中兴通讯数据通信考试试题1
中兴通讯数据通信考试试题
考试时间：120分
一. 填空（每空1分,共20分）；
1. 传输层协议包括TCP 和UDP , FTP 采用TCP
进行传输。
2. 数据封装在物理层称为
比特流
，在数据链路层称为 数据帧
，在网络层称为
数据包 ________ ，在传输层称为数据段。 3. ZXR10 G 产品系列支持的 IGP 为 IS-IS 、RIP
、OSPF 。
4. 路由协议大体上可分为链路状态协议和距离矢量协议两种。其中，
OSPF 属于链路状态协
议 _____ ，RIP 属于距离矢量协议 ____________ 。 5. OSPF 1过Hello ______ 报文来建立并维护邻居关系。 6. 在OSPF 中，路由汇总只能在ARP 和ASBR 上做。
7. Access port 是可以承载 1 个VLAN 的端口； Tagged port 是可以承载 多
个VLAN 的
端口。
8. TCP 是面向连接的传输层协议，所谓面向连接就是先完成连接建立的过程，然后进入
数据传
输 _________________ 阶段。
9. 若配置改动，重新启动ZXR10-TxxG 系列之前，为防止修改的配置重启后丢失，一定要运行命令
Write ____ 。
10. 做smart trunk 的三个前提条件为： 速率相同 _____ 、端口双工方式 _________ 、链路属性相同。
单选题（每题2分,共20分）;
A) 1 和 4 B) 4和 4
1. 2. 3.
下列地址哪些是可能出现在公网上的? A ） 10.2.57.254 C ） 172.26.45.52
一个C 类地址，如果只有 A ） 255.255.255.192
C ） 0.0.0.192
E ）以上都不是
某L2交换机有4个端口，
B D 62台主机, (B )
)168.254.25.4
)192.168.6.5 那么最合适的子网掩码应该是 (A )
B) 255.255.192.0 D) 255.255.255.62 它的广播域和冲突域的个数分别是（A ）
C) 1和1
D) 4和1
4. 当端口的状态为［端口—down 协议—up］时，意味着：
(E )
A) 端口的链路已被断开，但是还能受到keep alive 信号。
B) 端口已不能够收到keep alive 信号，但能正常工作。
C) 端口坏了，应该换掉。
D) 端口处于正常工作状态。
E) 端口不可能处于这种状态。
5. ARP的作用是什么？( A )
A) 防止路由循环
B) 确定HOST的IP地址
C) 发送一直接的广播
D) 确定HOST勺MAC地址
6. ZXR10-TxxG系列路由器中,交换机中继链路(trunk link )打标签所依据的标准是(A )
A) 802.1q
B) 802.1D
C) 802.3
D) 802.5
7. ZXR10-G系列路由交换机收到一个数据包时，要进行怎样的判断，来决定是进行路由处理还是进行
交换处理？ ( C )
A) 根据数据包的目的IP 地址来判断，目的IP 地址和自己的IP 接口属于同一网段的，进行交
换，否则进行路由。
B) 根据数据包的目的IP 地址来判断，目的IP 地址和自己的IP 接口属于同一网段的，进行路
由，否则进行交换。
C) 根据数据包的目的MAC地址来判断，目的MAC地址和自己的IP接口MAC地址相同的，进行
交换，否则进行路由。
D) 根据数据包的目的MAC地址来判断，目的MAC地址和自己的IP接口MAC地址相同的，进行
路由，否则进行交换。
8. 生成树协议( Spanning Tree Protocal )的主要作用是什么？( A )
A) 防止桥接环路B) 防止路由环路
C) 以上都是D) 以上都不是
9. 在路由器上，什么命令可以用来诊断和显示完整的路由路径？( D )
A) routepath
B) routetrace
C) pathtrace
D) traceroute
多选题(每题2分,共20分);
10. 下面哪些子网掩码常常用做点到点端口的掩码？( D )
A)255.255.255.192B)255.255.255.224
C)255.255.255.240D)255.255.255.252
E)以上都不是
1．下面哪个原因是导致ospf 邻居表为空的原因：（ABCD ）
A）接口上没有启动ospf
B）接口down掉了
C）两边路由器接口上的dead 周期不一致
D）两边路由器接口上的priority 都为0
2．交换机处于（ B ），路由器处于（C ），集线器处于（A ）
A）物理层
B）数据链路层
C）网络层
D）传输层
3. 与RIPvl相比，OSPF的优点有：（ ABCD ）
A）基于带宽来选择路径
B）收敛快
C）支持VLSM
D）没有“跳数（hop）”限制
4. 两个运行OSPF勺router欲建立“邻居关系”（neighbor ）,需要下列哪些参数要一致：（ACDE ）
A）认证方法和密码（Authentication Type and Password ）
B）自治域号码（Autonomous System Number）
C）区域号（Area ID ）
D） Hello 和Dead 周期（Hello and Dead intervals ）
E）“根状”区域勺标志（Stub Area Flag ）
5. 下列关于访问控制列表（ACL的描述，哪些是正确定的？（ EG ）
E） ACL最后一条隐含的语句是：deny any any
F） ACL的唯一用途是用作访问控制。
G）在ACL的使用上，越细化的语句，越要写在前面
H）在ACL的应用上，如果input、output方式都符合要求，最好使用in put方式。
6. OSPF网络中，原先的DR由于重启，导致BDF成为了DR下面哪些描述是正确的？（ CD ）
A）老的DR在重启之后，会夺回DR的身份，新选举的DR会自动降回到原先的BDR的身份
B）老的DR在重启之后，是通过发送一个LSA包的方式来夺回DR的身份的
C）新选举的DR会一直保留着DR的身份，即便老的DR已经重启
D）老的DR在重启之后，不会触发一次新的选举
7. 一个普通数据帧中包含下列哪些字段：（AB ）
A）源mac
B ）目的mac
C ）源IP
D ）目的IP
E）认证
8. 10.0.0.129/26 主机地址所在网段的广播地址不会是：( ABD )
A) 10.0.0.128
B) 10.0.0.255
C) 10.0.0.191
D) 10.0.0.192
9. 关于NAT转换时，下列哪些说法是正确的？（ AD ）
A）数据包出去时，路由器处理的顺序是：先路由，后转换
B）数据包出去时，路由器处理的顺序是：先转换，后路由
C）数据包进来时，路由器处理的顺序是：先路由，后转换
D）数据包进来时，路由器处理的顺序是：先转换，后路由
10.OSPF协议中两台ospf路由器完全建立邻接关系后的状态不可能是：（ABD ）
A）i nitial
B）e xchange
C）f ull
D）e stablish
四. 判断题（每题1分,共10分）;
1. （错）多个VLAN要跨跃多台交换机,不需要设Trunk Link 。
2. （错）一台路由器的所有端口，只能属于OSPF勺同一个area。
3. （对）ZXR10-TxxG重新启动后，路由表不会丢失。
4. （错）RIP v1 不支持不连续子网，但支持VLSM。
5. （错）在本机上做路由汇总之后，可以减小自己的路由表的大小。
6. （错）对于OSPF三张表的建立顺序依次为：拓扑表，邻居表，状态表。
7. （对）在做NAT转换时，如果公网上的主机想访问私网上的web server，则一定要在路由器
上作NAT静态转换。
8. （错）查看路由器的ARP表的命令是show ip route.
9. （错）经过NAT转换之后的PC无法ping通外网。
10. （错）ZXR10-TxxG的Smartgroup不可以实现负载均衡。
五. 问答题（20 分）;
1.在ZXR1系列路由器中,ospf的基本配置步骤是什么？（5分）
2. 假设现有地址段10.1.1.0/24，需要在以下网络中进行子网划分，每个用户网段需要20个IP 地址，请写出划分后用户地址段和路由器互联地址段信息。（5分）
答:
3. 假设3952下挂两台交换机2618，2618上配置了两个VLAN,10和20，VLAN10的用户在
10.0.0.0/24 网段，vian20用户在20.0.0.0/24 网段；3952同时下挂一台服务器，此服务器在
vian30里，地址是30.0.0.2/24。需要通过3952实现如下功能：
（1）两个VLAN的用户都能访问服务器
（2）两个VLAN的用户不能互相访问。
请写出3952上的配置（5分）
4. 当外部地址资源不够，无法实现和内部地址——对应时，应该如何配置NAT?具体实现语句中
的关键字是什么？（5分）
六.综合题（10分）
如图所示，router A和router B没有作任何的路由设置，（只是配置了IP地址），PCA的IP地址为10.1.1.1/24;
默认网关为10.1.1.2 ，PC B的IP地址为10.3.3.2/24 默认网关为10.3.3.1 ，试分析以下问题：
￡0:10.1.1,2/24
a
PC B： 10.112/24
ED：10,2.2,2/2
E1:1O.XX1^4
El :10.2+2.U24
1）第一步：PC A可以ping通router A 的E0端口吗？如果不通，需要在什么上面做什么配置？（只允许输入一条命令）2）第二步：上一步能够ping 通之后，这时PC A 可以ping 通router A 的E1 端口吗？如果不通，需要在什么上面做什么配置？（只允许输入一条命令）
3）第三步：上一步能够ping通之后，PCA可以ping通router B的E0端口吗？如果不通，需要在什么上面做什么配置？（只允许输入一条命令）
4）第四步：上一步能够ping通之后，PCA可以ping通router B的E1端口吗？如果不通，需要在什么上面做什么配置？（只允许输入一条命令）
5）第五步：上一步能够ping 通之后，PC A 可以ping 通PC B 吗？
6）当第一次ping 一个ip 地址时，一般第一个ping 包都会不通，为什么？
中兴通讯股份有限公司财务报告分析
中兴通讯股份有限公司财务报告分析 摘要 中兴通讯股份有限公司（ZTE Corporation）是我国通信设备企业中的代表，近几年在国内外市场中均取得了斐然的成绩。本文以中兴通讯公司为例，采用一系列专门的分析技术和方法，借鉴国内外财务分析的理论和实践成果，对中兴通讯公司最近三年有关的偿债能力、盈利能力、营运能力等进行分析与评价，得出了该公司在2012-2014年总体业绩水平呈现上升趋势，获利状况由2012年的亏损逐步转好至2014年盈利，但利润仍显薄弱的结论。文章最后采用SWOT分析法，发现该公司在口碑、技术等方面具有优势，但在盈利能力和费用支出上表现劣势，为此中兴通讯公司应该以国内4G 大发展等为契机，积极适应整个通讯市场激烈竞争的现实。本文希望通过以上分析为相关信息需求者提供参考借鉴。 关键词：中兴通讯；财务分析；SWOT分析法
Abstract ZTE Corporation is one of the representative in the field of Chinese communication equipment. It has achieved remarkable results both at domestic and foreignmarkets over the years. A case study of ZTE Corporation in the paper, which using a series of special techniques and analysis methods and reference the financial analysis theory and practice at home and abroad to analyze and evaluate the ZTE Corps debt solvency, profitability, operating capacity and so on. In the years of 2012-2014, it is find that the company aggregate performance shows a rising trend and profitability gradually from loss to profit , though the profit is still weak. SWOT analysis method is used in the end. Excellent public reputation and technology are ZTE Corporation strength, but profitability and cost are poor performance. ZTE Corporation should seize the opportunity of domestic 4G market and positive to face the reality of fierce competition in the the communication market. Hope above analysis can provide useful reference to information demanders. Key words :ZTE Corporation ; financial reports; SWOT analysis method
中兴通讯：人才是创新之本
“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，中国企业在全球市场这个竞技场上大多数都在承担着三流企业的角色，“中国制造”更多的代表的是低技术含量、低附加值的产品。据悉，最近一家在直布罗陀注册小公司alvito居然向欧盟提交申请三个带有明显歧视性的“not made in china”(非中国制造)的商标，引起了众多专家的探讨和反思，也正反应的是“中国制造”的技术之痛。 在中共十六届五中全会和“十一五规划”中，国家已经将“自主创新”列为了国家一项重要战略来实施，显然，要解决的问题也就是改变中国企业的基因，完成由“中国制造”到“中国创造”的角色转变。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司和国内出色的创新型企业，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，与100多个国家的500多家运营商建立了合作关系，在全球前100家运营商客户中进入30家，为全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。在美国《商业周刊》公布的2005年全球信息技术百强榜(information technology 100)中，中兴通讯作为中国内地惟一的it及通信制造企业成功入选。 在中兴通讯看来，要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，特别是提升核心技术创造力、行业标准制定能力，人才创新都是当务之急、也是国内企业普遍欠缺的短板。 人才引进让创新具备驱动力 在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是任何一家企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。而要完成人才竞争力的积累，首先就是要实现成功的人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。 对此，中兴通讯创始人、董事长侯为贵在1985年公司建立之初就已经认识到，只有掌握核心技术，才能具备和跨国通信巨头比拼的资格，人才的筛选和延揽关键一环。比如，每年拿出销售收入的10%作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，以公司2004年销售额340亿人民币估算，公司现在的年度研发投入就超过30亿人民币，近3年的研发投入近100亿人民币。 正是有着这样的人才战略，公司逐步形成了一支强有力的人才创新队伍。目前27000名员工中，博士、博士后400多人，硕士7600多人。从事技术、研发的高级人才总计超过10000人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3g研发人才不超过2万人，中兴通讯整体3g研发人才至2005年底已达4000人之多。中兴通讯在北京、上海、深圳等3g人才集中区以及南京、西安等技术人才高密度都建立“本地化人才基地”。 特别是随着在人才创新战略上的努力，中兴通讯已经开始在全球技术标准、规则的角逐上占到了一席之地。截至目前，中兴通讯已经累计申请核心专利突破3000项，其中大部分为发明专利申请，并首开了中国企业向国际同行进行系统设备专利授权许可的先河。 在公司内部的管理干部会上，董事长侯为贵和总裁殷一民还要求各级干部一定要将引进人才作为主要工作任务和考核目标之一。面对即将启动的3g建设，中兴通讯相关人士表示：“中兴通讯将在现有超过10000名研发人才的基础上继续加大招聘力度，具有创新能力的专业人才，特别是3g人才多多益善”。 人才培养推行“三线晋升”制 在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇以引进人才还不够，实施以人为本的人才战略，建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到“待遇招人，事业留人”。 中兴通讯从实践中证明，一套行之有效的人才创新理念能增强公司的凝聚力，保障企业能获得源源不断的驱动力。
中兴通讯企业文化手册上
中兴通讯企业文化手册（上） 目录 第一部分中兴通讯核心价值观 第二部分中兴通讯企业文化细则 第三部分中兴通讯员工行为规范之高压线 第四部分结束语 第一部分中兴通讯核心价值观 互相尊重，忠于中兴事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成中兴名牌 科学管理，提高企业效益 第二部分中兴通讯企业文化细则 1、互相尊重，忠于中兴事业 中兴通讯，中国兴旺，振兴民族通信产业是我们为之共同奋斗的事业。 中兴通讯国际化，为所服务国家和地区的发展尽力作出贡献。 诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的，一支和谐、紧张、高效的员工队伍是我们的核心能力。 1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。 1．2诚信——立身之本。
实事求是，反对虚假；信守承诺，言行一致。 对待工作，要以科学的态度、严谨的作风做实做细，恪守职业道德。遵守法律、法规和公司规章制度。不唯上，敢于坚持正确、符合实际的观点。员工之间要坦诚相待，提倡批评与自我批评，力戒阳奉阴违。对外交往、宣传以及公布公司业绩，坚持诚信务实的原则。 1．3尊重——尊重别人就是尊重自己。 待人以信任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满信心，始终保持奋发向上的精神状态。 1.4沟通——达成共识的根本途径。 沟通是促进相互理解、达成共识的根本途径，倾听是沟通的基础，要努力营造平等的氛围，促进开放和高效的思想交流。 1．5协作——团队运作，消除壁垒。 明确职责分工，建立科学的工作程序和团队运作机制；强化内、外协作，充分共享各方资源，建立伙伴和双赢关系。 1．6成长——员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的前提。 人才是企业最宝贵的资源。公司以事业、待遇、感情吸引人才、留住人才，以一流的标准选拔和培养人才。强调个人价值和服从全局相结合，人尽其才，建立管理、技术、业务三条跑道，不断完善员工的职业生涯规划，为员工提供良好的培训机会和发展空间。建立公开、公平、公正的绩效评价体系，为优秀员工脱颖而出创造良好的环境。员工应自觉学习，不断提升自身素质，与公司共同成长。 公司坚持末位淘汰制。对于不认同公司价值观、不能适应公司发展的员工进行淘汰，并帮助妥当处理善后工作。 2、精诚服务，凝聚顾客身上
中兴通讯股份有限公司2008 年度社会责任报告
中兴通讯股份有限公司 2008年度社会责任报告书 前 言 中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”或“公司”）是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。经过二十四年的发展历程，中兴通讯在经营规模不断壮大的同时，认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中，努力构建和谐企业。本报告反映和披露了中兴通讯推行企业社会责任的整体状况，并从股东和债权人关系、劳资关系、供应商关系、客户关系、环境保护、社会公益事业等方面进行了具体的阐述，旨在与社会各界的良好沟通，促进公司内质外形建设。 2009年2月，中兴通讯股份有限公司正式成为联合国全球契约组织的成员。中兴通讯将以此为新的起点，把全球契约及其十项原则纳入企业文化和经营理念，努力推进经济、环境与社会的和谐发展，致力于成为全球优秀企业公民的典范。 一、公司简介 中兴通讯是香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，目前是境内A 股市场上市值、营业收入和净利润最大的电信设备制造业上市公司，公司其各大类产品也已经成功进入全球电信市场。 中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分，公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于社会的共同发展。2008年，公司专门组建了企业社会责任推行团队，负责企业社会责任的总体管理，公司已经初步建立了覆盖全公司的企业社会责任管理体系。2008年，公司开展了卓有成效的企业社会责任管理工作，完成了对企业社会责任相关标准的研究，对公司企业社会责任核心成员进行了全面的培训；建立了初步的企业社会责任指标体系。 2008年，中兴通讯连续第四次获得由经济观察报社与北京大学管理案例研
企业文化案例-中兴
企业文化案例——中兴通讯 一、中兴通讯与中兴文化 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。 自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信（C3G）等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。2001年，公司实现销售合同额亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。 17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。 中兴通讯的成功之道是如何走出来？这应归功于中兴独特的企业文化。 企业文化的概念是80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。企业文化的定义也没有很多严格的界限，在我看来，主要指企业的价值观体现在企业的行为上，核心的东西是价值观。象发展战略、企业标志、员工行为等都包括在其中，但所属的层面不同。中西方的企业文化不一样，但现在国际化趋势加强，世界变小了，文化要相互融合。文化不能割裂开来看，理解不能绝对化，原则的、大方面的东西要多一些。文化也是一个发展的概念。 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、
高清视频会议系统方案(中兴)
目录 1前言 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。2视频会议的发展................................................................................................ 错误!未定义书签。 综述............................................................................................................. 错误!未定义书签。 高清视频会议的图像标准发展 ................................................................. 错误!未定义书签。 高清视频会议的显著特点 ......................................................................... 错误!未定义书签。 高清视频会议的要求 ................................................................................. 错误!未定义书签。3需求分析 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 建设规模..................................................................................................... 错误!未定义书签。 网络结构..................................................................................................... 错误!未定义书签。 建设原则..................................................................................................... 错误!未定义书签。 执行的规范和标准 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 设备选型原则 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 组网设计..................................................................................................... 错误!未定义书签。4中兴解决方案所能带来的利益 ......................................................................... 错误!未定义书签。 设备选型建议和优势分析 ......................................................................... 错误!未定义书签。 MCU选型建议和优势分析.............................................................. 错误!未定义书签。 高清终端选型建议和优势分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 4CIF终端选型建议和优势分析 ....................................................... 错误!未定义书签。 方案技术优势 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
中兴通讯投资分析报告.docx
中兴通讯 投资分析报告 学号：1345030109 专业：计算机科学与技术设计题目：中兴通讯投资分析学生姓名：刘云龙
目录 一、中兴通讯公司分析 (3) 1公司简介： (3) 2基本分析： (3) 2.1产业分析 (3) ?波特五力分析模型 (3) ?SWOT分析 (4) 2.2公司分析 (5) 3经营分析 (5) 4股本结构 (6) 二、行业分析 (6) 1.宏观经济分析 (6) 2.通信行业分析 (7) 三、公司财务状况分析 (8) 1.资产负债表分析 (8) (8) 2.利润表分析 (8) 3.现金流量表分析 (9) 三、公司内在价值评估 (10) ?相对估值法 (10) (10) 四、投资建议与风险提示 (10) 1.股价走势分析 (10) 2.投资建议 (11) 3.风险提示 (11)
一、中兴通讯公司分析 1公司简介： 公司由深圳市中兴新通讯设备有限公司与中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、吉林省邮电器材总公司及河北电信器材有限公司共同发起,并向社会公众公开募集股份而设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发字(1997)452号及证监发字453号文批准,1997年10月6日,本公司通过深圳证券交易所上网发行普通股股票,并于1997年11月18日在深圳交易所挂牌交易。 2基本分析： 2.1产业分析 ?波特五力分析模型
? SWOT 分析
2.2公司分析 中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一.公司主要从事生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统; 研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机、计算机软硬件、闭路电视、微波通信、信号自动控制、计算机信息处理、过程监控系统、防灾报警系统等项目的技术设计、开发、咨询、服务;铁路、地下铁路、城市轨道交通、公路、厂矿、港口码头、机场的有线无线通信等项目的技术设计、开发、咨询、服务(不含限制项目); 电子设备、微电子器件的购销(不含专营、专控、专卖商品);承包境外通讯及相关工程和境内国际招标工程,上述境外工程所需的设备、材料进出口、对外派遣实施上述境外工程的劳务人员;电子系统设备的技术开发和购销(不含限制项目及专营、专控、专卖商品);经营进出口业务(按贸发局核发的资格证书规定执行);电信工程专业承包.2010 年,"移动通讯软基站关键技术的研究与应用"、"基于异构网络融合的多媒体技术研究与应用"、"新一代基于同步数字体系(SDH)多业务传送平台标准、设备研制及应用"三个项目荣获"国家科技进步奖二等奖","基于SOA 的无源光网络接入扩容与距离延伸技术"、"基于智能通道组织和共享保护方法的光层联网技术与应用"两个项目荣"国家技术发明奖二等奖"。 3经营分析 生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统；研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机，计算机软硬件、闭路电视、微波通信、信号自动控制、计算机信息处理、过程监控系统、防灾报警系统、新能源发电及应用系统等项目的技术设计、开发、咨询、服务；铁路、地下铁路、城市轨道交通、公路、厂矿、港口码头、机场的有线无线通信等项目的技术设计、开发、咨询、服务（不含限制项目）；电子设备、微电子器件的购销（不含专营、专控、专卖商品）；承包境外及相关工程和境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备，材料进出口，对外派遣实施上述境外工程的劳务人员；电子系统设备的技术开发和购销（不含限制项目及专营、专控、专卖商品）；经营进出口业务（按贸发局核发的资格证执行）；电信工程专业承包（待取得资质证书后方可经营）；自有房屋租赁。公司可根据国内外市场的变化、业务发展和自身能力，经股东大会和有关政府部门批准后，依法
中兴通讯股份有限公司 内部控制制度
中兴通讯股份有限公司 内部控制制度 （2014年8月） （经2014年8月20日召开的第六届董事会第十九次会议审议通过） 1 总则 1.1 目的 为加强中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”或“公司”）内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，保护投资者合法权益、提高信息披露质量，实现公司治理目标，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律、行政法规、规章和《中兴通讯股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）以及各专业系统风险管理和控制制度等有关规则的规定，结合公司行业及业务特点，特修订完善本制度。 1.2 概述 本标准规定了中兴通讯建立与实施内部控制的基本要求、内部监督的机构及实施程序。 本标准适用于中兴通讯股份有限公司。中兴通讯各附属公司参照执行。 1.3 术语和定义 内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程： a) 合理保证公司经营管理合法合规； b) 保障公司资产的安全； c) 确保公司财务报告及相关信息真实完整； d) 提高公司经营的效益及效率； e) 促进公司实现发展战略。
2 基本要求 2.1 公司建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 2.1.1 全面性原则：内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。 2.1.2 重要性原则：内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 2.1.3 制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 2.1.4 适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 2.1.5 成本效益原则：内部控制要权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 2.2 公司内部控制各职能机构及其职权 2.2.1 董事会 对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估。 2.2.2 监事会 对董事会建立与实施内部控制进行监督。 2.2.3 审计委员会 在董事会下设立审计委员会，负责审核公司内部控制制度及其执行情况；监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。 审计委员会负责人具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 2.2.4 风控工作领导组 公司设立风控工作领导组作为公司内控工作的日常决策机构，负责指导和审批公司内控的工作规划、计划进行，并对内控建设及改进重大事项进行决策。 2.2.5 内部控制机构 负责公司内控建设的组织、推进、管理；负责公司内控自我评价及内控审计等相关工作；向公司审计委员会汇报公司内控建设情况。 2.2.6 内部审计机构 负责内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
ZXV10 VCS中兴视频会议系统产品介绍一页纸精华_20100525_CH
视及千里，讯传天下—中兴通讯视频会议新品系列蓄势待发在过去的2009年，中兴通讯在视频会议的发展进程中迈出了坚实的一步，终端全年发货突破10000套；携手中国移动，建设了全球首个商用IMS高清视频会议系统，发布业界第一款IMS“幻真”TrueSee 远程呈现系统；凭借“ITU-T多媒体业务系列国际标准及应用”项目，再次荣获业内最高奖项——国家科技进步奖二等奖。 2010年，中兴通讯继续潜心于核心技术的研发，持续提升产品的竞争力，更好的满足市场需求。并推出全新的高清系列产品，包括智能视讯服务器ZXV10 M900、智能视讯服务器ZXV10 M9000的MCU设备，并在原有T600高清视频会议终端基础上又推出了T700及T800等系列高清终端产品，使得全系列产品更加多元化，给客户更多的选择。 1.中兴视频会议产品系列 中兴视讯秉承“深谙沟通之道、励之久年长青、名门望族于心、海纳百川天下”的宗旨，在行政会议、商务活动、远程教育、远程医疗、协同办公、抗灾抢险、应急指挥、网真应用等领域得到了广泛的应用和认可。中兴通讯作为目前中国多媒体通讯行业综合实力最强的上市公司，为您提供全方位的、可定制的多媒体应用解决方案。
2.市场应用——国内用户群最多，骨干网经验最丰富 中兴通讯作一直致力于视频会议产品的发展创新并取得了辉煌的成绩。中兴通讯是视讯业界 的最高奖项—国家科技进步二等奖的获得者。94年在国内率先投入视频会议研发，96年在国 内最早拥有自主知识产权，98年率先出口海外；近年来全球推出首家基于IMS的视频会议方案并商用，并推出网真远程呈现的幻真业务方案。成熟应用于27个国家和地区和35个行业用户，视频会议终端全球出货量超过十万台。 中兴视频会议为国家应急保障屡立战功，获得褒奖。曾在“神六”发射、“十一”两会、青 藏铁路开通仪式等重要时间上担当保障通信服务；曾在在深圳、重庆、山西的“非典”应急指挥通讯中发挥重要作用；曾在5.12抗震救灾中实现3+1通讯服务；曾在08北京奥运会上的安保和电力保障系统中见证实力。 丰富的国家干线网重量级项目应用经验。成功应用在中国国务院应急办视频骨干网、中央办公 厅视频会议网、中国移动集团IMS高清骨干网、中国国家税务总局全国网、中国武警一期全国网、中国证监会全国视频会议骨干网、中国国家电力奥运保障高清骨干网、中国国家疾病控制中心应急视频会议全国网、08年奥运安全保障项目、老挝LTC视频骨干网、埃塞教育部远教网、博兹瓦那教育网、埃及远教网等多种重大国家级网络。 3.视频会议高清产系列介绍 MCU系列产品 中兴全兼容智能视讯服务器ZXV10 M9000：采用电信级模块化架构设计，具有容量超大，可靠性高，性能优异，可扩展性强等特点，适合为大型企事业 单位、政府部门和运营商构建视讯系统。 ZXV10 M9000支持ITU-T H.323、H.320和SIP协议，全面支持720p、1080i、1080p高视频和宽频语音，支持Universal Port进行混速混协议会议，满足IVR 和IVVR会议创建和加入引导，提供多媒体服务平台。 中兴智能视讯服务器ZXV10 M900：采用一体化嵌入式架构设计，具有操 作简单，可靠性高，性能优异等特点，适合为中小型企业构建简单和易用 管理的视讯系统。
企业战略方案转型实施要点以中兴通讯为例
企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例 2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年，中兴通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小加工厂，到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商；从来料加工开始，到拥有无线、网络、终端全系列通信产品；从国内农村市场起步，到产品进入全球60多个国家和地区。据中兴通讯发布公告称，2004年公司整体实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元（折合16.44亿美元），同比增长169.5%。展望未来的若干个20年，中兴必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如中兴一贯地推进其国际化战略，在研发、市场、管理、人才等方面全面创新，取得良好的业绩、个性化的服务回报社会，也是社会各界以及国内外客户的期望。因此，20年，对立志成为世界级卓越企业的中兴来说，仅仅是个好的开端，未来的路仍很漫长。 中兴通讯作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最具技术含量的公司之一，中兴通讯一方面巩固中国本土市场；另一方面，也开始开拓其国际市场。国际市场拓展的重点逐渐由发展中国家向发达国家过渡，在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构得到进一步提高和完善。因此，中兴通讯作为内地惟一的通信制造企业成功入选全球最为著名的美国《商业周刊》评选的“2005年全球IT百强榜”。1985年中兴成立于深圳。1995年开始进行国际化探索之路。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯在香港主板上市。2004年实现合同销售额340亿元。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方
美的集团与中兴通讯组织结构比较研究
美的集团与中兴通讯组织结构比较研究 作者：李国良 笔者曾先后在美的集团、中兴通讯工作，这两家企业之间组织结构的差异引起了我的深厚兴趣。两家公司都是大型电子企业，都设立事业部和职能总部，美的集团从1997年开始实行事业部制，中兴通讯从1998年开始实行准事业部制，尽管只有一字之差，但各自的职责和定位却大相径庭。是什么导致了这两家企业不同的组织模式选择？下面是两家公司的组织结构进行比较分析。 美的集团是国内着名的家电企业，产品范围包括空调、厨具、小家电、电机、空调压缩机、冰箱（后来收购的荣事达）等家电产品；客户对象是广大的消费者。集团从1997年开始实行事业部制，按照产品线设立了冷气机事业部、小家电事业部（后来分裂为小家电一部、小家电二部）、电饭煲事业部、电机事业部、工业设计公司、香港公司、压缩机事业部（1998年收购）等；同时在集团层面设立了这多个职能部门：董事局秘书室、总裁办公室、企划投资部、人力资源部、财务部、市场部、资金结算中心、科技与知识产权部、总务部等等。其各事业部都实行独立核算，并自负盈亏，是独立的利润中心；有独立的人、财、物支配权利，彼此之间关联度不大。其组织结构在1998年底如下：备注：各专业委员会及党、团、工会组织均非专职机构。 中兴通讯是着名的通讯设备制造企业，产品涵盖无线产品（CDMA、GSM、3G、WiMAX 等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、数据产品（路由器、以太网交换机等）和手机终端（CDMA、GSM、小灵通、3G等）四大产品领域；面向的客户是国内外电信运营商。 中兴通讯在1998年开始推行准事业部制，公司按照产品线设立了网络事业部、移动事业部、本部事业部、CDMA事业部、手机事业部、康讯公司（负责公司的采购）；同时按照客户设立了几个营销事业部，包括第一营销事业部、第二营销事业部、第三营销事业部（后来又增加了两个营销事业部）。在总部设立了六大职能中心：质企中心、IT中心、市场中心、人事中心、财务中心、总裁办。各事业部是虚拟的利润中心，没有独立的财权和人事权。当时设立的组织结构如下： 质企中心下设质量部、管理部、计划部、IT部、可靠性部等。 市场中心下设市场研究部、宣传部、客户部、综合部等等。 技术中心下设技术部、研究部、××研究所等。
中兴通讯股份有限公司财务报表分析
西南财经大学天府学院 2012届 本科毕业论文（设计） 论文题目：中兴通讯股份有限公司财务报表分析 学生姓名：杨金莲 所在学院：西南财经大学天府学院 专业：财务管理 学号：40804319 指导教师：柳玉寿 2012 年3月
西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：财务管理 作者学号：40804319 年月日
西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表
摘要 在市场经济环境中，经济全球化趋势的加强，企业竞争十分激烈，金融市场日趋成熟，现代企业的组织形式和经营领域的不断多样化，从而，企业财务活动极为复杂。财务分析主题必须以科学系统的财务分析，为有关分析主题的管理决策和控制提供必要的依据。目前上市公司已多达千余家，挨个看的话，想必会消耗大量的精力，如果想要知道该公司是否值得投资，能够取得什么样的回报，看一个公司的财务报表是必不可少的。本文主要根据中兴通讯股份有限公司的财务报表，通过对会计报表的阅读，对该公司的财务状况、经营成果及现金流量情况进行分析，评价该公司过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，有助于公司的资产管理水平、持续经营能力、盈利水平与质量及成长性等方面进行有效评价，从而为股票等投资者的投资决策、银行等债权人的贷款决策、上市公司自身的内部管理等方面提供决策支持。 关键词：财务分析中兴通讯股份有限公司财务报表 Abstract Strengthen the market economy environment, the trend of economic globalization, business competition is very fierce, the financial market matures, the growing diversity of modern enterprises, organizational forms and business areas, thus, corporate finance activities are extremely
中兴通讯股份有限公司
中兴通讯股份有限公司 中兴通讯成立于1985年，是全球领先的综合通信解决方案提供商，全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。 多年来，中兴通讯牺牲利润，在海外投资发展、追求市场份额，最终使企业成为第五大电信设备商。2012年中兴通讯回到了自己的中国之根，它专注于从本国移动运营商中电信、中联通、中移动获得4G订单。中兴通讯新闻发言人戴澍表示：“中国市场如同一个金矿，因为中国运营商现金充沛。中国是我们的首要关注的国家。” 产品领域： 中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。 中兴通讯2012年营业收入为842.19亿元，同比下降2.36%；净亏损28.4亿元，同比下降237.9%。公司加大对费用控制的力度，研发、销售及管理三项费用得到有效控制，公司2013年第三季度单季度扣除非经常性损益后的净利润今年以来首次转正，也是2012年第二季度以来单季度扣除非经常性损益后的净利润为正。 表1(单位亿元)
公司经营性现金流状况在近六年中首次实现三季度单季度转正（见表2），反映公司持续加强内部费用管理效果的成效，公司销售回款进展良好，公司经营性现金流同比大幅改善，公司经营状况稳固。 表2（单位亿元） 本季度是中兴通讯今年以来利润首次转正，其2012年曾巨额亏损达28.4亿元。中兴通讯在财报中表示，预计2013全年将扭亏为盈。 目前全球电信行业设备投资缓慢增长，4G网络规模部署成为电信设备厂商扩大营收和利润的重要手段。在今年中国移动最大规模TD-LTE 4G网络设备招标中，中兴通讯份额位居首位。在刚刚结束的中国电信LTE核心网主设备招标中，中兴份额占比接近50%。 在终端方面，中兴通讯刚刚宣布与美国NBA联盟达成合作，业内预计未来三年在手机品牌营销方面的投入超过1亿美元。中兴通讯称未来三年手机业务营收将升至50%。 NBA 中国和中兴手机在北京召开新闻发布会，宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系，未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴，拥有NBA、NBA相关球队和球星集体的知识产权，并将成为NBA 在中国的首个NBA赛事首席合作伙伴。
中兴入职培训规范.docx
中兴入职培训规范 新员工入职培训规范 1. 目的 为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，特制定本规范。 2. 适用范围 本规范适用于深圳市中兴通讯股份有限公司各事业部、中心(办)和康讯公司。 3. 各部门职责 3.1人事中心培训部负责统一规划、指导各事业部、中心(办)的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 3.2 各事业部、中心(办)培训主管负责组织、推动新职员专业培训，指导协调“以师带徒”岗位培训。 3.3 各部门培训管理员负责本部门新职员入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”培训。 3.4部门负责人职责 及时安排本部门新职员参加公司各级培训; 确定岗位培训的指导人，岗位培训内容、培训目标; 对岗位培训进行指导、评价。 4. 新职员三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训 4.1 综合培训 4.1.1培训组织：由人事中心培训部与驻外研究所培训主管分别负责深圳地区、 驻外研究所的新职员培训;根据所招聘员工的入职情况决定举办培训班的时间、地点，联系授课老师等。
4.1.2培训内容：包括公司的发展历史、企业文化与员工行为规范、管理制度、 相关法律法规、公司重大发展战略、个人素质训练、团队协作精神以及产品基础知识介绍。 4.1.3 时间：7个工作日 4.1.4 培训组织流程 4.2专业培训 4.2.1培训组织：由事业部、中心(办)培训主管负责组织二级培训即专业培训， 其流程参考综合培训流程。 4.2.2培训内容：区分不同的专业实施相关内容 研发、生产部门：电信基础知识及事业部产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、研发规范培训、生产工序实习等。其中研发规范内容参考公司有关教材。 营销部门：电信基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户拜访、宣讲技巧、综合实习、答辩等。 用服部门：电信基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、工程规范、工程现场实习、宣讲答辩、标书制作等。 4.2.3 时间：各事业部、中心(办)根据具体专业要求安排一周至一个月的专业知识培训时间。 4.3 岗位培训：即针对个人具体岗位的“以师带徒”培训。 4.3.1岗位培训流程 (1) 部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员的指导人，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。 (2) 新职员在指导人的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。 (3) 岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价，部门负责人对指导人进行评价。 4.3.2 指导人必须具备的条件 (1) 五层及以上管理干部、二级业务经理、高级工程师及以上业务、技术骨干;
中兴通讯股份公司投资分析
中兴通讯股份公司 投资分析 目录 3 3 4 5 6 6 8 9 9 9 10 11 (一)人员优势 (11) (二)产品优势 (11) (三)成本优势 (12) (四)技术优势 (12) (五)社会责任 (13) 五、财务分析 (13)
（一）公司偿债能力分析 (13) （二）公司盈利能力分析 (19) （三）公司营运能力分析 (25) （四）财务综合分析 (31) 六、分析结论 (33) 33 33 34 34 35 35 (一 年12 一上榜的中国通信设备企业。2008年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；力求在2015年成为世界级卓越企业。 中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。主承销商为君安证券有限公司，上市推荐人为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。社会公众股于1997年11月18日在深圳证券交易所挂牌上市。职工股于1998年5月18日上市流通。
中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立，发行后注册资本25,000万元。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域 多个 (二) 1. （1 A （2）公司的高级领导人员概述 何士友：副董事长、副总经理、副总裁；史立荣：副董事长、副总裁；王宗银：副董事长；谢伟良：副董事长、董事；殷一民：董事、总裁 中兴通讯殷一民入选全球100名最有影响力行业CEO，继入选福布斯“2008年中国（非国有）上市公司最佳老板”，英国媒体Global Telecoms Business公布的“全球100名最有影响力行业CEO”榜单中,中兴通讯总裁殷一民再一次上榜。《Global Telecoms Business》杂志创刊于1993年，目前是英国着名的电信行业杂志，也是全球通信行业高层管理者的重