新媒体企业绩效考核总表
新媒体运营绩效考核表.pdf
双微运营
容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双 微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营
15
模式，保证图文阅读量、点赞量；
外部露出
工作 品质
营销活动
运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官
V，寻求
品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下
15
的公关、通稿宣发、新媒体对接、 APP导流、舆情监测；
60% 配合本部门策划、节点性活动进行营销活动筹备
、H5制作
、开发对接、微信平台设置，统计活动进行过程中相关数 据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案
， 15
汇报案制作；
品牌联动
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划
联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿 、文案稿、物料 制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司
2019年___月新媒体运营绩效考核表
被考核人：
考核执行人岗位：
企划部主管
考核人：
考核时间：
年
月
日
考核说明： 1. 请先自评后交直属领导评分 ，自评分数不得超过该项分值 ； 2. 员工自评与上级评分占比为 ：20%:80%。
考核项
权重
指标说明
分值
自评
上级 评分
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内
5
工作 公司制度
纪律
出勤
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 10%
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；
；5 5
素质 态度
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的 工作态度；
5
与学
新媒体文案季度绩效考核表
任职人： 序号 项目 工作目标 考核时间： 权重
根据微信自定义菜单架构/
1
基础文案 微博时间轴，编写并填充文 25%
案内容
2
热点文案
根据时事热点结合公司品 牌/产品编写文Hale Waihona Puke /图文 （即事件营销）25%
3
活动文案
公司线上/线下活动文案编 写，并参与策划
10%
4
传统文案
编写公司内部活动/传统节 日/公司荣誉等文案
分项权重 自我评分 上级评分 分项得分
15% 0.0
10%
0.0
15%
0.0
10%
0.0
5%
0.0
5%
0.0
10% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
得分
0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0
基本达标—3；比较差—2；非常差—1； 没有做——0分
以每月
元为绩效考核奖金标准
新媒体文案绩效考核表
考核时间： 分项
文案数量： 基础每周填充量为25篇/条，基础分值为4分， 每减少1篇/条扣减0.1分，每增加一篇/条增加0.1分，最高上限不超 质量要求： 行文通俗易懂且无错别字；生动/有趣/有可读性；排版（视觉）舒 适；有粉丝阅读；有粉丝评论； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 文案数量： 数量不限，以实际情况为准 每减少1篇扣减0.5分，每增加一篇增加0.5分，最高上限不超过5分； 质量要求： 在热点时效之内；软性植入品牌或产品信息；有较强的时效性；有转 发和互动；内容新颖有趣/有创意； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以活动实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一篇增加0.2分，最高上限不超过5分； 质量要求： 有粉丝参与；有粉丝评论；有粉丝转发； 文案能够满足上述中其2项的，得4分，每少一项扣减0.2分，每增加 一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一帖增加0.2分，最高上限不超过5分； 按时完成部门交予的工作内容 提出合理化建议 产品知识和相关母婴知识的掌握 积极主动提高专业技能 服从公司和部门交办的工作安排 团队合作意识好，内部沟通顺畅
新媒体运营KPI考核表
本部门与其他关联部门
7 个人对品牌传播、企业文化意识
8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
8 个人团队合作上下游沟通对接能力
8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
9 个人工作进度、工作计划表现能力
8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
10 个人形象、工作态度、服务意识
8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
3 个人客户开发贡献
10 10% 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。
奖励加3分/次
本部门与其他关联部门
合计
部门负责人：
上级领导：
本人签字确认：
日期：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；
11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可
8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 加分项
5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1. 引言1.1 背景在新媒体时代，企业通过各种社交媒体平台进行品牌推广和营销已成为常态。
为了确保新媒体运营的有效性和效率，需要建立一套科学的KPI（关键绩效指标）体系，对新媒体运营进行全面评估和考核。
1.2 目的本文档旨在为新媒体运营团队提供一个全面的KPI考核表，以帮助企业评估新媒体运营的绩效和效果，提供数据支持和参考依据，进一步优化运营策略和决策。
2. KPI考核指标2.1 粉丝数量衡量企业在各新媒体平台上获得的粉丝数量，包括但不限于微博粉丝、公众号关注者、抖音粉丝等。
2.2 曝光量统计企业在各新媒体平台上发布的内容被用户曝光的次数，包括但不限于转发、评论、点赞等。
2.3 互动率计算企业发布的内容获得用户互动的比例，包括但不限于评论数、点赞数、分享数等。
2.4 率统计用户对企业发布的内容进行的比例，包括但不限于文章数、数等。
2.5 转化率衡量新媒体运营对企业销售转化的贡献，包括但不限于线上销售转化率、线下销售转化率等。
2.6 用户满意度通过用户调研、反馈等方式，评估用户对新媒体运营的满意程度，从而反映运营的质量和效果。
3. KPI考核方法3.1 数据统计通过各新媒体平台提供的数据统计工具，获取相关指标和数据。
3.2 数据分析对数据进行分析和统计，得出相应的KPI指标结果，并与设定的目标进行对比。
3.3 考核结果评估根据KPI指标结果，对新媒体运营进行评估，包括但不限于优秀、良好、一般、不达标等评级。
4. 附件本文档涉及附件包括但不限于：数据统计报表、KPI考核结果、数据分析报告等。
5. 法律名词及注释5.1 KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标，用于衡量和评估组织或个人在实现目标过程中所取得的绩效水平。
5.2 曝光量：指某一特定内容在特定时间段内被用户浏览的次数。
5.3 互动率：指用户对某一特定内容进行评论、点赞、分享等互动行为的比例。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1、考核目的本文档旨在确定新媒体运营的关键绩效指标（KPI），以便对运营工作进行定量评估和考核。
通过明确目标和测量指标，可以评估运营团队的工作表现，并为未来的改进提供依据。
2、KPI分类2.1 内容运营KPI- 文章产出数量：每周/每月发布的原创文章数量- 文章质量评分：针对原创文章的编辑评分或用户反馈评分- 文章转化率：通过文章获得的用户转化率，如阅读量、评论数、分享数等- 文章排名：关键词排名和搜索引擎优化（SEO）效果2.2 社交媒体KPI- 粉丝增长率：每周/每月社交媒体粉丝增长百分比- 参与度：社交媒体帖子的点赞、评论和分享数量- 社交媒体转化率：社交媒体活动通过用户参与转化为行动的比例，如、分享到购物车等- 社交媒体曝光量：社交媒体帖子的曝光数量和覆盖率2.3 营销活动KPI- 活动参与率：营销活动的参与人数和参与比例- 活动转化率：通过营销活动获得的线索转化为销售的比例- 活动成本效益：与活动相关的费用与获得的收益之间的比例- 活动反馈和满意度：参与者对活动的反馈和满意度评分3、考核周期和目标设定3.1 考核周期：以月为单位进行考核3.2 目标设定：根据历史数据和业务需求，在每个考核周期开始前，设定每个KPI的目标值和达成时间。
4、考核和评估方法4.1 数据统计和报告：每周/每月收集和统计各项KPI指标，并报告进行评估。
4.2 评估方法：比较每个KPI的实际数值与目标值，计算达成率，并结合其他因素进行综合评估。
5、法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）是衡量组织或团队在实现目标和执行策略时所依据的重要指标。
5.2 SEO：搜索引擎优化（Search Engine Optimization）是一种通过提高网站在搜索引擎中的排名来增加网站的可见性和流量的方法。
附件：3、过往数据分析报告本文涉及的法律名词及注释：- 目标设定：根据组织的战略和目标设定明确的目标和指标，以评估和监控业务绩效。
新媒体运营岗位KPI绩效考核表(20200908194531)
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表一、引言新媒体运营作为当今社会中不可或缺的一环，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了评估新媒体运营的绩效，制定一张全面、准确的考核绩效表格是必不可少的。
本文将介绍新媒体运营考核绩效表的设计要点和考核指标，帮助企业更好地评估新媒体运营人员的工作情况。
二、绩效评估指标1.社交媒体的粉丝增长率该指标用于评估新媒体运营人员在社交媒体平台上获取粉丝的能力。
应该综合考虑粉丝数量的增长速度和质量，以及与目标受众的匹配度。
2.社交媒体的互动率社交媒体的互动率反映了新媒体运营人员与粉丝之间的互动程度。
高互动率意味着新媒体运营人员能够引发粉丝的共鸣和参与，提高品牌的影响力。
3.社交媒体的内容质量内容质量是评估新媒体运营人员的重要指标之一。
内容质量包括信息的准确性、独特性、有趣性和实用性等方面。
4.新媒体渠道的多样性新媒体运营人员应该在不同的新媒体平台上开展活动，以扩大品牌的曝光度。
评估指标可以包括在哪些平台上有活动、活动的频率和效果等。
5.新媒体运营策略的创新性新媒体运营人员应该具备创新的思维和策略，以应对不断变化的市场环境。
评估指标可以包括新媒体运营人员提出的创新点子的数量和质量。
6.危机公关的应对能力新媒体运营人员应该具备应对危机的能力，及时、有效地处理负面信息，并保护品牌的声誉。
评估指标可以包括危机公关事件的处理时间和效果等。
7.新媒体运营数据分析能力新媒体运营人员应该具备数据分析的能力，通过对运营数据的分析和整理，为企业提供决策支持。
评估指标可以包括数据分析报告的准确性和可读性等。
8.团队合作能力新媒体运营人员应该具备良好的团队合作能力，与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。
评估指标可以包括参与跨部门合作项目的次数和效果等。
三、总结新媒体运营考核绩效表是企业评估新媒体运营人员工作情况的重要工具。
通过合理设置考核指标，可以客观、全面地评估新媒体运营人员的绩效，为企业的发展提供有力的支持。
新媒体运营经理绩效考核表
媒
下所有新媒体平台发布内容、推文质量、推广频次、时效指标等内容，对所有新媒体工作人员写作
体
水平、排版能力、图文质量进行培训、引导。
（
管 理
2 用户留存率 奥飞文体集团公众号80%、奥飞体育公众号80%、奥飞文体集团抖音75%、昌南文化中心大剧院：60% 10 。
指
3 内容阅读量 奥飞文体集团公众号1W、奥飞体育公众号1W、奥飞文体集团抖音10W、昌南文化中心大剧院抖音：5W 10
2024 年 月新媒体运营部新媒体运营经理绩效考核表
姓名：
部门：新媒体运营部
职位：新媒体运营经理
类别 序号 指标项
指标定义及评分标准
权重
奥飞文体集团公众号文章：20篇/月、奥飞体育公众号文章：20篇/月、奥飞文体集团抖音：20条/月
新
1 内容质量 、昌南文化中心剧院抖音：5条/月、奥飞文体集团抖音直播：4次/月，督促、考察、审核奥飞旗 30
营
3 管
8
0
理
%
指
标9
以微信公众号、抖音、大麦为主，猫眼、线下等为辅，在各大平台同步推广重要新闻，并与长春、
票务工作
10
永修等部配合，做到积极沟通、全网发布。
1、每月至少组织一次部门内部培训；（提供培训材料、水印照片）
培训 2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片）
10
3、搞好部门团建，做好内部团结，及时有效处理员工间的矛盾，避免员工投诉或劳动仲裁。
标
。
4 粉丝增长率 奥飞文体集团公众号2%、奥飞体育公众号2%、奥飞文体集团抖音10%、昌南文化中心大剧院抖音： 10
7
200%。
0
6 外部曝光 运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1. 背景介绍新媒体运营是指通过运用互联网和移动平台等新型媒体传播方式，将产品或服务信息传播给目标用户，并通过运营手段实现品牌宣传、用户获取、用户留存等目标。
新媒体运营人员需要根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的KPI（关键绩效指标）来评估运营的效果和业绩。
新媒体运营KPI考核表是用于评估新媒体运营人员工作表现的工具，通过设定合适的KPI指标，可以帮助公司管理层和运营人员共同掌握运营进展情况，及时做出调整和改进。
2. 新媒体运营KPI考核指标根据新媒体运营的特点和目标，可以设定以下几个方面的KPI 考核指标：2.1 用户增长指标- 粉丝数增长率：每月新增关注用户/上月关注用户数 100% - 活跃用户比例：每月活跃用户数/总关注用户数 100%- 用户留存率：本月活跃用户中上月留存用户数/上月活跃用户数 100%2.2 内容管理指标- 发布文章数量：每月发布的原创或转发文章数量- 文章互动指标：每篇文章的平均点赞、评论、转发数- 内容质量评估：对文章内容进行定性评估，例如优秀、良好、一般、不合格等2.3 品牌宣传指标- 品牌曝光指数：每篇文章的阅读量/粉丝数的平均值- 品牌关注度：每月新增关注用户/总注册用户数 100%- 品牌评价：对品牌形象和口碑进行定性评估，例如好、中、差等2.4 营销效果指标- 转化率：通过运营活动获取的用户中，完成预期行为的用户数/总用户数 100%- 订单量：通过新媒体运营获得的订单量/总订单量 100%- 广告投放回报率：广告投放费用/通过广告获得的销售额3. KPI考核方法与注意事项3.1 设定合适的指标根据公司的新媒体运营目标和市场需求，选择合适的KPI指标。
指标应具体、可量化，并与运营目标关联密切。
3.2 明确考核周期确定KPI考核周期，一般可以选择月度或季度，并在每个考核周期结束后及时汇总和分析数据。
3.3 数据来源与数据监测确保数据来源的准确和可靠性，建立专门的数据监测和报告系统，及时获取相关数据，并进行分析和汇总。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表
评估周期：（填写评估的具体周期，如1个月、季度等）
评估对象：（填写被评估的运营人员的岗位/部门）
评估人：（填写进行评估的人员姓名）
说明：本绩效表旨在对新媒体运营人员的工作表现进行全面评估，旨在客观评价个人岗位的职责履行情况，对工作表现进行量化评估。
评估指标：
1. 维护社交媒体账户
a. 定期更新账户信息，包括头像、封面等（10分）
b. 按时发布内容，保持一定的频率（10分）
c. 与用户进行互动，回复留言、评论等（10分）
2. 内容创作
a. 根据目标受众进行内容创作，丰富内容形式（15分）
b. 保证内容的原创性和创新性（15分）
c. 掌握热点话题，灵活调整内容策略（15分）
3. 数据分析
a. 对运营数据进行有效统计和分析，及时发现问题和机会（15分）
b. 根据数据结果调整运营策略，优化推广效果（15分）
4. 社群管理
a. 能够建立和维护良好的社群关系，提高用户粘性（15分）
b. 活跃社群氛围，组织线上线下活动（15分）
评估结果：
综合考核得分：（填写经过权重计算后的综合得分）
绩效等级：
- 优秀（90-100分）
- 不合格（60分以下）
评估意见：（填写对个人绩效的评价意见，包括优点、不足及改进方向）
总结：（对个人工作表现的整体评价，可以包括肯定的方面和值得改进的地方，提出建议和期望）。
(完整版)新媒体岗位绩效考核表
一、基本考核（共100分）2018年新媒体运营专员绩效考核表姓名：岗位：2018 年月日考核项指标说明微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参达标强度双微运营工作外部露出品质50 营销活动%品牌联动（线上）计划性工作整协作性体表现配合度20%管理协调公司制度工作纪律15%出勤与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众≤8号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对≤8接、APP导流、舆情监测配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、≤4用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线≤4上联动活动中与公司各部门之间的配合对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊是（）积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系是（）份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促是（）善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人是（）能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守是（）本月满勤且无迟到、早退、旷工现象是（）素态度质与学习% 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的是（）-1-））质 与学习15% 学习 主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识 是（ 会议 会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立马且有效地执行、传达 是（ 考核得分： 共 分） 否（ ）5分） 否（ ） 5分 ） 否（ ） 5分 ） 否（ ） 5分 ） 否（ ） 10分 ） 否（ ） 5分 ） 否（ ） 5分编号： 执行力度 出错程度合计分值≤4 ≤3 共15分 ≤4 ≤3共15分 ≤3 ≤3共10分 ≤3 ≤3共10分（（（（（（（（）否（）5分（）否（）5分分。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表随着互联网的快速发展，新媒体已经成为企业宣传和营销的重要渠道。
而新媒体运营的效果与绩效评估，对于企业的发展和运营决策具有重要意义。
因此，建立一套科学合理的新媒体运营考核绩效表显得尤为重要。
一、绩效指标的设定在制定新媒体运营考核绩效表时，应结合企业的具体情况和目标，合理设定绩效指标。
常见的绩效指标包括：粉丝增长率、互动率、转化率、内容质量、品牌曝光度等。
这些指标可以反映出新媒体运营的整体效果和绩效水平。
二、粉丝增长率粉丝增长率是衡量新媒体运营效果的重要指标之一。
通过每个月或每个季度的粉丝增长率，可以了解企业在新媒体平台上的影响力和吸引力。
粉丝增长率的提升可以通过优化推广渠道、提高内容质量、增加互动等方式实现。
三、互动率互动率是评估新媒体运营效果的关键指标之一。
互动率反映了粉丝对于企业内容的关注程度和参与度。
通过设计有吸引力的活动、回应粉丝的留言和评论，可以提高互动率，增强企业与粉丝之间的互动和沟通。
四、转化率转化率是衡量新媒体运营绩效的重要指标之一。
转化率反映了企业在新媒体平台上的营销效果。
通过引导粉丝完成购买、注册等目标行为，可以提高转化率。
同时，通过分析转化率，可以了解到底哪些渠道、哪些内容对于用户的转化起到了关键作用。
五、内容质量内容质量是评估新媒体运营绩效的重要指标之一。
优质的内容可以吸引粉丝的关注，提高互动率和转化率。
因此，要注重内容的创意和质量，包括文字、图片、视频等多种形式的内容。
同时，要关注内容的时效性和热点，及时发布与粉丝相关的内容。
六、品牌曝光度品牌曝光度是衡量新媒体运营效果的重要指标之一。
通过分析品牌在新媒体平台上的曝光度，可以了解到企业在目标受众中的知名度和影响力。
提高品牌曝光度可以通过广告投放、合作推广等方式实现。
同时，要关注品牌的口碑和用户评价，不断提升品牌形象。
七、绩效评估方法对于新媒体运营的绩效评估，可以采用定量和定性相结合的方法。
定量评估可以通过数据分析工具获取相关指标，比如粉丝增长率、互动率等；定性评估可以通过用户调研、问卷调查等方式获取用户对于企业新媒体运营的满意度和意见建议。
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营绩效考核表新媒体运营绩效考核表1. 概述本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。
2. 考核指标2.1 粉丝增长率2.1.1 新增粉丝数量2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）2.2 内容质量2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）2.3 互动与转化2.3.1 与用户的互动频率2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）2.4 数据分析与报告2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）2.4.2 完成运营报告的质量和时效性2.4.3 对数据和报告的应用能力3. 考核流程3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量化的目标。
3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝增长、互动数据和转化率等。
3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。
3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩效分析和改进建议。
3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段的工作目标和计划。
4. 附件清单4.1 新媒体运营数据报告4.2 目标设定和考核指标说明4.3 绩效评估表格4.4 其他相关数据和报告5. 法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。
5.2 转化率：将观众或潜在客户转化为实际行动者的比率，如购买产品、报名参加活动等。
5.3 文案策划：根据目标受众和传播平台的特点，制定各种文案和内容。
新媒体运营绩效考核计划表格
10%
确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，错误一次扣0.5分
10%
每周四篇，基本拟定为周一，三，五，日推送， 少一篇扣1分
10%
每月保证至少三篇原创，少一篇扣1分，每多一篇加1分
20%
在不断完善阶段，确保粉丝量增加，必须有1500/月的增长量，未完成一次扣5分
10%
每月保证至少一次线上或线下活动策划，少一次扣2分，每多一次加2分
5%
遵守公司规章制度，未出现违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，若出现一次扣1分
周 边 部 门 协 作 能 力 （5%）
等级
协作精神
5%
做好与飞宇其他同事的的沟通，协助其工作的进行开展，和公司其他人员友好相处， 未出现不和谐现象。若有一次扣1分
优秀90-100( ) 称职80-89（ ） 待改进60-79（ ） 差59分以下（ ）
考核时间 考核人员
Hale Waihona Puke 2016.3.1-2016.6.1 得分
新媒体运营绩效考核表
姓名
kimi
考核指标
计 划 内 工 作 任 务 （85%）
原文阅读率 图文质量
图文发送率 原创率
粉丝增量 线上线下活动策划 竞争对手市场分析
社区参与与维护 论坛维护
工 作 态 度 （10%）
工作积极性 工作责任心
职务
权重
考核标准
10%
原文阅读率小于200的扣0.5分，大于500加1分，大于1000加5分
5%
每日提交前一天的竞争对手市场信息分析报告，包含稳定器与无人机两项，少一次扣 0.5分
5%
正常参与维护公司的产品用户QQ群，并保证至少每月渗透进5个相关QQ群，少一个扣1 分
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。
通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。
考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。
1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。
- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。
- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。
- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。
- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。
3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队合作：与团队成员协作的能力。
4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。
- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。
- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。
评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。
- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。
- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。
- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。
- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。
结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。
通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。
考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。
注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。
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考核日期：
权分
3分 3分 3分 3分 2分 2分 2分 2分 权分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 权分 10分 15分 10分 5分 10分
考核总分：
自评 上级评分
备注
部门
备注 迟到、早退、请假
考核月份：
考核面
1
2
能力（20）
3
4
5
考核面
1
2
3 新媒体主管 综合（30）
4
5
6
考核面
1
2
3 业绩（50）
4
5
6
考核人：
考核日期：
考核总分：
指标
团队业绩 团队人力编制饱和度
组间合作能力 团队内部文化建设
团队创新力
指标 出勤率
是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重团队协作
是否积极主动参与公司团队的发展建设 工作日志及周报等质量 指标
所辖组团队业绩达标率 月提案量及可行性
团队成员当月绩效增长率 客户满意度 经理综合评定
上级综合评定
权分
自评 上级评分
备注
9分
4分
3分
2分
2分
权分
部门
备注
5分
迟到、早退、请假
5分
5分
5分
5分
5分
权分
他评
备注
15分
10分
5分
5分
5分
10分
考核月份：
指标
出勤率
是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作
是否主动承担更多的责任
是否注重团队协作
是否积极主动参与公司团队的发展建设
工作日志及周报等质量
指标（考核指标）
工作表单提交量
主管考核分与自评分一致度
客户满意程度
直接主管综合评定
上级综合评定
权分
3分 3分 3分 3分 2分 2分 2分 2分
权分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 权分
主管考核分ห้องสมุดไป่ตู้自评分一致度 客户满意程度
直接主管综合评定 上级综合评定
权分 3分 3分 3分 3分 2分 2分 2分 2分 权分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 权分 10分 10分 5分 10分 5分 10分
考核总分：
自评 上级评分
备注
部门
备注 迟到、早退、请假
他评
备注
考核月份： 考核面
能力（20）
10分 10分 15分 5分 10分
自评
考核总分：
上级评分
备注
部门
备注 迟到、早退、请假
他评
备注
考核面
1
2
能力（20）
3
4
5
考核面
1
2
3 运营经理 综合（30）
4
5
6
考核面
1
2
3 业绩（50）
4
5
6
考核人：
考核日期：
考核总分：
指标 团队业绩
团队编制饱和度 成本控制能力 团队成员晋升速度
团队执行力 指标
出勤率 是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作
是否主动承担更多的责任 是否注重团队协作
是否积极主动参与公司团队的发展建设 工作日志及周报等质量 指标 所辖组团队业绩达标率 月提案量及可行性 团队成员绩效增长率 客户满意度 总监综合评定 上级综合评定
4
5
6
考核人：
考核日期：
指标 按时完成上级布置的任务
会议参与度与积极性 帮助同事更好地完成任务
让客户更加满意 对工作提出自己的建议
乐观向上永不放弃 对业务进行创新
专注执着精益求精 指标 出勤率
是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重团队协作
是否积极主动参与公司团队的发展建设 工作日志及周报等质量 指标 工作表单提交量 当月图片返工率
策划专员
考核面
综合（30）
考核面 业绩（50）
考核人：
指标
1 按时完成上级布置的任务 2 会议参与度与积极性 3 帮助同事更好地完成任务 4 让客户更加满意 5 对工作提出自己的建议 6 乐观向上永不放弃 7 对业务进行创新 8 专注执着精益求精
指标 1 出勤率 2 是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作 3 是否主动承担更多的责任 4 是否注重团队协作 5 是否积极主动参与公司团队的发展建设 6 工作日志及周报等质量
权分 9分 4分 3分 2分 2分 权分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 权分 13分 7分 5分 10分 5分 10分
自评 上级评分
备注
部门
备注 迟到、早退、请假
他评
备注
考核月份：
考核面
1
2
3
4 能力（20）
5
6
7
8
考核面
1
视觉运营／美
工设计
2
3 综合（30）
4
5
6
考核面
1
2
3 业绩（50）
他评
备注
考核月份：
考核面
1
2
3
4 能力（20）
5
6
7
8
考核面
1 新媒体运营
2
3 综合（30）
4
5
6
考核面
1
2
业绩（50）
3
4
5
考核人：
考核日期：
指标(岗位职责)
按时完成上级布置的任务
会议参与度与积极性
帮助同事更好地完成任务
让客户更加满意
对工作提出自己的建议
乐观向上永不放弃
对业务进行创新
专注执着精益求精