房地产岗位职责

房地产岗位职责
房地产岗位职责

总工程师岗位说明书

职责工作任务

权力

项目整体施工组织设计和专项方案和进度计划的审核权

解决项目施工过程中特殊事件和重大突发事件

工作协作关系

总工程师岗位职责

1 公司总工程师为企业技术负责人,对公司的技术工作负全面的责任。

2 总工程师服从公司总经理的领导。

3 总工程师对公司的技术部(总工程师办公室)进行直接管理。

4 协助公司生产副总经理,对项目部进行技术管理。

5 对项目工程的技术、质量、安全工作负有领导责任。

6 负责新项目设计方案的提交和设计方案的商定。

7 负责前期设计方案的审核和确认。

8 负责施工图纸的前期审核和确认工作。对施工图设计全面复核把关。

9 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促在施工过程中严格按其执行。

10 认真熟悉施工图纸,参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。

11 审核我公司对外招标的招标书内容。

12 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认证。

13 深入施工现场,对关键部位和特殊工序进行定期和不定期的检查与抽查,确保结构安全和使用功能。

14 组织公司内部的工程质量检查.

15 及时组织和处理施工过程中的重大质量技术问题。配合抓好工程进度,安全生产和成本控制。

16 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;对设计变更进行技术评审,并签署变更意见。

17 负责深基坑支护、高水位降水、特殊土质的地基处理、特殊工程的土方开挖、高难度的基础工程等方案的决策和参与专家论证。

18 指导、帮助公司的项目管网综合布置设计,以最大限度的充分满足使用要求和观感美观。

19 参与工程合同的审核工作,确保合同的质量,减少合同失误。

20 负责工程地勘报告的审核工作。

21 负责地基处理、基础设计方案工程地质和水文地质条件同地勘报告建造地点的是否一致。

22 了解弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

23 审核工程的重大变更签证、技术核定,材料设备认价单的审查确认,确保工程成本控制目标的实现。

24 积极组织公司的各种技术和业务学习和培训活动。

25 负责工程相关图表、设计文件的内、外审核工作。

26 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

27指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询和管理指导工作,确保房屋结构安全水电气使用合理。

28 组织工程回访工作,对工程存在的问题提出处理意见。

29参加政府有关部门安排的会议和学习培训。

2.工程(水电)部部长岗位职责

2.1 公司派驻工程项目施工现场的负责人,服从公司的领导,负责工程项目现场建设方的日常管理及工程项目施工现场的工作协调。

2.2 严格遵循公司的管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司的良好形象。

2.3 根据施工进度计划,审核、确认施工组织设计,监督、控制工程项目的施工进度,确保工程按计划进度完成。

2.4 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程施工质量,参加工程检查验收,组织材料、设备进场检查验收,对工程质量终身负责。

2.5 根据工程预算,严格控制施工成本,参加工程的变更签证、技术核定、材料设备认价单的审查确认,确保工程成本控制目标的实现。

2.6 负责现场合同管理,严格执行合同的规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷等事宜。

2.7 负责现场建设方、监理方、总包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

2.8 负责协调解决施工中的设计、质量、安全以及现场管理问题。

2.9 负责组织各专业的现场配合和协调工作。

2.10 组织及参加现场施工例会、协调会、专题会,每周工程生产会议不得少于一次。

2.11 审核监理现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

2.12 负责协调政府及上级部门的检查以及一切涉外关系的处理。

2.13 负责本项目供水、供电、供暖、供气及其它小区配套设施的工程事宜。2.14 参加竣工验收、工程交付工作,落实提出的问题,将交付过程中出现的问题反馈给有关单位,并要求各单位限期整改。

2.15负责本项目工程的交房、交房前的验收和问题整改工作。

向物业管理单位提供质量保修期的施工单位、联系人、联系电话、保修范围、期限、责任,移交竣工图、有关竣工资料、检测合格证、使用说明书、注意事项和实物双方签发收交清单。

2.16 向用户提供竣工图、质量保险书、使用说明、注意事项、设施设备移交表、钥匙、车位编号及位置。

2.17 负责工程竣工至保修期时间段内的工程保修管理和协调工作。

2.18 完成领导交办其它工作。

3.土建工程师岗位职责

3.1 服从工程部部长的领导,代表公司履行对土建专业的施工进度、工程质量、施工安全全过程的管理。

3.2 审核土建专业的施工图、工程量及其它,并提出合理化建议。

3.3 参加每周的工程例会,对工程质量、进度、安全、成品保护、文明施工、过程协调配合存在的问题提出解决的办法和措施。

3.4 对土建专业进场材料、设备等按照施工图和有关要求进行检查,对不符合要求的严禁使用。

3.5 参加基础验槽、验桩、隐蔽工程验收、基础结构验收、主体结构验收、节能验收、环评验收及中间验收等工作。

3.6 过程中重点抓好工程桩、深基坑支护、降水、土方开挖、隐蔽工程、防水、抗渗混凝土、钢筋制作安装、门窗、内外装饰、观感功能、小区布置、大配套工程、绿化硬化等工作。

3.7 协调总包单位和各分包单位的工序协调、配合工作以及施工检查。

3.8 监督各施工单位安全工作,做到不违章作业,不违章指挥。

3.9 监督检查监理人员是否能履行责任,检查监理的旁站记录和资料是否真实齐全有效。

3.10 审核合同技术条款、使用功能和技术指标。

3.11 施工前认真对图纸中所用材料、工艺标准等进行审核。

3.12 根据总进度计划及月进度计划,检查各分包单位的对计划的落实情况及采取的相应措施。

3.13 向工程部部长汇报工作情况和对问题的处理意见措施,提出需解决的问题。

3.14 参加有关分项工程验收并提出验收意见。

3.15参加竣工和交房验收工作,落实验收中提出的问题并按要求各单位限期整改。

3.16 参加交付工作并将交付过程中出现的问题反馈给有关单位解决。

3.17 负责现场工程量的审核和签证。

3.18 完成领导交办其它工作。

4.水暖工程师岗位职责

4.1 服从水电部部长的领导,代表公司履行对给排水、采暖、通风、供气工程的施工进度、工程质量、施工安全全过程的管理。

4.2 审核给排水、采暖、通风、供气工程施工图、工程量、设备、设施的型号、功能、数量、规格、指标、技术参数并提出合理化建议。

4.3 对给排水、采暖、通风、供气进场材料、设备、配件、线缆等按照施工图和有关要求进行检查,对不符合要求严禁使用。

4.4 参加每周的工程例会,对工程质量、进度、安全、成品保护、文明施工、过程协调配合存在的问题提出解决的办法和措施。

4.5 协调处理与各分包单位之间的关系。

4.6 加强过程中的控制,确保工程质量、使用功能和观感效果。

4.7 对防排烟系统、消防主支管、消防接合器、消防泵、自来水主支管、水箱、无负压设备、采暖主支管、换热站、直联机组、燃气管布置走向的坡度、调压站、排污管及排水管化粪池的参数、容量等严格按照施工图和规程规范进行检查验收。

4.8 审核合同条款技术条款、使用功能、设备、设施和技术指标。

4.9 负责供水、供气、供暖配套设施的具体工作。

4.10 负责现场工程量的审核和签证。

4.11 对隐蔽项目不经监理和暖通专业人员检查不得进行下到工序,需闭水和打压检测的项目,应达到设计要求。地下室和地下车库等无采暖设施处,对于消防管、自来水管、采暖管,考虑采取保温处理,按照规程、规范、标准实施防止结露受冻影响正常使用。

4.12 督促检查安全施工、成品保护、文明施工,要求各分包单位服从总包单位统一管理和配合工作,遵守总包单位的各项规章制度,按时参加每周的工程例会。

4.13 根据总进度计划检点各分包单位施工进度的落实情况及采取的相应措施,必要时采取经济手段确保整个项目按期完成。

4.14 配合分包单位设施设备的调试运行及有关单位检查验收。

4.15 监督检查监理人员日常工作,检查施工记录是否满足资料规定和规程规范的要求。

4.16 监督检查分包单位施工资料是否真实齐全有效。

4.17 向水电部部长通报各工序实施情况和其他施工单位配合及应注意的问题,协助项目经理和总包单位解决在过程中相互扯皮的问题。

4.18 参加竣工和交房验收工作,落实验收中提出的问题并按要求各单位限期整改。

4.19 协助水电部部长整理竣工图,并向物业和住户绘制户型管网图和使用说明及注意事项。

4.20 协调处理维保期的售后服务。

4.21 完成领导交办其它工作。

5.电气工程师岗位职责

5.1 服从水电部部长的领导,代表公司履行对强弱电气工程、电梯安装工程、防雷接地工程的施工进度、工程质量、施工安全全过程的管理。

5.2 审核电气工程的施工图、工程量、设施、设备的型号、功能、数量、规格、指标、技术、电气工程参数,并提出合理化建议。

5.3 审核合同条款技术条款、使用功能、设备、设施和技术指标。

5.4 参加每周的工程例会,对工程质量、进度、安全、成品保护、文明施工、过程协调配合存在的问题提出解决的办法和措施。

5.5 协调处理与各分包单位之间的关系。

5.6 加强过程中的控制,确保工程质量、使用功能和观感效果。

5.7 对电气工程进场设备、配件、线缆等材料,按照施工图和有关要求进行检查,对不符合要求严禁使用。

5.8 负责供电、有线电视、通讯配套设施的具体工作。

5.9 负责楼宇对讲、安防监控及小区照明的施工管理工作。

5.10 检查防雷、接地的安装及调试工作。配合分包单位进行电梯及其它设施设备的调试运行及有关单位检查验收工作。

5.11 根据总进度计划检点各分包单位施工进度的落实情况及采取的相应措施,必要时采取经济手段确保整个项目按期完成。

5.12 监督检查监理人员日常工作,检查施工记录是否满足资料规定和规程规范的要求。

5.13 监督检查分包单位施工资料是否真实齐全有效。

5.14 负责现场工程量的审核和签证。

5.15 向水电部部长通报各工序实施情况和其他参建单位配合及应注意的问题,协助项目经理和总包单位解决在过程中相互扯皮的问题。

5.16参加竣工和交房验收工作,落实验收中提出的问题并按要求各单位限期整改。

5.17 在主体施工中对线管布置安装材料品种、规格、走向、接地、接头连接、线盒位置、等电位连接等隐蔽工程认真检查是否按图纸和规程规范要求施工,达不到要求不得进行下道工序。

5.18 土建装修前要求安装单位对全部隐蔽线管进行扫管,不通的线管在装修前必须整改完否则不得进行下道工序。

5.19 协助水电部部长整理竣工图,并向物业和住户绘制户型管网图和使用说明及注意事项。

5.20 提供参建单位质保期内的单位名称、联系人、联系方法、质保范围及期限,协调处理维保期的售后服务。

5.21 完成领导交办其它工作。

合约部部长岗位说明书

职责工作任务

工作协作关系

合约部造价工程师岗位说明书

职责工作任务

工作协作关系

.合约部部长岗位责任制

4.1 对部门的工作全面负责,并积极带领部门员工实现各项任务指标

4.2 配合公司其他职能部门工作,对各开发项目进行跟踪工作

4.3 组织专业造价人员对专业工程的预算结算的编制审核工作

4.4 负责组织编制工程招标文件,工程招标标底、审核招标文件中经济部分内容以及工程合同的谈判和拟定工作。

4.5 根据各项目已完工程量及对应造价,审核工程类合同的付款

4.6 主持较大工程的施工图预算、结算、业务指导及审核工作

4.7 组织安排各项目测绘面积的核对审核工作

4.8配合其他部门做好基础性工作,遵守公司规章制度,明确部门岗位人员职责,严格办事程序和部门纪律。

4.9 定期向领导汇报预结算相关数据及审核结果。

5.专业造价工程师岗位责任制

5.1 负责编制公司开发项目土建工程的施工图预算、结算及其他成本数据的整理。

5.2 配合公司各开发项目设计阶段及图纸会审阶段的成本控制工作

5.3 负责审核公司各项目工程现场签证的合理性并出具现场签证工程款结算单。

5.4 负责公司各项目工程设计变更单的结算审核。

5.5 掌握工程形象进度,结算数据,负责公司各项目工程类专业总、分包合同进度款支付的审核。

5.6负责审核各项目土建工程的施工图预算、进度结算、竣工结算及其他成本数据。

5.7 负责审核非定额类形式核算方法的成本测定。

5.8 负责公司各项目测绘面积的审核工作。

5.9 根据工作需要随时深入了解施工现场情况,掌握工程的形象进度,掌握实际发生单项项目工程量与预算、结算的有关情况,并与项目负责人及时沟通。

5.10 做好工程材料的询价比价工作。根据工作情况随时去市场对公司工程项目所用材料设备进行调研,为工程结算提供依据。

3.合同进度款审核流程

4.现场签证单审核流程

房地产公司各部职能及岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) **房地产有限公司 各部职能及岗位职责 规划设计部部门职能 1.房地局审批:土地评估、审定地价,土地出让。 2.规委审批:规划意见书,审定设计方案,规划用地许可证,工程规划许可证,交评报审。 3.专业审批:交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。

4.计委审批:项目建议书(代可行性报告)审批,落实建设任务 5.设计准备:用地钉桩、工程勘探(初勘、详勘),规划概念(含各专业设计),制订设计计划,考察设计单位,委任、协调设计单位,组织完成设计图纸及文件。 6.设计管理:组织技术方案、设计方案论证,图纸审核,设计质量、进度管理,设计协调、评审,组织设计交底,设计资料、档案管理,配合竣工验收。 7.四新管理:了解、考察四新成果(新技术、新材料、新工艺、新方法),四新引进,四新论证、应用,四新资料管理。 规划设计部经理岗位职责 制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。 起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程,负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。 参与考察、优选、管理设计单位,组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有:

市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。 暖通及给排水工程师岗位职责 参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订,协调各阶段本专业的设计工作,负责图纸审核、组织设计交底。 组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位,负责与设计单位的联络工作 提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。 建筑及结构工程师岗位职责 参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与并协调业务流程与各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计工作,组织设计交底,组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位,负责与设计单位的联络工作。 提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。 弱电工程师岗位职责

房地产各岗位职责

房地产各岗位职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

X X X X X X X公司岗位职责手册(讨论稿) 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 负责:属于本部门应付责任,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要责任,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养,确保员工理解和遵守公司与部门规章制 度。 3)根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与 管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度计划, 并负责部门计划的实施与控制。 2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整 改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。

2)分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要 提供的绩效数据。 3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识 库。 2)整理、管理部门文件档案。 5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。 完成领导交办的其他任务。

前期开发部岗位职责.docx

第一部分******有限公司组织架构 综财合务部部 股东会 董事会 总经理 副总经理 工前 程 期 部开 发 部 监事 总监 设营商物采 计销务业购 部策部部部 划 部 人行会出事政计纳②①①①土安景精材装建景策销合成建装观装料饰筑观划售约本③②①①①①②①②②①② 注:〇内数字为设置人员数

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责 1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。

前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001岗位定员:1人负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规 职位概要划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 工4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 作5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 责 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 工作联系对内部门对外任职 资格和条件 内容 学历专业基本要求 资格证书 工作经验1.职能部门:营销策划部、设计部2. 公司总部 1.土地局 2. 发改委 3. 规划局 4. 开发办 5. 测绘院等 所需条件 本科及以上学历房地产管理相关专业 无 年龄在 40 岁以下,具有五年以上房地产企业相关工作经验 专业知识 具备房地产开发、管理;地产项目、建设工程各种土地获取方式及相关工程报建等专业知识 必备知识 相关知识 熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序;具备满足本岗位要求的外语知识;熟悉国家、地方法律法规 通用知识熟练使用办公软件及相关专业的管理软件 能力要求一定的沟通协调能力、管理创新能力;具有处理突发事件的应变能力;一定的语言表达能力和文字写作水平 素质要求具有较强的全局意识、心理承受能力强 晋升与晋升渠道总经理助理 流动方向项目部、工程部等相关业务部门 流动 晋升来源无

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系

一、机构设置 最高权利机构: 【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设:研发部、设计部 工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设:拆迁部、拓展部 注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 (一)总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。 6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理 人员参考。 7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。 (二)营销管理中心 1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织项目营销推广的执行工作。 7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。 9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。

房地产开发公司各岗位职责

XXXXXXX公司岗位职责手册(讨论稿) 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 负责:属于本部门应付责任,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要责任,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。

5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图

各岗位职责 一、工程部 (一)、工程经理 职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程 工作职责: 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 (二)、土建工程师 职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 (二)、水电安装工程师 职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作 (三)、景观工程师 职责概述:负责景观工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责:

房地产岗位职责

房地产岗位职责

总工程师岗位说明书

项目整体施工组织设计和专项方案和进度计划的审核权 解决项目施工过程中特殊事件和重大突发事件 工作协作关系 总工程师岗位职责 1 公司总工程师为企业技术负责人,对公司的技术工作负全面的责任。 2 总工程师服从公司总经理的领导。 3 总工程师对公司的技术部(总工程师办公室)进行直接管理。 4 协助公司生产副总经理,对项目部进行技术管理。 5 对项目工程的技术、质量、安全工作负有领导责任。 6 负责新项目设计方案的提交和设计方案的商定。 7 负责前期设计方案的审核和确认。 8 负责施工图纸的前期审核和确认工作。对施工图设计全面复核把关。

9 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促在施工过程中严格按其执行。 10 认真熟悉施工图纸,参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。 11 审核我公司对外招标的招标书内容。 12 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认证。 13 深入施工现场,对关键部位和特殊工序进行定期和不定期的检查与抽查,确保结构安全和使用功能。 14 组织公司内部的工程质量检查. 15 及时组织和处理施工过程中的重大质量技术问题。配合抓好工程进度,安全生产和成本控制。 16 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;对设计变更进行技术评审,并签署变更意见。 17 负责深基坑支护、高水位降水、特殊土质的地基处理、特殊工程的土方开挖、高难度的基础工程等方案的决策和参与专家论证。 18 指导、帮助公司的项目管网综合布置设计,以最大限度的充分满足使用要求和观感美观。 19 参与工程合同的审核工作,确保合同的质量,减少合同失误。 20 负责工程地勘报告的审核工作。

前期开发部岗位职责

第一部分******有限公司组织架构 注:〇内数字为设置人员数精装① 综合部财 务 部 前 期 开 发 部 设 计 部 营 销 策 划 部 商 务 部 人事②行 政 ① 会 计 ① 出 纳 ① 策 划 ② 销 售 ② 合 约 ① 成 本 ② 景 观 ① 装 饰 ① 董事会 总经理 股东会 工 程 部 土 建 ③ 安 装 ② 景 观 ① 材 料 ① 副总经理总监 监事 物 业 部 采 购 部 建 筑 ②

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责

1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001 岗位定员:1人 职位概要负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 工作职责1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理;

房地产公司岗位职责

房地产公司岗位职责 副总经理岗位职责 1.直接对公司总经理负责; 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任, 管理各部门的日常工作; 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作; 4.负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规 划设计等方案; 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把 关; 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标 工作; 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 9.各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款; 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作; 13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推 广;

14.负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建 设工作; 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部 门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系, 对外做好相关外联工作; 17.负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、 招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 (一)、工程部 1.工程部经理岗位责任 (1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。 (2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。 (3)负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。 (4)参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。 (5)组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。(6)负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 (7)参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商

房地产公司各岗位职责

工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理,工期可控成本经济的最佳统一; 2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本; 3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使参建单位素质有基本保证; 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求; 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施; 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制; 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施; 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量; 9、组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求; 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标; 11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理公司及施工单位工作进行检查督促; 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标; 11、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审,主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量,不符合设计及劣质产品,要坚决杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒,保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时,引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定,接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作

房地产公司规章制度及岗位职责

. 房地产公司规章制度及岗位职责 总经理助理工作职责规定 1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。 2、负责人力资源所有事务,主管项目的前期报批报建手续的办理。 3、协调主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 4、完成总经理交办的其他任务。 办公室主任岗位职责 1、在分管领导的直接领导下,对办公室工作全面负责。 2、以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度。 3、根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施。 4、协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用。 5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等。 6、组织办公室做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。 7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。 8、处理公司领导交办的其他工作事宜。 档案管理人员工作职责 9、严格遵守公司的各项规章制度。 10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查,做好对兼职档案人员的业务培训工作。 12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。 13、负责编制企业档案的检索工具,为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。 14、积极配合、支持部门内其他工作。 附:各部门档案兼职人员职责 1、学习档案管理知识,做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。 2、在办公室档案管理员的业务指导下,进行企业档案整理工作,接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。 3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。 4、对于归档的文件材料,要按立卷归档规定,按时立卷,按期向档案室移交,任何单位和个人不得据为已有。 销售接待岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、认真负责、爱岗敬业,不断提高自身素质和工作能力,适应岗位要求。 3、热情、礼貌,周到的接待来访客人,并及时引领至受访领导及部门处,做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理,并做好相应的工作记录。 4、认真完成员工的考勤工作,并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。 5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作,并做好打印记录。 6、认真完成车表的记录工作,积极、主动地与同事沟通,对于特殊情况做好详细的记录,并及时汇报给分管领导。 7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。 8、按时开关公司的沙盘模型,并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

房地产文案岗位职责

房地产文案岗位职责 【篇一:房地产文案岗位职责(共4篇)】 篇一:房地产策划工作职责 房地产策划工作职责 房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。 在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下,房地产策划师的工作职责都包括以下内容: 1. 房地产项目的市场调研和咨询策划; 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案; 3.房地产项目的产品营销工作; 4.房地产项目的运营和物业管理工作; 5.负责房地产项目前期调研及策划,为公司领导提供决策依据。 房地产策划工作内容 一般情况下,房地产营销策划与销售代理公司的工作内容主要包括以下几个方面,但由于不同策划代理公司的业务重点有所不同,同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致,因此都或多或少地存在一些差别。 一、区域市场研究 二、项目可行性分析 1、宏观环境分析 2、房地产市场状况分析 3、地块分析 4、项目开发经营指导思想及市场定位思路 5、项目投资收益及风险分析 三、市场定位 1、综合定位 2、客户定位 1)目标客户组成成分分析与判断 2)目标客户区域设定与分析 3)目标客户群消费层次与支付能力定位 4)目标客户群消费心理特征分析 3、产品定位

1)项目总体规划、建筑风格及景观建议 2)户型设计及面积配比建议 3)配套设施及功能建议 4)物业建议 4、价格定位 1)制定均价 2)价格策略 四、全案策划 1、市场调研 2、市场定位 3、整合营销策划 1)、营销概念及思路 2)、营销主题确定 3)、项目形象定位 4)、项目创新体系的建议及实施要点 5)、促销策略 6)、渠道策略 4、营销执行方案 1)、项目形象执行方案 a、售楼部的选址及布置思路及实施要点 b、样板间的选址及布置思路及实施要点 c、现场销售路线的设计思路及实施要点 d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 e、合作公司的选定方案思路及实施要点 f 、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点 2)、价格执行方案 a、均价控制 b、制定明细价格单 c、价格优惠政策制定 d、付款方式的确定 e、不同时期价格策略执行方案 3)、促销执行方案 a、销售阶段的推出量与控制方案 b、销售阶段市场反应及对策方案 c、促销活动情况方案

房地产公司岗位职责

公司岗位职责 总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划,制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现; 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,指导协调公司各职能部门工作,考核各职能部门负责人,保证公司管理科学、快速、高效运行; 3、严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本; 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作; 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉; 6、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化; 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作; 8、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作; 10、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

13、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款; 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作; 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作。 副总经理岗位职责: 1.直接对公司总经理负责; 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理 各部门的日常工作; 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作; 4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计 等方案; 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 9.各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;

房地产开发部岗位职责及相关要求

房地产开发部岗位职责及相关 要求(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

房地产开发部岗位职责要求 1、负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告; 2、负责向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续; 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续; 4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈; 5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作; 6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 房地产开发部岗位职责 一、开发部的工作内容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 (五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 (六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 1、负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告; 2、负责向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续; 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;

前期开发部岗位职责

前期开发部岗位职责 1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续; 2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作; 3.向市建委申办项目投资计划(立项)、开工报告; 4.向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质;报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计;申请工程开工放线、验线手续的办理,核算配套费;申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》;申办工程规划验收; 5.向市建委申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续; 9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续; 10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项,报审项目总设计方案; 11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项;

12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(包括设计、建立、勘察、施工等合作单位); 13.负责联络各有关单位,协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续; 14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理; 15.负责工程竣工后,协调整体环境、配套工程的完善和验收工作,包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作; 16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数等);配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查; 17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向; 18.负责(牵头)进行项目报批报建所需的公关活动,对参与公关协调的领导负责; 19.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持; 21.及时向公司领导汇报工作进展,提出合理化建议; 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

房产公司各岗位职责

房产公司各岗位职责

房产公司各岗位职责 总经理职责 公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理的职责权限是:1.执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 3.组织实施经董事会批准的新项目。 4.组织公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5.制定组织体制和人事编制,向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。 6.根据生产经营需要,有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10.制定公司的年度财务预算; 11、代表公司参加重大的内外活动; 12、审核以公司名义发布的各种文件; 13、制定公司的市场运营、发展战略及规划; 14、制定公司年度计划,中长期发展计划等; 15、公司制定各种规章制度,并贯彻实施; 16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩; 17、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 18、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作; 19、积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理(分管工程、采购、预算)职责 一、工程部门管理 1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任。 2、组织制定项目总体规划和施工设计。 3、履行工程项目合同,组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理,组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施,制定项目管理目标并组织贯彻实施。

前期开发部职责

天津中新置地有限公司 前期开发部职责 公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 1、负责组织收集房地产行业和相关法律方面信息,把握客户需求的变化趋 势和行业发展动向。 2、进行土地信息收集和参与决策,参与土地招投标和用地管理。 (1)跟踪土地市场动态,负责收集土地和合作信息,分析土地价值和项目投资价值,进行机会研究; (2)参与土地转让的谈判或土地的招投标工作; (3)进行项目用地管理,土地评估、办理土地使用权及产权、委托红线钉桩、地质勘探。 3、委托进行拆迁工作,协调拆迁相关工作关系。 4、组织进行项目的初步可行性分析,对项目进行估算,做出初步规划建议 书。 5、组织对详细可行性分析进行评审,参加项目的立项决策和制订项目规划 建议书。 6、参与勘察、设计单位的招投标工作,并负责勘察、设计合同的履行。 (1)对勘察、设计单位进行初审、考察; (2)参与制定招投标、答疑、评标等工作。 (3)参与勘察、设计合同相关条款的制订; (4)负责勘察、设计合同的谈判; (5)参与勘察、设计合同的签定; (6)监督勘察、设计合同的履行。 7、对项目策划书组织评审、选择最佳的规划设计方案,负责监督规划设计

的任务完成。 (1)控制好规划设计工作的进度和编制施工图纸的计划; (2)牵头组织各部门参与对方案、设计的评审,审核各项规划招标,汇总提出相关修改意见。 8、负责组织图纸报审、报批工作。 (1)总体规划方案(六图二书)的报审; (2)初步设计的报审; (3)施工图纸的初审与复审。 9、负责完成到政府部门办理的审批、办证工作。 (1)办理项目立项手续; (2)办理项目配套招标的落实,人防、消防、交通、园林、环保、节水、国家安全等政府主管部门的审批; (3)办理项目的《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《建设工程销售许可证》、《国有土地使用证》。 10、负责进行大、小市政工程报装工作,并负责建安和市政工程报建工 作。 (1)进行规划方案市政意见征询; (2)协调落实市政二次设计; (3)组织进行开工证前所有大市政工程的审批、盖章工作; (4)负责组织各项市政工程规划许可证和开工证的办理工作。 11、配合完成政府主管部门的项目验收工作。 12、配合商品房的销售工作。 (1)组织进行房产测绘,提供销售支持数据和图纸; (2)办理项目产权事宜。 13、负责对项目设计进行总结。 跟踪项目的实施效果分析,从中总结项目决策和规划设计方面的经验教训。 14、人员编制:四人。 其中:前期部经理一人;规划建筑师一人;项目报批一人;市政协调 一人。(市政协调工作可由工程部的市政工程师兼任)。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能: 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划,跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究,形成集团投资策略,制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息,建立并维护集团的土地资源信息库,根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析,撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系,建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块,谋求合作机会,主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审,提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订,并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订,并协助领导与相关各方进行商务谈判,组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析,及相关协议的草拟。

负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要,提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定,组织相关部门进行项目合作协议的谈判,推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理,包括但不限于:项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批;《国有土地使用权证》(未办妥《国有土地使用权证》时,须先办理《项目选址意见书》)、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳;规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批;保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系,确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作,与政府主管部门建立良好沟通关系,为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立;负责预售资金监管的对接;负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能:

房地产各岗位职责说明书

总经理岗位说明书 岗位名称总经理所属部门总经理室直属上级董事长直接下属总经理室成员 职位概述领导实施企业的中长期战略规划,组织制定本企业的年度经营管理计划,主持本企业的日常经营管理工作,负责组织、培养高效的管理团队和项目团队,确保企业经营管理目标和发展目标顺利实现。 任职资格年龄要求55周岁以下 学历要求具有大学本科以上学历,或相关学历/技能 专业要求 具有企业管理战略、市场开发管理、工程管理、人力资源管理、财务管理和房 地产项目管理等相关专业知识,具有高级专业技术职务任职资格 工作经验 十年以上房地产行业相关经验,或具有三年以上大中型房地产企业高级管理经 验(副总以上职位),五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验(副 总以上职位) 技能要求 1、杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势 2、出色的领导能力,使公司快速进入正常的商业运作 3、出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗 4、领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 5、出色的人员管理能力,使企业员工的素质技能不断成长 素质要求 1、具有高尚的道德品质 2、领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 3、良好的抗压能力 岗位职责公司战略 经营计划 1、主持拟定公司经营战略以及公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划 2、领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并根据年度预算大纲,制定年度经营 计划/预算 3、根据年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责 4、指导下属子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 负责主持拟定公司的组织管理体系、运营流程以及相关制度,并对制度的执行 情况进行监督检查

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