服装公司工作流程

服装公司工作流程 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

一：设计图稿：执行人：设计部门全体人员负责人：设计总监由设计总监负责，根据实际情况，安排近阶段的设计开发内容，面辅料开发内容，由全体设计人员在规定时间内共同完成。现阶段的工作任务是：每人每周10张完成的设计图稿。

二：图稿审核：执行人：设计总监责任人：设计总监

由设计总监每周一收集并审核上周所设计图稿，并对图稿进行修改同时选出通过的设计图稿

三：向版房下图：执行人：设计师责任人：设计师

由设计师本人负责向版房主管布置已经通过的设计图稿，在安艳丽手中剩余三张左右的时候，要通知设计总监，补充可下图稿。具体图稿的设计细节由设计者本人和版师负责沟通，务必做到沟通明白，清楚，既达到设计目的又要结构合理。设计总监的图稿及白坯、样衣的进度由设计助理负责。下图顺序为设计总监安排的图稿顺序。

四：图稿的纸样制作：执行人：版房全体人员负责人：版房主管由设计部门负责与版师的沟通和疑问的讲解，在白坯制作之前要求版师完全理解设计图稿的设计意图，同时设计人员要确保设计图稿的设计细节结构合理、工艺最简化。正常的打版顺序为下图的先后顺序，需要加急或者推后的图稿视具体情况而定。

五：白坯制作：执行人：样衣部负责人：版房主管

在一个纸样完全制作好之后，由版房交由样衣部门制作白坯。样衣工要严格按照纸样及设计图稿制作白坯。在白坯的制作工艺不影响设计

效果时，可以简化工艺，具体情况由板房主管负责。同时设计部门、版房要及时与样衣部门沟通，以便所制作的白坯能够完全的反映出设计图稿所设计的意图。设计者及版师要及时跟进自己所设计的图稿、纸样的白坯制作过程，不要产生漏做，做错的现象。需要修改、调整的白坯依旧由第一件白坯制作者完成。制作白坯的顺序为版师打版的顺序。如需加急或者推后视情况而定。

六：白坯的调整及确认：执行人：设计部版房负责人：设计总监白坯制作好之后，设计部及版房要及时反映给设计总监，以便及时进行白坯的调整。调整过程由设计部，版房人员共同完成。设计人员和版师要共同记录修改意见，以便在之后进行白坯纸样的修改时进行核对。在确认白坯修改后，版师要及时对纸样进行修改。在白坯修改的同时，设计人员要及时对自己所设计款式的面辅料提出自己的想法，由设计总监进行确认。面辅料确认后，由设计部及采购部共同完成面辅料的准备工作，以不能耽误样衣的制作进度为标准。所有样布取回后应及时进行缩水处理。如本款式有印（绣）花的，则由设计者本人及时完成图案的设计，一般在制作样衣之前由设计总监确认。修改后的纸样准备制作样衣，如白坯需要二次制作，则尽量由第一件白坯的制作者完成。七：样衣制作：执行人：样衣部版房设计部负责人：此款式的设计者（设计助理）制作纸样者样衣制作者共同负责

由以上三个部门共同负责完成样衣的制作。这个过程需要求设计人员随时了解样衣的制作进度，版师要注意样衣制作过程是否严格按照纸样进行裁剪，制作，整烫，工艺等。样衣工在制作过程中要对在制作过

程中产生的疑问以及不确定及时与版师和设计人员沟通，同时要注意在制作过程中款式和纸样的设计是否合理，简洁。同时在制作过程中遇到如：面料不够，色差，面料残破，辅料不到位，倒顺毛，幅宽过宽或过窄，烫缩严重等情况，要及时与版师及设计人员沟通，以便能及时进行调整而能使此件样衣更快更好的完成。同时要对面料辅料的一些情况以及排版，裁剪的情况和版师，设计人员进行沟通。样衣制作安排由板房主管负责，具体制作顺序按照打板顺序。样衣制作尽可能由白坯制作者完成，如果遇到白坯和样衣的制作者不是同一人的情况，要求白坯制作者对样衣制作者尽可能的协助，以便更好的完成整件样衣。样衣上的绣（印）花，在样衣裁剪前就由设计人员将裁片送出去绣（印）花，并及时跟进绣（印）花进度，以便样衣能及时完成。

八：洗水前样衣审核：执行人：设计部负责人：设计总监当样衣初步制作好后，设计人员要及时通知设计总监，由设计总监对样衣进行初步审核，此次审核通常情况下不用记录，审核结束后，设计人员要将相应的扣子，织带等辅料搭配完毕，由设计总监确认。再由设计部通知版房审核完毕，并由版房及时通知水洗厂，对样衣进行水洗，洗水方式通常为酵洗，特殊情况视面料或款式而定。

九：样衣的完成：执行人：版房样衣部设计部负责人：此款的设计者由三个部门共同协调完成，将水洗回来的样衣进行整烫，锁眼，钉扣，做手针等，将此件样衣及时的完整的完成

十：样衣的最终审核：执行人：设计部版房负责人：设计总监

样衣完全完成后，设计人员要及时通知设计总监，并进行样衣的审核。同时由设计部门和版房共同记录样衣的最终修改意见，以便在后面的修改中进行核对。如样衣本身需要修改，则由样衣部门及时进行修改。如通过审核，则板方主管安排开始对此样衣进行推版，同时要确认推版的号型。并同时版房及样衣制作者共同制作此款样衣的生产工艺单，由设计助理完成此款样衣的成本单和生产通知单，并由此款样衣的设计者完成全部成本单上的所有面辅料使用情况。

十一：大货生产通知：执行人：总经理和设计总监采购负责人：总经理和设计总监，

在样衣最后确认后，由设计总监确认生产此款式所需面料，辅料，以及投产数量。在确认后，由采购完成面辅料的采购任务。在面料大货定下后，由采购通知水洗厂到面料商处收取面料进行水洗。水洗厂拉取面料及水洗后面料的接收者均要有文字确认面料数量，以便日后核对。十二：大货的生产：执行人：生产部负责人：生产主管当面辅料，纸样，生产通知单，工艺单等均准备完毕的时候，则由生产部门负责外加工的一切事宜，包括首件的生产，工价，上线日期，出货日期，以及生产过程中的质量监督，产品的洗水，包装等问题。同时负责在与加工厂，水洗厂产生分歧时解决问题。在生产过程中遇到需要公司人员配合的事宜，则公司人员要全力配合,不许互相推诿。同时生产部要以公司利益为重，保证公司的合理利益，确保公司的财物的完整。监督公司的样衣，样版与面辅料的正确合理的使用，同时负责剩余面辅料的的回收，回收后要及时与采购部门联系。

十三：从工厂收货：执行人：生产部负责人：生产主管当货品全部或者部分生产好之后，由生产部门负责收货，收取件数由收货人签字确认，应认真清点。生产主管要及时通知司机加工厂的具体生产情况后由再去收货，避免人力财力的浪费。

注：现阶段由于公司实际情况，导致现在的收货时间不固定，因此决定收货人员在下午下班后收货的情况，第二天中午可以进行适当的休息，具体情况由生产主管安排。如无夜间收货的情况，则按照正常时间上下班。

十四：销售：执行人：销售部负责人：销售主管

每日销售（包括款式和金额）要及时向公司主管人员汇报。第二天所需要的销售款式要及时与生产部门沟通。所需补单的情况，要及时与设计总监沟通。关于产品的款式，面料，颜色，加工工艺，产品质量等情况，要及时与公司人员进行沟通，以便公司产品能够更进一步，更好的为顾客服务。关于服装的销售计划，或者市场的一些情况（包括本公司产品和市场上类似产品），也应及时与公司主管人员沟通，以便根据市场的具体情况做出具体的应对方案，而为公司创造更好的销售业绩。