电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题

电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题

一、单选题（每题2分，共30分）

1．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足需求所要做的工作。

A、项目参与人员

B、项目经理

C、客户

D、项目承约商

2．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）

A.项目章程

B.产品说明书

C.范围说明书

D.WBS

3．选派项目经理的理想时间是：（）

A.在项目的启动阶段

B.在项目的计划阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

4．项目失败的主要原因是：（）

A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足

5．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（）

A.2400美元

B.3600美元

C.3660美元

D.3900美元

6．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）

A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

C.显示组织机构为什么选择某些项目

D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

7．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）

A.过去业绩的纪录

B.类似项目的财务报告

C.事先确定的预算

D.以

前项目的经验

8．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）

A.资源能力

B.分配到一项任务上的资源总数

C.历史资料（如有的话）

D.管理费用

9．里程碑的最佳定义：（）

A.相关工作和事件的结合

B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

10．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）

A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C.给所有的项目工作都增加新的资源

D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

11．项目预算在下列那个阶段投入最大？( )

A．制定阶段B．项目计划执行阶段 C．总体变更控制阶段D．项目启动阶段

12．人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。

A．质量目标B．工期目标C．进度目标D．项目目标13．对项目来说“临时”的意思是：( )

A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点

C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消

14．项目启动的一个明确标志是( )

A．准备工作分解结构 B．进行需求分析C．任命项目经理 D．进行可行性研究

15．成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )

A、确定项目组成部分，以便分配成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分配

C、为项目确定更好的监督方案

D、加强项目变更控制

1．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）

A.对组织实现影响力来达到目的

B.确定问题并作出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.产生项目干系人所期望的主要结果

2．对项目来说“临时”的意思是：（）

A.项目的工期短

B.每个项目都有确定的开始和结束点

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

3．产生变更需要的原因可能是：（）

A.对项目章程的审查

B.对实施公司战略计划的审查

C.项目团队解决问题能力的提高

D.项目范围界定中的错误与遗漏

4．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.接受客户对所交付项目的验收

D.决定项目是否应进入下一阶段

5．范围报告书（）

A.可说明WBS的构成情况

B.包括对项目的假设和约束条件的说明

C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

D.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

6．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（）

A.两项工作完成总共需要8天完成

B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

C.工作B完成的日期是13号星期三

D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

8．以下都是不良的团队工作情况，除了：（）

A.低落的工作氛围

B.过多的会议

C.对项目经理缺乏信任

D.会议效率低下9．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）

A.进度问题

B.费用超支

C.技术问题

D.工作界面

10．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）

A.项目发起者

B.高级经理

C.执行组织

D.顾客

11.项目评估的执行单位是（）

A.业主

B.可行性报告

C.项目团队

D.第三方

12. ( )不属于项目的活动。

A.罐头产品的生产

B.一种新型罐头产品的发展

C.罐头产品的试制

D.罐头产品的营销策划

13. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

14. 对于风险内含理解不正确的是（）

A.风险与不确定性

B.风险与损失

C.风险的可度量性

D.风险的可避免性

15.在一个确认项目正式存在的初始化文档是( )

A．范围基线B．管理计划C．项目章程D．配置控制报告二、多选题（每题2分，共20分，错选不得分，少选每个0.5分）

1．下列工作中属于项目的是（）

A、策划一场婚礼

B、开发一个软件

C、为人民服务

D、主持一次会议

E、管理大楼的卫生服务

2．项目目标通常用下列要素来表示（）

A、工作范围

B、顾客满意度

C、进度计划

D、成本

E、工作人员3．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）

A、 A

B、 B

C、 C

D、 D

E、 E

4. 下面对单代号图描述正确的是（）

A、节点表示活动

B、箭线表示活动

C、箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D、节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E、单代号图没有虚活动5．下面对甘特图的表述中正确的有（）

A、甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。

B、甘特图难以进行定量的计算和分析

C、甘特图一般只适用于比较简单的小型项目

D、甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系

E、甘特图直观、简单、容易制作、便于理解

6、项目范围说明书的主要内容包括（）

A、产品范围说明书

B、项目可交付成果

C、项目基准

D、项目管理计划

7、在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是（）

A、延长项目的工期会减少项目的成本

B、项目质量的要求越高,项目的成本就会越大

C、项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大

D、在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大

8、质量控制中常用的工具有（）

A、因果分析图

B、控制图

C、质量检查表

D、帕累托图

9、导致项目风险造成的影响程度从（）方面来衡量。

A、风险影响程度的大小

B、风险影响程度的性质

C、项目风险的影响程度

D、风险影响程度的时间性

10、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）

A、质量经理

B、项目经理

C、高级经理层

D、项目团队成员中的某个人

1、下列属于项目实例的是（）

A、举办一场晚会

B、开发一种新的计算机软件系统

C、提供税务服务

D、管理一家工厂

2、项目干系可能包括（）

A、项目经理

B、客户

C、供货商

D、项目发起人

3、选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）

A、项目风险程度

B、项目持续时间

C、对公司内部的依赖性

D、对公司外部的依赖性

4、活动时间估算的主要工具和方法有（）

A、专家判断

B、类推估算

C、时间序列法预测

D、回归分析法

5、在项目进度规划中,常用的工具有（）

A、WBS

B、计划评审技术

C、甘特图

D、关键路径法

6、PERT计划适用下列哪些项目（）

A、不可预知因素较多的项目

B、过去未做过的新项目

C、复杂的项目

D、研制新产品的项目

7、（）可能提出变更请求。

A、项目发起人

B、客户

C、项目经理

D、项目团队成员

8、质量计划编制的依据包括（）

A、范围说明书

B、干系人登记表

C、标准和规范

D、采购时的物料标准

9、下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子（）

A、担保

B、合同

C、应急计划

D、发包

10、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）

A、质量经理

B、项目经理

C、高级经理层

D、项目团队成员中的某个人

三、简答题（每题10分，共20分）

（一）简述项目质量保证及控制分别包括哪些内容？

（二）简述项目风险等级如何划分及风险控制的主要流程？

（一）简述项目成本管理的主要内容？

项目成本管理的主要内容：

（1）项目资源计划，主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等资源的数量，以便对估算项目成本提供主要依据。

（2）项目成本估算，是指根据项目资源计划以及各种项目资源的市场价格信息（包括预计的价格发展变化信息），估算确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。成本估算的主要任务是确定整个项目所有活动的人、机、料、费成本要素所形成的项目成本的数额。

（3）项目成本预算，根据项目成本估算制定项目成本控制基线、项目成本计划和项目成本管理计划的项目成本管理工作。

（4）项目成本控制，是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内，并根据项目工作的发展变化而做好项目成本变更等方面的项目成本管理工作。

（二）简述项目评估的分类及项目评估的主要内容？

项目评估的分类，按项目评估所发生的时间来分类（1）项目前评估：一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是整

个项目和项目各种备选方案。（2）项目跟踪评估：将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的，它的评估对象是项目实施方案和项目实际绩效。（3）项目后评估：将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的，它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况。

四、业务题（每题15分，共30分）

（一）某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

单位：万元

1.根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：

2.计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。

第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支

第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误

3.如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。

（二）结合自身工作及实例，谈谈项目进度规划的工具和方法？

（一）某公路修建项目,预算单价为400元/米。计划用30天完成,每天120米。开工后5天测量,已完成500米,实际付给承包商35元。计算：

1、成本偏差和进度偏差是多少？这都说明了什么？

2、进度执行指数和成本执行指数是多少？这都说明了什么？

（二）结合本学期所学的知识阐述现代项目管理知识体系及内涵？