人力资源管理程序

人力资源管理程序 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

宁波世家洁具有限公司

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人力资源控制程序

文件编号: QP/NSJ601版本号: C

正文页数：4页分发号：

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发布日期：实施日期：

文件修改记录

版本/修改状态修订内容撰写者制订日期B/0 新版发行江丹华2009-08-13 C/0 ISO9001：2008版本发行

1、目的

规范公司用人管理，力求人力资源管理各环节有序、规范和人性化操作，给公司发展提供强有力的人力资源的同时，为每位员工的发展提供最优化的保障。

2、适用范围

适用于公司的人力资源管理，包括：人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的核查及培训管理。

3、职责

管理部

3.1.1负责分析公司所需人力资源数量、质量和结构，制订人力资源开发与管理政策。

3.1.2负责公司员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、工作调动、员工离职等管理。

各用人部门

3.2.1配合管理部组织开展的员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、工作调动、员工离职等工作。

3.2.2 负责本部门人员管理工作。

3.1.3负责指导、监督、改进公司各部门的人力资源开发与管理活动。

各部门经理

3.3.1指导所辖部门员工的选、育、用、留和激励工作。

3.3.2负责所辖部门的人力资源规划。

总经理

负责公司各种人力资源管理计划和人力资源管理政策等的批准。

4、定义无

5、工作程序

员工招聘

5.1.1招聘原则

5.1.1.1公司遵循“公开招聘、公平竞争、人岗匹配”的招聘原则。

5.1.1.2公司遵循“先内后外，同等条件下内部优先”的招聘原则。

5.1.1.3公司对于年龄未满18周岁者、经查实为提供虚假信息者、在案通缉者等，不予聘用。

5.1.2招聘管理程序

各部门因工作需要，需添加人员时应向副总经理提出书面申请，填写《人力需求申请表》经审核后报总经理批准，交人力资源部进行招聘；各车间因生产需要，需添加员工时应向生产制造部提出书面申请，经审核后报副总经理批准，并通知人力资源部进行招聘，人力资源部按《岗位人员任职要求》进行招聘，招聘人员应填写“”，经各部门经理或总经理批准后正式录用。

员工培训

5.2.1培训对象与内容

5.2.1.1公司视质量管理活动和生产经营需要，组织开展对新员工（新进员工和内部调岗员工）的岗前培训、在职员工的在岗或脱岗培训。

5.2.1.2培训内容包括：公司概况、企业文化、规章制度、劳动纪律、岗位职责、质量管理体系、安全管理知识与技能、成本管理知识与技能以及必要的管理理念、业务知识与技能等等。

5.2.1.3对于从事质量管理岗位人员（计量检定、体系内审人员等）和从事特种设备岗位人员（电工、焊接工、叉车工、行车工、压力容器操作工等），还将安排专门的培训，取得相应的资质/资格证书。

5.2.2培训管理程序

5.2.2.1管理部于每年12月份组织进行一次员工培训需求调查，并根据各员工、各部门填报的培训需求，结合公司发展需要，组织评审确定员工培训需求。

5.2.2.2管理部根据评审确定的年度员工培训需求，于12月底制订相应的年度员工培训计划。

5.2.2.3管理部按照员工培训计划组织实施培训工作，并于培训结束后组织进行培训效果评估，具体操作详见《员工培训管理制度》。

工资福利

5.3.1根据公司各岗位薪资标准，确定各员工的薪资水平。

5.3.2员工可以享受公司规定的相应福利待遇。

工作调动

5.4.1根据工作需要，公司或员工可以提出工作调动申请，填写《员工调动/转正/晋升/薪金申请表》，并报相关领导审核批准。

5.4.2经审批同意调动的员工，应在新任职位上岗前办理好相关工作事项和文件资料交接。

5.4.3员工在新任职位上接受用人部门的考察，若试用未合格应立即退回管理部。

离职管理

5.5.1因员工或公司原因，可以提前提出书面离职申请（试用员工提前3日，正式员工提前30日），填写《员工辞职申请书》，并报相关领导审核批准。

5.5.2经批准离职的员工，应按《员工离厂移交表》规定的相关项目，办理离职前的工作交接和文件资料移交手续。拒绝办理离职手续或离职时恶意销毁公司信息/资料，给公司造成经济或声誉损失的，公司有权依法追究其经济或法律责任。

5.5.3管理部于员工离职后，将离职员工档案进行存档备查。

记录管理

管理部负责对有关记录进行归档保管，有关规定按《质量记录控制程序》的要求进行。

6、质量记录

7、相关文件

人力资源管理手册

行政管理手册