O2O企业的8种商业模式

O2O企业的8种商业模式
O2O企业的8种商业模式

O2O企业的8种商业模式

O2O如同一波狂潮席卷着各行各业,互联网行业给大家带来的最大变化就是商业模式的变化,但即便是O2O企业,由于不同企业特点不同,商业模式也存在显著差别,不同的行业如何拥抱互联网,建立更适宜自己的商业模式,我们总结了一些主流的商业模式。

1、团购模式。比较典型的是百度糯米、大众点评、美团网,团购模式比较简单,即通过批量购买降低价格,薄利多销,对于消费者来说购买价格降低了,对于商家来说销量增加了,目前团购在餐饮、电影等行业应用比较广泛,很多影院、餐馆入座率不到30%,团购模式能够实现两全其美,因而比较受欢迎,但现在团购遇到了同质化竞争的问题,举例来说,对于同样一家餐馆,百度糯米、大众点评、美团网都希望其作为入网商家,竞争比较激烈,大家通过拼补贴提高占有率。

2、去中介化模式。比较典型的是淘宝、京东、聚美优品,减少中间环节,通过1、2个环节商品直接到消费者手中,对于消费者来说价格降低了,对于商家来说增加了销售渠道,可以说也是两全其美,但是不同商家也并不完全都适合这种模式,举例来说,一些对经销商严重依赖、价格较高的厂家,如果扩大网上低价销售,可能会严重冲击线下经销商的利益,比如汽车,会遇到传统渠道商的严重抵抗,而且汽车、电视等一些产品,单纯依靠网上介绍、销售是不能满足客户体验需要,往往需要建立线下体验店与线上支付结合,比如乐视建立了实体体验店,小米实行直销模式。

3、共享模式。大家通过资源共享,充分利用闲置资源,提高资源使用效率,比较典型的Uber和Airbnb,Uber的业务核心就是拼车模式,比如很多人上班自己开车,但是如果路线相同的3、4个人拼车,每个人轮着开车,则效果大大不同,降低了油费,节省了开支,减少了交通堵塞,大家都是受益者,而Airbnb的业务其实就是“拼房”,与拼车的概念相似,大家一起合租房子,一人一间或两人一间,每个人可以降低房费支出,同时扩大了闲置房子的利用。备件共享也是基于共享模式,每家生产企业都需要准备一套备件,备件占用资金较高,而如果众多企业共用1、2套备件,则可以减少资金占用,大家都可以受益。滴滴打车的意义也是如此,司机分享了自己的乘车资源,消费者分享了自己的需求,通过滴滴打车,大大降低了顾客和司机的搜寻成本、时间成本,提高了资源的配置效率。

4、服务前移。这是基于服务消费者提出的一种模式,让消费者在家里或办公场所就可以直接享受服务。比如洗菜、切菜、送菜上门,外卖,上门理发、上门做饭、网上教育,但是目前成功的企业不多,对于消费者痛点把握还不太准确,比如洗菜、切菜服务,白领不是太认可,因为这些人最困扰的是做饭、洗碗,因此单纯洗菜、切菜、送菜上门没有解决这一问题。

5、一站式服务。原来消费者做一个事情可能需要联系多个商家采购,由于专业经验缺乏、时间有限,往往无法做到做好,有的互联网企业提供一站式服务,比较典型的是互联网+装修,现在装修企业能够提供标准设计方案、标准主材方案、标准施工方案,因此选择一家装修企业,它可以提供全套的、专业的方案,让顾客无后顾之忧,同时这家装修公司可以拿一手的货源,采购成本低,综合算起来装修的整体费用较低,比如窗帘、卫浴从生产厂家到最终消费者往往价格会提高8-10倍,装修公司如果拿一手或二手货源能够大幅降低采购价格,继而降低装修造价。途牛网、去哪儿网提供的旅游+订票+订酒店模式能够让消费者体验到一站式、多元化的服务。

6、私人订制。满足消费者的个性需求,提供私人定制服务,比较典型是服装、橱柜,私人定制前提是零部件标准化和柔性的信息化系统,所谓的私人订制是在可选的标准化样式的基础上进行定制,而不是天马星空的定制,否则单品加工成本过高,同时柔性的信息化系统也至关重要,各项设计参数调整时能够自动生成生产方案,其转换效率极高,这样才能保证及时生成出私人定制产品。

7、免费+广告模式。360提供免费的杀毒软件、安全卫士、手机管家、浏览器,百度提供免费检索,58同城提供免费的招聘、服务信息发布,乐视网、土豆网电视电影免费收看,互联网企业往往通过发布广告获取利润。

8、排名收费模式。百度信息免费检索、58同城服务信息免费检索,由于免费检索的信息量巨大,商家如果想要自己的商品信息排名靠前,可以购买推广服务,即缴纳一定费用即可享受排名优先的服务。

智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案

智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案 第一章 1、商业模式的重新设计能够非常精确的体现出利益相关者的 A. 交易成本 B. 交易效率 C.交易结构 D.交易程度 答案: 交易结构 2、下列哪些不是成功的商业模式所具有的特点 A. 为客户创造价值 B. 拥有独特能力 C.商业模式的组成部分之间互不影响 D.有与之相匹配的运营能力 答案: 商业模式的组成部分之间互不影响 3、做企业,设计商业模式首先就是 A. 要考虑未来 B. 要资金到位 C.要考虑效益 D.要打破惯性 答案: 要打破惯性 4、商业模式六要素交易结构中,()是对商业模式最终施行效果的评价体现。 A. 业务系统

B. 盈利模式 C.自由现金流结构 D.企业价值 答案: 自由现金流结构 , 企业价值 5、企业制定价值主张的三种方法包括 A. 罗列全部优点 B. 宣传有利自身的差异点 C.突出共鸣点 D.避而不谈缺点 答案: 罗列全部优点 , 宣传有利自身的差异点 , 突出共鸣点 6、商业模式是企业的执行机制,管理模式是企业运行机制 A. 对 B. 错 答案: 对 7、从价值观的角度来看,商业模式是产品/ 服务的商业化过程,伴随着价值创造、价值传递和价值实现 A. 对 B. 错 答案: 对 8、商业模式三要素中,价值主张和目标客户通过价值链有效链接在一起

A. 对 B. 错 答案: 对 9、商业模式、企业战略、营销策划三者之间,从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同,所以三者其实是一回事 A. 对 B. 错 答案: 对 10、商业模式、企业战略、营销策划三者之间,从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同,所以三者其实是一回事 A. 对 B. 错 答案: 错 第二章 1、下列关于业务定位的说法不正确的是 A. 定位是市场的选择 B. 定位是商业模式的起点 C.定位是企业应该提供什么特征的产品与服务 D.定位就是企业应该做什么 答案: 定位是市场的选择 2、影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是 A. 交易价值与交易成本 B. 利益相关者的需求

集团公司企业文化大纲

辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《企业文化大纲》1 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量,使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业: ●消费者满意:满足国内外客户的需求,通过前向一体化发展 和品牌塑造,用精细化的服务使消费者获得愉悦。 ●员工满意:给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来, 注重人力资本投入和知识管理,让员工与企业共成长。 ●股东满意:不断完善公司治理结构,为公司股东带来持续的 投资价值增长,让股东与企业同发展。 ●合作伙伴满意:与业务伙伴长期合作,利益共享,共生双赢, 和谐发展。 二、新元的核心价值观 新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观,主张团队协作,力举平等和谐的内部沟通管理,这一思想可以描述如下: ●客户至上:“客户是最好的资源,为客户提供增值服务,与客户一起成长。” ●员工为本:“员工是最大的财富,以人为本,充分发挥人的才能。” ●积极创新:“鼓励创新,以创新经营推动企业价值增长。” ●平等沟通:“全面沟通,相互信任,追求平等与公平。” 1对新元而言,企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性,随着企业的成长而发展,因此,确 定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领,为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫,并且,这仅仅意味着开始,就新元企业文化建设而言,心智模式是根本,价值观是核心,组织制度是保障,行为形象是体现,组织氛围则是体验。学习型组织建设,要改变的是团队的心智模式;统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题;良好的组织氛围则需要良好的沟通管理和员工忠诚培育来实现。因此,重在执行,即在深入理解后坚持持续一致的努力而不断地获得升华。

物业管理未来商业模式地构建

物业管理未来商业模式的构建 文/ 陈伟 物业管理行业要实现末来三十年的持续进步,就必须着力于转变发展方式,凋整产业机 构,其核心内容离不开改进和创新现有的物业管理商业模式。 一、代表未来的三种商业模式 虽然我国目前几万家物业服务企业的自身定位、市场规模、产品类型、运营体系和经济效益千差万别,但是从盈利模式的角度,我们大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概 括为物业服务提供商模式、物业资源开发商模式和物业顾问服务商模式三种类型。 展望未来,尽管以提供综合性基础服务来获取物业服务费收入的物业服务提供商模式存 诸多的天然缺陷,但物业管理初级阶段的社会经济条件和事物存在的惯性力量,决定了这种商业模式不会很快消亡。同样,物业资源开发商和物业顾问服务商模式,也将在今后一段时期得到进一步的发展和优化。但除此以外,笔者认为,另外一种商业模式,可能代表着未来物业管理行业的发展方向。 1.物业服务集成商 物业服务集成商,又称物业服务总包模式,是目前发达国家和地区物业服务的主流商业 模式。其特征是,物业服务企业通过前端策划服务( 计划管理模式、制订管理方案、选择分 包企业) 、中端监管服务(监督服务过程、管控服务品质)和后端评判服务(汇总客户评价、沟通客户需求和评判分包企业)的方式,将各分包企业的专项服务集成为面向业主的综合性 物业服务产品。其实质是,物业服务企业运用策划、协调、沟通和评价等专业能力,通过控 制物业管理价值链前后两端的方式,协助业主购买专业化的物业管理服务。 物业服务集成商对应的收费模式为酬金制,适用的客户类型多为单一产权业主以及较为 专业的业主团体,该模式的优点是,以服务成本作为定价基础,财务收支公开透明,减少交 易双方的信息不对称,有利于消除服务买卖双方的误解和矛盾,对于物业服务企业来说,该模式有利于保证酬金收益和降低经营风险;缺点是,对交易双方的专业能力要求较高,业主监管物业服务企业的成本较高,对于物业服务企业来说,该模式下缺乏服务成本控制的内在 动力,难以取得超额利润和实现快速增长 物业服务集成商模式的商业逻辑是“管作分离”,而非“以管代作”。业界曾有人根据 企业自有人员数量和管理面积的关系,对中国的物业服务商和美围的物业服务集成商进行了 简单的比较:以人均管理面积统计,美国企业为30000平方米,中国企业为3000平方米,进而得出中国物业服务企业的劳动生产率仅为美国的1/10 的结论。实际上,这一推论的错误之处,在于忽视了一个基本事实:物业服务集成商模式下精简的操作型人员,是以身份转换为专项服务供应商员工的力式,继续存在于物业服务市场的。 物业服务集成商模式的推广和普及、从专业素质看,主要取决于企业整合和挖掘物业服 务价值链的能力,物业服务企业比客户更为了解物业管理和比专项服务供应商更了解客户的 专业优势,是其整台和把控价值链能力的核心;从外部条件看.主要依赖于专项服务市场的 成熟和税收扶持政策的落实,只有清洁、绿化、维修和秩序维护等专业服务市场的充分发 育.才能保证物业服务集成商模式比物业服务提供商模式更具性价的比较优势,只有酬金税费的确立以及增值税制的推广,才能保证物业服务集成商模式成为物业服务企业和业主的双 赢选择。 2 .物业资产运营商 物业资产运营商,又称物业资产管理模式,是伴随着物业从消费功能向投资功能扩展, 从使用价值向交换价值提升而衍生的高级商业模式。其特征是,业主不仅将物业硬件的日常 维修、养护和管理工作委托给物业服务企业,而且将资产属性的不动产的日常投资、经营和

详细分析阿里巴巴集团商业模式

阿里巴巴B2B公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业,其电子商务业务主要集中于B2B的信息流,是电子商务服务的平台服务提供商。阿里巴巴B2B着力于营造电子商务信任文化。其独具中国特色的B2B电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间,在互联网上建立了一个诚信的商业体系。2007年达到9.678亿元净利润的业绩充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。 一、基本情况 (1)企业基本情况 阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。截至2007年底,阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工。 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2008年上半年已拥有多家子公司: 阿里巴巴B2B公司——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 淘宝网——亚洲领先的个人网络购物市场。 支付宝——中国领先的在线支付服务。 阿里软件——服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司。 中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。 阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。 口碑网——中国最大的生活搜索平台。 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 (2)B2B公司业务里程碑 1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。

企业商业模式创新七大路径

产业结构的多层次性,以及低端消费为主体的庞大国内市场,是中国产业经济的两大特点。中国企业的商业模式创新,就建立在这两大基石之上,由此总结出了中国企业商业模式创新七大路径。 近年来,由于无法完成产业升级,中国企业在技术创先方面乏善可陈,但是,关于商业模式的创新,却如火如荼,俨然成为潮流。在中国,商业模式的创新,显然比技术创新更为重要。 中国企业商业模式创新,必须建立在深刻洞察中国产业经济的特点之上。产业结构的多层次性,以及低端消费为主体的庞大国内市场,是中国产业经济的两大特点。这个特点使中国企业的存在形态充满无数的可能性质,而这正是中国企业进行商业模式创新的根基。 中国企业的商业模式创新,包含以下7大模式。 一新旧产业结合催生的商业模式 奉行此种商业模式的中国企业,大多集中在新式服务行业,其特点是用新的技术与新的运营方式,改变传统行业的运做模式,形成一种新产业与传统产业结合的模式。最典型的如芒果网,携程网等。 芒果网通过整合航空公司、银行、酒店等资源使自身迥然不同于行业领先者,跨行业整合资源必然会突破行业既有的限制与竞争规则,改变行业和企业价值链的构成,这也就在商业模式上同竞争对手形成了差异性。 另外,已经成为中国连锁酒店标杆的如家,其实也是新兴产业与传统酒店行业的结合,而目前,如家的商业模式被形象地形容为“水泥+鼠标”,足见其特点。 其特点很明显,通过新的技术手段互联网(新兴的信息技术产业领域),整合传统产业资源(酒店,银行,航空等) 而这种普遍的模式,其存在的根基,在于中国层次众多的行业,为跨层次的行业资源整合提供了广阔的机遇。 二产业链的纵向延伸 这种模式存在的根基,在于中国庞大的市场,使中国“胁市场以令诸侯”。我们经常说,中国企业技术水平低,但是,中国庞大的市场,亦是一种巨大的优势。通过集中市场资源,进行“产业倒逼”,逆向或者顺向整合上下游产业链。 最典型的是百丽,其不仅是鞋业巨头,更向经销商转型,从上游产业,延伸到下游产业。纵向打通产业链。是典型的上游向下游的纵向产业链延伸。 而分众收购新浪,携其在传播终端的强大渠道能力,向内容及产品领域延伸。则是向上游产业链的延伸。 近年崛起的百泰传媒亦是如此。百泰传媒本是酒店终端媒体的巨头,主要从事媒体展示,后来其投资进入媒体,自己做内容,亦是从下游产业向上游产业的延伸,而这种延伸的根基,就在于其在终端的无与伦比的强大能力。 在连锁领域,也有一些企业,向上游产业链延伸。如沃尔玛最近几年,亦开始根据顾客需要,进行部门产品的自我加工,从传统的零售商,向制造商转变,国内的国美,则联合香港的新恒基集团,在沈阳建立了国美工业园,生产手机,电视,电脑等产品,实现向上游产业的延伸。 无论上游向下游,还是下游向上游,这种模式的特点,都根源于某一个企业掌握了庞大的国内市场。 三全球化的逐步深化带来的机遇 自中国加入WTO之后,中国企业利用全球资源的能力日益加强,亦提供了很多创新商业模式的条件。 中国庞大的国内市场,本土化人才在社会资源方面的无可替代性,都使中国企业在全球范围内寻找到互换资源的机会与筹码。 近年来中国很多企业,都在国际资本扶持下,迅速完成飞跃。 蒙牛在完成初期的发展之后,即获得高盛,大摩等的强大资金支持,在国际大财团的支持下,蒙牛从以前的潜力公司,即可进化为现实的行业龙头,借助资本的力量,完成了跨越式发

企业文化的“四位一体”

导读:企业没有了良好企业文化塑造的大环境,企业发展很难持久。 企业文化不是纯文化,而属于管理范畴,对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼,没有了良好企业文化塑造的大环境,企业发展很难持久。那么,什么叫“企业文化”呢?对于这个问题,理论界莫衷一是,本文总结出一个独特的定义——企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现,我称之为企业文化的“四位一体”。 一、领袖人格是企业文化的“强心剂” 人格是一种具有自我意识和自我控制能力,具有感觉、情感、意志等机能的主体,主要是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。 江山易改,本性难移,企业家的性格一旦形成,和普通人相比更是难以改变。任何一个企业的企业文化都反映着这个企业创始人的个性魅力。换言之,企业领袖人格及追求在某种程度上决定了这个企业的命运。 性格有内向、外向之分,内向、外向却无好坏之别。但是老板张扬的性格一般会导致企业急功近利;老板内敛的性格,则往往有助于企业内功的修炼。 项羽作为西楚这个企业的董事长,出身名门,从一开始就被名牌大学的光环笼罩着,大家对他们叔侄的尊崇,使项羽过分放大了自己个人的作用,形成个人英雄主义思想,养成以自我为中心,唯我独尊,目中无人,刚愎自用的性格。从而做出了气走范增、不识张良、放走韩信等等令人费解的种种举动。项羽这种张扬的性格导致了他的企业急功近利。 而刘邦作为西汉企业的当家人,却是一介布衣,这样的身世使得刘邦无论从为人还是处世都非常接地气。他周围的朋友樊哙、周勃、夏侯婴等人也都是社会最底层的,深处这样的环境,使他深刻体会到劳苦大众的疾苦,行起事来能时时处处为老百姓着想。这种处世态度同时也影响到他以后登基做皇帝之后的治国方略,也是处处以百姓为先,深得子民的爱戴。 二、管理风格是企业文化的“凝聚剂” 管理风格是指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总和。企业家的情商直接影响到企业的管理风格,进而影响到组织建设,最终影响到组织绩效,即企业利润。也就是说,企业无需任何固定资产投入,只要加大对管理者情商的投入,便可以帮助企业轻松提高两成利润。 管理风格分为四种类型:一是指令式的管理风格,即保姆式管理,事无巨细,事必躬亲,大包大揽;其管理行为模式是:“我来决定,我来做”。二是教练式管理风格,管理者与下属之间采取双向的沟通、倾听、鼓励、辅导等方式来完成组织目标;其管理行为模式是:“我们探讨,我来决定”。三是团队式的管理风格,管理者与下属一同展开工作,注意吸取下属的感受和意见,鼓励下属积极参与;其管理行为模式是:“我们探讨,我们决定”。

大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运

大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运 《小偷公司》是著名相声演员牛群和冯巩合作的一个相声,里面的经典台词是:火车跑得快,全靠车头带;小偷偷不好,没有好领导;不是偷得少,就是跑不了。各位朋友,知道当领导的重要性了吧。私营企业里,老板就是最高层的领导。大海航行靠舵手,万物生长靠太阳,在一家私营企业里,老板就是舵手和太阳。 一个老板应当具备的能力 作为一个老板,应当具备洞察力、决策力、忍耐力、自控力和学习力。 前不久听朋友老梁讲了一个他亲身经历的事情,他说前两年和朋友做火车从青岛去上海,在火车上两个人闲聊,说起在某种家电产品上改进一个塑料件的可行性和市场,(朋友是位资深的家电行业从业人员),这时,旁边铺位上的一位中年男子走过来,客气的问能否一起聊一聊,朋友是个热心肠,于是这位中年人就加入了进来,他们一起谈天说地。车到了济南站,中年男子下车了,朋友很纳闷,因为在聊天过程中中年男子说目的地也是上海的。 过了一段时间,朋友去一家关系较好的家电企业又碰上了那位中途下车的家伙,那人一看到梁总,马上跑过来紧握住他的手,连声称谢。老梁很纳闷,那人说起了他当年中途下车的原因,他本人就是做

塑料件生意的,当时在火车上听到了老梁他们的谈话,他觉得这是一个绝好的市场机会,于是就中途下车,到附近的他熟悉家电公司去调查,通过了解,认为老梁说的塑料件改进是可行的,于是就开始做,这不,他正在给老梁熟悉的家电企业在供货。 山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗,在这种情况下就要考验你的观察能力了。所谓洞察力,就是深入事物或问题的能力,用弗洛伊德的话说,洞察力就是变无意识为有意识。上面的例子就深刻地说明了这一点。洞察力是一种综合能力,它本身也包含分析和判断的能力。商业社会要想谋求发展,必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力,否则只能跟在别人之后,很难有大的发展。 从一粒沙中看懂世界,于一滴水处悟出人生,虽说有点佛家的色彩。 说到决策力,就想起了三国演义中的袁绍,袁绍手下谋士如云,这是一个极为有利的条件,但一到决策时,众谋士各抒己见,他就失去了主心骨,不分良莠,不知取舍,优柔寡断。 比如在百马之战中,袁绍听说有一位赤脸长须使大刀的勇将斩了他的大将颜良后大怒,谋士沮授乘机建议他及时除去刘备。 此时袁绍指着刘备说:“汝弟斩吾大将,汝必通谋,留尔何用!”说着就要推刘备出去斩首。刘备从容地说:“天下同貌者不少,岂赤面长须之人,即为关某也?明公何不鉴之?” 袁绍听后,马上改变

2016-2021年中国社会企业发展趋势与商业模式分析报告

2016-2021年中国社会企业发展趋势与商业模式分析报告社会企业是项目商业化运作的非营利组织(Non Profit),是兼顾社会和经济效益的但不以盈利为目的的特殊企业。总之,社会企业透过专业商业手法运作,所得利润用于扶助弱势社群、促进公益及社会企业本身发展。它们重视社会价值,多于追求最大的企业盈利。 目录 1社会企业定义与特征 . 1.1社会企业定义 . 1.2社会企业主要特征 2社会企业与其他机构的区别 . 2.1社会企业、非营利性组织、商业企业对比分析 . 2.2社会企业三种运作模式分析 3社会企业资本的良性循环 4社会企业发展状况分析 5国际社会企业知名企业 6中国社会企业领先企业 1社会企业定义与特征 社会企业定义

社会企业是项目商业化运作的非营利组织(Non Profit),是兼顾社会和经济效益的但不以盈利为目的的特殊企业。总之,社会企业透过专业商业手法运作,所得利润用于扶助弱势社群、促进公益及社会企业本身发展。它们重视社会价值,多于追求最大的企业盈利。社会企业主要特征 社会企业作为商业化运作的非营利性组织,是具有商业性质的企业组织形式,但以促进员工工作、社会技能和社会融合发展为目标。 图表1:社会企业主要特征 特征主要内容 商业性质与普通企业一样,社会企业从事商品生产和服务以获取利润。社会企业是具有某些社会目标的企业,按照组织的社会目标,盈利再投放到业务本身或所在社区,而不是为了股东和所有者赚取最大利润。这个定义概括了社会企业的三个特点:商业活动、社会目的、利润用于社会目标再投资。 扶持弱势群体社会企业的主要目标是创造工作机会和促进社会融合,被称为"工作整合型社会企业"(WISE)。芬兰对社会企业的定义是:以商业原则生产商品或服务,以获取利润为目的的公司,至少30%的雇员是劳动力市场中的弱势群体和长期失业者。 企业组织形式社会企业与某些法律形式的组织相对应。拉脱维亚对社会企业的定义是:在章程中确立了创造社会福利目标的协会和基金会,以及具有社会目标 的宗教组织或机构,如果它们不直接或间接地在创始人、管理委员会代 表或其它管理机构成员中分配实体和金融资产,将被授予社会企业资格。 资料来源:前瞻产业研究院整理 2社会企业与其他机构的区别 社会企业、非营利性组织、商业企业对比分析 同非营利性组织以创造社会价值为目标和商业企业以创造企业价值为目标不同,社会企业有着服务社会和谋取利润双重动机,在市场化竞争中谋求发展,同时追求社会价值和企业价值。三种之间的区别如下图所示: 图表2:社会企业与NPO以及商业企业的区别

企业商业模式创新的概念及原则

2011年12月 企业商业模式创新的概念及原则探析 文/杨锴 摘 要:企业商业模式不是一成不变的,随着互联网技术的发展和知识经济的到来,企业的运作方式也发生了巨大的变化,商业模式的创新成为关注的焦点。本文通过对企业商业模式创新的理论解释,提出商业模式创新概念和构建商业模式的原则,希望通过本文,充实企业商业模式创新的相关理论。 关键词:商业模式创新;概念;原则 中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)12-0176-01 财经视点 时代华纳前首席技术官迈克尔?邓恩在2001接受《商业周刊》采访时说:商业模式比高科技更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。商业模式创新是现代企业在社会环境下必须思考和关注的问题,随着企业的同质化加强,如何能够在商场上胜出,往往归功于企业商业模式的创新。但目前对于商业模式创新的研究主要集中在对商业模式基本概念、结构体系、理论范式等研究,其理论框架尚未建立起来,有关的商业模式研究都处于探索性阶段。 一、商业模式创新概念 在互联网尚未应用于商业领域之前,因为以往的理论认为利润=收入—成本,所以传统行业的发展主要关注如何降低成本,增加销售额,从而提高效益。然而随着互联网技术的应用和在商业领域的发展,企业商业模式趋于动态的发展阶段。Hamel认为,在变革时代,企业竞争更多的是经营模式的竞争和创新制度的竞争。[1]中科院乔卫国认为是企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入社会生产体系,并为客户和自身创造价值。笔者认为企业商业模式创新就是如何设计企业的运营模式,资源整合能力,发展潜力来适应不断变化的商业环境,迎合消费者的需求,从而实现盈利的目的。通过创新,可以达到以下效果。(1)完善企业运营管理。通过商业模式创新,不仅要强化企业内部管理,而且企业更要关注外界环境的变化,通过创新,使商业模式设计合理而可行,体现顾客价值,实现企业效益最大化。(2)提高企业适应市场能力。企业商业模式创新更多关注的是互联网条件对以往商业模式的变化。随着2000年互联网在商业模式中的应用,企业的经营模式发生了巨大的变化,通过创新商业模式,提升企业的市场敏感度,加强企业的生存能力。(3)创造新的价值。企业商业模式创新更多关注不同环节的价值创新,顾客价值创新,价值链创新,供应链创新,管理价值创新等,通过一种有机的组合,整合不同的企业资源和能力,创造出不同的价值。 二、商业模式创新的理论基础 本文是基于企业核心能力理论的商业模式创新。1990年,哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文,标志着核心能力理论的正式提出。他们在该文中指出,核心能力是“组织中的累积性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。核心能力具有用户价值、独特性和延展性的特征。企业商业模式要不断完善和创新,企业的核心竞争力需要不断地提升和发展,以适应市场环境的变化。企业可以通过内部发展、合作、联盟等商业模式策略调整的方式,增补原有资源与能力缺陷,使核心能力与市场机会相适应并不断发展,获得可持续竞争优势。 三、商业模式创新的原则 1、关注战略,综合管理。企业战略从宏观的角度规定的企业的发展方向和发展方式,具体如何运作,还需要策略和商业模式的支撑。在确定企业商业模式的同时,一定要考虑企业的战略意图和战略目标,具体的实施则依据商业模式。商业模式与公司治理的关系是相互促进的关系。[2]所谓公司治理,是指协调不同利益相关者的制度安排,其中利益相关者包括股东,董事会,经理层等。如何整合资源,通过商业模式转换才是关键。如硅谷的企业通过员工持股,股票期权等方式,将人力资本转换为人力资源,很好地将人力和物质资本的共同治理,提高了员工的工作积极性和生产效率,为硅谷的发展提供坚强后盾。 2、以价值为核心。企业商业模式创新的最主要目标就是创造价值,首先是顾客价值,然后是企业价值,最后是社会价值。顾客价值,强调满足消费者的需求,围绕顾客的需求,满足顾客的差异化需求。在满足顾客价值的基础上,自然也就实现了企业价值,企业价值主要体现在企业相关利益者利益得到满足,主要是股东价值的最大化和企业利润价值最大化。 3、在产业中合理定位。商业模式创新,新在如何在市场产业中寻找定位,通过观察商业中的未来发展趋势和走向,占据市场的有利地位和资源,把握市场的核心标准,成为一个由生产产品到制造标准的企业。改变以往的销售模式,提出新的销售理念,通过组织结构的设计,策略计划的实施,借助于新兴的互联网技术,实施电子商务等模式,改变静态的销售模式,实现动态且更符合产业发展的新定位和销售方式。 4、能力与资源匹配。企业核心能力理论和企业资源理论中指出,企业的核心能力具有价值性,稀缺性,难于模仿性和不可替代性,而企业资源理论将资源分为有形资源、无形资源和人力资本,有形资源容易辨别,价值有限,而无形资源对企业来说意义更重大,但难以计量和评估,企业资源是企业能力的基础,企业能力是整合企业资源的必要条件,两者相辅相成。通过企业商业模式创新,合理安排企业资源,发掘企业内部独有的商业优势和资源能力优势,企业商业模式创新实质也是一个整合资源,培养能力的过程。 5、系统与局部最优组合。企业商业模式由不同的组成部分,商业模式创新有价值发现、价值主张、价值创造、价值管理、价值配置和价值实现组成。[3]其实商业模式创新是企业站在顾客的角度,分析市场,调整企业的价值链和供应链环节,通过向消费者提供产品和服务,创造不同环节的价值,设立一套具体的管理体系,协调资源和能力的关系,最终使企业创造的价值得到消费者的认可,实现企业的价值。商业模式创新必须在企业战略目标的统领下,对各个要素进行统筹规划和整体适配。[4]通过与战略目标的匹配,达到局部和系统的有机整体统一。 结束语:通过本文的探究,企业商业模式创新尚属于不断发展过程中,对于商业模式创新的理论解释和设计的基本原则处于探索当中,缺乏一个科学的指导体系,本文通过设计创新原则和企业核心能力理论解释来作为商业模式创新的提供方法和理论分析工具,在一定程度上为商业模式创新提供一点理论工具。 作者简介:杨锴,职务职称:吉林大学管理学院企业管理硕士研究生,单位:吉林大学管理学院。 参考文献: [1]加里?哈默尔著.曲昭光,赖溟溟译.领导企业变革[M].北京:人民邮电出版社,2002. [2]沈永言,吕廷杰.商业模式创新的五大基本理念[J].企业管理,2011,(03):93-95. [3]纪慧生,陆强,王红卫.商业模式设计方法、过程与分析工具[J].中央财经大学学报,2010年第7期:87-92. [4]李曼.略论商业模式创新及其评价指标体系之构建[J].现代财经,2007年第2期:55-59. 176 2011.12

企业文化很重要word精品

企业文化建设第1课:如何理解企业文化就是老板文化”? 许多人都说企业文化就是老板文化”,因为他们认为企业是老板说了算,其文化自然就是应体现老板的意 志和价值观,尤其在中小企业更是如此。对此观点,有人认同,有人不认同。那么,请问: 1、你是否认同上述观点?A、认同B、不认同 2、如何正确的辩证理解企业文化就是老板文化”这一观点,结合企业实际,请谈谈你的看法。 各位卡卡早上好!休息两天,哪也没去,只是宅在家里认真学习了一下十月份的打卡内容。学而时习之哈。呵呵。 今天开始来聊聊企业文化的事儿。首先我们要搞清楚什么才是企业文化:企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 至于老板文化”就是”企业文化,现状是很多企业都是如此,但本人觉得这个观点相对来说不够全面,因为这个企业文化并不是指狭义上的老板一个人的文化,它是除了老板文化外还需要加入员工及环境等元素,但是,不可否认的是”老板文化决定企业文化。具体分析如下: 1、企业文化体现的是老板的意志:一个企业想发展成什么样,起最关键作用的是老板,实话说,没有人会比老板更关心企业的前途,因为企业的发展关系到老板及其所代表的股东们的利益,所以,一个企业的文化都是将老板的意志进行具体化的表现,无论优秀与否,员工都只能去适应,要么融合、要么离开,就是这么简单; 2、企业文化来源于对”老板文化的提炼:企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行,中高层经理上行下效,全体员工互相促进;所以说一种优秀的企业文化并不只是靠老板一个人来做的,还需要将老板文化主要思想进行提炼、整理,从而形成一套完整的体系,这就是企业文化的基础; 3、企业文化不仅体现老板的意志,也要体现员工的特性:老板意志与员工 特性要相结合,才能建立起行之有效的企业文化,因为无论是老板还是员工,他们的言谈举止、他们的处事方式都会反映出该企业的价值趋向和文化水准。企业文化就是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象,这里,既包含着老板文化,也包含着员工文化。 老板是企业的决定性力量,老板的性格从某个角度来说决定了一个企业的性

构建商业模式提升企业核心竞争能力探讨

构建商业模式提升企业核心竞争能力探讨 企业商业模式和核心竞争能力研究成为热点,狭义的商业模式就是企业的运作方式,而核心竞争能力却很复杂。首先提出了构建商业模式的四个流程,提出了五个构成要素,以及探讨了商业模式与核心竞争能力之间的关系,然后从三个方面来构建商业模式,实现企业核心竞争能力的提升。 标签:商业模式;核心竞争能力;构建过程 1 引言 商业模式是在当代激烈竞争环境下,企业根据自己所拥有的战略性资源、知识、文化,结合市场以及相关利益者的要求,包括从上游企业到下游企业到顾客,建立起的一种多赢价值体系的运作方式和行为模式。商业模式具有复杂、有机统一的特点。成功的商业模式具有支持企业可持续发展和不断持续创新的功能,集中体现了商业模式在企业运作中对于资源的管理和能力的提升,使企业在具体竞争中处于优势,对于企业应对风险,提升企业竞争能力。 2 如何构建成功的商业模式 企业经营过程中,不缺创新的想法和思路,不缺资源的整合能力和技能,而是缺乏一个能够让企业成功盈利的商业模式,构建商业模式应考虑以下五点。 2.1 要分析企业的战略资源、知识、文化因素,确立以顾客价值为中心的设计理念 顾客价值就是顾客对于自己接受的产品或者服务的感觉与支付成本之间的差值比对,确定构建原则。好的商业模式能够以顾客价值为中心,通过独特的方式在价值链上整合资源来满足顾客的需求,创造顾客期待以外的额外的价值。 2.2 以战略目标、顾客价值、收入方式、关系管理和组织设计为构成要素对商业模式进行设计 战略目标作为起点,统筹整个企业的发展方向;以顾客价值为中心,满足顾客不同的需求;通过关系管理和组织设计两个工具,处理好组织外部社会关系与内部组织结构的合理;最终达到合理的收入方式,实现盈利。 2.3 对企业商业模式进行实施 通过对于建立合理的组织结构、完整的业务流程和人员配备,对于商业模式中涉及的五个方面进行有机地组合,实现总体效应。执行过程中要减少浪费,建立一套精益化的生产管理制度,确保实施的通畅和自然。

完善的组织架构,决定公司命运!

完善的组织架构,决定公司命运! 组织机构的形式总共有如下5种: 第一种,子公司制。 第二种,连锁制。 第三种,事业部制。 第四种,有限责任公司制。 第五种,分公司制。 其中,有限责任公司是指由法律规定的一定人数的股东组成的,股东以其出资额为限对公司债务负有限责任的公司。 子公司与分公司 通常,一个企业在发展壮大的过程中,就会不断的对外扩张,进行产业链延伸或销售区域的扩展或产品的分品牌等等,此时,企业就会面临着在其他区域或其他产业建立分支机构的问题,那么,到底是设立分公司好还是子公司好呢?这是让大多数企业感到无比困惑的事情。其实,只要我们搞清楚了分公司和子公司的区别,就可以做出正确的决定。

那么,子公司和分公司究竟有什么区别呢?主要有以下三点: 1、法人资格不一样。子公司是独立的法人,拥有自己独立的名称、章程和组织机构,对外以自己的名义进行活动,在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构; 2、控制方式不一样。母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制,更多的是采用间接控制方式,即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的经营决策。而分公司则不同,其人事、业务、财产受隶属公司直接控制,在隶属公司的经营范围内从事经营活动; 3、承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东,仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任;子公司作为独立的法人,以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产,与隶属公司在经济上统一核算,因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿,即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。 举个例子来讲,比如说A公司在北京,它要在石家庄开一个子公司B,于是就投资了100万做注册资本,A公司对B公司只是投资关系,没有管理关系。它们之间从本质上面是没有,从法律意义上面也是没有关系的,它们是两家公司,只不过A是B的投资单位。也就是说,当你的公司建立子公司时,子公司和母公司是没有关系的,它们只是投资的股东关系而已,正常的所有的管理业务,都是由子公司独立来运作的。 那么,为什么要建子公司呢?建子公司最大的好处就是子公司违法也好,犯罪也好,偷税也好,漏税也好,打骂员工也好,在当地斗殴也好,生产假冒伪劣产品等各种违法的犯罪事件,它都与总公司没有关系,股东只承担投资责任。经营管理的责任,总公司是不承担的。 比如说,三鹿奶粉出了三聚氰氨事件以后,石家庄副市长受到了处罚,三鹿的董事长受到了处罚,副董事长还有采购总监也受到了处罚。三鹿本是一个很多股东组成的公司,但是它的股东却没有受到处罚,因为股东不用承担经营管理决策的风险责任,只是承担了投资责任。再比如,如果有一天,A经营不善破产了,B也不会破产,因为它是两家公司,这就是建立子公司的好处! 当然,子公司也有它的缺陷——对它的掌控管理一定要采用规范式的管理。绝对不是说,老板说,我派你去做子公司的董事长就可以的,绝对不是这样的。子公司需要有强大的系统做支撑。 很多美国大片的剧情演到高潮的时候,或者出现灾难的时候,就会来一个戴

企业文化很重要

企业文化建设第1课:如何理解“企业文化就是老板文化”? 许多人都说“企业文化就是老板文化”,因为他们认为企业是老板说了算,其文化自然就是应体现老板的意志和价值观,尤其在中小企业更是如此。对此观点,有人认同,有人不认同。那么,请问: 1、你是否认同上述观点?A、认同 B、不认同 2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点,结合企业实际,请谈谈你的看法。 各位卡卡早上好!休息两天,哪也没去,只是宅在家里认真学习了一下十月份的打卡内容。学而时习之哈。呵呵。 今天开始来聊聊企业文化的事儿。首先我们要搞清楚什么才是企业文化:企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 至于“老板文化”就是”企业文化“,现状是很多企业都是如此,但本人觉得这个观点相对来说不够全面,因为这个企业文化并不是指狭义上的老板一个人的文化,它是除了老板文化外还需要加入员工及环境等元素,但是,不可否认的是”老板文化决定企业文化“。具体分析如下: 1、企业文化体现的是老板的意志:一个企业想发展成什么样,起最关键作用的是老板,实话说,没有人会比老板更关心企业的前途,因为企业的发展关系到老板及其所代表的股东们的利益,所以,一个企业的文化都是将老板的意志进行具体化的表现,无论优秀与否,员工都只能去适应,要么融合、要么离开,就是这么简单; 2、企业文化来源于对”老板文化“的提炼:企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行,中高层经理上行下效,全体员工互相促进;所以说一种优秀的企业文化并不只是靠老板一个人来做的,还需要将老板文化主要思想进行提炼、整理,从而形成一套完整的体系,这就是企业文化的基础; 3、企业文化不仅体现老板的意志,也要体现员工的特性:老板意志与员工特性要相结合,才能建立起行之有效的企业文化,因为无论是老板还是员工,他们的言谈举止、他们的处事方式都会反映出该企业的价值趋向和文化水准。企业文化就是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象,这里,既包含着老板文化,也包含着员工文化。 老板是企业的决定性力量,老板的性格从某个角度来说决定了一个企业的性格,说到底就是老板决定了企业的命运,所以,企业文化一定会围绕着老板文

老板的格局决定了企业的命运

老板的格局决定了企业的命运 本帖最后由 lengwen 于 2011-5-7 15:13 编辑 企业的发展在不同阶段需要依靠不同的粘合力来维系和支撑,如企业发展初期,企业老板的个人魅力直接决定企业的生存发展;当企业发展上轨道后,企业的愿景、规范的制度将成为决定企业走多远的关键。对于企业来说,企业老板的魅力不一样,企业的人文环境和构建的企业人事也将完全不一样。企业到底需要什么?企业老板需要具有怎样的格局胸怀,建立怎样的人事环境才有助于企业的发展、壮大? 一、防范“自我”,注重对员工的人文关怀,不做“楚霸王”。人文关怀贵在真诚、持久而非伪善。打工者有句行话:打工要么能赚钱,要么开心。企业初期人员较少,老板一般对员工除了雇佣关系都会还存在一种友情关系,但是当企业稍有一点起色或者员工达到十几二十左右的时候,企业老板开始不再伪善,“奴隶主”心态便开始显现出来,认为自己不需要再卑躬屈膝了,由此企业的问题开始出现,老员工集体跳槽、企业发展受阻等现象 开始爆发。 案例:A公司发展前期,公司只有10多个员工,每个员工对公司来说都具有不可替代或者为企业老板创造着利润或者维系着企业的生存发展,企业老板在节假日时特意慰问拜访员工的家属,为员工生日时送上祝福,让员工享受期权分红等。员工普遍较为感恩,死心塌地跟着企业老板努力拼搏,使一个投资只有200万的小企业在一年内销售额突破6000万,第二年突破1个亿的销售大关。企业老板也由负翁变成了真正的富翁,第三年企业员工开始发展到50多个人。所谓能共苦不能同甘,企业老板开始改革公司政策,没有了节假日问候,没有对员工的关怀,有的只是冷冰,取消期权;本来工资已经降得很低却用高额罚款鞭策员工完成公司指标,第三年下来,销售线的50多个销售人员流失替换了39个,全公司50来个员工,年终计算收入,只有7个有1万最多5万的存款,甚至出现员工打工反而亏损倒贴饭钱的怪现象。第三年的销售额也徘徊在8000万止步不前,第四年未到,市场已经出现了一片哀声。企业落寞已显,最终走向衰败。做企业既要“法家”的“冷酷严厉” 制度规范,也需要儒家的“仁爱”、“感恩” 。 二、杜绝“自大”,胸怀宽广,能广泛听取意见,不做“土皇帝”。中国历来是皇帝一言堂的统一制度,使得企业的发展也受到此影响呢?所以只有说“宰相肚里能撑船”,能出一两个容纳魏征的好皇帝我们就已经奉为经典了。企业老板一般都较为自信、自负,越是企业往前积极发展,企业老板的这种心态就更为严重。 案例:B企业发展前期,企业老板在开会时通常会留下一个讨论环节,让员工积极讨论、向

2020智慧树社会创新创业答案

1、判断题:社会属性、创新属性和商业属性是社会创新创业的主要特点。选项: A:错 B:对 答案: 【对】 2、判断题:社会创新创业既创造社会价值,又创造经济价值。 选项: A:对 B:错 答案: 【对】 3、判断题:社会创新创业和技术创新创业或商业创业本质是相同的。 选项: A:错 B:对 答案: 【错】 4、判断题:社会创新创业是影响经济、社会与文化的新力量。 选项: A:错 B:对 答案: 【对】 5、判断题:社会创业是抱有社会目标的商业。 选项:

A:对 B:错 答案: 【对】 6、判断题:社会创新创业者在实现个人价值和经济价值的同时,凭借其创造 和维持社会价值的使命及其为完成使命所付出的努力和追求,也可以成为强有力的社会革新者。 选项: A:错 B:对 答案: 【对】 7、单选题:社会创新创业识别能够创造的机会,进而通过机会开发成功实现社会价值的创造。 选项: A:商业创新 B:技术创新 C:理念创新 D:社会价值 答案: 【社会价值】 8、单选题:英国政府把社会企业界定为“具有的商业组织,其收入盈余主要用于再投资于商业活动或服务社区,而不是追求股东利润最大化。”选项: A:利润最大化 B:警觉性 C:创新

D:社会使命 答案: 【社会使命】 9、单选题:社会创新创业者是的“代言人”,他们改变了商业 企业以利润最大化作为唯一的、传统的目标,而将满足社会需求和解决社会问题作为终生追求的目标。 选项: A:新模式 B:变革 C:市场经济 D:新技术 答案: 【变革】 10、判断题:全球资本主义正处于转折点,必须创新市场经济发展模式,并 回归市场经济创始人亚当·斯密的观点,即,商业和社会不是彼此独立,而是相互依存的。 选项: A:错 B:对 答案: 【对】 第二章单元测试 1、判断题:社会创新创业者的核心特质在于冒险和创新。 选项: A:对 B:错 答案: 【错】

《打造卓越的企业文化》

打造卓越的企业文化 课程背景: 随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力,企业文化决定企业的命运,因此企业越来越重视企业文化的建设。为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?为什么70%的咨询以失败而告终,90%的组织变革未达到预期效果?为什么中国很多企业忙忙碌碌,却做不大,做不久,做不好,无法突破瓶颈?为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业,却没成为优秀? 但是,为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强?为什么世界500强的企业,40%以上的CEO来自GE公司?为什么西点军校和抗大能培养出众多著名的军事家和政治家?为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功,快速得到发展?为什么Google、FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班,却业绩优秀? 归根到底一个问题:决定企业发展的成长基因是什么? 决定企业发展的成长基因就是企业文化,也就是组织的价值信仰。企业追求卓越,必须打造符合经营规律的卓越企业文化,这是企业成长的基因,这不以企业负责人的意志为转移的,很多企业发展不下去,究其根本的原因就是企业文化出了问题,企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题,因此,如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题,没有卓越的企业文化,企业无法可持续发展和走向卓越。 课程特色: ●善于互动式教学,有效结合理论和实践案例,打破常规思维去激发学员创新,开拓思路,课堂气氛活跃; ●一切案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例; ●提出了决定企业经营的成长基因:价值信仰论; ●让企业文化的内容更加清晰、结构化和真正有效落地的科学过程。 课程收益: ●了解企业文化的内涵和重要性; ●掌握企业经营的基因:价值信仰论。梳理价值信仰与企业文化、经营理念和行为的关系;

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