广元市利州区人民政府副区长杨振宇在大石荣山片区开发建设管理工作大会上的讲话

广元市利州区人民政府副区长杨振宇在大石荣山片区开发建设管理工作大会上的讲话
广元市利州区人民政府副区长杨振宇在大石荣山片区开发建设管理工作大会上的讲话

杨振宇副区长在大石荣山片区开发建设

管理工作大会上的讲话

(2011年3月31日)

《广元市城市总体规划(2010—2020)》明确提出要加快城镇化进程,做优做强广元中心城市,完善?一心两翼?的大城市格局。《规划》将我区大石、荣山两镇纳入了中心城区范围并作为城市东翼的重要组成部分。去年11月2日,市五届人民政府第111次常务会议明确红星公园以东至大石场镇区域的主城区片区,由利州区政府作为建设主体具体实施建设。对此,区委、区政府高度重视、通盘考虑、统筹安排,决定一并启动实施大石荣山片区开发建设。明确提出“力争到2015年实现在大石、荣山再建一个万源新区”的宏伟目标。今天会议的主要任务是:进一步统一区、镇、村、组四级干部思想认识,增强大石荣山片区开发建设的使命感和紧迫感;进一步明确目标任务、突出开发重点,振奋精神、增添措施,加快组织实施片区开发建设。受永东区长委托,下面,我代表区人民政府就推进大石荣山片区开发建设讲三点意见。

一、统一思想,提高认识,增强大石荣山片区开发建设的历史使命感

思想是行动的先导,只有思想的高度统一,才能形成大石荣山片区开发建设的强大合力。

(一)明确大石荣山片区开发建设的重大意义。一是有利于拓展利州区乃至广元市的城市发展空间。《广元市城市总体规划(2010—2020)》提出,到2020年,要达到60万人口规模的城市。如何实现这样的目标,特别是空间上怎样实现这个目标,这是市区两级党委、政府一直在思考和探索的重大课题。采取?一心两翼?组团式发展的办法,寻找新的空间建设新的城市,以此带动利州全域城镇化,拓展城市未来的发展空间,这是落实市委五届十五次全会精神和区委六届十一次全会?继续依托‘三个路径’,推进统筹城乡发展新局面?重要部署的具体举措。二是有利于加快城市经济的增长。一个城市的发展,多点驱动总比在原点上搞建设要好得多,只有把更多的积极性都调动起来,才能实现快速发展。实践证明,多点驱动是加快城市建设的有效办法。区委、区政府对大石荣山片区的开发建设,就是希望其快速发展成为利州发展的新引擎,城市拓展的新空间。三是有利于大石荣山片区的快速发展。把大石荣山片区开发建设上升到区委区政府层面,将引导市区积蓄的势能向东释放。主城区积累的强大势能与大石荣山片区提供的广阔空间相对接,必将产生巨大的力量,加快大石荣山片区的发展,加快城乡一体化的进程。同时,开发建设大石荣山片区的过程,也是推进城市化、造福于民的过程。

(二)把干部群众的思想和行动统一到区委、区政府科学决策上来。大石荣山片区开发建设,对于我们来说,是机遇,也是挑战,更是考验。该项工作,不单纯是为了城市建设,它的重大

意义还在于彻底解决城市规模小、城市面貌落后、经济总量小的问题。我们一定要充分认识大石荣山片区开发建设的重要战略意义,切实把思想和行动统一到区委、区政府的决策和部署上来。希望大石、荣山两镇广大干部特别是在座的村组干部、党员和村民代表理解好、贯彻好、执行好区委、区政府的决策部署,积极支持、参与和投入到大石荣山片区开发建设中来。我们相信,有区委、区政府作坚强后盾,有指挥部和两镇党委政府的坚强领导,有村组干部、村民代表的带头示范,大石荣山片区开发建设一定能顺利推进,我们的各项目标任务一定能顺利完成。

二、明确任务,突出重点,高标准规划和实施大石荣山片区开发建设

当前和今后一个时期,大石荣山片区开发建设要以科学发展观为指导,以推进城乡一体化为契机,以项目建设为载体,坚持?规划建设并重、提升拓展并举、经营管理同抓、自西向东推进?的原则,高起点规划、高标准建设、高效益经营、高水平管理,着力完善片区道路、堤防和供排水管网体系建设,使片区布局更加合理、功能更加完善、特色更加鲜明、生态更加良好、管理更加科学、环境更加宜居,切实把大石荣山片区建设成为山水园林型生态宜居城市新区。今年的主要任务是:

(一)全力推进重点项目建设。一是加快大石污水处理厂建设。大石镇政府要按照3月23日全省灾后恢复重建工作会议要求,切实履行业主职责,进一步增添工作措施,确保今年9月底前建

成并投入使用。二是加快南河七号桥(红星公园至快乐村)项目实施。市政府已将南河七号桥项目列为今年市定市政重点建设项目进行绩效考核。区交通运输局、区城乡规划建设和住房保障局作为责任单位,要加快项目规划衔接和立项审批工作,今年5月前必须按照要求开工建设。三是启动实施国道212线大石段永久性应急通道建设。根据国道212线大石段交通现状和片区实际,区政府决定建设大石镇滨河南路作为212线大石段永久应急通道,区水务局、区交通运输局要切实加强与省市主管部门的对接,想尽千方百计争取项目进入省市规划盘子。要采取以堤代路、堤路同建等方式,整合项目资金,全面提升片区交通路网组织结构。四是加快推进城东物流中心项目建设。按照市城乡规划委员会审定的规划方案,大石镇五四村将规划建设一个物流中心。前段时间,永东区长多次组织区委区政府分管领导、区级部门和大石镇主要负责人对此进行研究。片区开发建设指挥部、区经济商务和信息化局、大石镇政府要按照永东区长重要指示精神,参照盘龙西出口物流园项目建设模式,加大项目带规划招商力度,早日争取项目实施。五是全面对接和管理片区项目实施工作。今年,包括市车管所和考试中心在内的一大批项目都将在大石荣山片区内组织实施,片区开发建设指挥部要全面对接项目业主单位,接续项目管理。大石、荣山两镇政府要切实履行属地职责,为项目的加快实施创造良好的外部环境。

(二)加大违法建设整治力度。大石荣山片区开发建设要以

违法建设整治工作作为切入点和突破口。按照市政府《关于进一步加强城市规划区规划和建设管理的意见》(广府发“2010”45号)和区政府《关于印发<广元市利州区村民建房管理办法(试行)>的通知》(广利府发“2011”1号)要求,村(居)民建房审批权限已全面下移至各乡镇(街道),违法建设整治的责任主体和实施主体是各乡镇人民政府(街道办事处),各村(社区)、各村(居)民小组是日常监管主体。大石、荣山镇政府和各村(社区)、各村(居)民小组都要将违法建房整治作为各自重中之重的工作狠抓落实,并根据发展需要,跨区域整合领导力量,成立高规格的整治领导小组和建立协调、联合处置机制,形成齐抓共管的工作格局。坚持?领导包片,干部包户,辖区负责,依法拆除?和?打早、打小、打苗头?的原则,坚决守住不新出现一户违法建房户的工作底线。大石镇政府要在5月底前,全面完成辖区范围内特别是南河南岸?建新不拆旧?房屋和前进村非法买卖集体土地上违法建筑的拆除任务。

(三)规范土地资源管理秩序。大石荣山片区开发建设成功的关键在于土地资源的有序开发。区国土资源分局、区农业局要结合片区开发时间和进度要求,进一步加大对片区开发范围内,特别是大石现代农业园区土地流转的指导力度。从今天会议起,凡是未经区国土资源分局、区农业局审查同意,一律禁止各村、各村民小组擅自对外出租和流转集体土地。对于非法买卖集体土地和其他违反《土地管理法》的行为,区国土资源分局要及时立

案查处,触犯刑律的,要及时移送司法机关,严肃追究责任人的刑事责任。国有土地的微观管理,要吸取90年代宝轮城镇开发的经验和教训,一律由区政府委托区国土资源分局依法进行管理,包括片区开发建设指挥部,大石、荣山镇政府在内的任何组织和个人都不得触犯土地管理高压线,不得擅自对外签订土地出租、出让协议,处置国有土地。

三、强化措施,多措并举,确保大石荣山片区开发建设顺利推进

开发建设大石荣山片区、打造城市东翼,是一项事关全局发展的系统工程。两镇党委、政府,村(社区),村(居)民小组和区级有关部门要按照区委、区政府的安排部署,加强领导,精心实施,开创大石荣山片区开发建设的新局面。

(一)进一步健全领导体制。抓好大石荣山片区开发建设,核心在领导,关键在落实。大石荣山片区开发建设指挥部要充分履行好总指挥、总协调和总督查职责,定期召开联席会议,推进全方位协作和联动,拓展多领域合作和共赢。大石、荣山两镇党政一把手要负总责、亲自抓,层层细化任务,逐级落实责任,一个重点项目,一名责任领导,一个责任部门。切实做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确,形成横向到边、纵向到底的责任网络。两镇干部要始终保持干事创业的激情、拼搏实干的劲头、争先进位的追求,咬定目标不放松,狠抓项目不动摇,全力以赴抢进度、保质量、出精品。区级相关部门和大石、荣山两

镇政府要牢固树立大石荣山片区开发建设?一盘棋?的思想,严禁?各吹各的号、各唱各的调?。要?统一号令操正步?,在区委、区政府和片区开发建设指挥部的统一领导下,形成功能互补、产业对接、向心发展、共同繁荣的片区发展新格局。

(二)进一步做细群众工作。大石荣山片区开发建设,涉及的群众面广,工作量大。尤其是征地拆迁工作涉及利益格局的再调整,涉及群众的切身利益,所以一定要做细做实群众思想工作,取得群众的支持。一要讲政策。一定要坚持以人为本,增强政策规定的透明度,强化政策执行的公正、公平、公开,认真规范操作。在建设过程中,对群众的保障政策,要全部落实到位。二要讲方法。人民群众最朴实,但是也实际。做群众工作,既要讲政策,更要讲究方法。要通过宣传片区开发建设的重大意义,通过实实在在的比较,让群众真正认识到,城市建设能够给他们带来实实在在的利益。三要依法办事。针对少数人员,在政策全部到位、保障全部到位的情况下仍然阻挠开发建设大局的,要严格依法、依规处理。区监察局要及时查处影响片区开发建设工作推进的机关工作人员和村、组干部。

(三)进一步增强服务意识。大石荣山片区开发建设是一项系统的综合性工程,涉及方方面面。只有大家都把该项工作当作自己的事情来做,积极主动地为建设单位、项目单位提供优质服务,才能形成合力,推动工作开展。当前,我区个别乡镇(街道)、个别部门对待城市建设或者是事不关己,高高挂起,或者死抱部

门利益不放松,既得利益不满足,事情就不办,这些现象在大石荣山片区开发建设过程中必须予以杜绝,努力形成人人关心、人人支持片区开发建设的良好工作氛围。

(四)进一步加大督查督办。区委区政府督查督办室、片区开发建设指挥部要对片区开发建设项目,要建立定期检查、通报制度,督促各项目责任主体落实责任,强化举措,加快推进,通过督查通报等形式形成比进度、比质量、比成绩的氛围。大石、荣山两镇要充分发挥督查考核的导向作用,结合实际研究制定相应考核评价体系,一级考核一级,一级对一级负责。每月要对工作开展情况进行一次全面督查通报;每季度进行一次专题研究,及时掌握工程推进情况,确保各项工作抓出成效、争创一流。

大石荣山片区开发建设,不仅需要拼搏的精神、睿智的思想、坚定的信心,更需要我们严谨务实的作风、脚踏实地的工作和勇立潮头、只争朝夕的干劲!让我们在区委、区政府的正确领导下,在大石、荣山两镇广大干部群众的支持配合下,科学谋划、务实创新、勤勉苦干,努力把这片充满希望的热土建设成为产业发达、功能完善、生态宜居的城市新区,为争当建设川陕甘结合部经济文化生态强市排头兵,努力提高人民生活幸福指数作出新的更大贡献!

行政管理工作包括哪些内容

行政管理工作包括哪些内容: 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。 8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

中小型企业行政事务管理制度【新版】

中小型企业行政事务管理制度 (一)总则 第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理 第三条归档范围: 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取: 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条档案的销毁: 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方

可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 (三)印鉴管理 第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。 第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。 (四)公文打印管理

政府事务管理

医药企业政府事务管理系列(之五):政府关系的调研和盘点 政府关系的调研和盘点 ——医药企业政府关系管理系统建立和优化模型解析(一) 医药企业政府关系管理系统建立和优化模型是笔者结合工作实践总结归纳的一套可以帮助医药企业系统、规范地进行政府关系管理,改善目前政府管理状况的工具,其不仅适合于大型医药企业,同样适合于中小型医药企业,且适用于政府关系管理的各个阶段。规范化的步骤和格式,使难以量化的政府关系管理成为有章可循的程序,将人的影响因素降到最低,提高和升华企业的管理水平。在新医改背景下,政策的变化往往快于企业的应对,忙于应对,只会打乱仗,而该工具“系统化、流程化、明晰化、可操作化”的特征,提供了对新政的应变方法和策略。 该模型包含四个主要的管理模块(见附图三),包括:政府关系调研盘点、现状评估差距分析、制定构建改善计划、确立管理思路方案。共分为12个步骤。本文将对第一个管理模块——政府关系的调研盘点的三个步骤,即:资源调查、地图绘制、通路盘点展开论述,为医药企业提供方法和思路。 资源调查 资源调查的目的就是要摸清企业政府关系的现状,明辨政策,明晰人脉,明细人力,明确方向,为政府关系管理工作的开展提供依据,是建立和优化体系的基础所在。 资源调查通常包括三个方面,一是政策资源,即:哪些政策会对企业的经营活动带来影响,资源的调查中要力求完整,尤其不要忽略了影响大的政策,并对政策可能产生的影响进行预判,对于出台的政策要全面收集,对于未出台的政策要正确判断;另外,对政策的敏感度,决定了政策资源调查的好坏;二是人脉资源,即:企业在经营中建立起来的所有的有利于企业发展的人脉,对于每一条人脉要进行客观的评价,清楚能给企业带来的利益,并不断的对人脉进行动态的梳理,并对人脉进行分级管理,充分的发挥其作用;三是人力资源,即:在企业内部,进行人力的摸底,善于发现适合企业政府关系管理的人员,并对人力作好规划,让最合适的人做最适合的事,做到人尽其才。要注意的是宁缺勿滥、决不能矮子里挑大个,政府关系管理不同于其他工作,有时不会有第二次机会,必须保证合适的人员一次性成功。

(行政管理)怎样做行政管理

行政管理 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。 8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理

四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面,需要全体员工的参与。 (1)组织结构清晰,战略导向明确。分工明确,这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标,更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

(完整word版)政府事务部拟建架构初步方案

政府事务部/公共事务部拟建初步方案 方案一、公共事务部(名称) 为整理集团政府性事务协调资源,共享集团下属企业的社会资源,避免重复公关,节约企业成本,提高各下属企业的政府性事务协调能力,为此集团近期计划筹建公共事务部。 集团公共事务部的主要工作内容是维护现有集团及下属公司的社会资源,开拓加强新的领域与政府沟通,创造有利于企业发展的政策环境;依托政府关系,为下属公司的业务部门提供更多的增量项目,并确保公司合规经营。 一、部门架构 二、部门职能 (一)政府事务职责: 1、政策研究:为集团深入研究国家的各项相关政策提供支持,积极组织和开展 有关调查工作,分析各种信息,为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。 2、政府关系维护:协助各子公司市场部与大型国有企业、政府相关部门管理人

员建立良好的、和谐的互动关系,,为企业发展营造一个良好环境,为各公司的市场部业务提供支持和引导。 3、收集信息与分析:依托政府关系和公共政策资源,主动地与政府及相关企业 进行沟通,协调和拓展这些关系,支持配合业务团队拓展新的增量项目 4、危机处理:具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事 件,切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象; 5、企业品牌宣传:制定整体传播计划,通过策划和实施各种新闻发布活动或公 共关系专题活动,有效地传播企业或品牌的良好形象。 (二)法律事务职责 1、政策性事务 (1)协调处理公司决策、经验和管理中的法律事务; (2)参与公司重大经营决策,保证决策的合法性,对公司重大经营决策提出法律意见,并对相关法律风险提出防范意见。 2、规范性事务 (1)参与公司重要规章制度的制定和实施; (2)根据公司需要修改公司章程; (3)负责公司员工的法制宣传教育和培训,提供公司法、合同法、知识产权法等公司商务法律的培训,把法律于管理结合在一起,以解决管理流程中的法律问题切入点,提供企业管理中的法律问题解决方案。 3、负责集团及各子公司业务法律支持 (1)管理、审核公司合同,参加重大合同的谈判和起草工作; (2)参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、

政府机关日常管理制度大全

政府机关日常管理制度大全 篇一:党政机关事业单位工作人员日常管理细则 党政机关事业单位工作人员日常管理细则 第一章总则 第一条为加强全县党政机关及事业单位(以下简称机关事业单位)工作人员的日常管理,努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、清廉有为的干部队伍,根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机关公务员处分条例》(国务院令第495号)、《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)、《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)、《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部第8号令)等有关规定,制定本细则。 第二条机关事业单位工作人员日常管理必须坚持党管干部、分类管理、精简高效的原则;坚持依法依规、规范统一、公开公平的原则;坚持权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则。 第三条本细则适用于全县所有党政机关及事业单位公职人员。按照干部管理权限,有另行规定管理的公职人员,从其规定。 第二章机关事业单位工作人员招录、调配管理 第四条机关公务员严格按照编制限额和职位空缺进行招录,各招录机关要按照规定,于每年第一季度,向编制部门和公务员录用主管部门分别申报用编计划和职位计划,经审批同意后,报上级主管部门,统一组织实施。 新录用的公务员试用期为一年。试用期内,由招录机关对新录用的公务员进行考察。试用期满,经县公务员主管机关和招录机关考察合格的,予以任职;不合格的,报市公务员主管机关决定,取消录用资格。新录用的乡镇公务员录用后最低服务期为5年(含试用期),服务期内不得流动。 第五条事业单位新聘用工作人员,除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外,坚持“凡进必考”,面向社会公开招聘。用人单位于每年第一季度,按照编制限额和岗位空缺,向编制部门申报用编计划,向人社部门申报用人计划,经编制、人社部门审核后,报县政府(县编制委员会)审批。由人社部门会同用人单位主管部门组织招聘工作,通过考试、考核后,择优聘用工作人员。 事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。 第六条机关、事业单位调动工作人员,必须严格控制在用人单位人员编制数和职(岗)位数之内。有空编空岗的,用人单位分别向编制、组织、人社部门报送用编计划、用人计划,经批准后,办理调动手续。无空编空岗的单位,不得调入工作人员。调入领导干部,必须控制在领导职数限额之内,无职数空缺的单位,一般不得调入。 规范干部调动流向。机关事业单位工作人员只能在同类性质的机关事业单位 之间流动。事业单位工作人员,除组织部门调任(副科实职以上)和参加统一公务员招录考试外,不得以调动的方式进入党政机关和参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位。自收自支、差额拨款、全额拨款事业单位的工作人员一般不得逆向流动(即自收自支单

政府事务部部门职责

政府事务部制度及工作流程 一、部门介绍 关注政府相关扶持政策,组织产业园企业及会员企业申请各种政府扶持资金、行业支持专项资金、创新资金、科研资金、奖励资金、发展资金、资质申请、资源申请、知识产权的申请与保护、贴息贷款、人才资助等所有项目的申请,以满足产业园企业及会员企业的发展需求。 二、部门职责 按照国家、省、市、区各级政府部门的要求,为产业园企业和会员企业提供项目申报的咨询工作,并认真组织公司产业园企业及会员企业的项目申报工作; 服从公司各项决议,遵守公司规章制度; 团结公司同事,更好的完成各项工作任务; 制定本部门管理制度,优化流程建设; 按照既定工作流程安排工作任务,提高工作效率; 为部门的发展与进步,提出合理化建议; 每周部门工作总结汇报; 完成领导交代的其他工作。 三、岗位职责 1、政府事务部部长 整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备; 协调并整合公司资源,参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作,并负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成; 收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料; 查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调; 在企业内部开展相关项目资源申报的培训工作;

及时了解行业动态及相关部委的政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息; 根据项目政策条件,对公司孵化中心的平台项目提出建议。 2、行政专员 协助部门领导完成公司政府事务性工作及部门内部日常事务工作。 日常行政工作的组织与管理; 协助部门领导进行项目申报材料的报送;材料的打印、复印等; 部门其他的执行工作。 四、管理规定 1、主题内容与适用范围 1.1本标准规定了山东联荷电子商务产业园区企业及网商协会各会员单位项目申报的分类、程序、管理、考核等内容。 1.2本标准适用于公司项目申报管理工作。 2、项目申报的内容与分工 项目申报按申报要求、范围可分为公司各产业园企业、网商协会各会员企业内部申报及政府事务部把各产业园企业、会员企业集中编排完善整理向政府部门申报。 2.1公司各产业园企业、网商协会各会员企业内部申报是指各企业向政府事务部提供下一年度预投资项目或预开支的资金投入以及部分技术资料,以备政府事务部进行项目储备,政府有申报要求,能实时的进行申报,增加项目资金申请成功率。 2.2本部门集体组织编排完善整理申报是指根据政府相关部门文件要求,通过与项目单位协商,确定上报项目,并及时、准确向政府相关部门上申报。 由发改委、经贸委、商务厅、科技厅等政府部门下发的项目申报文件,具体如:物联网发展专项、电子商务发展专项、科技发展专项、中小企业技术改造项目及发展专项项目、省技术创新项目等由政府事务部部负责进行项目申报。3、项目申报管理

浅谈提高我国政府行政管理效率的措施

浅谈提高我国政府行政管理效率的措施 摘要 行政效率的提升对于政府行政工作整体质量的改善以及各级政府部门的社会形象营造等诸多方面都有着非常紧密的联系,对于推动社会主义现代化建设事业有着关键性的影响,然而由于诸多方面因素的影响和制约,我国各级政府部门目前的行政效率整体偏低,本文研究归纳了当前我国政府机构行政效率低下的主要表现形式,然后重点对导致我国当前行政效率偏低的几个主要影响因素进行了深入系统的剖析,并有针对性地给出提升行政效率的建议和措施,全文的研究对于推进行政管理、更加高效地发挥其推动改革、协调关系、引导方向、把握全局的作用,有着一定的现实意义。 关键词:行政;效率;影响因素;改善

目录 第一章前言 (1) 第二章政府机构行政效率低下的表现形式 (1) (一)行政职能不清晰,管理越位 (1) (二)行政权责不明确,管理错位 (1) (三)行政定性评估,效率不高 (2) 第三章政府行政效率低下的主要原因 (2) (一)现行体制和社会主义经济体制不适应 (2) (二)行政工作人员素质水平偏低 (3) (三)法制建设工作滞后 (3) (四)行政理论研究滞后 (3) (五)行政监督机制不完善 (4) 第四章提升政府行政效率的建议措施 (4) (一)创新政府机构的行政管理机制 (4) (二)加快电子政务建设,提升公务员整体素质水平 (5) (三)构建竞争、开放的上岗机制 (5) (四)营造创建积极向上的行政氛围 (5) (五)构建合理完善的约束机制,健全行政监督体制 (6) 结束语 (7) 参考文献 (8) 致谢 (9)

第一章前言 所谓的行政效率主要就是指在顺利完成政府相关部门的任务和使命以及既定工作目标的前提基础之上,投入工作量总和与或收获的实际工作效果间的比值。要稳步提升行政效率,首先要认清提升行政效率对于我国各方面建设事业的重大意义,行政效率的提升不仅关系到我国各项社会主义现代化建设事业的推进,直接决定了我国在越来越激烈的国际竞争过程中是否能够占据一席重要的地位,更对我国在世界诸多问题上的发言权有着重要影响,可以说,提升政府部门行政效率是树立我国良好的国际形象的切实需要,是社会主义和谐社会构建的切实需要,是迎接新技术革命挑战和世界经济一体化进一步深化发展的迫切需要,可以看出,提升行政效率对于当前的我国来讲有着非常重要的战略地位。 第二章政府机构行政效率低下的表现形式 (一)行政职能不清晰,管理越位 伴随市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,有竞争就会有淘汰,尤其是国有企业单位受到的影响更为突出,很多企业遇到了各种困难,政府部门在必要的时候给予适当的扶持和帮助,这是理所应当的,但是切不可所有事情都必须由政府来解决,而不是首先找市场。没有能够从企业的内部管理着手,不去占有市场和适应市场,而是将所有的问题都强行的推给政府部门去解决,让政府部门被迫承担起无限的责任。而实质上政府部门不能过于干涉,而应当那个让市场进行自发调节。结果就是政府部门原本就有限的公共财力没有被充分的运用到宏观调控等需要的地方,不能够很好的推动基础设施建设,不能够为企业的生存发展营造良好的外部环境,不能够保持经济事业和社会事业的可持续发展。且政府部门有限的人力资源也在很多事务性工作过程中消耗了很大一部分,谋全局、谋长远的精力也就不多了,在各项社会事业的发展过程中客观存在很多统的过死、管的过多,社会力量和社会资源的作用得不到充分的发挥,表面看是强化管理,实则是大量挤占公共人力和财力,把过多的精力和时间放到了表面政绩工程上,而在真正的雪中送炭的环节却往往变得力不从心,出现本末倒置,影响行政效率的提升。 (二)行政权责不明确,管理错位 目前有相当一部分的政府机构在组织配置上存在很多不合理之处,导致有责无权、有权无责、权责脱节、权责不匹配,有限的权力被过多的集中、过多的分散问题同时存在,导致行政管理过程中存在很多监督、执行、决策职能的不科学配置。具体来讲,决策方面,领导干部往往是流于表面,最高领导主观定夺的现象仍旧非常普遍;执行层面,因为政府

大型企业法律事务管理的心得

大型企业法律事务管理的心得、体会及创新构想 本人1999年至今在广东东方昆仑律师事务所担任专职律师,主要处理公司企业法律事务,并在广东某几家大型房地产、酒店、中医药集团公司兼任法律事务部经理、监察法务中心总经理助理多年,组建或参与组建多家大型企业法律事务部。 在管理公司法律事务的工作中,为切实提高公司的法律事务管理水平,拓展法律事务管理工作领域,有效的预防、控制公司法律风险,使公司的法律事务管理工作步入一个全面、高效的新时代,我不但积极处理公司的诉讼案件,并取得有利的结果,而且在公司法律风险的预防控制等公司法律事务管理方面做了大量工作,并希望在公司法律事务管理方面有所作为。现将我对大型企业法律事务管理的心得、体会及今后的工作创新构想简单总结、汇报如下,并请指教。 一、公司法律事务管理的指导思想和基本原则 (一)指导思想 以“依法治国”和“依法治企”的重要思想为指导,立足于依法治国、依法治企,建设社会主义法治国家基本方略,把追求公司利益的最大化与公司生产经营管理活动、公司法律事务管理活动有机结合起来,并融入新的市场经济时代。以建立现代企业制度,保障公司健康、稳定、长远发展为根本出发点,以有效预防控制法律风险为根本目的,使公司的各项经营管理活动向依法规范、依法管理、依法运行转变。 (二)基本原则 1、坚持公司领导干部与广大员工相结合的原则。公司领导干部的重视是做

好法律事务管理工作的根本保证,最好由公司董事会对公司法律事务管理工作实行直接领导,单设公司法律事务管理机构,形成工作的组织保障,以确保公司法律事务管理工作规划的要求落到实处。同时,坚持普法教育与公司经营管理实践活动相结合原则,通过对广大员工持续实施普法宣传教育,把学法与用法、学法与守法、学法与依法经营管理紧密结合起来,进一步提高公司领导干部与全体员工的法律意识、法律素质,以符合市场经济与国际一流公司的要求。 2、坚持公司法律事务管理工作与适应我国完善市场经济环境的新形势需要相结合的原则,与时俱进。以提高公司治理水平、促进公司经济效益、维护公司合法权益为中心,结合公司的发展规划及上市公司的新要求,积极探索公司法律事务管理工作在新形势下的新思路、新措施和新方法,努力提高公司依法决策经营管理的水平和能力。 3、坚持积极发挥公司法律事务管理机构的法律风险预防、控制职能和作用的原则。把法律事务管理工作贯穿于公司决策、执行、监督工作的全过程,覆盖、渗透至公司经营和管理工作的各个环节与各个方面,提高公司经营管理工作的程序化、规范化、标准化、制度化水平和企业法律风险的预防控制水平。将法律事务管理工作与公司生产经营管理工作紧密结合起来,及时发现和分析生产经营管理工作中有可能引发公司、个人违规、违纪、,承担法律责任的倾向性问题,努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。 (三)、法律事务管理机构对法律事务进行管理的具体工作原则: 1、以事实为依据,以法律为准绳,即根据对事实的了解和对法律的理解处理法律事务,尽量不受其他因素的制约; 2、以加强和完善公司内部经营风险控制和管理、预防法律风险为工作重点;

政府办公室政务与事务的区别

政府办公室政务与事务的区别 职责:(一)负责县政府日常文书处理和日常事务工作。(二)协助县政府领导审核或组织起草以县政府、县政府办公室名义发布的公文。(三)负责县政府各种会议的准备工作,协助县政府领导组织会议决定事项的实施。(四)研究县政府各部门、各乡镇人民政府以及社会法人请示县政府的问题,提出拟办意见,报县政府领导审批。(五)督促检查县政府各部门及直属机构和各乡镇人民政府对国务院和省、市、县政府决定事项及县政府领导有关指示的执行情况,并跟踪调研,及时向县政府领导报告。(六)协助县政府领导处理县政府各部门和各乡镇反映的重要问题,对有争议的问题提出处理意见,报县政府领导决定。(七)负责县政府的值班工作,处理人民来信,接待群众来访,及时向县政府领导报告重要情况,协助县政府领导组织处理重要突发事件、重大灾情和重大事故。(八)及时做好信息的收集和反馈工作,为县政府领导决策服务。(九)围绕县政府的重点工作和县政府领导的指示,组织专题调研,及时反映情况,提出建议。(十)负责县政府工作范围内的人大代表、政协委员的建议与提案办理工作。(十一)做好行政事务工作,为县政府领导服务。(十二)负责县政府驻外办事机构和县政府办公室归口单位的管理工作。(十三)办理县政府领导交办的其它事项。政府办公室内设机构工作职责:一、县政府应急办、总值班室负责协调、督促《长阳土家族自治县突发公共事件总体应急预案》的实施;负责县政府应急管理日常工作和县政府日常值班工作;协助县领导处置重大突发公共事件;负责编写县政府大事记等工作。二、县政府督查室负责上级机关交办件、批办件,县委、县政府领导同志指示件,县政府全体(扩大)会议、常务会议决定事项的落实督查工作;负责人大代表建议、政协委员提案办理;负责县政府、县政府各部门和乡镇人民政府政务公开相关工作等。三、秘书一科负责会务、大型活动联络、重要接待安排;负责人民来信来访工作;负责办公室内部文电收发、传阅工作;负责上传下达及综合协调办公室内部事务等工作。四、秘书二科负责工业、乡镇企业、交通、劳动和社会保障、安全生产、商贸、质量技术监督、邮政、电信、煤炭、电力、石油、供销、粮食、盐业、工商等方面的调研、文电、会务、督查等工作。五、秘书三科负责农业、农村、移民、农产品加工业、防汛抗旱救灾、地质灾害防治、扶贫开发、新农村建设、老促会、烟草、林业、水利水电、气象、农村能源、畜牧等方面的调研、文电、会务、督查等工作。六、秘书四科负责信访维稳、发展改革、财政、国土资源、城乡建设、房管、物价、统计、发展环境、电子政务、人民武装、国防动员、人民防空、预备役高炮、法制、税务等方面的调研、文电、会务、督查等工作。七、秘书五科负责公安、社会治安综合治理、司法、消防、武警、民政、老龄、环保、外事侨务、金融保险、招商、旅游、民族宗教、对外开放等方面的调研、文电、会务、督查等工作。八、秘书六科负责科技、教育、人口和计划生育、文化、新闻出版、体育、卫生、广播电视、档案、方志、食品药品监管等方面的调研、文电、会务、督查等工作。九、文书科负责文件收发、登记、审核、分办、传阅、转办、核稿、用印、清退、立卷、归档、销毁和明传电报、密码电报、电子邮件传阅、分办等工作;负责县政府及县政府办公室档案管理、印鉴管理及保密等工作。十、机要科负责县政府办公室夜间值班、电信网络管理、本级政府明传电报和电子邮件收发、机要保密等工作。十一、调研科负责起草《政府工作报告》和县政府领导同志部分重要讲话,对全局性、综合性的重大问题进行调研,为县政府决策提出政策性建议;负责《参阅件》的编发,参与县政府重要文件的起草等工作;负责收集、整理、报送政务信息,管理和指导全县政府系统信息工作;负责《长阳政务信息》编发等工作。负责机构编制、人事、监察、审计、支持国家重点工程建设、服务清江流域开发等方面的调研、文电、会务、督查等工作。十二、政工科负责县政府办公室政务公开、机构编制、人事管理、劳动工资、职工教育、老干部、普法等方面的具体工作;负责联系县政府驻外机构等工

关于进一步加强政府办公大楼管理的建议

关于进一步加强政府办公大楼运行管理的建议 一、基本情况 按照职责划分,市政府八楼电视电话会议室由政府办公室行政科负责管理;大楼办公室内的水、电、暖设施的维护由政府办财务科负责管理;收发业务由政府办秘书科管理;大楼日常维修维护,监控和报警系统维护,办公楼水、电、暖的供应和设施维护,大院草坪,室外卫生由市政府机关事务服务中心物业科负责管理。各相关科室虽然能够相互协调、积极配合,但该模式不仅影响到了办公室的工作效率,也影响到了大楼的正常运行。 二、存在的问题 一是管理主体较为分散,相关工作缺乏统一性和协调性,既不利于统筹管理,也不利于大楼正常运行。大楼的水、暖、电设施,室内和室外是一个整体,分开管理就会存在不配套的问题;电视电话会议室也一样,资产和会务分开管理,就会产生不协调的问题。这些问题都是影响大楼正常运行的关键因素。 二是部分设施的专业性、技术性较强,行政人员没有足够的时间和精力去完成。比如:八楼电视电话会议室的管理是一项专业性、技术性很强的工作,办公室政务工作较忙,如果让行政工作人员去完成该项工作,势必会耽误政务工作。 三是办公室承担后勤事务工作,不利于提高行政效率,也不利于提高后勤服务保障水平。后勤保障工作较为繁杂,但是是保障政务工作有效运行的基础,让行政人员去管理后勤事务势必会分心、费时、

费力,必然会影响到行政工作效率,也不能提高机关事务管理水平。 三、建议 为了提高行政运行效率,让行政人员集中精力搞好政务工作;为了加强机关事务管理,规范机关事务工作,理顺关系,夯实责任,努力提高机关事务管理水平和服务质量,保障政府大楼的正常安全运行,建议由市政府机关事务服务中心成立大楼管理科,对八楼视频会议室,监控和报警设备管理,政府大楼的日常维护,水、电、暖的供应和设施的维护,大院的草坪、院落管理和维护,室外卫生,收发业务工作进行集中统一管理,并建议政府机关事务中心聘用专业的管理人员和技术人员对八楼视频会议室予以精心管理。

政府事务部职责

无锡药明北京政府事务主任: 1、国家政策研究:为商业发展部深入研究国家的各项相关政策提供支持,对公司的多元化业务拓展做出指导,为公司长期的战略发展提供建设性意见和建议。 2、政府关系维护:协助国内市场副总裁与中央及各相关部委高层管理人员建立良好的、和谐的互动关系,为 公司的发展保驾护航。为商业发展部门业务提供帮助。 3、专业机构关系维护:与在京的各类行业协会、相关企事业单位等建立、维护和维持良好的公共关系。 4、市场信息收集:及时了解各相关行业动态,为公司决策提供支持。对行业内动态信息跟踪,发现项目为公 司提供机会。 5、其他:公司安排的其他工作或项目。 职位描述: 1、跟踪研究各级政府及行业的有关科技、产业、财税等政策法规; 2、负责项目审批过程中与政府关系的协调,处理并配合公司相关的政府项目申报,维护企业政府关系; 3、撰写各类项目可行性报告、公文公函、PPT等书面材料; 4、与各级政府、行业协会、专家保持良好的沟通关系,树立公司良好形象; 5、完成部门领导安排的其他工作。 政府事务部政府事务专员江苏康缘药业股份有限公司 职位描述 职位类别:管理/行政类人事文员 岗位描述和要求: 1、全面拓展和维护与区域内的医保、招标、物价、卫生、药监、工商等部门及相关企业的关系,建立和保持 良好的关系和畅通的沟通渠道,为公司持续发展提供公共关系支持与保障。 2、负责与各地相关政府部门的沟通和政策法规事务的管理,了解和分析地区物价、医保、招标、药监、工商 等影响行业发展的政策动态和可能对公司产生的机会和影响,并提出相关建议和解决方案。 3、定期拜访当地医保、物价、招标、卫生、药监、工商等各政府部门重要人员,建立密切合作关系; 4、建立并完善区域内相关政府职能部门和机构的重要人员档案。 5、负责牵头并协同总公司及下属子公司各销售系统人员,在区域内确保公司产品在当地维持理想价格;确保 公司品种在各地以理想价格中标;将公司未纳入国家医保目录的产品按计划纳入医保目录;过程中跟进及监督,并对结果负责。 6、协助各销售区域按照公司的要求处理好各类突发事件。 7、负责区域内来自于政府其它方面事务的管理 8、制定合理的区域及项目费用预算,并对费用使用负责。 政策事务副经理默沙东制药 职位类别:行政经理 工作职责: -建立与疫苗业务相关的省级卫生厅/省会城市卫生局及其他政府部门之间的联系; -管理客户关系并建立良好的公司形象和名誉; -计划/组织/执行与公司业务相关的政府项目; -收集政策信息,分析政策并提出发展策略建议; -通过与政府部门的联系,传递公司及产品信息,积极促进有利于公司形象和价值提升的政策的制定; -关注政府采购信息,分析政府采购政策,与市场部/销售部/医学部/A&D; -等相关部门合作并提供政策支持; -处理关于公司疫苗业务及产品的危机/突发事件。 职责: 1、根据公司发展目标,策划、制定和实施公司政府公共关系计划; 2、建立与政府机构长期良好的沟通关系,就公司核心业务领域建立政府关系网络; 3、积极建立和维护公司在政府心目中积极的社会形象; 4、掌握最新的政策法规或信息,分析对公司业务的影响,制定合适的对策及解决方案; 5、主要参与或领导策划、组织重大项目的公关活动; 6、代表公司参与相关政府活动,与各相关政府机构保持友好接触; 7、协助公司特殊活动的策划与协调;

行政管理工作包括哪些内容

行政管理工作包括哪些内容 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。 8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需

政府办工作职能

政府办工作职能 政府办工作职能 政府办公室的主要职责是: (一)负责县政府的日常文书处理和日常事务工作。 (二)负责县政府会议、重要活动的组织、准备工作,并协助县政府领导同志抓好会议决定事项的组织实施。 (三)草拟、修改、审核以县政府和县政府办公室名义发出的各种文件;起草县政府工作报告和领导讲话。 (四)承办县政府各部门和乡镇政府请示县政府的事项,提出审核意见,报县政府领导同志审批。 (五)根据县政府领导同志批示,对县政府部门之间出现的争议问题提出处理意见,报县政府领导同志决定;协助县政府领导协调部门之间、乡镇之间的关系。 (六)组织、检查、督促县政府各有关部门办理县人大代表和政协委员交付县政府办理的批评意见、建议和提案;督促检查县政府各部门和县以下各级政府对县政府公文、除尘滤布会议决定事项及领导交办事项的执行落实情况,并及时向县政府领导同志报告。 (七)协助县政府领导同志组织处理需由县政府直接处理的突发事件和重大事故。 (八)管理县政府的印信,负责县政府及县政府办公室各种文件、函电、资料的缮印、收发登记、传阅、立卷归档和保密工作。 (九)围绕县政府总体工作部署,收集信息,反映动态;压滤机滤布厂家根据县政府领导同志的指示,组织专题调查研究,及时反映

情况,提出建议。编发《柞水信息》、《柞政通报》。(十)管理县政府资产和机关户籍,负责县政府各工作部门、直属机构工作人员的工作证件的制发和报刊杂志的征订、收发工作。(十一)负责县政府值班工作和向领导同志报告重要情况,协助处理县政府各部门和乡镇政府反映的重要问题。(十二)负责县政府领导同志重要活动的组织、协调和安排工作。(十三)承办县政府及县政府办公室对口的接待工作。(十四)领导县政府机关事务管理所、县政府法制办公室工作。(十五)负责县政府机关精神文明建设、机关保卫、社会治安综合治理等工作,负责县政府办公室供养的离退休干部的政治、生活、学习和文娱活动。(十六)完成县政府领导交办的其他事项。 附送: 政府办干部学习实践科学发展观心得体会 政府办干部学习实践科学发展观心得体会 的知识、更强的能力、更高的素质,显得至关重要。那么,如何成为“学习型”干部呢?我认为就是“真学、善思、会用”。 一是真学,就是真正学习,发奋学习。业精于勤,厚积薄发,无论学业,还是事业,大抵如此。如果把学习当成一种政治责任、一种精神境界、一种终身追求、一种成长途径,你就会静下心来,抓住一切机会,通过各种形式和渠道,挤时间学,抢时间学。学习最基本的方式就是阅读。阅读是增加内涵的重要渠道,是积累精神财富的重要方式,是一项有益于提高自己观察社会与思考人生的智力锻炼。此外,还要从历史中学、从他人中学、从实践中学,从中吸取精神营

国务院办公厅关于进一步加强政府网站管理工作的通知

国务院办公厅关于进一步加强政府网站管理工作的通知 国办函〔2011〕40号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:政府网站已经成为各级人民政府及其部门发布政府信息、提供在线服务、与公众互动交流的重要平台和窗口,在提高行政效能、提升政府公信力等方面发挥了重要作用。但也有一些地方和部门政府网站存在发布信息和页面更新不及时甚至链接错误等问题,给政府形象和公信力造成不良影响。最近,温家宝总理作出重要批示,指出办好政府网站的关键在于及时、准确公开政务信息,倾听群众的意见、呼声和要求,及时讲清事实真相、政策措施、处理结果。只有互动、解决问题,才能吸引群众。为切实加强和规范政府网站管理,经国务院同意,现就有关事项通知如下: 一、高度重视,进一步加强对政府网站管理工作的领导 一些政府网站存在的种种问题,主要原因是建而不管或管不到位,有的单位负责同志对本单位开办的政府网站不问不看,致使网站的政府信息公开平台作用长期得不到发挥和体现,网站管理中存在的问题长期得不到纠正。各地区、各部门要进一步提高认识,把办好网站放在政府工作的重要位置。要按照谁主管谁负责、谁运行谁负责的原则,强化管理和责任,确保网站管理工作落实到人,做到不办则已,办则有人管、能管好。对于委托其他单位运行维护的政府网站,主管单位要加强检查指导,做好内容保障工作,确保网站管理不缺位。提倡领导同志读网。

二、全面检查,切实解决政府网站管理中的突出问题 各地区、各部门要对本地区、本部门政府网站进行全面检查,重点检查以下内容:一是网站页面能否正常访问,各栏目及其子栏目内容是否及时更新;二是信息发布审核和保密审查机制是否健全;三是网站提供的各项服务和互动功能是否正常;四是网站链接是否经过管理单位审核把关,是否存在错链和断链;五是网站安全防范工作是否到位,是否采取了防攻击、防篡改、防病毒等安全防护措施,并制订了应急处置预案;六是网站管理单位和运行维护单位职责是否明确。对检查清理中发现的问题要及时整改,确保上网信息准确、真实,不发生失泄密问题,确保公众能够及时获取政府信息、获得便利的在线服务,确保链接正确有效、网站安全平稳运行。对确实无力管好的网站或栏目,要果断予以关闭。 各地区、各部门要对政府网站管理工作开展经常性的督促检查,并使之制度化、常态化,及时发现并妥善解决存在的问题。 三、健全机制,充分发挥政府网站的信息公开、互动交流作用 要切实加强主动公开工作,及时准确在政府网站发布涉及群众切身利益、需要社会公众广泛知晓或者参与的政府信息,尤其要做好财政预决算、公共资源配置、重大建设项目、社会公益事业等领域政府信息的发布工作。凡是可公开的不涉密文件,都要通过政府网站公开发布。涉及群众切身利益的重要决策,要在政府网站公开征求意见;重要政策出台后,要及时通过政府网站做好政策解读工作;对公众关注的社会热点问题,要主动在政府网站予以回应,发布权威信息,讲

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