日产4S店环境分析

日产4S店环境分析
日产4S店环境分析

宏观环境分析:

1.政治法律环境:

①《机动车强制报废标准规定》已经2012年8月24日商务部第68次部务会议审议通过,并经发展改革委、公安部、环境保护部同意,现予发布,自2013年5月1日起施行。这个增加了一部分消费者购车的欲望。

②节能减排与新能源汽车成为产业转型升级的趋势,随着汽车保有量的持续增加,由此带来的环境污染和能源消耗问题日益凸显。针对环境和能源的压力,中国在标准、管理规则、财政补贴等方面出台了一系列政策法规如《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》,《“节能产品惠民工程”节能汽车(1.6升及以下乘用车)推广实施细则》有利于日产小排量的车型的销售。

③中国和美国、日本的关系一直是影响中国车市的一个不可忽视的问题,去年9月份的钓鱼岛事件着实给日系车销售的巨大打击,但日前,随着日系车的销量恢复,东风日产的销售状况也止跌企稳。据东风日产发布的最新数据,1-11月东风日产乘用车公司累计销售汽车71.4万辆;其中,11月当月的销量为5万辆,同比仍然下降32%,不过降幅已经低于此前两个月的44%和59%,且月度销量开始止跌回升。其中,新骐达、新阳光、新轩逸系列累计销售分别为13.9万辆、12.9万辆、12.5万辆,新天籁、逍客等车型累计销售也接近10万辆。

2.经济环境:

十堰地区2012年全年实现生产总值950亿元,同比增长11%;城镇居民人均可支配收入16000元,农民人均纯收入4570元,均增长13%。而十堰城区的人均6万多的GDP更是有充足的资金来源来购买家用车。全市经济运行质量得到新提升,产业结构调整取得新进展,重大项目建设有了新成效,改革开放实现新突破,城乡面貌发生新改观,民生保障得到新加强。

3.自然环境和汽车使用环境:

十堰市位于中国中央山地秦巴山区汉水谷地,湖北西北部,汉江中上游,东经109°29′至111°16′,北纬31°30′至33°16′。是鄂、豫、陕、渝毗邻地区唯一的区域性中心城市。全市国土面积2.3万平方公里,总人口334万。十堰位于华中、西南、西北三大经济板块的结合部,起着承东启西、通南达北作用,是毗邻地区最大的汽车制造,汽车科研,医疗卫生,商业集散,交通枢纽,旅游文化中心,是鄂西生态文化旅游圈的中心城市之一。地形崎岖多山,小型底盘较高的车型尤为畅销。并且十堰周边小型自驾游景点集中并且数量较多,而尤为喜爱自驾游的十堰人民对私家车的需求一定少不了。

4.人口环境:

截止2010年11月人口普查结束后,十堰市全市常住人口为3340843人(南水北调外迁移民后),人口主要集中于十堰中心城区。而人均车辆保有量较低并且城区人均GDP居全省第一的环境下,轿车销量的前景可观。

5.科技环境:

从技术环境分析,在关键技术领域,如自动变速器、汽车电子、发动机共轨技术等技术上有了很大的发展。汽车产业的发展在很大程度上得益于技术的进步,现代汽车技术围绕安全、节能、环保、信息化等方向发展。在关键技术领域,如自动变速器、汽车电子、发动机共轨技术,新能源汽车关键技术(电池、电机、电控)等技术上有了很大的发展,要求汽车企业加大在研发和技术上的投资。在产业规模不断扩大之时,提高自主创新的产品。

微观环境分析:

1.汽车企业自身

东风日产,是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业,创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。目前,东风日产拥有员工7000余人,从事乘用车的研发、采购、制造、销售、服务业务。东风日产乘用车公司拥有广州花都和湖北襄樊两个生产基地,由冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间组成。自诞生之日起,东风日产乘用车公司就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。覆盖包括小型车、中型车、大中型车、MPV、SUV等领域。

9月份的钓鱼岛时间给日系车巨大打击但日产销量已经回升。日产2012年6月到2012年21月销量如下图所示:

2.企业营销渠道:

①独立销售商:仅能承担汽车销售的贸易公司,没有售后服务能力;

②独立服务商:仅能提供汽车售后服务的维修公司,没有起初的销售能力;

③销售服务商:既能销售汽车,又能提供售后服务的渠道成员。

3.竞争者:

东风日产的主要竞争者有上海通用,上海大众,一汽大众,北京现代,丰田,本田等。而在十堰地区针对销量较好的上海大众、东风本田、东风雪铁龙和东风标致则有较大的竞争压力。

SWOT分析:

1.机会:

①中国强劲的经济增长率和城市化对行业的支撑,加上二三线城市的

快速发展,潜在市场大;

②节能汽车补帖政策将延续,新能源汽车的加速发展;

③把握国家投资的契机,尤其为新颁布的《机动车强制报废标准规定》

2.威胁:

①材料成本上升,人工成本上升,互补品燃油价格上升;

②去年9月份的钓鱼岛领土争端问题给日系车以重大的打击

③产业政策变动的影响,车辆牌照发放的限制逐渐扩大至中国各大城

市。汽车限购令将使一、二线城市汽车市场增速减慢。虽然这对十

堰这个小城来说没有太大影响但凡大型活动的单双限号的政策也让

人们对十堰未来汽车产业政策并不看好;

④行业竞争激烈,用户需求在不断变化,价格竞争激烈,整个市场竞

争更趋激烈和复杂化;

⑤中国汽车行业产销形势严峻,利润下滑;

⑥油价不断上涨,停车位的不足让消费者买车增加了后顾之忧。

3.优势:

①东风日产同等车型油耗相比欧美系汽车要低,售价比欧美车型低;

②日产是日本三大汽车厂商之一,具有品牌优势和强大的研发实力;

③日产具有规模经济优势,生产经验丰富,日产先进的生产方式与制

造技术确立其在质量、成本、交货期上的领先优势;

④东风日产本土化优势和研发能力,充足的人力资源;

⑤东风良好的公共关系:东风汽车民族工业形象获得了广大民众的认

同,获得了政府与社会各界的支持,形成良好口碑

4.劣势

①由于车身重量较轻及降成本原因,因此车身的结实程度比欧美车型

差,在发生意外时危险性较大,并且在最近的一项防撞横梁的测试

中,在国内销售的日系车不是没有防撞横梁就是仅为很薄的铁皮,

让人们不得不重新考虑安全性问题;

②售价比本土品牌价格高;另外由于控制库存,面对自然灾害时应对

能力相对较慢,影响产能;

③没有形成很好的价值链。

促销目的

1、在本次年底的促销中,其主要目的是致力于减少库存,在年末的

销售高峰内提高销售量。

2、东风日产以东风公司为依托,目前在广大的消费者眼中已具有比较高的知名度,因此需在此基础上继续扩大其知名度,尤为增加十堰人民对东风日产的品牌依赖或品牌偏好,留住已买车的消费者,并且发掘更多潜在消费者。

3、凭借目前人们的消费意向多为轻松时尚心理,推出个性、时尚、绚丽的车型,让消费者在工作之余体验驾驶的乐趣,并能驾驶自己的爱车充分感受十堰的好山秀水。

4、通过本次促销活动拉近新老顾客与车的距离,并满足消费者的心理需求,看清市场需求,树立信心,力创佳绩,提升品牌形象。

5、临近春节,促销活动要凸显东风日产喜迎新春,为消费者送温暖的意图。增加消费者对日产服务理念的美好印象。

东风日产数字营销部年度工作计划ppt

竭诚为您提供优质文档/双击可除东风日产数字营销部年度工作计划ppt 篇一:20XX年度网络营销部计划报告 目录 一.序言......1二.医院推广定位......2网络推广定位......3医院网络推广取向定位......4三.营销推广规划......5制定推广规划内容......6推广平台规划 (7) 四.实施营销推广及投放预算......8网络基础推广投入预算表......9根据预算推测投放效果......10五.20XX年度工作具体安排......11第一阶段......12第二阶段......13第三阶段......14六.部门管理规划 (15) 一.序言 随着医院业务的飞速发展,面向病患不同类型的平台不断拓展,随着网络使用的普及,使用方便、快捷、高效的互联网浏览咨询服务的用户群不断增加,为满足用户对服务渠道形式的要求,决绝万家燕医院网络服务渠道落后的现状,20XX年主要工作是建设并完善属于医院的网络营销和服务 团队,通过网络渠道塑造自身网络形象,使通过网络获取万

家燕信息的消费者认同。二.网络推广定位 1.网络推广定位 网络资源最大的优势就在与快速、便捷、成本低廉、且互动性强,我们要充分利用网络便捷的资源,将先以有的医院网站进行有效推广曝光,是我们的服务体系真正建立起来,以市场营销推广和网络营销推广相结合的推广策略,是医院深入"人心",使医院拓展在线预约、在线咨询等方面业务,使用户认识并熟悉网络渠道。 通过有效的网络营销活动,要使网站达到实现网站推广运营的初步期望,网站访问量稳定上升,在线预约术、网站用户体验、流量转化率到制定的预期要求。目前状况: ①万家燕网站新形象上线,推广发展短,没有品牌认知度,网络覆盖面积小。②重庆大渡口地区相对其他区域来说,网络推广方面也里较小,根据地域关键词能获 取有效的占有率及网络资源。 ③万家燕医院并非与其他民营医院相似,现阶段正处于网络推广经验的摸索中,要想 合理利用开发网络渠道,将网络渠道打造成咨询互动的交流平台还需要解除束缚。2.医院网络推广取向定位 1)品牌权威:医院借助重医附二院牌子无非是获取品牌权威和医资力量。医院宣传中, 在宣传材料、展示牌、网页页面等地方适当体现重医附

汽车4s店环境保护制度.docx

汽车4S店 环境保护制度 第一章总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划,合理布局,综合利用,化害 为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福人民”的环境方针,搞好本企业的环境保护工作,特制定本管理制度。 2、本企业环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法规及有关规定,充分、合 理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进本企业生产发展,创造良好的工作生活环境,使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有 关规定,正确看待和处理生产与保护环境之间的关系,坚持预防为主,防治结合的方针,提 倡车间清洁生产、循环利用,从源头上尽量消灭污染物,并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。 4、企业要采取一切可能的措施,把节能减排工作当作硬任务,搞好清洁生产,做好三废排 放综合治理,引进和利用先进技术,综合回收利用资源。 5、企业除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制 度和标准。 第二章环保管理职责 公司成立公司、部门、班组三级环保管理网,开展全面、全员、全过程的环保管理和环保技 术监督工作。 1、根据《环境保护法》要求,公司设置专门的环保管理部门,全面负责本企业环境保护工 作的管理和监测任务,改善企业环境状况,减少企业对周围环境的污染,并协调企业与政府 环保部门的工作。 2、建立企业环境保护网,由企业领导和企业环保员组成,定期召开企业环保情况报告会和 专题会议,负责贯彻会议决定,共同搞好本企业的环境保护工作。 3、企业环保管理部门应配备必须的环保专业技术人员,并保持相对稳定。设置一名厂级领 导来分管环境保护工作,并指定若干名专职环保技术员,协助领导工作。环保机构只能加强,不能削弱。 4、环保管理部门职责: ⑴在公司分管领导负责下,认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规,负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。 ⑵负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。 ⑶监督检查本公司执行“三废”治理情况,参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作,并参加验收,提出环保意见和要求。 ⑷组织企业内部环境监测,掌握原始记录,建立环保设施运行台帐,做好环保资料归档和统 计工作,按时向上级环保部门报告。 ⑸对员工进行环保法律、法规教育和宣传,提高员工的环保意识,并对环保岗位进行培训考核。 5、公司设立环境监督员1名,以强化环境监管,落实企业节约资源,保护环境的责任。环境监督员的职责。

汽车4S店销售管理制度(免费版)

(XXXX汽车销售服务有限公司)

第四篇 《质量、管理篇》

第一章修车登记与统计管理制度 一、用户进厂维修时,服务专员必须使用电脑软件系统进行档案登记和维修项目的登记。 二、顾客信息登记必须包括:用户名、手机号、办公室电话、住址、邮政编码、车辆信息(包括车型、原产地、出厂时间、上牌时间、发动机号、底盘号、排量及车辆颜色)。 三、登记应区分为:首保、保养、三包、小修、二保、大修、事故。 四、工时定额按行管处10元/小时标准进行计算。具体分为:引擎、自动波、变速器、传动系统、前悬挂、转向机构、制动系统、后悬挂系统、后桥系统、电路、车身系统、油漆系统、内装饰系统等 五、修车登记必须由明确的相关责任人负责。 六、电脑维护必须有专门的网管员进行负责。 七、所有维修委托单、估价单、统一存档。 八、对维修车辆档案和维修信息,包括当前和历史信息必须在电脑中保存一年以上,以备查询。 九、对维修车辆接待过程当中出现的车内物品,服务专员有责任与客户办理交接手续,并有专门区域妥善保管。 十、对所有进厂维修车辆登记时设立三件套(方向盘套、坐骑套及脚垫)

第二章维修合同管理制度 一、根据行业协会的规定,维修工时在一千元以上、二级保养级别的业务一律要签维修合同。 二、合同文本必须规范有效,由专员负责。 三、签订合同必须有维修经理或维修经理以上人员签字才能有效。 四、合同文本一式两份,一份交于客户,一份留底,经承、托修方签章生效。 五、合同由结算部统一保存。 附:汽车维修合同一份

第三章合格证管理制度 一、新车出厂合格证管理制度 1、合格证是新车管理中的重要部分,因此合格证应该放于保险箱内,并由财务人员保管。以免丢失给公司带来部便的损失和麻烦。 2、总公司在筹建活动中银行允许合格证作为汽车的价值抵押给银行,向银行申请贷款,因此合格证部分应由银行保管。 3、合格证进出采用登记制度。合格证管理员必须对进出合格证认真仔细核对,每周出具进出报表,由财务主管和车辆部提供的库存报表进行核对,走到证表相符。 4、销售车辆,凭收款员证明款到后,方和领取合格证,款不到不能发给合格证,一但发现未到发给合格证,所造成的所有损失有合格证管理员承担 二、维修车辆出厂合格证管理制度 1、出厂合格证是汽车维修行业对进厂维修车辆竣工检验的标志,因此合格证由负责质量检验的质量总检负责发放,并由维修管理部统一保存。 2、合格证使用采用登记制度。质量总检必须认真填写合格证,并每天做好质量日报。

汽车企业环境保护制度

汽车企业环境保护制度 篇一:汽车修理厂环境保护管理制度 环境保护管理制度 环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境保护是国策大事。环境保护人人有责,关系人人。清洁有序的环境也是保证汽车维修质量的重要条件。下列各条必需认真落实。 1.维修车辆清洗应在规定的固定地点进行,每天应对汽车清洗地点进行清扫,保持下水道疏通,场地整洁。 2.保持场地清洁,汽车拆卸维修时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放置在零件盆中,废油接入油盆中,拆修完毕后,立即清扫场地。 3.废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废旧料和废机油。 4.锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散,危害人体健康,有条件的应装置防尘罩或去尘装置。 5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行,防止漆尘飞扬,污染环境。 6.检修空调机时,致冷剂不得随意排放到大气中,应使用冷媒回收装置回收利用。 7.维修车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求,不得随意降低标准,不达到标准的不准出厂。 8.环保工作由生产技术部门负责,定期进行监监督检查,落实奖惩措

施。 篇二:汽车维修厂环境保护管理措施(全) 汽车维修厂环境保护管理措施环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境保护是国策大事。环境保护人人有责,关系人人。清洁有序的环境也是保证汽车维修质量的重要条件。下列各条必需认真落实。 1.维修车辆清洗应在规定的固定地点进行,每天应对汽车清洗地点进行清扫,保持下水道疏通,场地整洁。 2.保持场地清洁,汽车拆卸维修时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放置在零件盆中,废油接入油盆中,拆修完毕后,立即清扫场地。 3.废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废旧料和废机油。 4.锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散,危害人体健康,有条件的应装置防尘罩或去尘装置。 5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行,防止漆尘飞扬,污染环境。 6.检修空调机时,致冷剂不得随意排放到大气中,应使用冷媒回收装置回收利用。 7.维修车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求,不得随意降低标准,不达到标准的不准出厂。 8.环保工作由生产技术部门负责,定期进行监监督检查,落实奖惩措施。 9.设备发生故障应及时停机,使用部门应立即通知设备管理员或单位

汽修厂环境保护管理制度

环境保护管理制度 为保证汽车维修质量,保持清洁有序的环境特制定以下环境管理制度: 1、维修车辆清洗应在规定的固定地点进行,每天应对汽车清洗地点进行清扫,保持下水道疏通,场地整洁。 2、保持场地清洁,汽车拆卸维修时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放置在零件盆中,废油接入油盆中,拆修完毕后,立即清扫场地。 3、废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废旧料和废机油。 4、锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散,危害人体健康,有条件的应装置防尘罩或去尘装置。 5、车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行,防止漆尘飞扬,污染环境。 6、检修空调机时,致冷剂不得随意排放到大气中,应使用冷媒回收装置回收利用。 7、维修车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求,不得随意降低标准,不达到标准的不准出厂。 8、环保工作由生产技术部门负责,定期进行监督检查,落实奖惩措施。 总经理危险废物污染防治工作职责 1、对公司环境保护和危险废物污染防治工作负全面的领导责任。 2、负责公司环境保护职能机构的建设,指导和监督公司环境保护部门的工作。 3、主持公司危险废物污染防治工作领导小组工作,对公司危险废物污染防治工作作出决策。 4、审查和批准公司危险废物污染防治计划,并监督其实施。 5、审查、批准公司环境保护管理制度、文件和各类报表。 6、确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展,做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。

环境保护“三防”内容 一、防治水污染 1、禁止任何人将污水、含有有毒化学药品的废水排放到水沟中。 2、禁止任何人将垃圾、废油、废渣、有毒废弃物排放下水道。 3、禁止使用渗并、渗坑处理工业三废。 4、一切含油废液严禁倒入下水道。 5、严禁用稀释方法排放废液。 6、为了防止充电液的流失,应随时检查维修充电池,消除处理废液,用硫中和法以减少油污污染。 二、防止大气污染 1、禁止在厂内焚烧沥清、油毡、橡胶、塑料油渣及其它可产生毒性气体的废物。 2、经炉必须有消烟、除尘设备,以减少烟尘对大气的污染。 3、汽车喷漆必须在厂房内进行,喷漆间要安装排风扇、涂机。 4、工厂贮藏的油漆及稀释剂经常进行检查防止漏失妥善保管。 三、防止其它污染: 1、切实作好各种设备的维护与保养。 2、加强废油管理,凡是更换下来的废油一律贮存于专门的容器内(桶),统一管理、统一回收。 3、砂轮机等产生较大噪音的设备,经常注意检修,以减少噪音污染确保安全。 四、环保职责 1、为了搞好环保工作,设兼职环保员一名,在厂长指导下负责全厂的环境保护工作。 2、认真学习宣传环保方针政策法令及有关规定,监督检查贯彻执行情况。 3、认真执行环保工作方针、政策、法令、对工厂的环保工作全面负责,对环保工作有违反的情况及时制止,并采取必要处理措施。 4、对严重违反环保系列的个人,要进行教育批评和经济处罚。

东风日产营销策划书

编号(学号):0405110121 私立华联学院 毕业设计 (2014届大专) 题目:东风日产(NISSAN)品牌 营销策划书 系别:工商管理系 专业:国际经济与贸易 姓名:陈子运 指导教师:李卉 完成日期:2014 年03 月28 日

东风日产(NISSAN)品牌营销策划书 陈子运 2011级国际经济与贸易1班 摘要:随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及,汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户,就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。随着汽车家庭化、大众化,人、车一体化的生活已逐渐成为时尚,所以东风日产汽车不仅爱车养车理念已渐入人心,而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。所以东风日产汽车就给人们带来了便捷和舒适的生活。 本策划书将就市场环境、目标市场、竞争状况进行全面的分析;并在此基础上,提出相应的商业解决方案,以扩大品牌认识度,提高销量,增大市场占有率。 关键词:营销环境、SWOT、目标市场、市场营销组合因素 一、策划背景 (一)企业现状 东风日产是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业,创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。目前,东风日产拥有员工7000余人,从事乘用车的研发、采购、制造、销售、服务业务。东风日产乘用车公司拥有广州花都、湖北襄樊、河南郑州三个生产基地,有冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间组成。自诞生之日起,东风日产乘用车公司就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。东风日产以高于行业3倍的发展速度,实现了中国汽车行业发展的神话。据中国汽车工业协会今年下半年发布的统计数据显示,东风日产在中国十大轿车企业排名第四。目前,东风日产已全面实现了研发、采购、制造、销售、服务全价值链的战略布局。 (二)策划目的 为了实现东风日产的社会价值和产品的市场价值。为了提高东风日产的社会

最新版汽车服务4S店管理制度方案

最新版汽车服务4S店管理制度方案

目录 前言总经理欢迎辞………………………… 2 第一章公司简介 (3) 第二章公司管理基本原则 (4) 第三章组织结构与部门职责 (7) 第四章招聘与解聘………………………………………… 14 第五章考勤制度…………………………………………… 18 第六章薪资制度…………………………………………… 21 第七章福利制度…………………………………………… 24 第八章培训制度…………………………………………… 27 第九章奖罚制度……………………………………………

30 第十章财务相关制度……………………………………… 34 第十一章行政事务管理规定 (37) 第十二章行为守则 (47) 第十三章安全卫生管理 (49) 第十四章投诉与建议管理规定 (53) 总经理欢迎辞 亲爱的朋友: 欢迎您加入**汽车销售有限责任公司,共同参与公司事业的建设和发展,公司的每一步成长,与您今后努力工作密切相关! 无论您来自哪里,今后在公司哪个岗位,从今天起,我们有了一个共同的目标和理想。在这里,皖江之星汽车销售公司将会为每个员

工创建一个愉快向上的工作环境,为每个积极进取的员工打造一个展现自我风采的舞台。希望,随着公司今后的发展,您能成为公司的栋梁,品牌的精英,行业的杰出代表。 作为皖江之星汽车销售公司总经理,我将时刻关注、支持您的工作!对于公司今后的建设和发展,欢迎您有好的建议! 那么,就让我们从现在开始,为了我们共同的事业、为了皖江之星汽车销售公司的美好明天,一起努力工作吧! 祝您工作愉快! 我们庄严宣誓: 信守公司理念维护企业形象 遵从员工手册执行规章制度 服从上级指挥积极完成工作 努力学习提高奋发图强上进 做一名积极进取、勤奋务实的皖江人! 第一章公司简介 1.1 公司简介 **汽车销售公司成立于2011年9月20日,是一家集整车销售、配件供应、汽车维修、技术培训及信息服务为一体的汽车销售服务企业。 公司注册资本6000万,在职员工百余人,下设总经理办公室、

汽车美容环境保护制度

汽车美容环境保护制度 篇一:汽车美容管理制度 汽车美容养护中心规章制度 为适应公司发展要求,加强企业团队管理和经济责任考核,基于互尊互爱原则,充分发挥员工的积极性以及进一步拓展员工职业上升通道,特制订本规章制度。本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定,要求每个员工必须自觉遵守。 一、人事制度 1.入职手续 1.1新入职员工须填写入职表,上交身份证复印件一份,相片一张 1.2新员工须接受岗前培训,领取工衣、工牌 2.离职手续 2.1员工离职需提前一个月书面申请,擅自离职者将不发放任何薪资2.2离职员工须填写离职工作交接表,归还工衣、工牌,如工衣、工牌丢失或损坏,则需照价赔偿 3.辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下: 3.1连续矿工3次/月; 3.2拒客5次/月; 3.3泄露本公司机密3次/月; 3.4偷盗本公司及客户财物者;

3.5不服从公司管理安排,出现打架等暴力行为 二、考勤制度 1.公司上班时间:8:00-20:00 2.员工上下班须打卡上班,不得代打卡,不得涂改(如发现代打卡扣罚持卡者10元,代 打卡者20元,涂改不记当天出勤) 3.员工每天上班30分钟以内迟到一分钟扣1元,30分钟以上当旷工1天,工作时间未经 店长批准,不得擅自离岗 4.员工不得无故早退、迟到、请假、旷工,如出现无故早退、迟到、请假、旷工事件扣 除当月考勤奖,旷工1天扣3天工资,3天当自动离职(自动离职将不发放任何薪资) 5.员工每天按排班表上班,如需固定休请在每月排班前申请,调休需提前1天申请,周 六日和节假日不排休 6.每月员工考勤情况必须以每天上下班打卡实际出勤时间作为结算工资依据 三、薪酬制度 公司实行基本工资弹性制,每月对员工进行绩效综合考核。 (a)学徒工薪资:基本工资+考勤奖+提成 (b)美容技工薪资:基本工资+考勤奖+提成

东风日产楼兰营销策划书

第一部分:市场调查----------------------------------------------------1 一、营销环境分析----------------------------------------------------1 二、消费者分析--------------------------------------------------------3 三、产品分析-----------------------------------------------------------4 第二部分:营销策略----------------------------------------------------5 一、市场定位策划---------------------------------------------------5 二、品牌策划-----------------------------------------------------------5 三、产品定价策划--------------------------------------------------5 第三部分:促销策划----------------------------------------------------6 一、广告促销策划---------------------------------------------------6 二、媒体组合促销策划-------------------------------------------8 三、销售促进促销策划-------------------------------------------8 第四部分:经费预算-------------------------------------------------11 第五部分:策划预算---------------------------------------------------11 东风日产楼兰营销策划报告 随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及,汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户,就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。随着汽车家庭化、大众化,人、车一体化的生活已逐渐成为时尚,不仅爱车养车理念已渐入人心,而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。 第一部分市场调查 一:营销环境分析 今年1-5月,SUV市场累计销量为63.3万辆,实现同比增长30.4%,高于狭义乘用车市场9.1%的增速,也高于行业整体4.12%的增速,占狭义乘用车市场份额为12.7%。在面对这样良好的市场形势的条件下,东风日产楼兰应运而生。 而对于今年SUV整体销量,虽呈逐月下滑态势,但SUV市场总体表现并不差。今年前五个月,SUV市场的月度销量增幅呈现出一路走低的态势,从1月份最高增幅的57.1%,下滑至5月份的仅2.0%的增幅。但总体来看,今年前5

最新汽车修理厂环境保护管理制度

环境保护管理制度 环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境保护是国策大事。环境保护人人有责,关系人人。清洁有序的环境也是保证汽车维修质量的重要条件。下列各条必需认真落实。 1.维修车辆清洗应在规定的固定地点进行,每天应对汽车清洗地点进行清扫,保持下水道疏通,场地整洁。 2.保持场地清洁,汽车拆卸维修时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放置在零件盆中,废油接入油盆中,拆修完毕后,立即清扫场地。 3.废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废旧料和废机油。 4.锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散,危害人体健康,有条件的应装置防尘罩或去尘装置。 5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行,防止漆尘飞扬,污染环境。 6.检修空调机时,致冷剂不得随意排放到大气中,应使用冷媒回收装置回收利用。 7.维修车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求,不得随意降低标准,不达到标准的不准出厂。 8.环保工作由生产技术部门负责,定期进行监监督检查,落实奖 惩措施。第一节城市的空间结构 【课标要求】 ·运用实例,分析城市的空间结构,解释其形成原因。

·联系城市地域结构的有关理论,说明不同规模城市服务功能的差异。 【教学目标】 (一)知识与技能 1·掌握区位这个概念,了解自然、经济、社会、政治区位对城市的影响;了解城市的空间布局特点。 2·了解城市的土地利用类型,掌握商业用地、住宅用地、工业用地、市政服务用地分布特点。 3·了解影响城市功能分区的主要因素,并理解经济发展水平、交通状况在城市功能分区形成中的重要性。 4·了解中心地的概念,掌握其数量与城镇规模关系,并理解中心地理论。 (二)过程与方法 1·通过读图分析城市区位,掌握该类地理案例分析的方法。 2·在分析当地城市区位和空间结构的过程中,学会运用所学理论分析解决实际问题的方法。 (三)情感态度与价值观 1·通过学习地理环境对城市区位的影响,提高学生对地理学科综合性与区域性特点的认识。 2·通过对比学习城市的自然和经济区位,正确认识自然环境对城市的影响,纠正“自然环境决定一切”的片面观点。 3·在学习城市空间结构过程中,认识到因地制宜是城市发展的重要原则,提高学生探索城市规划的兴趣。 4·初步树立“人与自然和谐发展”“以人为本”的城市空间结构思想。 【教学重点】 1·城市区位选择的影响因素 2·城市的土地利用类型及其分布特点。 3·城市的功能分区

东风日产4S店的服务营销策略研究

毕业论文(设计) 题目东风日产4S店的服务营销策略研究 系部 专业 班级 学生姓名 指导教师 职称 年月

目录 1 绪论 (1) 1.1 东风日产公司概况 (1) 1.2 经营状况 (1) 2 营销环境分析 (1) 3 产品策略 (2) 3.1 开发新产品 (3) 3.2 品牌策略 (3) 3.3 包装策略 (3) 3.4 定价策略 (3) 4 渠道策略 (3) 4.1 渠道成员 (4) 4.2 渠道的激励措施 (4) 5 营销传播及执行 (4) 6 其他策略 (5) 7 结论 (5) 参考文献 (6) 致谢 (7)

摘要 随着人们收入水平的提高,消费结构的变化以及汽车工业的高速发展,汽车逐渐进入家庭。作为直接面对消费者同时也是汽车销售主要渠道的汽车4S 店,在面对各种竞争压力中应积极开展营销策略的研究,满足自身发展和消费者需求。 本文主要调查分析了东风日产4S店在中国的发展状况和经营现状,并结合国家新出台的对汽车行业的扶持政策和居民汽车消费需求分析,明确汽车行业尤其是国有品牌汽车最近几年的发展方向和消费者对家庭汽车的需求情况,为并且针对分析研究提出具体详尽的东风日产4S店营销策略方案。 通过制定和实施营销策略解决东风日产4S店营销中存在的问题,提升东风日产4S店营销水平,进一步促进我们汽车产业健康、和谐发展。 关键词: 日产4S 营销策略服务

1 绪论 近几年来,我国汽车销售形式主要有汽车贸易市场、超市式大卖场、汽车一条街、特许经销商、专卖店等多种形式,但随着汽车市场的竞争日趋激烈,汽车消费进入大众化阶段和汽车营销方式的发展,作为汽车品牌专卖店的新颖形象——汽车4S店也随之产生了。东风日产4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(sale)、零配件供应(spare part)、售后服务(service)、信息反馈(survey)等。 1.1 东风日产公司概况 东风日产,是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业,创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。目前,东风日产乘用车公司拥有广州花都、湖北襄樊、河南郑州三个生产基地,由冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间组成。自诞生之日起,东风日产乘用车公司就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。覆盖包括小型车、中型车、大中型车、MPV、SUV等领域。 东风日产以高于行业3倍的发展速度,实现了中国汽车行业发展的神话。据中国汽车工业协会6月17日发布的统计数据显示,东风日产在中国十大轿车企业中排名第四。目前,东风日产已全面实现了研发、采购、制造、销售、服务全价值链的战略布局。 日产的主要产品有: X-TRAIL 奇骏,QASHQAI 逍客,LIVINA 骊威, GENISS 骏逸,SYLPHY 轩逸,TIIDA 骐达,TEANA 天籁,MARCH 玛驰,MURANO 楼兰。 1.2 经营状况 东风日产4S 店采用“四位一体”的经营方式,通过提供舒适的购车环境、专业健全的售后服务、纯正的零部件,在售前、售中、售后服务中让用户满意,赢得用户的信赖和满意,增加了利润。由于经销商买断了某品牌的技术服务,还能从生产商处得到特别的业务指导、人员培训等方面的支持,使其经营能力得到提高。 2营销环境分析 1、优势

东风日产4S店的服务营销策略研究word版本

东风日产4S店的服务营销策略研究

毕业论文(设计) 题目东风日产4S店的服务营销策略研究 系部 专业 班级 学生姓名 指导教师 职称 年月

目录 1 绪论 (1) 1.1 东风日产公司概况 (1) 1.2 经营状况 (1) 2 营销环境分析 (2) 3 产品策略 (3) 3.1 开发新产品 (3) 3.2 品牌策略 (3) 3.3 包装策略 (3) 3.4 定价策略 (3) 4 渠道策略 (4) 4.1 渠道成员 (4) 4.2 渠道的激励措施 (4) 5 营销传播及执行 (5) 6 其他策略 (5) 7 结论 (6) 参考文献 (7) 致谢 (8)

摘要 随着人们收入水平的提高,消费结构的变化以及汽车工业的高速发展,汽车逐渐进入家庭。作为直接面对消费者同时也是汽车销售主要渠道的汽车4S店,在面对各种竞争压力中应积极开展营销策略的研究,满足自身发展和消费者需求。 本文主要调查分析了东风日产4S店在中国的发展状况和经营现状,并结合国家新出台的对汽车行业的扶持政策和居民汽车消费需求分析,明确汽车行业尤其是国有品牌汽车最近几年的发展方向和消费者对家庭汽车的需求情况,为并且针对分析研究提出具体详尽的东风日产4S店营销策略方案。 通过制定和实施营销策略解决东风日产4S店营销中存在的问题,提升东风日产4S店营销水平,进一步促进我们汽车产业健康、和谐发展。 关键词: 日产4S 营销策略服务

1 绪论 近几年来,我国汽车销售形式主要有汽车贸易市场、超市式大卖场、汽车一条街、特许经销商、专卖店等多种形式,但随着汽车市场的竞争日趋激烈,汽车消费进入大众化阶段和汽车营销方式的发展,作为汽车品牌专卖店的新颖形象——汽车4S 店也随之产生了。东风日产4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(sale)、零配件供应(spare part)、售后服务(service)、信息反馈(survey)等。 1.1 东风日产公司概况 东风日产,是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业,创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。目前,东风日产乘用车公司拥有广州花都、湖北襄樊、河南郑州三个生产基地,由冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间组成。自诞生之日起,东风日产乘用车公司就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。覆盖包括小型车、中型车、大中型车、MPV、SUV等领域。 东风日产以高于行业3倍的发展速度,实现了中国汽车行业发展的神话。据中国汽车工业协会6月17日发布的统计数据显示,东风日产在中国十大轿车企业中排名第四。目前,东风日产已全面实现了研发、采购、制造、销售、服务全价值链的战略布局。 日产的主要产品有: X-TRAIL 奇骏,QASHQAI 逍客,LIVINA 骊威, GENISS 骏逸,SYLPHY 轩逸,TIIDA 骐达,TEANA 天籁,MARCH 玛驰,MURANO 楼兰。 1.2 经营状况 东风日产4S 店采用“四位一体”的经营方式,通过提供舒适的购车环境、专业健全的售后服务、纯正的零部件,在售前、售中、售后服务中让用户满意,赢得用户的信赖和满意,增加了利润。由于经销商买断了某品牌的技术服务,还能从生产商处得到特别的业务指导、人员培训等方面的支持,使其经营能力得到提高。

(经典)汽车服务4S店管理制度方案

(经典)汽车服务4S店管理制度方案

目录 前言总经理欢迎辞 (2) 第一章公司简介 (3) 第二章公司管理基本原则 (4) 第三章组织结构与部门职责 (7) 第四章招聘与解聘 (14) 第五章考勤制度 (18) 第六章薪资制度 (21) 第七章福利制度 (24) 第八章培训制度 (27) 第九章奖罚制度 (30) 第十章财务相关制度 (34) 第十一章行政事务管理规定 (37) 第十二章行为守则 (47) 第十三章安全卫生管理 (49) 第十四章投诉与建议管理规定 (53)

总经理欢迎辞 亲爱的朋友: 欢迎您加入**汽车销售有限责任公司,共同参与公司事业的建设和发展,公司的每一步成长,与您今后努力工作密切相关! 无论您来自哪里,今后在公司哪个岗位,从今天起,我们有了一个共同的目标和理想。在这里,皖江之星汽车销售公司将会为每个员工创建一个愉快向上的工作环境,为每个积极进取的员工打造一个展现自我风采的舞台。希望,随着公司今后的发展,您能成为公司的栋梁,品牌的精英,行业的杰出代表。 作为皖江之星汽车销售公司总经理,我将时刻关注、支持您的工作!对于公司今后的建设和发展,欢迎您有好的建议! 那么,就让我们从现在开始,为了我们共同的事业、为了皖江之星汽车销售公司的美好明天,一起努力工作吧! 祝您工作愉快! 我们庄严宣誓: 信守公司理念维护企业形象 遵从员工手册执行规章制度 服从上级指挥积极完成工作 努力学习提高奋发图强上进 做一名积极进取、勤奋务实的皖江人!

第一章公司简介 1.1 公司简介 **汽车销售公司成立于2011年9月20日,是一家集整车销售、配件供应、汽车维修、技术培训及信息服务为一体的汽车销售服务企业。 公司注册资本6000万,在职员工百余人,下设总经理办公室、财务部、营销部、行政部、技术服务部、监察部。 公司位于合肥市包河区长春街汽车城,是安徽省首家奔驰房车4S店,公司交通便利、形象突出;规模宏大、环境优雅;服务周到、品种齐全;维修设备齐全、技术力量雄厚;维修资质高、拥有一类汽车维修企业资质。 随着全球环保意识的加强,奔驰房车敏锐的洞察环境保护既是汽车厂商的责任,也是新时代的发展机遇,奔驰房车将推进环保技术的实用化,积极为社会做出贡献。奋进中的皖江之星汽车公司,本着“诚信敬业、追求卓越”的企业精神,坚持贯彻用户第一,尽善尽美、不懈努力的原则,努力把公司建成专业化,集团化的一流汽车服务企业,更好的服务社会,我们热诚欢迎各界朋友与我们一起——携手奋进、共创辉煌! 1.2 公司宗旨 我们全力以赴,以合理的价格为顾客提供高品质的产品和高质量

4s店,环保,制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 4s店,环保,制度 篇一:汽车4s店管理制度 (xxxx汽车销售服务有限公司) 第四篇 《质量、管理篇》 第一章修车登记与统计管理制度 一、用户进厂维修时,服务专员必须使用电脑软件系统进行档案登记和维修项目的登记。 二、顾客信息登记必须包括:用户名、手机号、办公室电话、住址、邮政编码、车辆信息(包括车型、原产地、出厂时间、上牌时间、发动机号、底盘号、排量及车辆颜色)。 三、登记应区分为:首保、保养、三包、小修、二保、大修、事故。 四、工时定额按行管处10元/小时标准进行计算。具体分为:引擎、自动波、变速器、传动系统、前悬挂、转向机构、制动系统、后悬挂系统、后桥系统、电路、车身系统、油漆系统、内装饰系统等 五、修车登记必须由明确的相关责任人负责。六、电脑

维护必须有专门的网管员进行负责。七、所有维修委托单、估价单、统一存档。 八、对维修车辆档案和维修信息,包括当前和历史信息必须在电脑中保存一年以上,以备查询。 九、对维修车辆接待过程当中出现的车内物品,服务专员有责任与客户办理交接手续,并有专门区域妥善保管。 十、对所有进厂维修车辆登记时设立三件套(方向盘套、坐骑套及脚垫) 第二章维修合同管理制度 一、根据行业协会的规定,维修工时在一千元以上、二级保养级别的业务一律要签维修合同。 二、合同文本必须规范有效,由专员负责。 三、签订合同必须有维修经理或维修经理以上人员签字才能有效。 四、合同文本一式两份,一份交于客户,一份留底,经承、托修方签章生效。 五、合同由结算部统一保存。 附:汽车维修合同一份 第三章合格证管理制度 一、新车出厂合格证管理制度 1、合格证是新车管理中的重要部分,因此合格证应该放于保险箱内,并由财务人员保管。以免丢失给公司带来部

完整 汽车4S店销售管理制度

众联致远汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正! 一、销售部职能及岗位职责 1、销售部职能: ·规范公司广告及促销行为,加强对当地市场分析和监控。 ·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。 ·向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示公司良好形象,提升客户满意度。 ·根据销售状态掌握公司库存车辆的数量,确保使库存合理化。 ·控制公司库存车辆流向,保障公司财产不受损失。加强车辆日常管理。 ·沟通供需,制订年/月度销售计划,为公司向厂家进车提供保障,并做好厂家 定单跟踪,随时了解商品车辆的在途情况。 ·建立客户档案及厂家通告信息,并实行分类管理。加强和厂家的沟通,并及时报送各类报表。 ·根据市场情况,制订促销计划,并实施执行以提升公司知名度。 2、销售部经理岗位职责: ·保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。主持部门的早夕会、周例会、月总 结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。

·督促和检查本部门各项工作完成情况。并加强日常工作的管理。 ·掌握市场动态,及时采取相应对策并报公司领导。 ·调配公司商品车辆资源,并与厂家建立良好的业务关系。 ·开拓潜在客户资源。 3、销售主管职责: ·制定每月/周的销售目标。并在日、周、月检核达成情况加以促进。 ·本部销售顾问业务培训指导,解决本部销售顾问业务上的异议。 ·了解及抽查销售顾问话术存在问题点加以培训和强化。 ·市场及竞争对手的信息收集,并提交每月/周工作计划。 ·协助经理主持本部日常的早/夕会和周会、月总结会。 ·对战败客户详细回访及总结分析、将信息反馈上级领导和市场部,以便市场部作出相应的市场应对。 ·试乘试驾流程规范检核及、试乘试驾车的管理工作。 ·展厅和外展活动相应的展车维护和调配。 ·展厅的5S管理及落实。 ·销售顾问展厅接待流程、展厅行为标准、服务语言、着装规范监督及执行。 ·展车精品含车销售的安装及协调工作。 ·检查销售顾问待交车辆的卫生情况以及督促销售顾问交车资料的完整性。 ·督促信息员数据信息准确度和及时性并帮助信息员提升业务水平。 ·指导、培训DCC各方面业务展开,及业务能力提升,监督工作和业绩进度。 ·办理广汽汇理申请、审批放款跟进及抵押相关手续 4、培训主岗位职责:(经理兼职) ·每年年末制定年度、月度、周培训计划及组织实施

汽车4S店管理规章制度汇编(1)

一、新员工入职 二、日常规范 三、顾客信息制度 四、订单及交车制度 五、外拓及巡展制度 六、PDI管理制度 七、销售助理工作制度 八、市场工作制度 一、新员工入职 1.新员工试用期为二个月,累计销售5台即可转正,转正填写《试用期员工转正申请》,由销售经理签字生效后交行政备案;未完成销售任务者自动离职。 2.试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。 3.试用期间配带试用期工牌,着深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。4.试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程,带教销售顾问对新员工负全责,出现问题追究带教销售顾问的责任。 5.试用期间拿单车提成(根据当月销售政策),其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。 6、试用期内一个月不允许休息。 二、日常规范 1.着公司统一工装上班,带工牌。工装必须干净整洁,(衬衣领口、袖口)男士须打统一领带,头发整齐,发梢不可过耳,穿深色袜子,皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状,不可披肩散发。

2.公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表(参照第1条)于会前整理好,不规范者不得参加晨会,并记迟到一次。 3.晨会前整理好内务,任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜,违者罚款20元,两次以上直接劝退。 4.所有人员必须维持好办公室卫生;个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责,办公物品摆放整齐有序,桌面无污渍,电脑无灰尘;若发现物品摆放凌乱,桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元;办公室卫生的责任人为本人。 5.8:30未到者,即为迟到。当月内迟到:第一次罚款20元,第二次罚款40元,罚金于当天以现金形式交给财务。一个月内迟到三次者予以劝退,早退同上处理。6.上班时间不得以任何理由外出公司办私事,违者罚款20元;有事请假批准后,方可离开。 7.请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部;不可代人请假,不可电话请假,特殊情况除外,周六、日不允许休息。 8.展车卫生由车型分为各组负责,晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生,责任到人。一小时内清理完毕,由组长负责检查,卫生标准参照5S。 9.新进展厅展车,不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。 10.销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域,桌椅恢复原位,纸杯收起放到指定地方,否则罚款10元。 11.销售顾问接待客户时不允许接电话,值班时不允许在展厅内接、打、玩手机,违者罚款10元。 12.销售顾问不得在电话中报价,不得透露已售车辆价格,违者罚款20元。13.销售顾问休班及请假以天为单位,半天也记为一天。

东风日产销售业务流程

东风日产销售业务流程 2009.11.03 1.来店登记→客户留档→意向客户跟踪→转订单→收定金→预配车(如果没有库存就可以修改订单)→制作合同(裸车、精品、保险、上牌)→汽车销售收款→销售出库(出库同时即可在交车作业做‘预交车’)→新车PDI【派工(车间管理→委托维修复核→车辆维修信息),领料(备件管理→出库管理→维修出库),复核(车间管理→委托维修复核→车辆维修信息)】→承保登记(新车)保险管理→保险登记查询→查询客户→承保登记→输入完再承保登记(保单暂缓还可以再修改保单)→车务回填(销售合同管理→回填购置税、牌照)→代办服务收款→交车→销售结案(正常业务) 2.客户下定后退款 来店登记→客户留档→意向客户跟踪→转订单→收定金→订单退订(先申请)→审核管理→预收订车款(退定金) 由0级转T级 T、D、A、F、L级别转意向客户:汽车管理→意向客户管理→查询客户→转意向→活动跟踪→转订单 3.销售出库后客户退车:PDI做到派工,领料,不用做复核。(做了复核后精品不能退) 来店登记→客户留档→意向客户管理的活动跟踪→意向客户管理的转订单→收定金(财务处理中心的收款管理中的预收订车款)→汽车管理的预配车→汽车管理的销售合同制作(导入一般客户→保存→精品保险车务代办)→汽车销售收款(财务处理中心的收款管理中的汽车销售收款)→汽车销售的汽车库存的销售出库→新车PDI(只做到派工,领料,不用做复核)→销售合同管理(汽车管理→销售合同管理→‘精品保险车务代办’把精品数量改为0)→备件管理→出库退货→退货→单据类型(维修退货→查询→核对派工单号→确认→保存)→订单退订→审核管理→新车PDI作废(服务管理→前台接待→制作委托估价单)→销退入库(汽车管理→汽车库存→销退入库)→预收订车款(退定金) 如果PDI复核完了,就不能改精品为0,要在服务管理→前台接待→维修

汽修4s店(厂)环境保护管理制度标准范本

编号:QC/RE-KA8468 汽修4s店(厂)环境保护管理制 度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. (规章制度示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

汽修4s店(厂)环境保护管理制度标准 范本 使用指南:本规章制度文件适合在管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 更多内容源自绿化 汽修4s店(厂)环境保护管理制度 一、防治水污染 1、禁止任何人将污水,含有有毒化学药品的废水排放到水沟中; 2、禁止任何人将垃圾、废油、废渣、有毒废弃物排放下水道; 3、禁止使用渗井、渗坑处理工业三废; 4、一切含油废液严禁倒入下水道; 5、严禁用稀释方法排放废液;

6、为了防止充电液的流失,应随时检查维修充电池,同时消除处理废液,用硫中和法以减少油污污染; 二、防止大气污染 1、禁止在厂内梦烧沥清、油毡、橡胶、塑料油渣及其它可产生毒性气体的废物; 2、经炉必须有消烟、除尘设备,以减少烟尘对大气的污染; 3、汽车喷漆必须在厂房内进行,喷漆间要安装排风扇; 4、喷漆作业采用硝基元苯稀释剂,并采用电动无气喷涂机; 5、工厂贮藏的油漆及稀释济,经常进行检查防止漏失妥善保管。

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