金蝶K3赠品业务(非常有用)

金蝶K3赠品业务(非常有用)
金蝶K3赠品业务(非常有用)

玩转K3及专业版的赠品业务

无论在工业企业是商业企业,其采购和销售环节都有赠品业务产生;尤其是商业企业,其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多,对其的业务管理需求的解决更强烈。

一、什么是赠品及赠品业务的管理难点

所谓赠品,即指在采购销售时,供需双方在除议定的货物(产品或物料)之外,供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。若供销需要计算支付价格的,应当是采购(销售)的产品物料正品。

赠品业务的管理难点在于:

1、赠品是价值的。但这种价值,购货方可能知道其市场交易价格,例如,商业促销的“买十送一”,即买十支牛奶赠送一支牛奶;购货方也可能无从知道其市场交易价格,仍拿商业促销的“买十送一”来说,买十支牛奶赠茶杯,其茶杯价格无法准确确认。

2、赠品可能需要进行价值管理,也可能不需要进行价值管理。从金蝶K3或专业版的角度来说,要走价值管理的产品物料必须通过实仓来管理和核算,不走价值管理的产品物料必须通过虚仓来管理。

3、赠品的单据处理问题。从应用企业角度来说,大多企业特别是商业企业更希望,无能是正品还是赠品,其都在一张出库单、入库单上显示,只有这样,业务的来龙去脉才更清楚,才更便于供需双方的查询、核对等工作的进行。

4、赠品的会计核算的问题。这主要体现在需要进行价值管理方面的赠品的核算,从各自企业业务面说,又可从采购和销售两个方现来解析。

⑴、采购核算。拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说,假定双方谈定的物料的单价是20元,不考虑税金。

第一种企业的处理方式是:

借:物料 (11×18.18) 200

贷:应付账款 200

第二种企业的处理方式是:

借:物料 (11×20) 220

贷:应付账款 200

其他收入 20

第一种处理方式,企业把物料的正品数量和赠品数量都视为正常采购,因为数量段上面的原因,销售方给予了商业折扣,从而应降低物料的单位采购成本。这种处理方式在软件管理的角度来说,最大的问题就是钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题。

第二种处理方式,与第一种处理方式恰好相反,赠品仍按正常购价计算,很好地解决了钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题,但其赠品能否视为收入或待转收益,从产否适用会计制度、会计理论的角度来说,是存在较大的争议的。

若是,赠送的不是同种产品物料,处理方式基本是第二种。

⑵、销售核算。在销售环节下,无论销售赠送的是同种产品物料、还是其他货物,没有企业愿意,再为赠品虚增企业销售业务收入。从制度上来说,也不允许。这里主要考虑的是税务上的问题,即赠品如何计税的问题。。仍拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说,假定双方谈定的物料的不含税单价是20元,税率17%。

第一种企业的处理方式是:

借:应收账款 234

贷:主营业务收入 (11×18.18)200

应交增值税 34

第二种企业的处理方式是:

借:应收账款 234

贷:主营业务收入 (10×20) 200

应交增值税 34

借:主营业务费用 3.4(赠品税金)

贷:应交增值税 (1×20×0.17) 3.4

第一种方式,可能是会绝大多数企业考虑的操作方式,赠品多缴出的税金,毕竟是一笔不小的开支,另外,从业务角度来说,这也不过就是商业折扣操作。从税务控制的角度来说,要这样进行处理,必须开具发票,且正品与赠品在同一张发票上体现,另外,折后价格不得明显低于市场价格或相关制度文件规定的关联价格。

第二种方式,把赠品视同销售、且按同单价产品价格计算,虽然没有增加收入,但国家税收还是不能少的,即便不这样处理,该赠品的进项税金必须不予抵扣。考虑的企业不多,最常见的可能,是税务在稽查后的分录,呵呵。

若是,赠送的不是同种产品物料,处理方式应当是第二种。

从上述分析分析结果来看,赠品业务的处理,会由会计核算和税收监管的加入,变复更加复杂化。

难怪,有的企业实施 ERP,有的人,一听说有财务管理加入,就说准没好事、流程控制环节肯定会复杂化,问题是,没有了财务,这ERP还是不是理想的ERP?管控效果究竟又会如何?这是外话。

二、金蝶目前的赠品业务处理方式

(一)、K3的赠品业务方式:

截止到目前的K3V10.4版,金蝶官方就K3对销售赠品业务的处理是这样定义的:--------------------------------------------------

在销售系统中,销售出库单和赠品类型的虚仓出库单形成连属单据,是解决在发货时发生的赠品出库情形:即除议定的货物外,附带无偿送给客户一定数量的同种或其它货物,这些货物不需要进行成本核算。

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采购问题也如此。

对于相关业务的处理,我简述之:

1、赠品必须通过“赠品仓”(虚仓)来处理,虚仓不能进行价值管理。这种方式只能处理不需要进行价值管理的赠品,操作方式是,即在销售时,需要通过采购入库单、销售出库单来处理正品,再由其关联虚仓入库单、虚仓出库单来处理赠品。

入库业务被分割成外购出库单和虚仓入库单,出库业务则被分割成销售出库单和虚仓出库单。

赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。

2、若要进行价值管理,则必须通过实仓,即便是赠品也不例外。因为发票不能处理金额为零的业务,若是同种产品物料,正品、赠品与发票的核销只能基于“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”、“销售发票与出库单钩稽数量不一致时允许钩稽”(反之不行),这种方式可以实现正品与赠品同单出(入)库,但业务情况,赠品清晰与否,若不通过上游单据联查,并不是十分清楚。若是不同种产品物料,赠品不好处理。

造成这些问题的根源,还是存货核算的问题,仍是软件构架被分割为实仓和虚仓之惑。

(二)、专业版的赠品业务处理方式:

作为K3产品的简化版,KIS专业版虽然在很多功能上裁切,但在赠品这个问题上,较K3的处理,对于小企业应用特别是商业企业的说,还是有进步的。

截止目前的专业版V9.1,其对赠品业务是这样处理的:

1、对于不需要进行价值管理的的赠品,以销售赠品出库为例,可以通过两种途径处理:

⑴、随单(随正品)赠送;

此种方式是通过开具出库单时,若是赠品,通通过点击工具栏上的<赠品>按钮,来录入赠品,录入的赠品仍体现在当前销售出库单据上。此种方式,可以实现无成本类赠品或样品的赠送同单处理。

一个销售出库单不能够同时存在两个或两个以上的赠品仓。

销售出库单出库记录不能够全部都是赠品类记录,必须随同正常销售同步进行,如果是单独的赠送,须以虚仓出库单处理该业务。

⑵、不随单(随正品)赠送;

此种情况,直接作虚仓出库单,出的是全是赠品,或出的赠品与销售出库单没有关联。

采购赠品入库原理亦如此。

这两种方式,两者仍是以通过虚仓来处理,且仅进行数量核算,销赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。

2、若要进行价值管理的产品物料,同K3一样,仍必须通过实仓,操作处理方式同K3一样。

三、关于对金蝶对赠品业务处理能否拓展的一些想法和考虑

1、对于不需要进行价值管理的赠品,即虚仓处理,从用户角度来说,我支持K3也能像专业版一样,在外购入库单、销售出库单等仓存单据上,能够处理虚仓业务。这当然需要金蝶从构架上去考虑。

2、对于需要进行价值管理的赠品业务,应当从分录别上予以清晰体现、并在发

票处理及核算环节予以考虑,这仍需要金蝶从应用流程等方面去考虑。

具体来说:

⑴、外购分录和销售分录必须区分“普通交易”和“赠品”。

⑵、赠品的发票分录金额可以为零。

⑶、赠品的核算可增设“同种赠品入库核算单价取关联正品平均入库单价”,当用户勾选时,按前述的“赠品的会计核算的问题”的外购入库核算中的第二种情况处理。

否则,软件自动实现在赠品业务下,“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”、“销售发票与出库单钩稽数量不一致时允许钩稽”。

四、基于需要进行价值管理的赠品业务的管理需求,对现存版本的改造

对于上述对于需要进行价值管理的赠品业务的管理需求,上面我提出的一些想法,实际上,部分功能,是可以在目前版本中实现的,以外购赠品为例:⑴、在辅助资料中增加“交易类型”,下设“普通交易”和“赠品”两种,设定为用户不可以修改,呵呵。

⑵、在外购入库单上新增”交易类型”字段,数据来源于基础资料”辅助资料—交易类型”,默认为”普通交易”。

⑶、更改”外购入库单→采购发票”的选单过滤条件,只能选择非赠品的的外购业务分录。

⑷、发票的钩稽和外购入库核算。

当用户外购进入的是同种赠品,且核算方式是将外购单价是根据外购总成本除以正品及赠品数量之和求得的,采用“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”核算方式。

若用户更重视价格资料时,可以借助触发器,设置赠品分录在新增时,自动处理钩稽数量金额等字段,以期其在钩稽列表中不出现,也就是赠品不进行外购入库核算处理,永远视为暂估核算。此种方式下,其价格来源,可以通过存货核算的无单价单据维护来处理。此种方式最大的遗留问题是,在结转新账套的暂估入库单需要进一步做出处理。

外购进入的是其他随赠货物,只能通过存货核算的无单价单据维护来处理。⑸、存货核算的会计分录。基本上,思路如前面在“赠品业务的管理难点”中的“赠品的会计核算的问题”中所述。若是通过“物资采购”科目中转的,月底可以根据当月的赠品入库情况,做一张汇总凭证处理。

借:材料采购

贷:其他收入

以上思路,已在K3 V10.4中验证,原则上专业版也适用。

关于规范临时赠品申请流程的通知之一

关于规范临时赠品申请流程的通知之一 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

广东格兰仕集团有限公司 中国市场总部文件 格销微字(2004)第071号 关于规范临赠、返利等流程的通知 各营销中心各条线项目经理、客户经理: 为了规范临时赠品申请流程,提高业务管理水平,简化工作流程,现将临时赠品申请发放流程规范如下: 一、临时赠品审批发放流程:各营销中心(或各客户)做申请计划各条线业务 主管审批业务管理科科长代副总裁审批业务管理科做计划单 财务部审核进行发货(如属客户购买则由财务部根据临时赠品报价核算金额后直接在货款中扣减,报价单见附件一)中国市场管理科通过各营销中心内务进行立台帐,跟踪资源成效研究分析报总裁办。 二、临时赠品采购流程 业务管理科做采购计划(每月25日出)条线副总裁审批物资供应部统一采购验收入库 备注: 按公司新的分配方案,各种考核必须要到个人,各营销中心必须要将每个人的投入产出(费效率)的基础帐、报表建立起来,客户经理、终端经理的费效率报表按中国市场管理科提供的标准格式来做,各种宣传品、临赠等金额核算按此次提供的报价单计算(见附件一)。 中国市场管理科将对各营销中心及相关人员的投入产出情况、临赠使用情况等进行分析,并报条线和总裁办。 临时赠品库存情况请与业务管理科单证计划工作室沟通,以便有利申请。 三、阶段性政策奖励及年度返利计算的审批流程如下: 客户申请营销中心经理初审总部各条线业务主管审核业务管理科与财务沟通了解情况后予以审定(原则上采取各部门的平级对话,避免频繁的自上而下的处理而造成管理效率低下)如需特殊处理报集团公司副总裁审批超过权限范围报执行总裁审批(权限范围由执行总裁授权决定)

门店赠品管理流程

流程编号:S OP(SS)-OP-2003-14 流程名称:门店赠品管理流程 生效日期: 第一部分:流程说明 1目的: 为规范门店对商品销售赠品派发的操作,加强赠品的保存管理,特制定本流程。 2适用范围 本规定适用于大超业态门店商品赠品的派发及管理。 3流程规则 3.1赠品,是指由供应商提供,为促进某个或某一品牌商品的销售,在顾客购买该类 商品的同时门店赠送给顾客的礼品。 3.2赠品视为商品管理,必须凭购物电脑小票第一联向顾客派发赠品。 3.3开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放;非开单销售商品附送 的赠品,根据其赠品特点在超市内或服务台派发,要求如下: 3.3.1在超市内派发的赠品: 3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。 3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样, 须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 3.3.2服务台派发的赠品: 3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。 3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。 3.3.3促销一条街(粽子、月饼、年货等)商品赠品如需在超市内派发,需向商品 部门经理提出申请,并由促销员提供每天赠品派发明细交商品部门主管备 案。 3.4赠品派赠期间,其商品陈列位必须配备促销标识,注明派赠方法、数量、时间和 派赠地点。派赠期结束或赠品派完时,商品部门人员应及时取下促销标识。 3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台经理在服务台接收赠品时当场决定,每 周将逐笔登记派发的赠品明细交销售审计审核。 3.6超市商品过机时,收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围(捆绑销售、 促销一条街),对非超市派发范围的赠品一律不得放行。 3.7对过派赠期仍未送完的赠品,可由商品部门从以下两个方面提出处理意见,报店 总审批处理: 3.7.1将赠品退还给供应商,7天内未退出的,转门店自行处理

食品集团赠品流程

赠品流程 一、赠品管理的重要性: 有效控制赠品可以增加企业利润,同时也可以利用赠品做好促销,促进销售。 二、范围: 适用于公司或门店的日常运营中发生的赠品管理活动。 三、赠品定义: 赠品是供应商或厂商因或可能与公司有业务往来,而以各种形式或名义免费提供给公司、门店、或有关人员的商品或物品,简称赠品。所以,所有的赠品归属公司所有,任何人不得违规接受、侵占、使用、处置。赠品视同正常商品管理。 四、赠品来源: 1、随正常商品来货的赠品。 2、促销结束后未使用完的奖品和赠品转为赠品。(含集团分配的赠品,活动结束后归为赠品) 3、供商送给门店或个人的礼品转为赠品。 4、门店库存积压的无法与供应商进行退货且经削价处理仍剩余的商品转为赠品。 五、赠品的分类: 1、赠送给门店或门店有关人员的有商品代码的可卖赠品。 2、赠送给顾客的销售优惠搭赠品,如:买三赠一。 3、赠送给门店的无商品代码的可卖品。 4、赠送给门店的无商品代码的非卖品。 5、赠给员工的各类物品。 六、职责: 1、收货员:负责赠品的验收和可卖赠品的登记,配合仓库管理员盘点。 2、仓库管理员:要做好赠品的入库登帐、储存、派发,每月盘点,申领单的保存。 3、财务人员:负责抽检,两个月一次。 4、服务部经理:每次活动结束后,负责当日赠品的入库审核。每月25日与仓库管理员共同盘 点做盘点检核。

5、店经理:主要审核赠品的使用,每月7日将使用情况上报营运中心,高度负责。 七、赠品的验收: 赠品验收依照正常商品验收流程和标准进行。 八、赠品入场、使用,管理流程: 1、门店把收到的有商品代码的可卖赠品(如:搭赠等,订货100箱返5箱)收货员与相关小组组长 一起填写手工订单,则以实收赠品数量为入库数量,以零进价为进货入库,入库单不得给供商,由收货组当日将单据转财务留存,赠品则由相应的营业小组组长在收货组登记表(表样附后)上签字后进入卖场,转由营业小组管理和销售。现金柜组的赠品不管是可卖赠品还是不可卖赠品必须要建立赠品登记台帐,要求分别一式两份,一份本组留存,一份仓库管理员。 2、店收到的随进货赠送的给予顾客的销售优惠商品,如:买三送一等,由收货员验收后,不 做入赠品库手续,随商品直接进入卖场优惠销售。由防损员与收货员清点赠品数量,然后由防损员到信息部领取相应数量的赠品签,并加盖防损经理手章,由防损员贴签。并依照《条码签管理流程》收取相关费用。贴签要求:贴在赠品国际条码处。部经理负责监督管理。销售优惠期结束后,有剩余赠品,小组如不再进行优惠活动,退货时供商不再要赠品。 如是可卖赠品按零进价方式处理(现金柜组由部经理及物价员核实数据后走升溢单),如是不可卖赠品,则由小组组长及仓库管理员一起,办理入赠品库手续。退货时供货商要赠品的,由小组人员核实退货数量及赠品数量,填写手工退单由部经理签字确认,打出退场单,由收货组核实退货商品与赠品数量一致后,方可签字退场。 3、门店收到的属于无商品代码的非卖品,由服务部经理审核签字,收货员与仓库管理员一起 办理入赠品库手续。 4、内有随货赠送的现金或可兑换现金的金额类票或卡,由营业小组组长与收货员一起,交至店财务,同时取得财务出具的收据,由收货员和营业小组留存。 5、各种理由赠送给员工的各种物品,经手员工必须尽快与收货员一起,与仓库管理员办理入库登记手续。 6、其它形式的赠品,可卖赠品办理零进价手续,不可卖赠品办理入赠品库手续。 7、关于门店促销活动赠品的管理办法; a) 服务台赠品来源:有集团配送,从供商处订货当赠品用,从业务小组借用(配送商品),从赠品库申请使用等,

赠品业务

玩转金蝶K3及KIS专业版的赠品业务;金蝶k3及kis实仓处理赠品的方法研究 金蝶的软件在赠品的处理上一直都不是很令人满意,如果使用系统自带的赠品单据,也就是虚仓出入库单,则对于财务和业务来说都很麻烦,因为供应商送的赠品我们有可能拿去卖,如果我们做成虚仓入库,那么当我们要卖时就需要做虚仓出库,其他入库,销售出库,相当麻烦,因为k3是不允许从虚仓直接调拨到实仓的。现在以一个业务为例来说明一下用实仓处理赠品的方法: 假设业务是这样的:07年12月1日,从A公司采购10台显示器,每台价格为1000元,A公司采用买10送1促销政策,送多我们一台显示器。07年12月10日,这11台显示器全部以每台2000的价格销售给B客户。这台显示器我们同样可以拿去销售。 处理方式有: 1 外购入库单——显示器11台10000元。 这种方式的好处:单据只需要1张,简单快捷。 弊端:a 体现不出赠品和非赠品 b 如果供应商赠送的是另外的产品,比如买10台显示器10000元,送1个鼠标,那么我们就要做成 外购入库单——显示器10台10000元 鼠标1只0元 假如我们下推采购发票,那么将无法钩稽鼠标这一分录。 c 由于以上两种可能,所以造成月底作凭证时无法体现实际采购成品和赠品的分录 这种方式最后做成的凭证是 外购入库:借:库存商品10000 贷:应付帐款10000 销售出库:借:主营业务成本10000 贷:库存商品10000 销售发票:借:应收帐款22000 贷:主营业务收入22000 完全体现不出赠品,实际利润为22000-10000=12000 所以,我们采用第2种优化方案: 2 外购入库单——显示器10台10000元 其他入库单——类型:赠品。显示器1台1000元 为什么要这样做? 首先,外购入库单的10台显示器的成本确定,是10000元。当我们销售时,成本不会受到影响。 而其他入库单1台1000元是我们估价的,这部分的价值不就虚增了吗?该如何处理 凭证如下 其他入库单凭证:借库存商品1000元(凭证模版为单据上分录的存货科目)

超市赠品管理流程

流程名称:门店赠品管理流程 生效日期2012年8 月 15 日 第一部分:流程说明 1目的: 为规范门店对商品销售赠品派发的操作,加强赠品的保存管理,特制定本流程。 2适用范围 本规定适用于大超业态门店商品赠品的派发及管理。 3流程规则 3.1赠品,是指由供应商提供,为促进某个或某一品牌商品的销售,在顾客购买该类 商品的同时门店赠送给顾客的礼品。 3.2赠品视为商品管理,必须凭购物电脑小票向顾客派发赠品。 3.3开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放;非开单销售商品附送 的赠品,根据其赠品特点在超市内或服务台派发,要求如下: 3.3.1在超市内派发的赠品: 3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。 3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样, 须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 3.3.2服务台派发的赠品: 3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。 3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。 3.3.3促销一条街(粽子、月饼、年货等)商品赠品如需在超市内派发,需向商品 部门主管提出申请,并由促销员/员工提供每天赠品派发明细交商品部门主 管备案。 3.4赠品派赠期间,其商品陈列位必须配备促销标识,注明派赠方法、数量、时间和 派赠地点。派赠期结束或赠品派完时,商品部门人员应及时取下促销标识。 3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台主管在服务台接收赠品时当场决定,每 周将逐笔登记派发的赠品明细交店长审核。 3.6超市商品过机时,收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围(捆绑销售、 促销一条街),对非超市派发范围的赠品一律不得放行。 3.7对过派赠期仍未送完的赠品,可由商品部门从以下两个方面提出处理意见,报店 长与采购审批处理: 3.7.1将赠品退还给供应商,7天内未退出的,转门店自行处理 3.7.2店内处理:调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理 或报损转物料使用。

关于规范临时赠品申请流程的通知071之一

广东格兰仕集团有限公司 中国市场总部文件 格销微字(2004)第071号 关于规范临赠、返利等流程的通知 各营销中心各条线项目经理、客户经理: 为了规范临时赠品申请流程,提高业务管理水平,简化工作流程,现将临时赠品申请发放流程规范如下: 一、临时赠品审批发放流程:各营销中心(或各客户)做申请计划各条线业务主管审 批业务管理科科长代副总裁审批业务管理科做计划单财务部审核进行发货(如属客户购买则由财务部根据临时赠品报价核算金额后直接在货款中扣减,报价单见附件一)中国市场管理科通过各营销中心内务进行立台帐,跟踪资源成效研究分析报总裁办。 二、临时赠品采购流程 业务管理科做采购计划(每月25日出)条线副总裁审批物资供应部统一采购验收入库 备注: ●按公司新的分配方案,各种考核必须要到个人,各营销中心必须要将每个人的投入产出(费 效率)的基础帐、报表建立起来,客户经理、终端经理的费效率报表按中国市场管理科提供的标准格式来做,各种宣传品、临赠等金额核算按此次提供的报价单计算(见附件一)。 ●中国市场管理科将对各营销中心及相关人员的投入产出情况、临赠使用情况等进行分析, 并报条线和总裁办。 ●临时赠品库存情况请与业务管理科单证计划工作室沟通,以便有利申请。 三、阶段性政策奖励及年度返利计算的审批流程如下: 客户申请营销中心经理初审总部各条线业务主管审核业务管理科与财务沟通了解情况后予以审定(原则上采取各部门的平级对话,避免频繁的自上而下的处理而造成管理效率低下)如需特殊处理报集团公司副总裁审批超过权限范围报执行总裁审批(权限范围由执行总裁授权决定) 中国市场总部 二00四年八月十八日 报:执行总裁、俞副总裁、赵副总裁 抄送:各业务条线主管、公司财务、中国市场管理科、各营销中心项目经理、客户经理

赠品处理管理办法

赠品处理管理办法 一、目的 为了有明确的赠品操作流程特制定以下规定。 二、赠品的几种形式 a)厂商对超市的赠品。 b)厂商对消费者的赠品。 c)超市对消费者的赠品。 三、处理流程 a)厂商对超市的赠品:均为一次订购某商品达到一定数量,则赠送 该品种(或另一品种)一定比例的货量,该种赠品在订货单上应 有显示搭赠数量,仓库可按单收货,并填写《赠品携入/携出明细 表》(附表1),令库存增加,因其进价为“0”,这样相对降低进 货成本。如订单有搭赠一栏,但供应商无送来,则应拒收。 b)厂商对消费者的赠品处理分两种:一种是超市内有销售的商品, 一种是超市内不销售的商品。所有赠品统一仓库验收后,填写《赠 品携入/携出明细表》第二联交供应商,第三联交采购部,第一联 存根仓库保存。并设立帐薄管理,仓库将所有赠品放在指定赠品 交接区保管。 注:捆扎赠品除外,直接入库,如是卖场有销售的应联系防损部贴上赠品标签。 c)、统一由采购部发赠送联络函到服务中心,服务中心负责人审批后 交赠品员,服务台收到采购的赠送通知后,到仓库领取,活动期

结束后有剩余的应统一放回仓库。 四、赠品管理有关规定 1、仓库收到赠品第二天早上通知总服务台移交赠品,并在赠品交接登记表做好登记工作,总服务台收货员必须在赠品收据上签收,注明是公司赠品还是消费者赠品,并分类摆放(如有发现破损或近期赠品可拒收)。 2、赠品收到后一个星期内,没有联络函,由服务台发函由采购处理,发函后三天内未有相关活动联络函,总服务台将赠品转为公司赠品,如需取出再由采购部写联络函经客服部负责人审核后方可取出。 3、没注明期限或送完即止的赠品,做活动三个月处理,特殊情况由经理批准; 4、公司需动用公司赠品,由总经理审批,采购批准后到服务中心凭单领取,服务中心做好登记。 仓库设立三个区管理: 仓库对活动期结束的赠品,如超市内有销售的,经采购部同意后可作赠品入库处理,其余的定期整理作内部销售或其他活动需求。 5、超市内淘汰品可通过报损后转为赠品处理。 6、未经审批的赠品派送活动不能在服务台派送,原则上不在场内搞派赠,除特殊情况由采购审批并发函到各部门。 7、报损:服务中心发现有赠品损坏或其它原因,属人为由当事人承担,

T3销售 赠品业务处理

赠品业务的处理 赠品业务对于销售方而言,主要关注的是赠品的数量和成本的处理。下面列举三种方法说明在用友通中如何实现销售过程中的赠品业务。 方法一:赠品出库时通过“其它出库单”来实现。 处理细节:设置一个“增品库”和“赠品出库”的收发类别,在库存模块的“账簿查询”∣“出入库流水账”中来统计赠品的发出情况;同时对于“赠品出库”的对方科目设置为“营业费用”来填制凭证。赠品销售是视同销售行为,应确认销项税额。 补充资料:如何处理视同销售应确认的销项税额? 处理:在其他出库单制单界面,显示 借:营业费用500 贷:库存商品 500 我们把数据改为加上销项税额的数据,比如改为585。 单击【生成】按钮,生成凭证,在该凭证保存之前,单击【插分】按钮,录入贷:应交税金——应交增值税——销项税额85,同时把库存商品改为500,则凭证格式为: 借:营业费用585 贷:应交税金——应交增值税——销项税额 85 库存商品 500 这种方式适合于销售A商品,赠送B商品;或者B商品主要用来赠送的业务模式。 缺点:无法把赠品业务与依附的正常销售业务联系起来。 方法二: 在发货单或销售发票中进行处理 处理细节:增加一个存货,如“赠品”,其属性为“销售”和“是否折扣”。 比如同类商品的买3赠1业务。销售单价20元。销售发票上确认的总金额为60元,生成的销售出库单上显示数量为4个。在发货单上显示如下: 这样的话,按照4件商品结算成本,实际按照3件确认收入。在账表中反映的话,摊薄销售单价。通过对“赠品”这个商品的查询,统计赠品业务的金额,但无法具体统计出数量。

采用这种方法,无法确认视同销售应确认的销项税额,不符合税法规定。 方法三:直接在发货单上填制一条记录,金额为0,如上述业务,销售发货单上显示两条记录, 木板数量3吨单价20元金额60元 木板数量1吨单价0元金额0元 与方法二相似,也是按照4件商品结算成本,实际按照3件确认收入。在统计表中反映的话,摊薄销售单价。通过对发票列表的过滤(过滤条件为:单价为0并且存货为木板)来统计赠品业务的数量,另外,无法确认视同销售应确认的销项税额,不符合税法规定。

关于赠品单出库的操作流程

为了规范赠品出库的管理, 保证公司经营活动的正常、有序进行, 总结以前赠品管理中出现的问题, 特制度此操作流程。 一、有客户正式的赠品订单的赠品操作流程: 1、文员在收到订单时第一时间将赠品订单和正常订单分开,赠品的订单转到财务 部负责人。(外地的可以采取传真的方式进行沟通) 2、业务在给客户确认赠品协议后,需将公司盖章确认的协议单转交到财务部负责 人。 3、财务部对赠品的出库进行监控,在见到盖了公司公章的赠品协议单后,才能在 赠品订单上签署同意送货意见。 4、财务部签署意见后把赠品订单转到文员处。(外地的可以采取传真的方式进行沟 通) 5、文员在见到有财务部签署同意送货的赠品订单才能在系统里面做赠品订单与赠 品销售单。 6、仓管在分配配货前需分辨出赠品订单与正常订单,对于没有财务部签署同意送 货的赠品订单不能办理实物出库。 7、客户签收赠品订单的货物后,凭客户签收资料,我司出库资料和双方签字盖章 确认的协议单做客户费用报销单,报销单签批后下账客户应收款。 二、其他无客户正式的订单的赠品的操作流程: 1、文员在接到这种赠品要求出库的单据,不能直接打单办理出库,必须见到总经 理签字确认的赠品申请单,才能做销售订单和销售单办理出库(能明确客户的 赠品申请单)或者其他出库单办理出库(业务类型请勾选核算部门的营业外收 入)。将系统的出库单和审批的赠品申请单附在一起给仓库出库实物。 2、仓管出库这种没有客户正式订单的赠品单时,如果没有附审批的赠品申请单, 不能办理实物出库。 3、挂账客户的赠品销售单凭签字确认的赠品申请单填写报销单,报销单签批后下 账客户应收款。 4、公司不允许任何的空退单转赠品的情况。 5、以上程序请大家遵照执行,否则视情节的轻重,将得到公司的负激励,情节严 重的上报公安机关处理。 成都屋田家居用品有限公司 2012年1月1日

赠品管理流程

超市赠品管理指南 一部分:流程说明 1目的: 为规范门店对商品销售赠品派发的操作,加强赠品的保存管理,特制定本流程。 2适用范围 本规定适用于大超业态门店商品赠品的派发及管理。 3流程规则 3.1赠品,是指由供应商提供,为促进某个或某一品牌商品的销售,在顾客购买该类 商品的同时门店赠送给顾客的礼品。 3.2赠品视为商品管理,必须凭购物电脑小票第一联向顾客派发赠品。 3.3开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放;非开单销售商品附送 的赠品,根据其赠品特点在超市内或服务台派发,要求如下: 3.3.1在超市内派发的赠品: 3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。 3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样, 须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 3.3.2服务台派发的赠品: 3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。 3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。 3.3.3促销一条街(粽子、月饼、年货等)商品赠品如需在超市内派发,需向商品 部门经理提出申请,并由促销员提供每天赠品派发明细交商品部门主管备 案。 3.4赠品派赠期间,其商品陈列位必须配备促销标识,注明派赠方法、数量、时间和 派赠地点。派赠期结束或赠品派完时,商品部门人员应及时取下促销标识。 3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台经理在服务台接收赠品时当场决定,每 周将逐笔登记派发的赠品明细交销售审计审核。 3.6超市商品过机时,收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围(捆绑销售、 促销一条街),对非超市派发范围的赠品一律不得放行。 3.7对过派赠期仍未送完的赠品,可由商品部门从以下两个方面提出处理意见,报店 总审批处理: 3.7.1将赠品退还给供应商,7天内未退出的,转门店自行处理 3.7.2店内处理:调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理 或报损转物料使用。 4流程涉及部门职责

金蝶K3赠品业务(非常有用)

玩转K3及专业版的赠品业务 无论在工业企业是商业企业,其采购和销售环节都有赠品业务产生;尤其是商业企业,其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多,对其的业务管理需求的解决更强烈。 一、什么是赠品及赠品业务的管理难点 所谓赠品,即指在采购销售时,供需双方在除议定的货物(产品或物料)之外,供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。若供销需要计算支付价格的,应当是采购(销售)的产品物料正品。 赠品业务的管理难点在于: 1、赠品是价值的。但这种价值,购货方可能知道其市场交易价格,例如,商业促销的“买十送一”,即买十支牛奶赠送一支牛奶;购货方也可能无从知道其市场交易价格,仍拿商业促销的“买十送一”来说,买十支牛奶赠茶杯,其茶杯价格无法准确确认。 2、赠品可能需要进行价值管理,也可能不需要进行价值管理。从金蝶K3或专业版的角度来说,要走价值管理的产品物料必须通过实仓来管理和核算,不走价值管理的产品物料必须通过虚仓来管理。 3、赠品的单据处理问题。从应用企业角度来说,大多企业特别是商业企业更希望,无能是正品还是赠品,其都在一张出库单、入库单上显示,只有这样,业务的来龙去脉才更清楚,才更便于供需双方的查询、核对等工作的进行。 4、赠品的会计核算的问题。这主要体现在需要进行价值管理方面的赠品的核算,从各自企业业务面说,又可从采购和销售两个方现来解析。 ⑴、采购核算。拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说,假定双方谈定的物料的单价是20元,不考虑税金。 第一种企业的处理方式是: 借:物料 (11×18.18) 200 贷:应付账款 200 第二种企业的处理方式是: 借:物料 (11×20) 220 贷:应付账款 200 其他收入 20 第一种处理方式,企业把物料的正品数量和赠品数量都视为正常采购,因为数量段上面的原因,销售方给予了商业折扣,从而应降低物料的单位采购成本。这种处理方式在软件管理的角度来说,最大的问题就是钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题。 第二种处理方式,与第一种处理方式恰好相反,赠品仍按正常购价计算,很好地解决了钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题,但其赠品能否视为收入或待转收益,从产否适用会计制度、会计理论的角度来说,是存在较大的争议的。

NC57采购业务中赠品处理

NC57采购业务中赠品处理 一、赠品的定义 赠品一词在我国近现代史中,最早出现于建国初期,原意为物品通过免费或相关条件被赠送或赠送之后,即可称该物品为赠品。建国初期,多用于外事赠送、会议纪念、职工福利、竣工纪念、开通纪念、奠基纪念等场合。对于广大民众,在当时社会较为广泛使用的常见赠品有;搪瓷脸盆、搪瓷茶缸、毛巾、挎包、塑料皮笔记本等日常用品,七十年代生人均有印象,这些赠品常被印上红色的“赠”字,亦有印上事件名称与日期的,中国改革开放之后,赠品的定义逐渐演变,特别是被广泛地应用到商业领域,在商业贸易往来中,赠品对促进买卖的达成、商品品牌的建立与传播,起着举足轻重的作用。 赠品在商业领域中的应用主要指;购买商品时,可获得商家免费赠送的另一种物品,即为赠品。除此以外,在各种商业交往活动中,企业对顾客、合作商等免费派发馈赠的物品、食品品尝、商品试用,均可称其为赠品。 在NC产品中有采购业务和销售业务,采购时获得供应商提供的赠品,销售商品时赠送客户的赠品,那么NC产品是如何处理这些赠品业务的呢? 二、NC采购业务中赠品的处理方式 采购业务从供应商获得赠品,增加库存存量,但不增加存货的采购成本,帐务上也会要求核算赠品的数量。采购的业务环节可以分采购订单环节,到货环节,入库环节,发票环节,根据确定赠品环节的不同,那么财务处理也是不同的。 2.1入库环节或之前可以确定是赠品的业务处理: 采购订单、到货单、入库单表体都有赠品标志,对于带赠品标志的存货行入库签字时是直接传存货核算的,无需暂估、开票、结算,传存货核算的采购入库单数量为库存入库单带赠品标志的存货数,单价为0。 说明:1、采购订单上有是否赠品标志,勾上赠品标志的存货行单价允许为0,不能为空;非赠品的存货行不允许单价为0 2、赠品标志后台存储字段:采购订单(po_order_b,blargess)、到货单(po_arriveorder_b,blargess)、入库单(ic_general_b,bsourcelargess-上游是否赠品行,flargess),存货核算单据(ia_bill_b,blargessflag) 3、项目说明--是否赠品:赠品标识。有赠品标识的订单行生成到货单或入库单时,只能生成有赠品标志的到货单行或入库单行。非赠品订单行执行时可以生成有赠品标志的到货单行或入库单行。 4、系统对赠品的处理,下游标志为赠品的都不作为上游单据的执行,这个处理贯穿

赠品业务的处理流程

K/3V12.1赠品业务的处理流程 本期概述 ●本文档适用K3 12.1采购销售模块赠品业务的处理 ●当完成本文档学习之后,您将能够了解K/3系统中赠品业务的处理流程 版本信息 ●2011年04月18日V1.0 编写人:吴小玲 ●2011年04月26日V2.0 审核人:李晨阳 版权信息 ●本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权,并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明,您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定,您使用本文件的授权将自动终止,同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证,也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考,且它们可能会随时变更,恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期,著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务,您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明著作权所有2011 金蝶软件(中国)有限公司。 所有权利均予保留。

目录 1.采购赠品的业务流程 (3) 案例 (3) 1.1 不核算成本的赠品业务流程 (3) 1.1.1 无需查询赠品来源的业务流程 (3) 1.1.2 需要查询赠品来源的业务流程 (4) 1.2 需要核算成本的赠品业务流程 (5) 1.2.1 赠品与采购物料为同一物料的业务流程 (5) 1.2.2 赠品与采购物料不为同一物料的业务流程 (10) 2.销售赠品的业务流程 (10) 案例 (10) 2.1 不核算成本的赠品业务流程 (11) 2.1.1 无需查询赠品来源的业务流程 (11) 2.1.2 需要查询赠品来源的业务流程 (11) 2.2 需要核算成本的赠品业务流程 (12) 2.2.1 赠品与销售商品为同一商品的业务流程 (12) 2.2.2 赠品与销售商品不为同一商品的业务流程 (13) 3.总结 (15)

关于规范临时赠品申请流程的通知之一

关于规范临时赠品申请流程的通知之一 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

广东格兰仕集团有限公司中国市场总部文件 格销微字(2004)第071号 关于规范临赠、返利等流程的通知 各营销中心各条线项目经理、客户经理: 为了规范临时赠品申请流程,提高业务管理水平,简化工作流程,现将临时赠品申请发放流程规范如下: 一、临时赠品审批发放流程:各营销中心(或各客户)做申请计划各条线业务主管审 批业务管理科科长代副总裁审批业务管理科做计划单财务部审核进行发货(如属客户购买则由财务部根据临时赠品报价核算金额后直接在货款中扣减,报价单见附件一)中国市场管理科通过各营销中心内务进行立台帐,跟踪资源成效研究分析报总裁办。 二、临时赠品采购流程 业务管理科做采购计划(每月25日出)条线副总裁审批物资供应部统一采购验收入库 备注: 按公司新的分配方案,各种考核必须要到个人,各营销中心必须要将每个人的投入产出(费效率)的基础帐、报表建立起来,客户经理、终端经理的费效率报表按中国市场管理科提供的标准格式来做,各种宣传品、临赠等金额核算按此次提供的报价单计算(见附件一)。 中国市场管理科将对各营销中心及相关人员的投入产出情况、临赠使用情况等进行分析,并报条线和总裁办。 临时赠品库存情况请与业务管理科单证计划工作室沟通,以便有利申请。 三、阶段性政策奖励及年度返利计算的审批流程如下: 客户申请营销中心经理初审总部各条线业务主管审核业务管理科与财务沟通了解情况后予以审定(原则上采取各部门的平级对话,避免频繁的自上而下的处理而造成管理效率低下)如需特殊处理报集团公司副总裁审批超过权限范围报执行总裁审批(权限范围由执行总裁授权决定)

商品流转流程图

流程设计 一、业务流程图: 根据目前我们了解的医药连锁配送企业医药经营与管理的特点情况,拟订主要业务流程如下:物流 信息流 资金流 查询方向 二、主要业务流程说明: 1、商品的购进 购进对库房收货的要求: 有两种情况: (1)不是新品种的按正常收货。邮局、车站邮局的品种,业务部填写《业务进货通知单》。(2)新品种:业务部填写《对新增品种的通知单》,进货后提交验收员,验收员应根据通知单、原始票据验收其产品的供货单位、品名、规格、产地、数量、批号、有效期、合格证及包装,以及原始票据的项目是否填写齐全,和一些应要的相关证件,并在原始票上签字。合格后方可入库,同时填写入库四联(第一联留存;第二联交业务;第三联交保管;第四联交计算机)。把原始票据,入库验收的第四联及通知单一并交业务部核实供货单位名称是否与三证一致,到货品种是否以业务部要货品种一致,进货价格是否与三证一致,进货价格是否与所定价格一致,以上全部正确交入库员,入库员审核供货单位,规格,产地,批价,零价,如遇与以前批价、零价等不同的要及时与业务联系,核实后按要求准确入机。将原始票据、计算机打印的入库票一并交库房会计。库房会计除须对来货的单据逐笔复核外,还须对产品的逐项进行复核,看一看来货票是否与计算机入库、出库的数量一致;监督计算机每三天将入库汇总票是否转交财务。全部进行复审并签字后,将原始票据、入库单、入库单、入库汇总票、退货票、验收单第四联一并交财务。财务应审核票中的数量、规格、含税进价、无税金额及税金是否正确;供货单位的名称是否与入机单位的名称一致;购进总额是否与汇总票总额一致,核对无误后,方可入应付帐款。 2、药品出库程序: 出库员根据各分店的要货,按照其所需的品名、数量、规格、包装、产地等要求开出,做到先进先出;对效期药品要近期先出,远期后出,所打的出库单一式三份(一份交保管员,一份交配送负责人,一份交各分店)。第一份交保管员。保管员按照单子的要求配货,要注意品名、规格、产地、批号;出库单上如有变动须签字并当即通知计算机更正。确认后交复核员。复核员应对配货单上的各项进行逐一复核。看看票据开的是否与实配货完全一致,无误后方可出库——交司机共同装车,司机进行送货。司机送货前须先到配送负责人处取出库汇总单二份,一份各分店留存,另一份司机带回,交配送负责人。要求分店:(1)必须在一份单子上签字,(2)必须于次日将是否正确的信息反馈库房。 第二份——交配送负责人。配送负责人应根据票据进行销帐,应核对出库单上的结存数量是否与商品帐的结存数量一致;并核对出库单的汇总金额是否正确。 3、货源流程: 由出库员根据各分店的要货单,将库存商品低于极限的,列出要货单,并标明目前的商品库存数交库房要货员。要货员应根据此情况填写要货数量,要注意三点,(1)注意进一想十;同一厂家的品种要想到其他品种;(2)保证货源,减少入库笔数,入库次数(3)对于汇款后才能取货的品种及平时来货慢的品种,要留有一定的库存,以免脱销。要货单写好后交业务。业务部门和要货部门应根据市场情况及自身情况,共同协商,来订好要货数量交具体要

【实用文档】UM_SD_A2.09样品赠品处理流程

文档名称样品/赠品/员工购买处理流程文档编号UM_SD_2.09 模块销售和分销状态V1.0 SOS2005 SAP项目用户操作手册文档 样品销售订单创建和修改 (UM_SD_2.09) 2005年9月6日

文档名称样品/赠品/员工购买处理流程文档编号UM_SD_2.09 模块销售和分销状态V1.0 目录 1文档概述 (3) 1.1目的 (3) 1.2前提 (3) 1.3业务流程综述 (3) 1.4操作部门及角色 (3) 2流程A2.04样品/赠品/员工购买处理流程 (4) 2.1业务流程 (4) 2.2系统操作 (4) 2.2.1 a. 路径-創建销售订單 (4) 2.2.2范例 (4) b.路径-更改销售订單 (9) c.路径-显示销售订單 (11)

文档名称样品/赠品/员工购买处理流程文档编号UM_SD_2.09 模块销售和分销状态V1.0 1 文档概述 1.1 目的 样品销售订单作业 1.2 前提 已在系統外提供申请方及财务签名确认的《样品寄送申请单》,系統內財務已創建所有客户主数据及产品价格。 1.3 业务流程综述 详见流程编号UM_SD_A2.04 1.4 操作部门及角色 操作部门角色 客户服务部样品订单处理人员

文档名称样品/赠品/员工购买处理流程文档编号UM_SD_2.09 模块销售和分销状态V1.0 2 流程A2.04样品/赠品/员工购买处理流程 2.1 业务流程 2.2 系统操作 2.2.1 a. 路径-創建销售订單 路径1 销售和分销 创建 SAP事务码VA01 2.2.2 范例 2.2.2.1 將已在系統外由申请方及财务签名确认的《样品寄送申请单》录入系统。 2.2.2.2 用“VA01”,進入“创建销售订单:初始屏幕”界面,輸入以下字段,說明如下:

金蝶K3赠品业务的处理流程

目录 第一章采购赠品的业务流程 (2) 1.1 不核算成本的赠品业务流程 (2) 1.1.1无需查询赠品来源的业务流程 (2) 1.1.2 需要查询赠品来源的业务流程 (2) 1.2 需要核算成本的赠品业务流程 (3) 1.2.1 赠品与采购物料为同一物料的业务流程 (3) 1.2.1 赠品与采购物料不为同一物料的业务流程 (4) 第二章销售赠品的业务流程 (5) 2.1 不核算成本的赠品业务流程 (5) 2.1.1 无需查询赠品来源的业务流程 (5) 2.1.2 需要查询赠品来源的业务流程 (5) 2.2 需要核算成本的赠品业务流程 (5) 2.2.1 赠品与销售商品为同一商品的业务流程 (5) 2.2.2 赠品与销售商品不为同一商品的业务流程 (6)

第一章采购赠品的业务流程 1.1 不核算成本的赠品业务流程 案例1:企业采购原材料,数量为10个,同时供应商赠送2个。 1.1.1无需查询赠品来源的业务流程 采购原材料录入“外购入库单”,数量为10个,是需要核算成本的;供应商赠送的2个可以在“仓存管理—虚仓管理—虚仓入库单”中录入,数量为2,单据类型:赠品类型,仓库为:赠品仓,且无需录入单价,不核算赠品成本。如图(1): 图(1) 1.1.2 需要查询赠品来源的业务流程 在做外购入库单时可在“外购入库单”录入界面的“查看—虚仓入库单”中直接录入赠品的数据,或是在外购入库单序时簿中选到有赠品的入库单,点击工具栏中的“赠品”,做连属赠品类型的虚仓入库单,如图(2): 图(2) 虚仓入库单保存后,若要查询本次采购业务的赠品单据,在外购入库单序时簿界面,选中“外购入库单”,在查看下拉菜单选择“赠品单据”,如图(3):

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