最新珠宝品牌定位策略

最新珠宝品牌定位策略
最新珠宝品牌定位策略

二、三线珠宝品牌定位策略

由于克拉钻升值空间巨大的吸引,出于喜欢或投资收藏等原因购买克拉钻的人群越来越多,克拉钻石开始频频现身商场的钻饰专柜,验证了消费者对大克拉钻石需求激增。比如,地处二、三线城市的一些珠宝零售商,以往主要是经营30分以下的小钻,当看到50分以上的钻石市场走俏,也纷纷加大了克拉钻石及系列产品的进货量,从而导致有更多的品牌加入了大钻石及饰品销售的市场竞争。二、三线城市的珠宝品牌应该如何定位?

一、消费市场调研。即对销售规模与目标人群有个清醒的认识。在经过仔细的分析后,才能做出准确的判断与规划。

1、销售规模:进军克拉钻市场没有错,但是必须要考虑自身资金规模与渠道规模。如果盲目大量进货,不仅会占用资金还会增大库存,增加资金与销售压力;如果仅仅是象征性的进货,那么就算不上进军大钻市场,刻意的推广也就变得毫无意义。

2、目标人群:二、三线市场的本地品牌,其品牌高度是不能与一线品牌相媲美的。那么相应的目标人群主要就是该城市的大众消费者。这部分人的收入远不及那些位于金字塔尖的高端顾客,但是他们一样对克拉钻充满向往,他们既不想花超高的价钱,也希望能够通过佩戴克拉钻提高自己的身份与形象。除此外,他们还希望克拉钻可以保值、升值甚至随时变现,以起到投资收藏的功能。所以,既然要进货,那么在克拉钻的品质、价位与售后服务方面就要有所考虑。

在对以上两方面进行分析后,该品牌就分别要从产品结构、销售政策、卖点培训与营销推广四方面着手,分别出具科学的规划:

3、产品结构:

(1)产品品质:克拉钻的品质要覆盖最高端与最低端,但是总体品质要偏低。

(2)品质比例:高、中、低端产品比例宜定在1:3:6。极少数高端产品用以撑门面,拉高形象;绝大多数大众产品与低端产品形成销售主力,以快速出货,减免资金与库存压力。

(3)总体比例:克拉钻数量占到钻石总体货量的5%~8%比较合适。对于没有强大资金实力的品牌来说,这是一个较为合理的比

例,即便其他方面受到制约没有形成顺畅销售,也不会带来特别大的风险。

4、销售政策:

(1)价格政策:既然是二、三线城市品牌,那么定价就不宜过高。从目前市场多数二、三线品牌来看,钻石倍率多在2.2~2.5之间。而对于没有销售克拉钻经验,又要力推克拉钻的品牌来说,笔者建议将倍率定的更低一点合适。毕竟,市场需要一个导入期。

(2)提成政策:无论主推什么产品,一线销售员工才是推广的骨干。如果要有效销售克拉钻,那么员工的提成点就要有所调整,笔者建议将克拉钻的提成点高于普通钻石产品的比较好,有利于提升员工的推销积极性。

(3)优惠政策:试水克拉钻与推广新产品无异,在新产品导入期,促销是很关键的。为此,在推广克拉钻时特价促销、限时促销、打折促销、买赠促销等方式要注意巧妙运用,最好是能打组合拳,保证导入期的热卖。

(4)售后政策:即便是低品质克拉钻,对于大众消费者而言也不能算个小数目。消费者一方面关注产品本身的品质,另外一方面就是关注产品的售后政策与服务项目。前面提到过,不同于重佩戴与审美的高端消费者,大众消费者更关注的是克拉钻的抗风险功能。所以,克拉钻能否变现就会是这部分消费者最关心的问题。如果能在售后政策中针对克拉钻提出保值乃至升值回购的政策,必然会降低顾客的疑虑,并有效促进销售。

5、卖点培训:

(1)通用卖点:如果说宝马、奔驰是汽车中的高端汽车,那么克拉钻就是钻石中的高端钻石。1克拉以上的钻石具有收藏、保值、升值功能在业界已是不争的事实了。在通货膨胀的今天,在各种投资都具有风险的今天,克拉钻逐渐成为了投资界的新宠。作为克拉钻的通用卖点,这一点在产品上市前,公司的培训部必须对一线员工进行培训与考核,这是销售的基本说辞。

(2)个性卖点:作为高端货品的克拉钻,公司策划部应给予最高程度的重视,甚至应该为每件产品都进行命名与说辞策划。另外,特殊的销售政策,如回购政策也是个性卖点的重要组成部分,这是销售的拓展说辞。

6、营销推广:

(1)产品包装:与新套系产品一样,克拉钻上市前也需要系统的包装,这其中囊括陈列道具定制、产品卖点与寓意归纳、产品手册印制、影视平面媒体设计等。

(2)媒体整合:如果把克拉钻当作主力商品去推广,那么媒体的整合就尤其重要——电视、广播、报纸、DM海报、户外路牌等。要知道,在这个酒香也怕巷子深的年代,没有科学的整合推广,是万万不行的。

(3)活动策划:仅仅有了包装与宣传还是不够的,没有一个主题或者噱头就很难引起轰动。作为克拉钻的策划包装有很多种,比如“百枚克拉钻巡展”、“明星签售克拉钻”等多种方式,这需要各个企业根据自身情况做出针对性的创意活动。

二、产品差异化策略

对于消费者而言,购买产品的目的主要是实现或满足其消费的利益需求。就产品及品质而言,首先是要满足其功能性的需求,其次是要满足其对价值的需求。同时,消费者选择产品是一个复杂的心理行为形成过程,而起主导作用的不仅仅是消费者的经济能力,还有取决于消费者对产品文化、产品艺术、产品地位等的综合理解和个人的喜好追求。

由于克拉钻等高档珠宝,具有一般情况下不会因为使用、储存而发生贬值的特殊属性,其品牌价值也就相应地确定了其保值和增值的空间。就消费者而言,除价格因素以外,产品属性或特征对消费者购买产品有着极其重要的作用。而品牌产品所要体现的主要特征,不单是品质、款式、价格等可以物化及量化的表现形式,还要通过这些表现形式反映或折射出情感方式及生活方式。

所以,产品定位也就要在本质上体现出与其他品牌产品的明显差别。而品牌定位决策的关键是能够细分好市场,就必然决定了产品特征要表现为便于推广,以及对生活品质的影响或引导。对于经营大分数钻石或克拉钻的产品而言,无论是采用何种销售模式或推广渠道,研究和确定产品定位所要反映的主要特征及市场推广要素至关重要,它一般具有以下六个主要方面:1.历史性的传承特征。2.专属性的品质特征。3.唯一性的区分特征。4.欲望性的表达特征。5.排他性的标志特征。6.创新性的情感特征。就大多数品牌而言,只有根据这些方面的特性对品牌或产品进行深入的分

析,才能找到或确定市场投入的方向及资金用量,并能真正确定品牌真诚类、信任类、精细类、兴奋类等的个性特征,牢牢地把握住细分的市场,形成竞争的优势或主动权。

1、大钻需求渐增是大势所趋

近年来中国钻石市场持续火爆,特别是在2011年,钻石市场显得异常活跃,钻石的价格被突然拔高和频繁调整,旺盛的购买力使中国迅速成为仅次于美国的全球第二大钻石消费市场。在市场对钻石消费热情高涨的同时,大钻需求渐增,引起了众多珠宝零售商的关注和重视。大钻需求渐增主要受三个因素的驱动:经济因素、文化因素和投资因素。

2、是否引进50分以上的大钻要看该珠宝零售商自身的经

营定位

珠宝零售商能够及时意识到大钻需求渐增,并准备铺货大量的克拉钻系列,说明该珠宝零售商对市场较敏锐,这点值得肯定。但是否铺货克拉钻,以及如何铺货克拉钻,则要看珠宝零售商自身的经营定位。

如果该珠宝零售商日常经营主要面向中低端的珠宝首饰市场,则适量铺货克拉钻,有助于优化该珠宝零售商的产品结构,有助于更深层次地满足中低端顾客的消费需求,巩固和提升该珠宝零售商在当地中低端市场的地位。在这种情况下,若盲目大量铺货克拉钻,将导致珠宝零售商在当地市场定位错乱,造成目标消费群的流失,极有可能使企业的经营陷入困境。

如果该珠宝零售商的目的是通过铺货克拉钻实现品牌自身的转型,希望实现企业逐步由中低端市场向中高端市场转变,则笔者建议该珠宝零售商可逐步增加克拉钻在店铺中的铺货比重,逐步摸索大钻顾客的消费心理和消费行为,在此基础上再不断优化大钻的产品结构,不断积累自身销售大钻的经验。

如果该珠宝零售商在当地主要是面向中高端市场,由于企业在服务高端珠宝首饰方面积累有丰富的经验,熟悉高端顾客的消费心理与行为,企业软硬件设施具备,笔者鼓励和支持该珠宝零售商大量铺货克拉钻。

3、克拉钻的推广。近年来,钻石的消费心理与行为和往年相比,已经发生了很大的变化,大钻和小钻开始出现消费分层,市场正在逐步进入整合与细分阶段。由于大钻和小钻的目标人群不一

样,各自的消费心理和消费行为差异明显,该珠宝零售商如果套用推广小钻的思维模式来推广大钻,就会“一脚踢在铁板上”。结合大钻的消费特点,该珠宝零售商在推广克拉钻的过程中应精心规划、周密组织,建立“终端消费体验、服务和主题活动”三位一体的销售推广模式。

(1)创造愉悦的终端消费体验。大钻作为一种高端消费品,顾客对终端的消费体验极为重要。企业应通过对店铺重新的装修设计尽力在终端营造一种令人炫目诱人的销售氛围,包括良好的商圈位置、奢华的橱窗设计、时尚的门店装修、娴熟大方的珠宝销售顾问、制作精美的终端配套用品等,确保在终端为顾客塑造一系列让人愉悦的品牌接触点,通过调动顾客视觉的、听觉的、触觉的甚至是嗅觉的等各个方面吸引顾客去欣赏、去触摸、去购买。

(2)构建“以人为贵”的专享服务体系。服务是产品价值的一部分,价格高昂的产品必须为顾客提供完美的服务。目前许多本土钻石企业连维修、保养、退换等这样的基础服务都难以做好,更谈不上为顾客提供钻石回购等各种附加服务和个性化服务了。从顾客的角度来看,中国人钻石的养护意识比较弱。在西方,顾客会定期将自己购买的钻石送到指定的门店进行养护。而中国的顾客则不同,购买钻石后几乎不注意保养,只有在钻戒出现松动、脱落等问题时才想起找商家寻求帮助。

(3)精心策划组织好大钻的系列主题活动。目前大部分钻石零售商组织的活动技术含量太低,单纯停留在“买大送小,买吊坠送项链”等低层次阶段,在钻石供价上涨、利润空间变小以后,恐怕今后连这样简单的买赠活动都难以维持了,其最后的结果就必然是消费者远离,市场逐步萎缩。

大钻顾客需要企业通过组织活动等方式给他们带来更多新颖的消费享受,更多深刻难忘的消费记忆,这是企业能够时刻抓住和引领钻石消费市场的核心与关键。一场好的策划活动应能阐述自己的价值主张,树立自己独特的品牌形象,以品牌理念和生活态度来引起顾客共鸣。

除了上述三个大的方面外,对企业来说,如何推广克拉钻还有很多细节要做,如结合珠宝零售商前期以销售小钻为主的特点,可考虑设立大钻专柜或VIP专区,成立专门的大钻推广小组或部门、培训一支经过严格训练的大钻销售顾问以及与当地的一些高端

会所异业结盟等。该珠宝零售商在大钻销售市场能否成功,关键看其自身整合内外部资源的能力。

三、营销定位策略

基于该公司想做50分以上的大钻市场的前提,首先要解决的问题是如何让更多的顾客知道本公司(本品牌)是做这个类别钻石产品的专家或者能衬托质量和优质服务的定位概念。在具体运作上应该分为两步走:

一是可以与自己的品牌名称同步传播出去,在任何出现企业品牌LOGO的地方,标明品牌定位的传播语言,这在我的营销认知上属于“高空”炸弹。

二是产品概念,将自己品牌的产品,创意一个能有效区隔竞争对手的“类别概念”,譬如“完美”钻石或“蓝色火焰切工”大钻之类的(上述两个概念只作简单举例,要创意出有效的品类概念,需要深入调研分析),有了这个品类的区隔概念,就能使高空的炸弹准确落地,利用适合的推广媒体如DM、店门口告示牌、海报、户外广告等,但现在大部分企业和品牌,都做不到“地”、“空”结合的定位营销。

玩转朋友圈创意营销的10大黄金法则

【518学院课程笔记】玩转朋友圈创意营销的10大黄金法则 笔记之前,请先思考: 1、玩转朋友圈的核心要点是? 2、怎么才能在圈儿内自然推广品牌呢? 》》》》 Part 1 : 朋友圈的印象定位 朋友圈不是卖货的地方而是贴上映像标签极好的地方,朋友圈是一个让我们记录故事,讲述故事的地方。经营印象定位就是另一种品牌传播方式。定位就是第一眼留下的印象,印象效应就是个人及企业品牌形象的传递。好印象的植入要做到图文并茂,真实而具体。包括头像要美观、昵称要用真是的姓名、个人资料一定要完整。 给自己在朋友圈贴个印象标签,朋友圈分享内容类型可多样。爱学习、爱生活、爱工作、懂感恩、人缘好、正能量、多互动等都是别人对你的最初印象。基本比例按照30%公司产品+30%个人生活+20%案例+20%人生感悟。

那公司标准销售版微信广告印象定位该怎么操作呢?要具备四个要素,微信名为品牌名、头像为品牌logo、朋友圈封面图为广告位、个性签名为广告语。如果公司要举办某项大型活动时,则按照活动要素设置标签版本。当然,个人个性化标签版本朋友圈也是按照以上四要素进行设置。 Part 2 : 朋友圈的品牌定位要知道,分享企业核心产品值得分享的产品片段而不是广告。要用一双媒体人敏锐的眼睛去审视,从不同角度去阐述产品研发,核心团队对于产品的渴求,分享产品的持续性和延展性。对于产品片段分享、图片呈现效果一定要苛求。市场人员对于产品呈现一定要严格遵守,要以责任心不断向市场释放信号。 分享企业团队的点点滴滴是最好的体现企业文化理念的方式。学会给团队每个人写个正能量的故事,因为没有卓越团队企业一切为0,毫无发展价值。此外,还要及时分享企业核心领导层的走向和动态,给粉丝足够的信息、信息和愿景。还要不定时的分享企业、产品、创始人的印象标签。最后,还有团队每次活动的核心领悟分享,通过坚持成为一支学习创新型团队。 除了分享公司相关的信息,当然,分享关于自己的生活点滴也是非常能够体现出个人魅力的。每天分享一些关于生活、家庭、小资、闺蜜、

珠宝市场营销学

目录 第五章珠宝营销策略 (2) 第一节产品策略 (2) 第二节价格策略 (17) 第三节分销渠道策略 (26) 第四节促销策略 (31) 第五节珠宝营销策略小结 (41) 案例一“周大福”在国的加盟连锁 (45) 案例二金叶珠宝首饰的产品差异化策略 (45) 案例三新金牌首饰的价格策略 (47)

第五章珠宝营销策略 企业营销活动的目的就是综合运用市场营销组合的各种手因素,向市场提供适销对路的产品,以满足消费者的需求,取得最佳的经济效益。珠宝营销策略就是珠宝企业按照市场营销组合的要求,在对市场营销环境进行广泛市场调查的基础上,结合企业自身的实际而制定的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略等一系列营销组合策略。珠宝营销策略的制定是否符合珠宝企业和珠宝市场要求,直接关系到企业的生死存亡,是各企业都非常重视的一项工作。本章将对珠宝企业的营销组合策略做详细的阐述。 第一节产品策略 珠宝企业从事市场营销活动,首要的工作就是要生产和销售与珠宝市场相适应的产品。产品是市场营销组合中的第一要素,是定价、分销、促销的基础。因此,企业进入市场首先要对产品进行决策。制定产品策略是企业能否取得市场主动的前提,它直接关系到企业的兴衰存亡。 一、产品的概念 研究产品策略,搞清楚产品的概念是十分重要的。对产品的理解不能局限于具体的物质实体,市场营销学中产品的概念要丰富、广泛得多,它已经远远超越了传统的有形实物的围,而将非物质形态的服务都纳入产品的围。 按照传统的理解,产品就是劳动生产物,是具有某种特定物质形态和用途的物体。从这个围来说的产品,是指在一定的生产关系下,劳动者与生产资料相结合,根据一定的社会需求和个人消费而设计、生产出来的物质资料,是社会物质财富的实体本身,而不包括其它容。 现代市场营销理论认为,产品是指整体产品,是指向市场提供的能满足消费者或用户某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。包括产品实体、服务、信誉等有形和无形的形式。其围包括核心产品、形式产品、延伸产品三个层次(如图5-1所示)。 核心产品——效用或利益 整体产品形式产品——品牌、质量、款式、包装、赠品等。 延伸产品——送货、质量保证、售后服务等 图5-1 产品的概念示意图 核心产品是指载于产品形态的能为消费者提供各种利益和满足其需要的效用、功能。它回答了购买者真正要购买的是什么。消费者购买某种产品,并不完全是为了占有或获得产品本身,而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。珠宝消费就是一个典型的例子,消费者购买珠宝首饰并不是单纯为了获得商品本身,而是希望通过佩戴本产品显示自己尊贵的地位和富有身份,满足自己的审美需要或某种心理追求,在很大程度上是为了获得一种心理满足。核心产品是消费者追求的最基本的容。 形式产品(或称有形产品)是指直接提供给消费者的产品实体和服务的外观,是核心产品借以实现的形式,包括产品质量、款式、工艺、品牌名称、包装、附赠品等。企业只有通

品牌定位策略(21种定位方式)

品牌定位策略 品牌定位是对细分市场的产品或服务在目标顾客的脑海里确定一个合理的位置。定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西,而是去操纵人们心中原本的想法,去打开联想之结。 品牌定位的目的就是将产品或服务转化为品牌,为品牌确定一个适当的市场位置,反映品牌在顾客头脑中形成具体而确切的含义,使产品或服务在顾客的心智中占领一个独特的地位。 品牌定位能够使企业与顾客建立长期稳定的关系,为企业产品或服务的开发和营销活动指引方向。 品牌定位需要有三个原则:一是鲜明性,表明产品特色或服务属性;二是延展性,预埋产品或服务的扩张策略,满足不同顾客需求;三是独特性,区别于竞争对手。 品牌定位的二十一种方法介绍: 1.抢先定位。 指发现顾客心智中有一个富有价值的阶梯或位置无人占据,企业就要第一个全力去占据它。 如摄影的“柯达”(Kodak)、复印的“施乐”(Xerox)、租车行业的“赫兹”(Hertz)、可乐中的“可口可乐”(Cocacola)、电器中的“通用”(General Electric)、轮胎中的“固特异”(Goodyear)、电脑中的IBM、快餐中的“麦当劳”(McDonald's)等。 早在1992年的时候,高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌诉求的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等,而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。 高露洁根据美国牙膏市场的经验知道,随着生活水平的提高,顾客必然对防止蛀牙的关注会越来越强,于是迅速进入中国市场,开始了十多年来单一而集中的诉求:防止蛀牙。今天,我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。 2.功能定位。 顾客购买产品主要是为了获得产品的使用价值,希望产品具有所期望的功能

1百多个好听服装店店名

1百多个好听服装店店名 推荐阅读:服装店店名 1百多个好听服装店店名 1、meishikankan: 碧丽斯 2、newdv: 衣雅优 3、妙妙: 衣心衣意 4、sllxg:雅怡服饰雅怡扮装宜雅清爽 5、ahlsen:时尚女士 6、威客帝国:粉黛尔女装 7、梦醒de泪痕:时尚之美服装店 8、francxu1982:百优特服英文beautiful的音译,针对时尚年轻白领对衣服要求要好,个性的特点。 9、蒋筱:咖啡&奶茶咖啡意为个性时尚以及干练的女士,奶茶意为个性温和以及淑女类型女士 ,同时在门头下方写上英文名显得小店气质高雅入时,或者将英文名设为大标题,中文在右下方写上兼可 . 10、qingfeng7109:时尚搜廊非凡女廊 11、秋水长天:领袖丽人;非凡领域;灵秀丽人(取“领袖”谐音) 12、zwinz:雅依 13、lvzongxin:依人怡慧\ 旗曼\ 衣诗依倩 14、purplelove11:香舍丽榭或者尚忆广告语:时尚的回忆 15、金刀兔:灵秀服装 16、xufeng:靓雅服装店 17、cmvi:“梧桐语”(雨)“月下紫藤” 18、myq531:伊人飘影 19、网络人:尚层衣舍 20、wuxh110:时尚丽人 21、qulei4845:衫舞飞扬、白领丽人、舞衣阁 22、黑白色:百色丽人 23、清晨:知心靓衣房 24、oceanmap:咖啡服装店 25、仰望天猪:衫舞飞扬 26、fangcloudy:云想裳云想衣 27、liweike:追求自我 28、嘉诚:我建议起炫客族这个名字比较好

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中国珠宝品牌营销策划

中国珠宝品牌营销策划 一、市场分析 拥有200亿美元/年销售额的中国珠宝市场,如一块巨大、诱人的香气腾腾的蛋糕,吸引了无数厂家来分一杯羹。目前,中国的珠宝市场,以“谢瑞麟”、“周大福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌,携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷登陆祖国内地,同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得”“艾蒂诺”等,上演了一场刀光剑影的珠宝市场争夺之战;而位于二线及三线品牌的一些品牌,也不甘示弱,则直接打起了价格战,使竞争几近白热化程度。 经过市场调研,我们发现以下的市场问题: 1、珠宝品牌竞争手段低层。现在各厂商的目光都聚焦到了广告、价格这些比较低层次的竞争手段上,还没有进入更高层次的服务与形象竞争的范畴。各大品牌皆通过价格战来建立市场份额,是目前竞争中最习以为常的手段之一。 2、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌由于长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出,给人一直都是很模糊,以及在品牌的内涵上十分浅薄,便给人感觉缺乏品牌魅力,由此带来了品牌的形象贫乏。 3、营销管理涣散。由于疏于管理,使得市场部以及位于市场销售第一线的销售人员处在一种散漫的状态,市场基础工作较差。 4、公司士气低落,缺乏凝聚力和核心向心力。 二、确定营销策略 针对以上问题,我们走访了目标消费群、一线产品销售人员及企业内部管理人员,并暗访了主要的竞争对手一线销售情况,对市场畅销品种、价格状况、渠道情况、促销情况有了比较深的了解,同时我们还就产品卖点、品牌定位、消费者品牌喜好、推广方式、媒介喜好

等做了一系列的专业测试,最终形成了以下市场策略: 1、树立产品品牌、打造品牌个性,并要遵循个性鲜明、易于传播的原则; 2、在传播上,要巧妙借势,争取达到“四两拨千斤”的效果; 3、销售终端展示一定要建设好,努力营造一种高贵、时尚的氛围,以提升品牌的含金量和档次; 4、坚决不打价格战,以避免对品牌形象造成的不利影响,不过通过一些巧妙的事件营销,给消费者实现间接让利,进而吸引消费者; 5、重新塑造服务体系,并通过各种直观的方式直接传达并影响消费者,通过企业软件的建设,全面打造产品的竞争力,使消费者放心购买,逐步培养客户的认知度和忠诚度。 三、整合营销推广 目前,各珠宝厂商还处在品牌混战的阶段,都没有很明确的品牌个性和形象,因此,给欧琪丽一个明确的品牌定位,通过某些载体和说辞,提升品牌形象,并彻底打动消费者,已成为了各项工作的当务之急。经过市场调研的数据分析,我们把欧琪丽的目标客户群集中在20—30岁的新一代的年轻人身上,他们充满着活力和激情,这些人大部分都是离乡背井,在大城市独自闯荡并渴望成功的“飘”的一族,同时,又由于人在外地,所以对于爱情、亲情、友情特别的看重。因此,我们给欧琪丽塑造了这样一个“年轻、时尚、激情”的品牌形象,并配上一句广告语“香港欧琪丽,与你真情沟通”。不但耳目一新,还通过品牌定位的张力作用,以情动人,给消费者一次完整的真情体验。 目前,各主要的珠宝品牌,其优惠活动可谓是种类繁多,另消费者不知所措。从对其特定的某几种款型进行特价销售,购买产品赠送精美礼品,到同产品所在的商场搞的优惠活动联系到一起(如100送30)等;而一些二线及三线品牌,则以在实际标价的基础上直接打折(有8折、5折、3.8折不等)的形式,对产品进行销售。

珠宝品牌定位策略

二、三线珠宝品牌定位策略 由于克拉钻升值空间巨大的吸引,出于喜欢或投资收藏等原因 购买克拉钻的人群越来越多,克拉钻石开始频频现身商场的钻饰专柜,验证了消费者对大克拉钻石需求激增。比如,地处二、三线城 市的一些珠宝零售商,以往主要是经营30分以下的小钻,当看到 50分以上的钻石市场走俏,也纷纷加大了克拉钻石及系列产品的进 货量,从而导致有更多的品牌加入了大钻石及饰品销售的市场竞争。 二、三线城市的珠宝品牌应该如何定位? 一、消费市场调研。即对销售规模与目标人群有个清醒的认识。在经过仔细的分析后,才能做出准确的判断与规划。 1、销售规模:进军克拉钻市场没有错,但是必须要考虑自身 资金规模与渠道规模。如果盲目大量进货,不仅会占用资金还会增 大库存,增加资金与销售压力;如果仅仅是象征性的进货,那么就 算不上进军大钻市场,刻意的推广也就变得毫无意义。 2、目标人群:二、三线市场的本地品牌,其品牌高度是不能 与一线品牌相媲美的。那么相应的目标人群主要就是该城市的大众 消费者。这部分人的收入远不及那些位于金字塔尖的高端顾客,但 是他们一样对克拉钻充满向往,他们既不想花超高的价钱,也希望 能够通过佩戴克拉钻提高自己的身份与形象。除此外,他们还希望 克拉钻可以保值、升值甚至随时变现,以起到投资收藏的功能。所以,既然要进货,那么在克拉钻的品质、价位与售后服务方面就要 有所考虑。 在对以上两方面进行分析后,该品牌就分别要从产品结构、销 售政策、卖点培训与营销推广四方面着手,分别出具科学的规划: 3、产品结构:

(1)产品品质:克拉钻的品质要覆盖最高端与最低端,但是总体品质要偏低。 (2)品质比例:高、中、低端产品比例宜定在1:3:6。极少数高端产品用以撑门面,拉高形象;绝大多数大众产品与低端产品 形成销售主力,以快速出货,减免资金与库存压力。 (3)总体比例:克拉钻数量占到钻石总体货量的5%~8%比较合适。对于没有强大资金实力的品牌来说,这是一个较为合理的比例,即便其他方面受到制约没有形成顺畅销售,也不会带来特别大 的风险。 4、销售政策: (1)价格政策:既然是二、三线城市品牌,那么定价就不宜过高。从目前市场多数二、三线品牌来看,钻石倍率多在2.2~2.5之间。而对于没有销售克拉钻经验,又要力推克拉钻的品牌来说,笔 者建议将倍率定的更低一点合适。毕竟,市场需要一个导入期。 (2)提成政策:无论主推什么产品,一线销售员工才是推广的骨干。如果要有效销售克拉钻,那么员工的提成点就要有所调整, 笔者建议将克拉钻的提成点高于普通钻石产品的比较好,有利于提 升员工的推销积极性。 (3)优惠政策:试水克拉钻与推广新产品无异,在新产品导入期,促销是很关键的。为此,在推广克拉钻时特价促销、限时促销、打折促销、买赠促销等方式要注意巧妙运用,最好是能打组合拳, 保证导入期的热卖。 (4)售后政策:即便是低品质克拉钻,对于大众消费者而言 也不能算个小数目。消费者一方面关注产品本身的品质,另外一方 面就是关注产品的售后政策与服务项目。前面提到过,不同于重佩

深蓝科技北京论道苏汗东老师讲课总结

第一天 一、模式的创新 痛点理论 康洁洗衣(洗衣工厂+网络/微信平台+物流=洗衣新模式) 1、类金融 2、卖产品 二手车 1、价格 2、手续麻烦 3、检测报告 4、看车麻烦 (开新)二手车 020模式 中国现进入商业模式“乱纪元” 恒纪元思维(线性增长) 我们过去传统营销以产品为核心,现在互联网时代以用户为核心,有用户就会有数据,有数据就会有市场,有市场就会出现垄断。 互联网之“流量思维” QQ、微博、微视、微信 互联网已经进入自媒体时代 传播传播不在传而在“播” 企业要学会制造“播”点

分享理论 如何让客户成为你的传播工具 网络模式打造流程: 1、分析行业客户痛点 2、进行数据分析和挖掘 ①Google指数 ②百度指数 ③淘宝指数 3、引爆目标客户流量 关键词是客户找到我们的入口,是整个网络营销的核心 ①市场空间最大化 ②利润空间最大化 未来10年是外贸电子商务的黄金10年 未来10年是品牌电子商务的10年内 自媒体+明星(在某个领域里面有专长的人)=自媒体明星 苏汗东老师微信号 QQ号503419931

站群策略 工业燃油锅炉google搜索 4400次/月 设备10万-100万不等/台 4400次 有440次点击搜索进入网站 有44个询盘 能成交2个客户(包括全俄语) 通过google可以查询任何一个国家任何一个语种在全球的搜索量网络贸易模式 网络营销的经典六步流程 1、数据挖掘与分析 2、曝光度关键词的数量 3、点击量关键词的排名 4、访问量网站内容质量 5、咨询量产品的卖点和优势 6、成交量人+品牌+公信力 引流的逆向思维 通过知识性的内容获得客户流量 客户到网上是找答案的,我们能不能给到客户答案? 向服务要营业额 网络品牌的数字化展示

品牌定位原则与策略及其关系

论述品牌定位原则与策略及其关系 摘要:随着定位观念的不断传播与扩散,定位观念成为指导企业乃至社会各个方面工作的重要思考方法。进入新世纪以来,品牌资产概念的提出为品牌定位理论提供了新的机遇,人们转而从品牌资产管理的角度将品牌定位与品牌资产联系起来进行研究。品牌定位是品牌战略的基础和核心内容,也是创建品牌的基础和保障,准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提。 品牌定位——定位原则——定位策略是贯穿本文的主线,在此思路的基础上,本文对品牌定位进行了全面的、综合的分析和透视,主要涉及了品牌定位原则、品牌定位策略选择和品牌定位的现实效果等问题,从而进一步完善了品牌定位理论的综合架构,并在部分理论上做出了一些创新和突破。 本文在广泛收集有关品牌定位文献资料的情况下,主要从理论出发,详细分析了品牌定位的原则和策略以及论述二者之间的关系。文章主要分为四个部分,第一部分,回顾与整理品牌定位有关理论成果,了解品牌定位理论的内涵与外延;第二部分,论述品牌定位遵守的基本原则,以及各原则之间内生联系;第三部分,论述品牌定位的相关策略,及其效果;第四部分,综合分析品牌定位的原则和策略之间的辩证关系。 关键词:品牌定位定位原则定位策略 一、品牌定位概述 (一)、定位理论的由来[1] “定位”(Positioning)这个概念最初是由两位年轻的广告人艾尔?里斯和简?楚劳特于1969年在美国《产业营销》杂志上发表的一片题为“定位是人们在今日模仿主义市场所玩的竞赛”论文中首次提出。1972年,两人又在美国《广告时代》杂志发表了名为“定位时代”的系列文章,在当时即引起了轰动。菲利普?科特勒在总结当代营销基本理论的发展时,将“定位理论”列为二十世纪七十年代最为重要的营销概念。 (二)、品牌定位的内涵[2] 品牌定位就是企业将自己的产品推向市场,对其特性、品质和声誉等给予明确界定,通过精心设计的营销策划,将其融入顾客和潜在顾客的生活过程,从而形成确切的市场定位。是企业根据消费者对品牌的认识、了解和重视程度,给自己的品牌规定一定的市场地位,培养产品在消费者心目中的特色和形象。品牌定位的目标是获取是行业的竞争优势,并且在目标受众的心理占一席之地,以满足消

LV品牌个性

lv品牌延续了上百年,lv在历史的长河中积下了深厚的文化内涵。LV品牌定位不仅以其创始人路易-威登Louis Vuitton(LV)的名字命名,也继承了他追求品质、精益求精的态度。从路易威登的第二代传人乔治-威登开始,其后继者都不断地为品牌增加新的内涵。第二代为品牌添加了国际视野和触觉。第三代卡斯顿-威登又为品牌带来了热爱艺术、注重创意和创新的特色。至今,已有6代路易威登家族的后人为品牌工作过。同时,不仅是家族的后人,连每一位进入到这个家族企业的设计师和其他工作人员也都必须了解路易威登的历史,真正地从中领悟它特有的“DNA”,并且,在工作和品牌运作中将这种独特的文化发扬光大。lv 品牌定位为lv的流行铸就了源源动力,lvn97831肩挎是09年新款,在当下很是流行。 能够把自己的品牌做成奢侈品的代名词,路易威登从法国宫廷的御用制箱包的制作者,到工业革命时期被资产阶级新贵们追捧的身份标志,再到现代的路易威登的奢侈帝国的建立,整整经历了152年的历史。 宫廷的印记——奢侈品历史的精华 不管过去152年中哪一刻,也不管LV从宫廷走向贵族又走向了大众,每一款LV都是那个时代风尚的缩影,LV与生俱来的宫廷印记正是整个奢侈品品牌历史的精华所在。 1837年,出生于法国木匠之家的Louis Vuitton来到巴黎寻找生计。经过数年的行李箱作坊学徒生涯之后,Louis Vuitton开始为法国王室服务,成为一名捆衣工。这时的法国,拿破仑三世刚刚掌权,国力强盛。拿破仑三世的皇后乌婕尼喜好出游,凭借出色的手艺,Louis Vuitton能够巧妙地将拿破仑三世皇后的衣物绑在行李箱内,由此得到了皇后的留意和信任。 Louis Vuitton在宫廷服务的时期正是LV品牌形成前必要的积累阶段。这段时间,他制作行李箱技术和品味都得到了很大的提升,为其日后创造出经久不衰的高档旅行箱提供了“技术保证”。同时,这段经历也使日后的LV品牌身价倍增,Louis Vuitton从一个乡村木匠成为了服侍宫廷的御用箱包制作师。在看重阶级身份的19世纪法国,Louis Vuitton的身价为即将诞生的LV品牌赋予了极高的附加值。 1854年,Louis Vuitton结束了在皇宫中的工作,在巴黎创建了首间皮具店,主要生产平盖行李箱,LV品牌正式创立。凭借为乌婕尼皇后服务的经验,Louis Vuitton创造了经典的“Trianongrey”帆布行李箱,它的面世在巴黎的上层社会引起了轰动,很快就成为了巴黎贵族出行的首选行李箱。“Trianongrey”帆布行李箱的图案在今天仍是LV箱包设计的经典元素。走进Louis Vuitton的很多销售店中,我们仍能看到墙上悬挂着的当年的贵族们携带着大大小小的LV旅行箱上火车的照片。 在LV发展早期的19世纪50年代,LV靠品质赢得了第一批消费者——皇宫贵族。对于他们来说,购买Louis Vuitton的理由很简单: 方便。这个时期对于LV的目标消费者来说,LV代表的是品质; 严格意义上来讲,LV倡导“旅行”概念的品牌内涵还没有完全成型。在那个没有大众媒体的年代,LV得以在上层社会中流传来开,靠得主要是上层社会成员之间的口碑传播(Word-of-Mouth Communications)。随着法国贵族旅行的足迹,这种口碑传播也传遍了整个欧洲,最初是在欧洲的宫廷之间,后来扩散到欧洲大陆的贵族们。这些人的口碑传播在增加可信度的同时也增加了LV的品牌质感和消费者群体认同感。 新贵的追捧——金钱品牌与身份认同的置换 19世纪,资本主义经济迅速发展。LV不仅满足了资产阶级新贵使用宫廷物品的企望,用金钱来得到身份的置换,还向他们提供了贵族才能享受的特别服务——特别订制。这种服务完全为消费者的个人需求而设计,在使用的方便性上可以最大限度的满足消费者的需求; 同时,每年只有数十件且价格昂贵的订制产品满足了目标消费者彰显其新贵族身份的心理需求。精致、简单、实用的“旅行哲学”成为150年不变的品牌核心。就在路易威登逐步树立起精致、典雅、尊贵的品牌形象的时候,却遭到了贪婪的仿制者的窃取。而这非但没

中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析

中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析 我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。当时,世界珠宝首饰产业逐步向亚洲地区转移,香港的珠宝制造业迅速崛起,在世界珠宝业中占据重要地位。而中国大陆低廉的人工成本和巨大的市场潜力,吸引了世界发达国家和地区的知名珠宝商纷纷进入中国。 珠宝首饰发展历程 我国珠宝首饰行业伴随着改革开发而起步,大致上经历了三个发展阶段:1982年至1993年,珠宝首饰行业处于发展初期;1993年至2003年,承接黄金市场化改革的政策,周生生、周大福等一批优秀的珠宝品牌逐渐进入国内市场,行业发展开始提速。自2003年起,以贵金属制品市场全面开放为标志,行业进入快速发展通道。根据中宝协统计,我国珠宝首饰零售规模超5,000 亿,过去5 年复合增速约13%,是规模增长最为迅速的可选消费品类之一。 珠宝首饰产业链 珠宝首饰上游原材料为:贵金属、翡翠玉石、钻石、珍珠、包装材料。珠宝首饰生产商将原材料加工为珠宝饰品。?珠宝饰品分为五大类:宝石饰品、贵金属饰品、珍珠饰品、半宝石饰品、人造珠宝。珠宝首饰行业的下游为产品的最终消费者。珠宝首饰销售渠道为:加盟店、直营店、经销商、电商平台。 珠宝首饰发展瓶颈 近年来,我国相继出台了多项支持、鼓励珠宝玉石首饰行业发展的政策措施,不断加大对珠宝玉石首饰行业的支持力度。同时中国消费结构升级推动珠宝消费的增长,加上人们对珠宝首饰的消费观念改变,珠宝首饰消费在满足传统婚庆刚性需求外,逐步向情感消费扩展。目前市场建设逐渐完善,各项标准规范得到落实,综合来看,中国珠宝消费市场前景无限。然而中国珠宝首饰行业也遭遇发展以下发展瓶颈: 1、行业竞争激烈 由于境内珠宝企业尚处于品牌建设阶段,境内企业品牌意识薄弱,缺乏明确定位和长远的发展战略,缺乏强势品牌,缺乏差异化的产品策略,伴随着终端市场竞争加剧,部分厂商开展低层次的价格竞争,既削弱了企业的竞争力,又制约了行业的发展。 2款式设计、制造等关键人才缺乏

我国白酒行业发展特征分析(doc 6页)

2006我国白酒行业发展特征分析 时间总是不等人,在觥筹交错举杯祝福的瞬间,又是一年过去了,迎来的又是一个新年头。作为中国传统消费品中销量紧次于烟草的中国白酒,始终是消费品领域中倍受关注的行业;但是,面临市场环境的快速发展,现在,每年都在有不断地变化。在辞旧迎新的鞭炮声中,2006年的中国白酒,又将香飘何处呢? 一、产量继续趋稳紧缩 据中国酿酒协会统计表明,中国白酒产量从1996年的801万吨到2001年的420万吨,再到2003年的331万吨,2004年的323万吨等,平均每年下降50万吨左右,平均幅度约为7.5%,且降幅率逐步减少,如2004年相比2003年下降了约2%。 虽然上述的数字不是百分百的精确且边际递减率渐小,但是至少我们可以看出这一递减的发展趋势。兼顾白酒总体环境影响的回落及各地方白酒的突围发展,白酒产量的紧缩趋势依旧难免。 二、厂家越来越重视产品的营销模式 经过几年的发展,以安徽口子窖酒而出名的白酒终端盘中盘营销理论大肆传播炒作的影响,在2 005年达到峰顶,对中高端白酒品牌产生了较强的影响,一进间,成为了众多白酒厂家通过终端启动市场的典范。 面对中高端白酒趋势的发展,2006年,必将会有越来越多的中高端白酒品牌及厂家开始重视自己的营销模式,如同打仗要讲究兵法一样,而不再坚持以往传统的营销模式,也开始为自己寻找符合企业资源背景条件及品牌定位的营销理念及模式,以期待在竞争日益激烈的白酒市场上获得更大的消费认可和发展空间。 三、新型渠道模式的开发受到更高的重视 在产品和消费者之间的漫长的空间,成为厂家实现销售的必然渠道。在解决提供消费者接受机会方面以及以渠道影响并带动消费方面,渠道问题依然是酒类品牌市场推广的头等事宜。 2005年中,以五粮液金叶神酒为代表的烟草特通渠道的成功,带动了越来越多的白酒企业对新型(行业)渠道模式的研究,以探寻走向成功市场的通路捷径。此前虽有一些酒类通过地方邮政渠道的合作模式渗透市场,以及定位军队酒等,但是没有象金叶神酒那样更具有新渠道模式的代表性和市

品牌定位战略与定位策略.doc

解析品牌定位战略与定位策略 品牌建设(branding)的首要任务是品牌定位,而后继的品牌识别设计、品牌传播诉求、品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的。我们知道“定位”(positioning)概念是1969年由定位理论的创建人艾·里斯和杰克·特劳特在美国营销杂志《广告时代》和《工业营销》上发表了一系列有关定位的文章中首次提出的。他们认为面对当今一个传播过度和产品越来越同质化的时代,要赢得消费者,有必要使自己的产品独树一帜,在消费者心中形成独特的地位。艾·里斯和杰克·特劳特认为:“定位是你对未来潜在顾客心灵所下的工夫,也就是把产品定位在你未来顾客的心中。”营销定位可以从一件商品,一项服务,甚至一家公司,一个机构开始,但它并不是要你在产品上作什么重大改变,而是要你在产品的名称、品牌、价格、包装、服务上下工夫,为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者产品的、符合消费者需要的形象,其目的是在潜在消费者心中得到有利的地位。简言之,“定位就是如何在预期顾客的头脑里独树一帜。”可见定位是一个从外向内的过程,是从消费者的角度出发,针对潜在消费者的心理采取行动。 品牌定位则是在上述定位概念意义的基础上更加强调差异化,即目标消费者的差异化和消费者价值的差异化。目标消费者差异化是指企业应从该产品或服务的消费者当中选择一个特定的细分人群进行服务。消费者价值的差异化则是指企业的产品或服务能够为目标消费者提供有别于竞争者的利益。这种差别化可以是功能上的利益,如海飞丝定位于“专业去屑的洗发液,从而一举与其他同类产品划开了界线。同样差异化也可以是情感上的利益,如金六福酒诉求于“中国人的福气酒”,追求福气也正迎合了多数中国人的情感需求。差别化还可以是自我表达方面的利益, 如拥有一辆奔驰轿车的男士代表着成功与高贵,而使用欧莱雅化妆品的女士则可以表达自己的 时尚与成熟。营销实践表明:当一个品牌同时具备了目标消费者差异化和消费者价值差异化这两方面意义,这也就形成了难以被竞争对手所模仿的品牌定位,也就能够更加持久地保持差异化竞争优势。 怎样才能准确进行品牌定位,首先要进行品牌调研,即通过3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图分析法,对品牌在消费者心中的情况进行全面诊断与分析,从而能准确地确立品牌战略定位。确定品牌定位战略的三大方法。具体分述如下: (一)3C分析法 3C分析法是指针对企业所处的微观环境——消费者(Customer)、竞争者(Competitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的营销扫描。营销的本质在于“满足消费者的需求”。可见消费者分析主要包括以下几个方面:消费者的人口统计特征(包括年龄、性别、职业、收入、教育程度等)、消费者的个性特征、消费者的生活方式、消费者的品牌偏好与品牌忠诚、消费者的消费习惯与行为模式等内容。竞争者分析主要包括以下内容:企业的主要竞争品牌、企业在竞争中的地位、竞争品牌的产品特征、竞争品牌的品牌定位与品牌形象、竞争品牌的传播策略等。企业分析主要针对企业的品牌现状进行审计,主要包括以下内容:竞争品牌的传播策略、企业的产品特征、企业现有的目标市场、企业在消费者心目中的品牌形象、企业现有的品牌传播策略、企业现有的品牌知名度、美誉度等。 (二)SWOT分析法 SWOT分析法是战略管理理论中最常见的分析工具之一,它是一种综合考虑企业外部环境和内部条件的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。其中,S是指企业内部所具有的优势(Strengths),W是指企业内部所具有的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的

珠宝市场调查报告

珠宝市场调查报告 由于现代经济飞速发展,居民收入日益增加,生活水平大幅度提高,因此对各种生活用品的要求也开始严格。牙膏作为必备的生活用品之一,在全球占有广大市场,需求量之大,消费者之广泛,让商家趋之若鹜。目前在国内几个知名品牌牙膏的厂家竞争日趋激烈。诸如佳洁士、高露洁、黑人……牙膏品牌层出不穷,消费者也是各有所好,使用品牌广泛。所以我们针对这个现象,特展开了一项关于大学生牙膏市场的消费状况的调查。 细节发现:周大福的同一个款式的货品在不同地区价格不同。周大福的一款K金镶5颗红宝石吊坠,在南山海雅销售价格是3100元,在其他地方入东门销售价格为3600元。(注:吊坠款式,金重,宝石重均一致,红宝石质量优劣无法评价得知,因此价格的差异还有待商榷) 太阳广场的金至尊、兆亮、TSL、皮尔卡丹等珠宝柜,价格折扣一般都控制在折左右,没有相互的竞价与大打折扣,更多竞争的是自己独有的款式设计与良好服务。例如在兆亮,在假意看中一件钻石戒指并会意非常有购买欲望之后,价格还是在折后的4500元左右。与营业员只能谈到送一些公司的赠品之外,价格基本不会变动,之后在她所说的电话申请,也只能是200左右的降价区间。太阳广场在一到

二层之间的楼梯间处也被一个珠宝品牌进驻(品牌名称不详),5节柜台的面积,销售货品大多为中低档首饰,例如水晶吊坠等彩色宝石系列,也有为数不多的几件钻石饰品。如此的空间都被利用,可见其商场销售业绩的可观。 天虹商场只有一家比较正规的珠宝品牌-—润金店,位于2楼,占有相对较大的面积。 调查结果显示:仅有6%的大学生坚决反对预付消费,有33%的人对预付消费持无所谓的态度,26%的大学生认为预付消费要视家庭经济情况而论。所占比例最多的大学生认为,预付消费可以接受,但要引导其理性消费。 太阳广场也可以说是东门商圈的一大亮点。其地点位于东门步行街的中心地带,周围是各色的惹人眼球的店铺、芬香扑鼻的小吃,伴之熙熙攘攘的人流,变构成了东门的特色景观。位于如此的优势位置,加之典雅的装修,人性化的商场设计(指太阳广场的一层设有许多通向四面八方的门,可以另顾客随意的穿行其间,为商场带来足够的人气),使太阳广场也人气非凡。 为了深入了解本市居民家庭在酒类市场及餐饮类市场的消费情况,特进行此次调查。调查由本市某大学承担,调查时间是20**年7月至8月,调查方式为问卷式访问调查,本次调查选取的样本总数是20XX户。各项调查工作结束后,该大学将调查内容予以总结,其调查报告如下:

品牌定位策略

对品牌进行定位是为了使潜在的消费者能够对品牌产生有益的认知,从而形成对品牌的偏好和持续的购买行为。美国的著名营销学者杰克?屈特认为:定位的基本原则并不是去塑造新而独特的东西,而是去操作原已在人们心目中的想法,打开联想之门,目的是在顾客心目中占据有利的位置。所以,掌握品牌定位的策略方法就十分必要。 品牌定位就是对品牌进行总体的规划、设计,明确品牌的方向和基本活动范围,进而通过对企业资源的战略性配置和对品牌理念持续性的强化传播,来获取市场(包括消费者、竞争者、社会公众等)各方的认同,从而实现预期的品牌优势和品牌竞争力。 当今社会正处于“信息爆炸”的时代,太多太滥的信息使信息发送者与接受者之间的通道已经出现了沟通障碍,所以信息发送者有必要寻找一条捷径,使其发出的信息能成功地通向接受者的心智,这就是品牌需要定位的最主要原因。 对品牌进行定位是为了使潜在的消费者能够对品牌产生有益的认知,从而形成对品牌的偏好和持续的购买行为。美国的著名营销学者杰克?屈特认为:定位的基本原则并不是去塑造新而独特的东西,而是去操作原已在人们心目中的想法,打开联想之门,目的是在顾客心目中占据有利的位置。所以,掌握品牌定位的策略方法就十分必要。 一、类别定位 依据产品的类别建立起品牌联想,称作类别定位。类别定位力图在消费者心目中形成该品牌等同于某类产品的印象,以成为某类产品的代名词或领导品牌。当消费者有了这类特定需求时就会联想到该品牌。 七喜汽水“非可乐”就是借助类别定位的一个经典案例。可口可乐与百事可

乐是市场的领导品牌,占有率极高,在消费者心目中的地位不可动摇。“非可乐”的定位使七喜处于与“百事”、“可口”对立的类别,成为可乐饮料之外的另一种选择。不仅避免了与两巨头的正面竞争,还巧妙地与两品牌挂钩,使自身处于和它们并列的地位,成功的类别定位使七喜在美国龙争虎斗的饮料市场上占据了老三的位置。 国内企业在这方面也有不俗的表现。1996年,喜之郎提出了“果冻布丁喜之郎”的口号,并率先在中央台投放巨额广告来不断强化这一概念,在产品和行业之间建立起了一对一的联想,提到果冻布丁就想起喜之郎,提到喜之郎就想起果冻布丁。这一概念人为地设置了一道同类产品难以逾越的障碍,在高峰时期,喜之郎曾占有70%的市场份额。2004年河北中旺集团推出“五谷道场”方便面时,也特意强调其“非油炸”的特性,赚足了消费者的眼球,获得了很好的效果。还有“娃哈哈”,把非常可乐定位为“中国人自己的可乐”以与“两乐”霸占的国内市场相区别,最终取得了不错的销售业绩。 二、比附定位 比附定位是以竞争者品牌为参照,依附竞争者定位。比附定位的目的是通过品牌竞争提升自身品牌的价值与知名度。企业可以通过各种方法和同行中的知名品牌建立一种内在联系,使自己的品牌迅速进入消费者的心智,借名牌之光使自己的品牌生辉。 史上最为经典的比附定位案例当属美国艾维斯汽车租赁公司。20世纪60年代,赫尔茨公司占据了美国汽车租赁市场份额的55%,为了避免与其与之正面交锋,艾维斯公司在其广告中发出了著名的“老二宣言”,因为巧妙地与市场领导建立了联系,艾维斯的市场份额大幅上升了28%。

品牌对内传播的四大要点

品牌对内传播的四大要点 成功塑造一个品牌不仅需要四两拨千斤的差异化策略,而且需要完善系统、细致入微的日常管理工作,以加强品牌基础建设,夯实品牌根基,让品牌顺利长成能够抵御风雨的参天大树。 内部品牌管理一定要做好品牌的内部传播。品牌内部传播的成本要大大低于外部品牌传播的成本,但是,由于内部品牌传播理念的缺失,很多企业都疏忽了内部品牌的传播,这就容易导致品牌表现参差不齐,严重影响品牌形象的提升。因此,通过内部品牌管理提升品牌,就必须做好企业内部的品牌传播工作。具体说来主要包括以下四个方面。 其一,企业内部媒体上的品牌传播。企业报纸、企业杂志、企业中高层内参、企业网站、企业宣传栏、企业横幅等等都是内部品牌传播的重要阵地,企业品牌管理者要结合这些媒体的实际状况,遵照品牌定位和战略需求,系统规划品牌传播的内容,以从整体上提升品牌。 其二,企业内部活动中的品牌传播。企业一般都会举办各种会议和活动,例如,公司周年庆典、元旦迎新晚会、中秋聚会、公司运动会、新员工入职仪式、公司营销年会、公司年终总结大会、部门例会等等,这些都是企业进行内部品牌传播的良好机会,企业品牌管理者必须结合品牌定位和战略需求,系统进行规划,从而在公司内部成功传播品牌。 其三,企业固定场所里的品牌传播。企业厂房车间、企业展厅、楼梯、电梯、办公楼走廊、食堂、洗手间、门卫室、会议室、接待室、办公室等等企业固定场所也是内部品牌传播的重要阵地,同样不可忽视,需要遵循品牌战略,进行系统规划,有重点的展示品牌,达到潜移默化的作用,从而有效提升品牌。其中,洗手间、车间等场所很容易被企业忽略,这必须引起企业的高度重视。甚至,从某种意义上来说,一个企业的洗手间形象就决定了一个品牌形象的一半以上。 其四,企业员工层面的品牌传播。企业员工的衣着打扮、言谈举止等等都是品牌内部传播的“活广告”,必须遵照品牌战略来加以严格规范和管理。值得注意的是,我们不能单单重视领导层、管理层、营销员以及总台文员等一些常见的“活广告”,我们更应该高度重视公司保安、清洁工等一些经常被忽视的“活广告”。这些基层员工尽管不大会和客户直接进行交流,但是他们的个人品牌形象往往会极大程度上影响人们对于企

珠宝网络营销之——市场定位

珠宝网络营销之——市场定位 珠宝营销方案: 珠宝营销战略是珠宝企业在市场上求得生存和发展的大政方略,是珠宝企业长远的利益而不断追求的目标,是应对市场竞争和在市场竞争中致胜的法宝。在本章中,我们将系统讲述珠宝企业发展规划、企业的整体形象战略和产品的名牌战略,它们是企业在市场上求得生存和发展不可缺少的营销战略。 珠宝企业战略规划 珠宝企业从成立之日起,就要规划自己的经营方向和发展目标,如生产经营何种产品;本产品在市场上处于何种地位;企业及产品在市场上的竞争力如何;企业产品的购买对象是谁;企业的初期和未来发展目标是什么等。研究这些问题对企业能否在市场上生存和健康地发展是十分重要的。解决这些问题的最好办法就是在充分的市场调查的基础上,结合企业的实际情况,给企业及其产品一个恰当的定位,通过对市场的准确预测,生产和销售适销对路的产品,并根据市场的发展态势不断调整产品的市场定位。这是企业进入市场时的一项悠关企业生死存亡的工作。 一.市场细分 1.市场细分的概念 市场细分一词是由温德·R·史密斯于1956年提出的。所谓市场细分是将一个大的异质市场按照一定的标准划分为若干个不同需求类型的子细分的的过程,这些子细分具有相同或相似的需要或对营销组合的提供物作出相似的反应。从本质上说,市场细分是划整为零、化大为小这一通俗过程在产品销售上的体现。市场细分是一种依据消费者消费观念、消费目的、消费水平、审美取向等方面的不同而采用的一种市场分类方法,它不是对产品进行分类,而是对同种产品需求各异的消费者进行分类,是一种识别不同需求的消费者或消费者群的活动。 市场细分思想的形成及其学说的升华是美国企业实践的推动,具体地说是福特汽车公司与通用汽车公司之间市场竞争的结果留给人们的反思。福特汽车公司到1908年为止一直坚持后来被理论界称为无差异化营销的策略,即无论是小型、中型和大型的通用轿车和卡车,一律是黑色的T型车。后起的通用汽车公司针对福特公司的这一缺陷,为中等阶层的买主生产了CH型车,为大众型买主生产了B型车,为富人生产了豪华的C型车。双方竞争到1927年,福特公司被通用汽车公司击败。通用汽车公司的这一竞争战略被营销学家提炼为市场细分学说。并由此总结出市场细分的逻辑根据: (1)并非所有的买主的需求都是相同的。也就是说,市场是一个非聚集性市场,因而构成市场的人群或企业可以划分成若干个同质的市场小细分。

白酒产品的定位战略

白酒产品的定位战略 中国营销传播网,2002-04-01,作者: 潘好龙,访问人数: 3131 没有哪一种战略能像定位战略那样影响20世纪的营销观念。2001年,美国营销学会评选有史以来对美国影响最大的观念,结果既不是劳斯.瑞夫斯的USP(独特的销售主张)、大卫.奥格威的品牌形象,也不是菲利蒲.科特勒所架构的营销管理,迈克尔.波特的竞争价值链理论,而是艾.里斯与杰克.特劳特提出的“定位”理论。 这一伟大的理论从80年代通过各种途径传入中国,目前已经广泛传播并被许多企业运用,产生了非常好的效果。如乐百氏的“二十七净化”、“农夫山泉有点甜”等已深入人心。白酒行业作为中国比较特殊的一个行业,在这十几年中也或多或少、有意无意地运用着定位理论,有些企业也因此取得了成功,如“小糊涂仙”酒因迎合时代的需求,以其小糊涂大智慧的定位而异军突起;伊力特虽地处偏隅但因长期执行“英雄本色”的定位而走上了全国性市场。从1997年以来,白酒市场总量每年以几十万吨的速度在下滑,由于啤酒、果酒的冲击,再加上目前行业政策的限制,使白酒企业的生存越来越困难,而行业整体营销水平低下、许多企业“杀鸡取卵”甚至“自杀性”的营销手段更加剧了市场游戏规则的破坏。所以,在目前白酒行业调整转型时期,定位战略对白酒企业来讲尤为重要。 一、白酒产品为什么要实施定位战略 1、产品的同质化非常强 虽然白酒从香型上可以分为浓香型、酱香型、清香型、兼香型等好多种,但由于所用原料基本相同,酿造工艺、勾调技术差别不大,更重要的是由于广大消费群体本身不是品酒专家,很少有人能分出差别,再加上白酒的消费场合十之八九都是在品尝着各种“酸甜苦辣” 的美味佳肴,因此消费者很难区别出酒的好坏,产品的同质化现象非常强。而我们知道越是产品差异化小、同质化强的产品越需要对产品进行定位。据说,宗庆后在推出娃哈哈非常可乐时,曾将非常可乐装到可口可乐的罐中,可口可乐装到非常可乐的罐中,请专家和公司的员工一起品尝,几乎所有的人都说“可口可乐”好喝,宗庆后也非常无奈。解决的办法只有一条,那就是定位,使其在目标客户心中占有一个独特的、有价值的位置。 2、信息传播的过度 如果我们还记得1997年中央电视台对白酒广告黄金时间的限制,那就没有人怀疑什么叫信息传播的过度。曾几何时,中央电视台黄金时间曾是“酒气熏天”,打开电视不是“酒瓶满天飞”,就是“觥筹交错、推杯换盏”的场面。地方电视台广告就更不用讲了,尤其是在冬季,白酒广告铺天盖地:广播里是白酒的叫卖声,报纸上是整版的白酒广告,商场里各个厂家施展千般手段,抽奖的、买一送一的令人目不暇接……但如果真让我们的消费者说出几个品牌来,还是让许多厂家大失所望。2000年,我们曾请专业的调查公司在北京市场对消费者经常购买的品牌和心目中的首选品牌进行调查,结果还是二锅头、五粮液、京酒等几种。而对近期电视中播放的白酒广告,消费者只记得“酒瓶满天飞”的画面,而不知是哪一个品牌。日复一日、年复一年,成千上万的广告信息争着在预期客户的头脑里抢占一席之地,消费者的头脑成了战场。人类的大脑如同计算机的记忆库,它会给任何一个信息选定适当的位置并保留其中,但大脑与计算机最大的区别在于,人脑中只有一个针对现有信息量的防御机制,他能拒绝接受无法“计算”的信息。我们由于过分的运用传播来解决大量的商业和社会问题,结果堵塞了传播渠道,要使人类大脑能接受传播的信息,就必须通过定位,在合适的环境中和合适的时间里,帮助人们在大脑中找到一个有组织体系窗口。 二、白酒产品如何定位 定位的关键就是对产品或品牌的差异化,即使是无差异化的产品或者同质化非常强的产品,也要把他从无差异化产品转化为差异化产品,辨别消费者的不同需求,加以满足,这就是定位。定位是对公司的产品进行设计,从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。对白酒产品进行定位主要通过以下两种途径:

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