过诊疗卡余额实时支付 实时获取门诊号源,实时锁定号源,实时余额支付或银行卡快捷支付,逆向流程窗口 完成 3. 智能候诊 实时掌握当前排队状态,减少患者焦虑,根据规则,提醒患者就诊,减少反复问询 4. 诊疗卡充值 允许问诊人实时查询余额,支持主流银行卡、借记卡充值

社区类APP竞品分析报告报告材料V

社区类APP应用竞品分析 V1.1 制作人:XX

2015年7月1日 一、概览 目前,国内的物业类社区O2O主要分为两种形式:一种是由房地产商旗下的物业企业自己来做(垂直类);另一类是创业企业通过统一的标准规范,制作软件为小区物业提供一系列的服务。 综合app store下载排名前几位的社区类产品,以及对各大网站社区类APP应用的分析,选择了“叮咚小区”、“小区无忧”、“云上城”、“小区管家”、“住这儿”以及在京沪市场上强势出击的“实惠”,这几款突出的社区类APP带动了物业O2O市场,物业社区电商市场也由蓝转红。之所以选择这几款APP,是因为他们有各自的卖点以及切入点。经过实际测试以及相关网站了解资料后,对这几个应用又有进一步的认知。 测试设备

设备型号:IPAD mini2 设备系统:iOS8.1.2 二、需求分析 经过实际测试以及相关调研报告显示,社区类APP大致可分为5个维度需求: 2.1商超配送类 提供周边商铺、超市的在线订购服务,并利用线下店铺的人力资源或专业配送人员,为电商购物解决“最后1公里”的配送问题。 2.2代收代寄类 线下开店或利用合作店铺资源,为用户提供货件代收、代寄服务,并以此聚集人气衍生出其他服务。 2.3社区服务类 配合物业公司提升服务品质,或是提供社区便民服务。如:水、电、煤、物业缴费,以及相关故障报修、维护等 2.4社区综合类 社区内部的综合在线论坛,为用户提供在线沟通、经验分享、交友、二手交易等服务,并提供便民信息查询、商户查询等服务。 2.5家政服务类

整合线下家政、洗衣、做饭资源,提供线上信息查询、预约、支付、投诉等服务。 三、产品结构 3.1叮咚小区 “小区社交”在叮咚小区中的核心突出点是BBS论坛,传统互联网中的论坛本来就停留在陌生人的交流互动,移入移动互联网中或社区中对加强邻居间渴望的熟人社交关系起的作用不大,当然对制造小区的话题,活跃小区生活还很不错。”由于前期资本运作的冒进,目前只做上海地区的市场,需要有叮咚小区服务站的服务模式才可应用。 3.2小区无忧 仅提供了小区周边的生活服务信息,用户可以选择相应的服务电话咨询订购(电话本黄页),基于弱关系链的纯信息服务,无社交的穿插(产品会苍白无力),无电商的支撑(未来盈利是个大问

移动医疗平台可行性分析报告

移动医疗平台 可行性分析报告 编制: 审核: 批准: 实施日期:

移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前,公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救,车上由于技术的原因没有手术室,不能做手术,特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人,特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所,患者也得送到医院的固定手术室做手术,经过途中的颠簸,上下车的搬动,才能到达医院,再进入手术室做手术。这其中,一是耽误时间,如危重军人就可能错过最佳抢救时机;其二是途中的颠簸,上下车的搬动,不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此,如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术,有一个可移动的手术室,特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员,并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比,此医疗平台规模虽小,功能却很齐全。每台车上有足够的空间,可以配备各种医疗设计,包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线,及时给危重病人做手术,也可以做无菌手术,使病员在第一时间得以救治。最重要的是,他可以不只为一名需要伤员时行手术,可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动,可以说是一个移动小型医院,特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要,并对控制术后感染,减少抗菌素用量,减少患者住院天数,都有其积极作用,是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力,提高战斗力,使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时,此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区,此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如,要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护,又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样,救护医疗车就必须具

2018-2019中国移动医疗健康市场研究分析报告

2018—2019中国移动医疗健康市场研 究分析报告 一、2018中国移动医疗健康市场年度动态 1、政府政策利好不断,互联网+医疗高速发展。

继2014年国家卫计委、药监局相继出台“多点执业”、“线上处方药”、“远程诊疗”等政策方案后,2018年《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列政策意见为移动医疗健康市场的发展奠定了良好的政策导向。 2、移动医疗健康投融资风起云涌,资本市场持续升温。 相关资料显示,截止至2018年12月28日,互联网医疗健康领域共发生投融资221起,比2014年增长45.4个百分点。2018上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元,已超过2014年全年总额。其中特别引人注目的是,2018年11月30日微医集团完成由国开金融、复星医药、高瓴资本、腾讯等共同投资的高达3亿美元的E轮融资,移动医疗领域所获资源和关注又获得了量级的提升。 3、移动互联网下的医生集团如雨后春笋,加速产业链布局。 医生作为最为重要和稀缺的医疗资源是移动医疗领域重点关注的一环。继万峰医生集团、张强医生集团、杏香园医生集团、大家医联、中康医生集团、广州私人医生工作室等医生集团后,2018年6月,作为中国首个基于移动互联网且规模最大的三甲医院移动医生集团——三甲医生集团成立,通过移动健康云协作平台,实现跨地域、跨医院、跨科室的医护协同合作。 4、分级诊疗催生巨大需求,推高医联体智慧平台的搭建浪潮。 2018年9月12日,国务院办公厅推出推进分级诊疗制度建设的指导意见,提出了2020年全国内分级诊疗制度基本建立,2018年基本实现大病不出县的

互联网医疗app竞品分析报告-----就医宝和春雨医生

竞品分析报告 一、摘要 为了更准确的了解市场上医疗APP发展情况,根据已上线的产品去查找他们的优缺点,研究之后会对这类APP有进一步的思考 分析环境:安卓版本 APP 版本:就医宝2.2.0,春雨医生8.28。 二、需求分析 就医宝移动客户端,就医宝主打医院产品,以“预约挂号+诊室+名医”的模式切入人群。 春雨医生移动客户端,春雨医生主打“空中医院”,以“线上讲堂+社区+健康评测与资讯”的线上模式切入人群。 三、市场状况 就医宝”是一款手机应用软件。由深圳市华康全景信息技术有限公司推出。 目前“就医宝”与上海、北京、深圳、西安、成都、三亚等10多个城市近300家医院建立合作平台,可免费预约挂号、患者咨询、医生随访等服务。到目前下载量3000万左右。

春雨医生(原名:春雨掌上医生)创立于2011年7月,历经4年的时间,截止到2015年7月份春雨医生已拥有6500万用户、20万注册医生和7000万条健康数据,每天有11万个健康问题在春雨医生上得到解答。到目前下载量1亿8000万左右。 四、产品功能概述 就医宝

1.预约挂号 诊前预约,现场快速挂号免排队。现已获得多个地区授权,提供数百家三甲公立医院免费挂号服务。

2.诊后随访 用户扫描医生二维码,绑定主治医生,在诊疗后与其保持联系,同时还可复诊预约。 3.远程名医 在线与国内顶级名医交流,享受远程服务。 4.电子病历 用户可以通过在线管理个人病历,掌握健康档案。 5.检验报告 对接医院检验报告系统,提供用户下载。 春雨医生

1.免费提问 春雨医生每月都会有20次免费提问机会,大大节省了跑门诊的花费。

移动医疗App

移动医疗App:在医院围墙外淘金作者:南方周末记者蒋昕捷实习生王悦 发自:北京2013-04-26 10:04:37来源:南方周末 中国移动医疗市场发展前景诱人,但至今还没有一款APP找到符合中国国情的商业模式。(何籽/图)?标签 ?App ?医疗健康 ?移动医疗 ?大姨吗

?春雨掌上医生 ?商业模式 ? 在医药健康领域的跨界革命移动医疗冲击之下,中国创业者首先从医疗健康类App开始自己的梦想。如何在两千多款医疗健康类App突围,规避监管,寻找到成熟的商业模式,正考验着年轻的创业者。 健康革命,从App开始 54岁的王琪要挑战“80后、90后玩转世界的方式”——移动互联网世界。 在这个新的世界里,她拥有双重身份。一方面,她是专家——北京妇产医院产科主任医师,她像在医院时那样接受“备孕”“保胎”等患者咨询。另一方面,她也是用户——几年前她升格为姥姥,试图指导女儿喂养外孙女,可女儿怎么都不肯接受她的专业意见。 智能手机上的App应用能保护健康、挽救生命?至少在互联网时代长大的年轻人是这么认为的。 一款名为“春雨掌上医生”的App(智能手机第三方应用程序)成了矛盾调停者。这位“50后”医生不得不拿着苹果手机,在App上帮着咨询关于吐奶、哭闹、便秘等儿科的常见烦恼。 毫无疑问,智能手机已经实现每天24小时如影随形,而这正是创业者所乐见的——他们设想了一个更美好的未来就医场景: 一个小小的外接设备能实时监控你身体的各项指标,一旦出现异常,就会发出信号。下一步,它将自动连接最近的医院,帮你安排一辆救护车;在你到达医院之前,既往的病史、心电图、血压等多项数据已加入到医生的病例库中。如果有必要,你的资料会被发送到地球的另一端,出现在某位全球知名医生的手机上。 “这不是科学幻想,这是正发生的医药健康领域的一场跨界革命。”从事移动互联网产业研究的艾媒咨询CEO 张毅对南方周末记者说。 这场革命即为移动医疗。艾媒咨询刚刚发布的《2012-2013中国移动医疗市场年度报告》指出,2012年中国移动医疗市场规模已达到18.6亿元,预计5年后,将达到125亿元。 对于绝大多数创业者来说,梦想首先是从医疗健康类App起步的。 就在2013年4月12日,一款以女性生理期管理为主的App产品“大姨吗”获得了贝塔斯曼亚洲投资基金领投、真格基金跟投的数百万美元投资。年轻的创业者喊出的口号是:打造全世界最懂“大姨妈”的公司。 “无处不在,无时不在”的医生 想从移动医疗市场掘金者,不止“大姨吗”公司。“春雨掌上医生”早在2011年11月就开始描绘蓝图。 这款App的创始人张锐喊出的口号是“身体不适问春雨”。这一问诊平台“专注于医院围墙之外的健康咨询与简单问诊”,最早从儿科、妇产科起步,目前的3.0版本几乎汇聚了一家综合医院的所有科室,最新上线的是禽流感科。 在公共平台上,一位患者即向北京同仁医院呼吸科主任医师张友平提问:“昨天吃了鸡肉,后来就发烧了,会不会是感染了H7N9。” 春雨掌上医生包括自诊和问诊两部分。在问诊环节,用户可以通过语音、图文等方式,向五千多名来自全国的三甲医院医生提问。 在接下来的手机对话中,张友平详细询问了从医院检测报告到鸡肉烹调方式等诸多环节。最后他答了两个字:“不会。”

电子商务网站竞品分析

Groove Commerce 对全球100家电子商务网站的统计数据,采用两栏式 ,可见两栏式排版是现阶段购物网站中最常见的布局方式之一。 优点:相对一栏式布局,它可以容纳更多内容,相对三栏式布局,信息不至于过度拥挤和零乱。 欧美较大型的在线购物网站,通常都是将当前用户浏览或搜索相关比较高的类目和属性筛选导航放置在左侧,右侧的大面积区域留给展现商品结果,同时配合有浏览商品结果相关的按价格、销量 排序、浏览模式切换、设置每一页显示的商品个数等功能。

韩国、日本的知名购物搜索比较网站也同样采用了“左侧类目+属性导航”的布局方式: 为了能让用户更快捷的到达他要找的类目或商品,这些网站还会在靠近搜索结果的区域上方,放置一些导购性质的导航入口。 例如:Ebay针对包、鞋等类目的导航做了可视化的设计处理,通过图形加类目名的方式,便于用户进行判断和快速筛选。 默认状态:  选中后: 在ebay搜索“iphone4s”后,会出现和这款机型关联最高的运营商、容量、颜色这三个常用属性给到用户,进行快速筛选定位。 选中属性后:

同时在当前模块中还提供了iphone其它型号下的下拉菜单,便于用户进行快速切换: https://www.360docs.net/doc/8e7327264.html,/sch/Cell-Phones-Smartphones-/9355/i.html?_nkw=iphone4 在Amazon 搜“Dresses“后,当用户选中了女装下的连衣裙子类目后,会在右侧搜索结果区域上方提 示要不要先选个款式给到用户。 在右侧面包屑导航中,高亮显示了当前类目,还提供了鼠标Hover后删除当前类目的操作。 默认状态: 鼠标Hover后: https://www.360docs.net/doc/8e7327264.html,/s/ref=sr_nr_n_0? rh=n%3A1036592%2Ck%3Adresses%2Cn%3A%211036682%2Cn%3A1040660%2Cn%3A1045024&bbn=1040660&keywords=dresses&ie=UT F8&qid=1348465871&rnid=1040660 与Amazon处理方式不同的是,ebay采用了将当前选中的类目显示在了搜索框中,与搜索词进行了 结合。同时还提供给用户保存当前查询词的功能,便于下次直达该页面。 对比旧版的ebay 搜索结果页的页头,新版的设计将页面中搜索框、类目浏览、保存搜索记录功能进 行了简化和整合,优化后,页头中的品牌Logo更加突出,页头的高度从210px缩减到了140px。这 样可以为展示更多的结果信息留出空间。 英国的https://www.360docs.net/doc/8e7327264.html,(https://www.360docs.net/doc/8e7327264.html,)的SRP页采用了纯粹的2栏式布局,所有的类目、属性导航 均放到了页面的左侧,且采用了“递进式”的筛选逻辑。用户对每一个类目或属性进行筛选后,立即就 可以获知与之相关的下一级筛选选项会有哪些,同时也对搜索结果的大致范围有了了解。 用户进行“款式、品牌、价格、颜色等”筛选后,浏览搜索结果列表时,常常会产生修正结果的需求 。 https://www.360docs.net/doc/8e7327264.html,对此还为用户提供了一些体贴的功能。如下图:

九安医疗研究报告

篇一:移动医疗行业研究报告 移动医疗行业研究报告 (移动医疗app报告) 龙文价值管理研究中心 2015年1月14日 第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 1.2行业分类 第二章移动医疗行业发展特性 2.1移动医疗是趋势不是主题 2.2行业成长空间广阔老龄化加剧监测市场扩容 2.3产业链焦点在移动app和可穿戴设备2.4 盈利模式日渐清晰:药企付费市场比个人付费市场空间大 2.5 线上竞争注重用户体验,线下竞争重医疗资源整合 2.6 商业模式为王,细分领域深耕垂直整合模式优势更明显 2.7 移动医疗当前存在的问题第三章移动医疗app公司竞争格局分析 3.1 移动医疗app需求与供给分析 1)移动医疗app主要分为四大类 2)保健养生类app为用户第一诉求 3)综合类、保健类、药品信息类app下载最多 4)行业先发优势效应明显,投资正当时 3.2移动app行业先发优势竞争者分析 3.3 移动医疗app估值方法 1)市盈率价值法 2)app活跃用户估值法 3)apptopia估值工具 3.4 互联网大佬来势汹汹涌入移动医疗第四章移动医疗风投正劲 4.1 移动医疗一级市场风投偏好 4.2 上市公司移动医疗布局第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 移动医疗(mhealth,mobile health):通过移动设备,例如移动电话、平板电脑、智能手环、无线植入式器械、检测器以及可穿戴医疗设备等和卫星通讯提供医疗或健康信息和服务. 图:移动医疗示意图 数据来源:互联网,龙文金融 1.2行业分类 目前,移动医疗服务主要是针对于周边医疗服务所开展的,不具备“硬实力”,未来想要实现核心医疗服务的移动化还需要包括智能设备和移动交互等技术的长久发展。硬件、软件、数据构成了移动医疗的闭环,行业的核心是数据,入口可以是软件方案,也可以是硬件方案。图:移动医疗不同入口与优劣势和细分类资料来源:龙文金融 软件方案主要包括:信息化系统和个人用户平台。 信息化系统: 目前,医院管理系统市场已经进入成熟期,未来发展空间受限,不过未来基于医院获得的大数据优势会使得相关公司在数据服务领域拥有较大的优势,如东软集团、卫宁软件的先发优势将进一步巩固。个人用户平台: 该类平台中多为app为载体的创业公司,盈利模式是首先将产品在用户中进行推广,获得用户粘性之后,对其提供的资讯以及连接服务、数据衍生的服务进行收费。主要分为连接型用户平台和自用型用户平台。连接型用户平台:为连接医患的平台,这类软件目前还没有与数据对接的服务,主要是针对连接服务进行收费,同样可以做成社群商业模式。自用型用户平台:为医生以及患者提供相关的信息和指导的平台,不需要在多方之间构成连接,这类软件发展较快,目前已经具有相对成熟的盈利模式(多为广告),而这类非连接型的软件平台未来的出路在于构建“社群商业”。 硬件方案:

2015年移动医疗商业模式分析报告

2015年移动医疗商业模式分析报告 2015年1月

目录 一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 (3) 二、移动医疗代表企业的商业模式 (3) 1、丁香园:医生社区 (3) 2、春雨医生:轻问诊 (5) 3、好大夫:重问诊 (6) 4、华康全景:挂号/院内外 (8) 5、掌上药店:导药/购药 (9) 6、益体康:穿戴硬件 (10) 三、移动医疗模式相关问题 (11) 1、移动医疗的模式,海外有什么样的企业可以对标 (11) 2、华康全景和阿里健康做的好像是一样的事情,华康是怎么定位的 (12) 3、社区医生培训想往互联网方向转,有无做成移动医疗的可能 (12) 4、医药电商网售的处方药的处方会有哪些来源 (13) 5、传统医疗信息化企业,在转型时有哪些过往的优势可以凭借 (13) 四、投资策略 (14)

一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 无论从美国还是欧洲来讲,全世界放松移动医疗监管是一个大趋势,这个趋势的主要条件是,第一是促进创新,提高效率,也是根本,第二是事后监管,根据依法治国的精神,移动医疗应该比照医疗器械,由CFDA 来监管。 移动医疗的核心是提高效率、降低成本,第一是要控费,第二是全覆盖。移动医疗的重要价值在于降低患者就医成本、提高医生工作效率、提高医院运营效率。 二、移动医疗代表企业的商业模式 六家移动医疗代表性企业,都是第一梯队的,各个商业模式都不一样,分别代表所处的子行业。 1、丁香园:医生社区 丁香园具有环形商业体系,商业模式非常复杂,至少包括五个方面:一是为医生提供免费文献/学术工具/交流平台,以医生社区为核心导向;二是医药观察数据,可以作为药企的技术后台,具有非常强的粘性;三是医药人才招聘平台(丁香人才)类似医药专业的51job,对找工作者是免费,收后端的钱;四是生物科研试剂类的企

医疗竞品分析

竞品分析报告 一、背景 二、竞品对象 2.1 竞品选择 2.2 简单对比 三、竞品分析 3.1 版本和用户下载量 3.2 产品首页视觉风格对比 3.3 产品功能对比分析 四.总结 4.1 总体发展总结对比 4.2 用户量和下载量对比分析 4.3 产品功能结构对比分析 一.背景: 随着移动通信技术不断发展,通过远程医疗、可穿戴便携式设备等方式进行医疗服务的互联网医疗产业正逐渐壮大,接连获得各大投资者及其他产业资本的投资青睐。而在医疗体制改革举步维艰的大背景下,互联网医疗有望通过提高医疗

机构效率、让患者掌握主动权、将优质医疗资源“下沉”等方式突破传统医疗服务短板,并对传统医疗服务模式产生颠覆性影响,成为撬动医改顽石的重要杠杆。有业内人士称,2017年我国移动医疗市场将达到125亿元左右规模,而互联网医疗发展面临的最大问题仍然是政策壁垒。 互联网医疗产业的美好“钱景”吸引了资本大量涌入。2014年以来,互联网企业掀起了投资移动医疗的热潮。5月阿里巴巴推出“未来医院”计划;8月中旬“春雨移动健康”宣布完成5000万美元融资;9月“丁香园”获得腾讯投资7000万美元;糖尿病垂直类领先产品微糖也先后获得三轮融资,这一领域频繁的融资行为引起广泛关注。另据了解,目前市场上面向医院开发出来的APP产品已经达2000多种。 二.竞品分析对象: 2.1. 杏仁医生,春雨诊所,微糖医生; 2.2.1 杏仁医生 杏仁医生是爱海企业管理咨询(上海)有限公司旗下的一款专业高效的医患沟通管理工具。医生可以通过杏仁医生与其就诊的患者建立更深入紧密的联系,并提供特色的随诊、跟踪、交流、检索功能,是医生的重要行医辅助工具,可以为自己的患者群提供各种多样的特色服务。患者可以通过杏仁医生与自己熟悉信任的医生建立长期稳定的联系,有充分的时间和机会与医生沟通,直接解决传统门诊的沟通短板——患者很难在陌生医生面前在几分钟内清楚准确专业的描述病情,通常情况下患者的这种天然被动,容易导致各种沟通治疗问题或障碍。

易问医移动医疗APP带给我们的好处

易问医移动医疗APP带给我们的好处 其实,移动医疗并不是新名词,传统上就有飞机医院、手术汽车、体检大巴、轮船医院及远程医疗等。移动远程医疗发展至今已经历三个阶段。 第一代从20世纪60年代初到80年代,远程医疗最初萌芽于美国国家宇航局对宇宙飞行中的宇航员进行医学保健遥测和监护,受制于当时的信息技术还不够发达,信息传送量极为有限,远程医疗发展较为缓慢。 第二代从20世纪80年代后期到90年代后期,随着通信和电子技术的不断提高,美国和西欧国家在远程会诊、医学图像的远距离传输、远程会议和军事医学等方面取得了较大进展。 第三代从20世纪90年代至今,目前正处于远程医疗的快速、全面发展时期,逐步呈现走进社区,走向家庭,更多地面向个人,提供个性服务发展的特点。 易问医移动医疗将改变健康从业人员和健康需求者的角色,而大数据分析为临床研究提供强大的平台。 说好处 做医生助手当患者帮手 帮医生 帮医生梳理病人 有些手机APP软件,或者网站可以对患者问题进行分诊和、疏导,设置严格有序的多级导诊程序,在患者真正和医生沟通之前,起到了筛选把关的作用,这减轻了很多医生的网络问诊的压力和负担。 当医生的助手 医生助手服务模式的定位是由医生主导,为医生服务的移动端患者管理随访助手。这种服务模式是一个封闭系统,只有在医生授权的情况下,才能实现病历在不同医生间的流转,这也充分保护了医生和患者的权益,避免病源流失。app从医疗个性化的管理工具切入,充分调动了医生在医疗资源管理和调配的主动性。 辅助医生开展科研 医生可以在患者入组后,让患者在手机端安装一个科研随访App。这样,患者不仅可以在手机上自动收到下次访视的提醒,医生也能够通过手机APP,与患者直接沟通,并可向患者发送研究注意事项和科普文章等,甚至一些访视内容(如随访表)可以设计成直接通过手机App完成。更进一步地说,如果在平时看病人的时候,就注意积累潜在的患者资源,并通过有效的App能够在随后进行更有效地沟通和维护。这样一旦有合适的临床试验,平时维护稳定的患者群将成为招募病人的一个有效资源,同时,有效的随访也为临床研究提供了保证。

跨境电商APP竞品分析:小红书、网易考拉和达令 人人都是产品经理

跨境电商APP竞品分析:小红书、网易考拉和达令人人 都是产品经理 本文作者选取跨境电商中发展较为不错的三款APP(红书、网易考拉和达令APP)进行了分析,指出了各自的不足,且提出了自己的建议。作为彼此的竞品,三款软件的侧重点不同,值得一阅。 入选条件 小红书海外购物神器(小红书):社区+ 跨境电商典型代表在垂直海淘电商领域综合第一。 网易考拉海购(网易考拉):网易大矩阵中脱引而出,的黑马,短时间飞速攀升至跨境电商前列,跨境进口销售额现排名第一。 达令全球好货(达令):诞生于中国第一时尚门户yoka,首家获得当红一线明星投资的海购平台。 报告框架 战略层 1、行业概述

随着2015 年” 互联网+” 时代的来临,跨境电商已经站到了资本市场的风口上。跨境电商有望成为对冲出口增速下台阶的利器。近年来,随着国际贸易条件的恶化,以及欧洲、日本的需求持续疲弱,中国出口贸易增速出现了下台阶式的减缓。而以跨境电商为代表的新型贸易近年来的发展脚步正在逐渐加快,并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎。 2015 年,中国跨境电商交易规模为5.2 万亿元,同比增长30%。其中跨境出口交易规模达4.49 万亿元,跨境进口交易规模达9072 亿元。中国跨境电商的进出口结构比例中出口电商占比83.2%,进口电商占比16.8%。可见进口电商整体还有很大的提升空间。 根据Analysys 易观发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2014-2016》数据显示,2016 年第2 季度,中国跨境进口零售电商市场规模为686.4 亿元,同比上涨68.9% 环比降低4.1%。或受新政影响,今年第1、2 季度跨境进口电商市场规模较2015 年第4 季度呈下降趋势。但相较于2014 和2015 年,跨境进口电商的市场规模还是相当可观。

电商平台竞品分析报告

电商平台竞品分析 报告

目录 1 背景 (4) 1.1 行业背景 (4) 1.2 产品概述 (4) 1.3 竞品对象 (4) 产品直接竞争者 (4) 产品间接竞争者 (4) 2 竞品分析 (5) 2.1 竞品选择 (5) 2.2 应用数据 (5) 2.3 主要功能 (7) 2.4 交互和体验 (8) 2.5 商业模式 (9) 2.6 用户评价 (11) 2.7 迭代版本和演变 (12) 喵街 (12) 飞凡: (20) 宝龙滴滴卡 (34) 3 总结 (38)

背景 行业背景 2016年我国零售百强企业实现销售额4.82万亿元,同比增长18.5%,增幅较2015年同期下滑3.9个百分点,高于社会消费品零售总额增速8.1个百分点。就零售百强企业的整体发展趋势而言,电商增速明显放缓,零售实体店小幅回升。 但电商依然保持较快增长,只是增速有所放缓。百强中6家电商的销售规模达到2.47万亿元,同比增长34.2%,占百强整体销售的比重为51.2%,与此同时,零售百强企业中的实体零售企业增速则略有提升。2016年,零售百强中88家实体零售企业销售规模达到1.81万亿元,同比增长4.0%,比2015年加快0.8个百分点,销售规模占百强整体销售的比重为37.6%,88家实体店零售企业对百强零售企业整体销售增长的贡献率为9.7%。 就业态而言,2016年,专业店和购物中心销售增长较快,以这两种业态为主的百强企业同比增速分别为13.1%和9.2%,百货和超市增速相对缓慢,分别为3.3%和3.7%。2016年是电商与实体合作落地的一年,如天猫与银泰商业集团达成战略合作,共同探索线上线下O2O融合发展;京东到家牵手欧尚合作商超O2O,力推“百万便利店”项目,还在线下开设了“京东母婴体验店”。 产品概述 我司计划以华元欢乐城为依托,开发应用于欢乐城大场景的微信公众号,包含顾客停车收费、排队取号,论坛以及商家缴纳费用、活动报名和商场地图系统等功能。让顾客人未到、心先至,让管理人员更加方便地与商家合作。 竞品对象 产品直接竞争者 宝龙滴滴卡喵街飞凡 产品间接竞争者 美团

2015年移动医疗App行业分析报告

2015年移动医疗App 行业分析报告 2015年2月

目录 一、移动医疗APP井喷式发展 (4) 1、医疗互联网化三步走的时代背景 (4) 2、国内外移动医疗A PP现状及用户需求 (5) 3、移动医疗A PP作为首选用户终端将大有作为 (8) 二、从移动医疗APP 的角度切入智慧医疗服务链 (11) 1、诊疗前环节移动医疗A PP分析 (12) (1)健康管理环节 (12) (2)自诊环节 (12) (3)问诊环节 (12) (4)寻诊环节 (13) (5)候诊环节 (13) 2、诊疗中环节移动医疗A PP分析 (14) (1)诊疗环节 (14) (2)用药环节 (15) (3)院内康复环节 (15) 3、诊疗后环节移动医疗A PP分析 (15) (1)支付环节 (15) (2)后续用药环节 (16) (3)健康管理环节 (17) 三、APP角度看移动医疗市场存在问题 (17) 1、诊疗前环节APP多为轻问诊,隔空看病存隐患 (17) 2、健康管理APP同质化严重,用户粘度低 (18) 3、涉及诊疗中环节的APP欠缺,无法满足专业人士需求 (19) 4、我国移动医疗APP监管机制空白,各环节成员责任不明 (20) 四、解决方案 (21)

1、建立基于患者价值的远程医疗体系,突破在线诊疗空间瓶颈 (21) 2、健康管理与可穿戴设备紧密结合,重度垂直抓牢用户 (23) 3、医院牵头做院墙内的移动医疗,并与政府、药企、信息化公司加强合作 (25) 4、明确监管职责,建立行业标准 (26) 五、相关上市公司分析 (28) 六、主要风险 (31) 1、关键技术风险 (31) 2、商业模式和产业链风险 (31) 3、医疗纠纷的风险 (32)

电商运营全面分析4大电商平台和5大运营模式

电商运营| 全面分析 4 大电商平台及 5 大运营模式 导读 移动互联网时代,电商已经成为新时代营销的标配,本文从电商平台与电商运营模式两个角度进行分析:总结出 4 大平台及 5 大运营模式。 01 电商平台 一、淘宝、天猫、京东、拼多多等平台 淘宝、天猫、京东这是最早期的电商模式,商家入驻平台,就可以在网上 卖东西。如果之前没有做,现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开 店之后你会发现,完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去,各大 细分领域都已经有巨头出现,通过销量、成本等把控了90% 以上的流量,新企 业想要获取排名、曝光,只能花钱做推广,这样成本又非常高。 这里以社交电商龙头拼多多为例,简单谈下拼多多新手卖家如何操作运营 拼多多店铺。 拼多多入驻开店容易,但是做好店铺运营就不是这么简单的事情了。拼多 多卖家运营的好与坏,就会影响到店铺销量的高与低。而运营就是要在实践中 不断学习、总结,这样才能将拼多多店铺运营得更好。下面就来跟大家分享个 人运营拼多多店铺的一些经验。 拼多多店铺运作的基础流程: 1、在入驻拼多多平台前需了解市场宏观情况,分析市场数据 了解自身类目的市场是否有竞争力从几个维度去调查分析,首先需了解自身类目的的市场容量。包括:每月的行业卖家数和销售金额;然后了解自身类 目产品的价格结构、客单价;其次了解该类目的趋势走向。包括:搜索指数、

搜索人气;最后就是分析竞争对手的具体数据(如竞品的成本,活动价和日销 价),对比自身的资源评估存活空间,再根据投入的大小制定大致的目标规划。 2、根据目标做好店铺规划以及上架优化 做好店铺规划需要确定产品是什么、产品定位什么价格。店铺产品要有引 流产品、利润产品,这个需要去结合其他购物平台,还有结合现有产品去分析。 确定产品的价格,这个一般分为前、中、后期3个维度定价。前期确认符合购 买人群的价格,中期产品进入推广,需要比原定价格更优惠,后期需要根据消 费者心理增加产品附加价值。 内功的具体内容有产品的标题,详情的卖点精炼,价格的定位,关联的产 品等。标题代表了产品的属性,是匹配搜索流量的关键;产品的详情优化上, 必须认清自身的客户人群,再考虑从哪方面去推荐产品卖点,价格的定位尽量 参照同行,和分析自身的产品特性,避免定价过高无转化。标品需要做好sku 规划,例如A类sku引流,B类sku转化,控制单品的客单价。 3、推广引流(付费)/活动引流打爆款 除了活动流量之外,卖家不可或缺的就是付费流量。除去站外广告引流之 外,在站内还有点击扣费引流广告方式。 例如使用搜索推广引流,通过分析产品在关键词的点击率对比行业数据分 析款式潜力(搜索推广测款);或使用A类款在活动快速提升GMV并引爆搜索和类目流量,活动后转换成B类款使用搜索推广补流让产品稳定发育并收割 利润。每个活动推爆款的操作都不同,但思路是一致的,通过前期小亏或者平 本的活动价竞争资源位,做出业绩之后拿到次级资源位之后再涨价获取利润。 4、记录产品反馈的数据分析阶段目标完成情况 数据分析要分析好产品点击率、转化率、投产比分析,点击率最高是高于 行业均值,转化率也需要保证一个较高的转化率。按照时间节点,根据已有数 据分析计划完成进度,对比实时情况进行调整。无论是产品数据或推广数据,

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