建筑工程预算中存在的问题及解决对策

工程管理

8 2015年11期建筑工程预算中存在的问题及解决对策

苏小蕾

四川同兴达诚兴建设工程项目管理有限公司新疆分公司，新疆乌鲁木齐 830002

摘要：近几年随着房地产的开发，建筑业的发展有了突飞猛进的变化。与此同时，人们也越来越重视建筑业中的预算问题，工程预算是建筑工程中不可或缺的部分，是控制整个项目工程的有效方法。为了提高我国建筑工程的质量，推进我国建筑工程行业的合理健康的发展。本文就建筑工程中存在的预算问题进行概括和分析，并阐述了解决这些问题的科学的方法，希望能对相关工作人员有所帮助。

关键词：建筑工程；工程预算；解决对策

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)11-0008-01

1 导言

工程预算作为建筑工程中非常重要的组成部分，其是根据设计的文件及国家相关的标准来对建设工程所需要的全部投资额进行计算和确定。可以说工程预算不仅是衡量设计方案的重要依据，同时还要编制建设计划、签订施工合同、招投标及竣工结算的重要依据。所以需要强化建筑工程预算管理，确保实现对工程造价的有效控制，以便于确保建筑工程的预期效益能够实现。

2 工程预算中存在的问题

2.1 对工程预算工作存在理解误区

预算工作是在整个工程开始之前，根据前人完成工程的进度和资金使用况，结合当今的建筑材料的特点，以及相关部门制定的与建筑有关的投资限额度政策，对工程建筑中每个分阶段的进程和开展做了详细的预算计划分析，还有至关重要的一点是对工程的预算工资做好十分的保密工作，一旦泄露将会导致在大型工程的招投标过程中出现严重失误。

现在很多企业对于建筑预算这个行业不太了解，或者存在一些理解上的误会。很多企业的观点为：工程预算就是财政部门的问题，与其他部门毫无关系，严重忽略了管理部门在其中的重要作用；还存在一些企业认为，工程预算工作就是对整个工程中所用的资金的总和规划，而没有涉及到工程每个小阶段进程中存在的问题。上述种种情况都会导致工程进行中出现意料之外的问题时，无应对措施，或是原材料估算过多的浪费现象。

2.2 预算管理体系不健全

目前在我国绝大部分的建筑工程中，企业往往把更多的工作重心和注意力放在建筑工程施工的过程和验收，忽略了建筑工程预算重视，这就导致了建筑企业的预算工作管理上存在着许多的问题，我国许多工程预算管理模式目前都处在发展初期的幼稚阶段，绝大多是的预算都不是针对整个建筑过程而言的，而是针对其中的某个项目设定的方式，这就导致企业的预算管理体系不完整、不健全，导致预算管理工作人员的责任感差，在进行预算工作时，不按标准的预算流程进行，不考虑市场因素，盲目的、片面的按照自己的想法进行揣摩估计，这就严重的影响建筑预算的结果，最终给建筑工程造成社会和经济损失。

2.3 相关工作人员的素质水平比较低

预算工作的管理人员的专业知识水平存在问题，很多大型的企业拥有专业的预算团队，但是部分小型的企业并没有相关具有专业知识的预算人员。预算人员在整个工程中起着在至关重要的作用，因此，相关工作人员的素质直接决定工程预算有效性及科学性。近几年的建筑工程中预算人员越来越受到重视，对预算人员的要求也变得更高，不仅要求企业负责工程预算的工作人员具有过硬的专业知识，同时，还要求他们具有一定的工作经验，把实际情况与专业知识结合起来，应用到实践中。

3 建筑工程预算工作应对策略

3.1 健全预算管理体制

在进行工程预算管理体制的构建时，应该加强对相应部门的建设，协调好预算部门与企业内部其他部门之间的关系，同时企业还应该加强设计部门、施工单位、建设部门以及其他部门之间的管理，在进行相关制度的建设时，国家行政机关应该积极引导预算体制的建设，加强对企业预算管理的监督，为企业的预算管理提供有力的社会环境，逐步完善我国相关的法律法规，对预算审批进行严格的控制和管理，设计单位在进行建筑工程的设计时应该严格按照设计的标准和操作程序来操作，从而提高预算编制的科学性和合理性，在进行项目招标时企业应该及时成立内部的专业机构，聘用专业的预算管理人员，提高预算质量，促进企业预算工作的正常进行，进而促进企业的发展科学合理的预算管理体制能够提高企业的管理效率，促进企业的健康发展，提升工程建筑的质量。

3.2 更正企业人对工程预算工作的认识

想要从根本上改变当代工程预算的现状，就要改善企业人士对这份工作的认识，把以往的认识抛掉，重新深刻的认识这一严肃问题。对于公司的领导人员，应该倡导全体员工积极学习该知识，并且深刻的了解该部门对整个企业的重要性。

3.3 开展有效的人才激励政策，加强预算管理人员职业素养的培养

在工程预算工作中，工程预算管理人员作为实施的主体，其是确保工程预算工作顺利进行的基础，所以需要提高预算管理人员的专业素质和技能，这是确保工程造价实现有效控制的关键所在。同时还要充分的调动管理人员的工作积极性，这就需要有效的人才激励政策。所以在工作中对于工作成绩优秀的员工可以给予一定的物质奖励。

3.4 制定统一的规章

企业需要制定统一的预算规则和过程的规章制度，使预算人员的工作认真、谨慎，预算结果准确到位，这样可以直接得到准确的工程预算，同时统一的预算规范可以使企业的管理更加规范化、制度化，使企业的预算管理人员的责任意识得到提高，工作热情、工作积极性也得到提高，从而促进企业预算质量，保证企业建筑工程施工进度。

4 结语

工程预算管理对于建筑工程顺利开展具有非常重要的意义，其是一项综合性和专业性较强的工作，只有强化工程预算管理，才能更好的实现对工程造价的有效控制，只有加强对企业建筑工程预算的管理，才能够保证企业建筑工程的质量，才能给建筑企业的长远发展打好基础，才能使着建筑市场秩序规范化。

参考文献

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[2]吴湘梅，广东佛山.建筑工程预结算常见问题与解决策略[J].中国房地产业，2012(1)：331.

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