项目竣工验收与工程移交工作程序
项目竣工验收与工程移交工作程序
1.目的
按合同规定的质量标准、工期要求，及时办理各单项、单位工程或总承包工程的验收和移交手续，以满足业主对工程的使用要求。
2.适用范围
适用于分承包工程和总承包工程竣工验收和移交。
3.相关文件
3.1 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；
3.2 GB/T50328－2001建设工程文件归档整理规范。
4.职责
4.1 项目经理负责牵头组织分部、分项工程的竣工验收及移交工作，是本程序的执行责
任人；
4.2 项目工程（机电）部负责组织分部、分项工程的竣工验收及移交程序；
4.3 项目技术质量部负责分部、分项工程的竣工验收标准的制订及合格的判定；
4.4 公司总部（区域公司）工程部、机电部协助项目组织单位工程、总承包工程的竣工
验收及办理工程交付手续；
5.组织机构
项目应成立竣工验收及工程移交领导小组，一般地，应由项目经理任组长，项目总工、工程（机电）经理任副组长，成员应根据项目实际情况由质检主管、档案工程师、工地总管、工地主管、技术工程师等组成。领导小组负责安排部署竣工移交工作，负责竣工移交各程序节点的执行。
6.程序
6.1 业主指定专业分包工程竣工验收
6.1.1 业主指定专业分包商在完成合同范围内的工作，并按规定提交汇编成册的验收
技术资料后，提出分包工程验收申请，验收申请应包括如下内容：
A. 专业分包工程正式开工日期，预计可进行验收的日期。
B. 截至验收之日，完成合同范围内工作的程度。
C. 专业分包工程质量自检结果。
6.1.2 项目收到业主指定专业分包商验收申请3日内填写《分包商上报文件审批记录
表》（2012-1）决定是否同意进行验收。
A. 项目如同意验收，立即书面通知业主或监理及相关分包商参加分包工程验收。
B. 项目如不同意验收，应在《分包商上报文件审批记录表》写明理由，责令其继
续完成未完的工作或对已完成的工作进行整改，包括补充详细的技术资料。
6.1.3 项目技术部负责分包施工技术总结的审核完善，负责向监理、业主、质监站提
交。
6.1.4 项目质量部负责分包竣工资料的审核完善，负责向监理、质监站提交。
6.1.5 项目工程（机电）部负责对分包提交竣工验收工程是否按图纸变更全部完成进
行检查，列清按图纸及业主合同要求应完而未完的项目清单，写出分包工程竣
工验收工程完成情况说明。
6.1.6 项目总工负责牵头会同业主、监理或其顾问机构共同讨论，按照国家和地方现
行验收规范、总承包合同、分包合同的规定，决定该分包工程是否验收合格。
6.1.7 如通过验收，各方共同签署《单位工程（或分包工程）竣工验收证明书》
（2014-2），并由工程部于一周内签发《竣工证明书》（2014-3）。
6.1.8 验收通过日期即为竣工日期，是工程结算的依据；如验收未通过，则由项目综
合各方的意见，填写《施工不合格情况处理记录表》（2012-2），责令分包商整
改。
6.2 分包工程移交
6.2.1 分包商完全撤离已通过竣工验收的在建或已完工程后，可向项目办理工程移交
手续。
6.2.2 移交手续包括：
A. 《单位工程（或分部工程）竣工验收证明书》（2014-2）；
B. 编辑成册的符合规定的工程竣工技术资料；
C. 填报《工程保修记录》(2014-4)。
6.2.3 工程移交手续由项目存档，在办理总承包工程竣工验收或向业主移交时提供给
规定部门。
6.2.4 移交手续办理完毕前，已完分包工程由分包商自行负责看管；移交手续完成之
后，已完分判工程由主分包商负责看管。
6.3 总承包工程竣工验收与移交
6.3.1 项目经理应充分了解合同对竣工移交的要求，及时制订竣工移交计划；
6.3.2 各分包工程竣工验收移交给项目后，由项目经理负责向业主提出总承包工程验
收申请。
6.3.3 项目在取得业主、设计单位、监理等方签署的《单位工程竣工验收证明书》
（2014-4）并获得业主签发的竣工证明书后，项目经理向当地政府建筑工程质
量监督机构或与总承包工程有关的其它质量监督机构联系竣工验收事宜。
6.3.4 项目在达到总承包合同规定的质量等级，并在项目安排所有分包商撤离已完工
程后，由项目经理及公司（区域公司）工程部参照本程序条向业主办理移交手
续。
7.记录
7.1 标准表格
7.1.1 《分包商工程竣工验收申请表》
7.1.2 《单位工程（或分部工程）竣工验收证明书》
7.1.3 《工程保修记录》
7.2 以上质量记录由项目按分包工程分类保存至总承包工程竣工后，移交公司（区域）
总部工程部归档保存。
工程竣工验收移交单.doc
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位：2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，灯亮，照明、动力系统等使用正常，具备移交条件，现 申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．强电井锁匙 10 把；配电箱锁匙（不锈钢加锁） 30 把；防火卷帘门钥匙 1 把；楼层双电源转换开关钥匙 4 把（通用）；③．图纸：电施（ DZ-00~DZ-43） 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份（详见附件） 接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，洁具、给水及排水系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．水井锁匙7 把。 ③．图纸：水施（ W-00~ZW-02） 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份（详见附件） 施工单位：接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月
XX项目竣工验收及移交方案.docx
XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程 质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续， 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括： 竣工验收准备； 编制竣工验收计划； 组织现场验收； 移交竣工资料； 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制 项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包 括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件 资料，提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。 完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达 到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收， 找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程， 在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工 验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容； 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同 要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字； 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理 资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字；
最新项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 １、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收 ①验收组织
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图）k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由各
工程验收及移交程序(精)
1目的 明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求,规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件(图纸会审、技术、设计变更,上级主管部门要求等进行验收,确保工程项目最终通过建设主管部门的验收,顺利移交物业管理单位。 2 适用范围 本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。 3 职责 3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 3.2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请,出具《工程竣工验收报告》。 3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收,各专业局配套验收由各专业局组织验收,工程部、开发部进行现场配合、协调。 4 工作程序 4.1 工程验收组织与依据 4.1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求,在工程施工过程中,及工程全部完工后,必须进行相应的中间验收和工程竣工验收,包括:桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。 4.1.2在规定的阶段工程施工后,只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工;只有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。 4.1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行,监督验收的全过程检查活动,工程验收的依据包括有: a 施工合同; b 工程图纸、设计变更及相关技术资料;
c 国家现行的施工及验收规范、规程和标准。 4.1.4按国家验收规范要求,工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加,公司派出的代表为工程部,必要时包括公司领导及相关部门。 a 桩基和基础工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; b 主体结构工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; c 单位工程竣工验收:公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、施工单位。 4.2验收程序 4.2.1 工程验收的程序一般分两步进行,包括资料审查、现场检查。 a 资料审查,由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查,提出审查意见。监理单位确认验收资料后,交公司工程部复审,经工程部复审通过后, 由工程部组织进行现场检查。 b 现场检查,按照工程部的安排,工程部项目经理组织设计单位、勘察院, 施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查。 4.2.2 工程中间验收 4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》 , 必须审查以下方面: a 验收资料是否完整; b 验收资料是否清晰,并符合要求; c 监理单位是否已有明确的意见; d 监理单位要求改进的问题,施工单位是否已落实。
工程竣工移交计划
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单
按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。
15竣工验收及工程移交
竣工验收及工程移交 1.初步验收：工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，提 前15日向监理公司提供完整竣工资料、竣工验收报告及工程质量保修书。 监理公司认为符合验收条件后组织甲方及相关单位初步验收，对每栋、每单元、每套房间进行验收，不合格处必须整改并达到复验合格标准。 2.模拟验收：初验合格后，甲方将请物业公司或第三方代表业主进行收楼验收。 3.政府验收： 3.1.甲方与有关部门联系，确定验收日期，组织设计单位、监理公司、政府有 关部门、乙方参加竣工验收。 3.2.乙方应积极配合甲方办理基础工程、燃气、消防、电梯等专项验收合格 证明、竣工验收报告、竣工验收备案表、三算书等手续，协助甲方及时取得《建设工程竣工验收备案证明书》，费用包含在合同价款中。属于甲 方应提供的资料由甲方负责及时提供给乙方，由乙方汇总整理后移交档案馆。因乙方原因工程竣工资料（按档案馆要求，含相应的电子磁盘资料、声像资料）延误移交，每延误一天，乙方支付甲方违约金人民币1万元。 3.3.乙方根据政府验收意见按规定的日期完成整改。 4.乙方应在甲方取得竣工验收备案证明书后30日内： 4.1.向甲方移交完整的工程竣工资料一套（含水电竣工图，竣工资料，竣工 图纸必须准确真实反映施工的实际情况），用于物业服务中心存档。 4.2.进行全面的现场清理工作，包括清洁本工程的所有部位，除去一切无关 标志、污斑、指印和其他的油污和污物，清洁和整理所有油漆及磨光工程，做到工完场清。 4.3.撤出全部临建、施工人员、机械设备和剩余材料（除收尾工程所需的以 外），并填写工程移交书，经甲方及物业公司签字后，视为工程移交完毕； 乙方逾期向甲方移交工程的，乙方按工期延误支付违约金。如造成甲方向购房人交楼时间延误的，甲方应向购房人支付的违约金亦由乙方承担。 5.工程在未移交甲方之前，乙方应负责已完工程（含甲方直接发包工程）的成 品保护工作，费用包含在合同计价清单的相关措施费中；保护期间发生损坏、失窃，乙方自费予以修复。如甲方提前使用，因使用损坏发生的修理费用由甲方承担。
建设工程竣工验收资料归档及移交管理细则
公司建设工程竣工资料归档及移交管理细则 建筑施工工程竣工资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是许多建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料；为加强本公司各个竣工项目工程竣工验收资料的收集、整理与归档工作，确保向公司移交竣工验收资料的完整性与准确性，同时确保各相关部门移交工作的顺利进行，实现建设工程竣工验收资料归档及移交制度的规范化、标准化，特制定本实施细则： 一、基本原则： 1、凡我公司在工程项目建设管理和工程建设活动中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，均属工程项目资料档案范围。 2、工程项目资料档案必须实行集中统一管理的原则，确保档案材料完整、准确、系统、安全和有效利用。 3、工程项目资料档案必须要纳入公司职能部门管理制度和项目部管理人员职责范围之中，做到项目工程一开始就与建立档案工作同步进行；工程建设过程中，要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；工程竣工验收时，要与提交一整套合格的竣工图的验收同步进行。 二、归档范围及质量要求： 1、公司职能部门及项目部对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件、包括综合管理、工程管理文件、施工、竣工、预算、决算等方面材料，均应收集齐全，按要求整理后归档，具体归档范围及归档时间见附表一。 2、归档的文件应该是原件（材料质保书、检验报告、检测报告），使用复印件必须注明原件存放地点，如特殊原因无法归原件的请在复印件上写明原件在哪里、复印人、复印日期，并盖项目章；如竣工资料是复印件请写说明，并由项目经理签字、盖章，工程应在施工前确定具体归档份数。 3、文件的内容及其深度必须符合国家和本市有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范，标准和规程。 4、工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 5、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。 6、工程文件应字迹清楚，图样清晰、图表整洁、日期及签字盖章手续完备。
竣工验收及工程移交方案
竣工验收及工程移交方案 1、竣工验收 工程竣工验收是本工程施工的最后一个阶段。经过竣工验收，本项目工程将由项目部交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。 2、竣工验收的依据 本工程竣工验收主要依据如下文件： （1、）工程施工合同； （2、）竣工图纸和技术资料； （3、）国家或部委颁发的施工及验收规范： 3、竣工验收的组织 我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员为各专业技术人员及其它有关人员。 4、竣工小组的主要任务 (1、)与业主、监理进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。 （2、）组织清理施工遗留下来的未完项目。 （3、）组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。 （4、）办理竣工验收证书和资料签证手续。 5、验收的步骤 （1、）准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。 （2、）提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向监理单位及发包人提交书面通知即竣工验收报告。在竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。
（3、）竣工检查：由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。 （4、）全面检查、收尾清理：竣工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清单。凡是我方造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部减项竣工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。 （4、）办理竣工手续：以上工作完成后，即请业主签署竣工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。
项目总承包工程验收及移交管理方案
第十五节验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程
工程竣工验收及移交管理办法
单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.360docs.net/doc/924468867.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料
工程竣工验收及移交程序
TEDA GROUP 文件编号:泰达/程序-13 生效日期:2009/04/01 ISO 9001: 2000 工程竣工验收及移交程序第 1 页共 5 页 1 目的 为使集团公司按照预定工期和质量目标完成的房地产开发工程项目顺利验收和移交,向顾客提供合格的建筑产品，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于集团公司房地产开发工程项目竣工验收及移交工作管理。坐落在天津开发区内的工程项目竣工验收及移交工作管理涉及政府部门的，按照天津开发区管委会有关法规执行。 3 引用标准 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 7.5 生产和服务提供8.2.4产品的监视和测量4 职责 4.1工程项目管理部（以下简称“项目部”）对工程竣工验收工作的职责 项目部负责并组织本项目部所辖建筑产品工程单体及总体竣工验收及移交工作。项目部配合政府质量监督、建设工程规划、公用事业配套、公安消防、环境保护、人防工程等部门实施验收并取得认可文件或者准许使用文件。责成施工单位、监理单位做好竣工验收准备和竣工技术资料的归档、移交。在政府质量监督部门的监督见证下，项目部组织参建方办理工程项目正式竣工验收手续。 项目部按照房屋权属登记管理部门的相关程序要求，履行相关房屋权属登记管理规定，向测量、测绘部门申办房屋面积前置测量、竣工测量、地籍测量，取得相关测量报告，完备相关权属登记备案诸项手续，非商品房项目直至权属证件申办获取。 4.2项目部对工程竣工验收后移交工作的职责 项目部负责组织办理竣工验收后的建筑产品（包括公共建筑和商品房；下同）向集团公司指定的房屋使用单位或物业管理公司办理移交手续；在房地产事业部指导下，办理工程项目建筑档案向城建档案馆、房屋使用单位、物业管理公司的移交手续。政府批件和其他资料整理后向房地产事业部档案室移交。 5 程序内容 5.1 工程竣工验收 5.1.1 工程竣工后施工单位向项目部报竣 施工单位按《施工合同》约定完成所承担的全部工程内容，向集团公
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 第一章验收的基本程序 第一条工程验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、建设单位复验。 第二章竣工验收应具备的条件 第二条建设工程竣工验收应当具备下列条件 1、完成建设工程设计图纸和合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书和使用说明书。 第三章工程的竣工验收 第三条单位工程竣工验收 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位工程（如高压供 电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完 成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正 式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并 组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇 总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司 将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程 质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程部，申请工程正式验收。 3、工程部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查 和对监理单位报送的监理质量评价报告、质量检验资料的审查；工程部组织 技术部、监察部、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行工程的竣 工验收。对验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改完 毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单位签发的《工程竣工验收移交单》 一式三份。单位工程进入缺陷责任期。 第四条单项工程竣工验收 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位工程均竣工验收完毕 后方具备单项工程竣工验收的条件。
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 文件编号：GCGL第013号 第一章总则 ···············································································································第二章验收的基本程序 ···································································································第三章竣工验收应具备的条件 ··························································································第四章工程的竣工验收 ···································································································第四章工程移交 ············································································································第五章保修期内维修 ······································································································第六章附则 ···············································································································房屋、设备验收移交单（GCGL-表55） ················································································单项工程竣工验收单（GCGL-表56） ···················································································第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按 照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、工程管理部复验。第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位（元）工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位（元）工程（如高压供电工程、天 然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内 容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式 三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验 收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕， 经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单 和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查和对监理单位 报送的监理报告、质量检验资料的审查；工程管理部组织工程审算部、营销策划部等各相关专 业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行单位（元）工程的竣工验收。
工程竣工验收及移交流程
工程竣工验收及移交流 程 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
工程竣工验收及移交流程 一、流程 消防、节能、防雷接地验收单的取得 （各专业甲方代表负责） 验前检查、功能性检测 （甲方代表、施工单位、监理参加） 工程预验收 （土建代表组织，物业公司、所有工地代表、所有施工单位、物业处、 计划处、预算处参加） 工程正式验收 （土建代表组织，物业公司、所有工地代表、监理、设计、地勘、所有施工单位、物业处、计划处、预算处参加） 移交 （物业公司、物业处、该工程工地代表） 竣工备案 资料归档 二、管理要求 1.消防、节能、防雷接地等验收合格单必须在工程验收前取得，否则，不允许组织工程竣工验收。 2.验前检查时，所有工作量必须全部完成，找补、清理等工作基本完成。
3.预验收时，所有项目必须全部完成，修整、清理等工作达到验收标准。 4.正式验收前，各项功能性检测工作全部完成，包括公司单独发包工程的检测。甲方代表必须按照《功能性检测项目汇总表》要求亲自组织对每项内容进行检测，所有检测表格须经甲方代表签字确认并报经处室备案后，方可组织正式验收，如不能按时间安排完成验收的，将视为逾期竣工。 5.甲方代表在工程移交时必须要求物业验收人员详细对工程质量进行确认并签字留存，其中对功能性检测项目要逐户进行签字确认，移交时间以物业公司验收通过为准，移交必须在公司规定工期内完成。 6.备案资料由工地代表负责收集，处室内业负责竣工备案，正式验收后十个工作日内必须完成备案工作，否则，视为逾期交工。 7.竣工资料归档工作（包括向城市档案馆和公司档案室移交的资料）由处室内业及工地代表负责在工程竣工十个工作日内完成，否则视为逾期竣工。
工程竣工验收及移交程序
1 目的 为使集团公司按照预定工期和质量目标完成的房地产开发工程项目顺利验收和移交,向顾客提供合格的建筑产品，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于集团公司房地产开发工程项目竣工验收及移交工作管理。坐落在天津开发区内的工程项目竣工验收及移交工作管理涉及政府部门的，按照天津开发区管委会有关法规执行。 3 引用标准 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 7.5 生产和服务提供8.2.4产品的监视和测量4 职责 4.1工程项目管理部（以下简称“项目部”）对工程竣工验收工作的职责 项目部负责并组织本项目部所辖建筑产品工程单体及总体竣工验收及移交工作。项目部配合政府质量监督、建设工程规划、公用事业配套、公安消防、环境保护、人防工程等部门实施验收并取得认可文件或者准许使用文件。责成施工单位、监理单位做好竣工验收准备和竣工技术资料的归档、移交。在政府质量监督部门的监督见证下，项目部组织参建方办理工程项目正式竣工验收手续。 项目部按照房屋权属登记管理部门的相关程序要求，履行相关房屋权属登记管理规定，向测量、测绘部门申办房屋面积前置测量、竣工测量、地籍测量，取得相关测量报告，完备相关权属登记备案诸项手续，非商品房项目直至权属证件申办获取。 4.2项目部对工程竣工验收后移交工作的职责 项目部负责组织办理竣工验收后的建筑产品（包括公共建筑和商品房；下同）向集团公司指定的房屋使用单位或物业管理公司办理移交手续；在房地产事业部指导下，办理工程项目建筑档案向城建档案馆、房屋使用单位、物业管理公司的移交手续。政府批件和其他资料整理后向房地产事业部档案室移交。 5 程序内容 5.1 工程竣工验收 5.1.1 工程竣工后施工单位向项目部报竣 施工单位按《施工合同》约定完成所承担的全部工程内容，向集团公司项目部提交建安工程竣工报告和《房屋建筑工程质量保修书》（《房屋建筑工程质量保修书》样本为《施工合同》附件3）。《房屋建筑工程质量保修书》明确规定施工单位对建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
(完整版)工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件： 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、完整的技术档案资料； 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告； 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、施工单位签署的工程保修书； 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收： (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，
经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。 (3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。 2、单项工程竣工验收 (1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。 (2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。 (3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求
工程部工程竣工验收与移交管理(操作细则)#精选
工程部工程竣工验收与移交管理（操作细则） 一、验收组织及要求 1、项目工程部对工程各项验收应编制验收计划和验收方案，并上报工程总监审批。 2、工程总监负责工程竣工验收、完工验收的组织工作，并及时向总经理报告。 3、工程的预验、内部验收、竣工验收、完工验收由项目工程部具体负责组织协调工作。 4、规划专项验收由综合部具体负责组织协调，人防、消防、环保由项目工程部具体负责组织协调。 5、在项目施工总承包范围之外的各项分包工程的验收，涉及行业管理部门专项验收的由分包单位负责组织，并在工程总体验收前将通过专项验收的资料提交给总包单位和工程部。 二、验收程序及要求 1、工程施工完毕后按以下次序进行验收：预验→内部验收→专项验收→竣工验收→完工验收。 2、负责验收的各级负责人应了解政府有关管理部门规定的验收程序和验收要求，提前做好各项验收的准备工作。 3、各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收程序和要求，合理安排次序，进行系统协调。 4、工程部及综合部应尽力与政府管理部门协调，缩短验收的时间。
三、检查对比 在各项工程建设过程中，均应按照验收依据进行经常性的检查对比，发现问题及时处理，确保工程符合政府管理部门的验收要求和工程合同要求。 过程及竣工检查对比的主要事项如下： 1、是否符合政府管理部门的批复意见； 2、是否完成了政府规定的检测工作； 3、是否符合国家有关建设规范和地方性法规； 4、是否全部完成了承发包合同规定的工作； 5、是否完成了必须的阶段性验收工作（如基础工程验收、结构工程验收、节能验收、玻璃幕墙验收等）。 6、是否符合《交工标准》（应在合同中明确）； 7、工程质量符合国家质量检验评定标准和合同约定； 8、工程使用的主要材料、建筑构配件和设备进场试验报告是否齐全； 9、技术档案和施工管理资料是否完整； 10、甲方、勘察、设计、施工、工程监理等单位是否签署了质量合格文件； 11、施工单位是否签署了工程保修书； 12、竣工图是否将施工过程的变更进行如实的标绘。
项目竣工验收与工程移交工作程序
项目竣工验收与工程移交工作程序 1.目的 按合同规定的质量标准、工期要求，及时办理各单项、单位工程或总承包工程的验收和移交手续，以满足业主对工程的使用要求。 2.适用范围 适用于分承包工程和总承包工程竣工验收和移交。 3.相关文件 3.1 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准； 3.2 GB/T50328－2001建设工程文件归档整理规范。 4.职责 4.1 项目经理负责牵头组织分部、分项工程的竣工验收及移交工作，是本程序的执行责 任人； 4.2 项目工程（机电）部负责组织分部、分项工程的竣工验收及移交程序； 4.3 项目技术质量部负责分部、分项工程的竣工验收标准的制订及合格的判定； 4.4 公司总部（区域公司）工程部、机电部协助项目组织单位工程、总承包工程的竣工 验收及办理工程交付手续； 5.组织机构 项目应成立竣工验收及工程移交领导小组，一般地，应由项目经理任组长，项目总工、工程（机电）经理任副组长，成员应根据项目实际情况由质检主管、档案工程师、工地总管、工地主管、技术工程师等组成。领导小组负责安排部署竣工移交工作，负责竣工移交各程序节点的执行。 6.程序 6.1 业主指定专业分包工程竣工验收 6.1.1 业主指定专业分包商在完成合同范围内的工作，并按规定提交汇编成册的验收 技术资料后，提出分包工程验收申请，验收申请应包括如下内容： A. 专业分包工程正式开工日期，预计可进行验收的日期。 B. 截至验收之日，完成合同范围内工作的程度。 C. 专业分包工程质量自检结果。
6.1.2 项目收到业主指定专业分包商验收申请3日内填写《分包商上报文件审批记录 表》（2012-1）决定是否同意进行验收。 A. 项目如同意验收，立即书面通知业主或监理及相关分包商参加分包工程验收。 B. 项目如不同意验收，应在《分包商上报文件审批记录表》写明理由，责令其继 续完成未完的工作或对已完成的工作进行整改，包括补充详细的技术资料。 6.1.3 项目技术部负责分包施工技术总结的审核完善，负责向监理、业主、质监站提 交。 6.1.4 项目质量部负责分包竣工资料的审核完善，负责向监理、质监站提交。 6.1.5 项目工程（机电）部负责对分包提交竣工验收工程是否按图纸变更全部完成进 行检查，列清按图纸及业主合同要求应完而未完的项目清单，写出分包工程竣 工验收工程完成情况说明。 6.1.6 项目总工负责牵头会同业主、监理或其顾问机构共同讨论，按照国家和地方现 行验收规范、总承包合同、分包合同的规定，决定该分包工程是否验收合格。 6.1.7 如通过验收，各方共同签署《单位工程（或分包工程）竣工验收证明书》 （2014-2），并由工程部于一周内签发《竣工证明书》（2014-3）。 6.1.8 验收通过日期即为竣工日期，是工程结算的依据；如验收未通过，则由项目综 合各方的意见，填写《施工不合格情况处理记录表》（2012-2），责令分包商整 改。 6.2 分包工程移交 6.2.1 分包商完全撤离已通过竣工验收的在建或已完工程后，可向项目办理工程移交 手续。 6.2.2 移交手续包括： A. 《单位工程（或分部工程）竣工验收证明书》（2014-2）； B. 编辑成册的符合规定的工程竣工技术资料； C. 填报《工程保修记录》(2014-4)。 6.2.3 工程移交手续由项目存档，在办理总承包工程竣工验收或向业主移交时提供给 规定部门。 6.2.4 移交手续办理完毕前，已完分包工程由分包商自行负责看管；移交手续完成之 后，已完分判工程由主分包商负责看管。 6.3 总承包工程竣工验收与移交 6.3.1 项目经理应充分了解合同对竣工移交的要求，及时制订竣工移交计划；