徐工安全管理学

徐工安全管理学
徐工安全管理学

1、专业安全工作者工作分为四个部分:

①分析,对事故与损失产生的条件进行判断和估计,并对事故的可能性和严重性进行评价,即进行危险分析与安全评价,这是事故预防的基础。

②决策,确定事故预防和损失控制的方法、程序和规划,在分析的基础上制定出合理可行的事故预防、应急措施及保险补偿的总体方案,并向有关部门或领导提出建议。

③信息管理,收集、管理并交流与事故和损失控制有关的资料、情报信息,并及时反馈给有关部门和领导,保证信息的及时交流和更新,为分析与决策提供依据。

④测定,对事故和损失控制系统的效能进行测定和评价,并为取得最佳效果做出必要的改进。

2、安全工作者的职责:以安全为目的,进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。

3、“两个主体”和“两个负责制”:政府是安全生产的监管主体,企业是安全生产的责任主体。安全生产工作必须建立、落实政府行政首长负责制和企业法定代表人责任制。

4、事故的概念:事故是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时或永久停止,可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。

5、事故的特点:①事故是一种发生在人类生产、生活活动中的特殊事件。

②事故是一种突然发生的、出乎人们意料的意外事件。

③事故是一种迫使进行着的生产、生活活动暂时或永久停止的事件。

④事故还可能造成人员伤害、财物损坏或环境污染等其他形式的后果。

6、二次事故的定义:二次事故是指由于外部事件或事故引发的事故。外部事件是指包括自然灾害在内的与本系统无直接关联的事件。

7、工伤事故的定义:在安全管理工作中,从事故统计的角度把造成损失工作日达到或超过1天的人身伤害或急性中毒事故称作伤亡事故,其中,在生产区域中发生的和生产有关的伤亡事故称作工伤事故。

(1)职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:①在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故的伤害②工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的③在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的④患职业病的⑤因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的⑥在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者交通工具事故伤害的⑦法律、行政法规规定的应当认定为工伤的其他情形。

(2)职工有下列情形之一的,视同工伤:

①在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡;

②在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的③职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。

10、按事故严重程度分类:

①特别重大事故,造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;

②重大事故,造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

③较大事故,造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

④一般事故,造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万以下直接经济损失的事故。

11、事故的直接原因:注意看书上具体包含内容P35有可能考论述

(1)物的不安全状态方面的原因:①防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷②设备、设施、工具附件有缺陷③个人防护用品、用具缺少或有缺陷④生产(施工)场地环境不良

(2)人的不安全行为方面的原因:①操作错误、忽视安全、忽视警告②造成安全装置失效③使用不安全设备④用手代替工具操作⑤物体(如成品、材料等)存放不当⑥冒险进入危险场所⑦攀、坐不安全位置,如平台护栏等⑧在起吊物下作业、停留⑨机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等10)有分散注意力的行为11)在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用12)不安全装束13)对易燃易爆危险品处理错误

12、事故的间接原因:①技术上和设计上有缺陷②教育培训不够③身体的原因④精神的原因

⑤管理上的缺陷⑥学校教育的原因⑦社会历史原因

13、轨迹交叉论:轨迹交叉论的基本思维是在一个系统中,人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中,一旦发生时间和空间的轨迹交叉论就会造成事故。

14、博德事故因果连锁理论认为:事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态;间接原因包括个人因素及与工作有关的因素。根本原因是管理的缺陷,即管理上存在的问题或缺陷是导致间接原因存在的原因,间接原因的存在又导致直接原因存在,最终导致事故发生。

15、事故致因理论的应用:人、物、环境的因素是造成事故的直接原因;管理是事故的间接原因。但却是本质原因。

16、事故严重率:1)伤害严重率:某时期内平均每百万工时由于事故造成的损失工作日数。伤害严重率=(总损失工作日数/实际总工时数)X10^6

2)伤害平均严重率:受伤害的每人次平均损失工作日数。

伤害平均严重率=总损失工作日数/伤害人数

3)按产品产量计算的死亡率:这种统计指标适用于以吨、立方米等为产量计算单位的企业、部门。百万吨死亡率=(死亡人数/实际产量(t))X10^6

17、在应用统计分析的方法研究伤亡事故发生规律或利用伤亡事故统计指标评价企业的安全状况时,为了获得可靠的统计结果,应该设法增加样本容量。可以从两个方面采取措施扩大样本容量:①延长观测期间②扩大统计范围

18、《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》把因事故造成人身伤亡及善后处理所支出的费用,以及被毁坏的财产的价值规定为直接经济损失,把因事故导致的产值减少,资源的破坏和受事故影响而造成的其他损失规定为间接经济损失。P69

(1)伤亡事故直接经济损失包括:人身伤亡后支出费用、善后处理费用、财产损失价值(2)伤亡事故间接经济损失包括:停产、减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用、补充新职工的培训费用、其他费用。

(3)伤亡事故直接经济损失与间接经济损失的比例为1:1.2~2。

19、事故调查对象包括重大事故、未遂事故或无伤害事故、伤害轻微但发生频繁的事故、可能因管理缺陷引发的事故、高危险工作环境的事故、适当的抽样调查。

20、(1)事故调查计划至少应包括:及时报告有关部门,抢救人的生命,保护人的生命和财产免遭进一步的损失,保证调查工作的及时执行。

(2)及时通知有关人员及部门:事故直接影响区域内工作的人员或其他人员、从事生命抢救、上层管理部门的有关人员、专业调查人员、公共事务人员、安全管理人员。

22、①特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查

②重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民争取、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查,也可以授权或委托有关部门组织事故调查组进行调查。

23、事故处理结案程序:伤亡事故处理工作应当在事故发生后的90天内结案,特殊情况不得超过180天,其处理结案程序因事故的严重程度而异。

1)轻伤事故由企业处理结案2)重伤事故由事故调查组提出处理意见,征得企业所在地劳动安全监察部门同意后,由企业主管部门批复结案。

3)死亡事故由事故调查组提出处理意见,处理前经市一级劳动安全监察部门同意,由市同级企业主管部门批复结案。

4)重大伤亡事故由事故调查组提出处理意见,处理前经省、自治区、直辖市劳动安全监察部门审查同意,由同级企业主管部门批复结案。

5)特别重大事故由事故调查组提出处理意见,处理前经国务院劳动安全监察部门审查同意,由同级企业主管部门批复结案。

25、在事故处理过程中注意区分①因有关人员的过失而造成的事故为责任事故

②由于自然界的因素而造成的不可抗拒的事故,或由于未知领域的技术问题而造成的事故为非责任事故③为达到一定目的而蓄意制造的事故为破坏事故

26、有下列情形之一时,应当追究有关领导人的责任:

①由于安全生产规章制度和操作规程不健全,职工无章可循,造成伤亡事故的

②对职工不按规定进行安全技术教育,或职工未经考试合格就上岗操作,造成伤亡事故的。

③由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷但又不采取措施,造成伤亡事故的

④作业环境不安全,又不采取措施,造成伤亡事故的

⑤由于挪用安全技术措施经费,造成伤亡事故的

27、对于事故的预防和控制,应从安全技术、安全教育、安全管理三个方面入手采取相应措施,称之为“3E”对策。

28、本质安全技术,是指不是从外部采取附加的安全装置和设备,而是依靠自身的安全设计,进行本质方面的改善,即使发生故障或误操作,设备和系统仍能保证安全。

29、安全教育的必要性P137:开展安全教育是企业发展经济的需要,是适应企业人员结构变化的需要,是发展、弘扬企业安全文化的需要,是安全生产向广度和深度发展的需要,也是做好安全管理的基础性工作、掌握各种安全知识、避免职业危害的主要途径。

30、法纪教育包括安全法规、安全规章制度、劳动纪律等。安全生产法律、法规是方针、政策的具体化和法律化。

31、安全教育形式:广告式、演讲式、会议讨论式、竞赛式、声像式、文艺演出式、学校正规教学。

32、厂长(经理)的安全教育。本着“管生产必须管安全”的原则,厂长(经理)是本单位安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负全面领导责任。厂长(经理)的安全教育实行资格认证制度,只有通过相应劳动安全管理部门培训,获得资格认证,才可对本企业实施劳动安全卫生管理。厂长(经理)去的《安全管理资格证书》后,每隔4年必须进行一次培训考核,考核情况记入证书中。调动工作时,到新单位仍任厂长、经理职务者,应在到任10天内,持发证部门的培训、考核、认证登记表到调入地区的考核发证部门验证。

33、三级安全教育,三级安全教育制度是厂矿企业必须坚持的基本安全教育制度和主要构成。它包括厂级教育、车间教育和班组教育。教育时间不得少于40学时。

34、特种作业人员安全教育。特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。直接从事特种作业的人员为特种作业人员。

35、“五新”作业安全教育,“五新”作业是指凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品、新设备进行作业时,由于其未知因素多,变化较大,且根据变化分析的观点,与变化相关联的失误是导致事故的原因,因而“五新”作业中极可能潜藏着不为人知的危险性,并且操作者失误的可能性也要比通常进行的作业更大。所以,在“五新”作业前,应尽可能应用危险分析、风险评价等方法找出存在的危险,应用人机工程学等方法研究操作者失误的可能性和预防方法,并在试验研究的基础之上制定出安全操作规程,对操作者及有关人员进行专门的教育和培训,包括安全操作知识和技能培训及应急措施的应用等。

36、安全管理对策是用各项规章制度、奖惩条例约束人的行为和自由,达到控制人的不安全

行为,减少事故的目的。

37、三同时:建设项目中职业安全与卫生技术措施和设施,应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

38、可行性研究审查的建设项目包括:①火灾危险性生产类别为甲类的建设项目

②投资规模为大中型和限额以上的建设项目③爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目④大量生产和使用一级、0级危害程度的职业性接触毒物的建设项目

⑤大量生产和使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的建设项目

⑥安全监察部门确认的其他危险、危害因素大的建设项目

39、竣工验收审查是按照《职业安全卫生专篇》规定的内容和要求对职业安全卫生工程质量及其方案的实施进行全面系统的分析和检查,并对建设项目作出职业安全卫生措施的效果评价,竣工验收审查是强制性的。

40、安全目标体系与措施体系的关系,就是所制定的目标要有具体的安全对策来保证,并要做到目标自上而下层层分解,措施自下而上层层保证。把企业内部上一层次管理目标细分和上一层次保证措施具体化,便形成下一管理层次的目标,直至形成个人目标。

41、建筑工程保险:是指以各类民用、工业用和公用事业用的建筑工程项目为保险标的的保险,保险人承担对被保险人在工程建筑过程中由于自然灾害和意外事故引起的一切损失的经济赔偿责任,简称“建工险”。

42、我国社会保险为养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险“五大保险”和疾病、伤残、遗属“三大津贴”的制度体系。

43、工伤保险实施原则:①强制性实施原则②无责任赔偿原则③个人不缴费原则

④损失补偿与事故预防及职业康复相结合的原则

44、明确了受伤职工或其亲属申请工伤认定的时效为1年,有利于及时解决职工与用人单位之间的争议,避免造成社会资源的浪费。

45、灾难性事件的定义:是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时或永久停止,并且造成的大量的人员伤亡、经济损失或环境污染的意外事件。

46、第一类危险源包括:①产生、供给能量的装置、设备②使人体或物体具有较高势能的装置③能量载体④一旦失控可能产生巨大的能力的装置、设备、场所,如强烈放热反应的化工装置等⑤一旦失控可能发生能力蓄积或突然释放的装置、设备、场所,如各种压力容器等⑥危险物质,如各种有毒、有害、可燃烧爆炸的物质等⑦生产、加工、储存危险物质的装置、设备、场所等⑧人体一旦与之接触将导致人体能量以外释放的物体

47、第二类危险源:①人失误可能直接破坏对第一类危险源的控制②物的因素问题可以概括为物的故障③环境因素主要指系统运行的环境,包括温度、湿度等物理环境,以及企业和社会的软环境。

48、单元内存在的危险化学品的数量根据处理危险化学品种类的多少区分为以下两种情况:

①单元内存在的危险化学品为单一品种,则该危险化学品的数量即为单元内危险化学品的总量,若等于或超过相应的临界量,则定位重大危险源。

②单元内存在的危险化学品为多品种时,则按公式计算,若满足则定位重大危险源

q1/Q1+q2/Q2+……qn/Qn≥1

49、人体生物节律理论的概述:人体生物节律理论是关于生命活动周期与人的体力、情绪、智力状态的关系的理论。体力、情绪、智力这三种节律都存在着明显的周期性变化,每个周期分别为23天、28天、33天。各周期变化相当于正弦曲线变化,各自的周期节律都存在着高潮期、临界期和低潮期。

徐工集团员工手册

徐州工程机械集团有限公司 员工手册 ? 目? 录 第一章? 总则 第二章? 员工行为规范 第三章? 劳动关系 第四章? 入职及入职培训 第五章? 作息与休假制度 第六章? 薪酬政策 第七章? 保险、福利和劳动防护 第八章? 培训与发展 第九章? 违纪处理 第十章? 奖励 第十一章? 其他规定 第十二章? 附则 ? ?

第一章?总则 ? 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快,并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 徐州工程机械集团有限公司(以下简称公司)成立于一九八九年三月,成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,2010年实现营业收入660亿元,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业,大力发展重型卡车和专用车、核心零部件,推进国际化发展战略,在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强,致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观:担大任、行大道、成大器。 企业愿景:成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神:严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨:满足超值需求,效力社会进步。 员工准则:忠诚信用,敬业守纪,团结协作,精准高效。 ? 第二章? 员工行为规范 ? 第四条职业道德规范 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规,严格执行公司的各项规章制度,强化遵纪守法意识,加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用,忠于企业,忠于岗位,以诚相待,信守承诺,恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便,谋取个人私利或损害公司利益,不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义,不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率,努力做好本职工作,以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规范 1. 员工应自觉维护公司利益与形象,爱护公司财产与环境,自觉遵守公共道德。

信息化建设规划方案报告

信息化规划方案报告 (2015年4月) 一、信息化建设现状 我单位成立3年来,已自建机房1处,位于三楼办公室内,机房占地总面积110平米,硬件系统包括机柜5台,服务器8台,交换机3台,路由器1台,防火墙1台,UPS 1套,KVM 2台,数据存储总容量40T,电信100兆独立光纤接入,为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全,已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖,供移动设备连接互联网使用。 商务中心目前有简易机房一处,主要是中国电信的电话和网络设备,网络接入为两条50M的光纤,分为两个物理隔离的局域网运行。 基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统

一认证平台(单点登录)、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件,目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。 为了保证应用系统的安全性,按照安全管理要求,近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件,迁移财政局财务软件服务器端和数据,搭建下属各局单位网站群运行环境,为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。 二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心: 1)机房:商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的 信息化建设需求,机房的设计和建设很难满足将来的各 类需要和管理要求,问题包括防火、防尘、安全、防潮、 承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2)网络运营商:由于只签署了中国电信为通讯服务商,无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接 入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3)楼宇有线网络:楼宇网络设计为单线接入桌面,无 法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4)无线网络:没有预先规划和建设无线网络。 5)局域网划分:由于中国电信接入服务时,进行了物

公司信息化管理部门岗位职责说明书

岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案 负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报 配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查 门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈 负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导 合理安排部门事务与计划 指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护 协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护,即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等;检查服务器数据占用空间与日志空间大小。 每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控,促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行,及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障 保障收银机硬件的正常工作 协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护 每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理,同时检查前一天的销售汇总是否正常 配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

徐工集团绩效管理建议

徐工集团绩效管理建议集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

6徐工集团绩效管理建议 6.1重视绩效沟通在绩效管理中的作用 为期一个月的实习结束了,我们所了解到的徐工集团,不仅仅是作为机械行业领军企业的千亿国企,更是一个管理精益求精、员工互助互利的温馨企业。尤其是在其绩效管理方面,更是达到了全国领先水平。就拿我们所在的徐工集团四大事业部之一的徐工铲运机械事业部来说,其完善的管理制度和精准的绩效考核实施,都是其他企业所不能企及的。当然,这些管理上的优势也主要是依赖总公司——徐工集团而体现的。该事业部在绩效管理上的规章制度乃至其岗位说明书等,都是以总公司的为模板,根据事业部的具体情况稍作改动而成,这也是事业部管理科学、高校的保障。从上面第五部分的数据分析也可以看出,很多设计规章制度的部分,都是打了满分五分。我们甚至可以说,从整体上来看徐工集团铲运机械事业部的绩效管理,在全国都是遥遥领先的。 但是领先也不意味着完全没有问题。在我们实习的这两个月,我们就深切感受到了事业部在绩效管理方面存在的两个较为突出的问题:与员工沟通不畅、员工参与度较低。 众所周知,现今的绩效管理不仅强调目标的设置和分解,更加强调绩效管理的全过程管理和监控。对于已经具备了完善的管理制度和具有专业水准的绩效管理人员的事业部而言,通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接,将是事业部绩效管理的关键所在。 绩效沟通主要有三个阶段:一、绩效计划沟通,管理者就考核周期内的工作内容和工作目标与员工达成一致,员工能够清晰无误的了解企业的目标;二、绩效考核过程沟通,管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况,并对执行过程中的问题给予指导和建议;三、绩效反馈沟通,通过正式沟通对绩效结果的进行反馈、分析和总结,就考核周期内的问题提出改进的建议和措施。绩效的沟通不是在一开始,也不是在绩效考核的结束,而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。 之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受,而对于批评或者改进建议,则需要较长的时间。另外,员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短,员工越能够产生积极的感知,更有利于员工在绩效评估阶段对正式绩效反馈的感知和接受,从而降低员工对绩效评估结果的不满因素,增加员工的责任心、满意度和敬业精神。 而在我们实际的访谈当中,也明确体现了绩效沟通在整个绩效管理过程中所起的巨大作用。虽然事业部目前有多种绩效沟通渠道,但是沟通常常是出现在绩效考核结果的反馈沟通中(尤其是对绩效表现较差的员工的沟通),而在于绩效计划沟通和绩效考核过程沟通企业做的还很少。员工的岗位说明书、关键绩效指标,都是总公司或者公司的人力资源部“一手包办”,员工只是单纯地去服从。由于沟通不足,谈起绩效考核的公平性时,员工总会下意识地回避称“算是公平吧”或者“有点不公平”,但是对于他们感到的企业存

信息化建设规划书

基元电气 信息化建设规划书 (2014-2016) (初稿)

前言 公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业,但是,公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配,已经严重制约了公司的高速发展。因此,要全面推进公司信息化,要把信息化放在优先地位,广泛应用信息技术,实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新,提高企业参与智能配网的手段和能力,借助于信息技术的迅速采用和扩散,以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”,实现公司的跨越式发展。 为适应互联网时代、大数据时代的来临,企业面临的新挑战,加快企业信息化步伐,提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求,通过对公司实际调研结合未来发展趋势,提出《基元电气信息化建设规划》(以下简称“《规划》”)。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。 运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析,配合企业未来发展战略的需要,以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点,提出信息规划的建议,为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。 方案包括:前言;信息化需求;信息化发展指导方针、发展战略、目标;基础建设;重点建设项目;未来管理策略;项目实施原则、目标;投资概算与分析等。

基元电气信息化需求分析 基元电气经营发展环境分析 智能电网市场总体状况 根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端(DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元,预计2014年达到22亿元,2015年将达到30亿元:配电网管理系统2013年达到12亿元,2014年预计达到15亿元,2015年将达到20亿元;其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元,2014年预计303亿元,2015年将达到330亿元。 总共,配网自动化市场2013年300亿元,2014年预计340亿元,2015将达到380亿。 配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向 随着配电网近几年几何量级的扩展,而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成,未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势;运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用,这些均将在物联网技术平台上运行。 基元电气主要企业经营过程分析 关键业务过程,主要有下列: 1.业务成本核算与管理 2.单据处理 3.市场分析资料的质量 4.信息发布 5.成本控制 6.准时的货物收接、发送 7.快捷响应客户服务 8.采购作业

信息化管理部部长岗位职责

个人岗位职责报告 岗位名称:信息化管理部部长 我的任务 1.统筹制订集团公司的信息化发展规划; 2.针对信息系统现状进行升级优化; 3.组织监督和推进新信息化项目建设; 4.信息安全管理; 5.组织对矿井生产安全信息化进行定期检查,督促整改,确保系统安全 可靠运行; 6.协调部门内外部信息的及时的沟通,有效沟通业务、职能部门,提供 IT技术服务支持。 7.根据集团发展规划,分阶段搭建信息化组织结构及团队; 8.成为信息化方面的设计和执行者,对集团公司高层提出合理化建议, 具有优秀的信息化基础架构平台的规划设计能力和业务需求分析和整合规划能力。 我的职责 1.根据集团公司整体战略发展,制订信息化战略规划、团队建设和业务 计划,推动集团公司信息化建设,就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案; 2.主持分析集团各单位、各部门信息化需求,制定信息化建设行动计划 和实施时间表; 3.负责根据集团公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信

息化管理系统进行整合优化,制定相应的方案,并负责组织实施信息化系统的开发、完善和维护工作; 4.主导集团公司重要项目的立项与实施,负责对信息化建设过程中所有 项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作; 5.制定矿井安全生产信息化系统管理规范,依照规范定期组织对各矿安 全生产信息化系统的检查和指导,督促系统整改,确保系统可靠高效运行; 6.负责公司网络的安全和防范及管理整体信息安全性,编制和完善公司 数据标准及信息保密制度,确保公司信息系统安全、高效、稳定运行; 7.做好部门组织管理,服从上级领导的工作安排。 我的主要流程 1、新项目建设流程:

徐工集团员工手册

某工程机械集团某 员工手册 目录 第一章总则 第二章员工行为规X 第三章劳动关系 第四章入职及入职培训 第五章作息与休假制度 第六章薪酬政策 第七章保险、福利和劳动防护 第八章培训与发展 第九章违纪处理 第十章奖励 第十一章其他规定 第十二章附则

第一章总则 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快,并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 某工程机械集团某(以下简称公司)成立于一九八九年三月,成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,2010年实现营业收入660亿元,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业,大力发展重型卡车和专用车、核心零部件,推进国际化发展战略,在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强,致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观:担大任、行大道、成大器。 企业愿景:成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神:严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨:满足超值需求,效力社会进步。 员工准则:忠诚信用,敬业守纪,团结协作,精准高效。 第二章员工行为规X 第四条职业道德规X 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规,严格执行公司的各项规章制度,强化遵纪守法意识,加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用,忠于企业,忠于岗位,以诚相待,信守承诺,恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便,谋取个人私利或损害公司利益,不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义,不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率,努力做好本职工作,以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规X 1. 员工应自觉维护公司利益与形象,爱护公司财产与环境,自觉遵守公共道德。

大学信息化建设规划

关于目前学院信息化建设中存在的问题 及解决方案的报告 “以教育信息化带动教育现代化”是我国实现教育现代化战略的基本指导方针。为实现学院提出的二次创业的跨越式发展战略,校园信息化建设是其发展战略中的重要内容和基本前提,研究和实施学院信息化建设是一项长期而又艰巨复杂的系统工程,也是一项基础性和经常性的工作,其建设水平是高校整体办学水平、学校形象和地位的重要标志。 随着近几年信息技术的进一步发展,各高校信息化建设工作已经全面铺开,我院与其他院校相比,信息化建设方面起步晚、投入少,无论在信息化硬件还是软件建设方面都存在着较大的差距。为尽快缩小差距,全面提升学院信息化建设水平,特建议如下: 一、学院网站建设 1、学院门户网站建设及维护 学院门户网站是学院进行网上宣传与展示、提供各类在线服务、实现校内外互动交流的重要平台。为进一步办好我院门户网站,完善网站信息公开、在线服务、学术参与、宣传展示的功能,提升学院的网上知名度,支撑学院各项事业发展,应对门户网站进行全面改版。改版后的网站应体现学院的办学特色与人文内涵,突出学术氛围,整体风格精美简约、典雅大方。 改版工作的实施方案建议: (1)网站页面制作 现教中心网络管理科负责门户网站的首页、一级栏目页、二级栏目页和内容展示页的页面设计和最终的网站制作。 (2)网站栏目设置 现教中心提出网站一、二级栏目设置建议,经院党委宣传部审定,最终确定各级栏目设置。 (3)网站栏目内容 根据网站栏目设置情况,各栏目内容由所涉及到的相关部门提供,经党委宣传部审核,由现教中心网络管理科设计发布。

(4)网站内容更新维护 党委宣传部应根据学院信息变更情况及时通知现教中心网络管理科对网络栏目内容进行更新。 2、二级网站建设及维护 各系、部、中心业务网站建设由部门提供网站页面设计和栏目设置方案,现教中心网络管理科协助系统搭建和建设网站,网站内容和后期数据及更新由各部门自行维护。 3、网站群建设规划 更新现有内容管理系统,部署站群管理系统,建设以学院门户网站为中心和部门网站、信息系统为基础支撑的学院网站群。实现统一规划,建立在一个软件平台之上,分布式维护;应用分级权限管理机制,保证信息共享和信息安全;实现信息资源统一存储,统一分类,充分挖掘和利用信息价值。 二、网络中心机房建设 1、现有网络中心机房存在的问题 (1)使用面积小 我院现有网络设备规模较建网初期发生了很大变化,服务器从最初的4台增加到16台,核心设备从最初的3台增加到6台,光纤线路从最初的2条增加到10条。随着规模的扩大,现有机房变的越来越拥挤,已经不能满足现有网络中心运行需要,更没有今后扩容的空间。 (2)配电系统不匹配 随着网络设备的增加,线路负荷逐年递增,给现有配电系统带来巨大压力。由于现有机房没有电源分配柜,仅有的几路供电都是插座级联,存在超负荷隐患,增加了网络设备损坏风险。一旦配电系统出现问题,就可能出现核心设备损毁,甚至引起火灾,造成不可挽救的后果。 (3)给排水存隐患 我院网络机房所在的一号办公楼属于八十年代砖混结构建筑,墙面、墙体均无防水措施,每年到雨季和冬季化雪时间,经常发生墙体阴水现象。现有暖气管道已经使用多年,虽然目前没有发生故障,但

徐工集团quy000产品简介 ()

Q U Y1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司 二O一O年五月 QUY1000履带起重机是我公司为满足煤化工、核电、石化等大型工程的吊装需求、积极参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术,运用先进的设计手段,结构设计优化,起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂,具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点,塔式副臂可紧靠建筑物施工,可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统,保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统,电比例操作,节能高效,控制精确。国际着名企业的电控、动力、传动元件,环保可靠。 2. 电比例操作系统,程序集成控制,充分体现以人为本的设计思想,实现了起重机的自动控制,大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用,保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统,与电比例操作系统紧密结合,大大提高起重机的控制性能,节能高效。微动性能好,动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头,方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置,彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速,确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂,德国进口管材,重量轻,承载能力高。吊臂组合多,适用范围广。臂端单滑轮机构,可实现轻载的快速吊装,提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机,德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳,确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室,可调式座椅,配置冷暖空调和音响,环境舒适。工作时,操纵室可调整俯仰角度,扩大视野;运输时,操纵室可从侧方转到前方,减小运输宽度。

集团信息化部组织架构及岗位职责x

集团信息化部岗位职责说明 一、信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门,全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作,其工作开展及人员配置分为两个阶段进行,第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作,在该阶段主要承担以下职责: (一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。 (二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四)负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施,主要职责如下: (一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 (四)负责管理集团的信息化项目,建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标。 (五)负责信息安全体系的建立与执行审计,建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段,监管执行并审计。 二、信息化部组织结构 (一)组织结构图

注:信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置,实线框为第一阶段设置岗位,虚线框为第二阶段设置岗位。 (二)岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想,通过纵向职能 线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要,将信息化部承担的 职责划分为两个阶段,第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段,该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进 入信息化实施、管理阶段,该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型: 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。 其中,两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。 三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。 1部门管理岗

徐工集团企业文化核心理念

徐工集团企业文化核心理念 标语,徐工集团企业文化核心理念 在国际化、世界级“珠峰登顶”的伟大征程中,企业文化始终发挥着战略性、引领性和决定性作用。面向“十三·五”战略机遇和竞争挑战,在继承并创新优秀文化基因的基础上,新版徐工企业文化核心理念正式发布。 1、使命 探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案! 2、愿景 成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业! 3、核心价值观 担大任,行大道,成大器。 4、企业精神 精益,专注,创新,奋斗。 5、行动信条 诚信正直,客户导向,追求卓越,团队协作。 6、经营理念、管理理念与工作理念 经营理念:国际化,精益化,补短板,可持续。 管理理念:系统化,科学化,模式化,精细化。 工作理念:目标导向,问题导向,价值导向。 7、干部员工座右铭 干部座右铭:有忠诚有定力,有张力,有担当。 员工座右铭:能学习能协同,能干事,能吃苦。 8、四大子文化 学习文化,质量文化,创新文化,绩效文化。 公司简介: 徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一,是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。公司总占地面积近3000亩,拥有行业内最具领先水平的精、大、

稀重点设备。2012年徐工集团位居全球工程机械行业第5位,移动式起重机排名第一位。 近年来,徐工重型实现了跨越式发展。公司已经连续11年,中国工程起重机行业市场占有率超过50%,是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。公司大力实施“走出去”和“国际化”战略,产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。国际市场占有率30%左右。 公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道,为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径,帮助员工实现职业发展目标,与企业共同进步,成就辉煌。

信息化建设五年发展规划

平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设,进一步提升广大师生的使用信息技术的能力,提高学校教育信息化的应用水平和效能,, 在全体教职员工的共同努力下,争取学校信息化工作有新的跨越,特制定学校信息化建设五年发展规划: 一、建设目标 (一)总体目标 1、通过五年的努力,实现学校教育、行政管理的信息化; 2、实现教育教学环境的信息化,全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索,学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平; 3、实现教育教学资源信息化,建成资源库,充实学校教学多媒体平台,并与区教育教学资源库衔接; 4、实现学习、教学模式信息化,构建网络化的创新学习环境,把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中; 5、实现教科研活动的信息化,利用网络开展教科研活动,加强与各级教研组与区教研室的联系, 6、实现师资培训的信息化,利用网络建立起信息化的校本培训机制。 (二)具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓,集中财力、物力、人力,分项

实施,逐步到位。初步打算为: 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统; 2016年年终完成“班班通”建设,年底实现校内局域网资源共享; 2017年完成学校数字图书馆建设,并与市、区数字图书馆相链接;2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库,促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键,根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高,要求教师做到“四个会”,即会熟练操作计算机及上网浏览,会从网上搜索下载有关教学资料,会熟练应用校园信息综合管理系统等,会独立制作多媒体课件,初步建立起课件库,形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究,掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面,要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作,并与学校网站链接;要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时,积极开展对学生进行计算机运用的培训,使每一位学生做到“四个学会”,学会熟练地操作电脑,学会上网,学会检索信息,学会人机交互学习,培养学生具有创新精神和实践能力,特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作,争取所有的班级都有班级网页,50%以上的同学有个人的主页,且都与学校的主页相链接。同时,组织

集团公司IT部组织架构及岗位职责

1.组织结构 2.部门职责 3.岗位职责 集团信息部组织架构及岗位职责 为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心竞争力,据集团2010年2号决议文件精神,特设立集团信息部,统筹管理信息化建设,向常务副总裁负责。 一、组织架构 二、岗位任职 略1 三、集团信息部部门及岗位职责 1.信息部部门职责

(1)负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批。(2)负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 (3)负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负 责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务 经营环节提供及时、准确的决策信息。 (4)负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全运 行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。(5)负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 (6)负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 2.岗位职责 1.信息部部长 (1)在集团常务副总裁的领导下,负责主持信息部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工 作任务;负责本部门员工的工作检查、考核及评价。 (2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与集团各部门的协作配合,做好衔接协调工作; (3)负责集团信息化系统总体构架,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,实施公司集成信息化系统。 (4)负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算,降低费用成本。 (5)负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价; (5)负责组织集团的信息安全工作,持续加强集团的信息安全管理。 (6)组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档;

公司信息化建设规划

2016年工作计划 《XXXX信息化建设报告》 目录: 一、公司加大信息化建设投入的必要性 二、公司现阶段状况分析 1、公司现有信息化建设状况 2、公司信息化硬件基础问题 3、公司信息化软件相关问题 三、公司信息化建设预案 1、信息化建设原则 2、信息化系统整体框架构思 3、2016年信息化实施策略

一、公司加大信息化建设投入的必要性 随着XXXX成为中国无数上市公司的一部分,接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇, 机遇是动力也是压力,这些压力来之方方面面,一言不能道之。 回顾此次公司上市历程,可谓艰辛,而我作为公司普通员工,也有幸参与了进来贡献自 己的能力。在参与的过程中,单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹,就发现了 不少问题。而随着公司的不断发展创新,可以预见的是,现有的信息管理方式已必然无法适 应公司快速发展的需求,因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。 “信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈,虽说这两年公司也一直坚持推行着简 单的信息化体系建设,但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式,这样必然无法 满足公司现有发展的需要,所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高 企业经营效益,就成为一个必须面对的问题。 这里,要强调的一点是,企业信息化是一个过程,信息化水平是一个标准。这建设过程 不是说购买一堆机器设备,再购买各种平台软件,最后按照说明书一装就可以了。所谓企业 信息化系统建立,不是模拟现有管理方式,更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。 而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确,就是全面升级梳理公司财务系统, 整体提高公司供应链响应时间,改善公司各部门现有沟通和协调的情况,以求从根本上改变 并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。最终实现公司的管理者能够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态,以便做到事前预测有充足的 数据依据,事中及时把控提出意见,事后能有效的总结和分析。 二、公司现阶段状况分析 (一)公司现有信息化基础状况 近年来,公司蓬勃发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,公司领导也对企业信息 化建设越来越重视,推进许多卓有成效的措施,现况如下: 1、根据目前IT设备台帐统计,公司办公用电脑已经超过了一百台,基本实现了公司行 政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。 2、信息化辅助办公用品,如打印机、一体机、传真机、扫描仪也基本做到了全面普及。 公司更是在主要办公楼拥有独立的复印室,提供了大批量文档复印打印的途径。

徐工集团QUY产品简介

QUY1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司二O一O年五月

参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术,运用先进的设计手段,结构设计优化,起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂,具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点,塔式副臂可紧靠建筑物施工,可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统,保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统,电比例操作,节能高效,控制精确。国际著名企业的电控、动力、传动元件,环保可靠。 1. 超起装置可提供超强的起重性能,超起配重半径可变提高了场地适应性。 2. 电比例操作系统,程序集成控制,充分体现以人为本的设计思想,实现了起重机的自动控制,大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用,保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统,与电比例操作系统紧密结合,大大提高起重机的控制性能,节能高效。微动性能好,动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头,方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置,彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速,确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂,德国进口管材,重量轻,承载能力高。吊臂组合多,适用范围广。臂端单滑轮机构,可实现轻载的快速吊装,提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机,德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳,确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室,可调式座椅,配置冷暖空调和音响,环境舒适。工作时,操纵室可调整俯仰角度,扩大视野;运输时,操纵室可从侧方转到前方,减小运输宽度。 8. 穿绳技术、动力销技术、集中润滑系统、作业状态监视系统,减轻了劳动强度,体现了人性化。 9. 重型主臂、塔式副臂可套装运输,以减少运输车辆。除下部主机的运输宽度为3.538m 之外,其余部件的运输宽度均小于3.5m。

徐工集团工程机械股份有限公司.pdf

徐工集团工程机械股份有限公司 非公开发行A股股票预案 公司声明 1、 公司及董事会全体成员保证预案内容真实、准确、完整,并确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 2、本次非公开发行股票完成后,公司经营与收益的变化由公司自行负责;因本次非公开发行股票引致的投资风险由投资者自行负责。 3、本预案是公司董事会对本次非公开发行股票的说明,任何与之相反的声明均属不实陈述。 4、投资者如有任何疑问,应咨询自己的股票经纪人、律师、专业会计师或其他专业顾问。 5、本预案所述事项并不代表审批机关对于本次非公开发行股票相关事项的实质性判断、确认或批准,本预案所述本次非公开发行股票相关事项的生效和完成尚待取得有关审批机关的批准或核准。 特别提示 1、本次非公开发行面向符合法律、法规规定的证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境外机构投资者(含上述投资者的自营账户或管理的投资产品账户)、其他境内法人投资者和自然人等不超过10 名的特定对象。本次发行后,本公司的实际控制人将不会发生变化。 2、本次非公开发行股票的发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的90%。定价基准日为本次董事会决议公告日。最终发行价格在公司取得中国证监会关于本次发行的核准批文后,按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定以竞价方式确定。 定价基准日前20 个交易日股票交易均价=定价基准日前20 个交易日

股票交易总额÷定价基准日前20 个交易日股票交易总量。 本次非公开发行股票数量区间为5,000~16,500万股,在上述发行规模区间内,董事会根据实际情况与主承销商(保荐人)协商确定最终发行数量。 若公司股票在定价基准日至发行日期间有派息、送红股、资本公积金转增股本等除权除息事项的,发行数量和发行底价将作相应调整。 3、本次非公开发行股票募集资金总额不超过500,000.00万元,将用于徐工机械研发平台提升扩建项目、大吨位全地面起重机及特种起重机产业化基地技改项目、发展大型履带式起重机技改项目、扩大起重机出口能力技改项目、混凝土建设机械产业化基地技改项目、工程机械关键液压元件核心技术提升及产业化投资项目、工程机械新型传动箱关键零部件技改项目、工程机械新工艺驾驶室等薄板件技改项目、信息化整体提升工程项目等9个项目。其中部分项目尚需进行项目备案、核准和获得环评批复,何时获得上述部门的批准及是否能获得上述部门的批准存在一定的不确定性。 4、根据有关法律法规的规定,本次非公开发行方案尚需公司股东大会审议批准并报中国证监会核准。

信息管理部门职责

信息管理部门职责 部门名称:宁夏美康医药有限公司信息管理部 部门归属:经营管理部门 主管领导:

部门岗位设置:部长1 名主持部门工作 副部长1 名协助部长工作 系统管理员1 名系统维护、网络管理 公司信息管理部是公司信息化建设的主管部门,具体负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。 主要职能是:组织编制、修订、上报、实施公司信息化规划;制定、实施信息化建设有关的各项管理制度,组织推进本单位信息标准化工作;组织、协调、指导所属单位的信息化工作,并对所属单位信息化工作进行评价和考核;编制和上报本单位信息化年度资本性支出计划及预算;负责信息化项目建设方案制订和上报工作;负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设,运维及管理工作;参与组织本单位信息技术培训工作;协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作。信息管理部岗位职责信息管理部部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度、明确本部门各岗位分工,全面主持本部门工作。2、负责制定本部门工作计划,半年有小结,年度有总结。3、协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划,并按要求上报审批后组织实施。4、负责组织编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算,并按要求上报审批后组织实施。5、负责公司信息化项目的实施、管理工作。6、牵头组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新,推动信息化管理系统的持续改进。7、组织公司IT 应用水平的评估,提出改进措施。8、负责公司信息化系统综合管理、运行维护,确保系统安全稳定。9、负责编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、组织编制公司信息化系统应急预案;建立系统安全策略,组织评审;建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、负责对信息数据进行收集、整理、分析,为领导决策提供数据支持。12、负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、负责本系统相关人员专业培训及考核计划、认证工作。信息管理部副部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度,清楚本部门职责,协助主任做好本部门工作。2、具体负责制定本部门年度工作计划,半年有小结,年度有总结。3、具体编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划,并按要求上报审批后组织实施。4、参与编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算,并按要求上报审批后组织实施。5、参与公司信息化项目的实施、管理工作。6、参与公司各业务系统流程的梳理、优化、创新,推动信息化管理系统的持续改进。7、参与公司IT 应用水平的评估,提出改进措施。8、具体负责公司信息化系统综合管理、运行维护,确保系统安全稳定。9、参与编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、参与编制公司信息化系统应急预案;建立系统安全策略,组织评审;参与建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、参与对信息数据进行收集、整理、分析,为领导决策提供数据支持。12、具体负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、具体组织对本系统相关人员进行专业培训及考核认证。信息管理部系统管理员职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范,标准及有关规章制度,了解公司和本部门的有关规定,清楚自己的岗位职责,持有相关管理文件。2、负责终端用户的管理维护;负责视频会议系统管理调试。 3、负责机房的日常维护管理。 4、负责门户网站的维护,最少每周更新一次。 5、监测网络系统的运行状态(如:路由器、交换机、服务器等)、并进行维护,确保其正常运行。 6、负责病毒公告、防御、监测、清除、网络反病毒软件统一部署、升级,网络防火墙的配置管

企业信息化建设管理设计方案

企业信息化建设管理案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。一面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联

网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任针对性的应用。因此,公司的信息化可初步分为几大部分: (一)企业级办公自动化系统(OA) 建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规管理、提高效率。 OA系统是处理公司部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司部人员便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公式,实现迅速、全位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求 公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点: (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、

相关文档
最新文档