刮刮卡活动规则及业务办理流程

刮刮卡活动规则及业务办理流程
刮刮卡活动规则及业务办理流程

刮刮卡活动规则及业务受理流程

一、活动相关规则

(一)每个号码在活动开展周期内根据参加营销活动类型的不同,一次可领取一张或两张刮刮卡,但领取刮刮卡活动仅限参与一次,不得重复参与。

(二)客户在活动期内同时参加了不同类型的营销活动,领取刮刮卡的数量按其中可以领取最多刮刮卡的营销活动规定的标准执行。(三)刮刮卡领取但未刮开时可进行业务返销,刮刮卡刮开和奖品兑换后限制业务返销。

(四)客户兑换特等、一等和二等奖,需要按照奖品活动公布价格(如上表)的20%缴纳个人所得税,我公司代收代缴;客户兑换三等、四等和幸运奖需要缴纳的个人所得税由我公司承担,税金按照奖品活动公布价格的20%缴纳。每月4号,财务部根据IT和运营支撑中心提供的上月刮刮卡客户兑奖情况进行代扣税金的账务处理;每月15日前,根据中奖客户信息,完成扣缴税款的申报、缴纳和完税凭证取得工作;每月16日-26日,分公司到财务部领取相应的完税证明。

(五)活动结束后,兑奖时限延长15天。

二、业务受理流程

(一)实体渠道办理流程

刮刮卡活动的现场办理分为刮刮卡领取和兑换奖品两个步骤,营

业厅所有台席均可办理领卡、兑奖,采取“一台清”的方式办理。总体流程如下:

第一步:领取刮刮卡操作流程

1、输入客户手机号码,BOSS系统展示客户资料,包含客户姓名、证件类型、证件号码等信息。此时客户须是正常开通状态,非正常开通状态系统将进行提示并拦截。

2、进行客户身份验证,验证方式为有效身份证件验证或服务密码验证。系统判断客户是否具备领取刮刮卡的条件:

(1)不具备条件

A、客户本年度已参加过刮刮卡抽奖活动的,系统提示“客户已参加刮刮卡抽奖,不能重复参与”;

B、客户在活动开展期间未参与过营销活动的,系统提示“客户须先参加相关营销活动后再参与领取刮刮卡活动”。

(2)具备条件则继续。

3、BOSS系统下发验证码,验证码时效为10分钟,客户输入验证码验证身份,通过后继续;如果验证码输入错误,核对后重新输入;如果验证码超时,可点击重新获取验证码,再次输入新的验证码验证身份。

4、客户抽取刮刮卡。

5、录入刮刮卡序列号。

(1)录入刮刮卡序列号,BOSS系统对卡的合法性进行验证,即对卡序列号的位长和编码进行校验(包括是否在库中,是否超出编

码范围),校验不通过的提示操作人员核实后重新录入。

(2)对于领取两张刮刮卡的,系统支持连续录入两张的序列号后再执行下一步。

6、点击提交,系统提示“客户号码为****,本次参与的活动类型为*****,可领取的刮卡数量为**张,登记序列号为******,请核查无误后点击确定,如有问题点击取消进行修改”,点击确定后,系统后台进行以下处理:判断刮刮卡未被登记过,进行客户手机号码、刮刮卡序列号和参与活动类型的绑定记录,留存登记时间、操作渠道、操作人员工号等信息。

7、领取刮刮卡后打印业务受理单(受理单格式同现使用模板),打印流程同现业务受理单打印流程。

打印项目中的业务类型:领取刮刮卡**张,温馨提示内容:“请妥善保管您领取的刮刮卡,破损和遗失将无法补换和兑换奖品,请最迟于2014年4月15日前凭有效身份证件和刮刮卡办理兑奖手续,过期将不予兑换;更多资讯请登录公司网站https://www.360docs.net/doc/905987969.html,或拨打服务热线10086查询。”

8、默认客户和使用有效身份证件验证方式领取的刮刮卡,需留存客户的有效身份证件复印件,同业务受理单一并装订存档。

9、提示客户妥善保存刮刮卡,兑换奖品需凭有效身份证件(或服务密码)和刮刮卡办理,刮刮卡遗失不补。如暂时不做兑换,请根据中奖情况最迟于4月15日到本区域营业厅办理兑奖。

第二步:兑换奖品操作流程

客户凭有效身份证件(或服务密码)和刮刮卡到营业厅兑换奖品。

1、输入客户手机号码,BOSS系统展示客户资料,包含客户姓名、证件类型、证件号码等信息。

2、进行客户身份验证,验证方式为有效身份证件验证或服务密码验证。输入手机号后,系统自动展示已领刮刮卡的信息(依据领卡时系统进行捆绑信息的记录),包括参加的营销活动名称、刮刮卡的状态(已兑奖、未兑奖)、刮刮卡的序列号等,如有多张卡则逐行显示。

3、客户刮开刮刮卡上的验证码,输入该验证码。验证通过,则系统自动索引出兑奖码和奖级,在界面上显示奖级和奖品的下拉框;验证未通过,则核对刮刮卡卡号与验证码是否正确,如果不正确则重新输入验证码,提交兑奖。

4、选择奖品,对于需要上税的奖品,系统将提示需要上税的信息及金额等,确认后,进入下一步。

5、系统显示“客户号码为****,序列号为******,参与活动类型为*****,中奖级别为***,奖品为****,请核查无误后点击确定,如有问题点击取消进行修改”,点击确定后,系统后台进行以下处理:绑定客户手机号码、刮刮卡序列号、参与活动类型、中奖级别、奖品名称,兑奖时间、操作渠道、操作人员工号等信息。

6、特等奖、一等奖、二等奖兑换奖品需要客户签署兑奖协议(详见附件),且由中奖客户缴存税款,营业员收取客户缴纳的税款后,系统打印收据交由客户,并提示客户可于次月15日后凭收据领取完

税凭证。

7、如有多张刮刮卡需要兑奖,则重复上述3、4、5步骤。如因特殊情况客户现场需暂停兑奖,尚未兑奖的刮刮卡可在其它同归属部门的营业厅或再次到此营业厅按上述步骤继续兑奖。

8、兑换奖品后打印业务受理单(受理单格式同现使用模板),打印流程同现业务受理单流程,刮刮卡剪角收回。

打印项目中的业务类型:奖品级别、奖品名称,温馨提示内容:“恭喜您参加刮刮卡抽奖活动中奖,申办的业务和抽中的奖品限制变更和取消,奖品非质量问题不能调换;更多资讯请登录公司网站https://www.360docs.net/doc/905987969.html,或拨打服务热线10086查询。

9、默认客户、使用有效身份证件验证方式兑奖及兑换特等奖、一等奖、二等奖的,需留存客户的有效身份证件复印件,同业务受理单一并装订存档。

注1:BOSS系统的营销活动/产品/优惠受理界面、领取刮刮卡界面和兑换奖品界面是彼此独立的不同界面。对于活动受理、领卡、兑奖连续办理的情况,为了提高业务办理效率,支持从相关业务受理界面直接跳转到领取刮刮卡界面的功能,支持从领取刮刮卡界面直接跳转到兑换奖品界面的功能,跳转后可省去领卡和/或兑奖环节中的输入手机号码和身份验证的步骤。

注2:系统支持营销活动与刮刮卡活动(领卡、兑奖)连续办理情况下的免填单合并打印功能。

(二)电子渠道办理流程

1、领卡、刮卡

通过电子渠道领卡、刮卡的流程参照《2014年电子渠道办理双节营销活动管理规定及操作手册》的相关规定执行。

2、兑奖

(1)获得幸运奖(赠送10元话费)的兑换流程参照《2014年电子渠道办理双节营销活动管理规定及操作手册》的相关规定执行。

(2)获得实物奖品的客户,系统自动下发中奖短信。客户须凭中奖短信、有效身份证件或服务密码到自办营业厅领取(网站提供营业厅明细查询)。营业员需首先核实客户中奖短信内容(主要核实端口号为10086,读取验证码信息),在BOSS界面上输入该验证码,然后按照上述实体渠道兑奖流程中第3步以后的步骤执行。

(三)权限配置

1、刮刮卡领取权限:自办营业厅、合作营业厅均具有操作权限。

2、兑换奖品权限:

(1)自办营业厅均具有兑换奖品权限,并负责电子渠道实物奖品兑换。

(2)合作营业厅具有兑换四等奖、幸运奖(实物奖品)权限。

辩论赛的基本流程规则

辩论赛的基本流程规则集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

辩论赛的基本流程 一、由辩论会主席承担 二、1、辩论赛开始 三、2、宣布辩题 四、3、介绍参赛代表队及所持立场 五、4、介绍参赛队员 六、5、介绍规则、评委及工作人员 七、6、辩论比赛 八、7、评委点评 九、8、观众自由提问,评委评分(同时进行) 十、9、宣布比赛结果 十一、10辩论赛结束 二、辩论过程 1、辩方陈词立论阶段: 正、反方一辩发言 先由正反双方主辩发出陈述本方主要观点贴。必须在指定的时间内完成。 由正、反方一辩进行,双方必须从理论和实际两个方面进行立论,要求表达明确,论证恰当、逻辑清晰。双方时间各2分,剩余30秒时,会有一次时间提示;用时结束时,会有一次时间提示,举牌人员举红牌。时间到后辩手不得继续发言,否则扣分。 2.攻辩盘问 (1)正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 (2)反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩

(3)正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 (4)反方三辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩 注意: 1.攻辩盘问由正方二辩开始,最多提问二次,正反方交替进行 2.提问和回答都要简明准确,盘问方不得重复提问,被盘问方必须直接回答否则扣分 3.每一轮攻辩盘问,被盘问方不得向盘问方反问,否则扣分 4.攻辩盘问双方必须站立完成每一轮盘问,若落座则视为此轮盘问已结束; 5.每一轮盘问时间为2分钟,盘问方每次提问不得超过15秒,被盘问方每次回答不得超过45秒,用时结束时,有一次时间提示,举牌人员举红牌,盘问终止。 3.自由辩论 由正方辩手开始,正反方辩手轮流发言,二、三辩手为主,一、四辩手为辅,双方时间各为7分钟。一方发言辩手落座,视为发言结束,即为另一方辩手发言开始的计时标志,若有间隙,时间累计照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方发言时间结束,另一方可以继续发言。双方用时均结束时,时间提示停止。 4、总结阶段 由双方四辩进行最后陈述,总结已方观点,反驳对方主观点, (1)反方四辩总结陈词 (2)正方四辩总结陈词 反方四辩和正方四辩分别对本方立场和对方错误进行总结,双方时间各为2分钟,剩余30秒时,有一次时间提示,举牌人员举黄牌;用时结束时,有一次时间提示,举牌人员举红牌,陈词结束。

业务流程管理方法

业务流程管理方法及步骤: 业务流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。可以达到节省时间金钱、改善工作质量、固化企业流程、流程自动化、实现团队合作、优化流程、向知识型转变等的目的。 业务流程的管理按照其变革的程度分三步:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。 第一步:确定业务管理需求及目标,如新业务/工作指标/短板问题; 第二步:初步制定新的业务流程及规则。根据业务管理需求及目标,依靠现有的经验及简单的制度,建立新的业务流程规范初稿、关键是明确权责,识别和描述流程,使工作例行化。第三步:试点及优化。 根据建立的流程及规则,进行讨论优化,并实际验证试行,最终评估出可行性及问题,并根据试行评估情况进行进一步改良优化。 第四步:业务流程重组。 业务流程重组,全面推广、实施新的业务流程及规则。 案例 “当日装、慢必赔”工作业务流程及规则制定过程 确定需求及工作目标; 接应流程讨论初稿: 地市试点 试点评估 全省推广。 落地及推进 新的业务规则及流程只有具备可执行性,才能得到有效落地,推进业务流程、规则落地,实现战略落地主要从以下几个方面着手展开。 首先,目标合理有效分解,与各部门业务活动紧密关联是关键第一步。 一是目标应逐层分解到公司各个职能和层次,与公司的各部门生产活动过程有效关联,才能确保团队内责任分工明确,方向一致。 二是应识别影响目标实现的关键成功因素,形成战略地图。 其次,要实现落地,必须发挥业务流程管理的核心枢纽作用,将各项行动措施落实到各部门具体的业务工作中,实施业务流程分级管理,确保各项行动措施职责分工明确,业务实施流程清晰。 加快装接应职责图 但新的业务流程及规则该如何推进呢?实际中根据具体现状,应进行流程分级管理,流程分级管理会有所区别,一般可分为三级(如图所示),

2020年辩论赛一般规则及流程

作者:非成败 作品编号:92032155GZ5702241547853215475102 时间:2020.12.13 辩论赛一般规则及流程 一、辩论赛一般流程 (一)立论阶段(6) 1.正方一辩开篇立论,3分钟 2.反方一辩开篇立论,3分钟 (二)驳立论阶段(4) 1.反方二辩驳对方立论,2分钟 2.正方二辩驳对方立论,2分钟 (三)质辩环节(7分半) 1.正方三辩提问反方一、二、四辩各一个问题,反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒,三个问题累计回答时间为1分30秒。 2.反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题,正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒,三个问题累计回答时间为1分30秒。 3.正方三辩质辩小结,1分30秒。 4.反方三辩质辩小结,1分30秒。 (四)自由辩论(8) 自由辩论,先由正方开始。 (五)总结陈词(6) 1.反方四辩总结陈词,3分钟。 2.正方四辩总结陈词,3分钟。 二、赛制具体说明: (一)立论阶段: 由正反双方的一辩选手来完成,要求立论的框架明确,语言通畅,逻辑清晰,能够正确的阐述己方的立场。由正方开始。 (二)驳立论阶段: 这个阶段的发言由双方的二辩来进行,旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点,也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。由反方开始。 (三)质辩环节: 由双方的三辩来完成这个环节,双方的三辩针对对方的观点和本方的立场设计三个问题,由一方的三辩起来提问对方的一辩、二辩、四辩各一个问题,要求

被问方必须回答,不能闪躲,提问方的时间每个问题不可超过十五秒,回答方三个问题的回答累计时间是一分三十秒,双方的三辩交替提问,由正方开始。 在质辩的环节中,要求双方的语言规范和仪态庄重,表述清晰。在质辩结束后,由双方的三辩针对对方的回答进行质辩小节,时间一分半,由正方开始。(四)自由辩论阶段: 正反双方的八位辩手都要参加,辩论双方交替发言。双方都拥有四分钟的累计发言时间,在一方时间用完后,另外一方可以继续发言,直至本方的时间用完。在这个环节中,要求辩论双方的队员团结合作和整体配合,自由辩论阶段由正方开始。 (五)结辩阶段: 针对对方的观点和己方的立场出发,总结本方的观点,阐述最后的立场,由反方开始。 注:自由辩论规则 1.自由辩论必须交替进行。当自由辩论开始时,先由正方任何一名队员起立发言,完毕后反方的任何一名队员应立即发言,双方依次轮流发言,直到双方时间用完为止。 2.在自由辩论时间里,每一位辩手的发言次序、次数和时间均不限制。 3.当一队的发言时间剩三十秒钟时,将有一声提示,当该队的发言时间用完时,会有两声提示,该队应立即停止发言。 发言辩手落座为发言结束,同时为另一方发言开始的记时标志,另一方辩手必须紧接着发言;若有间隙,累积计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。若某一方的选手已连续发言四次以上,其中一人未参与发言,将做扣分处理。如果一方时间已经用完,另一方可以继续发言,也可向主席示意放弃发言。 4.如果一次的发言时间已经用尽,另一队还有剩余时间,则该队的辩手可以继续发言,直到该队时间用完为止。 5.自由辩论提倡积极交锋,对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分,对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的,适当扣分。 注:正反双方辩手 正方(反方)各有四位辩手,分为一辩,二辩,三辩和四辩。四个辩手要起、承、转、合。 一辩手的任务就是首先陈述己方的观点,给概念下精确的定义,在整体陈述观点时比较详细,该辩手特点就是思路清晰、大局观强。——起

HR511制度与流程执行奖惩实施条例

HR511制度与流程执行奖惩实施条例 1. 总则 1.1目的: 《沿海地产投资(中国)制度与流程执行奖惩治理规定》(以下简称“本规定”),是《沿海地产投资(中国)奖惩治理制度》系列中,为强化制度与流程执行成效,达到提倡良好的企业执行文化,规范运作、禁止错误连续和改正错误的目的,而建立的专项治理规章制度。 1.2 宗旨: 以爱护国家与企业的法律和规定为目标,通过采纳奖惩治理那个鼓舞工具,操纵企业中的非期望行为的发生,引导职员知法,守法。 1.3奖罚原则 (1) 地区采纳从总经理基金列支,及时奖励的原则; (2) 与绩效治理挂钩的奖励原则 (3) 检查期内累计犯错次数,合并处罚的原则。 (4) 视情节的严峻性,在类别与金额范畴内,量情确定处理程度的 原则; (5) 采纳纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。

1.4适用范畴: 本规定奖罚适用于沿海地产投资(中国)全体职员和各所属及合作治理的机构,包括美佳物业总公司,但不包含美佳物业总公司治理下的各项目物业治理处(各项目物业治理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行)。 2. 治理职责 2.1.奖惩决定机构 1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人-有权在日常治理 中按照本规定对所管辖内下属部门及个人,按照集团授予的治 理权限,对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。 2)集团审计治理委员会-有权通过内部审计,对遵守或违反制度 与流程的行为确定奖励与处罚。 3)集团绩效促进委员会-有权通过绩效考评,对遵守或违反制度 与流程的行为,依照集团绩效治理的规定确定奖励与处罚。 2.2. 奖惩建议与执行部门 1)集团职员以及集团各级组织-关于违反集团制度与流程规定 的行为,拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。 2)地区人力资源部-拥有是依据本治理规定,对地区遵守或违反 制度与流程提出奖惩建议,并按集团和地区公司确定的《制度

辩论赛的基本流程规则

辩论赛的基本流程 一、由辩论会主席承担 1、辩论赛开始 2、宣布辩题 3、介绍参赛代表队及所持立场 4、介绍参赛队员 5、介绍规则、评委及工作人员 6、辩论比赛 7、评委点评 8、观众自由提问,评委评分(同时进行) 9、宣布比赛结果 10 辩论赛结束 二、辩论过程 1、辩方陈词立论阶段: 正、反方一辩发言 先由正反双方主辩发出陈述本方主要观点贴。必须在指定的时间内完成。由正、反方一辩进行,双方必须从理论和实际两个方面进行立论,要求表达明确,论证恰当、逻辑清晰。双方时间各2分,剩余30秒时,会有一次时间提示;用时结束时,会有一次时间提示,举牌人员举红牌。时间到后辩手不得继续发言,否则扣分。 2.攻辩盘问 (1)正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 (2)反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩 (3)正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 (4)反方三辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩 注意: 1. 攻辩盘问由正方二辩开始,最多提问二次,正反方交替进行 2.提问和回答都要简明准确,盘问方不得重复提问,被盘问方必须直接回答否则扣分 3.每一轮攻辩盘问,被盘问方不得向盘问方反问,否则扣分 4. 攻辩盘问双方必须站立完成每一轮盘问,若落座则视为此轮盘问已结束; 5.每一轮盘问时间为2分钟,盘问方每次提问不得超过15秒,被盘问方每次回答不得超过45秒,用时结束时,有一次时间提示,举牌人员举红牌,盘问终止。 3.自由辩论 由正方辩手开始,正反方辩手轮流发言,二、三辩手为主,一、四辩手为辅,双方时间各为7分钟。一方发言辩手落座,视为发言结束,即为另一方辩手发言开始的计时标志,若有间隙,时间累计照常进行。同一方辩手的发言次序不限。

会议制度流程与流程

欢迎阅读 会议制度与流程 一、目的: 1.1规范公司会议的管理,提高会议效率与质量。 1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司各部门的沟通与合作。 3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间,应尽量提前两分钟到达开会地点,如有特殊原 因临时不能与会者,应提前通知主持人。 3.2议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备,会议前和相关人员拟定会议议题(主题),通知与会人员等,不能毫无准备地召开例会,各岗位人员要围绕议题做好充分准备,要有明确具体方案或意见,避免会议时间过长。

3.3发言要点 3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等,其发言要围绕会议议程和主要议题,简明扼要,条理清楚,发言时间一般控制在3-5分钟。 3.3.2不要总是围绕一个问题不放,这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决,一些特殊的问题可以会后单独处理,要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布,对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 3.4会议记录 后 3.5.1与会人员必须认真对待会议主题,积极发表自己的见解,对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰,简明扼要。会议发言应言简意赅,紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。 3.5.2与会人员要准时到会,没有特殊情况不得缺席周会,不得迟到、早退,中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加会议,要提前指定主持人;其他有必要参加的人员不能参加的,应当事先请假,并提前将与本次会议有关的报表、材料、计划等以书面形式交主持人。

3.5.3与会者必须严格遵守会议纪律,不得随意走动、交头接耳,周会期间不得接听电话,所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态;如事情紧急可向主持人请假,到会议室外面接听电话。 3.5.4所有与会人员统一着正装,准备好笔和笔记本。 3.5.5例会上讨论的问题属于公司机密,参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。 5.8各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容,若出现没有准备的情况,给予20元罚款。 5.9违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的处分; 5.10以上条款涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。 附表1: 早会流程

辩论赛流程及规则

辩论赛流程及规则公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

第一届“宝知杯”知识产权专题辩论赛赛制及评分规则 一、赛制 本次辩论赛为四对四团体辩论赛,赛程由立论陈词、攻辩、自由辩论、总结陈词四部分组成。 二、辩论程序 (一)第一阶段(陈词阶段) 正方一辩陈词3分钟,反方一辩陈词3分钟。 (二)第二阶段(攻辩阶段) 1.正方二辩提问,反方二辩回答,双方累计时间1分30秒; 2.反方二辩提问,正方二辩回答,双方累计时间1分30秒; 3.正方三辩提问,反方三辩回答,双方累计时间1分30秒; 4.反方三辩提问,正方三辩回答,双方累计时间1分30秒; (三)第三阶段(自由辩论阶段) 由正方首先发言,然后反方发言,正反方轮流发言。共用时10分钟,每方用时5分钟。 (四)第四阶段(总结陈词阶段) 共用时4分钟,双方四辩总结陈词,每方用时2分钟。反方先开始。 三、辩论赛辩论规则 (一)时间提示 当辩手发言时间剩余30秒时,计时员以提示一次,用时满时,计时员提示终止发言,否则作违规处理。 (二)攻辩规则 1.每个队员应回答简洁,提问明了(每次提问只限一个问题)。 2.对方选手提出问题时,被问一方必须回答,不得回避。

3.每次提问不超过15秒,每次回答不超过60秒。回答方不得以任何形式向对方提问。 4.重复提问和回避问题均要被扣分。 (三)自由辩论规则 1.自由辩论发言必须在两队之间交替进行,首先由正方一名队员发言,发言队员坐下后,由反方一名队员发言,双方轮流,直到时间用完为止。 2.各队耗时累计,当一方发言结束即发言队员坐下后,即开始计算另一方用时。 3.在总时间内,各队队员的发言次序、次数和用时不限。 4.如果一队的时间已经用完,另一队可以继续发言,直到时间用完为止。也可以放弃发言,放弃发言不影响打分。 5.自由辩论提倡积极交锋,对重要问题回避交锋两次(含两次)以上的一方扣分,对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的,适当扣分。 (四)总结陈词规则 辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词,脱离实际,背诵事先准备的稿件,适当扣分。 (五)辩手不可以宣读预先准备好的书本,或展示准备好的图表或大字报,但可以带小卡片,出示或引述书本、报刊的摘要,以加强论据。 (六)比赛中,辩手不得离开座位,不得打扰对方或本方辩手发言,辩论时不得人身攻击。 五、评判标准依据 (一)团体评分标准(100分) 1.审题(20分)

(完整版)小学辩论赛比赛规则及流程

辩论赛比赛规则及流程 比赛流程 1.主席致开场词,简要介绍赛况;介绍参赛代表队、评判团成员、嘉宾及比赛规则,双方辩手简短进行自我介绍,由主席宣布比赛开始。 2.正方一辩,进行开场陈词,时间为3分钟。 3.反方一辩,进行开场陈词,时间为3分钟。 4.正方二辩,进行陈词,时间为3分钟。 5.反方二辩,进行陈词,时间为3分钟。 6.正方三辩,进行陈词,时间为3分钟。 7.反方三辩,进行陈词,时间为3分钟。 8.自由辩论,时间为16分钟,正、反方各8分钟。 9.反方四辩,进行总结陈词,时间为4分钟。 10.正方四辩,进行总结陈词,时间为4分钟。 11.主席请评判团退席评议。工作人员对评判团判定分数进行计算,并将比赛结果送交主席及评判团。 12.主席请评判团入席,主席宣布评决开始。由本场比赛评判团代表分析赛情及辩手情况。 13.主席宣布本场比赛优秀辩手获得者及比赛胜负结果。 14.主席宣布比赛结束,请评判团、嘉宾退席。 自由辩论规则 1.自由辩论时间总共为16分钟,正、反方各8分钟。 2.自由辩论发言必须交替进行,自由辩论开始时首先由正方任何一位选手起立发言,发言完毕,反方的任何一位选手即刻发言,双方依次轮流发言,直到双方时间用完为止。 3.在自由辩论时间,双方每一位选手发言顺序和次数都不受限制,但双方总共时间都各为8分钟。 4.在自由辩论中,当一方发言结束,即开始计算另一方的发言时间。 5.如果一方的发言时间已经用尽,另一方还有剩余时间,则有剩余时间方的4位选手仍可轮流发言,直到该队时间用完为止。 辩论赛比赛评分标准及赛制解释 一.辩手个人评分标准:(共计100分) 1、语言表达(40分):普通话的表达能力,语言是否准确、简明、规范,是否条理清晰,理、据相协。 2、辩论技巧(40分):辩手是否具备一定的逻辑思维言语流畅、立场明确,能否从多角度、多层次分析、理解、认识辩题,叙述是否有层次性、条理性,论证是否具有说服力。 3、表情风度(20分):辩手形象气质、表情、手势是否恰当、自然、大方,不强词夺理,尊重对方,尊重主持人、评委和观众,富有幽默感。 二.团队整体评分标准:(共计100分) 1、辩题中心(30分):发言中心是否明确,主旨是否突出,立论是否全面、严密。 2、内容资料(30分):论据是否充分、合理、恰当、有力、紧扣主题,充实有力,逻辑合理。引述资料是否正确、翔实。

制度制定修订发布执行管理流程

制度制定、修订、发布、执行管理流程 (行政内部) 第一条:总则 为完善行政工作流程,加强行政工作的规范化,保障规章制度的有效实施,提高行政工作效率和效果,特制定本规定。 第二条:规章制度的制定 1、制度的草拟: 行政人事部根据公司经营管理的需要,草拟符合公司管理要求的各项规章制度; 职能部门及分子公司根据自身经营需要订立部门规章或管理制度,可由各职能部门及分子公司自行拟订。 2、行政人事部草拟的各项规章制度,经适用部门或公司主要负责人对制度的实用性、可操作性进行审核,并提出修改建议。 部门及分子公司拟定的各种规章制度,须经综合管理部对制度的合法性、合理性进行审查,并提出修改意见。 审核、审查规章制度必须在五个工作日内结束。 3、行政人事部、其他拟订制度的部门或分子公司应根据修改建议或意见,做好制度的修正工作。 4、经审核、审查的规章制度修正后,由行政人事部牵头,召集相关部门负责人会签制度。 5、制度会签后,由行政人事部公布,各部门及分子公司须落实执行。

6、新制度试行三个月,在执行过程中须检查制度的合理性、实用性、可行性;在确定符合公司需要的情况下,报经执行董事审批。 第三条:规章制度的修订 1、行政人事部定期检查公司已有制度的执行状况,发现规章制度在合法性、实用性等方面影响到公司经营环境时,应主动提出修订。 2、职能部门及分子公司发现部门规章或公司制度影响公司经营时,也可以提出修订。 3、制定修订的内容在合法性的前提下,对修订的制度条款进行列表分析,说明原因。 4、制度修订的过程参照制度制定流程:草拟、审核、修正、会签、审批,原则上,修订制度须在十个工作日内完成。 5、修订后制度,须重新编号,标明版本级次。 第四条:规章制度的发布 1、新订或修订的规章制度,在执行董事审批后,由行政人事部适合的场所进行公布;同时以邮件方式,将规章制度发送给各部门及分子公司负责人。 2、部门及分子公司制定的规章制度,均经行政人事部备案。行政人事部可协助职能部门公布,并组织部门内部实施,或由部门自行实施。 3、行政人事部、其他职能部门及分子公司负责人均对公布的所有规章制度存在宣导或督导义务。 4、公布的新制度或修订的制度,各职能部门及分子公司须于1周内组织本部门(或公司)人员学习。 新进员工入职时由行政人事部组织学习规章制度。

英文辩论赛流程和规则

英文辩论赛流程和规则 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

附件: 英语辩论赛流程以及评分标准 一、英语辩论赛流程 英语辩论赛采用国际议会制比赛形式,参照第十三届“外研社杯”全国英语辩论赛的要求,具体流程为: 1、主席致辞:宣布辩题及辩题相关背景资料;介绍选手包括学院、专业、年级及正反方所持观点等;介绍评委及比赛规则。 2.、比赛阶段: 比赛由正方和反方组成,双方各两名选手,选手可自行分工,一人担任一辩,一人担任二辩。比赛前15分钟主席将辩题(motion)公布给两队,并由抓阄决定正反方,正方对辩题持肯定态度,反方对辩题持否定态度,双方在辩论开始前有15分钟准备时间,辩论具体进行过程如下:1)正方一辩发言(7分钟) 第一分钟结束时--举牌提示,第六分钟结束时--举牌提示,第七分钟结束时---举牌提示 2)反方一辩发言(8分钟) 第一分钟结束时--举牌提示,第七分钟结束时--举牌提示,第八分钟结束时---举牌提示 3)正方二辩发言(8分钟) 第一分钟结束时--举牌提示,第七分钟结束时--举牌提示,第八分钟结束时---举牌提示 4)反方二辩发言(8分钟)

第一分钟结束时--举牌提示,第七分钟结束时--举牌提示,第八分钟结束时---举牌提示 5)反方一辩总结(4分钟) 第一分钟结束时--举牌提示,第三分钟结束时--举牌提示,第四分钟结束时---举牌提示\ 6)正方一辩总结(5分钟) 第一分钟结束时--举牌提示,第四分钟结束时--举牌提示,第五分钟结束时---举牌提示 比赛阶段注意事项: 在提示牌提示结束后,有20秒宽限期,发言者必须在此期间内完成自己的发言,如果超过宽限期,则扣分.如果发言者发言时间远远少于规定时间,则评委会将此看作没有充分展开自己的观点而给发言者扣分. 在前1-4环节中,对方可以根据发言者正在申诉的论点提出本方的观点(pointofinformation,简称为POI) 比赛阶段提问者提出POI的注意事项: 1)POI要简短,切题,机智。严禁针对比赛规则和个人提出问题;2)提出POI时要从座位上起立,并举手示意.提问者可以用类似onthatpoint,Sir/Madam 的话引起发言者的注意; 3)发言者可以采取以下方式回应对方提出的POI:语言拒绝(类似sorry)、接受提问(类似ok);

会议流程制度(执行)

为了更好的提高会议质量,达到时间及工作效益的提高,现制定公司每周例会流程。 一、会前准备 1.常务副总提前一天调查各个部门所遇见的问题和困难。(主管副总要把工作过程中的问题及时做好记录,便于常务副总调查工作时能把问题统一汇总。以此避免在会上提问题或打电话浪费领导和大家的时间) 2.主管副总至少提前半天开一次主管部门碰头会议,提出初步解决方案,并确定会议中将要解决的程度和要求。 3.常务副总至少提前半天开一次小型公司(副总)级碰头会议,提出初步解决方案,并确定会议中将要解决的程度和要求。 二、会议传达 会议过程中,必须严格控制时间,在有效的时间内完成更多的决策。 1.主持人,在会议过程中任何人出现偏题、跑题、争执、抬杠或者扩大范围的情况都有权利对发言人进行制止。 2.汇报工作要清楚,针对要点汇报,汇报时间要有限制。(除主持人外,其他人发言限5分钟) 3.会议总结必须精、准、简,将本次会议的情况做出总结。如有

通告批评则应建立在有建设性意见的基础之上,不扩大范围。 三、会议追踪 会议落实重在追踪。 1.行动追踪: 追踪会议决策时谁在做,是何时在做,在哪里做, 2.执行追踪: 是否及时执行,执行到何种程度, 3.完成时间追踪: 是否按规定时间完成。 4、跟踪情况向常务副总汇报和对完成情况进行下周例会点评。 四、例会程序及内容 1、参会人员汇报本周工作总结、下周工作计划。需要公司帮助 解决的问题。 2、公司领导检查工作发现的问题及各部门工作点评。 3、公司领导针对提出的问题要有具体的解决方案及建议。 4、学习公司制度。 5、企业文化及管理人员综合能力提升。(高管宣词) 五、参会人员 1、各门经理、主管副总 六、开会时间(每周一下午一点)

辩论赛主持人流程及计时员规则

辩论赛主持大纲:(具体情况根据主持的专题,现场情况而定。各位干部可以自由发挥。) 红色字体为主持人词黑色字体为比赛大概流程,其中攻辩阶段考虑到实际辩论的可行性进行了调整,但并不影响整体效果。主持人在主持时注意把握节奏,比赛全国成控制在一小时左右。 一、主持人宣布比赛开始: 主持人:2012年重庆师范大学涉外商贸学院管理学院首届校园辩论赛现在开始 二、介绍该场评委和领导: 主持人:首先我要向大家介绍一下参加本次比赛的嘉宾和评委。 三、主持人致开场词: 主持人:感谢各位XXXXXX在百忙中抽空参加这次辩论赛,相信我们的辩手们一定会有精彩的表现!现在就开始进入今天的话题——“XXXXXXXX” “一段有关辩题的简单介绍”初赛可以直接省去。 四、主席介绍正反双方队员。宣布队员论辩开始: 主持人:根据赛前抽签的结果,正方:来自10级专业班级,正方一辩_________,二辩_________,三辩_________,四辩_________,他们所持的观点是“XXXXX”;反方:来自10级专业班级,反方一辩_________,二辩_________,三辩_________,四辩_________,他们的观点是“XXXXXX”。

(1)双方一辩开篇立论,由正方先发言,各自发言时间不超过3分钟; 主持人:下面首先要进入的是陈述立论阶段,双方的一辩各有3分钟的时间来陈述观点。首先有请正方一辩发言。(掌声)主持人:感谢_________同学(正方一辩),谢谢!下面有请反方一辩_________同学来陈述观点,时间也是3分钟。 (2)攻辩 正方二辩选反方二、三、四辩手中任意一位辩手回答问题 反方二辩选正方二、三、四辩手中任意一位辩手回答问题 正方三辩选反方二、三、四辩手中任意一位辩手回答问题 反方三辩选正方二、三、四辩手中任意一位辩手回答问题 问方时间:分钟 答方时间:分钟 主持人:感谢_________同学(反方一辩)!为了使我们的辩论会更具攻击性,接下来要进入的是攻辩环节。在这个环节中,我们首先有请正方的二辩选反方的二、三、四辩手中任意一位辩手回答问题。注意:问方时间是1分30秒,答方时间是2分30秒。好,首先有请正方二辩_________同学提问。(掌声) 主持人:好,下面我们有请反方二辩_________同学选正方二、三、四辩手中任意一位辩手回答问题。同样,问方时间是1分30秒,答方时间是2分30秒。

某集团制度与流程执行奖惩实施管理细则

制度与流程执行奖惩实施条例 1. 总则 目的: 《****公司制度与流程执行奖惩管理规定》(以下简称“本规定”),是《***公司奖惩管理制度》系列中,为强化制度与流程执行效果,达到提倡良好的企业执行文化,规范运作、制止错误延续和改正错误的目的,而建立的专项管理规章制度。 宗旨: 以维护国家与企业的法律和规定为目标,通过采用奖惩管理这个激励工具,控制企业中的非期望行为的发生,引导员工知法,守法。 奖罚原则 (1) 地区采用从总经理基金列支,及时奖励的原则; (2) 与绩效管理挂钩的奖励原则 (3) 检查期内累计犯错次数,合并处罚的原则。 (4) 视情节的严重性,在类别与金额范围内,量情确定处理程度的原则; (5) 采用纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。 适用范围: 本规定奖罚适用于****公司全体员工和各所属及合作管理的机构,包括美佳物业总公司,但不包含美佳物业总公司管理下的各项目物业管理处(各项目物业管理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行)。

2. 管理职责 .奖惩决定机构 1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人-有权在日常管理中按照本 规定对所管辖内下属部门及个人,按照集团授予的管理权限,对遵守或 违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。 2)集团审计管理委员会-有权通过内部审计,对遵守或违反制度与流程的 行为确定奖励与处罚。 3)集团绩效促进委员会-有权通过绩效考评,对遵守或违反制度与流程的 行为,根据集团绩效管理的规定确定奖励与处罚。 . 奖惩建议与执行部门 1)集团员工以及集团各级组织-对于违反集团制度与流程规定的行为,拥 有按本规定提出处罚建议的权力与义务。 2)地区人力资源部-拥有是依据本管理规定,对地区遵守或违反制度与流 程提出奖惩建议,并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩处理决 定》,执行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务; 3)集团人力资本经营部-拥有依据本管理规定,对集团遵守或违反制度与 流程提出奖惩建议,并按集团确定的《制度与流程奖惩处理决定》,执 行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义务; 4)集团知识管理部及地区常务董事-拥有依据本管理规定对遵守或违反制 度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理决定》 的权力与义务;

业务流程再造案例分析1.doc

业务流程再造案例分析1 业务流程再造案例分析 业务流程再造由美国的Michael Hammer 和James Champy 提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。近些年我国各大知名企业也纷纷开始自己的业务流程再造。 集团在21世纪初的几次的管理信息化建设过程中,陆续上线了财务管理系统、分销管理系统、库存管理系统,实现了局部的信息化管理。市场的竞争环境和股东的回报要求都迫使企业持续推进管理变革,不断降低企业运营成本、提高运营效率。更深入的、整体的业务流程重组已经是企业不得不做的选择。于是在2004年到2005年开始了相关部门的业务流程重组。事实上业务流程是经过一定程度重组的,信息化程度也很高,得益于此娃哈哈的业务流程的重组变得十分快捷和顺滑,这里以采购方面为例子。 材料的采购业务流程: 1. 采购员向供应商下达订单后,随即传一份定单副本给采购部门;

2. 供应商送来的货物抵达指定的库房时,验货员对货物进行清点,记录,然后将点货清单转给采购部门; 3. 供应商在送进货物的同时将货款发票给采购部门; 4. 对每一批货物的清单和发票核对无误后,采购部门发出货款支票。订单 订单副本货物 发票 点货单 付款旧的业务流程是按专业部门分工设计的,长久以来人们以习惯于按专业职能处理信息,在信息采集、信息共享方面未建立整体的管理规则。企业常常在部门需要某个数据的时候从采购员供应商 验货员采购部门 计算机系统中倒出数据来,重新整理、加工、制表后在进行人工传递,费时费力,效率低下。 材料新的采购业务流程: 1. 采购员通过共享的计算机系统生成采购订单; 2. 供应商将货物送到库房; 3. 验货员根据共享系统中的订单验收货物;

劳动法辩论赛流程及规则

劳动合同法是否干涉了企业的用工自主权,正方为干涉了,反方为没有干涉。 劳动法辩论赛规则及流程 一、辩论赛流程 (一)立论阶段(6) 1.正方一辩开篇立论,3分钟 2.反方一辩开篇立论,3分钟 (二)驳立论阶段(4) 1.反方二辩驳对方立论,2分钟 2.正方二辩驳对方立论,2分钟 (三)质辩环节(7分半) 1.正方三辩提问反方一、二、四辩各一个问题,反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒,三个问题累计回答时间为1分30秒。 2.反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题,正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒,三个问题累计回答时间为1分30秒。 3.正方三辩质辩小结,1分30秒。 4.反方三辩质辩小结,1分30秒。 (四)自由辩论(36) 自由辩论,先由正方开始。希望除8位辩手外的16位同学踊跃发言,主持人会记下各位的发言次数。 (五)总结陈词(6) 1.反方四辩总结陈词,3分钟。 2.正方四辩总结陈词,3分钟。 二、赛制具体说明: (一)立论阶段: 由正反双方的一辩选手来完成,要求立论的框架明确,语言通畅,逻辑清晰,能够正确的阐述己方的立场。由正方开始。 (二)驳立论阶段: 这个阶段的发言由双方的二辩来进行,旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点,也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。由反方开始。 (三)质辩环节: 由双方的三辩来完成这个环节,双方的三辩针对对方的观点和本方的立场设计三个问题,由一方的三辩起来提问对方的一辩、二辩、四辩各一个问题,要求被问方必须回答,不能闪躲,提问方的时间每个问题不可超过十五秒,回答方三个问题的回答累计时间是一分三十秒,双方的三辩交替提问,由正方开始。 在质辩的环节中,要求双方的语言规范和仪态庄重,表述清晰。在质辩结束后,由双方的三辩针对对方的回答进行质辩小节,时间一分半,由正方开始。(四)自由辩论阶段:

辩论赛流程及规则

辩论赛流程及规则 辩论赛比赛流程与规则: 一、开篇陈词阶段 双方一辩分别就己方观点进行相应的陈述及说明,由正方开始每队限时3 分钟共计6分钟。由现场计时员计时,当时间剩余30秒时有短暂钟声提示,计时员举牌示意;时间结束时,现场钟声提示,计时员举牌示意,钟声响起辩手应终止发言。否则做违规处理。陈词阶段提倡即兴陈词,引经据典恰当,并紧扣本方观点及比赛主题。不得使用不当言辞及进行人身攻击,如有违反将适当扣分。 (一)正方一辩开篇陈词,3分钟 (二)反方一辩开篇陈词,3分钟 二、攻辩环节 (一)反方二辩向正方二辩或三辩提问,正方二辩或三辩应答。每次提问时间不得超过10秒,回答时间不超过30秒,累计时间为1分30秒。 (二)正方二辩向反方二辩或三辩提问,反方二辩或三辩应答。每次提问时间不得超过10秒,回答时间不超过30秒,累计时间为1分30秒。 (三)反方三辩向正方二辩或三辩提问,正方二辩或三辩应答。每次提问时间不得超过10秒,回答时间不超过30秒,累计时间为1分30秒。 (四)正方二辩向反方二辩或三辩提问,正方二辩或三辩应答。每次提问时间不得超过10秒,回答时间不超过30秒,累计时间为1分30秒。 三、攻辩小结环节 四轮攻辩阶段完毕,先由反方三辩再由正方三辩为本队作攻辩小结,限时三分钟,正反双方的攻辩小结要针对攻辩阶段的态势及涉及内容,严禁脱离比赛实际状况的背稿。 (一)反方三辩攻辩小结。3分钟。 (二)正方三辩攻辩小结。3分钟。

四、自由辩论 本环节,正反双方方辩手自动轮流发言。每方计时5分钟共计10分钟。发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志,另一方辩手必须紧接着发言;若有间隙,累计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完,另一方可以继续发言,也可向主席示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋,对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分,对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的,适当扣分。现场由计时员计时,时间剩余30秒时现场有短暂钟声提示,计时员举牌示意;时间结束时现场钟声提示,计时员举牌示意,钟声响起时辩手应终止发言。否则做违规处理。 五、总结陈词 总结陈词阶段,由正方开始,双反四辩就本场比赛本方所持观点及全场比赛态势和双方辩手在比赛中的交锋表现进行总结性发言,每方计时4分钟,由现场计时员计时,时间剩余30秒时,现场有短暂钟声提示,计时员举牌示意,时间结束时,现场有钟声提示,计时员举牌示意。时间结束辩手应结束发言。否则做违规处理。本环节双方辩手可以适当宣读在比赛过程中记录的资料,但严禁脱离实际情况的背稿,如有违反适当扣分。 (一)正方四辩总结陈词,3分钟。 (二)反方四辩总结陈词,3分钟。 辩论赛现场规则: 1、比赛中所有到场人员应将手机调至震动或静音状态,以保证比赛的顺利进行。 2、所有参与本次比赛人员应提前15分钟入场,双方辩手应提前30分钟入场,比赛开始前5分钟如一方辩手还未入场或比赛开始后一方辩手仍未到齐视为放弃此次比赛,另一方辩手自动得本场比赛胜利。 3、双方辩手在比赛过程中应注意自己的言行,不得对对方辩手采用语言攻击或使用不当言辞及肢体语言,如违反,第一次由现场主席进行语言警告,第二次取消违反辩手的比赛资格,由替补辩手代替其比赛。如一队辩手违反此规则三次以上,将取消本场比赛资格。 4、现场观众在比赛过程中,应自觉维护比赛现场秩序及安静,尊重辩手及现场主席。不得大声喧哗、喝倒彩、有言行不检行为、对主席及辩手进行辱骂或人身攻击等,违反者将由现场工作人员请出场外。 5、如辩手或现场参与人员队比赛过程或比赛结果存有异议,应在赛后由相关负责人与主办方协商,不得以任何方式、方法妨碍比赛正常进行(妨碍比赛进行的现场参与人员将由现场工作人员请出场外,妨碍比赛辩手所在队伍将取消本场比赛资格)。 6、本次比赛最终解释权归主办方院学生会所有。

辩论赛规则及流程

1.辩论赛开始 2.宣布比赛规则 3.介绍评委及嘉宾 4.宣布辩题 5.介绍参赛代表队及所持立场 6.介绍参赛队员 7.辩论比赛 8.评委打分 9.观众参与提问或表达自己观点 10.宣布比赛结果 11.评委点评 12.辩论赛结束

1.时间提示。辩论中,每方使用时间剩余30秒时,计时员给予提醒。用时满时,发言辩手必须停止发言。 2.陈词。阐述证据确凿充分,引用适当。 3.开篇立论。立论要求以事实为依据,以法律为准绳,逻辑清晰,言简意赅。4.攻辩 (1)攻辩由正方二辩开始,正反方交替进行。 (2)正反方二、三辩参加攻辩。正反方一辩作攻辩小结。正反方二、三辩各有且必须有一次作为攻方;辩方由攻方任意指定,不受次数限制。攻辩双方必须单独完本轮攻辩,不得中途更替。 (3)攻辩双方必须正面回答对方问题,提问和问答都要简洁明确。每轮攻辩中被攻的一方不得反问。不得以提问影响对方答辩完整性,不得以长时间答辩阻止对方提问。主持人有权终止一方超时的提问或答辩。 (4)正反方选手站立完成第一轮攻辩阶段。攻辩双方任意一方落座视为完成本方攻辩,对方选手在限制时间内任意发挥(陈词或继续发问)。 (5)每一轮攻辩阶段为1分30秒,攻辩双方各自不做时间设定,时间剩余30秒时,给予提示,用时满时,终止发言。 (6)四轮攻辩阶段完毕,先由正方一辩作攻辩小结再由反方一辩为本队作攻辩小结,限时1分30秒。正反双方的攻辩小结要针对攻辩阶段的态势及涉及内容,严禁脱离比赛实际状况的背稿。 5.自由辩论。这一轮辩论,正反方辩手自动轮流发言,先有正方任何一名队员起立发言,发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的计时标志,另一方辩手必须紧接着发言,若有间隙,累积时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完,另一方可以继续发言,也可向主席示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋,对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的,适当扣分。6.结辩。辩论双方应针对辩论会整体形式进行总结陈词,脱离实际,背诵事先准备的稿件,适当扣分。

制度流程执行检查制度

制度流程执行检查制度 第一章目的 第一条为加强公司制度和流程管理,使各项制度流程切实贯彻执行并不断优化改善,特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于公司制度和流程执行情况的检查管理工作(不含EHS体系文件)。 第三章职责 第三条各中心负责本中心制度流程的贯彻执行及自查、整改工作。 第四条制度流程检查小组负责对制度的检查、监督、考评、改善追踪等管理工作。 第五条人力资源部负责考评奖惩的兑现工作。 第四章管理内容 第六条公司组织的检查,具体工作由制度流程检查小组负责,检查小组由各中心负责人和部门经理组成。各中心、部的自查,由各中心、部自行组织。检查成员应熟悉各项管理制度和流程,具有较强的原则性。 第七条检查范围:公司和各中心、部已签发各项制度和流程。

第八条检查方式:制度流程检查小组检查与中心、部自查相结合。 第九条检查频次:制度流程检查小组每季度对各中心、部制度和流程执行情况进行检查,具体检查时间以通知为准。各中心的自查由中心负责人组织,每月不少于1次,检查人员由各中心、部自行确定。 第一款季度检查按照“行政线”、“生产线”、“销售线”、“发运线”、“安全线”和“客服线”六条线进行检查,原则上被检查部门人员不参加本部门检查。月度自查根据各中心、部制度汇编文件进行。 第二款检查中查看过程记录文件、资料凭证,对照有关制度要求进行,确定制度是否执行落实;检查业务开展情况,确定是否按照流程办理。 第三款检查通过现场提问或书面测试,检查被查部门人员对相关制度和流程内容了解、熟悉、掌握情况。 第四款在检查过程中,检查人员要实事求是并认真作好检查记录,内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。检查完成后,由检查人员填写《制度流程检查记录汇总表》,对不合格项开具《整改通知单》,明确责任部门,整改期限。责任部门接到《整改通知单》后应分析原因,积极整改,在限期内由检查小组或所在单位检查人员复查验证整改效果。

学校辩论赛流程及规则

辩论赛流程及规则 一、比赛办法 1、采用题目分组对决方式,即由抽出的题目决定分组进行对决。各队将在比赛前指定时间进行抽签,决定辩题和场次。抽到同一题目的正、反两方参赛单位为一组进行对决。 2、在组合确定之后,辩题同时公布。 3、辩题由主办方拟定,辩题公布后参赛队伍不得随意要求删改。 二、比赛流程 1、主席开场白:介绍比赛规程、参赛队及所持观点、评判团成员,然后宣布比赛开始。 2、参赛双方进行辩论。 3、辩论结束,现场互动,观众就辩题发表观点。 4、评判团成员商议比赛结果。 5、评判团代表点评赛况。(在辩论结束后,评判团将推选一名代表,综合所有评委的意见,发表对该场辩论的评语。分析两队的表现及优缺点,提出双方需要改进的地方。由于时间限制,评语应言简意赅。) 6、主席宣布结果,比赛结束。 三、辩论流程 1、第一阶段(陈词阶段) (1)立论陈词

正方一辩陈词3分钟,反方一辩陈词3分钟。 2、第二阶段(盘问阶段) (1)正方三辩提问,反方任何选手(只限一名)选手回答。 (2)反方三辩提问,正方任何选手(只限一名)选手回答。 (3)提问用时累计1分钟,回答用时累计3分钟。 3、第三阶段(自由辩论阶段) 由正方首先发言,然后反方发言,正反方轮流发言。共用时10分钟,每方用时5分钟。 4、第四阶段(总结陈词阶段) 反方四辩总结陈词,用时4分钟。正方四辩总结陈词,用时4分钟。 5、观众提问 观众可分别向正反方提问1—2个问题。观众提问不影响得分。 四、辩论赛辩论规则 1、时间提示 当辩手发言时间剩余30秒时,计时员以一次短促的琴声提示,用时满时,以两响琴声终止发言。否则作违规处理。 2、盘问规则 (1)每个队员回答应简洁,提问应明了(每次提问只

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