《华为战略分析报告》

《企业战略设计》课程华为战略分析报告班级:工商企业管理09０1

姓名:王恒义

魏余强

王杰

李鑫鑫

成绩:

指导教师：顾天辉教授

日期:2011-12-１4

２．华为外部环境分析

2．1 宏观环境分析

２．1．1政治环境

自80年代以来,中国通讯服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革,突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。

中国通讯服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础通讯服务市场,政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。例如1９9４年国务院决定组建中国联通,就已经放发了经营固线通信网和移动通信网的第二块牌照，但是到19９8年底中国联通实际仅仅在移动通信市场上成为现实的竞争力量，而且也只占有全国移动通信市场份额的5%。如果增发经营许可证就等于形成竞争性市场，中国也不用在１999-2000年间再次大动干戈,分拆原中国通讯了。因此，在各类基础通讯服务市场上开展数家竞争,虽然相对于禁止竞争的体制是一个巨大进步,但仅仅提供了实现全面市场竞争体制的可能性。?通讯服务业改革的艰难起步还与中国“入世”的历史抉择不期而遇，呈现交叉互动之势。一方面，“入世”将为改革带来新的机遇与动力;另一方面，深化改革必将为中国更好地参与WTＯ多边贸易体制活动和在经济全球化过程中趋利避害创造有利条件。但是“入世”将给中国通讯服务业带来的巨大挑战也是不容置疑的。

在通讯设备产业方面，通讯设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、ＧSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶,为中国企业进入通讯市场打开了大门。颁布于197９年的第一部《合资企业法》的第五条中规定,外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备。可见，中国政府将中国市场的规模作为交换使跨国公司向国内企业转移技术，并积极推动HJD-04的创新。通过统筹规划,坚定政策的决策，引导产业发展,并通过项目引导、转向资金支持等为ＴＤ-SCＤＭA的发展营造了良好的宏观环境。三部委(国家发展和改革委员会、科学技术部和信息产业部）的支持、３G牌照与ＴD-SCＤMA产业化进程同步进行使得越来越多的厂商参与到TD－SＣDMA的研发中,其中包括华为、联想、中兴通讯、大唐集团、南方高科、华立、中国电子等。

１９96—2００0年，华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。那时起，