可视化标准管理手册

可视化管理手册

编制：人力资源部日期：2014.04.02

审核：某某某日期：2014.04.02

第一章、总则

1.1可视化管理概要

1.2可视化管理的定义

1.3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则

1.5可视化管理的作用

1.6可视化管理的范围

1.7可视化管理工具

1.8可视化管理的要点

1.9可视化管理作业流程图

1.10可视化管理的种类

第二章、地面通道的标准

1.1 室外通行线标示

1.2车间通行线标示

1.3步行方向引导标示

1.4方向引导标示

第三章、物品/材料的标准

1.1固定物品原位置标示方法1.2移动物品原位置标示方法1.3小件物品原位置标示方法1.4物品暂存区标示方法

1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法第四章、设备/电器的标准

1.1设备管理卡的标示方法1.2空调风口标示方法

第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法

1.2清扫工具的标识

第六章、办公室的标准

1.1现场管理责任人标识

1.2资料柜/物品柜标示方法1.3文件夹摆放标示方法

1.4办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准

1.1防踏空标示方法

1.2防踢脚标示方法

1.3防绊脚标示方法

1.4防碰头标示方法

1.5防碰撞标示方法

1.6禁止阻塞区域标示

1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼

1.9围栏标识

第八章、目视看板的管理标准

1.1部门管理看板

第九章、可视化管理案例图片

1.1条形桌面物品摆放

1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放

1.3“L”型办公桌物品摆放

第一章、总则

1.1可视化管理概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，

进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

1.2可视化管理的定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

1.3可视化管理的目的

§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

§防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

§通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

1.4可视化管理的原则

§视觉化：彻底标识。进行色彩管理；

§透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；

§界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界

限，使之一目了然。

1.5可视化管理的作用

§想要管理的地方一目了然

§易知正常与否，且谁都能指出

§从远处就能辨认出正常与异常

§任何人使用都容易遵守，容易更改

§有助于把作业场所变得明亮，整洁

§有助于维持安全，愉快的环境

§营造员工和顾客满意的场所

1.6可视化管理的范围

§人的行动

§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；

§设备、装备的状态；

§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；

§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法；

§制造方法、条件的标标准

§生产的进行状态、显示看板；

§文件的保管、拿取方法；

§其他情报/管理信息

1.7可视化管理工具

§油漆、胶带、看板、颜色；

§文字、数字、线条、箭头；

§一览表、图表、图形，照片；

§感温纸、灯信号、有声信号；

§特殊设施等。

1.8可视化管理的要点

§从远方也能辨认出；

§任何人使用也一样方便；

§在想要管理的地方做标示；

§任何人都容易遵守，容易更改；

§容易明白状态正常与否，且谁都能指出；

§有助于把作业场所变得明亮、整洁；

§有助于维持安全、愉快的环境。

1.9可视化管理作业流程图

1.1 室外通行线标示

1.1.1目的

为了保护行人，区分人与车辆的通行

1.1.2对象

设置在室外主通道中央和道路两旁

1.1.3标准

A、通行线宽：150mm；

B、通行线颜色：中心线--白色/黄色；两旁划线--黄线；

C、标准：两旁划线，距离边缘400mm的位置按直线

划线，划线随边缘体一起凹凸，距离始终为400mm；

通道宽度大于1.5m，在通道线中间划中心线，线宽

150mm。

1.1.4示例：

1.2车间通行线标示

1.2.1目的

为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行

1.2.2对象

设置在现场通道中央，在已设置的设备旁划线，设置在走廊、仓库通道旁划线

1.2.3标准

A、通行线宽：50mm

B、通行线颜色：黄色

C、标准：距离设备50mm 以上的位置按直线划线；

距离墙面120mm 的位置按直线划线，墙面若有凸

出的墙柱，线也相应地离墙柱120mm处划线；若

通道宽度大于1.5m，应在通道中间划中心线，线

宽50mm。

1.2.4示例：

1.3步行方向引导标示

1.3.1目的

使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故

1.3.2对象

楼梯、走廊、仓库、生产现场通道

1.3.3标准

A、在楼梯及走廊标示中央线，线宽50mm，黄色

B、标示中央线走廊的宽度超过1.8m 时，楼梯的宽度

超过1.5m 时，交叉路用虚线标示，交叉路上附着

方向引导标示

C、步行箭头：颜色：蓝色；规格；长200mm×宽100mm

1.3.4示例：

1.4方向引导标示

1.4.1目的

为了在交叉路上能容易找到目的地地引导

1.4.2对象

工厂内部所有交叉路

1.4.3标准

A、交叉路上附着通行方向引导标示板，标示板以附

着在地面为原则(标示可以粘贴在箭标上部或前

部)，根据情况也可以附着在墙壁上；

B、交叉路用虚线标示，行走方向箭头与箭头之间的

间隔为5m行走方向箭头用蓝色标示

C、中央线及边线使用黄色，中央线及边沿线的线宽

是50mm，从墙面到边沿线的距离为120mm 1.4.4示例：

第三章、物品/材料的标准

1.1固定物品放置标示方法

1.1.1目的

对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识，确定物

品的摆放的位置，便利人员查找

1.1.2对象

对所有不经常移动的物品，如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。

1.1.3标准

A、制作有色线条，将物品用全封闭式线条框起；

B、2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙；

C、3规格：线宽如示意图，颜色为黄色。

D 、4可以采用刷漆或粘胶带。 1.1.4示例： A 、示例1

适用于所占面积长或宽超过1m 的物品。

B 、示例2

适用于所占面积长、宽均小于1m 的物品。

1.2移动物品原位置标示方法 1.

2.1目的

对所有经常移动的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。 1.2.2对象

5cm

滚桶机

2cm

5cm

所有经常移动的物品，如搬运车等。

1.2.3标准

A、制作有色线条，物品用半封闭式线条框起

B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙

C、规格：线宽5cm，颜色为黄色

D、可以采用刷漆或粘胶带

1.2.4示例

5cm 10cm

20cm

1.3小件物品放置的标示方法

1.3.1目的

指定生产或办公区域桌面小物件的摆放位置，避免随

意放置，保持统一规范。

1.3.2对象

现场及办公室使用的小物件，生产区域桌面的仪器、

器皿等，办公区域桌面的文件栏、电话等。

1.3.3标准

A、制作摆放位置定位贴，按照物品的外轮廓线在四

个角都粘贴直角形限位标识贴；

B、用公司统一样式印刷，使用隐形定位的方法进行四

角定位，四角定位材料使用黄色即时贴；

C、规格：4cm*1cm（使用公司统一样式印刷）

1.3.4示例：

4cm

1cm

1.4临时物品放置的标示方法

1.4.1目的

对生产现场或仓库的物品料暂存地进行目视化管理，

使员工清楚区域划分。

1.4.2对象

对于车间各种需要临时放置的物品/物料

1.4.3标准

A、使用有色线条，将物品封闭式框起，且等距分布

10条±45°斜线

B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙

C、规格：线宽5cm，黄色，依据物品大小制定标示大小。

1.4.4示例：

1.5半固定物品原位置标示方法

1.5.1目的

对所有不经常移动的物品原位置进行标识，确保物有

归处，使整顿成为习惯

1.5.2对象

对所有不经常移动的物品。如（备品、备件、货架等）

1.5.3标准

A、标示方法：线宽5cm

B、线形：四角定位

C、颜色：黄色

1.5.4示例：

1.6废弃物品原位置标示方法

1.6.1目的

对所有废弃的物品原位置进行标识，确保物物有归处，

使整顿成为习惯化。

1.6.2对象

所有废弃的物品、材料。

1.6.3标准

A、标示方法：线宽5cm.

B、线形：封闭实线

C、颜色：红色

D、标识线应与物品的外沿保持1cm左右的空隙。

E、可以采用刷漆或贴胶带

1.6.4示例：

第四章、设备/电器的标准

1.1设备管理卡的标示方法

1.1.1目的

明确设备的名称、编号、部门、维护人、职责，以便

发生故障时及时处理,减少生产损产

1.1.2应用范围

重要的设备、机械、电器

1.1.3标准

A.制作设备管理卡,如图所示

B.规格:列宽 12和25，行高 32

C.标示附着在重要设备的正面显眼的左上角位置 1.1.4

示例：

1.2空调风口标示方法 1.

2.1目的一调等是否转、提高

1.2.2应空电机散热柜散热口 1.2.3标 A.飘带，如图所示。

B.规格：长15cm *宽5cm 。

C.张贴时要统一方向.统一位置。

D.也可以适用于简易小风扇。

32 12 25

1.2.4示例：

第五章、生产工具/器具的标准

1.1行迹管理标示方法

1.1.1目的

明确工具的放置位置，确保工具的安全保管数量，方

便工具的取用及缩短查找时间，提高工作效率。

1.1.2对象

各种工具、器材类

1.1.3应用方法

根据工具形状，使用四角即时贴，将工具固定用以达到行迹管理。

1.1.4图例：

1.2清扫工具的标识 1.

2.1目的

明确清扫工具的放置位置，进行集中管理及方便取

用，缩短查找时间，避免乱丢乱放现象，提高工作效率。

1.2.2对象

各种清扫用的扫把、拖布等 1.2.3应用方法

A 、基本清扫工具保管原则是离地吊挂管理。

B 、制作适合的竖立式保管架/柜。

C 、在保管架的上面标明管理者。

1.2.4图例：

第六章、办公室的标准

1.1现场管理责任人标识

1.1.1目的

明确生产和办公现场的管理责任者、所属部门，清扫

标准和工作基准，倡导物物有人管，事事有责任的管

理氛围

1.1.2对象

生产和办公现场环境卫生清洁

1.1.3标准

A、制作长方形责任人标签，如下图所示。

B、尺寸：行高65 ，列宽30*55，字体为微软雅黑40号字

C、在相应栏上记录管理责任人的姓名、所属部门和责

任区，管理责任人标签贴在对于卫生责任区域显现位

置。

1.1.4示例：

1.2资料柜/物品柜标示方法

1.2.1目的

对文件柜选定管理责任者进行管理，指定文件柜分类，培养放东西在原位置的习惯，以便尽量减少寻找的时间。 1.2.2对象

文件柜、资料柜 1.2.3标准

A 、各单位按照下面示例样式制作，写上编号、部门、

责任人；标签统一在左上角张贴（如左上角无法张贴，则在本部门内部统一在右上角张贴）。

B 、规格：列宽10*24，行高100*28，可根据实际情

况同比例放大或缩小，字体为微软雅黑。

1.2.4示例：

钢结构工程公司安全生产标准化管理指导手册

N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系指导手册汇编编号：（）编制：（）审核: （）批准: （）发布日期：2017年X月X日实施日期：2017年X月X日

发布令本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》（后称《指导手册》）是根据国家安全相关的法律法规及标准规范，结合我厂的实际情况，予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。特此令厂长(签名)：（盖章)

2017年3月1日目录

1 总则（1）为了加强我厂安全管理，防止和减少安全事故，保障厂内人员人身和财产安全，促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策，结合本我厂自身实际情况，制定本安全管理制度汇编。（2）我厂安全管理制度汇编，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。（3）安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求，是我厂确保安全生产的保证，也是我厂安全管理系统中的重要组成部分，要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。（4）我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则，在安全管理中把人的因素放在首位，望我厂全体在职人员主观能动地执行，认真做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害）。（5）我厂安全管理制度，坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度，使我厂在生产过程中人、机（物）、环的因素更符合安全管理的要求，以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害，确保我厂安全工作可持续健康发展。（6）我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商，重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国食品安全法》

公司可视化管理手册 (1)

可视化手册 2011年2月25日总则一、可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。二、可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。三、可视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。四、可视化管理的原则视觉化：彻底标识。进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。可视化管理模块目录

颜色线条模块.........................................................4-5动力管道颜色 (4) 地面区域及线条颜色 (5) 安全警示模块.........................................................6-11禁止标志 (6) 警告标志 (7) 指示标志 (9) 提示标志 (11) 宣传标识 (12) 管理看板模块.........................................................13-17分厂管理看板 (13) 班组管理看板 (14) 生产信息指示看板 (15) 质量警示/市场反馈展示看板 (18) 中间在制品存量控制看板 (19) 工位、流程模块......................................................20-25工位区标识 (20) 工位点设置编号规定 (21) 标准作业可视化 (23) 物流运行方向标识 (25) 物流、存储模块...................................................... 27-29物流看板 (27) 运转器具可视化 (28) 现场存储区 (29) 出/入料货店 (29) 工具、器具模块...................................................... 30-31一般工具的标识 (30) 大型工具的标识 (30)

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。标准示范：示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

可视化标准管理手册

可视化管理手册编制：人力资源部日期：2014.04.02 审核：某某某日期：2014.04.02 目录第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准 1.1 室外通行线标示 1.2车间通行线标示 1.3步行方向引导标示 1.4方向引导标示第三章、物品/材料的标准 1.1固定物品原位置标示方法 1.2移动物品原位置标示方法 1.3小件物品原位置标示方法 1.4物品暂存区标示方法 1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法第四章、设备/电器的标准 1.1设备管理卡的标示方法 1.2空调风口标示方法第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法 1.2清扫工具的标识第六章、办公室的标准 1.1现场管理责任人标识 1.2资料柜/物品柜标示方法 1.3文件夹摆放标示方法 1.4办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准 1.1防踏空标示方法 1.2防踢脚标示方法 1.3防绊脚标示方法 1.4防碰头标示方法 1.5防碰撞标示方法 1.6禁止阻塞区域标示 1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼 1.9围栏标识第八章、目视看板的管理标准 1.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片 1.1条形桌面物品摆放 1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放 1.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则 1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 1.2可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 1.3可视化管理的目的 §明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 §防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； §通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患

可视化管理手册范本

可视化管理手册文件编号：版号：拟制：审核：批准：

目录第一章、总则 1.1可视化管理概要

1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的 1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准 2.1动力管道 2.2动力设备 2.3其它 2.4管道流向标识方法 2.5 室外通行线标示 2.6车间通行线标示 2.7门区域线标示 2.8步行方向引导标示 2.9方向引导标示 2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准 3.1固定物品原位置标示方法 3.2移动物品原位置标示方法 3.3小件物品原位置标示方法 3.4临时物品放置的标示方法 3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法 3.7 原位置标示方法 3.8物品现况标示方法 3.9区域管理标识 3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准 4.1设备管理卡的标示方法 4.2空调风口标示方法 4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法

5.2行迹管理标示方法 5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准 6.1现场管理责任人标识 6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法 6.4文件夹摆放标示方法 6.5门牌标识 6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准 7.1防踏空标示方法 7.2防踢脚标示方法 7.3防绊脚标示方法 7.4防碰头标示方法 7.5防碰撞标示方法 7.6禁止阻塞区域标示 7.7危险区域标示 7.8爬梯和护笼 7.9围栏标识 7.10通道上方障碍物高度表示 7.11警言标志牌 7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准 8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片 9.1条形桌面物品摆放 9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放

标准化管理作业指导书

标准化管理作业指导书第一章钢构件集中加工 1.机构设置按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件（1）厂长任职条件有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。有较强的解决工作问题的能力。有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。（2）技术负责人（技术员）任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。

有一定沟通和表达能力，工作责任心强。有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。（3）安全员任职条件熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。工作责任心强，忠于职守。有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。（4）质检员任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。工作责任心强，忠于职守。有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。（5）试验员任职条件熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。工作责任心强，忠于职守。有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。（6）材料员任职条件熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。工作责任心强，忠于职守。有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。（7）生产负责人任职条件熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组标准化管理手册（案例） ××××年××月××日

目次前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

工厂目视化可视化管理实战手册

工厂目视化可视化管理实战手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

目录更多资料可前往精益论坛下载：什么是目视化管理？?目视化管理的顺序与要点 ?1. 色彩管理 ?2. 划线 2-1. 室外通行线标示 (10) 2-2. 室内通行线标示 (11) 2-3. 门区域线标示 (12) 2-4. 一般门开闭标示 (13) 2-5. 步行方向标示 (14) 2-6. 方向引导标示 (15) 2-7. 半成品区标示 (16) 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17) ?3. 三定管理 3-1. 电话原位置标示方法 (18) 3-2. 工具标示方法 (19) 3-3. 物品定量标示方法 (20) 3-4. 原位置标示方法 (21) 3-5. 保管柜标示方法 (22) 3-6. 附着物标示方法 (23) ?4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 (24) 4-2. 房间管理责任者标示方法 (25) 4-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)

4-4. 门牌标识 (27) 4-5. “我的设备”标示方法 (28) 4-6. “我的区域”标示方法 (29) 4-7. 搁板位置标示板 (30) 4-8. 楼梯引导标示方法 (31) 4-9. 灭火器位置标示方法 (32) 4-10.额定电压标示方法 (33) 4-11.搬运工具标示方法 (34) 5. 设备管理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35) 5-2. 排管流向标示方法(1) (36) 5-3. 排管流向标示方法(2) (37) 5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (38) 5-5. 电机旋转方向标示方法 (39) 5-6. 计量器界限范围标示方法 (40) 5-7. 流量表界限标示方法 (41) 5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (42) 5-9. 阀门开关标示方法(1) (43) 5-10.阀门开关标示方法(2) (44) 5-11.阀门开关标示方法(3) (45) 5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46) 5-13.检查部位标示方法 (47) 5-14.注油点标示方法 (48) 5-15.物品现况标示方法 (49)

市市政工程施工现场标准化手册

目录第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。

可视化管理实战办法文件

目录什么是目视化治理？目视化治理的顺序与要点 1. 色彩治理 2. 划线 2-1. 室外通行线标示…………………………………………………… 10 2-2. 室内通行线标示…………………………………………………… 11 2-3. 门区域线标示……………………………………………………… 12 2-4. 一般门开闭标示…………………………………………………… 13 2-5. 步行方向标示……………………………………………………… 14 2-6. 方向引导标示……………………………………………………… 15 2-7. 半成品区标示……………………………………………………… 16

2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线……………………………… 17 3. 三定治理 3-1. 电话原位置标示方法……………………………………………… 18 3-2. 工具标示方法……………………………………………………… 19 3-3. 物品定量标示方法………………………………………………… 20 3-4. 原位置标示方法…………………………………………………… 21 3-5. 保管柜标示方法…………………………………………………… 22 3-6. 附着物标示方法…………………………………………………… 23 4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌……………………………………………… 24 4-2. 房间治理责任者标示方法………………………………………… 25

4-3. 文件柜及办公用品治理责任者标识方法………………………… 26 4-4. 门牌标识…………………………………………………………… 27 4-5. “我的设备”标示方法…………………………………………… 28 4-6. “我的区域”标示方法…………………………………………… 29 4-7. 搁板位置标示板…………………………………………………… 30 4-8. 楼梯引导标示方法………………………………………………… 31 4-9. 灭火器位置标示方法……………………………………………… 32 4-10.额定电压标示方法………………………………………………… 33 4-11.搬运工具标示方法………………………………………………… 34 5. 设备治理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法……………………………………

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

可视化管理实战办法

目录可视化治理 C O N T E N T S 什么是可视化治理？可视化治理的顺序与要点 1. 色彩治理 2. 划线 2-1. 室外通行线标示…………………………………………………… 9 2-2. 室内通行线标示…………………………………………………… 10 2-3. 门区域线标示……………………………………………………… 11 2-4. 一般门开闭标示…………………………………………………… 12 2-5. 步行方向标示……………………………………………………… 13 2-6. 方向引导标示……………………………………………………… 14 2-7. 半成品区标示……………………………………………………… 15

可视化治理 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (16) 3. 三定治理 3-1. 电话原位置标示方法 (18) 3-2. 工具标示方法 (19) 3-3. 物品定量标示方法 (20) 3-4. 原位置标示方法 (21) 3-5. 保管柜标示方法 (22) 3-6. 附着物标示方法 (23) 4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 (25) 4-2. 房间治理责任者标示方法 (26)

可视化治理 4-3. 文件柜及办公用品治理责任者标识方法 (27) 4-4. 门牌标识 (28) 4-5. “我的设备”标示方法 (29) 4-6. “我的区域”标示方法 (30) 4-7. 搁板位置标示板 (31) 4-8. 楼梯引导标示方法 (32) 4-9. 灭火器位置标示方法 (33) 4-10.额定电压标示方法 (34) 4-11.搬运工具标示方法 (35) 5. 设备治理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 ……………………………………

可视化管理手册样本

可视化管理手册文献编号：版号：拟制：审核：批准：

第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理定义 1.3可视化管理目 1.4可视化管理原则 1.5可视化管理作用 1.6可视化管理范畴 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理要点 1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理种类第二章、地面通道原则2.1动力管道 2.2动力设备 2.3其他 2.4管道流向标记办法 2.5 室外通行线标示 2.6车间通行线标示 2.7门区域线标示 2.8步行方向引导标示 2.9方向引导标示 2.10半成品区标示第三章、物品/材料原则3.1固定物品原位置标示办法3.2移动物品原位置标示办法3.3小件物品原位置标示办法3.4暂时物品放置标示办法

3.5半固定物品原位置标示办法 3.6废弃物品原位置标示办法 3.7 原位置标示办法 3.8物品现况标示办法 3.9区域管理标记 3.10 物料框标记与定置第四章、设备/电器原则 4.1设备管理卡标示办法 4.2空调风口标示办法 4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具原则 5.1计量器界限范畴标记办法 5.2行迹管理标示办法 5.3清扫工具标记第六章、办公室原则 6.1现场管理负责人标记 6.2文献柜及办公用品管理责任者标记办法6.3资料柜/物品柜标示办法 6.4文献夹摆放标示办法 6.5门牌标记 6.6办公桌面物品定置标示办法第七章、安全警示原则 7.1防踏空标示办法 7.2防踢脚标示办法 7.3防绊脚标示办法 7.4防碰头标示办法 7.5防碰撞标示办法

7.6禁止阻塞区域标示 7.7危险区域标示 7.8爬梯和护笼 7.9围栏标记 7.10通道上方障碍物高度表达 7.11警言标志牌 7.12禁止标志牌第八章、目视看板管理原则 8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片 9.1条形桌面物品摆放 9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放

标准化现场管理制度

制度会签表

标准化现场管理制度一、总则 1、施工现场是企业生产管理的主要场所，是企业对外展示的一个窗口，直接反映出企业的整体素质，是企业管理水平和形象的直接体现。 2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度，采用现代化的管理方法、先进的工艺流程，对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置，对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制，使人流、物流和信息流高效运转。 3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理，涉及施工生产和生活的方方面面，必须坚持全员参与、全过程全方位管理。 4、为强化本项目施工现场标准化管理，做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务，根据安全文明工地达标标准和业主的要求，结合项目部实际，制定本办法。二、标准化现场的基本要求 1、基本要求环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁根据现场的自然条件进行合理规划，使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整，排水通畅，无积水、无泥泞、无扬尘；材料码放整齐，标识清楚；机械车辆停放规范；各种标志清晰醒目，位置合理，危险处设置警示标志；无脏、乱、差现象。 3、精心组织施工准备充分，有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案；有针对性的安全质量保证措施；有足够的人员、设备、材料保障；交底到位、教育到位；时空安排合理、实施动态管理。

5、安全施工施工现场安全设施齐全，安全机构健全，安全职责明确，安全措施落实到位，安全教育及时，安全隐患及时消除。 6、纪律严明施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理，并严格执行；关键岗位、特殊工种持证上岗；施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工、规范作业，不违章指挥。 7、设备完好遵守机械设备操作规程，严格按要求进行日常保养，保持机械设备外表整洁、状态良好；机械设备检修及时到位，设备始终处于良好状态，设备完好率、利用率高。 8、物流有序施工材料计划合理，供应及时；材料分类存放、码放整齐、标识清楚；工完场清。三、标准化现场管理措施 1、健全组织项目部成立标准化现场管理领导小组，项目书记任组长，项目副经理和项目总工任副组长，各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。 2、完善制度根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准，建立规范施工的规章制度，完善考核评比机制和奖惩办法。 3、检查评比与奖惩项目部安全部组织检查考核，并结合日常巡查情况进行综合评比，按奖惩办法进行奖惩，促进现场管理。

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录公司简介企业方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令修改页标准体系编制说明标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！

一级标准化指导手册1

临沂新程金锣肉制品集团有限公司一级安全标准化指导手册 2015年8月

目录第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)

第一章设备和环境标识一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定，工业管路的基本识别色主要有：注：如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮，保持原色。 1.2色值： l.3管路标识的目的是区分管路的特性，使管路的流体名、流动方向可视化，同时可以预知管路危险性，提高管路维护的效率，因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同的特性，具体如下： l.4规格：宽度为所标识管路的周长πd，长度350 mm ，箭头间距为35mm ，每个标识箭头长为170mm，宽15mm，箭尾宽为 8mm，周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。具体如右图所示：管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ，长度360mm，箭头间距为65mm，每个标识箭头长为170mm，宽30mm，箭尾宽为

15mm，周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示： 1.5标识样式： 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域，竖置管路贴于距离地面1.6 米处，具体张贴方法如下：

2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断，制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方（阀门的颈项上），标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识规格：长60mm×高110mm，文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体；名称字体为10mm×10mm 白色宋体，具体如右图一所示： 2.2轮式阀门标识规格：直径在140mm 以上的标识规格为长60mm×高 110mm；文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体；名称字体为10mm×10mm 白色宋体，具体如右图二所示：规格：直径在140mm 以下的，具体如右图三所示： 2.3阀门样式：

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX 公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 55

施工现场标准化管理说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。 55

现场标准化施工管理制度

现场标准化施工管理制度第一章总则 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强房建的安全生产和文明施工管理，确保参建人员的人身安全与健康，减少事故的发生，提高现场文明施工管理水平，保障工程施工顺利进行，特制订本制度。 2、项目部领导和各级管理人员要充分认识到施工现场是一个企业文化和管理水平的综合体现，加强施工现场的规范管理、开展标准化工地建设，加强对施工人员的专业教育，特殊工种教育和法制法规教育。 3、建立健全标准化施工管理机构，加强对施工的组织领导和管理。 4、参与本项目施工活动的施工队和个人，必须严格遵守本办法，各施工队对本管区文明施工全面负责。 5、本制度适用于工程建设活动中，按照规定采取措施，改善施工现场作业环境，维护施工人员身体健康，减少对周边环境影响的施工活动。第二章编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（2002年第70号主席令） 2、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）

3、《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-2011） 4、《大连市建筑工程文明施工管理办法》 5、《大连市建筑工程安全质量标准化管理示范工地评审办法》第三章安全文明施工目标严格遵守国家和当地有关控制环境污染的法律和法规，制定与采取有效控制措施，对建筑垃圾、施工噪声、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，减少污染所造成的影响，达到居民可接受的范围。加强防护计划减少水土流失，做到文明施工和当地设施的绿化，维护施工区域整洁，创建文明施工现场和环境保护典范。第四章安全文明施工管理机构项目部建立健全文明施工管理体系，加强对文明施工的管理领导。项目部成立安全文明施工领导小组对文明施工进行综合管理。各施工队成立相应的文明施工管理机构。各施工队应设专（兼职）安全员，负责对施工现场的监督和检查。安全环保部是安全生产文明施工管理归口管理部门。项目部安全文明施工领导小组组长：副组长：成员：职责： (1)按照公司有关文件要求创建标准化工地； (2)对项目部驻地临建、加工区、材料存放区、主体生产区和围