集团公司企业员工岗位职责说明书汇编大全

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岗位职责汇编

校长工作职责

校长是学校的法人代表,对外代表学校,对内负责学校的全面工作。

1、校长必须团结全体教职工,坚持党的基本路线,全面贯彻党的教育方针、政策,遵守国家的法律法规,执行上级教育行政部门的指示决定,保证学校的社会主义方向,保证国家课程计划的实现。

2、校长根据责任目标和上级主管部门的要求,结合本校的目标,制订学校发展规划和工作计划,并积极组织实施,审批各处(室)的工作计划,定期检查,总结工作情况,促进教育教学改革,全面提高教育质量。

3、校长要组织制定和实施各处(室)的岗位责任制,教职工全员聘任制和考核奖惩制,加强和改善学校行政管理,不断提高学校管理水平和工作效率。

4、校长要努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理的教师队伍,和党组织一起,加强教职工的思想教育和职业道德教育,提高教职工的思想素质和职业道德素养。

5、校长领导和组织学校的教育教学以及安全卫生等工作,加强宏观指导,按教育规律办事,深入实际,调查研究,抓好典型,并不断总结经验。

6、校长主管学校的校舍、经费和设备的管理工作,努力改善办学条件,关心师生员工的生活和身心健康,逐步改善教职工的福利。

7、校长应保障教代会和工会行使职权,要支持少先队等群众组织的工作。

8、校长用人必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则,学校中层干部由校长提名或党支部推荐、群众举荐、个人自荐,并经党支部考察公示,党政领导会议讨论决定后由校长聘任。

9、校长在核定编制范围内,提请有关部门按程序聘任教职工。

10、校长有权按有关规定实施对教职工奖金分配和校长基金的分配方案,对违纪者有权按有关规定给予行政处罚。

11、校长应按有关规定,接受主管部门组织的岗位培训,并取得岗位培训合格证书。

12、校长须保持同党支部、教代会关系协调,团结一致,同心同德,紧紧围绕学校的中心任务开展工作,开创学校工作的新局面。

党支部书记工作职责

学校党支部是党在学校的基层组织,是党在学校中的战斗堡垒,它在学校中发挥政治核心作用,领导学校的思想政治工作,监督教育干部,保证监督党的各项方针政策的贯彻执行和国家课程计划的实现。

党支部书记在支部委员的集体领导下,负责主持党支部的日常工作。

1、积极主持和贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持党的基本路线,坚持党的教育方针,端正办学指导思想,保证上级党委和教育行政部门的指示在本校贯彻执行。

2、领导和组织实施学校思想政治工作和精神文明建设,坚持用马克思主义、毛泽东思想教育师生,激励他们为祖国富强奋勇进取,建功立业,保证学生全面发展。

3、加强对党员的教育、管理和监督,严格党的组织生活,提高党员的素质,监督党员切实履行义务,遵守纪律,抓好党风党纪建设,发挥党员在教育改革和发展中的先锋模范作用。

4、认真贯彻党的知识分子政策,对他们给以信任、关心和支持,对要求入党的积极分子加强教育、培养和考察,做好经常性的发展党员工作,重视吸收教学工作第一线的优秀分子入党。

5、做好干部的培养、教育和选拔工作,按照干部“四化”方针,积极向校长和上级推荐后备干部,负责中层干部的考察、教育,抓好领导班子的思想作风建设。

6、贯彻党的统战政策,认真做好统战工作,加强对工会、共青团、妇女干部和退管会的领导,充分发挥群众组织在学校“精神文明、政治文明、物质文明”三个文明建设中的作用。

7、对教职工代表大会实行思想政治领导,充分发挥教代会民主管理和民主监督作用,经常了解教职工对学校的意见和建议,维护其正当的权益,做好群众的思想工作。

8、全力支持校长履行职权,并加强对教育(教学)和行政管理工作的保证监督,坚持和完善校长负责制。

工会委员(主席)工作职责

学校基层工会委员会,是教代会的工作机构,工会主席主持工会工作。

1、组织教职工选举教职工代表。

2、会同学校党政研究确定教代会议题,做好大会的筹备工作和组织工作。

3、进行调查研究,向教代会提出建议,检查督促大会决议的执行情况和提案处理情况,发动教职工落实大会决议。

4、向教职工进行民主管理的宣传教育,组织代表学习政策、业务和管理知识,提高教职工代表素质。

5、接受和处理教职工代表意见和建议,维护教职工代表的合法权益。

6、关心教职工生活,搞好小福利,积极推动教职工的文娱体育卫生活动。

7、做好教工思想政治工作,配合行政提高教工的业务素质。

8、全力支持校长工作,参加校务委员会和行政办公会议,积极参与学校民主管理和民主监督。

9、抓好基层工会组织和工会小家的自身建设。

10、努力做好上级工会组织布臵的各项工作。

人事干部工作职责

人事干部协助校长管好学校人事及档案。

1、负责学校教职工的人事管理、工资福利管理、编制管理和资料管理。

2、负责教职工人事档案的登记、整理和管理工作,指导和协助各处(室)做好专业技术和工作质量考核的档案收集整理工作。

3、办理教职工的调动、借用退休等手续,做好病事假、旷职、旷课有关扣奖,教师表彰处分等的登记工作。

4、负责教职工工资、福利、津贴及升级、晋级和奖惩的报批和管理工作,及时正确地做好各项人事工资等统计报表。

5、负责上级和学校自身文件的登记、编号、传递、整理、保管工作。

6、了解和关心教职工的要求和困难(包括退休教工),协助和会同有关部门落实知识分子政策。

7、协助做好教职工劳动保护和学校安全防范、治安保卫工作,协助做好计划生育工作。

8、负责做好学校事业发展规模对专业技术人员要求的预测供校长决策,对教职工进修培训情况进行登记。

9、负责校级会议的通知发放和记录。

10、做好档案(主要是文书档案、人事档案)的收集、整理、保管工作,协助教导处、教务处做好教学档案、财务档案的整理、保管工作。

教育主任岗位职责

教育主任在校长的领导下负责学生的德育工作,抓好教育教学秩序.和教导处一道抓好文艺、体育、卫生的管理工作。

1、德育工作要认真执行《中共中央关于改革和加强中小学德育工作的意见》、《小学德育纲要》。认真实施《中小学德育工作规程》等政策法规,依法施教,深入推进素质教育。

2、建立学校德育领导小组。定期召开会议,针对学校各方面的情况,讨论研究德育工作,对学生实施全方位、全过程、全员的德育管理和教育。行政办公会议或校务会议要把德育工作列入重要议事日程。分管领导定期召开年段、班主任工作例会,学习研究有关德育工作理论或汇报、部署各阶段班主任工作。

3、建立校长室、德育室、少先大队部、年级组、班级的五级责任教育网络。校长室根据情况的不断变化,负责德育目标的制订与督导;德育室负责日常德育工作的监督、管理与协调;少先大队部负责每天的学生行为规范检查、评比,协助处理偶发事件;班主任负责本班学生的教育、管理、家访和后进生的跟踪转化及工作档案的整理。做到分工明确,职责落实。

4、教育处全面负责学生的德育工作。根据小学生的身心发展规律,制定每学期德育工作计划,实施主体性德育。抓好班主任队伍建设,加强对学生的全面管理,定期检查,作好总结。

5、指导少先队工作,要根据组织自身的特点,发挥少先队的德育功能,参与学校管理活动。精心组织学生主题活动,开展丰富多彩的活动,在实践中体验,在实践中学习,在实践中进步,定期召开少代会。

6、班主任要全面关心每一个学生的思想、学习、生活和身体发育状况。建立起良好的班集体,开好主题班会活动,培养学生良好的思想道德行为和学习习惯、劳动习惯和文明习惯。在教育工作中,坚持正确的德育工作原则和方法,从学生的年龄特点和思想实际出发,以正面教育、启发引导、表扬鼓励为主,动之以情,晓之以理,导之以行,循循善诱,寓教于乐。严禁挖苦、讽刺、侮辱、孤立、打击、训斥学生,严禁体罚和变相体罚学生。

7、加强校园文化建设,根据素质教育的要求和学校的育人目标,组织开展各类教育活动。安排值日班和国旗下讲话,组织升旗仪式、班校会,组织好各类课外活动(如艺术节、体育节等)或公益活动。。

8、有计划的组织学生参加劳动和社会实践,包括家务劳动、公益劳动、社会调查、警民共建等。

9、办好家长学校。每期最少召开一次家委会活动,二次家长会,一次家长座谈会。班主任应定期做好家访工作。

10、以多种形式定期对学生进行法制、安全等教育,防止各类意外事故发生,一旦事故发生及时上报,并积极妥善处理。

11、指导学校心理辅导室工作,指导或配合学校保卫部门抓好学校安全教育及各项安全防范工作。

12 、做好班级、学生、班主任的评优工作,开辟“身边的榜样”专栏,以点带面激励学生。

13、发挥学校“上海市家庭教育基地校”的优势与功能,建立完善学校、家庭、社会三结合的德育工作网络。

14、重视学生的发展性评价,重在日常的引导,班主任认真做好学生档案管理,学期结束接受抽查。

教导主任工作职责

教导主任协助校长制订并实施学校的德育、教学工作、体育卫生等计划,检查和总结学校的德育教学工作,领导并考核班主任、教研组工作,指导和检查年级组的德育、教学工作,管理好本处的工作人员。

副主任是主任的助手,协助主任工作,对主任负责,努力完成主任分配的工作任务。副主任对分管的工作行使指挥权,重大问题应事先向主任报告。

1、贯彻执行上级有关德育工作的指示和条例,具体组织小学德育纲要的实施,切实抓好《小学生日常行为规范》的施行,处理违纪事件,全面了解学生的思想动态,解决好带有倾向性的问题,重大问题及时向校长汇报;抓好品德评定工作;审定“三好”学生名

单、优秀班集体名单、单项积极分子的名单,审定学生的其它奖惩名单,报校长批准后执行。

2、领导和考核学校班主任工作,指导和督促年级组和各班开展正常的活动。

具体指导各年级、班级开展建设优秀班集体活动,开好校(班)会,开展有益的丰富多彩的课外文娱活动及竞赛。

3、抓好校外教育基地建设,办好家长学校,做好社会实践活动和毕业生跟踪调查工作,幼、中、小衔接工作,发挥社会教育、家庭教育的作用。

4、组织班主任(辅导员)及教师学习教育理论和业务进修,组织教学基本功考核并检查学习和进修效果。有计划地组织教研活动的教改试验,组织、指导、分工参加教研活动,组织辅导区、全校性以及对外的观摩课,总结交流教学经验,组织指导教研科研专题的落实,抓好办学特色的形成。

5、组织和指导各教研组、各科教师贯彻执行教学大纲和课时计划,发现情况及时采取措施,加强教育教学管理。

6、坚持贯彻教育部门制定的有关教学法规,控制学生活动总量和作业负担。

7、通过听课、检查教师备课情况、学生作业、分析各学生的学习成绩、召开师生座谈会等形式,了解各课教学情况,帮助教师改进教学方法,提高教学质量。

组织期末考核、考试,审查试卷的难易程度、份量,考试后进行成绩分析,执行学生的升留级和毕业标准。

8、认真执行体育卫生艺术工作条例,建立健全学校体育、卫生工作制度,建好学生健康卡,定期体检,组织疾病预防工作。定期举行运动会。抓好体育课、课间操、眼保健操,积极开展群体活动,兴趣小组活动,积极抓好体育比赛的集训工作,抓好科技节、艺术节、体育节活动。抓好学生“阳光体育一小时”活动。

9、做好编班、排课、调课、学籍管理、文印、资料收发、教学档案管理等工作。

科学编制“三表”,根据季节调作息时间,保证学生平均每天1小时体育活动和至少9小时的睡眠时间。

10、会同教务处组织和检查学校清洁卫生工作,保持校容清洁、美观。

11、指导电教室、阅览室、文印室等工作,管理、教育和使用好打字人员。

年级组长(教师办公室主任)工作职责

年级组是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机构,年级组长接受教导处的领导,组织实施年级的教育教学活动,增强学生的全面素质,致力于提高教育教学质量。

年级组长具体工作职责如下:

1、组织本年级组教师学习党和国家的教育方针、时事政策、教育理论,贯彻执行学校的办学方针、思路。

2、了解和掌握本年级教师的工作生活状况,及时倾听和反映教师的意见和建议,做到上传下达,及时反馈信息。

3、安排年级平时考查,安排各类辅导,积极做好学科竞赛辅导的协调工作。了解各学科的作业布臵情况,做好年级质量分析工作,努力提高本年级组的教育、教学水平。

4、加强本年级组的教师队伍建设,指导组内教师自觉规范教育行为,协助教研组开展好校本教研活动,指导并完成本年级组教师的教学业务、工作情况的考评。配合校长办公室核准组内教师的考勤情况,组织组内教师的有关评比和履行职责情况的考核。做好本年级组师生的安全管理工作。

5、负责安排、协调、指导本年级的教育、教学活动,协助教导处做好教师调课、临时代课安排等工作。

6、负责处理本年级组内的各种偶发事件,对严重违纪学生提出处理意见,并向学校校长室教导处报批。

7、组织召开年级学生家长座谈会,介绍学校,宣传学校及有关政策、文件精神。争取家长对学校的理解、配合和支持。8、协助总务处做好组内各室财物的保养与管理工作。

8、学年初制定好本年级组工作计划,学年末做好年级组的工作总结。

教研组长工作职责

1、组织本组教师学习党的教育方针,学习教育理论,学校内外的教学经验,团结全组教师,热爱人民的教育事业。

2、组织本学科的教学工作:组织全体老师学习教学计划,教学大纲,制订本学科的教学要求,协助教师制订课时计划,检查执行情况,抓好备课组的工作,积累教学资料,提出添臵教学参考书仪器、设备等方案;审定教师为学生征订的复习用书。

3、协助教导处检查和掌握本组教师的教学情况;制订本学科的一堂好课的具体标准,检查和交流教师备课笔记和作业批改情况;每学期听课不少于20节,组内教师课要全部听到,了解学生对教师教学的反映,把好单元形成性检测、期末考试的命题关,配合教导处进行每学期一次的质量调查分析。

4、积极开展教学研究活动,积极进行教学方法的改革,确定每学期(年)的本组研究专题;有计划地组织观摩教学活动,不断探索教学规律,总结和推广先进经验,组织本组教师业务进修活动,开展以老带新,组织好结对子拜师活动;全面掌握学科教学情况,适时向教导处提供信息及建议。

5、积极开展拓展型和探究型课程的活动,组织落实学生的课外兴趣小组,科技小组活动及参观访问、学科竞赛、专题讲座、现代化知识讲座等活动,以扩大学生的知识视野,培养学生的能力,发展智力。

6、制订学科教师考核细则,认真进行每学期的教师教学工作考核。

7、教研组长要团结全组同志积极完成上述职责,及时向领导反映教师的思想和教学工作情况,期初制订好教研组计划,期末做好总结、汇报。

学科组长职责

学科组长在教导处的领导下,负责本校的教学组织工作,带领本学科组教师认真钻研课程标准,研究教材教法,对本学科的教学质量负有管理责任。其主要职责是:

1、认真学习领会该学科各年级的课程标准,拟定该学科每学期的教学研讨活动、学科特色创建活动及该学科的课题研讨活动,并组织实施。

2、带领好本学科组各备课组长开展教师的集体备课活动,多深入课堂听课,加强课堂教学的集体研究。督促各备课组做到“五统一”(教学目的、教学进度、内容、作业、测试)。

3、落实单元章节过关训练,协助教导处抓好学科质量检测工作,认真组织学科考试前的复习、考后质量分析,做好查漏补缺工作。

4、认真开展本学科的实践活动与竞赛的辅导组织工作。

5、负责该学科的教师网上日志的查阅与学科论文撰写的指导工作,

6、信息技术学科组长主要负责学校师生的信息技术教育、校园网站的建设与维护、视频会议系统的管理、电脑使用管理,做好学校信息技术资产的登记与维修记录。

备课组长职责

1、备课组长在教务处、教研组和年级组的领导下,积极开展工作。

2、学期初结合学校的教学实际,认真制定集体备课计划、学科教学计划,安排教学进度,拟定作业次数,并认真检查计划的实施情况。

3、在个人备课的基础上,加强集体备课,做到定时间、定内容、定中心发言、认真填写每次的备课记录,并严格考勤。

4、经常了解本小组老师的教学情况,授课进度和学生的学习情况,针对本学科教学的问题,有计划地组织本组教师开展听课、评课活动,特别是要认真对待一堂好课活动,加强学科研讨,取长补短,共同提高教学业务水平。

5、定期检查本备课组教师的集体备课教案,主要是查看教案的修改、调整情况及后记的撰写写情况,及时提出指导性意见,并将检查情况及时上报教研组长。坚持每月推门听课2节。

6、组织好各种考试阅卷统分工作并实事求是地搞好考后分析、总结,写好试卷分析,做好教学的查漏补缺。

7、备课组长必须参与学校的课题研究,并指导本组教师开展课题研究活动。

8、学期结束,要认真分析学期教学教研工作,总结经验,找出不足,实事求是地写出工作总结。

教科室主任工作职责

教科室主任协助校长制订并实施学校教育改革和教学科学研究工作计划,检查和总结学校教育改革和科学研究工作,提供教育信息,审定有关教改和科研成果。

1、宣传教育理论,引导教师以教育学、心理学等科学理论指导改进教学,提高教学效益,提高教学质量。

2、收集整理传递有关教育信息,组织论文发布会,推广成功经验,推荐优秀论文,编辑教学论文集和《浦江浪花》,推动学校教改科研。

3、确定学校、小组、个人的教改和科研课题,认真组织指导课题研究和教改实践,检查督促课题的实施和总结,指导学科教研组的教学研究活动。

4、评议有关教改和科研成果,论证成果的价值,审查成果档次,经校长批准后发放成果奖。做好每学年的教科研先进个人的评选工作。

5、组织研究性开课,听课活动,负责考核期内青年教师的考核工作。

教务主任工作职责

教务主任协助校长制订并实施教务处工作计划,检查和总结学校教务工作,管理好学校财产,搞好校舍建设,管理好总务处的工作人员,会同教导处搞好学校的清卫工作,保持校容清洁、美观。

1、保证供应,经常关心和及时供应设备和物品,主动了解,及时供应各年级组、教研组所需教具与教学用品,做好报刊杂志的征订发行工作。实行教学用品采购统一管理。

2、管理校产,对学校房屋、设备、课桌凳及时进行保养维修,对学校的财产,分设各部门如仓库、仪器室、图书室、体育室、打印室等保管,做好登记造册工作,健全借还注销手续,并定期进行检查督促,同时要教育师生爱护学校公物,建立必要的使用和保管制度。

3、管理财务,坚持勤俭办学原则,按规定合理地使用各项经费,严格执行国家的财政制度,遵守财经纪律,建立必要的表册制度,一切帐目都应有据可查,并及时向校长汇报财务情况。

4、管理生活,经常关心师生员工的生活,做好福利工作,办好食堂,改善师生员工学习、工作条件,保证师生饮水、饮食卫生,对传染病、常见病有预防措施,同时还应注意学校的清洁卫生,保证良好的工作环境。

5、搞好学校的基本建设,根据学校规划,负责新建校舍、道路的设计、施工、验收等工作,不断增加学校的绿化面积和提高绿化质量,积极开展各种增收节支活动,改善师生福利。

6、加强安全保卫工作,坚持门卫值勤和护校制度,加强学生乘车管理,杜绝各种事故的发生。

7、管理和教育好本处的教职工作人员,督促他们做好工作,做好考核工作。

少先队大队辅导员工作职责

少先队大队辅导员在署团委、学校党支部和校长室领导下,协同教导处认真指导和组织广大学生、少先队员开展各项德育活动,努力实施学校德育工作各项目标和任务,以共产主义思想教育下一代。使他们成为德智全美劳全面发展的建设者和接班人。

1、学期初制订工作计划,每学期末进行总结。

2、指导和组织学校各项少先队活动,做好观摩、交流、评比、总结工作。

3、抓好少先队的各项常规工作和基础建设,发挥各阵地的作用,如建好、用好、管好队室,办好红领巾广播、鼓号队、升旗仪式等,培训提高队干部。

4、做好各级辅导员的指导、培训、考核和评比工作。

5、指导和督促各中队开展好队的活动(每月一次),组织好队部的主题活动(每学期1—2次)。

6、加强新时期少先队工作的研究,健全队工作的档案,使之规范化。

7、做好队的组织工作,包括新队员入队、转队组织关系等。

8、积极带领少先队员和学生参加社会实践活动和各种基地活动。

9、配合教导处认真贯彻《小学生守则》、组织实施《学生一日常规》,培养少先队员(学生)良好的品行和习惯。

班主任(中队辅导员)工作职责

班主任应全面关心学生的思想、学习、生活,成为学生的表率,积极开展创建温馨教室活动,培养学生全面发展,促进学生健康成长。

1、熟悉本班学生情况,掌握全班学生的思想、学习、生活、健康和家庭教育情况,有书面分析资料。

2、有完整的工作计划和总结(期初制订班队工作计划,期末写好工作总结或论文)。

3、按时完成学校布臵的任务,准时参加班主任工作会议。

4、培养学生干部,每学年在发扬民主的基础上选举班委干部,建立小干部会议制度,提高小干部的独立工作能力。

5、认真贯彻《小学生守则》和《学生一日常规》,加强正面教育,发现先进典型,树立好榜样,做好“三好生”、积极分子的评选、表彰工作。

6、重视个别教育,关心困难学生,做好后进生的转化工作。

7、指导和组织班队活动,有计划、有目标、有效果、有记载,并抓好常规性的班务工作,组织和督促学生积极参加兴趣小组活动和校内外实践教育活动。

8、组织品德评定,按学校要求填写好学生成长手册素质发展情况报告单及学生学籍册、健康卡。

9、加强与家长的联系,通过家访,学校联系本,召开家长会,请家长参与教育教学活动等办法,共同配合,增进教育效果。每学期普访每生不少于1—2次。

10、重视安全教育,加强与班级任课教师的联系,互通信息,齐抓共管,协调工作,提高教学效益和教育质量。

任课教师教学工作职责

1、全面贯彻党的教育方针,端正教育思想,按教学规律办事,教书育人,为人师表。

2、根据课程计划和教学大纲,认真钻研教材,深入了解学情,认真备好课,做好各项教学准备工作。

3、认真上好每一堂课,课堂教学做到目的明确、适当,讲解准确,突出重点,教法得当,指导学法,提高课堂教学效益,同时要坚持寓德育于教学之中。

4、布臵作业要精心设计,要求适当,数量适度,认真批改并作必要的评讲。

5、组织好考试和考查,认真做好考试命题和分析工作,经常听取学生反映,不断改进教学方法。

6、认真组织和指导学生严格执行学习常规要求,教育和帮助学生养成良好的学习习惯。

7、认真做好培优补差工作,面向全体学生,重视对有困难的学生进行热情辅导,对学有余力的学生要给予提高指导,使不同层次的学生在原有基础上都有提高。

8、积极组织学生课外兴趣小组活动,增强学生学习兴趣,拓宽学生知识面,培养学生动手动脑能力和创造能力。

9、认真积极参加集体备课活动,教研活动和相互听课活动,相互学习,共同提高,积极进行教改试验,认真总结教学经验,每学期撰写教学心得体会、经验总结或学科论文等,努力学习现代教育科学理论和专业文化知识,加强自身业务进修,掌握现代教育技术,以适应时代和社会发展的要求,促进教学水平的不断提高。

10、语、数、英、自、音、体、美、劳教等各学科的教师,还应认真执行教育行政部门制订的小学教学常规,出色地完成教学任务。

财务报账人员工作职责

1、按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财政上贯彻收缴任务。严格执行教育收费的各项规定,规范教育收费行为。

2、按照国家会计制度的规定,记帐、算帐、报帐,做到手继完备,内容真实,数学准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐。实行会计电算化管理。

3、执行银行制度的规定,合理使用资金,加强现金管理,严格控制,做好结算工作。

4、按照经济核算原则,定期检查,分析财务计划,预算的执行情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果,揭露资金管理中的问题,及时向领导提出建议。

5、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

6、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律,同一切违法乱纪行为作斗争。

7、对上级机关和财政、税务、银行部门来本单位了解、检查财务会计工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。

8、调动工作或因故离职,要将经管的会计凭证、账目、款项和未了事项向接办人员移交清楚,并由主管人员负责监交。

9、做好有关资金使用的统计工作,提供领导制定计划参考。

10、做好学校财金的保密工作,不准随便泄露学校财金消息。

现金出纳工作职责

1、严格执行现金管理制度,认真掌握库存限额,按现金收付记帐,凭证办理收付,收付数额当面点清,防止差错,并保管好库存现金,确保安全无误。

2、记好现金日记帐,银行存款日记帐,做到日清月结,保证帐证相符,帐款相符,存取与银行帐目相符。每月与行政会计轧帐、盘库一次。

3、根据银行收付记账凭证办理银行支付,收入的支票现金和票证及时存入银行,签发的支票或票汇必须有存款保证,不准签发空头支票和远期支票。

4、不得私下借支现金,需要暂付款必须有主管财务的领导签字同意后方可暂付,暂付之后必须按具体规定日期内结清,不得拖欠宕款。

5、实施会计电算化管理,装订和保管好凭证,账册和有关资料,及时归档,防止丢失或损坏。

6、做好学校财务支出的保密工作,不准随便泄露财金信息。

7、廉洁奉公,坚持各项财务制度,严格按规定办理报销手续,为学校增收节支。

档案管理员工作职责

档案管理员是学校档案室的工作人员,负责收集、整理、保管学校的各类文件和资料,并提供学校及有关部门查阅和使用,为学校领导和教育教学服务。

1、贯彻《档案法》和《档案条例》及有关档案工作的各项规定。

2、负责各类档案资料的收集、鉴定、整理、保管、立卷,做好档案常规工作,对归档文件材料进行登记、入橱、保管、统计和提供利用。

3、指导学校各部门对文书、教学、声像、会计、科技等档案的立卷和归档工作,按照文件材料齐全完整、分类立卷正确、划分期限准确、案卷标题简明确切、案卷整齐规范等要求,严格验收档案资料,并履行交接手续。

4、参加本校重要的教育、教学、教育科研等有关专业活动,全面了解文件材料形成的特点和内容;参加本校基建工程竣工验收以及重要设备仪器的开箱验收工作,确保科技档案的完整、准确和系统。

5、负责档案的开发、利用工作,熟悉本校档案的来源、用途、种类和存放位臵,为各部门查阅档案提供服务。

6、对档案要定期清查,保证帐物相符,及时催讨借出的档案,对所保管的档案数量、状况、利用情况及利用效果进行统计。

7、根据统一规定的档案保管期限,对已超过保管期限的档案组织鉴定,并经办公室主任、校长审定同意后,上报上级有关部门审批和监督销毁。

8、按照国家档案局关于档案移交的规定,定期向有关的档案馆移交档案。

9、开发档案信息资源,编制必要的目录、卡片等检索工具,开展本校档案编研和为各方面利用服务工作。

10、负责档案库房的防盗、防火、防虫、防尘、防高温、防潮等安全,定时测定库房的温湿度,以维护档案的安全。

文印员工作职责

文印员在教导处领导下工作。其工作职责是:

1、确立为教育、教学第一线服务的思想,按质按量及时完成任务。

2、加强自身素质的提高,熟悉业务,提高打印水平,打印资料,力求准确无误,字迹清楚、端正、美观,符合规定的格式。如原稿有不清楚的地方,可即请送稿者来查对。

3、严格执行工作制度,对需保密的资料及试卷要妥善做好保管、保密工作。

4、爱护机械,注意保养,熟悉操作,能排除一般故障(创造条件试行维修保管制)。

5、打印材料时,请送稿者填写申请单,有教导处主任同意签字后方可打印,打印完毕由送稿者在申请单上签字。每天整理、登记好打印单,期末交教导处。

6、未经领导批准,不得私自为外单位和个人打印材料。

卫生、保健教师工作职责

1、建立学生健康监测制度,定期对学生进行体格检查,建立学生体质健康卡,纳入学生档案。

2、有计划地对学生进行健康教育,培养学生良好的卫生习惯。

3、常与校长室、教导处、教务处联系,积极改善学校卫生环境和教学卫生条件。

4、添臵必需的学校卫生设备,发挥卫生室的保健作用。

5、建立视力监测、保护制度,定期进行视力普查和统计分析,抓好眼保健操质量的检查。

6、加强对传染病、学生常见病的预防和治疗。

7、建立每周卫生日制度,督促各班用好健康教育课本。

8、每天做好学校饮食卫生、饮水安全、环境卫生的检查、指导工作。

心理辅导员工作职责

一、保护辅导对象的利益

1、平等对待,一视同仁。

2、合理要求,尽量满足。

3、严守秘密,尊重隐私。

二、维护辅导员工作的严肃性、客观性和科学性

1、心理辅导工作务必客观化。

2、心理辅导工作务必规范化。

3、心理测量结果解释务必科学化。

三、提高心理辅导的能力和水平

1、钻研业务,具有精深的专业知识。

2、热爱本职,具有热情友善的态度。

3、助人为乐,具有诚实守信的作风。

财产保管员岗位职责

1、认真贯彻执行国家的财政方针、政策,遵守学校制定的各项规章制度。财产保管员必须以身作则,奉公守法,不询私情。

2、负责学校固定资产、低值耐久、低值易耗品的管理工作,对学校所有的财产做到帐目清楚,帐物相符,帐帐相符。

3、负责学校教学用品的管理和发放工作。对外勤购回的物品要及时验收入帐,平时发放物品要登记,并检查库存物品,除做到心中有数外,要保证物尽其用,经常与有关处室联系,定期对房屋、设备、教学仪器等资产使用情况进行监督,防止浪费和不积压浪费。

4、平时经常向师生进行爱护学校财产的管理教育工作,经常与各办公室、年级组、实验室、各行政办公室联系、检查、核对、督促。

5、要做好物质登记报废工作,做好延长物品的使用,更好地为教学服务。

学校网络管理人员岗位工作职责

1、组织教师认真学习《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》,提高教师的维护网络安全的警惕性和自觉性。

2、负责对教师和学生进行安全教育和培训,使他们自觉遵守和维护《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》,使他们具备基本的网络安全知识。

3、加强对BBS公告系统的信息发布的审核管理工作,杜绝违犯《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》的内容出现。

4、一旦发现从事下列危害计算机信息网络安全的活动的:

⑴未经允许进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源;

⑵未经允许对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加;

⑶未经允许对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加;

⑷故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的;

⑸从事其他危害计算机信息网络安全的活动。

做好记录并立即向校长室和当地公安机关报告。

5、组织本部门教师进行信息技术的培训工作,提高教师的网络办公的水平。

6、协肋学校搞好网站的建设工作,负责好校园新闻的资料收集工作,帮助本部门教师做好个人主页和班级主页,通过校园网的更新建设加大宣传学校的知名度。

浦东新区浦江小学 2008年2月

电力公司岗位说明书汇编21

人力资源部部长职务讲明书

直接上 依照公司进展战略,负责组织制定人力资源战 略规划,全面规划职员的梯队建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度施工 生产打算,组织制定人力资源部年度工作打算 和时期性工作打算,并完成工作总结 职责表述:负责建立健全公司人力资源治理制度和相关实施措施 组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事 档案治理等制度、实施细则及工作程序 依照年度经营打算,组织调整各部门目标责任人力资源进 级及相展规划 关单位人力资源年 度工作打算 和年度总结 工作结果 人力资源治 理制度、实施 细则、工作程 直接上 分送单 位 直接上 工作任务依照年度经营打算和预算,组织拟定工资、福职员薪资调直接上利打算及职员薪资调整方案整方案 职员奖惩方直接上组织拟定全公司职员奖惩方案并负责实施 直接上 级、总经组织制订、完善《职员手册》《职员手 册》理办公

3 / 6

权力: 权限一:对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权;对下属职员的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权权限二:人力资源制度的解释权、项目部、专业公司核心职员的评价和建议权、体现在人力资源工作(招聘、培训、考核、激励、升迁等)中的评价权和建议 工作协作关系: 内部协调 公司各部门 关系 政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、 人才交流中心、各 关系 媒体等 任职资格: 教育水平专业 培训经历经验大学本科或具有中级以上职称 企业治理、人力资源治理专业及相关专业—人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关系培训3年以上相关工作经验 5 / 6

公司新部门职责与岗位职责大全范本

企业标准管理职能细则

1、总经理职责 1.1确定公司的战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织 实施。 1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。 1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。 1.4召集、主持公司办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持召开 行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。 1.5审核签发以公司名义发出的文件。 1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。 1.7处理公司重大突发事件。 1.8推进公司企业文化的建设工作。 2、人事行政部职责 2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。 2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。 2.3负责公司印信、文件、档案的保管。 2.4负责公司级会议和活动的筹划。 2.5负责公司年度方针目标的编制,审核公司各部门的方针目标。 2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。 2.7检查各部门方针目标,工作计划和临时工作计划进度实施及结果。 2.8负责部门之间的协调与配合。 2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划 分。 2.10负责制定人力资源规划和支出预算,拟定企业人员编制。 2.11负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬 调整。 2.12负责人事档案的存档保管、统计分析。 2.13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。 2.14负责劳动合同的签订,以及人事问题的解决处理和人事关系协调。

2.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施,及对外联络及相关手续的办理。 2.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。 2.17负责公司财产安全管理,人身安全、健康管理。 2.18负责公司后勤工作。 3、质检部职责 3.1编制年度质量控制计划和质量管理目标,策划年度质量管理活动。 3.2建立和完善质量保证体系,推行全面质量管理,负责公司各种质量管理制度 的制定与实施,各种质量管理活动的组织与推动。 3.3组织对原材料、外协件、外加工件,外购品进厂前的进货检验工作。 3.4负责制定巡回检验、管理与分析,进行专案研究并提出改善、预防措施以及 验证效果。 3.5组织对产品出厂前的成品检验工作。 3.6进货检验、过程检验、成品检验活动,应做好相应的产品检验和试验状态标 识,如实填写检验记录,出具检验报告。对出厂产品的质量负全部责任。 3.7组织公司内部对批量不合格品进行评审,制定纠正/预防措施,负责跟踪和验 证。 3.8分析未达到质量目标的原因,制定改进措施,并负责跟踪和验证,负责修订 质量管理目标。 3.9组织对质量信息的处理、跟踪和验证。 3.10提供月度、季度、年度质量工作统计报表,统计质量损失成本,建立和完善 质量工作原始记录、台帐、统计报表。 3.11负责组织处理客户反馈,依据反馈信息改善质量控制。 3.12负责推广统计技术应用。 3.13建立测量设备管理台账,历史记录卡片、编制年度周期检定计划,负责测量 设备、自制检测设备的检定和校准。 3.14监督测量设备的使用和保管。 4、开发部职责 4.1负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划,制定技术组织方案。 4.2负责编制产品检验标准、产品加工作业指导书,制定材料消耗工艺定额。

岗位职责范本大全(共3篇)

篇一:岗位职责格式 1 格式说明: 1、 logo及title不要更改,页眉内容字体加粗; 2、页面:a4纵向; 3、页边距:上:2.54厘米下:2.54厘米左:2.7厘米右:2.7厘米; 4、字体:表格内中文字符用宋体10号字,英文字符用verdana体10号字符; 5、对齐方式:一律左对齐; 6、段落:行间距18磅; 7、格式:表格左面内容,中文一律加粗,英文大写。表格右侧内容除职位一栏英文描述另起一行,下面内容英文 描述均不用另起一行,且英文内容仅单词首字母大写; 8、表格右侧段落项目符号使用摸版中的样式; 9、上面表格中给出的文字描述为餐饮部总监岗位职责示例,各部门不同岗位职责内容请根据本部门、本岗位具体情况调整。 2 篇二:《公司岗位职责范本大全》 《公司岗位职责范本大全》 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

工厂岗位职责汇编

目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长(质检员)岗位职责 -------------------------------------------------------四、包装仓组长(仓管员)岗位职责 ---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长(仓管员)岗位职责 ----------------------------------------------------------

六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 ------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------

岗位职责范本格式大全

岗位说明书系列 岗位职责格式大全(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22929 岗位职责格式大全 Encyclopedia of job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职场中的各个职位数不胜数,每个职位都根据企业的不同而制定出不同的岗位职责。以下为您提供较为详细的岗位职责大全,需要的朋友可参考。 1股东大会 2董事会 3监事会 4董事长 5总经理 6党委书记 7常务副总经理 8销售副总经理 9技术副总经理 10生产副总经理

11配套供应副总经理 12财务副总经理 13党群工作部部门职责 14工会干事岗位职责 15宣传干事岗位职责 16党群部部长职责 17销售总公司部门职责 18销售总经理助理岗位职责 19销售总公司办公室工作职责20 销售总公司办公室主任岗位职责21文秘岗位职责 22行政秘书岗位职责 23广告策划员岗位职责 24总办文员岗位职责 25驾驶员岗位职责 26销售总公司财务科工作职责27财务科科长岗位职责

28财务科副科长岗位职责 29制票会计岗位职责 30出纳员岗位职责 31车辆发出会计岗位职责 32会计员岗位职责 33销售总公司计划科工作职责 34计划科科长岗位职责 35计划科副科长岗位职责 36文秘岗位职责 37内勤人员岗位职责 38交接人员岗位职责 39销售总公司出口科工作职责 40出口科科长岗位职责 41业务员岗位职责 42销售总公司打假办工作职责 43打假办主任岗位职责 44销售总公司事业合作部工作职责45事业合作部主任岗位职责

集团有限公司岗位说明书汇编手册

集团有限公司岗位说明书汇编手册

XX 集团有限公司 岗位说明书汇编手册 编制:XXX 审核:XXX 日期: 5月25日

前言 为规范XX集团有限公司(以下简称“XX集团”)的经营管理体系,理顺部门和部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位说明书。 设计思想遵循了下列原则: 1、遵循XX集团企业经营发展战略方针,为实现企业经营目标的突破,有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队; 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针; 3、有利于实现“精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的; 4、尊重XX集团的性质和公司章程,充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况(特别是人力资源状况)以及企业未来发展的规模相适用; 5、贯彻“以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制; 6、有利于追求岗位工作绩效,有利于开展岗位激励,提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上,结合新瑞集团的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案,并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用,岗位员工的目标管

理,绩效考核的建立和推行,企业薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升, 员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、 定人、定薪酬、定考核提供基础依据。 此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书 的修订,为体现“授人以渔”的理念,公司中层以下岗位的岗位说明书,由部 门编写,人力资源部审核后编制完成 XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构 及对应岗位设置: 《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修 改和完善。《岗位说明书》修改的程序是: 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见; 2、公司总经理办公会审批; 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见; 4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可; 5、公司总经理办公会审批; 6、修改和完善《岗位说明书》; 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日

工会岗位职责精选职责范本大全

工会岗位职责精选职责范本大全 工会在维护全国人民总体利益的同时,也代表和维护职工的 就和大家分享,来欣赏一下吧。 工会岗位职责1 理和民主监督,对本企业劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。 工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动检查员工作条例》的规定,负责建立健全本公司的劳动安全和工业卫生监督体系,开展群众监督工作。 3.定期或不定期地组织工会劳动安全卫生组织或职工代表,对本公司各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的 建议,限期整改。

5.组织工会系统大力宣传国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法规及安全规程制度等;会同行政部门广泛开展各 电力生产安全先进集体和先进个人。 6.把安全生产方面的问题,列人职工代表大会的议题进行审议。 工会岗位职责2 2、坚持党的四项基本原则,模范地贯彻执行党的路线、方针、政策。 作,做好教书育人、管理育人、服务育人的工作。 4、组织动员工会会员参与学校和体育部的民主管理,体现教职工的主人翁地位,引导教职工处理好国家、集体、个人三者利益的关系。

5、密切联系群众,做好调查研究,听取和收集各方面的意见和反映,定期向部里汇报,为部里决策反馈意见,把工会办成教职工之家,教职工之友。 体和度假等活动。 7、完成校工会和体育部交办的有关工作。 工会岗位职责3 一、传达贯彻上级工会有关批示、文件,组织工会干部学习党和国家有关方针、政策。 二、配合党政做好广大教职工的思想政治工作,组织和动员他们投身学校所长才发展。 三、发动广大教职工积极参与学校民主决策、民主管理和民主监督。 四、维护教职工的合法权益,积极向学校和学院党、政部门反映教职工的要求,当好党政部门和教职工之间的桥梁,关心教职工生活,为教职工排忧解难。

【超多岗位说明书大全】4、企业岗位职责大全

直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限: 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 主要职责: 1. 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 2. 召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; 3. 检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9. 处理其他由董事会授权的重大事项

直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 岗位性质:公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限:受董事会的委托,行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务 管理责任:全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责 主要职责: 1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; 2.组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施; 3.拟订公司内部管理机构设置方案; 4.拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度; 5.主持公司经营班子日常各项经营管理工作; 6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定; 7.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; 8.提请聘任或者解聘公司各部门经理; 9.签署日常行政、业务文件;负责处理公司重大突发事件; 10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

《公司岗位职责范本大全》

《公司岗位职责范本大全》 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

科技公司岗位说明书大全

××科技有限公司 岗位说明书 说明: 本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是,同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容,如果将来条件发生变化,管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

目录 岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理(开发方向)岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理(运维/实施方向)岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理(客服方向)岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)

工作职责怎么写

篇一:公司岗位职责范本大全 公司岗位职责范本大全 2009-12-27 21:24:53| 分类:管理类文章|字号订阅 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、 4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

公司职务说明书汇编文件

××职位讲明书

北大纵横治理咨询公司2002年2月

目录 总经理职务讲明书 (4) 营销总监职务讲明书 (7) 治理总监职务讲明书(备用) (11) 技术总监职务讲明书(备用) (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务讲明书 (17) 销售部业务员职务讲明书 (20) 销售部辅助业务员职务讲明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务讲明书 (25) 项目投标职务讲明书 (28) 项目实施职务讲明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务讲明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务讲明书(备用) (35) 品牌运作岗职务讲明书 (38) 平面设计员职务讲明书 (41)

客户关系专员职务讲明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务讲明书(备用) (45) 客服专员职务讲明书 (48) 服务专员职务讲明书 (50) 信息统计员职务讲明书 (53) 配载员职务讲明书 (55) 单证员职务讲明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务讲明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务讲明书(备用) (63) 技术开发主管职务讲明书 (66) 技术开发员职务讲明书 (69) 技术员职务讲明书 (71) 工业设计员职务讲明书 (73) 生产工艺设计职务讲明书 (75) 品质治理部 (77) 品管部经理职务讲明书(备用) (77)

品管主管职务讲明书 (80) 质量工程师职务讲明书 (83) 质量检验员职务讲明书 (85) 供应治理部 (87) 供应治理部经理职务讲明书 (87) 供应打算员职务讲明书 (90) 供应业务员职务讲明书 (92) 办公室 (94) 办公室主任职务讲明书 (94) 硬件维护员职务讲明书 (97) 网络维护员职务讲明书 (99) 行政秘书职务讲明书 (101) 保洁员职务讲明书 (104) 司机职务讲明书 (106) 前台职位讲明书 (108) 文书职位讲明书 (110) 法律事务职务讲明书 (112) 财务部 (114) 财务部经理职务讲明书 (114)

人力资源岗位职责范本大全

岗位职责范本大全 目录 1、管理副总经理岗位职责 (3) 2、技术副总经理岗位职责 (4) 3、业务副总经理岗位职责 (5) 4、财务副总经理岗位职责 (6) 5、总经理秘书岗位职责 (7) 6、人力资源、监督岗位职责 (8) 7、档案员职责 (9) 8、业务部门经理岗位职责 (10) 9、采购经理岗位职责 (11) 10、采购员岗位职责 (12) 11、售前技术支持经理岗位职责 (13) 12、售后服务部经理岗位职责 (14) 13、售后服务部工程师岗位职责 (15) 14、内控结算员岗位职责 (16) 15、销售代表岗位职责 (17) 16、软件部经理岗位职责 (18) 17、软件代理岗位职责 (19) 18、程序员岗位职责 (20) 19、财务经理岗位职责 (21) 20、会计岗位职责 (22) 21、出纳员岗位职责 (23) 22、调拨员岗位职责 (24) 23、库管员岗位职责 (25) 24、结款员岗位职责 (26) 25、后勤部经理岗位职责 (27) 26、驾驶员岗位职责 (28)

27、保洁员岗位职责 (29) 30、炊事员岗位职责 (30) 31、更夫岗位职责 (31) 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。

公司职位体系范本大全

XX有限公司 职位体系1.0版本 总目录 1、技术部 部门工作职能及架j ià构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 2、安装部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 3、东莞分公司 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 4、管理部

一、企业管理 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 二、行政人事 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 5、计划部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 6、财务部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书

职位说明书 7、生产部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 8、市场部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 9、研发部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 10、业务部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图

作业指导书 职位说明书 技术部 一、部门工作职能及框架组织图 技术部的工作范围分四个方面: 1. 方案设计:包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作; 2. 下单工作:包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作,和生产、安装图纸的绘制工作; 3. 投标报价:主要进行标准板房和豪华板房,以及配套的土建工程、系统工程的报价工作,并配合业务部进行投标方面的工作。 4. 图库整理及构件改进:主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理,保证生产部得到的图纸时最新的图纸,并配合研发部进行标准产品的构件改进工作,和新产品的走向市场的相关配合工作。 部门机构框架组织图:

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

公司岗位职责范本大全

2009-12-27 21:24:53| 分类:管理类文章|字号订阅 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责

岗位职责怎么写

岗位职责怎么写 【篇一:岗位职责范本大全】 岗位职责范本大全 岗位名称:人事行政经理 所属部门:人事行政部 直接上级:总经理 岗位性质: 1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理 组织工作。根据公司的发展规划,通过人事管理与开发,激励员工、提升员工的工作绩效,为公司的可持续发展提供人力资源保障。 2、完善、健全公司各项规章制度,推动公司规范化管理, 对公司的 生产现场纪律,会议纪律进行监督,提醒记录,组织并宣传公司的 企业文化,提高员工的凝聚力,丰富员工的生活,提升员工的素质。工作权限:1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权; 2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权; 3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权; 5、有对公司员工工作监督、检查权,对员工工作业绩的考核评估权; 6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权; 7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权; 8、有严格执行公司各项规章制度的义务; 9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务; 主要职责: 1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行总经理或其他上级领导 下达的工作指令; 2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责; 3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项; 4、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工 的各种心理问题、工作问题及生活问题; 5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作; 6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工作 岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7、负责监督公司各项制度的正常运行,并协助各部门班组解决各种 问题; 8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作;

各种岗位职责范本大全

各种岗位职责范本大全 【篇一:岗位职责范本大全】 岗位职责范本大全 岗位名称:人事行政经理 所属部门:人事行政部 直接上级:总经理 岗位性质: 1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理 组织工作。根据公司的发展规划,通过人事管理与开发,激励员工、提升员工的工作绩效,为公司的可持续发展提供人力资源保障。 2、完善、健全公司各项规章制度,推动公司规范化管理, 对公司的 生产现场纪律,会议纪律进行监督,提醒记录,组织并宣传公司的 企业文化,提高员工的凝聚力,丰富员工的生活,提升员工的素质。工作权限:1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权; 2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权; 3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权; 5、有对公司员工工作监督、检查权,对员工工作业绩的考核评估权; 6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权; 7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权; 8、有严格执行公司各项规章制度的义务; 9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务; 主要职责: 1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行总经理或其他上级领导 下达的工作指令; 2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责; 3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项; 4、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工 的各种心理问题、工作问题及生活问题; 5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作; 6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工作 岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7、负责监督公司各项制度的正常运行,并协助各部门班组解决各种 问题; 8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作;

公司组织架构图及岗位职责说明书50687

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

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