项目安全管理文章

以标准化工地建设为纽带，建立项目安全管理与施工生产的联动机制

项目安全管理工作是一项全员参与的工作，紧紧依靠安全员进行安全管理，力量有限，因此我项目安质部与工程部紧密配合，使现场技术人员积极参与到安全管理工作中，将“管生产必须管安全”这条原则落到实处，逐步建立了项目安全管理与施工生产的联动机制。

一、施工队人员、设备进场与安全登记和安全教育、交底联动。

项目安质部负责对施工队进场人员进行登记备案，由安质部按计划统一组织安全教育和交底，并签订安全目标责任书。对于进场的特种设备和特种作业人员，项目专职安全员对设备安全合格证、检测证书、特种作业操作证等进行检查，建立特种设备、作业人员台账并在施工现场进行公示。

二、施工大干与专项安全检查联动

工程大干时期也是安全事故频发时期，所以在大干期前及大干期间，项目安质部针对本阶段施工情况，进行临时用电、高处作业等专项安全检查，对存在的隐患进行逐一排查整改，为工程大干保驾护航。

三、现场临时用电、标志标牌设置提前规划，实现安全文明施工与标化工地建设的联动

场地临建时，项目安全员与技术员现场监督，协助并指导施工队按照标化工地要求和安全管理要求完成场地临时用电线路架设、配电箱设置、标志标牌安放等工作，并从根源上消除安全隐患。

四、管生产必须管安全，实现安质部与工程部联动。

项目每天由工程部负责组织召开工程安全例会，工程部与安质部人员全部参加，技术员对现场发现的安全问题集中反馈并讨论解决，可以说，我项目的技术员也是安全员。

项目安质部与工程部机密配合，对分部分项工程施工进行安全管理，例如：我项目深基础和高边坡防护、高处作业施工等危险性较大工程，现场临边防护、支架、作业平台搭设完成后，必须经项目专职安全员和现场技术员验收，签发书面“安全检查验收开工指令单”后才可以进行施工，把安全工作做在了前头。

五、对危险源进行登记的同时在现场进行公示，指导现场人员及时进行隐患的整改，将一线施工人员拉入联动机制中。

项目部专职安全员对现场检查发现的隐患，及时登入台账，同时项目部在施工现场设置了现场危险源公示牌，对危险源进行公示，指导现场安全管理人员、技术员、班组长及时进行隐患的整改。

项目安质部对现场临时用电配电箱等进行了逐一登记，

在配电箱内放置了电工安全检查记录表，电工每天对配电箱进行检查并填写检查记录，各工区现场技术员对电工检查情况在每天的工程安全例会上进行反馈。

通过五大联动机制的开展，在项目全体员工的共同努力下，我项目安全管理工作进展顺利，现场安全始终处于可控状态，未发生安全事故，实现了项目安全管理目标。