企业运营能力分析

企业运营能力分析
企业运营能力分析

宝山钢铁有限责任公司的运营能力分析

物流0841班李仁龙080700400413 对于企业的运营能力的分析,主要是基于其财务状况进行分析,也就是说对资产负债表、利润表、现金流量表进行比较分析,进而得出该企业在最近几年的运营情况,为企业决策提供有力的依据。

资产负债表

资产负债表表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表

1、反映企业资产的构成及其状况,分析企业在某一日期所拥有的经济资源及其分布情况。资产代表企业的经济资源,是企业经营的基础,资产总量的高低一定程度上可以说明企业的经营规模和盈利基础大小,企业的结构既资产的分布,企业的资产结构反映其生产经营过程的特点,有利于报表使用者进一步分析企业生产经营的稳定性。

2、可以反映企业某一日期的负债总额及其结构,分析企业目前与未来需要支付的债务数额。负债总额表示企业承担的债务的多少,负债和所有者的比重反映了企业的财务安全程度。负债结构反映了企业偿还负债的紧迫性和偿债压力的,通过资产负债表可以了解企业负债的基本信息。

3、可以反映企业所有者权益的情况,了解企业现有投资者在企业投资总额中所占的份额。实收资本和留存收益是所有者权益的重要内容,反映了企业投资者对企业的初始投入和资本累计的多少,也反映了企业的资本结构和财务实力,有助于报表使用者分析、预测企业生产经营安全程度和抗风险的能力!

利润表

利润表可以反映企业生产经营活动的成果,即净利润的实现情况,据以判断资本保值和增值情况,也是界定企业经营效果的主要指标。

现金流量

现金流量表是反映企业会计期间内经营活动、投资活动与筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表。现金流量表要反映现金的流入和流出,从动态上反映现金的变动情况。编制现金流量表能使企业外部投资者、债权人和其他与企业有利害关系的财务报表的使用者评估企业未来取得净现金流入的能力、未来偿还负债及支付股利的能力、分析企业盈利能力和分析本期营业取得净现金流入与本期净收益之间差异的原因、反映企业用现金或非现金的投资与筹资活动以及向外界提供所需要的现金流量信息。也可据以分析企业财务管理水平和制定营运资金计划,以加强财务管理和用好企业的营运资金。

通过利润表可以分析利润增减变化的原因,便于会计报表使用者判断企业未来的发展趋势,为编制下期的利润预算、改进经营管理提供科学的依据

企业运营能力,通常指一个公司的运作、管理的能力。

宝钢集团有限公司简介:

宝钢集团有限公司(以下简称宝钢),系依法成立的国有独资公司,由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。其依法享有民事权利,

承担民事责任,并以其全部资产对公司债务承担责任。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业,是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年,宝钢营业总收入1,953亿元,利润总额149亿元,资产总额4,020亿元,净资产2,430亿元;宝钢从业人员总数为106914人;2010年宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业,列第276位,并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”,成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨,位列全球钢铁企业第三位。

1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月,宝钢与上钢、梅钢实现联合重组。2006年重组新疆八一钢厂。2008年与广钢、韶钢重组,成立广东钢铁。2009年3月,宝钢收购了宁波钢铁有限公司。

近年来,宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了包括钢铁主业及相关多元板块的业务结构。

宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。目前宝钢产品通过遍布全球的销售网络,畅销国内外市场,不仅保持国内板材市场的主导地位,而且将钢铁精品出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。

宝钢重视环境保护,实施清洁生产、发展循环经济、追求可持续发展,是中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证的企业,也是中国冶金行业和上海市首家获得“国家环境友好企业”称号的企业。2004年,宝钢成为最先加入“全球契约”的三家中国企业之一。2006年,宝钢加入“世界可持续发展工商理事会”(WBCSD),成为国内第二家加入WBCSD的企业,也是全球钢铁行业的首批WBCSD成员。

宝钢热心社会公益事业,始终把回报社会、奉献社会作为宝钢自觉的使命和责任,先后设立了宝钢教育基金、“中华宝钢环境奖”基金、捐资“希望工程”、捐建南极长城站和昆仑站站房。第一时间向汶川地震、台湾海啸受灾地区伸出援手,对口支援云南普洱地区和西藏仲巴县,为当地经济发展和社会长治久安注入了强大动力。

公司使命:致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商。

核心价值观:诚信、协同、追求企业价值最大化。

战略目标:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力,备受社会尊重的,“一业特强、相关多元产业协同发展”的世界一流的国际公众化公司,成为世界500强中的优秀企业。钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。

流动资产周转率

流动资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均流动资产总额X100%.流动资产周转率包括代表企业短期内可运用的资金,具有变现时间短、周转速度快的特点。流动资产周转率是反映企业的流动资产周转速度和综合利用率的指标,企业的流动资产率越高,流动资产周

转速度越快,表明企业以相同的的流动资产完成的周转额越高,企业流动资产的经营利用效果越好,企业的经营效率越高,进而使企业的偿债能力和盈利能力得到增强.

单位(元)

从07到10年的流动资产周转率可以看出它是在 2.4999到3.41456之间变化,而国内钢铁企业的流动资产周转率平均值大概是在2.253,可以看出宝钢的流动资产周转率比同类企业要高出不少,也就是说宝钢的流动资产经营利用效果较好,通过流动资产而产生价值的能力较高,营运能力较强。

固定资产周转率

固定资产周转率也称固定资产利用率,是企业销售收入与固定资产净值的比率.比率越高,说明利用率越高,管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低,则说明企业对固定资产的利用率较低,可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度.但值得注意: 1、这一指标的分母采用平均固定资产净值,因此指标的比较将受到折旧方法和折旧年限的影响,应注意其可比性问题。2、当企业固定资产净值率过低(如因资产陈旧或过度计提折旧),或者当企业属于劳动密集型企业时,这一比率就可能没有太大的意

义。它代表着企业可长期使用的资源,需要在较长的时期内完成周转,实现其价值。固定资产周转率正是反映固定资产管理和利用效率的指标,一般情况下,固定资产周转率越高,表明企业固定资产利用越充分,说明企业固定投资得当,能够充分地发挥固定资产的使用效率.营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标,反映了在不考虑非营业成本的情况下,企业管理者通过经营获取利润的能力。

年份2007 2008 2009 2010

3.3451 1.8338 1.2840 1.7161

固定资产

周转率

销售收入191,274,000,000200,332,000,000148,326,000,000202,149,000,000

81,561,500,000109,240,000,000115,518,000,000117,792,000,000

平均固定

资产

从07年到10年地固定资产周转率可以看出其是在1.2840到3.34451之间变化,而国内的上市钢铁企业的同期固定资产周转率大概是2.8左右,由此可以看出宝钢的固定资产周转率相对要低于同类

企业。也就是说宝钢的每一个固定资产带来的主营业务收入净额要比

行业内的企业要低。由此可以看出宝钢的固定资产没有得到充分的利

用,固定资产得投资的有得到合理的优化,投资结构可能存在失调。

营业利润率

营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企

业经营效率的指标,反映了在不考虑非营业成本的情况下,企业管理

者通过经营获取利润的能力。其计算公式为:营业利润率=营业利润/

营业收入(商品销售额)×100%,营业利润率越高,说明企业商品销售

额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强;反之,此比率越低,

说明企业盈利能力越弱。营业利润=营业收入-营业成本-营业税金

及附加+其他业务利润-管理费用-销售费用-财务费用-资产减值

损失+公允价值变动收益(损失为负)+投资收益(损失为负) (%)

由上表可以看出宝钢的营业利润率比较高,而且近三年的增

长速度也比较快,说明企业的盈利能力还是比较强的。

主营业务净利率

主营业务净利率是净利润与主营业务收入的比值,反映了单位销

售收入的获利能力。主营业务净利率的高低受主营业务收入和净利润

的影响,实际上是由主营业务收入和成本的大小来决定的。一般而言,

净利率越高,公司的盈利能力越强。

主营业务净利率的计算

其计算公式为:主营业务净利率=(净利润/主营业务收入)×100% 该指标反映每一元主营业务收入带来的净利润是多少,表示主营业务收入的收益水平。企业在增加销售收入的同时,必须要相应获取更多的净利润才能使主营业务利润率保持不变或有所提高。(%)

净资产收益率

净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率净资产收益率是立足于所有者关注的、对企业具有重大影响的指标,它一方面反映了企业的投资效益,另一方面也可以理解企业的管理水平的高低。指标值越高,说明投资带来的收益越高,净资产收益率是衡量企业盈利能力的主要核心指标之一,但当企业的资本结构差异过大时,它存在一定的局限性。

由上图可以看出08、09、10三年的净资产收益率分别是7.02%、6.11%、12.31%,与业内的平均值11.6%相比前两年显得相对要低一些,表明宝钢公司的每一元净资产能创造的净利润目录里要比其他企业要差,所有者投资没有获得较好的效益。

主营业务增长率

公式:主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入*100% 主营业务收入增长率可以用来衡量公司的产品生命周期,判断公司发展所处的阶段。一般的说,如果主营业务收入增长率超过10%,说明公司产品处于成长期,将继续保持较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险,属于成长型公司。如果主营业务收入增长率在5%~10%之间,说明公司产品已进入稳定期,不久将进入衰退期,需要着手开发新产品。如果该比率低于5%,说明公司产品已进入衰退期,保持市场份额已经很困难,主营业务利润开始滑坡,如果没有已开发好的新产品,将步入衰落。

由上图可以看出宝钢的主营业务收入增长率处于一个比较大的波动中,一方面可能是由于企业的产品处于更新换代的时期,市场对它新产品的认可度还不是很多,另一方面可能是由于企业的旧产品也不能适应市场的需求。

总资产增长率

总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率,反映企业本期资产规模的增长情况。资产是企业用于取得收入的资源,也是企业偿还债务的保障。资产增长是企业发展的一个重要方面,发展性高的企业一般能保持资产的稳定增长。总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100% 其中:本年总资产增长额=年末资产总额-年初资产总额总资产增长率越高,表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时,需要关注资产规模扩张的质和量的关系,以及企业的后续发展能力,避免盲目扩张。

从最近三年来看宝钢的总资产增长率总资产增长率基本是在逐步的降低,发展速度也有所减缓,可能是宝钢作为一个成熟的企业,规模已经比较大了,扩张的规模也有所下降了。

营运能力分析(例子).doc

2.2 营运能力分析 例1 表2.4 营运能力指标计算表 (1)营业周期指需要多长时间能将期末存货全部转变为现金。营业周期短,说明资金周转速度较快,正常的流动比率较低。从表2-4我们可以看出,广船的营业周期较短,存货变现能力强。 (2)存货周转率是公司一定时期内销货成本与平均存货的比率,是衡量公司存货的变现速度、公司的销售能力以及存货是否过量的一个指标。通常,存货周转率越高,表明公司存货的流动性或变现能力越强,实现的销售额或周转额就越高,获利能力也相应提高。其计算公式为:存货周转率=销货成本/平均存货。 从表2.4中可以看出,该公司存货周转率三年来一直处在较为稳定的水平,变化幅度不大,而且存货的周转速度比较快。 (3)应收账款周转率是企业一项重要的指标,即使收回应收账款不仅可以增强企业的短期偿债能力,也反映出企业管理应收账款方面的效率。 从表2.4中可以看出,该公司应收账款收回速度在2009年最快,比2008年加快了8.8%,比2007年加快了25.26%。这主要是因公司加强管理,提高工作效率,导致

主营业务收入增加、应收账款减少,进而加快应收账款收回速度。 (4)流动资产周转率是指一定时期内流动资产的周转次数货周转一次所需要的天数,它主要是衡量流动资产周转速度的重要指标,可以反映全部流动资产的利用效率。计算公式如下:流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额。 据此,得出该公司流动资产周转率三年分别为0.79、0.78和0.80。可以看出,该公司流动资产周转率在2008年最快,但相比之下变化不明显。可以看出,广船流动资产的利用效率是比较高的,并且年际间变化稳定。 (5)总资产周转率是公司的销售收入与平均资产总额的比率,主要用于评价全部资产的营运效率。根据定义得出,2009年、2008年和2007年的总资产周转率分别是0.65、0.66和0.64,从利润表得知,广船三年来的销售收入都处在一个稳定的水平,资产的营运效率是比较好的。 综合上述分析可以看出,该公司目前的营运情况较好,并呈逐年好转的趋势,公司应继续这种上升的势头,提高运用各项经济资源的效率,包括企业各项资产的周转速度和人力资源的利用效率,以使企业更有效的运用资产,取得更多的利润。 例2. 1.总资产周转率 2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991800000/109692000000=0.3737 2009年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/ 128000000000=0.3806 2010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000000=0.2871 分析:该指标越高,说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08 年稍上升,其总资产周转速度有所提升,说明企业的销售能力增强,利润增加。10年的总资产周转率最低,说明生产效率降低,影响企业的盈利能力。

浅析企业营运能力分析对企业的重要性.doc

浅析企业营运能力分析对企业的重要性- 【摘要】在知识经济的时代,只有完善企业制度、提高营运能力、建立健全管理体制、增强核心竞争力,才能使企业的发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此,企业在制定战略时必须致力于企业现有的经营状况,由企业内部与外部两方面做出客观、正确的分析,进而实施正确的管理决策与方针,贯彻执行并坚持企业未来发展战略,才能提高企业整体营运能力。 【关键词】运营能力;财务管理;核心竞争力 一、企业运营能力分析的涵义 中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,且在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展,采取了多种措施为中小企业创造良好的发展环境。如何让中小企业健康成长,并在经济全球化的大潮中顺利接轨,对我国中小企业的运营发展问题进行系统的研究,具有重要的现实意义。 (一)企业运营能力 企业营运能力,主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。 (二)企业运营能力分析的作用 (三)有利于改善企业的经营与管理 1、优化资产结构 通过对企业的运营能力分析,可以发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例,从而及时做出调整,形成合

理的资产结构。 2、改善财务状况 企业在一定时间点上的存量资产,是企业取得收益或利润的基础。然而,当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或过少甚至出现问题资产时,就会形成资金积压,以至营运资金不足,从而使企业的短期投资人对企业的财务状况产生不良的印象,因此,企业必须注重分析、改善资金结构、使资产保持足够的流动性,以赢得外界对企业的信心。特别是对资产“泡沫”,或者虚拟资产进行资产结构分析,摸清存量资产结构,并迅速处理有问题的资产,则可有效防止或者消除资产经营风险。 3、加速资金周转 非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能取得销售收入,在资产总量一定的情况下,非流动资产和非商品资产所占的比重越大,企业所实现的周转值越小,资金的周转速度也就越低。因此,通过资产结构的分析,可以合理调整流动资金与其他资产的比例关系。 (四)有助于投资者的决策 企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力,可用以进行相应的投资决策。一是企业的安全性与其资产结构密切相关。如果企业流动性强的资产占有的比重大,企业资产的变现能力强,企业一般不会遇到现金拮据的压力的问题,企业的财务安全性则较高。二是要保全所有者或股东的投入资本。除了要求在资产的运用过程中资产的净损失不得冲减资本金外,还要有高质量的资产作为其物质基础,否则资产周转价值不能实现,也就无从谈及资本保全。三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。企业存量资产的周转速度越

企业运营能力分析

企业运营能力分析及意义 一、运营能力分析指标 1、人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率,是指企业营业收入或净产值与平均职工人数(可以视不同情况具体确定)的比率。其计算公式为: 劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如,将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。 2、生产资料运营能力指标 生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。 资产的周转速度,通常用周转率和周转期来表示。(1)周转率,是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率,反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多,表明周转速度越快,资产运营能力越强。(2)周转期,是周转次数的倒数与计算期天数的乘积,反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短,表明周转速度越快,资产运营能力越强。其计算公式为: 周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额 周转数(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额 生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。 二、各项资产周转情况 1、流动资产周转情况 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 (1)应收账款周转率。应收账款周转率,是企业一定时期营业收入(或销售收入,本章下同)与平均应收账款余额的比率,反映企业应收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。其计算公式为:

毕业论文-浅析企业营运能力的分析体系

61浅析企业营运能力的分析体系 摘要:企业营运能力分析分内部因素分析和外部因素分析。内部分析一般按照财务报表分析,外部分析一般则是针对财务报表所存在的局限性和可靠性,以及根据宏观的经济环境所进行分析。所以,营运能力分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力的分析。而企业营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。其实质是要以尽可能少的资源占用,尽可能短的屑转时间,产生出尽可能多的产品,创造出尽可能多的销售收入,而要实现这个目的,就必须提高企业的营运能力水平。于是,研究企业的营运能力体系是非常必要的。有资源才能产生利益,于是,本文主要集中论述各项资产的周转速率的高低会怎样影响企业的正常运作,也即各项资产的营运能力分析。 关键词:资产周转率零营运 一、全部资产营运能力分析 (一)全部资产产值率的计算与分析 全部资产产值率是指企业占用每百元资产所创造的总产值.其计算公式为:全部资产产值率=总产值/平均总资产×100%该指标反映了总产值与总资产之间的关系。在一般情况下,该指标值越高,说明企业

资产的投入产出率越高,企业全部资产运营状况越好。反映总产值与总资产关系的还可用另一指标表示,即百元产值资金占用,其计算公式为:百元产值占用资金=平均总资产/总产值×100%该指标越低,反映全部资产营运能力越好。对该指标的分析,可在上式基础上,从资产占用形态角度进行分解,即:百元产值占用资金=平均总资产/总产值×100%=流动资产/总产值+固定资产/总产值+其他资产/总产值依据上式,可分析全部资产产值率或百元产值占用资金变动受各项资产营运效果的影响。 (二)全部资产收入率的计算与分析 全部资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额。其计算公式是:全部资产收入率=总收入/平均总资产×10096该指标反映了企业收入与资产占用之间的关系。通常,全部资产收入率越高,反映企业全部资产营运能力越强、营运效率越高。该指标比全部资产产值率更能准确反映企业全部资产的营运能力,因为企业总产值往往既包括完工产品产值.又包括在产品产值;既包括已销售的商品产值,又包括库存产品产值。在市场经济条件下。企业产品只有销售出去,收入实现才是真正意义的产出。对全部资产收入率的分析,正是要考虑收入与产值的关系。其因素分解式是:全部资产收入率=总收入/平均总资产×100%=(总产值/平均总资产)×(总收入/总产值)×100%=全部资产产值率×产品销售率可见,企业要取得较高的资产收入率,一方面要提高全部资产产值率,另一方面要提高产品销售率。(三)全部资产周转率分析

2019年营运能力分析(格力电器)

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 格力电器近三年营运能力分析指标 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。

浅析企业营运能力分析

浅析企业营运能力分析 本文以宝钢集团为例,在2008年世界金融危机的大背景下,对宝钢集团2007-2009年营运能力进行了纵向分析,并且将其与钢铁行业同期营运能力的一般水平进行了横向比较,从而明确呈现出宝钢集团在营运能力方面存在的问题。针对这些问题提出了一系列提高营运能力建议,从而实现盈利的最终目的,在竞争中处于不败之地。 标签:企业评估;营运能力;评估分析 0 引言 随着我国加入WTO,我国将逐步融入世界经济的大循环和大竞争中。我国企业必须积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好营运能力评估,提高营运能力。 1 企业营运能力的内涵及意义 企业营运能力是指企业在外部市场经济环境的约束下,通过对企业内部生产资料的优化配置而对财务目标所产生作用。也是企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。营运能力通常通过企业经营资金周转速度的有关指标反映出来,即企业的产出额与资产占用额之间的比率。 2 营运能力分析的意义 营运能力分析可以评价企业资产营运的效率,同时可以发现企业在资产营运中存在的问题,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 ①评价企业的流动性。②评价企业资产利用效果。③确定合理的资产存货规模。④促进企业各项资产的合理配置。⑤提高企业资产的使用效率。⑥挖掘企业资产利用潜力。 3 宝钢集团有限公司营运能力分析 3.1 宝钢集团有限公司主要财务指标分析 根据宝钢集团2007—2009年的财务报表数,计算各项资产运用效率财务指标,进行历史比较分析,该企业各指标整理一览表见表1。 表1中对宝钢集团2007-2009年三年财务指标进行了历史纵向对比,下面具体从五个方面进行分析:

营运能力分析

营运能力分析 营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它是评价企业资产利用程度和营运活力的标志。强有利的营运能力,既是企业获利的基础,又是企业及时足额地偿付到期债务的保证。 营运能力分析,主要是通过销售收入(或销售成本)与企业各项资产的比例关系,分析各项资产的周转速度,了解各项资产对收入和财务目标的贡献程度。因此,营运能力分析也称资产管理比率分析。一般说来,企业取得的销售收入越多,所需投入的资产价值也就越大。如果企业投入的资产价值大、收入少、利润低,则说明企业资产投入的构成不合理,经济资源没有得到有效配置和利用。如果企业投入的资产能创造较高收入,获得较多利润,则说明企业投资合理,各项资产之间的比例恰当,资产使用效率高。营运能力分析的比率指标主要包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。周转率有两种表现形式:一是资产在一定时期内周转的次数;二是资产周转一次所需要的时间(天数)。通过周转率指标,可以分别提示企业资产管理效率的高低、销售能力的强弱、信用状况的好坏及管理者工作绩效的优劣等。 具体地说,营运能力分析可以从以下几个方面进行:流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析以及总资产周转情况分析等。 以前述宏远公司 2007 年资产负债表(表 5-23 )和利润表(表 5-24 )为例,对企业的营运能力进行分析。 1 .流动资产营运能力分析 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 ( 1 )应收账款周转率。它是企业一定时期内营业收入(或销售收入,本章下同)与平均应收账款余额的比率,是反映应收账款周转速度的指标。其计算公式为:

企业营运能力分析

2016— 2017学年第1学期 课程名称:财务管理 企业营运能力分析 经济统计学 年 级: 14级 程瑶瑶 学 号: 21405061005 刘成刚 成 绩: 专 业: 姓 名: 任课教师:

经济管理学院学院制

企业营运能力分析 引言 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。第二,营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。第三,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 本文首先定义企业营运能力的概念,然后结合企业营运能力分析的内容和相关原则来进一步了解企业营运,最后从流动资产和固定资产两方面对企业营运进行了解。 关键词:企业管理营运能力分析 一、分析内容 根据营运能力分析的含义与目的,企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面

(一)全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括: 1、全部资产产值率分析; 2 、全部资产收入率分析; 3、全部资产周转率分析。 (二)流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括: 1、全部流动资产周转率分析; 2、全部流动资产垫支周转率分析; 3 、流动资产周转加速效果分析; 4、存货周转率分析; 5、应收账款周转率分析。 (三)固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括: 1、固定资产产值率分析; 2 、固定资产收入率分析。 二、全部资产营运能力分析 全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。全部资产营运能力分析包括以下几个方面。 (一)反映全部资产营运能力的指标计算与分析企业全部资产营运能力,主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。由于企业的总产出,一方面从生产能力角度考虑,可出总产值表示,另一方面从满足社会需要角度考虑,可用总收入表示,因此,反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。

企业营运能力分析

2016—2017学年第1学期 课程名称:财务管理 企业营运能力分析 专业:经济统计学年级:14级 姓名:程瑶瑶学号:21405061005 任课教师:刘成刚成绩: 经济管理学院学院制

企业营运能力分析 引言 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。第二,营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。第三,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 本文首先定义企业营运能力的概念,然后结合企业营运能力分析的内容和相关原则来进一步了解企业营运,最后从流动资产和固定资产两方面对企业营运进行了解。 关键词:企业管理营运能力分析 一、分析内容 根据营运能力分析的含义与目的,企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面 (一)全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括: 1、全部资产产值率分析; 2、全部资产收入率分析; 3、全部资产周转率分析。 (二)流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括: 1、全部流动资产周转率分析; 2、全部流动资产垫支周转率分析; 3、流动资产周转加速效果分析; 4、存货周转率分析;

5、应收账款周转率分析。 (三)固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括: 1、固定资产产值率分析; 2、固定资产收入率分析。 二、全部资产营运能力分析 全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。全部资产营运能力分析包括以下几个方面。 (一)反映全部资产营运能力的指标计算与分析 企业全部资产营运能力,主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。由于企业的总产出,一方面从生产能力角度考虑,可出总产值表示,另一方面从满足社会需要角度考虑,可用总收入表示,因此,反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。 (二)全部资产营运能力综合对比分析 全部资产营运能力综合对比分析,就是要将反映全部资产营运能力的指标与反映企业流动资产和固定资产营运能力的指标结合起来进行分析。 三、相关原则 反映企业资产营运能力的指标有许多,要正确分析评价企业资产营运能力,首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标,必须遵循以下原则: (一) 资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求 企业资产营运能力的实质,就是要以尽可能少的资产占用,尽可能短的时间周转产尽可能多的产品,实现尽可能多的销售收入,创造尽可能多的纯收入。 (二)资产营运能力指标应体现多种资产的特点 企业的资产包括固定资产和流动资产,它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点,指标计算上,从两方面加以考虑;对于流动资产,主要应体现其流动性的特点。 (三)资产营运能力指标应有利于考核分析

完整版企业营运能力分析

1学期—2017学年第2016 课程名称:财务管理 企业营运能力分析 14级专业:经济统计学年级: 学姓名:程瑶瑶号:21405061005 任课教师:刘成刚成绩: 经济管理学院学院制. 企业营运能力分析 引言 企业营运资产的效率主要企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。 企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产指资产的周转率或周转速度。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效占用量之间的比率。为企业提高经济效益指明方向。评价企业的营运能力,益的指标进行计算与分析,营运能力分析可发现企第二,第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分第三,业在资产营运中存在的问题。析的基础与补充。然后结合企业营运能力分析的内容和相本文首先定义企业营运能力的概念, 最后从流动资产和固定资产两方面对企业营运进关原则来进一步了解企业营运,行了解。 营运能力分析管理关键词:企业 一、分析内容 根据营运能力分析的含义与目的,企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面(一)全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括: 1、全部资产产值率分析; 2、全部资产收入率分析; 3、全部资产周转率分析。 (二)流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括: 1、全部流动资产周转率分析; 2、全部流动资产垫支周转率分析; 3、流动资产周转加速效果分析; 、存货周转率分析;4. 5、应收账款周转率分析。(三)固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括: 1、固定资产产值率分析; 2、固定资产收入率分析。 二、全部资产营运能力分析全全部资产营运能力分析就是要对企业全部资 产的营运效率进行综合分析。部资产营运能力分析包括以下几个方面。反映全部资产营运能力的指标计算与分析(一)企业全部资产营运能力,主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能 力。由于企业的总产出,一方面从生产能力角度考虑,可出总产值表示,另一方反映全部资产营运能力的可用总收入表示,因此,面从满足社会需要角度考虑,指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。(二)全部资产营运能力综合对比分析 就是要将反映全部资产营运能力的指标与全部资产营运能力综合对比分析,反映企业流动资产和固定资产营运能力的指标结合起来进行分析。 三、相关原则反映企业资产营运能力的指标有许多,要正确分析评价企业资 产营运能力,设计选择评价资产营运能力的首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。指标,必须遵循以下原则: (一) 资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求 企业资产营运能力的实质,就是要以尽可能少的资产占用,尽可能短的时间周转产尽可能多的产品,实现尽可能多的销售收入,创造尽可能多的纯收入。(二)资产营运能力指标应体现多种资产的特点 企业的资产包括固定资产和流动资产,它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点,指标计算上,从两方面加以考虑;对于流动资

企业营运能力指标分析

企业营运能力指标分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。 企业营运能力指标大体包括六个,即货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。 一、流动资产周转率 流动资产周转率计算公式为:流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。流动资产周转率越高,资产周转速度就越快,能够相对节约流动资金投入,增强企业的盈利能力,提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低,会形成资产的浪费,使企业的现金过多的占用在存货、应收账款等非现金资产上,变现速度慢,影响企业资产的流动性及偿债能力。 流动资产周转率比较高,说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好: 1. 快速增长的销售收入; 2. 合理的货币资金存量; 3. 应收账款管理比较好,货款回收速度快;

4. 存货周转速度快。 二、货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数 之所以将这三个指标放在一起,是因为该三项指标是对流动资产周转率分析的重要补充;反映了企业最重要的三项流动资产的使用效率;该三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化;该三项指标管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力。 计算分析应收账款周转天数的目的,在于促进企业通过制定合理赊销政策,严格购销合同管理、及时结算货款等途径,加强应收账款的前中后期管理,加快应收账款回收速度。存货周转速度的快慢,能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。 如果企业形成应收账款,意味着企业提前交税,而税金都是以现金方式支付,这会影响企业的经营性现金流减少,从而影响企业的资金周转速度减慢。如果因为应收账款和存货的增加导致企业经营现金流为负数,企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金,企业负债增加,同时需要支付相应的利息费用,导致企业偿债风险加大,减弱企业的盈利能力。 三、固定资产周转率 固定资产周转率计算公式为:固定资产周转率=销售收

浅谈企业营运能力分析_王忠帅

《商场现代化》2011年11月(下旬刊)总第666期 资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质基础,它们 能给企业带来巨大的经济利益。企业资产不断转化的过程, 其转化效率的高低就成为影响企业资产质量的高低的关键。企业资产结构是通过资产负债表的资产方表现的,因而对资产结构的分析,主要就是对资产负债表的左方进行分析。一个企业的负债及所有者权益是否有充分的保障,收益能力是强是弱,生产经营能力是高是低,在很大程度上取决于资产结构的合理与优化。资产营运能力分析为此提供了评论依据、手段和结果。 一、企业资产运营能力分析的目的对资产营运能力进行分析,其目的是为了判断和确定资产营运状况对企业经营和财务活动的影响,并提出使用资产的对策,使企业的资产结构最优。 企业财务活动的关注者不同,对资产营运能力分析的目的也不同。 1.从企业所有者的角度 企业所有者对资产结构分析的目的是判断企业财务安全性、资本保全程度,以及资产收益能力。 2.从企业债权人的角度 企业债权人资产结构分析的目的是判断其债权的物质保证程度或安全性,以确定是否对企业给予信贷和连续房贷。即债权人的物质保障程度是研究企业存量资产及其结构与债务总量及结构之间存在的相关关系。 3.从企业经营者角度 企业经营者资产结构分析的目的是优化资产结构,提高企业资产周转效率,减少资产经营风险。从这个角度看,资产营运状况分析的三个目的是彼此联系的。通过资产结构优化来改善企业财务状况,资金周转就能加快,而资金周转加快,资产的经营风险就能降低。 4.从企业业务关联方的角度 资产机构分析的目的是判断在业务往来中企业是否有足够的商品供应或有足够的支付能力。企业在业务经营中,与业务关联单位发生联系主要是销售业务和购进业务。就购进业务而言,销售企业最关心企业是否具有足够的支付能力。因而,在资产结构分析中,销售业务尤其关心货币资产或即期可以变现资产的数量,这些资产构成企业购入商品物资的付款基础。就销售业务而言,购入企业最关心企业存货的质量、市场需求状况几保存质量。因而,购入企业最关心存货在资产结构的比重,来判断购入合同的到期履行率,并据以确定货款的支付方式,防止预付贷款变成坏账。 但任何企业运用资金、经营资产,其根本目标是取得收益或利润,使股东财富最大化。而企业在一定时点上的存量资产是企业获得收益或利润的基础。企业在生产经营过程中其资产在不停地运动,资产的结构也在不断变动。一定时期终了时,企业必须分析和掌握不断变动着的资产结构现存状况,以此判明它对企业未来收益的可能影响。 二、企业营运能力的财务指标1.总资产周转率 总资产周转率是销售收入与总资产之间的比率,它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。它有三种表现方式,总资产周转次数,总资产周转天数、总资产与收入比。要对总资 产周转率做出客观全面的分析,企业还应从两方面入手: (1)纵向比较。对企业近几年来的总资产周转率进行对比。(2)横向比较。将本 企业与同类企业的总资产周转率对比。通过纵横比较, 就可以发现企业在资产利用上取得的成绩与存在的问题,从而促使企业加强经营管理,提高总资产利用率。 2.流动资产周转率 流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标。对企业来说,要加快流动资产的周转速度,就必须合理持有货币资金,加快账款的回收,扩大销售,提高存货周转速度。 3.固定资产周转率 固定资产是企业一类重要资产,在总资产中占有较大比重,更重要的是固定资产生产能力,关系到企业产品的产量和质量,进而关系到企业的盈利能力。固定资产应及时维护、保养和更新,对技 术性能落后、 消耗高、效益低的固定资产要下决心处理,引进技术水平高,生产能力强,生产质量高的固定资产,并且要加强对固定资产的维护保管。 4.应收账款周转率 应收账款周转率反映应收账款的变现速度,是对流动资产周转率的补充说明企业应加强对应收账款的管理,管理的目标应是在发 挥应收账款强化竞争、 扩大销售的同时,尽可能降低应收账款投资的机会成本、坏账损失与管理成本。计算并分析应收账款周转率的目的,在于促进企业通过制定合理赊销政策,严格购销合同管理、及时结算等途径,加强应收账款的前中后期管理,加快应收账款回收速度。 5.存货周转率 存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,是评价企业从取得存货,投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。计算公式:存货周转率=销售成本÷平均存货×100%,存货周转天数=360天÷存货周转率。存货是流动资产中最重要的组成部分之一,它不仅金额比重大,而且增值能力强。因此,存货周转速度的快慢,不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏,而且直接影响到企业的偿债能力及获利能力。一般来说,存货周转率越高,则存货积压的风险就越小,资金使用效率就越高。相反,存货周转率低,说明企业在存货管理上存在较多问题。 三、结语 企业经营的最终目的是要实现企业价值最大化,而价值最大化的实现有赖于企业资产的合理使用,不断提高资产的使用效率,这需要企业管理者学会分析,学会发现,用智慧去管理。 参考文献: [1]王中天.《企业财务报告分析》《企业营运能力分析》[M].北 京:赵文,机械工业出版社 [2]郭庆旺.《宏观经济发展》《宏观经济特点浅析》[M].北京:李 小明,中国财政经济出版社 资本运营 浅谈企业营运能力分析 ■王忠帅 张运建衡水职业技术学院 [摘要]企业营运能力分析分内部因素分析和外部因素分析。内部分析一般按照财务报表分析,外部分析一般则是针对财务报 表所存在的局限性和可靠性,以及根据宏观的经济环境所进行分析。所以,营运能力分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力的分析。 [关键词]营运能力财务报表周转率 44

格力公司营运能力分析

格力营运能力分析 1、格力基本情况介绍: 本公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”),1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,企业法人营业执照注册号440000000040686,注册资本为3,007,865,439.00元。截止至2013年12月31日,格力拥有总资产133702103千元,流动资产103732522千元,净资产35466678千元,每股净收益3.61元/股。 二、格力营运能力分析(金额单位均以千元计量) 1、总资产营运能力趋势分析 根据格力2011年-2013年年报数据,可以得到其总资产周转率计算分析表,如表1所示: 表 2011年总资产周转次数=83155475/【(65604378+85211594)/2】=1.1

2012年总资产周转次数=99316196/【(85211594+107566900)/2】=1.03 2013年总资产周转次数=118627948/【(107566900+133702103)/2】=0.98 从表1可以看出,格力总资产周转率2011年最大,说明企业总资产营运效率最高;而到了2012、2013年总资产周转率出现下滑,这主要是由于销售收入增幅小于流动资产中应收账款、预付账款等指标的增长幅度,影响了总资产周转率。 2、固定资产营运能力趋势分析 根据2011年-2013年报数据,可以得到其固定资产周转率计算分析表,如表2所示: 表2 2011-2013年固定资产周转率计算分析表 资产管理不好,固定资产的获利能力逐年下降。 3、流动资产营运能力趋势分析 (1)、流动资产周转率 根据2011-2012年年报数据,可以得到其流动资产周转率计算分析表,如表3所示:

企业营运能力分析22页

六、企业营运能力分析 1.某企业某年末营业收入总额为100万元,其中兼营业务收入占20%,主 营业务收入中赊销收入占70%;年初应收账款余额为65万元,年末应 =1.12收账款余额为35万元,则应收账款周转率为:100?(1?20%)(1?70%) (65+35)÷2 2.关于流动资产周转率说法正确的是:计算流动资产周转率时,周转额 一般用主营业务收入作为计算口径;周转次数与周转天数成反比;流动资产周转率的高低,应结合企业历史资料或行业水平判断;流动资产周转率过高,可能是流动资产管理不善储备不足造成的。 3.资产的核心特征是:能够带来未来经济利益。 4.关于资产的说法,正确的是:资产是企业资金的占用形式;资产是一 个投入的概念;资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质基础;资产是一个动态的概念,只有能够不断进行循环与周转,才能带来更多的收入。 5.企业资产经营的效率主要反映企业的:营运能力。 6.表现为企业资产占用资金的周转速度,反映企业资金利用效率,表明 企业管理人员经营管理、运用资金的能力的是:企业资产营运能力。 7.影响企业营运能力的内部因素是:企业资产管理政策。 8.反映流动资产周转情况的指标的是:存货周转率。 9.某公司2004年和2005年应收账款平均余额分别为70万元和60万元, 应收账款周转次数分别为7次和9次,则2005年度销售收入净额比2004年增加了:60*9-70*7=50万元。

10.某企业期初应收账款余额150万元,期末应收账款余额250万元,本 期产品销售收入为1200万元,本期产品销售成本为1000万元,则该 企业应收账款周转率为:1200 (150+250)÷2 =6次。 11.如果企业的应收账款周转率高,则说明:收账迅速,账龄较短;资产 流动性强,短期偿债能力强;可以减少收账费用和还账损失。 12.从严格意义上说,计算应收账款周转率时应使用的收入指标是:赊销 收入净额。 13.在计算应收账款周转率时,赊销收入净额=赊销收入—赊销退回—赊销 折让—赊销折扣。 14.赊销收入净额与应收账款平均余额之比为:应收账款周转率。 15.关于平均收现期,计算公式正确的有: 应收账款周转天数(应收账款平均收现期)=360 应收账款周转率 = 应收账款平均余额?360 赊销收入=应收账款平均余额?360 主营业务收入 16.某企业某年末应收账款周转天数为180天,应收账款平均余额为100 万元,赊销比率为80%,企业无销售退回、折让和折扣,则企业年末的主营业务收入是: 应收账款周转率=360÷180=2,赊销收入净额=100*2=200,主营业务收入=200÷80%=250。 17.一般而言,平均收账期越短,应收账款周转率则:越高。 18.某公司2001年销售收入为500万元。未发生销售退回和折让,年初应 收账款为120万元。年末应收账款为240万元。则该公司2001年应收账款周转天数为:

企业营运能力分析指标

企业营运能力分析指标 1.反应资产周转快慢的指标一般有周转率和周转天数两种形式.周转率又叫周转次数,代表一定时期内资产完成的循环次数.周转期又叫周转天数,代表资产完成一次循环所需要的天数. 资产周转率(次数)=计算期的资产周转额/计算期的资产平均占用额 资产周转期(天数)=计算期天数/资产周转率(次数) 其中,在财务分析中,通常以1年为计算期,1年的天数通常按360天计算 2.应收账款周转率:又叫应收账款周转次数,是赊销收入与应收账款平均余额之比.应收账款周转一次指的是从应 收账款发生到收回的全过程 计算公式为:应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额 其中,赊销收入指的是没有立即收到货款的主营业务收入,其计算公式为: 赊销收入净额=赊销收入-赊销退回-赊销折让-赊销哲扣. 3.应收账款周转天数是反应应收账款周转情况的一 另一个重要指标,又称应收账款平均收现期,它是360天与应收账款周转率之比,其计算公式为: 应收账款周转天数=360天/应收账款周转率=应收账款平均余额*360天/赊销收入=应收账款平均余额*360天/主营业务收入 一般说来,应收账款周转率越高,应收账款周转天数越短,说明应收账款回得越快,应收账款的流动性越强,同时应收账款发生坏账的事能也就越小.但是,如果一个企业的应收账款周转率过高,则可能是由于企业的信用政策过于苛刻所致,这样又可能会限制企业销售规模的扩大,景响企业长远的盈利能力.

4.存货周转分析, 存货周转转率又叫存货周转次数,是一定时期内企业销货或是主营业务成本与货货平均余额之比.它是反映企业销售能力和存货周转速度的一个指标,也是衡量企业生产经营各环节中存货运营率的一个综合指标,其计算公式为:存货周转率=主营业务成本/存货平均余额5.存货周转天数是反应存货周转情况的另一重要指标,又称为存货周转天数,它是360天与存货周转率之比,其计算公式为: 存货周转天数=360/存货周转率=存货平均余额*360/主营业务成本 一般来说,存货周转率越高,存货周转天数越短,说明存货周转得越快,存货的流动性越强.如果一个企业的存货周转率过高,则有可能是由于企业的存货水平太低所致,存货水平太低有可能是由于企业的采购量批量太小,采购过于繁,这样可能会增加企业的采购成本,并且存货水平太低可能会导致QUE货,景响企业的正常生产,. 6.营业周期,是指从从购商品或接受劳务从而承担义务开始,到收回因销售商品或提供劳务并收现金之间的时间间隔, 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数, 一般来说,营业周期限越短,说明企业完成一次营业活动所需要的时间越短,企业的存货流动越顺,账款收取越短.营业周期不仅可以用于分析和考察企业资产的使用效率和管理水平,而且可以用来补充说明和评价企业的流动性. 7.现金周期,是指衡量公司从置备存货支出现金到销售货物收到现金所需析

公司经营管理能力分析

公司经营管理能力分析 1公司管理人员的素质和能力分析 所谓素质,是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里,管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能,而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此,管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。在现代市场经济条件下,企业面临的内外环境日益复杂,对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上,是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团,直接决定着企业的经营成败。显然,才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。所以,现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。换言之,良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力,它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准,也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言,企业的管理人员应该具备如下素质: (1)从事管理工作的愿望 企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作,胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。只有那些具有影响他人的强烈愿望,并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人,才可能成为一个有效的管理者;反之,倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望,个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法,亦缺乏做好管理工作的动力,不可能致力于提高他人的工作效率,难以成为一个优秀的管理者。 (2)专业技术能力 管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力,包括掌握必要的专业知识,能够从事专业问题的分析研究,能够熟练运用专业工具和方法等。这是由于企业的各项管理工作,不论是综合性管理亦或职能管理,都有其特定的技术要求。如计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系,能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势,善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作,就必须具备上述专业能力。因此,管理人员应当是所从事管理工作的专家。此外,就管理对象的业务活动而言,管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作,但必须精通有关业务技术特点,否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断,也不可能从技术上给下级职工以正确指导,这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。 (3)良好的道德品质修养 管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机,不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小,而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养,包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养,才能赢得被管理者的尊敬和信赖,建立起威信和威望,使之自觉接受管理者的影响,提高管理工作的效果;反之,管理人员如果不具有良好的道德品质修养,甚至低于一般规范,则非但无法正常行使职权,反而会抵消管理工作中其他推动力的作用,影响下级工作的积极性。

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