工程部工作流程

工程部工作流程

工程部作为公司一个主要的运作部门之一，担负起公司所有业主方的后续服务，对工程的质量和对业主方的沟通、树立公司的正面形象起到至关重要的作用，工程部可以说是公司一个命脉之一。所以，工程部的管理和制度的成功执行与否，是公司能否顺利发展壮大的根本。为此，必须完善和规范工程部的管理流程，规范工程部工作人员和施工主管操作规范。

工程部工作程序

一、下达任务书及准备工作

1. 项目签定施工合同；

2.合同、报价、图纸交底,建立项目跟踪档案;

3.根据合同内容，由业务经理签发工程施工任务书和项目授权书；

4. 了解施工现场准备工作完成情况；

5. 施工图纸及其他有关资料齐全；

6. 编制项目计划书并召开项目协调会；

7. 施工准备工作已完成；

二、项目施工的工作流程

1. 根据施工现场情况和合同进行备货；

2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；

3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4.组织人员进场施工并记录施工日志；

5.保证施工现场的施工进度和工程质量情况；

6.核对施工图纸和施工现场保持一致；

7.在施工过程中，要经常进行自检和互检，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

8.项目施工完成；

三、验收的工作流程

1. 项目完工后按施工图纸和施工要求进行自检；

2. 自检合格，编制项目竣工文档；

3.公司进行预验收；

3. 预验收合格报请甲方进行验收并回款；

4. 和售后部门进行项目交接，移交相关资料；

四、工作流程表

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