市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)

市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包

实施计划方案实施技术方案

目录word文档可编辑

实施计划方案 (8)

（一）概述 (8)

1. 项目简要介绍 (8)

2. 项目范围 (8)

3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理

解。 (9)

（二）总体实施方案 (13)

1. 项目目标（质量、工期、造价） (13)

2.项目实施组织形式 (14)

3. 项目阶段划分 (19)

4. 项目工作分解结构 (19)

5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (20)

6. 项目采购计划 (1)

7. 项目沟通与协调程序 (2)

（三）项目实施要点 (9)

1.勘察设计实施要点 (9)

2.采购实施要点 (11)

3.施工实施要点 (12)

4.试运行实施要点 (12)

（四）项目管理要点 (13)

1. 合同管理要点 (13)

2. 资源管理要点 (15)

3. 质量控制要点 (17)

4. 进度控制要点 (29)

5. 费用估算及控制要点 (32)

6. 安全管理要点 (35)

7. 职业健康管理要点 (38)

8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。

(48)

9. 沟通和协调管理要点 (53)

10. 财务管理要点 (56)

11. 风险管理要点 (58)

12. 文件及信息管理要点 (60)

13. 报告制度 (66)

14. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分

包等的按期支付保证措施） (68)

15. 冬季施工措施 (72)

实施技术方案 (75)

第一章编制依据与原则 (75)

第1节编制依据 (75)

第2节编制原则 (75)

第二章工程概况 (75)

第1节工程概述 (75)

第2节工程目标 (76)

第三章施工准备计划 (76)

第1节思想动员 (76)

第2节技术准备 (77)

2.1 熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 (77)

2.2 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料 (78)

2.3 编制施工图预算和施工预算 (78)

2.4 编制深化施工组织设计 (78)

第3节施工现场准备 (78)

3.1 现有道路的保护 (78)

3.2 场地控制网的测设 (79)

3.3 现场障碍物的拆除及保护 (79)

3.4 临时设施的准备 (79)

3.5 建立精干的施工队伍 (79)

3.6 集结施工力量、组织劳动力进场 (80)

3.7 技术交底 (80)

3.8 建立健全各项管理制度 (80)

第4节管线摸查 (81)

第四章施工部署 (82)

第1节工程特点难点分析及对策 (82)

1.1 工程施工难点 (82)

1.2 施工对策 (84)

第2节总体施工顺序和施工流程 (85)

2.1 总体施工顺序 (85)

2.2 各分项工程施工程序 (86)

2.3 总体施工流程 (86)

第五章施工组织机构及主要人员 (88)

第1节施工组织机构框图 (88)

第2节人员配备 (90)

第3节指挥系统 (90)

第六章施工总平面布置 (91)

第1节施工临时设施布置 (91)

1.1 施工平面布置原则 (91)

1.2 施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级 (91)

1.3 临时设施的设置 (91)

1.4 现场料场布置 (92)

1.5 供水、供电方案 (92)

1.6 文明施工围蔽及等级标准 (92)

第2节施工总平面布置图 (93)

第七章施工资源配置计划 (94)

第1节施工进度计划 (94)

1.1 施工期限及依据 (94)

1.2 施工进度计划图 (94)

第2节主要劳动力计划 (94)

第3节资金使用计划 (94)

第八章主要分项工程的施工方法和技术措施 (96)

第1节施工测量放线 (96)

1.1 概述 (96)

1.2 施工顺序 (96)

1.3 测量准备 (96)

1.4 测量工作 (97)

1.5 测量质量保证措施 (98)

第2节管道施工方法和技术措施 (99)

2.1 概述 (99)

2.2 管道工程总体施工工艺流程图 (100)

2.3 管道基坑开挖和支护的技术措施 (101)

2.4 基坑止水、排水、导水技术措施 (106)

2.5 管道基坑软基处理 (109)

2.6 管道垫层与基础施工 (112)

2.7 管材的运输及贮存 (112)

2.8 检查井井施工 (113)

2.9 污水管道闭水试验 (117)

2.10 管沟回填 (118)

4.2、施工测量 (120)

第3节路基工程施工方法与技术措施 (121)

第4节桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施 (132)

第5节路面面层施工方法与技术措施 (147)

第6节照明工程施工方法与技术措施 (161)

4.11、绿化工程 (169)

第九章沿途管线、房屋、花木保护方案及措施 (174)

第1节原有管线保护方案及措施 (174)

第2节建筑物保护方案及措施 (177)

第3节花木保护方案及措施 (179)

第十章工程质量保证体系及措施 (180)

第1节本工程质量总目标 (180)

第2节企业质量保证体系 (180)

第3节质量保证措施及承诺 (188)

3.1 材料检验程序 (188)

3.2 自检验收程序 (191)

3.3 主要分项工程施工质量保证措施 (192)

3.4 质量保证承诺 (197)

第4节季节性施工措施 (200)

4.1 雨季施工安排 (200)

4.2 台风季节施工 (202)

第5节质量奖罚制度、措施 (202)

5.1 质量奖罚制度 (202)

5.2 质量奖罚措施 (203)

第十一章安全保证体系及措施 (204)

第1节安全保证体系 (204)

第2节安全保证措施及承诺 (205)

2.1 安全承诺 (205)

2.2 安全保证措施 (205)

第十二章工期保证措施 (211)

第1节工期保证目标和承诺 (211)

1.1 工期目标 (211)

1.2 工期目标承诺 (212)

第2节工期保证制度 (212)

2.1 从机构组织、管理上保证 (212)

2.2 从计划安排上保证 (212)

2.3 从材料供应、机械设备调配上保证 (213)

2.4 从安全生产上保证 (213)

2.5 从后勤供应上保证 (213)

2.6 从技术上保证 (213)

2.7 从协作施工上保证 (214)

2.8 从奖励机制上保证 (214)

第3节保证工程按期完工的措施 (214)

第4节工期奖罚措施 (217)

第十三章环保及文明施工措施 (218)

第1节环保及文明施工目标 (218)

第2节文明施工及环境保护保证体系 (218)

2.1 制定文明施工管理制度 (218)

2.2 成立文明施工领导、督促、管理机构 (218)

2.3 文明施工管理体系 (219)

第3节文明施工措施 (221)

3.1 现场布置 (221)

3.2 生活卫生 (222)

3.3 综合治理 (223)

第4节环保措施 (223)

4.1 施工场地围蔽 (223)

4.2 空气污染（防尘）的控制 (224)

4.3 水质污染的控制 (225)

4.4 防止施工噪声振动污染 (226)

4.5 夜间施工措施 (227)

4.6 路面卫生及路况维护措施 (227)

4.7 工地生活区卫生控制措施 (228)

4.8 施工剩余物处理 (228)

第十四章施工配合及组织协调 (229)

第1节对外施工配合与组织协调 (229)

1.1 项目公共关系对象 (229)

1.2 承诺 (229)

1.3 施工协调 (229)

第2节工程项目施工配合与组织协调 (233)

第3节协调方式 (233)

3.1 工期目标 (236)

3.2 工期目标承诺 (236)

3.3 从机构组织、管理上保证 (236)

3.4 从计划安排上保证 (236)

3.5 从材料供应、机械设备调配上保证 (237)

3.6 从安全生产上保证 (237)

3.7 从后勤供应上保证 (237)

3.8 从技术上保证 (238)

3.9 从协作施工上保证 (238)

3.10 从奖励机制上保证 (238)

实施计划方案

（一）概述

1. 项目简要介绍

1.1 项目名称：市政道路及配套设施勘察设计施工一体化项目。

1.2 建设地点：本项目建设地点。

1.3 工程规模：

胜太十五路长440米，宽12米，城市支路；胜利一小区西侧道路长213米，宽12米，城市支路；秣龙路长570米，宽16米；骆家巷路长300米，宽30米，城市支路；桥北大街长200米，宽16米，城市支路；静淮街改造长1750米，宽35米，城市支路；凤凰三路（西门子路-菲尼克斯路）长375米，宽12米，城市支路；凤凰六路（凤凰三路-凤凰七路）长142米，宽12米，城市支路；凤凰五路（双龙大道-凤凰三路）长190米，宽18米，城市支路；排水管径最大2米；道路、给排水、绿化、路灯、标线标牌、综合管线工程。

1.4 工期要求：

总工期180天。

1.5质量要求：

勘察设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。

设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。

施工要求的质量标准：达到国家现行规范“合格工程”标准

2. 项目范围

勘察范围：本项目设计范围内的岩土勘察。

设计范围：包括但不限于初步设计及概算、施工图设计、编制施工图概算、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务、配合完成审核竣

工图等。土方工程、道路工程、桥涵工程、交通工程、给水工程、雨水工程、污水工程、电力工程、通信工程、照明工程、绿化工程等相关的一切道路附属工程的全部设计。道路附属工程包括污水、雨水、照明、绿化、交通标识等，各项设计在满足当前相关国家规范、标准、法律法规等规定的基础上，应从大系统着眼，做好与现有系统的衔接。

施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算。

3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。

需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；

2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

5、运输、居住设施的可利用性；

6、沿线地方政府的相关要求。

3.1工程特点难点分析及对策

工程施工难点

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

1、施工工期紧，施工任务艰巨

本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有

150天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。

2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨

本工程施工现场狭窄，与民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。

3、现场施工难度大，制约施工现场因素多

本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；

排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；

由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。

4、现场交通

由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。

5、关系协调

由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。

6、现场文明施工和环境保护

本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。

施工对策

1、采用先进的管理手段：

用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。

2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：

在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；

施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。

若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。

3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。

基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖

段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。

4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。

5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。

由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。

6、进一步加大现场文明施工的调控力度：

由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。

总体施工顺序和施工流程

总体施工顺序

根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：

1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。

2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。

3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基

作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。

5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。

6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。

各分项工程施工程序

本工程主要包括道路、管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。

总体施工流程

根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系.

（二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE 指标达到集团公司要求。

工期：180日历天

2.项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和

商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。机电安装部

1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

材料设备部

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部

1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

3. 项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4. 项目工作分解结构