福利申请流程图模板

11-薪酬管理工作规范及流程

目录 1 适用范围 (2) 2 政策依据 (2) 3 执行原则 (2) 4 关键节点 (2) 5 操作规范 (2) 5.1 职责 (2) 5.3 薪酬调整 (3) 5.4 考勤相关报表 (4) 5.5 薪资核算 (4) 5.6 薪资计算流程及工资表制作 (9) 5.7 工资表的提交及工资发放 (9) 5.8 工资条的发放 (10) 5.9 薪资保密规定 (10) 6 薪资核算/发放工作流程图 (11) 7 相关表单 (12) 7.1 《考勤报表》 (12) 7.2 《人力资源变更表》 (12) 7.3 《薪资更正表》 (12) 7.4 《工资报表》 (12) 7.5 《银行代发工资同意书》 (12)

1 适用范围加多宝下属各人力资源工作人员。 2 政策依据 2.1 《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。 2.2 《员工手册》、《薪酬管理制度》等。 3 执行原则 3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行，避免出现法律风险。 3.2 薪资核算的标准须符合以上政策依据。 3.3 薪资核算须符合操作规范，确保最终的准确性、规范性、完整性。 4 关键节点 4.1 新入职、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行，必需符合《薪酬管理制度》。 4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险及住房公积金，个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。 4.3 集团总部（监察除外）、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效奖金，营销体系所有人员享受月度绩效奖金，但监察部所有人员只享受季度奖金，不享受月度绩效奖金。 4.4 确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴，并在规定时间内进行个税申报。 4.5 员工银行账号有变更，需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部，并填写《银行代发工资同意书》，银行账号的开户名必须为员工本人，不得委托发放至他人账号，在职人员工资不得以现金形式发放，人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。 4.7 薪资保密，薪酬人员需签订保密协议，不得擅自将薪资信息透露给不相关人员，所有工资表应设置密码。 4.8 薪酬资料由专人保管，不得带出工作区域。 5 操作规范 5.1 职责 5.1.1 集团人力资源部负责集团各部门、各工厂的薪资核算。

薪酬福利管理操作流程

薪酬福利管理操作流程 1目的本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。 2适用范围本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。 3定义、缩写与分类 3. 1定义薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。 3. 2缩写无 3. 3分类本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利 1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。 4职责与权限

5原则与基本规定 5.1基本原则 1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本

共享知识分享快乐生活。 2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。 3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。 4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。 5）公平监督原则：本行应构建薪酬管理内部监督和集体协商机制，严格执行薪酬分配集体决策制度，确保薪酬分配的公平、合理。 6）依法缴纳原则：本行应严格遵守国家有关规定，依法为员工缴纳并代扣代缴个人各类社会保险福利，为员工建立可持续的职业生涯保障。 5.2 基本规定 1）本行的薪酬福利日常管理工作由人力资源部门负责。 2）本行员工实行绩效工资制，薪酬由基本工资、岗位责任工资和效益工资三个部分构成： a）基本工资二保障工资+工龄津贴+学历（职称）津贴，本行员工的基本工资按月足额计提发放，以保障基本生活。保障工资为本行所在地社会最低工资标准，并随当地最低工资标准的变动而调整。员工工龄月津贴额原则上按每年 2 元标准计发。学历（职称）津贴二者就高选择一项。享受学历津贴的，必须为国民教育系列和国家教育部承认的学历，且持有正式毕业证书，从获得证书的下月起按月发放，其他学习证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴；享受职称津贴的，必须为经济、会计、法律、计算机工程类专业技术职称并予以聘任，从聘任下月起按月发放。（参照附件一） b）岗位责任工资。是本行根据员工履行岗位职责和完成工作任务情况考核分配的工资。员工岗位责任工资的基本标准按照上年度本行考核等级和员工所在岗位责任大小确定（附件一），并根据员工等级考核办法进行岗位系数动态调整。 c）效益工资。是根据本行经营等级、当年实现综合效益情况及职工贡献情况分配的工资。由本行按照《绩效工资考核管理办法》分配到分支机构，并由分支机构考核分配卑微如蝼蚁、坚强似大象

薪酬福利精细化管理流程图

陕西省交通建设集团公司薪酬福利、劳保服装精细化管理标准一、薪酬福利发放流程（一）操作流程（二）要求及注意事项（三）薪酬福利发放流程图（四）依据文件（五）重点流程二、劳保用品发放流程三、服装管理流程四、劳动统计要求

一、薪酬福利发放流程（一）操作流程 1、收集、统计相关数据：每月末由人力资源部门收集员工考勤、请销假单、考核、通报、职务变动等相关数据并汇总，2个工作日内完成； 2、制作薪酬福利发放表：根据提供相关资料编制员薪酬福利发放表，1个工作日内完成； 3、审核：薪酬福利发放表经本单位负责人审核后，送人力资源部门复核，然后交财务部门、单位领导签字，2个工作日内完成； 4、发放：单位领导签字后财务部门根据薪酬福利发放表办理银行转帐或现金发放，2个工作日完成； 5、反馈：财务部门将工资清单反馈至员工个人，1个工作日内完成。（二）要求及注意事项

1、考勤表、请销假单等必须手工填写，经部门负责人和主管领导签字后交人力资源部门； 2、薪酬福利原则每月8日前发至员工，薪酬福利发放情况要反馈至个人； 4、6月份开始发放防暑降温费（6月1日至9月15日，107天），11月开始发放取暖费（4个月）； 5、每年1月份起调整年功工资、医疗补助。（三）薪酬福利发放流程图

（四）依据文件 1、《陕西省交通建设集团公司工资支付管理办法》（陕交建发〔2007〕482号）

2、《陕西省交通建设集团公司员工福利管理办法》（陕交建发〔2006〕256号）（五）重点流程 1、工资套改（1）新进员工工资套改 a、调入人员起薪时间，以工资介绍信为准，根据实际工作岗位进行工资套改。 b、员工试用期满后，经考核合格，于试用期满的次月起实行转正工资。注意：凡新增人员，报到后，需提供一份身份证复印件，办理银行代发工资卡。（2）职务变动工资套改员工试用期转正、工资正常晋升、职务、岗位变动，需做工资变动的，填写工资变动（套改）表，经劳资部门负责人和公司领导签字后，实行新的工资标准。领导班子成员工资变动（套改）需报集团人力部审批后实行。（3）依据文件： a、《陕西省交通厅关于印发〈陕西省国有高速公路企业工资改革方案〉的通知》（陕交发〔2007〕40号) b、《关于印发陕西省交通建设集团公司关于〈实施陕西省国有高速公路企业工资改革方案细则〉的通知》（陕交建发〔2007〕186号） c、《关于大中专毕业生试用期满转正有关事项的通知》（陕

薪酬管理复习资料

薪酬管理复习资料测试题型：名词解释、简答、论述、案例分析、计算。测试安排：6月19日（周五）上午8点至10点三教3107教室1.解释名词“薪酬”的含义？答：薪酬概念有三类界定：①.宽口径界定，即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬；②.中等口径界定，即员工因为雇佣关系的存在从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利；③.窄口径界定，即薪酬仅仅包括货币性薪酬（基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。本书采用第三种定义。 2.简述薪酬的构成？答：薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。 3.简述薪酬的功能？答：对于企业而言，①.促进战略实现，改善经营绩效；②.塑造和强化企业文化； ③.支持企业变革；④.控制经营成本。对于个人而言，合理的薪酬可以满足人们的多种需要，不断提高人民的生活质量。对于社会而言，薪酬水平的高低会直接影响到国民经济的正常运行，同时，一国劳动者的整体薪酬水平还是衡量该国总体社会和经济发展水平的一个重要指标。一旦薪酬的分配不合理，它所提供的保障功能不足，则有可能引发社会动荡，带来许多社会问题。 4.论述薪酬管理和其它人力资源管理管理职能之间的关系？答：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它和其它人力资源管理职能共同构成公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须和职位分析和职位设计、员工招聘和甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其它人力资源管理职能之间保持紧密结合，才能发挥最大的效用。 5.简述薪酬管理的要求？答：薪酬的外部公平性；薪酬的内部公平性；绩效报酬的公平性；薪酬管理过程的公平性。 6.薪酬管理决策的主要内容？答：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策。 7.画出企业薪酬管理流程图并进行解释？答:流程图见课本P27，企业的薪酬管理立足于企业的经营战略和人力资源战略，以劳动力市场为依据，在考虑到员工所承担的职位本身的价值及其任职资格条件要求的基础上，再加上对团队和个人的绩效考核和评价，最后才形成企业的薪酬管理系统。 8.简述战略性薪酬管理的内涵？答：战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是作出一系列能帮助织赢得并保持竞争优势的战略性薪酬决策。 9.论述薪酬战略和企业战略应怎样匹配？答:对于追求公司战略之成长战略的企业，薪酬战略是企业通过和员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助其实现自己的目标，使员工有机会在将来因企业的经营成功而获得较高的收入。对于实施公司战略之稳定战略的企业，对

薪酬管理流程及操作规范

薪酬管理流程及操作规范 1. 目的建立完善的薪酬福利体系，保持在同行中的竞争地位。 2. 原则外部竞争性：整体薪酬定位在市场同行业中具有竞争力内部公平性：同工同酬保密性：薪酬管理实行密薪制 3. 操作流程流程名称薪酬管理流程各部门支持文件市场调研薪酬情况循环N 研究制定薪酬方案审核审核审批 Y 执行政策《公司薪酬福利按要求统计制度及核算细则》员工出勤按期制作员工加班报表《月度工资表》《绩效奖金表》经理《年终奖金表》审核审核按期发放开放个人查询功能

4. 政策及权限职责权限办公室 1) 随时调查、研究市场及行业内的薪酬体系；对公司薪酬体系做出合理化建议； 2) 制订公司薪酬体系，在公司做薪酬调整时对口各部门经理、各副总经理确认各员工薪酬职级； 3) 严格执行公司现行的薪酬体系，制作每月员工工资报表、每季员工奖金表及年终奖金表；财务部 1) 审核建议办公室提出的薪酬方案； 2) 审核每月员工工资报表及每季员工奖金表； 3) 按期发放员工工资、奖金。主管副总 1) 审核建议办公室提出的薪酬方案； 2) 审批各管辖部门员工的薪酬职级。总经理/董事长 1) 审批办公室提出的薪酬方案； 2) 审批各部门经理及副总的薪酬职级。政策 1) 薪酬结构现金部分：月基本工资+月岗位工资+季绩效奖金+年终奖金 2) 薪金支付 a）试用期间的员工薪资按其已确认级别的月薪的80%核发； b）调整为标准工时制，每月平均工作天数20.92天，员工病、事假、加班等均以平均工作天数计算； c）新入职或终止劳动关系的员工，按当月实际工作天数计算工资； d）员工每月有薪病假两天，只扣除两天的岗位工资，超过两天的病假，只核发当日基本工资的50%； e）员工因事请假，按实际请假天数扣除当日工资，工资基数为基本工资+岗位工资； f）每月从员工工资中直接扣除部分：个人承担的社会保险、住房公积金和因违反公司制度而应扣除的部分； g）付薪日期为每月10日，若付薪日期遇节假日或休息日，可提前或延后支付。

薪酬福利管理制度德邦物流

德邦物流股份有限公司 DP人字[2010]第025号关于下发《薪酬福利管理制度》的通知各子公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订，作为公司今后薪酬福利工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。人力资源部将对学习情况进行检查。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。特此通知。附：《薪酬福利管理制度》德邦物流股份有限公司二O一O年九月一日主题词：薪酬福利管理制度拟稿：薪酬福利部审核：康波签发：崔维星目录

总则一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规，在公司自主权范围内制定的，调整公司管理、运营服务等管理关系，由公司发布，对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。二、本制度自签发之日起生效，在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。三、适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣进入德邦的员工。四、本制度与国家法律法规相悖时，以最新的国家法律法规为准。第一章员工勤务管理一、工作时间公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。 1、标准工时制：对实行标准工时工作制的岗位，原则上上班时间为08：00—17：30。其中含用餐时间小时。各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间（报人力资源部备案）和用餐时间。 2、不定时工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。 4、实行不定时或综合计算工作制的岗位参照当地劳动部门的批文。二、考勤管理（一）考勤规定公司实行OA打卡考勤。员工入职时公司所分配的工号，作为员工登陆OA考勤系统的唯一识别码（OA账户使用及注意事项详见《总10-013关于OA账户使用规定》），员工按以下规定进行上下班打卡操作。 1、OA打卡相关规定：

薪资制度流程图

薪资制度流程图一．薪酬支付原则 1．员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2．基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。 3．绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二．新酬管理 1．公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限； 2．薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。 3．销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）三．薪资体系结构 1．公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬； 2．薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。

四．工资结构 1．员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金； 2．共同资源和两种系列人员基本工资与住房补贴的比例为：5：4； 3．营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例： A.初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3； B.成长期基本工资与绩效奖金的比例为5：5； C.成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3：7； 4．基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资； 5．薪资增长 A.每年一月公司进行工资调整，薪资增长幅度依据： ?公司业务增长水平 ?劳动力市场价格 ?民消费品价指数 ?绩效评估结果

人资薪酬薪资发放管理制度及工作流程图

薪资发放管理制度及工作流程图

节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理 1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。

1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性； 1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬； 1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关； 1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2．职位层级 2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。 2.2 职级系列及专业系列岗位设置 2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。 2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。 3．薪酬构成 3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。 3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资； 3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整； 3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。 3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50% 4．薪资核定 4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。 4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。 4.3 对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。

薪酬管理业务流程

薪酬管理业务流程（2018年版）内部资料注意保管

薪酬管理业务流程 1薪酬管理 1.1薪酬的概念描述 1.1.1薪酬主要是企业为了给员工发放工资和缴社保的 1.1.2薪酬分为两部分：个人部分、单位部分现以某个人工资为例，工资表组成如下李某某基本工资(3500) 绩效工资(1500) 补贴(100) 养老保险(200) 失业保险(10) 住房公积金(90) 病事假扣款(300) 个人所得税(30) 实发工资(4470) 公司缴住房公积金(90) 个人部分分为：应发合计、应扣合计、实发合计应发合计包括基本工资、绩效工资、补贴等应扣合计包括养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、个人所得税、病事假扣款、电脑保证金等实发合计即应发合计-应扣合计企业部分主要是单位给个人的五险一金和职工福利费、教育经费、职工会费等 1.1.3薪酬需要先计提后缴纳或支付个人计提和支付：个人计提时只计提应发合计部分，不计提应扣合计部分，借：业务管理费-基本工资 3500 借：业务管理费-绩效工资 1500 借：业务管理费-其他(补贴)100 贷：应付职工薪酬-基本工资 3500 贷：应付职工薪酬-绩效工资 1500 贷：应付职工薪酬-其他(补贴) 100 个人发放时，要扣除应扣部分，个人到手的钱是应发工资(4470) 借：应付职工薪酬-基本工资 3500

借：应付职工薪酬-绩效工资 1500 借：应付职工薪酬-其他(补贴) 100 贷：应付职工薪酬-个人养老保险 200 贷：应付职工薪酬-个人失业保险 10 贷：应付职工薪酬-个人住房公积金 90 贷：应付职工薪酬-其他(病事假扣款) 300 贷：应付职工薪酬-个人所得税 30 贷：财务系统往来 4470 单位计提和缴纳：单位计提时只单位那部分：借：业务管理费-单位个人住房公积金 90 贷：应付职工薪酬-单位个人住房公积金 90 单位缴纳：个人养老保险、个人住房公积金、个人所得税等都是单位缴纳给相应的部门，如西安养老中心、西安住房公积金中心、西安税务局等，所以不同的工资项目单位缴纳时需要分开缴纳。下面举例时假如都缴纳给一个部门借：应付职工薪酬-个人养老保险 200 借：应付职工薪酬-个人失业保险 10 借：应付职工薪酬-个人住房公积金 90 借：应付职工薪酬-个人所得税 30 借：应付职工薪酬-单位个人住房公积金 90 贷：财务系统往来 420 个人发放的工资(4470)+单位缴纳的五险一金(420)+300(扣款)=5190 备注：5190就是单位给李某某最后花了多少钱，这些钱要计入单位的费用(业务管理费)中去，最终的目的就是借：业务管理费 5190 贷：财务系统往来 5190 1.2薪酬的功能设置工资表项目设置：主要设置工资表项目的费用类科目、应付类科目及相关设置例如：应发类基本工资费用类科目：业务管理费-基本工资应付类科目：应付职工薪酬-基本工资应扣类个人住房公积金应付类科目：应付职工薪酬-个人住房公积

薪酬福利管理操作流程

薪酬福利管理操作流程1目的本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。 2适用范围本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。 3定义、缩写与分类 3．1定义薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。 3．2缩写无 3．3分类本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利 1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。 4职责与权限

5原则与基本规定 5.1基本原则 1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本生活。 2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。 3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。 4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。 5）公平监督原则：本行应构建薪酬管理内部监督和集体协商机制，严格执行薪酬分配集体决策制度，确保薪酬分配的公平、合理。 6）依法缴纳原则：本行应严格遵守国家有关规定，依法为员工缴纳并代扣代缴个人各类社会保险福利，为员工建立可持续的职业生涯保障。 5.2 基本规定 1）本行的薪酬福利日常管理工作由人力资源部门负责。 2）本行员工实行绩效工资制，薪酬由基本工资、岗位责任工资和效益工资三个部分构成： a）基本工资=保障工资+工龄津贴+学历（职称）津贴，本行员工的基本工资按月足额计提发放，以保障基本生活。保障工资为本行所在地社会最低工资标准，并随当地最低工资标准的变动而调整。员工工龄月津贴额原则上按每年2元标准计发。学历（职称）津贴二者就高选择一项。享受学历津贴的，必须为国民教育系列和国家教育部承认的学历，且持有正式毕业证书，从获得证书的下月起按月发放，其他学习证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴；享受职称津贴的，必须为经济、会计、法律、计算机工程类专业技术职称并予以聘任，从聘任下月起按月发放。（参照附件一） b）岗位责任工资。是本行根据员工履行岗位职责和完成工作任务情况考核分配的工资。员工岗位责任工资的基本标准按照上年度本行考核等级和员工所在岗位责任大小

薪酬管理制度流程

公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于鸿泽天创有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。公司固定员工分类如下 1)高层管理人员：总经理、副总经理、特邀顾问 2)中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、项目经理 3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务主管、资料主管、行政主管、仓库主管等 4)专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、质量员、测量员、生物技术员等 5)业务人员：采购员、销售员 6)行政后勤人员：文员、司机、仓管员、杂工、炊事员、清洁工等二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。三、管理原则 1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。 2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。 3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。 4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面： 1、奖金发放； 2、工资调整； 3、职务升降；

4、岗位调动。第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。）二、薪酬构成 1、基本工资基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表） 1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准； 2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。 3)附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月）类别7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员4500 5500 6500 7500 8500 9500 10500 专业技术人员3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 业务人员2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700

工资管理系统数据流程图

1. 工资管理系统的数据流程图，如图： 2. 主要数据字典 1) 数据项的定义数据项编号数据项名称类型及宽度简述取值范围 I1 考勤日期Char （ 10) 标示其他部门提交的职工考勤信息的年月 I2 工资日期Char10) 标示职工工资的年月 I3 职工编码Char10) 唯一用来标示职工的编码 I4 部门名称Char(20) 使用此系统单位内部子部分 I5 基本工资decimal(7,2) 各部门内的员工固定工资，即部门岗位工资。

2)数据存储的描述数据存储编号数据存储名称简述数据存储组成相关联的处理 S1 变动工资表记录职工变动工资的详细信息工资日期 + 职工编码 + 加班费 + 奖金 + 水电费 + 保险费 + 病假扣款 + 事假扣款 + 旷工扣款 + 其他扣款 + 个人所得税 P2 、 p4 S2 基本工资表记录职工固定工资的详细信息工资日期 + 职工编码 + 基本工资 + 工龄工资 + 岗位津贴 + 固定补贴 P4 、 p5 S3 工资计算表记录职工工资的详细信息工资日期 + 职工编码 + 职工姓名 + 个人账号 + 基本工资 + 工龄工资 + 岗位津贴 + 固定补贴 + 变动津贴 + 加班费 + 奖金 + 应发工资 + 水电费 + 保险费 + 病假扣款 + 事假扣款 + 旷工扣款 + 其他扣款 + 个人所得税 + 扣款合计 + 实发工资 P4 、 p5 、 p6 、 p7 、 p8 、 p9 S4 福利费计提分配表记录职工福利费分配的详细信息日期 + 职工编码 + 部门编码 + 对应科目编码 + 金额 P8 、 p10 S5 个人所得税申报表记录职工个人所得税情况职工编码 + 职工姓名 + 所得期间 + 所得项目 + 收入额合计 + 费用额 + 应纳税所得额 + 税率 + 速算扣除数 + 扣缴所得税额 P9 、 p10 S6 工资费用分配表描述工资费用的分摊（来源）日期 + 职工编码 + 部门编码 + 对应科目编码 + 金额 P7 、 p10 S8 职员信息表职员基本信息职工编码 + 职工姓名 + 性别 + 人员类别 + 部门编码 + 部门名称 + 岗位编码 + 岗位名称 + 职称 + 工龄 + 个人账号 + 联系电话 P3 、 E3 S9 工资计算标准表设置职工工资项目金额标准基本工资计算标准 + 变动工资计算标准E3 、 P2 S10 考勤表记录职工考勤信息情况考勤日期 + 职工编码 + 加班天数 + 病假天数 + 旷工天数 + 事假天数； P1 、 P2 3)数据流的描述数据流编号数据流名称简述数据流来源数据流去向数据流组成数据流量高峰流量 D1 考勤记录输入的企业所有职工的考勤信息 E1 P1 考勤日期 + 职工编码 + 加班天数 + 病假天数 + 旷工天数 + 事假天数； 1 次 / 月 1 次 / 月

薪酬管理工作规范及流程

目录 1 适用范围2 2 政策依据2 3 执行原则2 4 关键节点2 5 操作规范2 5.1 职责2 5.3 薪酬调整3 5.4 考勤相关报表3 5.5 薪资核算4 5.6 薪资计算流程及工资表制作8 5.7 工资表的提交及工资发放8 5.8 工资条的发放9 5.9 薪资保密规定9 6 薪资核算/发放工作流程图10 7 相关表单10 7.1 《考勤报表》10 7.2 《人力资源变更表》10 7.3 《薪资更正表》10 7.4 《工资报表》10 7.5 《银行代发工资同意书》11

1 适用范围加多宝下属各人力资源工作人员。 2 政策依据 2.1 《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。 2.2 《员工手册》、《薪酬经管制度》等。 3 执行原则 3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行，避免出现法律风险。 3.2 薪资核算的规范须符合以上政策依据。 3.3 薪资核算须符合操作规范，确保最终的准确性、规范性、完整性。 4 关键节点 4.1 新入职、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行，必需符合《薪酬经管制度》。 4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险及住房公积金，个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。 4.3 集团总部（监察除外）、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效奖金，营销体系所有人员享受月度绩效奖金，但监察部所有人员只享受季度奖金，不享受月度绩效奖金。 4.4确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴，并在规定时间内进行个税申报。 4.5员工银行账号有变更，需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部，并填写《银行代发工资同意书》，银行账号的开户名必须为员工本人，不得委托发放至他人账号，在职人员工资不得以现金形式发放，人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。4.7 薪资保密，薪酬人员需签订保密协议，不得擅自将薪资信息透露给不相关人员，所有工资表应设置密码。 4.8 薪酬资料由专人保管，不得带出工作区域。 5 操作规范 5.1 职责 5.1.1 集团人力资源部负责集团各部门、各工厂的薪资核算。 5.1.2营销体系薪酬由营销支持经管部人力资源处负责核算并提交核算结果至集团人力资源部。 5.1.3 集团、各厂、各营销负责人负责协助进行所管辖范围的薪资初审。 5.1.4 集团人力资源部负责人负责薪资的复审。 5.1.5 集团财务部负责人员薪资的终审。

薪酬福利管理办法完整版

薪酬福利管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

薪酬福利管理办法 1 总则制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。制度适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。制度适用的原则 1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。 1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。 1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。 2 岗位序列及薪酬结构公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四

种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。岗位序列表

薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：

基本工资和技能工资 4.1.1 月工资等级明细表 4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数岗位工资 4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资 4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资工资发放 4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。

薪酬福利管理操作流程

薪酬福利管理操作流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

薪酬福利管理操作流程1目的本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。2适用范围本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。 3定义、缩写与分类 3．1定义薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。 3．2缩写无 3．3分类本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利 1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。

4职责与权限

5原则与基本规定基本原则 1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本生活。 2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。 3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。 4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。

薪酬福利管理流程图

薪酬福利管理流程图编号：

编制单位签发人签发日期

薪酬福利管理标准第1页（共3页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料制定公司各职位的薪酬福利方案D2 任务程序（1）各部门的《目标管理计划》（2）《本年度公司薪酬福利执行方案》送审稿◇各部门根据公司年度经营计划，制定本部门的目标管理计划；并将目标管理计划分解为各个职位；制定各职位的考核指标，为动态工资发放提供依据 5个工作日内 ◇人力资源部在市场调研的基础上，根据企业自身情况，编写《本年度公司薪酬福利执行方案》。如果原有薪酬福利方案不变，可针对已有的薪酬福利方案进行必要调整，并测算出企业的承受能力 10个工作日内 ◇报财务部进行企业承受能力审核5个工作日内 ◇呈报总经理审批1个工作日内 ◇呈报集团行政总监及投资公司总裁审批2个工作日内任务重点 ◇部门的目标管理计划 ◇《年度薪酬福利执行方案》的规定薪酬福利方案修订成文D3 任务程序《本年度公司薪酬福利执行方案》◇由人力资源部根据领导批示意见，对《本年度公司薪酬福利执行方案》进行修订成文 2个工作日内 ◇由人力资源部下发文件给公司各部门2个工作日内任务重点 ◇《薪酬福利执行方案》正式文件执行薪酬福利方案D4 任务程序 ◇由人力资源部组织公司各部门执行《本年度公司薪酬福利执行方案》与公司业务同步◇人力资源部根据员工的录用、调整和升迁等情况，调整员工薪酬福利随时

任务重点 ◇执行《薪酬福利执行方案》日常考勤D5 任务程序（1）《员工考勤表》（2）《员工考勤管理办法》 ◇人力资源部制定公司的《员工考勤管理办法》 5个工作日内 ◇人力资源部制作员工考勤卡，各部门对员工考勤情况签署意见，每月末收集员工考勤卡 1个工作日内 ◇对考勤中出现的病、事假进行核对，并搜集其证明材料，进行存档 1个工作日内任务重点 ◇日常考勤静态工资发放D6 任务程序《工资发放表》◇人力资源部根据员工考勤资料，制定员工的工资标准，由财务部发放员工的静态、动态工资 1个工作日内 ◇人力资源部根据员工考勤情况和公司的规定，办理员工的福利 1个工作日内任务重点 ◇静态工资发放绩效考核D7 任务程序《员工绩效考核报告》 ◇各部门根据年初制定的目标管理计划，并按照目标管理的规定，在不同时段对员工进行考核 10个工作日内 ◇由各部门根据考核结果提出员工续用、调转、升迁、解聘和奖惩意见 ◇人力资源部将各部门目标考核结果进行搜集、汇总和审查，编写《员工绩效考核报告》任务重点 ◇目标绩效考核效果编制动态工资发放D8 任务程序《动态工资发放方案》审批稿

薪酬管理制度流程86545

薪酬管理制度 1目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。 4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。

A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。剩余部分 a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。 b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。月度可以预支，预支上限为1500元/ 月，差额部分在次年春节前核发。

c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。 d基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。基层单位、部室副职按本单位、部室 C

岗位薪点数的确定：按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数。岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下：（详见表2）表2：岗位设置及各岗位薪点数标准

管理类括：工员、测员、机员、试员、造施管理类括：试理员、购员、员、人防管理员；施工操作类岗位包括：特殊施工操作类包括：溜放工、泵车操作工、起重工、电工。一般施工操作类包括：测量工、驾驶员、操作工、沥青拌合工等。各岗位任职标准