酒店(锦江之星)管理系统

酒店(锦江之星)管理系统
酒店(锦江之星)管理系统

1 系统需求分析

1.1 系统可行性分析

1.1.1 可行性研究的前提

(1)要求

系统能够最大限度的利用有限资源快速准确收集、处理、分析统计酒店发生的信息资源。提供各种数据查询方式,方便管理人员进行查询。能够形成各种数据报表,及时准确反映酒店业务情况。系统各模块功能相互独立,利用数据流相互关联,最大的限制错误录入,实现内部资源共享。安全性方面,系统采用计算机管理避免手工输入的弊病,利用计算机进行科学的优化业务流程,构筑合理的管理架构和完善的管理制度。数据采用多级保护,减少酒店数据丢失。

酒店管理系统模块功能简介:前台接待模块,前台收银管理,客房预定管理,客房管理模块,报表管理模块,核数管理,经理查询及辅助决策分析模块,系统设置管理。

本系统预计将于四个月内完成,工程开始时间:2004年1月;结束时间:2004年5月。(2)目标

酒店管理系统采用科学的管理思想与先进的管理手段的完善结合。可帮助酒店管理人员,对酒店管理过程中大量动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理,从而使酒店管理真正由经验管理进入到科学管理,帮助经营者更好的管理酒店、成本控制和客户来源,从而提高酒店的经营效益。

(3)进行可行性研究的方法

本系统的可行性研究时通过开发小组历时十天的时间调查分析后得出的,主要是通过调查现有的系统,分析开发酒店管理系统所具备的能力及实现的方法。确定出新系统的总体结构,最终形成一个完善的系统软件。

1.1.2 技术可行性

人员素质本小组的5名学生(江海学院计算机082班学生)

技术基础 VB语言数据结构数据库系统原理等相关知识

项目技术要求:较为简单的,但基本功能较为完善的现代酒店管理系统

根据项目的技术要求是较低的:

界面编程要求是: 简单明了;可以看出,其要求没有超出现有开发的技术内容。

数据库编程要求是:基于access平台;现有的技术力量完全可以解决。

软件基础 access , Visual Basic 6.0

用户没有特殊的要求

1.1.3 经济可行性

(1)设备费用

在无线网络普遍使用的情况下,价格已趋向于大众化,酒店安装此项功能并不会增加很大的开销。通过网关,无线用户可接入Internet进行访问。这样可以节省网络建设成本,因为无线用户可以在不使用任何线缆的情况下对Internet进行访问,具有便捷,移动的特点。同时,使得用户可以低廉的价格实现准确的宽带运营计费,为酒店更好的创造经济效益(2)人员费用

通过简单的操作以及维护培训,使得员工能应付自如

(3)施工费用

因为是无线网所以安装方便,不需要考虑布线方案等一系列问题

1.2 系统应用背景

目前有些酒店在酒店管理上仍采用最原始的手工操作模式,与酒店的发展以及整个现代化办公进程的步伐不相适应,无法保证向客户提供准确、及时、规范的信息。其主要问题有:

1.许多业务的处理和操作工序繁杂,统计汇总工作量大、信息可靠程度差;

2.客户服务工作繁琐、复杂,使得客户提出申请时无所适从,对所需客户做不到心中有数,造成服务的延迟和服务质量的低下;

3.对客户的计费和收费不能直观监控和催交,导致业务人员不能按时结帐;

4.人工对客户的管理工作相当庞杂,不能对已有客户、所需客户做到心中有数;

5.对于数据资源的管理不能用科学的方法去编码和分类等档案记录可靠程度差,而且很难进行决策数据的统计;

6.各管理部门之间的数据信息不能共享、信息交换缓慢、管理成本高、工作效率低,时常出现一个作业在多个管理部门重复作业的情况。而且,随着酒店规模的扩大,业务的增多,所属方位地域分散等,出现公文上传下达速度慢、上下勾通困难,信息传递失真,团体工作失控等问题;

7.各种经营决策所需的数据采集难、准确率低,所得数据具有滞后性,酒店领导无法对业务过程进行监控,对酒店资源无法进行科学地、有效地、及时地最优化配置;

8.大量的极其有价值的历史数据被丢失,对酒店业务的长期发展造成了巨大损失。

因此若要克服这些弊端、降低运营成本、提高服务质量,酒店的管理必须首先完善其管理手段、规范管理流程,依托现代计算机技术、通信技术和网络技术,建立现代化的综合管理信息系统,提高业务处理的效率和可靠性,并进而对各类管理信息进行系统整理和分析,为酒店的运营决策提供依据,这样才能使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2 系统的设计

2.1 系统功能模块设计

在系统功能分析的基础上,考虑到Visual Basic程序编制的特点,得到如图2-1所示的系统功能结构图。

图2-1 系统功能结构图

本酒店管理信息系统需要完成功能主要有:

(1)用户信息的增加和修改。

(2)酒店管理各种信息的输入,包括客户、服务类别、服务项目、酒店信息的输入等。

(3)酒店管理各种信息的查询、统计、修改和维护,包括客户信息查询,客户出入,各种信息的修改和维护等。

(4)酒店营业汇总的查询。

(5)酒店管理系统的声明。

3 数据库设计

3.1 数据库需求分析

用户的需求具体体现在各种信息的提供、保存、更新和查询,这就要求数据库结构能充分满足各种信息的输出和输入。

通过对酒店酒店管理的内容和数据流程分析,设计数据项和数据结构如下:

●用户管理信息,包括用户名、密码和权限。

●入住信息,包括的数据项有姓名、来源地、接待人、入住时间、入住单价、入住数量、床位数、入住金额、备注等。

●退房信息,包括的数据项有姓名、来源地、接待人、退房时间、退房单价、退房数量、床位数、退房金额、备注等。

●客户详况,包括的数据项有姓名、日期、来源地、房间标准、客房单价、客房数量、金额、方位、床位数等。

3.2 数据库逻辑结构设计

现在需要将在上面的数据库概念结构转化为ACCESS 2007 数据库系统所支持的实际数据模型,也就是数据库的逻辑结构。

酒店管理信息系统数据库中各个表格的设计结果如下面表格所示。每个表格所示在数据库中的一个表。

表3-1 客户详细信息表

表3-2 来源地信息表

表3-3 床位数信息表

表3-4 为入退房信息表

表3-5 为系统管理信息表

4 系统主窗体设计

4.1 创建工程项目—锦江之星管理系统

(1)打开Visual Basic 6.0开发环境,在菜单栏中依次选择“文件”“创建工程”菜单,出现如图4-1所示的“新建工程”对话框。

(2)在列表中选择“标准EXE”图标以指定新建应用程序类型为标准的Windows应用程序,然后单击“确定”按钮,打开如图4-2所示的系统初始界面。

图4-1“新建工程”对话框

图4-2 系统初始界面

(3)在图4-2的菜单栏中依次选择“工程”“工程1属性”

菜单,出现如图4-3所示的“工程1-工程属性”对话框。

图4-3 “工程1-工程属性”对话框

(4)在“工程名称”文本框中将工程的名称设置为“锦江之星管理系统”,然后单击“确

定”按钮。

(5)单击工具栏上的保存按钮,保存该工程。

这样,就成功创建了酒店管理系统工程。 以下是系统中各个窗口的设计和功能的实现。

4.2系统主窗口的设计

当登录成功之后,就可以进入锦江之星管理系统的主界面进行操作了。 下面是创建应用程序的主界面frmMain 窗口的过程。

(1) 在工程中添加一个窗体。在工程资源管理器窗口中单击鼠标右键,在弹出的快捷菜单中依次选择“添加”“添加窗体”项,出现如图4-4所示的“添加窗体”对话框。

图4-4“添加窗体”对话框

(2)在“新建”选项卡中选择“窗体”选项,然后单击“打开”按钮可以打开新建的窗口。

(3)设置frmMain 窗口的属性,如表4-1所示。 这样,窗口frmMain 的界面设置就完成了。

4.3菜单栏的设计

在这个系统的主窗口串,需要设计一个菜单栏,为用户执行各种命和操作提供方便。 创建菜单的步骤如下:

(1)在Visual Basic 6.0开发环境中工具栏中的菜单编辑器图标,出现如图4-5所示的“菜单编辑器”对话框。

图4-5 “菜单编辑器”对话框

(2)下面就需要按照系统设计中的要求来设计菜单的结构。在“标题”文本框中输入“日常业务(&N)”,在“名称”文本框中输入“RCYW”。

(3)在菜单栏中添加了一个显示为“日常业务”的菜单项能过“&”字符指定后面一个字母为相应的访问键,当程序运行时,直接使用键盘上的Alt键和字符“&”后面的一个字母键,就可以调用菜单项的功能或者弹出菜单下面的子菜单。

表4-1 属性表

5 系统模块设计

5.1 基本信息模块设计

基本信息模块主要包括:

●用户登陆界面

●用户信息模块

●入住、退房模块

●客户资料模块

●营业汇总模块

●系统声明模块

5.1.1用户登录界面

通过输入用户名和密码登录管理系统。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“锦江之星管理系统”先添加一个“Frame”标题为登录再里面添加两个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题分别为用户名和密码,在它们下面添加标题为“确定”按钮控件和“取消”按钮控件,最下面添加一个“Timer”控件用来记录时间。运行之后的界面如图5-1所示。

图5-1用户登录界面

5.1.2创建用户信息子窗体

用户信息子窗体可以进行用户管理,如:增加用户、修改密码、用户权限的管理,进行编辑。

(1)增加用户。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“增加用户”先添加三个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题分别

为“输入用户名和输入密码,确认密码”,在它们下面添加一个“Combobox”在它的旁边添加一个“Label”标题为“选择权限”,再在最下面添加“确定”按钮控件和“取消”按钮控件,运行之后的界面如图5-2。

图5-2增加用户子窗体

(2)修改密码。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“修改密码”先添加一个“Frame”标题为“修改密码”再里面添加三个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题分别为“旧密码”,“新密码”和“确认密码”,在它们下面添加标题为“确定”按钮控件和“取消”按钮控件,运行之后的界面如图5-3

图5-3 修改密码子窗体

5.1.3 创建客户资料信息窗体

通过对客户的管理可以看出客户的详细状况。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“客人管理”先添加一个“Frame”标题为“入住清单”再里面添加一个“MSFlexGrid”,在“Frame”标题为“入住清单”的下面添加一个“Frame”标题为“客人信息”再在里面添加一个“MSFlexGrid”最后在最下面添加五个按钮控件标题分别为“增加”,“修改”,“删除”,“取消”,“退出”,运行之后的界面如图5-4所示。

图5-4 酒店管理子窗体

5.1.4客户资料信息查询子窗体

需要对客户资料信息进行查询时候,可以通过姓名或者客户入、退房日期进行准确查询。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“查询”先添加一个“Frame”标题为“选择1”先添加一个“OptionButton”标题为“按姓名查询”在它里面添加两个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题为“从”和“到”,在“OptionButton”标题为“按姓名查询”下面添加一个“OptionButton”标题为“按日期查询”在它里面添加三个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题为“从”,“年”,“月”,“日”再在下面添加三个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题为“到”,“年”,“月”,“日”在“OptionButton”标题为“按日期查询”下面添加两个按钮控件标题分别为“查询”和“取消”,运行之后的界面如图5-5所示。

图5-5 查询子窗体

5.1.5创建系统声明窗体

对整个系统做一个总结说明。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“关于”先添加一个“Picture”在其后面添加三个“Label”标题分别为“锦江之星管理系统”,“版本2011.1.7”,“系统说明”,运行之后的界面如图5-6所示。

图5-6统声明

6 个人所做模块6.1 入住退房模块

6.1.1 入住情况功能模块流程图如图6-1

图6-1入住情况功能模块流程图

6.1.2 入住情况类型窗体

在营业汇总类型菜单中选择汇总的方式,包括:入住、退房打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“锦江之星管理系统”单击菜单栏中“工具”->“菜单编辑器”在标题栏中输入的“入住情况”,名称一栏必须填写。点击“下一个”按钮然后点击向右的方向键在标题栏中输入的“入住”,名称一栏必须填写。点击“下一个”按钮然后点击向右的方向键在标题栏中输入的“退房”,名称一栏必须填写。运行之后的界面。如图6-4所示。

图6-2

图6-3

图6-4

6.1.2入住模块

通过入住信息窗体可以对入住客户的信息进行添加。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“入住”先添加一个“Label”标题位“姓名”在它的后面添加一个“Textbox”再在它后面添加一个“Label”标题“来源地”在它们下面添加一个“Label”标题为“日期”在后面添加三个“combobox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题为“年”,“月”“日”再它们下面添加两个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题为“身份证号”和“接待人”再在下面添加一个“Label”标题为“备注”在其后添加一“combobox”,在它们下面添加一个“MSFlexGrid”,最后在最下面添加标题为“确定”按钮控件和“取消”按钮控件,运行之后的界面如图如图6-7所示:

图6-5

图6-6

图6-7

(1)下面是响应“入住”子菜单Click事件,调出入住窗体代码。

Private Sub in_check_Click()

jinku.Caption = "入住"

jinku.Show

End Sub

(2)姓名的要求

Private Sub Command1_Click()

Trim(Text1.Text) = "" Then

MsgBox "姓名不能为空!", vbOKOnly + vbExclamation, ""

Text1.SetFocus

(3)客人入住添加

rs_save.Update

rs_save.Close

MsgBox "添加成功!", vbOKOnly + vbExclamation, ""

Unload Me

6.1.3 退房模块

通过退房信息窗体可以对退房客户的信息进行添加。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“退房”先添加一个“Label”标题位“姓名”在它的后面添加一个“Textbox”再在它后面添加一个“Label”标题“来源地”在它们下面添加一个“Label”标题为“日期”在后面添加三个“combobox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题为“年”,“月”“日”再它们下面添加两个“Textbox”分别在它们旁边添加一个“Label”标题为“身份证号”和“接待人”再在下面添加一个“Label”标题为“备注”在其后添加一“combobox”,在它们下面添加一个“MSFlexGrid”,最后在最下面添加标题为“确定”按钮控件和“取消”按钮控件,运行之后的界面如图6-10所示

图6-8

图6-9

图6-10

(1)下面是响应“退房”子菜单Click事件,调出退房窗体代码。

Private Sub in_check_Click()

jinku.Caption = "退房"

jinku.Show

End Sub

(2)姓名的要求

Trim(Text1.Text) = "" Then

MsgBox "姓名不能为空!", vbOKOnly + vbExclamation, ""

Text1.SetFocus

(3)客人退房添加

rs_save.Update

MsgBox "添加成功!", vbOKOnly + vbExclamation, ""

(4)前台和后台相连

Option Explicit

Dim rs_sum As New ADODB.Recordset

6.2营业汇总模块

6.2.1 营业汇总模块功能流程图如图6-11所示。

图6-11 营业汇总模块功能流程图

6.1.2 营业汇总类型窗体

在营业汇总类型菜单中选择汇总的方式。打开VB设计界面,选择“工程”->“添加窗体”命名该窗口,设置窗口标题为“锦江之星管理系统”单击菜单栏中“工具”->“菜单编

辑器”在标题栏中输入的“营业汇总”,名称一栏必须填写。点击“下一个”按钮然后点击向右的方向键在标题栏中输入的“按来源地汇总”,名称一栏必须填写。点击“下一个”按钮然后点击向右的方向键在标题栏中输入的“按日期汇总”,名称一栏必须填写。点击“下一个”按钮然后点击向右的方向键在标题栏中输入的“按床位数汇总”,名称一栏必须填写。点击“下一个”按钮然后点击向右的方向键在标题栏中输入的“按来源地+日期汇总”,名称一栏必须填写。点击“下一个”按钮然后点击向右的方向键在标题栏中输入的“按日期+床位数汇总”,名称一栏必须填写。运行之后的界面显示如下结果如图6-14所示:

图6-12

图6-13

图6-14

酒店(锦江之星)管理完整

1 系统需求分析 1.1 系统可行性分析 1.1.1 可行性研究地前提 (1)要求 系统能够最大限度地利用有限资源快速准确收集、处理、分析统计酒店发生地信息资源.提供各种数据查询方式,方便管理人员进行查询.能够形成各种数据报表,及时准确反映酒店业务情况.系统各模块功能相互独立,利用数据流相互关联,最大地限制错误录入,实现内部资源共享.安全性方面,系统采用计算机管理避免手工输入地弊病,利用计算机进行科学地优化业务流程,构筑合理地管理架构和完善地管理制度.数据采用多级保护,减少酒店数据丢失. 酒店管理系统模块功能简介:前台接待模块,前台收银管理,客房预定管理,客房管理模块,报表管理模块,核数管理,经理查询及辅助决策分析模块,系统设置管理. 本系统预计将于四个月内完成,工程开始时间:2004年1月;结束时间:2004年5月. (2)目标 酒店管理系统采用科学地管理思想与先进地管理手段地完善结合.可帮助酒店管理人员,对酒店管理过程中大量动态地、错综复杂地数据和信息进行及时准确地分析和处理,从而使酒店管理真正由经验管理进入到科学管理,帮助经营者更好地管理酒店、成本控制和客户来源,从而提高酒店地经营效益. (3)进行可行性研究地方法 本系统地可行性研究时通过开发小组历时十天地时间调查分析后得出地,主要是通过调查现有地系统,分析开发酒店管理系统所具备地能力及实现地方法.确定出新系统地总体结

构,最终形成一个完善地系统软件. 1.1.2 技术可行性 人员素质本小组地5名学生(江海学院计算机082班学生) 技术基础VB语言数据结构数据库系统原理等相关知识 项目技术要求:较为简单地,但基本功能较为完善地现代酒店管理系统 根据项目地技术要求是较低地: 界面编程要求是: 简单明了;可以看出,其要求没有超出现有开发地技术内容. 数据库编程要求是:基于access平台;现有地技术力量完全可以解决. 软件基础access , Visual Basic 6.0 用户没有特殊地要求 1.1.3 经济可行性 (1)设备费用 在无线网络普遍使用地情况下,价格已趋向于大众化,酒店安装此项功能并不会增加很大地开销.通过网关,无线用户可接入Internet进行访问.这样可以节省网络建设成本,因为无线用户可以在不使用任何线缆地情况下对Internet进行访问,具有便捷,移动地特点.同时,使得用户可以低廉地价格实现准确地宽带运营计费,为酒店更好地创造经济效益 (2)人员费用 通过简单地操作以及维护培训,使得员工能应付自如 (3)施工费用 因为是无线网所以安装方便,不需要考虑布线方案等一系列问题 1.2 系统应用背景

锦江之星成功案例分析

如家快捷经济型酒店成功案例分析 一、定位: 1、市场定位:中低档市场供给数量有余,质量不足 如家选择了中低端市场,原因很简单,供给不足,行业中需求最大的市场——二三星级酒店——处于严重亏损状态。高档的酒店干净、豪华,但是不经济,经济的酒店,甚至很多三星级酒店,却不安全不卫生。这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。如家透过数量供给过剩的表面看到了质量供给不足的本质,将自己定位在价格敏感程度相对较高,又要求卫生安全的中低档市场。 2、目标客户:中小企业商务人群和休闲游客 中小企业的蓬勃发展使如家看到了其中的广大市场:这部分人由于企业预算的约束,偏好经济的价位,但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。需求与此相重合的客户群还有随着国内自助游和休闲市场的升温而日益庞大的休闲游客群。 3、产品定位:关注顾客的核心需求 通过调查,入住的客户最关心酒店的卫生,其次是床。如家加强了客房的卫生标准,提供“二星级的价钱,三星级的棉织品,四星级的床”。为了推行“适度生活、自然自在”的品牌理念,如家在房间细节上下了很多功夫,客房墙面以淡粉色、淡黄色为主色调,搭配碎花的床单、枕套,摆设简洁精致的现代家具。如家虽然专注,但并不妨碍它以顾客需求为导向。它会别具匠心地提供书刊阅读、宽带上网,并同一些互补性产品的知名品牌进行“异业联盟”,方便商务人士的商旅生活。如受到宾客极度欢迎的租车服务便是一例。 4、酒店位置:为客人出门办事提供方便 为服务目标顾客,如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市,在城市中的选址又讲究交通的便利性,如靠近地铁站、公交车站的商务、贸易、居住区以及成本相对较低的商圈边缘等,为客人出门办事提供方便。 二、核心竞争力: 如家借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。如家专注于“一张舒服的床,热水,干净整洁的房间,温馨的环境,交通相对便利。” 三、业务系统: 如家的分店系统采取自建直营和特许加盟两种方式,从2002年改建4家样板酒店起步,到2006年末134 家分店,如家实现了连锁业的精髓——快速扩张,但一直将直营和加盟的比例严格控制在3:1左右。 1、自建直营店 如家采取了轻资产的策略——租赁直营。通过租用和改造陈址,如家大大缩短了酒店的建造周期,减轻了急速扩张带来的资金压力。如家不是按照设计、预算、施工的线性顺序,而是平行进行。通常,在工程部做土木的同时,市场推广、质量检查、组织培训各方面的工作也就同步展开,整个项目团队分工明确,并有严格的时间约束,不影响下一个工期。 如家采取区域性发展策略,先在经济热点地区和城市强势布点,在获得认同

锦江之星成功案例分析

锦江之星成功案例分析 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

如家快捷经济型酒店成功案例分析 一、定位: 1、市场定位:中低档市场供给数量有余,质量不足 如家选择了中低端市场,原因很简单,供给不足,行业中需求最大的市场——二三星级酒店——处于严重亏损状态。高档的酒店干净、豪华,但是不经济,经济的酒店,甚至很多三星级酒店,却不安全不卫生。这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。如家透过数量供给过剩的表面看到了质量供给不足的本质,将自己定位在价格敏感程度相对较高,又要求卫生安全的中低档市场。 2、目标客户:中小企业商务人群和休闲游客 中小企业的蓬勃发展使如家看到了其中的广大市场:这部分人由于企业预算的约束,偏好经济的价位,但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。需求与此相重合的客户群还有随着国内自助游和休闲市场的升温而日益庞大的休闲游客群。 3、产品定位:关注顾客的核心需求 通过调查,入住的客户最关心酒店的卫生,其次是床。如家加强了客房的卫生标准,提供“二星级的价钱,三星级的棉织品,四星级的床”。为了推行“适度生活、自然自在”的品牌理念,如家在房间细节上下了很多功夫,客房墙面以淡粉色、淡黄色为主色调,搭配碎花的床单、枕套,摆设简洁精致的现代家具。如家虽然专注,但并不妨碍它以顾客需求为导向。它会别具匠心地提供书刊阅读、宽带上网,并同一些互补性产品的知名品牌进行“异业联盟”,方便商务人士的商旅生活。如受到宾客极度欢迎的租车服务便是一例。 4、酒店位置:为客人出门办事提供方便

为服务目标顾客,如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市,在城市中的选址又讲究交通的便利性,如靠近地铁站、公交车站的商务、贸易、居住区以及成本相对较低的商圈边缘等,为客人出门办事提供方便。 二、核心竞争力: 如家借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。如家专注于“一张舒服的床,热水,干净整洁的房间,温馨的环境,交通相对便利。” 三、业务系统: 如家的分店系统采取自建直营和特许加盟两种方式,从2002年改建4家样板酒店起步,到2006年末134 家分店,如家实现了连锁业的精髓——快速扩张,但一直将直营和加盟的比例严格控制在3:1左右。 1、自建直营店 如家采取了轻资产的策略——租赁直营。通过租用和改造陈址,如家大大缩短了酒店的建造周期,减轻了急速扩张带来的资金压力。如家不是按照设计、预算、施工的线性顺序,而是平行进行。通常,在工程部做土木的同时,市场推广、质量检查、组织培训各方面的工作也就同步展开,整个项目团队分工明确,并有严格的时间约束,不影响下一个工期。 如家采取区域性发展策略,先在经济热点地区和城市强势布点,在获得认同和建立基础后,再用加盟的方式,扩大酒店的网络布局和提升酒店规模经济。 2、特许加盟店

锦江之星成功案例分析

锦江之星成功案例分析 Prepared on 24 November 2020

如家快捷经济型酒店成功案例分析 一、定位: 1、市场定位:中低档市场供给数量有余,质量不足 如家选择了中低端市场,原因很简单,供给不足,行业中需求最大的市场——二三星级酒店——处于严重亏损状态。高档的酒店干净、豪华,但是不经济,经济的酒店,甚至很多三星级酒店,却不安全不卫生。这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。如家透过数量供给过剩的表面看到了质量供给不足的本质,将自己定位在价格敏感程度相对较高,又要求卫生安全的中低档市场。 2、目标客户:中小企业商务人群和休闲游客 中小企业的蓬勃发展使如家看到了其中的广大市场:这部分人由于企业预算的约束,偏好经济的价位,但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。需求与此相重合的客户群还有随着国内自助游和休闲市场的升温而日益庞大的休闲游客群。 3、产品定位:关注顾客的核心需求 通过调查,入住的客户最关心酒店的卫生,其次是床。如家加强了客房的卫生标准,提供“二星级的价钱,三星级的棉织品,四星级的床”。为了推行“适度生活、自然自在”的品牌理念,如家在房间细节上下了很多功夫,客房墙面以淡粉色、淡黄色为主色调,搭配碎花的床单、枕套,摆设简洁精致的现代家具。如家虽然专注,但并不妨碍它以顾客需求为导向。它会别具匠心地提供书刊阅读、宽带上网,并同一些互补性产品的知名品牌进行“异业联盟”,方便商务人士的商旅生活。如受到宾客极度欢迎的租车服务便是一例。 4、酒店位置:为客人出门办事提供方便

为服务目标顾客,如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市,在城市中的选址又讲究交通的便利性,如靠近地铁站、公交车站的商务、贸易、居住区以及成本相对较低的商圈边缘等,为客人出门办事提供方便。 二、核心竞争力: 如家借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。如家专注于“一张舒服的床,热水,干净整洁的房间,温馨的环境,交通相对便利。” 三、业务系统: 如家的分店系统采取自建直营和特许加盟两种方式,从2002年改建4家样板酒店起步,到2006年末134 家分店,如家实现了连锁业的精髓——快速扩张,但一直将直营和加盟的比例严格控制在3:1左右。 1、自建直营店 如家采取了轻资产的策略——租赁直营。通过租用和改造陈址,如家大大缩短了酒店的建造周期,减轻了急速扩张带来的资金压力。如家不是按照设计、预算、施工的线性顺序,而是平行进行。通常,在工程部做土木的同时,市场推广、质量检查、组织培训各方面的工作也就同步展开,整个项目团队分工明确,并有严格的时间约束,不影响下一个工期。 如家采取区域性发展策略,先在经济热点地区和城市强势布点,在获得认同和建立基础后,再用加盟的方式,扩大酒店的网络布局和提升酒店规模经济。 2、特许加盟店

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比 核心提示:本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来,现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌,其酒店数量已超过1300家。7天以840家的规模居行业第二,汉庭,锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。 公司基本情况介绍: 如家:作为携程系里的第一个经济型酒店品牌,如家酒店集团由携程和首旅集团于200 2年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星(拓展选址信息)成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。 7天:7天连锁酒店是郑南雁离开携程后,于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐,目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。 汉庭:汉庭酒店集团是继携程、如家之后,季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷,再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表,汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。 锦江之星:作为中国第一个经济型酒店品牌,锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店(中国第一家经济型酒店)。锦江之星随后以自建(收购)为主的策略谨慎发展,4年仅开了5家酒店。2000年锦江国际集团重组,锦江之星引入连锁概念加快发展,从而保持行业老大位置到2006年。2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;

如家VS锦江之星:谁能领跑

如家VS锦江之星:谁能领跑? 2006-11-02 1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今,如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘! 如家VS锦江之星:谁能领跑? 1996年5月,锦江国际集团旗下的锦江之星旅馆投资管理有限公司选址上海梅陇,建成了中国的第一家经济型酒店。 次年,梅陇店正式对外营业,仅仅3个月,入住率就达到了90%,锦江之星一举成名,由此成为中国经济型酒店的鼻祖,开始了中国经济型酒店的领跑之路。 5年之后(2002年),北京一家名不见经传的唐人酒店(后与首旅旗下建国客栈联合,改名“如家”)涉足经济型酒店领域,重点发展3星以下的宾馆作为连锁加盟店。 然而,仅仅用了4年时间,如家已经后来者居上。 2006年8月21日,“如家”在全国开业门店数量已达到123家,这一数字超越了经营约10年的“老字号”锦江之星;并且,在中国连锁经营协会举办的“2005~2006年年度中国特许奖”的评选中,如家荣获“最具成长力奖”,从开店数量和风头上都大大超越了当年的第一品牌锦江之星,成为众多中国老百姓商旅的居家首选。 为什么锦江国际旗下的锦江之星,在中国经济型酒店如火如荼的发展高潮中,没有保持住自己的先发优势,而将自己第一品牌的位置拱手让人? 表1:如家和锦江之星的发展和业绩对比:

循着这样的疑问,我们不妨做一番追根溯源的探访,寻找两大品牌的不同发展轨迹,以及在不同战略思维指导下的品牌运作、产品规划、布点运营落差的成败得失。 一、起步:探路者与跟随者 经济型酒店是在欧美及日本等发达国家一种发展成熟的酒店经营模式,其定位于普通消费大众,价格适中,基本设施齐全,提供相对于中高档饭店的全套服务中(Full-service)的有限服务(Limited-service)。 在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段,以及中小型商务客人的日益增多的大背景下,如家快捷和锦江之星分别以不同的轨迹进入了这个行业。 1.锦江之星的步步谨慎 锦江之星的投资者是锦江国际集团(是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,旗下拥有锦江酒店、锦江投资、锦江旅游三家上市公司)。 1996年,锦江国际高层认为,随着经济的发展,中国会在几年内步入大众旅游时代,必将对旅游配套产品提出新的要求。然而现实却是,大多数普通游客以及中小企业的商务人员在出行时都遭遇到了“高档酒店太贵,一般酒店太差”的尴尬。 于是,锦江国际领导层决定引进国外“经济型酒店”的经营和管理模式,打造中国自己的经济型酒店。1996年5月,锦江之星旅馆投资管理有限公司成立,专营投资开发和经营管理经济型连锁旅馆,由在酒店业打拼了近20年的徐祖荣主掌。 公司成立后,选址上海梅陇,建了第一家店。 一切都是摸着石头过河。

如家VS锦江之星:谁能领跑经济型酒店

如家VS锦江之星:谁能领跑经济型酒店 https://www.360docs.net/doc/908050081.html, 2006年10月08日 14:08 《中国商业评论》【评论】【论坛】【字体:大中小】【聊天】【沙龙】 1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷(以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘! 1996年5月,锦江国际集团旗下的锦江之星旅馆投资管理有限公司选址上海梅陇,建成了中国的第一家经济型酒店。 次年,锦江之星梅陇店正式对外营业,仅仅3个月,入住率就达到了90%,锦江之星一举成名,由此成为中国经济型酒店的鼻祖,开始了中国经济型酒店的领跑之路。 5年之后(2002年),北京一家名不见经传的唐人酒店(后与首旅旗下建国客栈联合,改名“如家”)涉足经济型酒店领域,重点发展三星以下的宾馆作为连锁加盟店。 再过4年之后,如家后来居上,成功超越了锦江之星的“老大”地位。 2006年8月21日,如家在全国开业门店数量已达到123家,这一数字超越了经营约10年的锦江之星;在中国连锁经营协会举办的“2005~2006年年度中国特许奖”的评选中,如家荣获“最具成长力奖”,并入选《中国商业评论》的“最佳商业模式”,从风头上大大超越了曾经的第一品牌锦江之星,成为众多中国商旅的住店首选。 起步:探路者与跟随者 经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式,其定位于普通消费大众,价格适中,基本设施齐全,提供相对于中高档饭店的全套服务中(Full-service)的有限服务(Limited-service)。 在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下,如家和锦江之星分别以不同的轨迹进入了这个行业。 1.锦江之星的步步谨慎

锦江之星

1)中国第一影响力的经济型酒店品牌是您成功的保证: 锦江之星旅馆有限公司成立于1996年5月,是中国第一家致力于经济型连锁酒店经营管理的专业公司,隶属于锦江国际集团(亚洲最大、世界排名第13位的酒店集团)。作为中国驰名商标“锦江之星”一直引领中国经济型酒店的发展潮流。 2010年,公司回归沪市A股(600754),锦江之星拥有了更坚实的发展保证。 2)您将成为中国最大的经济型连锁酒店大家庭的一员: 目前,锦江之星已拥有连锁旅馆530余家,分布在全国31个省、市及自治区,包含上海、北京等全国140余个大中型城市,客房总数超过65000间,年接待旅客近1600万人次,是中国国内网络覆盖面最广的经济型酒店品牌。在2006年6月中国旅馆业协会和国家商务部联合进行的中国经济型酒店调查评比中锦江之星位列中国经济型酒店十强第一位,囊括房间总数和品牌影响力两项桂冠。锦江之星计划在未来3至5年实现全国1000家的目标,成为国际知名的中国经济型酒店品牌。 3)共享锦江之星超过150万的优质会员客户资源; 以会员卡、大客户协议及订房中心为主的商务客源是锦江之星良好经营业绩的重要保证。目前,锦江之星80%以上的客源是商务散客,其中会员等中央支持系统客源消费份额约为50%,且呈逐年上升的态势。 4)统一的锦江之星旅馆建造标准和技术支持,确保您开出一家与锦江现有锦江之星完全一样的经济型酒店; “成就专业典范,融入旅途生活”,锦江之星坚持从细节着手和“洁、廉、优”的立业之本,致力于成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选。 5)统一的营运标准和质量保证体系确保您能够轻松经营一家与现有锦江之星一样的经济型连锁酒店。 长期以来锦江之星一直坚持品牌发展战略、实行专业化管理、网络化连锁经营,以确保客人在每一家锦江之星消费都能感受到相同的服务。 6)功能强大的订房中心和其它营销平台能把分布在全国各地的锦江之星客人送到您的酒店(不管您的酒店位于中国的哪一个城市); 7)锦江之星培训学院及训练有素的经理人队伍和经锦江之星培训和文化熏陶的高素质管理人才库; 8)统一的物资配送体系能为你的酒店及时配送符合锦江之星运营标准的优质酒店用品。 (一)收购 由锦江之星投资购买现有物业,并投资将其改造成锦江之星旅馆。要求: (1)出让方必须拥有产权与土地使用权; (2)房屋或土地可用于商业服务业的用途; (3)能获得建设锦江之星旅馆的立项批准。 (二)租赁 由锦江之星承租物业,并投资将其改造成锦江之星旅馆。要求: (1)出租人应拥有房屋或土地的产权与使用权,产权关系清晰; (2)租赁价格合理,租赁期一般为15~20年; (3)房屋可用于商业服务业或可改变为该用途; (4)能获得建设锦江之星旅馆的立项批准。 (三)加盟 由业主自己投资按照锦江之星的要求将物业改造后加盟锦江之星。加盟要求: (1)加盟者有适合长期经营物业的产权或使用权; (2)认同并遵守锦江之星特许经营体系,按期缴纳费用; (3)同意按照锦江之星统一的硬件标准进行装修改造; (4)服从锦江之星旅馆公司的统一领导,保持统一的管理服务标准。

锦江之星旅馆标准规范(第三版)

锦江之星旅馆标准规范(第三版) 单位:mm 客房规范 一:客房门: 门尺寸不小于800*2000*40 全包大门套 门扇材料:表面4mm中密度纤维板贴防火板;基材:空芯刨花板;框架:柳桉指接材;pvc木纹封边;白枫木色 门套材料:表面防火板;基材中密度纤维板后成型弯曲 至少二个连接铰链 一个门吸 门牌一个高度1700居中 猫眼一个高度1500居中 门把手中心高度950——1000 防盗链一个高度1240(并有防盗链警示贴纸) 火灾疏散通道示意图高度1400 门框配置隔音减振门封条 配备IC卡电子门锁(BEDE2083-2085C) 二:卫生间(一) 整体卫浴一套(具体尺寸按现场情况制作) 内含:台盆坐便器冲淋房镜子镜前灯筒灯排气扇电源插座 1

卫生间(二) 卫生间门: 门尺寸不小于700*2000*40 二个连接铰链 一个里面能上锁的门把手高度950——1000 一个门吸 一个双叉衣帽钩高度1800 通风百叶尺寸不小于300*500(或门下留出15空隙) 卫生间: 冲淋房一般尺寸不小于1000*850 冷热水淋浴器龙头高度1150,平行位置磁质皂缸一个 花洒座安装高度1800 花洒对面墙高1900有一挂衣钩 花洒旁墙高1000有一不锈钢扶手 浴帘杆长1100折弯长250高度2000并配置浴帘 地面300*300防滑地砖品牌:东龙型号:3320 墙面95*95 墙砖品牌: 罗马型号:04021202(定制) 冲淋房挡水坎用同质地砖高110宽60 带冷热水龙头的台下盆一个 人造石台盆台面宽度不小于580,墙边平行线尺寸不小于850 台盆墙上镜子尺寸550*810一块,300*810二块,底边距台面200

锦江之星连锁酒店加盟条件与细节

锦江之星连锁酒店加盟条件与细节 物业水准:物业水准:建筑面积在3,000-5,500平方米。 建筑物结构最好为框架结构,外观整齐,允许进行改造。 项目周边有一定回旋余地及一定数量的停车位。 基础设施情况:用水额度不低于3,600吨/月,用电不低于500KVA,有燃气管道接入,排污纳入市政排污管网,有化粪池,有线电视、供暖(北方地区)等设施到位,消防验收合格。 项目房产产权清晰,物业使用权年限在10年以上。 交通流动性好,有良好的可视性和可进入性。位于城市的商务中心、交通枢纽加盟费用: 首期加盟费用 首期加盟费用分为两部分,您在签订合同时需要一次性缴纳,加盟期限为8年。 第一部分:总数200,000元人民币的固定费用。 第二部分:浮动费用,按人民币2,500元/间客房计算。 持续加盟费 在开业后的加盟期限内,因持续使用锦江之星的品牌和服务而产生的费用。持续加盟费将按营业收入的5%来计算,每月收取。 投资收益模型 在我们的财务模型支持下,清偿加盟投资成本后的回收效益甚为可观。 如果您是长期租赁房产或进行旧房改造,那么投资标准可按人民币2,000-2,500元/㎡的建筑面积计算,其中包含了土建改造、装修、设备及营运物资准备等。

单间客房平均投资成本为7-8万元人民币,单个项目的预期投资回收期大概为4-5年,投资回报率为20%-25%。 锦江之星旅馆有限公司 电话:(021)61276600-6239 地址:上海吴中路259号汇锦商务大厦7楼 传真:(021)62195272 邮编:201103 网址:https://www.360docs.net/doc/908050081.html, E-mail:develop@ 加盟流程 A|:加盟方提出申请,提交相关资料 1.工程考察 2.发展部实地考察 3.市场考察 B:加盟评审会 C:签约 1.为加盟方提供设计方案 2.为加盟方提供筹建期指导 3.为加盟饭提供开业指导及人 员培训 D:纳入酒店运营体系

锦江之星酒店简介

锦江之星酒店 一、酒店简介 锦江之星旅馆有限公司系亚洲规模最大的综合性旅游企业集团——锦江国际集团旗下的一家经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁旅馆“锦江之星”的专业公司,是亚洲最大酒店集团——上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司的子公司。锦江之星的品牌特色:健康、安全、舒适的酒店产品,专业、真诚的酒店服务,清新、淡雅的酒店形象。公司创立于1996年,注册资本人民币17971.29万元。从1997年第一家锦江之星开业至今,公司始终围绕市场、关注客人需求,以全心全意为客人、让客人完全满意为企业服务理念;以共商发展、共创双赢、回馈社会为企业经营宗旨;以创新发展、铸造细节、追求卓越为企业精神,创造了了国内经济型酒店业界的多个第一――持续被评为“上海市著名商标”;“上海市最具成长力的服务商标”;2006至2007年度连续荣获“中国经济型酒店十强榜首和品牌影响力第一名”;“中国经济型酒店品牌先锋”等称号。以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌荣获了“上海著名餐饮品牌企业”。2008年11月,锦江之星被商务部和中国饭店协会表彰为“中国饭店与餐饮业改革开放30周年功勋企业”。锦江之星荣获2010年“TTG大中华地区最佳经济型品牌酒店“大奖 二、锦江之星发展及其战略布局 锦江之星由锦江国际集团1997年创立,是中国目前最大的经济型连锁酒店,到2005年3月底,锦江之星开设了80家分店,覆盖全国18个省、市。2005年9月已达100家(包括在建)。并规划在3年内拥有200家旅馆22000间客房,最终在全国范围内开店达到1000家,并筹划以东南亚地区为突破口布局全球。2006年其发展目标锁定在签约酒店达180家~200家左右,开业酒店计划发展到120 家左右。 锦江之星的旅馆主要集中在长三角特别是上海一带,2005年4月,锦江之星

锦江之星营销案例

浅谈锦江之星营销策略 自上个世纪90年代后期,在我国的大中城市中悄然兴起一种在国外已经发展的很成熟在我国又是新兴的酒店业态——经济型酒店。国内外投资者纷纷将目光投向这一领域。经济型酒店是相对于传统的全服务酒店而存在的一种形式,以大众旅行者、中小商务者和学生群体为主要服务对象,以客房为唯一或核心产品,以干净、舒适、实惠、方便和安全为产品特征的现代酒店业态。我国经济型酒店最初的发展始于1996年,上海锦江集团下属的锦江之星是中国第一个经济型酒店品牌。进入21世纪以后,随着我国经济的飞速发展,经济型酒店在我国的发展速度明显加快,出现了一些比较有名的国内品牌如锦江之星、如家快捷、莫泰168等。锦江之星连锁酒店从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的经济型酒店,至今,始终坚持差异化的品牌形象:健康、安全、舒适的酒店产品,专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象。保持产品的性价比处于同行最高,为客人提供“品味自然健康、享受简约舒适”的酒店产品。经过十多年的实践与努力,品牌品质始终保持了行业的领先地位,受到了社会各界的赞誉,创造了国内经济型酒店的多个第一。在激烈的市场竞争中能够获得发展,取得良好的经济效益和社会效益。 本文从以下几个方面分析锦江之星营销策略的成功之处: 一、产品策略 产品是酒店营销组合中的一个重要因素,产品策略的正确与否,直接关系到酒店市场营销的成败,直接影响和决定着其他营销组合因素的决策制定。 锦江之星原本的产品定位是中档产品、有限服务的经济型酒店,这是大多数经济型酒店的定位特点。锦江之星在此定位基础上,着重打造“健康、舒适、超值”的产品特点;确保“安全、健康、舒适”的硬件产品特点;关注客户的睡眠质量,着力营造家庭住宿氛围。 锦江之星作为一个连锁经济型酒店业,其产品包括酒店硬件设施和酒店服务

锦江之星快捷酒店营销方案

锦江之星快捷酒店营销方案 锦江之星快捷酒店营销方案目录: 一.前言 二.市场分析 1.市场分析 2. 产品分析 3. 消费者分析 4. 竞争对手分析 5. SWOT分析 三.战略规划 1.市场细分 2. 市场择优 3. 市场定位 四.策略规划 1.营销策略(产品设计.价格策划.渠道选择) 2. 推广策略(促销策略.公关策略.广告策略.媒体策略) 五.品牌管理(略)六.简要的执行计划七.预算八.参考文献九.后记 一.前言快捷酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为“b&b”(住宿+早餐)。快捷酒店的概念产生于上世纪80年代的美国,近几年才在中国出现。快捷酒店的特点之一是功能简化,它把功能集中在住宿上,力求在该核心服务上精益求精,而把餐饮.购物.娱乐功能大大压缩,简化甚至不设,以降低投入运营成本。 我国酒店结构明显“两头大中间小”,即高星级的质次价低的社会旅馆较多,质量和价格较适中的少,这一消费断层为经济

型酒店的发展提供了大好机遇。国际旅游组织预测,到2020年,全球有16亿国际游客,中国有 1.3亿游客入境,成为世界上第一大入境国。而按国际经验,GDP达到1000美元时,是大众旅游的快速发展期。2003年我国人均GDP已超过1000美元,专家预测,中国国内旅游正面临一个前所未有的新时期,“五”期间国内旅游业年均增长8%-9%,其在今后五到年的发展速度,将超过入境旅游业。同时,随着世贸组织的加入,以及xx年北京奥运会和xx年上海的世博会的相继召开,旅游业的发展前景更为广阔,旅馆的需求量分巨大。随着国内经济和旅游业的飞速发展,消费大众对经济型酒店的需求量会越大。尽管近几年经济型酒店发展相对较快,但与发达国家经济型酒店与高星级7:3的比例相比,我国经济型酒店的发展尚处于起步阶段,发展空间相对较大。 快捷酒店有着巨大的市场潜力。具有低投入高产出.回报周期短等突出优点,加上国内终端住宿市场的巨大需求和旅游业的持续发展。其发展前景常被市场看好。中国经济型酒店市场,如家和锦江之星拥有绝对的规模优势。但提到经济型酒店,高频次出差人群中第一想到如家的有39.4%,第一想到锦江之星的只有12.2%,其他品牌的第一提及率均不到8%。列出经济型酒店品牌名,让消费者选择听说过的经济型酒店,有63.4%的消费者能想到如家品牌。

锦江之星企业文化

锦江之星企业文化 发展目标 公司从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的锦江之星经济型酒店至今,始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任,一直在为探索中国经济型酒店的发展方向不懈努力,积极作为; 发展理念 坚持以国际视野塑造经济型酒店品牌,以先进理念打造企业管理系统,以质量为先加快企业规模发展; 坚持信誉至上、以人为本的企业服务理念;坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨; 坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。 愿景 成就专业典范,打造国际品牌; 实现共同发展,创造最大价值。 使命 打造一个多品牌、国际化、高效能的现代管理公司; 永葆品牌品质在中国酒店业内的领先地位。 价值观 真诚、务实、专业、和谐、奉献。理念

经营理念——诚实守信、互利双赢 质量理念——注重细节、追求完美 服务理念——及时有效、满足需求 管理理念——严而有情、以理服人 效率理念——讲求实效、关注结果 人才理念——德才兼备、人品第一 分配理念——以级取酬、公平合理 当家理念——艰苦奋斗、勤俭持家 团队理念——求同存异、和谐共事 职业理念——让客人满意、向公司尽责 品牌特色 健康、安全、舒适的酒店产品,专业、真诚的酒店服务,清新、淡雅的酒店形象。 知识经济的到来,把现代企业带入了文化管理时代。企业文化理论上是“以人为中心”,这种以“人”为本,强调关心人、理解人、尊重人、培养人,提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足人的精神需要的管理思想,是知识经济时代企业管理的主要模式.近年来,锦江之星面对日趋激烈的市场竞争,以及社会文化变迁、西方跨文化的冲击,员工思想意识及价值观念都经受着锤炼。

锦江之星特许经营合同

锦江之星特许经营合同 篇一:锦江之星实习协议书 实习协议书 甲方:锦江之星旅馆有限公司厦门分公司 乙方: 鉴于甲方愿意为乙方实习机会,乙方愿意接受甲方提供的实习机会,经甲、乙双方友好协商,订立本协议如下: 一、甲乙双方均确认本协议不构成乙方与甲方的劳动关系,乙方不享受、不参照员工所享受的各种福利、保险及其他待遇。甲方仅按照本协议规定负责乙方在协议期间内的实习工作。 二、实习期限 双方同意乙方在年月日至年月日期间在甲方进行为期个月的实习。 三、实习内容 甲方可以根据其需要和乙方的综合

能力确定实习内容,如有需要可进行调整,无需取得乙方的同意。 四、甲方的权利 甲方可根据需要对乙方进行考核和评估,并根据考核和评估情况决定是否继续对乙方提供实习机会。如甲方在考核后决定终止实习,则经书面通知乙方,本协议书将自行终止。 五、甲方的义务 1、按照本协议规定的时间和内容为乙方提供实习机会; 2、在乙方严格遵守了实习时间的情况下,给予乙方每月元的实习津贴和提供乙方实习期间的食宿。 六、乙方的权利和义务 1、在协议规定的培训时间按照甲方安排的内容参加实习; 2、在培训期间,遵守甲方的有关工作时间、休假制度、考勤制度、行为准则、保密制度及任何其它甲方要求乙方遵守的公司规定; 七、协议的终止

1、因协议期限届满; 2、除上述以外的其他原因而造成协议终止时,甲乙双方均应提前一周书面通知对方。 八、保密条款 1、乙方实习期间接触到的一切甲方信息均属保密信息,包括但不限于:甲方的管理制度、市场推广计划、价位策略、销售渠道、销售办法、客户资料等(统称“保密信息”)。乙方承诺:未经甲方书面许可,乙方不得以任何形式自行复制、使用或泄露任何保密信息给任何第三方。 2、一旦乙方违反其在本条款项下的义务,乙方同意向甲方赔偿由此引起或导致的甲方的一切经济损失。 3、不论本协议因任何原因终止,乙方在本保密条款项下的义务在终止后继续有效。 九、附则 本协议一式两份,经甲乙双方签章后生效,对甲乙双方都具有法律的约束

锦江之星基本概况

锦江之星 一、品牌历史 锦江之星属于上海锦江国际酒店(集团),创立于1996年。集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业,并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元,总资产170亿元。 2006年12月15日,上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司在香港H股上市。锦江之星作为H股成员之一。 2010年5月,锦江集团资产重组方案正式获得中国证监会批准,锦江之星正式从H股回到锦江股份A股,成为国内第一家在A股上市的主营业务企业。 2011年9月,锦江之星与菲律宾上好佳集团签约,以品牌输出方式跨出国门,通过品牌授权经营使锦江之星正式落户菲律宾。 2011年11月,锦江之星与欧洲第二大酒店集团法国卢浮酒店集团签约,采取品牌联盟落户法国。 二、酒店分布 截至2012年12月31日,锦江之星分布于中国31个省、自治区和直辖市的203个城市。客房总数近110,000间。 截至2012年12月31日,公司已经开业的经济型连锁酒店合计为690家,其中开业直营酒店192家,开业加盟酒店498家。开业的直营酒店家数和加盟酒店家数分别占全部开业酒店总数的27.83%和72.17%。,690家酒店中,“锦江之星”品牌连锁酒店601家,(直营和加盟为3:7),“百时快捷”品牌连锁酒店63家,“金广快捷”品牌连锁酒店20家,“白玉兰”品牌连锁酒店6家。 锦江之星2012开业直营酒店21家;加盟酒店115家。加盟店开店数历史最高,直营开店数较低。新开发酒店项目175个。从开业数量上看,锦江之星比往年的步伐放的更大,增长率几乎是80%。。 公司计划在未来3至5年开业酒店达到1000家的数量,公司每年将新增约150家左右的酒店。公司注重发展加盟店,锦江之星加盟店占比的不断提高有望提升公司经济型酒店业务的盈利能力 锦江之星签约而未开业酒店储备充足,未来开业门店将持续稳定增长。截至2012年12月,锦江之星签约未开业直营门店37家,加盟店173家,签约门店数已与近年的年均新开店数相当,储备充足。 2012年12月锦江之星平均房价174.17元/间。 三、财务状况 2012年公司经济型酒店业务继续保持增长,实现合并营业收入210,265万元,比上年同期增长11.32%;实现归属于经济型酒店业务分部的净利润24,353万元,比上年同期增长 38.33%。营业收入包括首次加盟费收入4,887万元,比上年同期增长2.84%;持续加盟费 收入12,159万元,比上年同期增长32.51%;中央订房系统渠道销售费2,565万元,比上年同期增长107.86%。 2012年度,已经开业的锦江之星等经济型连锁酒店的客房平均出租率84.43%,比上年同期减少2.28个百分点;平均房价180.87元,比上年同期增长1.56%。

案例:锦江之星的百人战略

锦江之星的百人战略 自从公司推出的开店1000家的战略目标,锦江之星就把一百位职业经理人的引进和培养放在了最重要的位置。 在2006年初,锦江之星总部空降了一位经验丰富的外籍管理者,这也是公司初次引进如此高职位的负责人,但最初企业中层对他并不看好。 人力资源部总监戴皓明对当时的碰撞记忆犹新。“大家知道他始终在世界前十位的酒店任职,面试的时候,所有的总监以上级别的领导都要来参与,这位新人坐在一边,我们的二三十位管理者坐在另外一边,大家都带着挑剔的眼光对他提问。”由于对中国国情的生疏,总监们提出的一些问题,难倒了外籍高管,大家对他变得愈发不信任。 这种不信任带来沟通成本的提高,老板对戴皓明提供的岗位说明书意见很大,并直率的表示“你的不对,要用我这个,有意见需要仔细研究一下再来回答我。”这种表达方式令戴皓明很难接受,而且在和其他部门负责人的沟通时也总是出现这样那样的状况。 好在随着工作时间的增长,大家慢慢发现这位外籍管理者可以真正做到“对事不对人”,并在一些问题上进行有所妥协,他带来的先进管理理念也逐渐植入到锦江之星的公司运营中。“他在聘任期结束需要离开公司的时候,大家都很不舍,这件事让我们看到了自己的思维定势,更重要的是我们学会了对空降兵的宽容。我相信以后再有这样层级的管理者加盟,绝对不会再出现群体面试的现象了。” 回过头看,这位高管的引进和锦江之星在2005年提出的发展战略息息相关。在4年前,随着经济型酒店的风起云涌,品牌还不够强大的锦江之星竖立了快速发展的目标。集团总裁徐祖荣提出要在未来三到五年内实现“四个一”的战略,即发展1000家酒店、100位职业经理人、10个大区和一个品牌。 除此以外,公司还开始收购一些星级酒店,希望将其发展为锦江之星的精品商务酒店,这需要用颠覆传统的酒店管理模式来运营。同时现有酒店采取直营店和托管店相结合的方式进行,并连锁发展其

锦江之星简介

锦江之星简介 锦江之星是亚洲规模最大的综合性旅游企业集团,旗下的一家经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁酒店“锦江之星”的专业公司,是亚洲最大酒店集团——上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司的子公司。公司创立于1996年,注册资本人民币17971.29万元。从1997年第一家锦江之星开业至今,公司始终围绕市场、关注客人需求,以全心全意为客人、让客人完全满意为企业服务理念;以共商发展、共创双赢、回馈社会为企业经营宗旨;以创新发展、铸造细节、追求卓越为企业精神,创造了国内经济型酒店业界的多个第一――持续被评为“上海市著名商标”;“上海市最具成长力的服务商标”;2006至2007年度连续荣获“中国经济型酒店十强榜首和品牌影响力第一名”;“中国经济型酒店品牌先锋”等称号。以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌荣获了“上海著名餐饮品牌企业”。2008年11月,锦江之星被商务部和中国饭店协会表彰为“中国饭店与餐饮业改革开放30周年功勋企业”。 锦江之星是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业,并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元,总资产170亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”,列2007年“中国500最具价值品牌排行榜”第53位、上海地区第5位。截止2008年12月底,锦江国际集团投资和管理465家酒店,客房总数超8万间(套),分布于全国31个省(直辖市、自治区)的120个城市。在全球酒店集团300强中排名第17位,列亚洲第一位,获“中国最具影响力本土酒店集团”称号;拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司等3家国际、国内旅行社和“锦江汽车”8700辆中、高档客车;合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌;控股(或间接控股)“锦江酒店”(2006HK)、“锦江股份”(600754,900934)、“锦江旅游”(900929)、“锦江投资”(600650,900914)4家上市公司;合资组建锦江国际HRG商务旅行有限公司、锦江国际理诺士酒店管理学院、锦江国际JTB会展有限公司、锦江德尔互动有限公司等。 锦江之星酒店是集团核心产业之一. 以上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司(“锦江酒店”)和上海锦江国际酒店发展股份有限公司(“锦江股份”)为主体,拥有锦江国际酒店管理公司及华东、北方、华中、南方、西北、西南六大区域性公司。专业从事星级酒店和“锦江之星”连锁经济型旅馆,以及餐饮业的投资与经营管理。 截止2008年12月底,锦江酒店在全国31个省(直辖市、自治区)、120个城市经营管理全资、控股等酒店465家(含“锦江之星”连锁经济型旅馆),客房数80000余间/套,名列全球酒店集团300强第17位。餐饮业拥有合资经营的“肯德基”、“大家乐”、“吉野家”等著名品牌,中、西快餐列上海第一。 拥有中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院,从事中、高级酒店管理专业人才培训。 全国锦江之星酒店共有380家,分布在上海北京无锡苏州杭州天津青岛南京宁波沈阳南昌武汉厦门成都西安济南长沙郑州太原哈尔滨广州重庆日照扬州徐州南通长春石家庄合肥温州烟台等城市。 锦江之星客运物流是集团核心产业之一。 以上海锦江国际实业投资股份有限公司(“锦江投资”)为主体,从事客运、

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