安全管理体系及措施

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安全管理体系及措施

安全管理体系及措施

安全管理体系的缺欠是导致事故的根本原因,但在我国生产实践中安全管理体系是“舶来品”,对事故预防并未起到应有的作用。为了识别管理体系在我国生产实践中不适用的原因,采用文献综述的方法梳理英国200 a以来有关职业安全与健康的立法,分析安全管理体系的起源与产生背景;并论述管理体系标准在国际上的发展历程以及它们在我国的应用情况。研究表明,与一些国家相比,自主管理机制不充分、实践基础薄弱以及全员参与程度不足是安全管理体系在我国生产实践中不适用的根本原因。

尽管国际上事故致因理论早在上世纪80年代已从安全技术原因转向安全管理体系因素分析[1 - 5],但我国事故调查更多关注的仍是技术因素, 对于事故致因的分析尚停留在Bird骨牌理论上,即管理缺陷是导致事故的根本原因。

Bird骨牌理论较Heinrich骨牌理论重大的进步在于导致事故的根本原因是( 管理上) 控制的缺失( 即管理缺陷) 而不是社会( 遗传) 环境因素。但管理缺陷究竟是什么,尽管Bird之后,Adams,Weaver等曾提出不同的见解[6],再之后Reason[2 - 3],Shappel[7 - 9]和Wigmann[10]也分别在瑞士奶酪模型和人的因素分析与分类系统( human factors analysis classification system,HFACS) 理论中细化了管理因素, 但至今仍未形成一致的结论。

傅贵[11]结合前人研究及我国安全管理现状基于个人行为( 人因分析) 和组织行为( 组织分析) 提出了“2 - 4”模型,该模型将管理因素具体化,即事故的根本原因为事故引发者所在组织安全管理体系的缺欠,而安全管理体系指的是安全管理方案,可以按照职业健康与安全管理体系标准建立,也可以不按照管理体系标准建立而自然形成。“2 - 4”模型通过管理体系建立了个人行为与组织行为的桥梁, 为我国事故预防提出了新见解,管理体系缺欠是导致事故根本原因则为事故致因分析建立了框架和清晰思路。建立适宜的健康安全管理体系是企业事故预防的根本手段。然而,管理体系和体系标准源于英国,在我国生产实践中属于“舶来品”。我国原国家经济贸易委员会于1999年曾发出《关于开展职业安全卫生管理体系认证工作的通知》,一些企业由此主动建立了职业健康与安全管理体系,并试图通过认证使企业持续改进。但管理体系在我国的应用并不普遍,管理体系对于企业安全绩效的提升效果也不尽人意。有学者认为,我国所建立的体系中,有相当大的一部分是用处不大的[12]。为什么国际上应用良好的管理体系和标准在我国却不能收到应有的较好的效果,是体系和标准本身的问题还是所谓的“水土不服”? 笔者将采用文献综述的方法从管理体系的产生背景与发展历程进行梳理分析,确定安全管理体系的产生条件和存在特点,查找其在我国生产实践中不适用的原因,以其为企业建立合理可行的安全管理体系提供指导建议。

1安全管理体系的起源与背景

为了应对工业革命带来的种种社会问题以及弥补当时《贫穷法》( poor law) 的不足,英国早在200多年前就开始了有关健康和安全方面的立法[13]。英国下议院在

1802年通过了虽然未能执行但却是世界上最早的安全健康法律—《学徒工的健康与道德法》( health and morals of apprentices) ,该法也被称为第1部《工厂法》[13],针对棉花纺织厂的恶劣环境,这项法律提出了雇主必须改善工作条件的要求及相应违法罚款的规定。虽然为加强法律效力,该法律后来曾进行过3次修订,但仍不能达到应有的效果。1832年,《重大改革法》( great reform act) 出台后,皇家专业调查委员会促使议会通过了著名的1833年《工厂法》( factory act of 1833 ) 。与1802年《工厂法》不同的是,1833年《工厂法》第17款特别提出了需要指定适当的人员或官员来推进法律条款的执行以保证该法的实施效果。基于此款,国王William四世任命了4名工厂监察员,作为最初的安全监察人员,他们负责近3 000个纺织厂的安全监察工作,他们有权利进入工厂,向工人提问以行使司法和行政权利; 他们也被授权起草新的规章制度以确保《工厂法》的适宜实施。自此,英国工厂监察员和工厂健康安全法律的发展、工业发展的历程紧紧地缠绕在一起[13],工厂安全通过监察员的监察得以保证。

自1840年蒸汽机出现后,工业化进程不断加快,英国的健康安全法律法规越来越多,越来越细。1833年之后的100多年间,英国每隔一段时间就会制定一项法律法规,从设备防护到粉尘控制,从矿业到铁路运输,每一项法律法规只保障一个特定领域或特定集团的利益,内容和适用范围并不相同。安全监察员队伍也随着法律法规的增多而逐渐壮大, 他们所监察的内容随着法律法规要求的细化而趋向于专业化,这对安全监察人员的专业技术要求也越来越高,他们不仅是法律法规的执行者、教育者,也是企业进行安全咨询的技术专家。到了20世纪60年代,尽管安全监察员已经由最初的4名发展成500多人的队伍,《工厂法》也几经修改、行业安全法规日益增加,但这些都未能遏制住不断恶化的安全形势。那些描述性的、适用范围狭窄的《工厂法》及工厂安全监察员有限的权利越来越不能为现代工业提供有效的监管[13 - 14]。鉴于已有安全健康法律各有各的适用范围,且数量繁多、交叉重复,执行困难, 实用效果不佳,不适应新技术发展[14],英国政府于1970年5月29日组成以罗本斯( alfred robens) 为主席的工作场所安全与卫生委员会( committee on safety and health at work) 对已有安全健康法规和条款予以审查。

基于“谁制造了风险,谁就该承担主要责任以采取适当的方法控制风险”的观点,罗本斯委员会在1972年的《罗本斯报告》( Robens Report)[15]提出改变过去职业安全与卫生立法零敲碎打的做法,废除行业部门单项安全与健康立法,由覆盖所有行业和所有工人的框架法案取而代之。该报告还建议, 为消除企业主对职业安全与健康管理法律要求的反感情绪,应提高雇主和工人参与政策制订和实施的程度。《罗本斯报告》中最为重要的一条是强调职业安全健康( occupational health and safety,OSH) 管理应该通过雇主的自主管理替代过去依靠安全监察员“严管”与法庭诉讼的管理方式[14]。要实现OSH自主管理,就必须建立系统化的健康安全管理体系; 要使自主管理能真正实施,则雇主与员工必须积极参与到这个体系中。自主管理、管理体系的潜在需求及员工参与的思想融入了1974年现代化的《工作安全健康法》( health and safety at work act 1974, HSW ACT 1974 )[16]中。与自1833年以来有着140 a历史的《工厂法》不同,这部法律第1次引入基于风险和目标设定的概念,企业的安全管理由被动的接受检查转向自主安全管理; 监察方法也得以彻底改变,由审查企业健康安全管理体系代替了之前传统的详细的安全监察

[13,15]。基于HSW ACT 1974要求,为了实现风险控制,企业通过设定安全目标初步建立了各自的安全管理体系。

2安全管理体系的发展

2.1第一个健康安全管理体系指南-HSG6

组织中安全管理的发展一方面依赖于监管机构的推动,另一方面也在于对事故灾难的反思[17]。1988年对英国北海Piper Alpha石油钻井平台火灾爆炸事故的调查进一步触发了海油行业建立和保持完善的安全管理体系的要求; 1987年伦敦十

字勋章地铁站火灾也激起了铁路行业相似的要求。为了改善组织职业安全与健康状况,英国健康安全执行局( health and safety executive,HSE) 基于一些企业的优秀做法于1991年出版了《成功的健康安全管理》( HSG65) ,它不仅对组织进行OSH管理实践提供了很好的框架性指导,也被HSE监察员用来作为审核组织安全管理绩效的工具,是最早的系统化职业健康安全管理体系。

HSG65采用方针- 组织- 计划- 测量- 审核检查

( policy-organising-planning-measuring performance-auditing and review,POPMAR) 运行模式,其关键要素如图1所示,该指南要求组织的安全管理体系是由清晰的健康安全方针、明确定义的健康安全组织结构、清楚的健康安全计划方案、健康安全绩效的测量、绩效检查以及审核等组成的一整套方案。自出版以来,HSG65被多次印刷,成为HSE的畅销书,并于1997年再版和修订。2013年,为平衡管理体系和企业管理实践之间的关系,也为促进企业将健康安全管理融入其整个管理中,HSE推出了第3版HSG65 -《管理健康与安全》( managing for health and safety) 。尽管该版指南采用计划- 执行- 检查- 审核( plan-do-check-act,PDCA) 运行模式代替了前2版的POPMAR模式,但其核心要素并无改变( 图2) 。依据HSG65

框架,更多的组织结合自身特点逐渐形成了适合组织状况的管理体系以提升其安全管理绩效。

2.2健康安全管理体系标准的产生

HSG65是由健康安全执行局推出的; 1994年, 为有助于组织建立管理健康与安全的体系,以及将健康安全管理整合在其他业务管理中,英国标准局( british standard institute,BSI) 于12月拟定了《健康安全管理体系指南( 草案) 》

( BS8750) 。

与此同时,由于现代企业管理的进步,特别是全面质量控制及环境领域的进步促进其标准化的发展,在形成及执行质量管理体系ISO9000和环境管理体系ISO14000系列标准时,专业人士认为这种思想与做法也可引入职业健康安全工作中。国际标准化组织( international organization for standardization, ISO) 自1995年上半年始多次组织会议讨论是否将职业健康安全管理体系纳入ISO的发展标准中,然而始终未达成一致的意见。尽管如此,英国却从未停止发展这一标准。BS8750草案

后经修改成为《职业健康安全管理体系指南》( BS8800—1996) ,于1996年由BSI 正式出版,成为国际上第1个有关健康安全管理体系的国家标准,其运行模式如图3所示。该标准为组织提供了2种方式来建立他们的健康安全管理体系,一是基于1991年HSG65中所建议的管理体系构架,如图3a所示; 二是基于《环境管理体系》( BS EN ISO14001) ( environmental management system) 环境体系标准的架构来建立安全体系。

后来为适应英国本国及国际上建立的职业健康安全管理体系的要求,BS 8800—1996于2004年进行了修改。修正版的BS 8800—2004仅采用该国出版的HSG65指南,并纳入《职业安全健康管理体系指南》( ILO-OSH 2001) 建议的管理要素。

2.3健康安全管理体系标准的发展

1972年的《罗本斯报告》,不仅推动了英国在职业健康与安全管理上的重大变化,也成为欧洲其他国家和国际范围内进行OSH管理改革的动力,促进了职业安全卫生法规从详细的技术标准向强调雇主责任和工人的权利与义务方向的根本转变。英国、欧洲许多其他国、加拿大、澳大利亚、新西兰等国在后来的职业健康与安全立法中都遵循了《罗本斯报告》的建议和精神,一方面简化行政监管系统,提高行政效益,另一方面也建立了一个更高效的治理系统以实行目标导向和自主管理导向。

澳大利亚1972年由南澳大利亚州开始,后在其他各州相继开始实施自主管理模式的OSH立法,并于1997年与新西兰联合推出了《职业健康安全管理体系———原则、体系和支持技术通用指南》( AS / NZS 4804—1997) ,它不仅推动了澳、新地区的OSH绩效的提高,也对之后职业健康安全管理体系国际标准的建立起到了积极的推进作用。这项标准于2001年进行再版。

自英国标准局推出BS8800—1996后,各国的实际情况使得他们对职业安全与健康管理管理体系都非常重视。一些国际认证机构开始对照体系标准积极进行管理体系认证工作。为了保持认证标准的一致性,7个国际认证公司与数个国家标准组织共同组成了国际安全健康咨询服务项目组,BSI为项目组提供秘书服务,项目组很快推出了职业安全健康管理体系系列标准OHSAS18000,包括1999年的《职业健康安全管理体系- 规范》( OHSAS 18001) 和2000年的《职业健康安全管理体系实施指南》( OHSAS 18002) 。该系列标准分别于2007年和2008年进行了再版。形成了OHSAS 18001 ∶ 2007, 即occupational health and safety management systemsrequirements和OHSAS 18002∶ 2008,即occupational health and safety management systems-guidelines for the implementation of OHSAS 18001∶ 2007。

自职业健康安全管理体系出台以来,ISO试图推出类似于ISO9000与ISO14000的ISO18000职业健康与安全管理体系,但由于发达国家和发展中国家经济发展的差异该标准一直未能推出。随着时间的推移,这项工作逐渐有了进展: 2013年8

月,ISO批准建立一个新的项目委员会以期基于OHSAS18001开发职业健康安全管理体系国际化标准,该标准称为《职业健康与安全管理体系- 要求》( ISO

45001) ,它将就提高全球工人的安全问题为政府机构、行业或相关方提供有效的指导。2013年10月,委员会指定BSI为秘书处,在伦敦举行了第1次会议。该次会议对有关职业健康与安全要求的ISO45001第一工作草案的出版达成一致的意见。该标准将于2016年出版。

2.4国际劳工组织与安全管理体系

1972年《罗本斯报告》引入了一个极为重要的思想就是职业安全与健康管理应采取以方针为基础的方法,这一方法促进国际劳工组织( international labour organization,ILO) 在职业安全与健康管理上的改进,于1975年要求其成员国在国家和企业层面建立涉及雇主及员工参与的安全健康方针,也促成了1981年《职业安全与卫生公约》( 第155号) 及其建议书( 第164号) ( ILO convention 155 & recommendation 164 ( occupational safety & health ) ) 的颁布,其最具标志性的核心要素,是建立了由“政府、雇主、工人”三方共同管理的职业安全卫生工作原则。1996年ISO所制定的职业健康安全管理体系虽未获通过,但ISO专家建议ILO因其所具有的三方性的特点,比ISO更适合开发、推广职业安全健康管理体系

( occupational safety and health management system,OSHMS) 标准与导则。

基于政府、雇主和工人的三方结构在国际上得到的普遍认可,ILO认为对于组织而言,OSH管理体系的引入无论对减少危险和风险,还是提高生产力都具有积极的正面意义。自1998年始,ILO与国际职业安全卫生协会( international occupational hygiene association,IOHA) 合作,对世界各国主要的OSHMS和指导性文件进行广

泛收集、比较和分析,找出了他们的共同要素和特点,并提交了研究报告和指南草案[18]; 2001年4月由三方代表组成的会议通过了ILO的《职业安全健康管理体系指南》( ILO OSH2001) 。同年6月该标准经ILO第281次理事会议审议得以批准和发布。

ILO-OSH 2001的适用对象包括国家层面和组织层面: 针对国家层面,该指南要求

国家应基于本国法律法规,制定国家职业安全健康管理体系构架,指导其通过加强合规性以达到持续改进职业安全健康绩效的目的,并根据组织的需求量体裁衣,建立适合国家及组织的管理体系。在此阶段,特别是ILO-OSH2001公布之后,各国也结合各自情况,制定了相应的安全管理体系标准,如美国职业安全健康管理局( occupational safety and health administration, OSHA) 于1999年2月拟定了《安全健康规划草案》,基于此美国工业卫生协会( American industrial hygiene association,AIHA) 于1996年以ISO 9001为基本架构制定了《职业健康安全管理体系》的指导性文件,并于1999年开始与美国国家标准院( American national standards institute,ANSI) 合作草拟职业安全健康管理体系标准,除考虑美国国内

需求外,也参考ILO的国际标准ILO-OSH 2001,以期使新的标准能将组织的职业健康与安全管理体系与其他管理体系相整合,并与国际标准相兼容。2004年AIHA将新标草案建议给ANSI,2005年新的美国国家标准《职业安全健康管理体系标准》( ANSI/AIHA Z10—2005) 正式公布。该标准于2012年再版。

另外,加拿大、新加坡、日本等国也结合自己的国情建立了相应的职业健康安全管理标准。与这些管理体系相比较,在全球范围内具有广泛意义的仍主要是BS OHASA18001∶ 2007和ILO-OSH2001等2套标准。

3我国安全管理体系标准的发展

我国自1996年开始着手职业健康安全管理体系的研究,当时的工作一方面关注ISO及其他国家职业健康安全管理体系的发展动态,另一方面着手我国管理体系标准的起草。1997年,为满足我国石油队伍在国际市场的要求,石油天然气公司率先制定了《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》( SY/T 6276—1997) 、《石油地震队健康安全与环境管理规范》( SY/T6280—1997) 和《石油天然气钻井健康安全与环境管理体系指南》( SY/T6283—1997) 等3个行业标准。1999年,以中国劳动保护科学技术学会名义起草发布的《职业健康安全管理体系》( CSSTLP 1001) 报批稿在学会试运行,与此同时学会成立了技术委员会以保证标准及认证工作的质量[19]。之后,国家安全生产行政主管部门于2000年相继成立了职业健康安全管理体系指导委、认可委和审核员注册委3个机构,全面开展体系认证工作。2001年,参照OHSAS18001 /18002,国家质量监督检验检疫总局制定了《职业健康安全管理体系规范》GB /T28001—2001[15]。2011年,我国国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会等同引进OHSAS 18001—2007和OHSAS 18002— 2008系列标准,形成我国职业健康与安全管理推荐性国家标准,即《职业健康安全管理体系- 要求》( GB /T 28001—2011) 和《职业健康安全管理体系实施指南》( GB /T 28002—2011) ,但在生产实践中, 安全管理体系更为广泛被安全生产标准化所代替。

4安全管理体系在我国生产实践中不适用原因分析

管理体系自产生以来对于改善和提高企业的安全绩效起到重要的作用,但在我国生产实践中却未能产生应有的效果。根据前面描述的安全管理体系产生与发展,及其在我国应用状况,可以发现如下的差异,而这些差异无疑是安全管理体系在我国生产实践中不适用的根本原因。

1) 管理体系的产生是基于自主管理模式的需求。1974年《工作健康安全法》通过立法改变了自1833年以来政府对企业的监管方式,变监察员检查与起诉为企业自主管理。企业通过设定目标实现对风险的控制,在实践中逐渐形成适用于企业自身发展的管理体系。与国际相比,我国安全监察直到现在很大程度上仍依赖政府,政府几乎承担了安全监管的所有方面,而企业则只是被动地去“合规”,缺少主动管理的动力,缺少对自身初始风险的评估与目标的设定。

2) 管理体系及标准的发展是由企业中来,再到企业中去。“新型”监管模式激发企业主动地形成各自的管理体系,频频发生的事故则激励企业对管理体系的修正、维护和提升。2方面因素促使管理体系不断发展; 安全监管部门、标准委员会等

机构通过对一些好的管理体系总结、提升形成了体系标准, 用以指导更为广泛的企业。但管理体系标准在我国属舶来品,始于认证工作; 尽管1997年石油行业相继推出3个行业标准,但在全国更为广泛的行业,无论试运行的CSSTLP 1001,还是GB /T28000—2001或GB /T28000—2011系列都是等同引进国际标准, 缺少实践中的基础。

3) 安全管理体系来自企业,通过提炼、提升形成部门标准( 如HSE) 、国家标准( 如BSI,AS /NZ) 、欧盟标准以及ILO标准等。体系的产生是基于《罗本斯报告》的思想,该思想不仅影响了英国本国的安全立法,也影响了其他的欧盟国家及ILO,因而基于《罗本斯报告》的自主管理和全员参与是安全管理体系的基本特点。另一方面,尽管安全管理体系是安全生产实践的总结和提升,但如同质量管理体系、环境管理体系一样,它已融入企业的整体管理中,同样具有持续改进的特点。与国际相比,我国企业在全员参与持续改进方面仍存在差距。

5结论

安全管理体系缺欠是导致事故的根本原因,但安全管理体系及体系标准对我国企业是舶来品,在实践中应用效果不尽人意。笔者采用文献综述的方法对其产生与发展进行梳理分析以期找到不适用的根本原因,研究结论在于:

1) 梳理了安全管理体系的起源与背景,确定了安全管理体系是自主管理模式的必然产物。

2) 分析了安全管理体系从指南到标准,再到国际标准的发展历程,明确了安全管

理体系来源于实践又服务于实践的特点。

3) 确定了安全管理体系在我国生产实践中不适用的原因在于自主管理机制不充分、实践基础薄弱以及全员参与程度不足。

安全管理体系及方案

XXXX工程 安 全 管 理 体 系 方 案 编制人: 审核人: 批准人: 编制日期:年月日 目录

一、工程概况 二、安全生产目标 三、安全生产管理制度实施 1、落实安全生产管理制度 2、建立健全安全生产管理制度 3、建立健全安全生产管理机构 4、安全教育制度 5、安全设施验收制度 6、安全检查制度 四、安全措施 五、安全工作规定 六、施工临时用电安全管理规定 一、工程概况 工程名称: 工程地址: 工程内容:配电室设备的采购安装调试、1台箱式变电站设备采购安装调试、约27公里电缆采购敷设。 二、安全生产目标 本工程安全目标:实现工程施工全过程“六无”,即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率控制在0.5%以下,争创“安全样板工程”。

三、安全生产管理制度实施 1、建立健全安全生产管理制度 根据XXXX工程项目安全管理文件及我司的有关安全生产政策、法规、规范和标准,结合本工程项目的实际情况,制定项目经理部的安全生产管理制度。 2、落实安全生产管理制度 (1)建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全管理工作。 (2)建立各岗位人员安全生产责任制,明确其安全责任,抓制度、责任制落实,定期检查安全责任制的落实情况。 (3)坚持特殊工种持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为。 (4)管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议,向施工项目作出安全保证。 3、建立健全安全生产管理机构 坚持“安全第一,预防为主”组织施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了在本工程中,我司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全工作,同时建立健全安全保证体系(详见下附图:《安全生产保证体系框架图》)。并建立健全各种安全管理规章制度,以经济手段进行安全生产管理,防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为,更依靠严明的奖罚制度,对违章者实行经济处罚,对安全生产做得好的予以奖励,激发施工人员参与安全生产活动的热情。 安全生产保证体系框架图

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 第一节安全体系建设 一、建立安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 (一)建立安全领导小组,项目经理任组长,技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。 (二)设置专职安全员,负责具体安全管理事务,直接向项目经理负责。 (三)各职能部门及工段(班级)设兼职安全员,配合专职安全员的工作,主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。 (四)安全安全管理组织机构 1、织管理 (1)成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。 (2)项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书,使安全生产工作责任到人,层层负责。

2、理制度 (1)每月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 (2)各施工队伍在组织施工过程中,必须保证做到有本单位的施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。 (3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (4)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。 (5)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 (6)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题整改通知单”,各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施预以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。 (7)建立机械设备、临时电设施和各类机械工程设置完成后的验收制度,未经过验收和验收不合格的严禁使用。 3、控制

安全管理体系建设方案

安全管理体系建设方案 沈阳赛宝科技服务有限公 2018年7月19日

目录 1概述 (1) 1.1简介 (1) 1.2目标 (1) 2安全管理体系框架图 (2) 3安全管理制度体系 (2) 3.1安全方针政策 (2) 3.2安全管理制度 (2) 3.3技术标准、规范 (3) 3.4流程、表单及记录 (4)

1概述 1.1简介 安全管理体系建设包含:安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设安全管理和系统运维安全管理等各个方面,依据相关的安全准则,结合企业自身及网络系统的构成特点,确定具体的各方面的制度。 1.2目标 安全管理机构:包括职能部门岗位设置;系统管理员、网络管理员、安全管理员的人员配备;授权和审批;管理人员、内部机构和职能部门间的沟通和合作;定期的安全审核和安全检查。 安全管理制度:包括安全策略、安全制度、操作规程等的管理制度;管理制度的制定和发布;管理制度的评审和修订。 人员安全管理:包括人员录用;人员离岗;人员考核;安全意识教育和培训;外部人员访问管理。 系统建设管理:包括系统定级;安全方案设计;产品采购和使用;自行软件开发;外包软件开发;工程实施;测试验收;系统交付;系统备案;等级测评;安全服务商选择。 系统运维管理:包括机房环境管理;信息资产管理;介质管理;设备管理;监控管理和安全管理中心;网络安全管理;系统安全管理;恶意代码防范管理;密码管理;变更管理;备份与恢复管理;安全事件处置;应急预案管理。

2安全管理体系框架图 安全管理制度体系层次图: 3安全管理制度体系 3.1安全方针政策 最高方针,纲领性的安全策略主文档,陈述本策略的目的、适用范围、信息安全的管理意图、支持目标以及指导原则,信息安全各个方面所应遵守的原则方法和指导性策略。 3.2安全管理制度 各类管理规定、管理办法和暂行规定。从安全策略主文档中规定的安全各个方面所应遵守的原则方法和指导性策略引出的具体管理规定、管理办法和实施办法,是必须具有可操作性,而且必须得到有效推行和实施的。 安全管理制度要求见下图,在建立制度的时候可以参考:

安全管理体系和措施

安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图

(二)人员配置 项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。 (三)安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)制定安全方针 安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括: a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成); b安全生产责任制度; c安全生产教育培训制度; d安全生产岗位认证制度; e安全生产值班制度; f特种作业人员和外协力量管理制度; g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括: a安全技术措施的编制和审批制度; b安全技术措施的实施管理制度; c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括: a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度; b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度; c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括: a安全生产检查制度; b安全生产验收制度;

安全管理体系总体设计方案

1安全管理体系总体设计案 1.1安全组织结构 省农垦总局总医院安全管理组织应形成由主管领导牵头的信息安全领导小组、具体信息安全职能部门负责日常工作的组织模式,组织结构图如下所示: 图8-1安全组织结构图 1.1.1信息安全领导小组职责 信息安全领导小组是由省农垦总局总医院主管领导牵头,各部门的负责人为组成成员的组织机构,主要负责批准省农垦总局总医院安全策略、分配安全责任并协调安全策略能够实施,确保安全管理工作有一个明确的向,从管理和决策层角度对信息安全管理提供支持。信息安全领导小组的主要责任如下:

(一)确定网络与信息安全工作的总体向、目标、总体原则和安全工作法; (二)审查并批准政府的信息安全策略和安全责任; (三)分配和指导安全管理总体职责与工作; (四)在网络与信息面临重大安全风险时,监督控制可能发生的重大变化; (五)对安全管理的重大更改事项(例如:组织机构调整、关键人事变动、信 息系统更改等)进行决策; (六)指挥、协调、督促并审查重大安全事件的处理,并协调改进措施; (七)审核网络安全建设和管理的重要活动,如重要安全项目建设、重要的安 全管理措施出台等; (八)定期组织相关部门和相关人员对安全管理制度体系的合理性和适用性进 行审定。 1.1.2信息安全工作组职责 信息安全工作组是信息安全工作的日常执行机构,设专职的安全管理组织和岗位,负责日常具体安全工作的落实、组织和协调。信息安全工作组的主要职责如下: (一)贯彻执行和解释信息安全领导小组的决议; (二)贯彻执行和解释主管机构下发的信息安全策略; (三)负责组织和协调各类信息安全规划、案、实施、测试和验收评审会议; (四)负责落实和执行各类信息安全具体工作,并对具体落实情况进行总结和汇报;

安全风险分级管控体系建设实施计划方案

安全风险分级管控体系建设实施方案 编制: 审核: 批准: 建设集团股份有限公司 二0一七年六月

目录 1.适用范围------------------------------------------------------------------------------ 5 2.编制依据------------------------------------------------------------------------------ 5 3.总体要求、目标与原则--------------------------------------------------------------- 5 3.1总体要求 ------------------------------------------------------------------------- 5 3.2工作目标 ------------------------------------------------------------------------- 6 3.3基本原则 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.职责分工------------------------------------------------------------------------------ 6 4.1领导小组 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.2工作职责 ------------------------------------------------------------------------- 6 5.术语和定义 --------------------------------------------------------------------------- 7 5.1风险 ------------------------------------------------------------------------------ 7 5.2危险源---------------------------------------------------------------------------- 7 5.3风险点---------------------------------------------------------------------------- 8 5.4风险辨识 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.5风险评估/评价------------------------------------------------------------------- 8 5.6风险分级 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.7风险管控 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.8风险信息 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.9重大风险 ----------------------------------------------------------------------- 10 5.10重大危险源 ------------------------------------------------------------------- 10 6.风险点识别方法 -------------------------------------------------------------------- 10 6.1 风险点识别范围的划分要求--------------------------------------------------- 10 6.2 风险点识别方法 --------------------------------------------------------------- 10 7.风险评价方法----------------------------------------------------------------------- 10 8.风险控制措施策划------------------------------------------------------------------ 11 9.风险分级管控考核方法------------------------------------------------------------- 12 10.风险点识别及分级管控记录使用要求 -------------------------------------------- 12 附件: -------------------------------------------------------------------------------- 12

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 一、安全管理体系 建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。 建立健全安全保证体系,贯彻执行“安全第一,预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则,项目部成立以项目经理为核心的安全领导小组班子,公司配一名专职安全监察员,项目部配一名专职安全员,各施工班配一名兼职安全员,制定必要的安全生产规章制度和措施,逐级签订安全生产承包责任制状,自上而下形成安全保证体系,(见项目安全管理职责系统图) 1、安全目标 轻伤事故频率小于2%,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达标。 2、安全管理制度 项目部成立由项目经理为首,实行处月检,项目周检,班组日检的安全制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组,负责实施现场的文明施工和安全生产工作。

公司安全管理体系系统图 公司生产领导 小组公司领导 项目经理 安全组安全设施检查规章制度执行 工长机械员材料员工会主席 文明施工检查 落实劳动力保护 机械设备检查维修保养 劳保用品及质量检查 质 安 部 门 技 术 部 门 租 赁 部 门 材 料 部 门 工 会 公司各职能部门 安全设施检查规章 制度执行 项目组织 作业管理

项目经理 项目工程师 项目经理部专职安 全员安全管理小组 施工队兼职安全检查员 项目经理部设置安全管理组织机构框图 二、安全管理措施 1、安全管理的实施 1)、实现四无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,二无火灾事故,三无重大违法犯罪案件、四无施工原材料、机具浪费现象)。 2)、设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 3)、严格执行各分项工程的安全技术交底。 4)、建立安全检查制:公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

XXX公司安全管理体系建立方案及各类制度

安全管理体系 总则 一、 公司概况: 公司依托政府的大力支持,以高素质的管理团队、高水平的技术支持、高效率的服务质量,以让“北京的冬天绿起来、美起来”的梦想为己任,以“务实规范、诚信服务、追求卓越“为理念,从客户需求和利益出发,竭诚服务客 商户,遵纪守法经营,全力打造“华源发”绿领品牌,响应党的十八大提出的建设生态文明、构筑美丽中国的号召,发展国家级绿色生态经济产业,继续向打造具有北方特色的低碳、生态、节能、环保、零排放的国家级“花园型”交易市场迈进,把华源发公司缔造成为享誉绿化行业标杆企业形象。 二、为加强公司各单位、部门及门店的生产、治安、消防安全管理,保护财产及生命财产安全,根据国家法律、法规和有关规定,结合本单位实际情况,制订本制度。? 三、本规定自公布之日起施行。 安全管理目标 严格落实安全法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,消灭违章事故,消灭重复事故,确保生产安全。 、贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。 、杜绝伤亡事故,重伤事故,减少轻伤事故,死亡及重伤(含交通责任)事故为零。?? 、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达到 ???。 、生产现场安全达标合格率要达到 ???,生产责任事故为零。?????? 、安全培训教育 ???;新员工入职三级安全教育 ???。 、杜绝火灾事故,电气重大火灾事故为,重大火灾(爆炸)事故为零。 、杜绝机械设备重大事故,重大设备事故为 。 、道路交通重大责任事故为 。 、年、季、月度公司安全指令性工作任务完成率 ???。 ?、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故为 。 ?、施工现场达标率为 ???。 ?、产品质量事故率为零。? ?、客户问询答复率 ????。???????????????? ?、相关方投诉接受处理率 ???。??????????? ?、安全隐患整改落实率 ???

安全生产管理体系及保证措施

施工安全生产管理体系 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

(二)安全生产责任制度: 1.项目经理安全生产职责 (1)工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。 (2)建立和健全项目体安全管理网络。 (3)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 (4)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底,不违章指挥生产。 (5)落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的施工队伍进入工地,要有针对性地进行安全教育,制止违章操作。 (6)定期组织人员对塔吊、施工电梯、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。 (7)每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查,对查出的问题应迅速按有关规定解决,发现事故隐患应采取切实有效的防范措施,必要时应停止生产,报告上级部门。 (8)每旬不少于一次定期召开由承包队长或班组长参加的安全生产工作会议,并检查各班组的班前安全活动记录。 (9)发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 (10)自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。 2.项目技术负责人安全生产职责

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 第一节安全管理体系 坚定不移地贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针及公司的安全管理方针,确保安全管理目标的实现。 目标:杜绝重伤、死亡事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大机械事故、环境污染事故和重大垮、坍塌事故,杜绝因施工原因造成的意外停电事故。 一、安全生产管理 (一)建立、建全安全生产保证体系:本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全小组,健全各项安全生产规章制度,项目经理任安全小组长,项目副经理、技术负责人任副组长,各专业队负责人任小组成员,每个作业队配备足够的安全员,层层签订安全责任书,并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规的技术标准,具体履行监督、检查、管理各专业的安全工作。 (二)安全生产措施 一)贯彻"安全生产、人人有责"的方针,组织施工人员进行安全教育与培训,增强全员安全意识,提高工作人员知识水平。 二)建立安全保证体系,制定适合本工程的各项安全生产制度及各种安全生主动脉操作规程,施工中采用的新工艺、新设备、新材料、均制定出相应的安全制度措施。 三)坚持"安全第一、预防为主"的原则有组织有领导的开展安全管理活动,在对职工进行技术交底的同时进行安全交底,讲解施工工艺和施工操作规程。 四)在重要地方设置安全标志,在行车干扰较大的地方设专人安全疏导交通确保安全。 A为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等; B洞口和临边位置的安全防护设施,包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等等; C安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品;

4安全生产文明施工环境保护管理体系与措施

4、安全生产、文明施工、环境保护管理体系与措施 第一节、安全生产措施 一、原则 1、坚持管生产必须同时管安全的原则; 2、坚持生产与安全必须同步实施的原则; 3、生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一。 二、职业健康安全方针 安全生产、保障健康、群策群力、争创双优。 三、目标 1、本工程有关活动在安全的方式下进行,将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度:不发生人身重伤及以上的工伤事故;不发生1人重伤及以上的交通安全事故;不发生火灾(造成直接经济损失1万元人民币以上);不发生集体食物中毒事件;不发生传染病流行(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病;不发生环境污染事件(生活、生产、垃圾及造成环境污染);不发生治安保卫事件(构成刑事拘留以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币);不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次5万元人民币); 2、控制指标:杜绝死亡事故,事故频率控制在3‰以下,并对以下事故、事件进行控制并按相关程序进行统计、报告。 四、工程安全生产体系 本标段工程施工中,我单位将成立工地安全生产领导小组,作为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长,主持安全生产领导小组工作,并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长,负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图将在项目部内体现。安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成,安全生产部配备施工安全监察员,负责本项目工程的安全隐患检察,督促整改。 五、施工安全组织机构

1、建立工地安全生产领导小组,由项目经理担任组长,亲自主持安全领导小组的工作,安全生产领导小组成员由项目部领导成员和各部门负责人组成,配备不少于3人的施工安全监察员,负责整个施工现场的安全隐患检察,督促整改。 2、安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;制订和执行安全监督计划,并定期报告监督的情况,跟踪纠正行动的落实。审批安全生产措施计划,完善各部门人员的安全生产责任制;定期研究解决安全生产中的难题;主持事故的调查,提出对责任人处理意见和改进措施。 六、安全生产责任制 在工程施工中,我单位将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产,人人有责”落到实处。 1、项目经理 对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系,制定安全管理细则,定期主持召开安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产责任制。 2、项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准,对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况。组织安全技术攻关活动,从技术方面提出安全保障措施。 3、安全人员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。制定安全工作计划,进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动,制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育,参加组织设计,施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态,提出改正意见,制止违章作业。及时填报安全报表,参加伤亡事故调查,对事故责任者提出处理意见。 4、施工员(工长)

安全管理体系与措施

安全管理体系及措施方案 认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施,坚决执行《吉林省劳动安全条例》精神,严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。 第一节、安全生产目标 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。 第二节、安全生产管理体系 为了达到此目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系和安全责任制,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。施工现场成立安全生产领导小组及有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比,参与安全事故处理。 组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。 项目经理部、施工队设专职安全人员,班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,签证各级安全责任制,建立完整的安全保证体系。 2.1、安全领导小组 组长:项目经理 副组长:项目副经理 总工程师 组员:安全员 技术员 施工员 材料员 2.2、安全管理组织机构(框图)

2.3、安全生产保证体系图

精品文档 你我共享 安全生产保证体系 思想保证 安全 组织机构 安全责任人项目经理 组织保证 工作保证 措施保证 制度保证 经济保证 安全教育 宣传劳动法和劳动保护 政 策 安 全 第 一 预 防 为 主 安全生产知识学习 入场工人三级教育 提高安全意识 项目部安全负责人 施工队 安全员 各部门岗位 职责落实 安全监督管理系统 全员参与安全生产管理 安全检查控制 承包责任制 安全技术交底 安全操作规程 安全防护措施 建立各项安全制度 1、 安全生产责任 2、 安全生产教育 3、 安全技术交底 4、 安全生产检查 5、 班前安全活动 6、 安全事故报告 7、 安全生产奖罚 8、 安全档案管理 9、 消防防火安全 10、门卫治安管理 11、施工现场安全管理 12、特种作业人员管理 13、安全防护用品管理 14、机械设备维护保养 15、安全事故应急救援 安全生产投入 安全与工资 奖金挂钩 安全 总结讲评 经济帮助安全 安全目标:创建安全生产工地 安全生产领导小组 安全生产检查 开工前 准备阶段检查 施工中 各个环节检查 收尾过程 安全检查 安全措施得力 安全制度齐全 改善劳动条件的资金

安全管理组织体系建设标准

安全管理组织监督体系建设标准(试行版) (2016年1月) 编号: 版本: 2016年1月5日发布2016年1月5日实施

理昂新能源股份有限公司发布 目录 前言------------------------------------------------3 1范围------------------------------------------------4 2规范性引用文件--------------------------------------4 3公司安全管理组织架构图------------------------------5 4职责-------------------------------------------------5 4.1总部安全生产管理委员会职责--------------------------5 4.2总部安全管理工作办公室职责--------------------------6 4.3总部安全管理中心职责--------------------------------6 4.4总部安全管理中心主任职责----------------------------7 4.5总部安全主管职责------------------------------------8 4.6子公司安全主管的组织管理----------------------------8 4.7子公司安全主管职责----------------------------------9 4.8子公司安全生产委员会职责--------------------------- 11

安全管理体系与措施43584

第一章确保安全施工技术组织措施 坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。 对本工程公司郑重承诺:施工安全达到优良标准。 第一节安全施工总则 一、建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一,预防为主”的方针,依靠科技进步,实施综合治理,创建文明工地,确保安全生产。 二、施工企业应当执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等“一标五规范”的国家有关标准、规范、规程。 三、建筑施工现场应当设置醒目的标牌,包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图。 四、该招标工程施工禁止搭设竹、木脚手架,采用钢管脚手架,搭设钢脚手架应当有技术方案和防坠落、防倾斜安全装置。 五、建筑施工现场的安全生产由建筑施工企业负责,实行施工企业法定代表人全面负责制,项目经理为主要施工现场安全生产管理责任人。 六、建设行政主管部门依法对建筑施工现场的安全生产等活动进行监督检查,建设方应予以协助。 七、建筑施工现场应符合下列条件:

1、安全、整洁、美观,工地应有不低于1.8m 围档设施。 2、道路平整、畅通、不积水。材料堆放整齐有序,泥浆不外流。 3、垃圾及时处理,不得就近乱堆乱倒。 4、扰民的施工不得进行,若特殊情况确需夜间施工的,须经有关部门批准,并尽量减小噪声。 5、施工现场应符合卫生标准。 6、现场作业人员应佩戴证明身份的胸卡。 7、作业人员临时宿舍应牢固、整洁通风,不得设通铺和不得乱拉乱接电线。 8、阻止无关人员进入施工工地。 9、不得从高处向下抛撒建筑垃圾。 10、不得在施工现场产生有毒、有害烟尘和气体物质。 11、不得将有毒有害废弃物作土方回填。 第二节安全生产管理体系 一、安全生产目标 (1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上,不发生重大伤亡事故,负伤频率控制在5‰以内。 (2)达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。 二、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公

信息安全管理体系建设

佛山市南海天富科技有限公司信息安全管理体系建设咨询服务项目 编写人员:黄世荣 编写日期:2015年12月7日 项目缩写: 文档版本:V1.0 修改记录: 时间:2015年12月

一、信息化建设引言 随着我国中小企业信息化的普及,信息化给我国中小企业带来积极影响的同时也带来了信息安全方面的消极影响。一方面:信息化在中小企业的发展过程中,对节约企业成本和达到有效管理的起到了积极的推动作用。另一方面,伴随着全球信息化和网络化进程的发展,与此相关的信息安全问题也日趋严重。 由于我国中小企业规模小、经济实力不足以及中小企业的领导者缺乏信息安全领域知识和意识,导致中小企业的信息安全面临着较大的风险,我国中小企业信息化进程已经步入普及阶段,解决我国中小企业的信息安全问题已经刻不容缓。 通过制定和实施企业信息安全管理体系能够规范企业员工的行为,保证各种技术手段的有效实施,从整体上统筹安排各种软硬件,保证信息安全体系协同工作的高效、有序和经济性。信息安全管理体系不仅可以在信息安全事故发生后能够及时采取有效的措施,防止信息安全事故带来巨大的损失,而更重要的是信息安全管理体系能够预防和避免大多数的信息安全事件的发生。 信息安全管理就是对信息安全风险进行识别、分析、采取措施将风险降到可接受水平并维持该水平的过程。企业的信息安全管理不是一劳永逸的,由于新的威胁不断出现,信息安全管理是一个相对的、动态的过程,企业能做到的就是要不断改进自身的信息安全状态,将信息安全风险控制在企业可接受的范围之内,获得企业现有条件下和资源能力范围内最大程度的安全。 在信息安全管理领域,“三分技术,七分管理”的理念已经被广泛接受。结合ISO/IEC27001信息安全管理体系,提出一个适合我国中小企业的信息安全管理的模型,用以指导我国中小企业的信息安全实践并不断提高中小企业的安全管理能力。 二、ISO27001信息安全管理体系框架建立 ISO27001信息安全管理体系框架的搭建必须按照适当的程序来进行(如下图所示)。首先,各个组织应该根据自身的状况来搭建适合自身业务发展和信息安全需求的ISO27001信息安全管理体系框架,并在正常的业务开展过程中具体

安全管理体系和措施

施工安全管理措施 我项目已制定了职业健康安全管理体系认证。树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施工作业组配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制,从项目经理到现场工人,明确各自的岗位责任,各项目部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 第一节安全管理目标和安全防范要点 一、安全管理目标: “三无、二杜绝、一创建” “三无”即:无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故。“二杜绝”即:杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。 “一创建”即:创建安全文明工地。 二、安全防范重点 根据我单位以往施工经验,结合本工程施工工艺和环境的特点,施工安全防范重点有以下六个方面: 防基坑边坡、开挖面坍塌事故,起重机械事故,防交通事故,防用电、火灾事故,防高空坠落事故,防落水溺水事故。 第二节安全管理体系 我单位已制定了职业健康安全管理体系。树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施

工作业组配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制,从项目经理到生产工人,明确各自的岗位责任,各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。(安全生产管理体系及安全保证体系见下图) 第三节安全保证措施 一、安全生产管理措施 1、本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。 2、按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。 3、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计,对主要作业项目,编制和实施专项安全措施设计,确保施工安全。 4、实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。 5、因工程建设需要占用、挖掘道路,或者跨越、穿越道路架设、增设管线设施,应当事先征得道路主管部门的同意;影响交通安全的,还应当征得公安机关交通管理部门的同意。 6、在已经批准的路段和时间内施工作业,并在距离施工作业地点来

施工组织设计--安全管理体系与措施

第四章、安全管理体系及措施 一、安全生产保证体系 安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、项目工程师、项目经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全科和材料设备科,具体进行安全措施的制订落实;项目工程师分管技术质量部门,从技术方案来落实安全生产措施;项目经济师分管核算部门,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全科还要建立专职安全员和专业施工安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。 二、安全施工保证措施 1 施工前的安全准备工作

1.建立和健全安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制,以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。 工程技术人员负责编制安全技术措施,班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助,项目负责人每星期进行一次安全例会,传达上级的安全指令,通报上一周项目施工中存在的隐患情况,明确下一步任务,确保施工安全的工作重点,对季节施工、环境变化做出指示,并制订相应对策。 2.施工前的勘察 本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,特别是高空作业,起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响,应做充分的安全考虑。 结合勘察情况及施工作业期限,根据本工程的施工现场平面图,有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。 3.安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。 新进场的工人队组,首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求,治安由保卫科负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。 班组一级教育由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工程工作环境等,教育后办理签字手续。 安全生产知识教育,每月 1 日每个工种上一次安全课,由项目部安全员在工地授课,经考核合格后,方可上岗。 2 施工中的安全管理 1.施工现场保卫工作 施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。 成立保卫领导小组,由项目经理任组长,负责全面保卫工作。 工地设门卫值班室,由门卫昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行检

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